Theo thống kê của MarketWatch, tài khoản Twitter cá nhân của ông Trump có gần 89 triệu người theo dõi và đã đăng tải khoảng 57.000 chia sẻ (tweet), chia sẻ lại (retweet).

Theo ước tính của một nhà phân tích vào năm 2017, ông Trump đã mang về cho Twitter khoảng 2 tỷ USD nhờ thu hút thêm người dùng, giữ chân họ trên nền tảng để đọc các dòng tweet của ông mỗi ngày và lướt qua các quảng cáo trên nền tảng trong suốt quá trình đó. 

Ngoài ra, thông báo đóng vĩnh viễn tài khoản của tổng thống Mỹ khiến giá cổ phiếu Twitter sụt hơn 6% trong phiên giao dịch đầu tuần, "thổi bay" hơn 2,6 tỷ USD vốn hóa thị trường. 

Tuy nhiên, Mark Shmulik, nhà phân tích Internet của AllianceBernstein, nhận định phản ứng của thị trường trước thông tin trên "có chút thái quá" và cho biết thêm rằng "hầu hết các nhà quảng cáo không động tới thứ gì có liên quan tới ông Trump".

"Điều này đã diễn ra trước khi xảy ra vụ bạo loạn tại tòa nhà Quốc hội Mỹ", Shmulik cho biết.

Trong quý 3/2020, Twitter thu về 936,2 triệu USD, tăng từ 823,7 triệu USD của cùng kỳ năm trước. Theo Shmulik và một số nhà quan sát thị trường khác, sự vắng mặt của ông Trump có thể mang lại lợi ích trong dài hạn cho Twitter. 

"Khi các hoạt động trên Twitter không còn bị thu hút bởi các chia sẻ của ông Trump hay phản ứng với các chia sẻ này, sẽ ngày càng nhiều nhà quảng cáo nhận thấy nền tảng này là một nơi an toàn cho thương hiệu của họ. Nhờ đó, giá quảng cáo của Twitrer có thể tăng lên", Shmulik cho biết.

Trong khi đó, ngày 7/1, ngay sau vụ bạo loạn đêm hôm trước, Facebook tuyên bố khóa tài khoản của ông Trump ít nhất cho tới hết nhiệm kỳ tổng thống vào ngày 20/1. Giá cổ phiếu mạng xã hội này cũng giảm gần 4% trong phiên giao dịch ngày 11/1. 

Theo Shmulik, cổ phiếu Twitter và Facebook chịu áp lực từ thông tin trên do thị trường "lo lắng quá nhiều" về làn sóng người dùng rời khỏi mạng xã hội này. 

Một số nhà quan sát thị trường đặt câu hỏi liệu sẽ có bao nhiêu người dùng Twitter quyết định tìm đến và rời khỏi mạng xã hội này dựa trên sự hiện diện của ông Trump. 

Theo bà Sandra Matz, giáo sư nghiên cứu về hành vi của người tiêu dùng và các công ty công nghệ tại Trường Kinh doanh Columbia, cổ phiếu Twitter rồi cũng sẽ phục hồi, tương tự như lượng người dùng (trong trường hợp xảy ra sự sụt giảm). 

"Sẽ có một lượng người dùng theo cánh hữu rời bỏ Twitter, nhưng mạng xã hội sẽ nhanh chóng thu hút được người dùng theo cánh tả - những người ủng hộ lệnh khóa tài khoản cá nhân của ông Trump", bà Matz cho biết.

Ngoài ra, theo bà Matz, luôn tồn tại một khoảng cách giữa ý định và hành động của một người. 

"Mặc dù một số người dùng theo cánh hữu có thể tức giận với Twitter ở thời điểm này, nhưng theo thời gian, nỗi bức xúc đó sẽ phai nhạt dần và họ sẽ trở lại với thói quen đã được hình thành - đó là kiểm tra xem có gì mới trên bảng tin Twitter. Một khi phản ứng cảm xúc mạnh mẽ mâu thuẫn với sự tiện lợi, hầu hết mọi người sẽ không hành động", bà Matz phân tích. 

(Theo Vneconomy)

Quyền lực của "ông lớn" công nghệ thể hiện qua việc cấm tài khoản Tổng thống Trump như thế nào?

Quyết định cấm vĩnh viễn tài khoản Tổng thống Trump của Facebook, Twitter nhận được đồng tình. Song chúng một lần nữa cho thấy sức mạnh chưa được kiểm soát của các "ông lớn" công nghệ.

Bước 2: Xây dựng chiến lược và kế hoạch hành động. Xác định trạng thái hiện tại và trạng thái cần đến để định rõ mục tiêu, gồm cả việc xác định mô hình hoạt động, kinh doanh mới trong môi trường số, xây dựng kế hoạch hành động với các giai đoạn hợp lý, nội dung cụ thể.

Bước 3:Xác định công nghệ số chủ yếu trong lĩnh vực hoạt động cũng như các nền tảng cần có để hỗ trợ việc chuyển đổi. Từ đó, xây dựng năng lực số, gồm đào tạo nhân lực số, xây dựng thói quen, hình thành văn hóa đổi mới với mô hình hoạt động mới và thực hiện chuyển đổi.

Xây dựng chiến lược chuyển đổi số như thế nào?

