10 năm làm Thủ tướng Đức - nền kinh tế lớn thứ tư thế giới và cường quốc hàng đầu châu Âu; được tạpchí Time vinh danh là “Nhân vật của năm”; 5 lần liên tiếp được Forbesbầu chọn là người phụ nữ quyền lực nhất thế giới, bà Angela Merkel có bí quyếtnào luôn đủ năng lượng đáp ứng với lịch trình làm việc dày đặc.

Chia sẻ bí quyết đểluôn giữ được vẻ tươi tắn, bà cho biết, đó là luôn hứng thú với công việc, cốgắng ngủ đủ và hít thở không khí trong lành là những nhân tố quan trọng; luôngặp gỡ người mới, giải quyết các vấn đề mới phát sinh cũng là cách giữ cho trạngthái luôn tốt.

Tuy nhiên, nữ Thủ tướng quyềnlực nước Đức cũng tiết lộ rằng, bà có riêng một stylist làm tóc và trang điểmmỗi ngày, đôi khi là hai lần nếu cần thiết. "Điều này giúp tôi giữ mái tócnguyên nếp và khá khỏe mạnh trong vòng 14 giờ", bà nhấn mạnh "dĩ nhiên với mộtsố vật dụng liên quan". Và keo xịt tóc là một trong số đó.

Tuy nhiên, bà Merkel cũng chobiết, khi ở nhà, bà thích để mặt mộc, không trang điểm.

Sự cứng rắn và quyết đoán của nữThủ tướng Đức không chỉ thể hiện trong các quyết sách đối nội, đối ngoại, mà còntrong cả đời tư, nhất là với chế độ ăn uống, luyện tập. 

Reinhold Messner - mộtvận động viên leo núi người Áo từng hướng dẫn bà Merkel trong một chuyến đi bộđường dài tại Italy vào mùa hè 2013 đã rất khâm phục nghị lực của bà. Ôngkể rằng, bà có thể đi bộ liên tục trong 6 giờ.

Bà Merkel thường thích tự nấuăn. Các loại thực phẩm bà yêu thích gồm có món letcho - rau hầm Hungary,  thịtnướng tẩm gia vị, súp khoai tây, cá hồi và bánh nho khô.

Tuy nhiên, khi cảm thấy cần phảigiảm cân, bà đã quyết tâm loại bánh mỳ xúc xích và bánh quy ra khỏi thực đơnhàng ngày và thay thế chúng bằng cà rốt sống, ớt xanh và ớt đỏ theo một chế độăn kiêng nghiêm ngặt.

Báo Bild của Đức năm ngoái đãđăng tải hình ảnh trước và sau quyết định ăn kiêng của bà Merkel. Khi đó, vịchính khách quyền lực đã giảm được 10kg. "Bà ấy rất tuân thủ kỷ luật, và ănnhiều hoa quả hơn", tờ báo cho biết.

"Trong các cuộc họp, bà đặt bátđầy cà rốt sống, cùng ớt xanh ớt đỏ và cần tây trước mặt", báo Bild viết. "Bàyêu cầu các thành viên trong đảng của mình không mang bánh đến chỗ bà".

Theo giới quan sát, với việctuân thủ nghiêm chế độ ăn kiêng như trên, bà Merkel đã làm nên sự khác biệt sovới người tiền nhiệm Helmut Kohl. Ông Kohl nổi tiếng là hiếm khi từ chối lời mờiăn uống, thậm chí kể cả khi những người hâm mộ ám chỉ ông quá cân - kiểu mô tảmà bà Merkel luôn lo lắng và muốn né tránh.

Thái Antổng hợp  

Sự khác biệt của Cách mạng Công nghiệp 4.0

Khác với Cách mạng Công nghiệp lần thứ 3 (1950 - 1970) được biết đến là cuộc Cách mạng Kỹ thuật số (Digital Revolution) hay Kỷ nguyên số (Information Age), Cách mạng Công nghiệp lần thứ 4 đưa tự động hóa quy trình sản xuất lên một tầm cao mới bằng việc sử dụng công nghệ sản xuất hàng loạt linh hoạt và có khả năng tùy biến cao.

Điều này có nghĩa là, máy móc sẽ hoạt động một cách độc lập hoặc phối hợp với con người trong việc tạo nên lĩnh vực sản xuất hướng tới khách hàng - một lĩnh vực không ngừng phải vận hành để tự duy trì. Cũng trong Công nghiệp 4.0, máy móc sẽ trở thành một thực thể độc lập có khả năng thu thập dữ liệu, phân tích và tư vấn cho ngành sản xuất. Về vai trò của con người, người sản xuất sẽ giao tiếp với máy móc thay vì điều khiển nó. Sự khác biệt lớn nhất của cuộc Cách mạng này chính là việc kết nối thực tế giữa con người, máy móc và vật thể.

Các nhà máy thông minh ra đời

Cách mạng Công nghiệp 4.0 tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà máy thông minh (Smart Factory) ra đời. Đây là một môi trường nơi máy móc và quy trình có thể cải thiện thông qua tự động hoá và tối ưu hoá. Theo Tạp chí Forbes, “nhà máy thông minh có thể định nghĩa là nơi hệ thống không gian mạng thực - ảo (Cyber physical system) giao tiếp dựa trên kết nối Internet vạn vật (IoT) để hỗ trợ con người và máy móc trong việc thực hiện công việc.”