Chuyển đổi số là việc của chính mỗi tổ chức. Và việc này cần phải xuất phát từ nhận thức, từ quyết tâm và mức độ nắm rõ tình hình của tổ chức. Mỗi tổ chức, cá nhân là khác nhau, do đó, cần có những chiến lược khác nhau. Chiến lược chuyển đổi số không phải là một bản chiến lược ứng dụng công nghệ số. Chiến lược chuyển đổi số không phải là một bản kế hoạch ngắn hạn, cũng không phải là một bản kế hoạch dài hạn. Một bản chiến lược phù hợp thường hoạch định cho giai đoạn từ 3-5 năm.

Chiến lược chuyển đổi số do người đứng đầu chỉ đạo xây dựng và phải lan tỏa, thấm nhuần tới từng thành viên của tổ chức. Chiến lược chuyển đổi số bắt đầu từ tầm nhìn của người đứng đầu, nhưng khi thực thi cần không ngừng đo lường, kiểm nghiệm thực tế xem điều gì đang đi đúng hướng và điều gì không, sau đó nhanh chóng điều chỉnh theo thực tế.

Thuê tư vấn chuyển đổi số như thế nào?

Việc cho rằng cái gì mình không biết thì có thể thuê tư vấn là một quan niệm thường dẫn đến sai lầm. Mà ngược lại, cái gì mình biết rõ rồi và thuê tư vấn thì mới thường dẫn đến thành công. Chuyển đổi số cũng vậy. Chuyển đổi số là câu chuyện của chính mỗi cá nhân, tổ chức. Chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Và cánh cửa của sự thay đổi này chỉ có thể được mở từ bên trong. Nghĩa là, chủ thể đưa ra tầm nhìn, quyết định chuyển đổi số là chính bạn, còn chuyên gia tư vấn chỉ là người hỗ trợ, thay vì ngược lại.

Sử dụng nền tảng để chuyển đổi số như thế nào?

Sử dụng nền tảng số được xác định là giải pháp đột phá để thúc đẩy chuyển đổi số nhanh hơn, giảm chi phí, tăng hiệu quả. Nền tảng được tạo ra bởi những doanh nghiệp công nghệ số xuất sắc, cho phép các cơ quan, tổ chức, cá nhân sử dụng ngay dưới dạng dịch vụ thay vì phải tự đầu tư, tự vận hành.

Ví dụ, Việt Nam có hàng ngàn báo và tạp chí, nếu từng cơ quan này phải đầu tư nền tảng số như tờ Thời báo New York đã nói ở trên thì sẽ rất tốn kém, nhiều cơ quan không có đủ nguồn lực, cả về tài chính và nhân lực để đầu tư. Nhưng nếu có sẵn một nền tảng để các cơ quan báo chí có thể lên đó, tiếp cận người đọc, tiếp cận quảng cáo thì hàng ngàn cơ quan báo chí có thể chuyển đổi sang môi trường số rất nhanh.

Tương tự như vậy, nếu MISA, một công ty công nghệ số chuyên về phần mềm kế toán, đầu tư phát triển một nền tảng, để những người làm kế toán chuyên nghiệp có thể làm dịch vụ kế toán cho các doanh nghiệp, để cung cấp dịch vụ kế toán cho các doanh nghiệp siêu nhỏ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì việc chuyển đổi số về kế toán cho các doanh nghiệp sẽ diễn ra rất nhanh. Đồng thời, nó cũng kích thích các hộ kinh doanh chuyển sang doanh nghiệp, vì không phải đi thuê kế toán viên, vốn là việc rất khó, nhất là ở nông thôn, vùng sâu, vùng xa.

Hiểu về Make in Việt Nam như thế nào?

Make in Việt Nam là thiết kế tại Việt Nam, làm ra sản phẩm tại Việt Nam. Kêu gọi chuyển từ lắp ráp, gia công sang làm sản phẩm Việt Nam. Không làm sản phẩm thì Việt Nam không hùng cường, thịnh vượng được.

Việt Nam đã có thiết bị 5G Việt Nam, có mạng xã hội Việt Nam, có sản phẩm an toàn, an ninh mạng Việt Nam và rất nhiều phần mềm Việt Nam.

Để thúc đẩy Make in Việt Nam, tất cả nhà nước, doanh nghiệp, người dân hãy đẩy các bài toán, các vấn đề của đất nước, của xã hội tới cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam để họ tham gia giải quyết.

Hình thành văn hóa trong kỷ nguyên số như thế nào?

Văn hóa được hình thành từ thói quen được lặp đi lặp lại. Vì vậy, để hình thành văn hóa, trước tiên phải hình thành và duy trì thói quen. Có nhiều cách để hình thành và duy trì thói quen, nhưng trong kỷ nguyên số, một trong những cách để hình thành và duy trì thói quen của mỗi thành viên trong tổ chức là sử dụng chính công nghệ số để tạo ra các nền tảng, các hệ thống quản lý, trong đó, các thói quen cần có đã được nhúng và “cứng hóa” trong chính nền tảng và hệ thống để mỗi thành viên của tổ chức khi làm việc buộc phải tuân thủ.

Cục Tin học hóa - Bộ TT&TT

Chuyển đổi số là việc của ai?

Chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Với một tổ chức, vì là sự thay đổi, nên trước tiên đó là việc của lãnh đạo, của người đứng đầu, vì nếu không thì không ai dám làm và có thể làm.