Vì vậy, để xây dựng nhà máy thông minh, bên cạnh các điều kiện như trang thiết bị tiên tiến và nguồn lực nhân sự trình độ cao, nhà sản xuất cần xây dựng một nền tảng hệ thống công nghệ thông tin (Information Technology). Nền tảng này hoạt động như một ngôn ngữ, phương thức giao tiếp chung giữa con người và máy móc, nó bao gồm các hệ thống như hệ thống Quản ý điều hành sản xuất (MES), Hệ thống Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM), Hệ thống Quản lý chất lượng (QMS), Hệ thống Quản lý chuỗi cung ứng (SCM), v.v. Trong các hệ thống ấy, Hệ thống MES đóng vai trò như hệ thống core, lõi nhất cho việc chuyển đổi nhà máy tiến lên smart factory

Là một hệ thống thông tin tích hợp, MES hoạt động như một hệ thống trung tâm điều hành toàn bộ quá trình sản xuất, giám sát chất lượng, tiến độ sản xuất của nhà máy tại thời gian thực, đồng thời phân tích, thống kê giúp liên tục tối ưu hoạt động sản xuất. MES cũng hỗ trợ chặt chẽ cho hoạt động của chuỗi cung ứng, giúp thông tin được cập nhật liên tục và mang lại khả năng truy suất nguồn gốc của từng lô hàng sản xuất. Trên cơ sở các đo đạc, phân tích, thống kê, hệ thống MES cũng giúp Doanh nghiệp đánh giá hiệu suất làm việc trên từng công đoạn sản xuất, từng thiết bị, máy móc và từng cá nhân trên dây chuyền, từ đó giúp nâng cao hiệu quả, tối ưu chi phí.

Này 14/4/2020, Tổng Công ty Giải pháp và Công nghệ CMC phối hợp cùng HPE và Samsung SDS tổ chức Hội thảo trực tuyến “Manufacturing Innovation 2020” đã giới thiệu về giải pháp quản lý nhà máy thông minh MES và cơ sở hạ tầng với các ứng dụng IoT và AI trong xây dựng nhà máy thông minhvới sự tham gia của hơn 150 khách hàng trên nền tảng Microsoft Teams.

4 biện pháp an toàn của Foxconn nhằm tránh lây lan virus tại nơi làm việc

Tại Trung Quốc, một số biện pháp an toàn là theo chỉ đạo của nhà nước, chẳng hạn mở cửa sổ văn phòng 3 lần mỗi ngày trong 30 phút. Bắc Kinh còn cấm dùng chấm công bằng vân tay, cấm nhân viên ngồi đối diện nhau khi ăn trưa.

Không dùng tay che khi hắt hơi

Các công ty cũng bổ sung quy định riêng. Một số quy định nghiêm ngặt nhất là tại Foxconn, đối tác lắp ráp iPhone. Foxconn tuyển dụng hơn 1 triệu công nhân. Tại khu phức hợp Foxconn tại Trịnh Châu, nhân viên được chia thành nhóm 20 người, cùng làm việc, di chuyển, sống và ăn uống cùng nhau để bảo đảm nhất cử nhất động của họ được quản lý.

Một công nhân họ Yang 36 tuổi cho biết mỗi buổi sáng, họ được phát khẩu trang và đo nhiệt độ. Vào giờ ăn trưa, họ ngồi tại các bàn được ngăn cách bằng tấm nhựa cao, không thể nhìn thấy nhau hay nói chuyện.

Khu vực ăn uống có vách ngăn

Khu vực ăn uống của Foxconn được dán nhãn QR cho nhân viên quét để công ty biết được ai ngồi ở đâu và khi nào. Tại ký túc, họ phải cởi áo và túi tại một nơi quy định sẵn để khử trùng. Thậm chí, Foxconn còn lắp camera hồng ngoại để đo thân nhiệt khi nhân viên di chuyển.

Vứt khẩu trang sau khi sử dụng

Trong một tuyên bố, Foxconn khẳng định đang áp dụng “mọi thực hành vệ sinh và y tế được khuyến nghị, bao gồm cả xét nghiệm acid nulceic và chụp X-quang nếu cần”. Công ty đã sản xuất được 10 triệu khẩu trang và đặt mục tiêu làm 2 triệu khẩu trang mỗi ngày để sử dụng nội bộ.

Tại nhà máy sản xuất điều hòa TCL ở Cửu Giang, nhân viên được yêu cầu mang khăn cá nhân để lau tay sau khi rửa. Số lượng người được vào nhà vệ sinh cùng lúc là 2. Lịch trình buổi sáng của nhân viên TCL như sau: bước một, kiểm tra nhiệt độ; bước hai, khử trùng toàn bộ cơ thể; bước ba: đeo khẩu trang; bước bốn: quét mã QR để lưu lịch sử ra vào nhà máy.

Trong khi đó, Huawei phát hành bản hướng dẫn dài 73 trang vô cùng chi tiết, chẳng hạn yêu cầu nhân viên nộp báo cáo sức khỏe trước buổi trưa. Mọi đồ ăn tại căng tin phải được nấu chín, không có trứng ốp la hay trứng luộc lòng đào. Hướng dẫn còn nói các quản lý nên lựa chọn ngẫu nhiên hai nhân viên vào sáng, giữa ngày, tối để kiểm tra xem họ có rửa tay hay không.

Người phát ngôn Huawei cho biết sẽ buộc mọi nhân viên đăng nhập ứng dụng y tế hàng ngày và xác nhận tình trạng sức khỏe mới được vào tòa nhà.

Với tình trạng số lượng bệnh nhân Covid-19 không triệu chứng ngày một tăng, sẽ rất khó để nhà tuyển dụng loại bỏ hoàn toàn rủi ro lây nhiễm giữa các nhân viên một khi mở cửa văn phòng trở lại. Do đó, các biện pháp vệ sinh và kiểm soát y tế càng trở nên quan trọng.

Du Lam (Theo Washingtonpost)