Nhận định, soi kèo FC Rapid 1923 vs Unirea Slobozia, 22h59 ngày 4/2: Tân binh trắng tay

Theo một nghiên cứu vừa được Microsoft công bố, sự thay đổi của lực lượng lao động Việt Nam đang kéo theo việc các tổ chức cần đẩy mạnh văn hóa làm việc mới để thành công trong chuyển đổi số.

54% người tham gia khảo sát cho rằng tổ chức của họ có thể làm nhiều hơn để đầu tư phát triển văn hoá. Nghiên cứu đã tìm ra những yếu tố gây ảnh hưởng đến văn hoá công việc ở Việt Nam như: gia tăng lực lượng làm việc hay dịch chuyển và phơi nhiễm với các hiểm họa an ninh mới.

Sự gia tăng tính di động kèm theo việc phát triển vũ bão của công nghệ di động và đám mây tạo ra hệ quả là các cá nhân đang làm việc trên nhiều thiết bị tại nhiều địa điểm. Trên thực tế, nghiên cứu chỉ ra rằng chỉ có 10% làm việc toàn thời gian trong văn phòng, 88% đang làm việc trên smartphone cá nhân và điều này tạo ra những thách thức an ninh mới cho các tổ chức.

Nghiên cứu chỉ ra 36% lao động Việt cùng một thời điểm hợp tác với khoảng 10 nhóm làm việc khác nhau. Điều này cho thấy, để hoàn thành công việc hiệu quả, cần triển khai các công cụ hợp tác và chia sẻ thông tin thời gian thực.

Tồn tại khoảng cách về kỹ năng số của nhân viên dù các lãnh đạo đang nắm bắt chuyển đổi số. Dù chỉ số triển khai công nghệ mới đang gia tăng trong mọi ngành công nghiệp, việc triển khai lại không đồng nhất.

Trên thực tế, 60% người được hỏi cảm thấy rằng có thể làm nhiều hơn nhằm thu hẹp khoảng cách kĩ năng số giữa các lao động.

Cùng đó, dù 80% các lãnh đạo khu vực nhận thức rằng cần chuyển đổi vào kinh tế số để thành công, nhưng con người vẫn là trọng tâm của chuyển đổi số.

Theo thống kê của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam VCCI năm 2016, hiện chỉ có 1,1% doanh nghiệp Việt ứng dụng giải pháp quản trị doanh nghiệp (ERP). Lý do chính vẫn xoay quanh việc lo ngại hiệu quả thực sự của ERP, e dè với chi phí, gặp khó khăn khi thuyết phục Ban lãnh đạo và chưa có kinh nghiệm lựa chọn sản phẩm cũng như đơn vị tư vấn triển khai...

ERP sẽ đảm bảo thành công cho quá trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Tại buổi tọa đàm “Cách mạng công nghiệp 4.0 và thực tiễn quản trị của doanh nghiệp” được tổ chức vừa qua tại Hà Nội, ông Mai Công Nguyên, Tổng Giám đốc Khối ngành dịch vụ ERP của FPT IS nhận định, trong bối cảnh bên ngoài thế giới và xu thế cách mạng công nghiệp 4.0, các doanh nghiệp cần biết cách tận dụng xu thế và khả năng về vốn, nguồn lực để tăng cường quản trị, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số (Digital Transformation). Bởi lẽ theo ông Nguyên, quá trình này đỏi hỏi là sự hội tụ và kết nối. Cụ thế là sự hội tụ của những công nghệ đột phá, riêng trong CNTT là IoT, BigData, Cloud computing. Kết nối những số liệu đa chiều như số liệu tài chính, số liệu kinh doanh, số liệu kỹ thuật, số liệu không gian…Tất cả tạo nên bức tranh chung cho quản trị doanh nghiệp.

“4.0 bắt đầu từ việc số hóa và kết nối mọi hoạt động của doanh nghiệp, kết nối vạn vật mà doanh nghiệp sở hữu và đó cũng chính là cốt lõi của ERP. Nói cách khác, triển khai ERP chính là công cụ quan trọng, là nền tảng đảm bảo sự thành công cho quá trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp, đưa doanh nghiệp tới 4.0 gần hơn”, ông Nguyên nhấn mạnh.

ERP giúp tăng doanh thu, lợi nhuận

Chia sẻ về câu chuyện triển khai ERP tại Tập đoàn Trung Nguyên, ông Nguyễn Thanh Đạm - Giám đốc Công nghệ thông tin, cho biết, công ty từng tiếp cận ERP từ năm 2003, đến năm 2006 đã tiến hành triển khai nhưng thất bại hai lần liên tiếp. “Trung Nguyên có nhiều công ty thành viên, nhiều mảng kinh doanh sử dụng các nền tảng khác nhau nên quyết định đầu tư ERP không hề đơn giản, phải rất khó khăn mới lựa chọn được sản phẩm, ngân sách và đối tác triển khai phù hợp”. Quyết tâm không dừng lại, Trung Nguyên tiếp tục triển khai lần thứ 3 với giải pháp của SAP do FPT IS là đơn vị triển khai. Kết quả triển khai thành công, đúng kế hoạch và đáp ứng được các yêu cầu của Ban lãnh đạo Tập đoàn.

“Trước khi nói tới việc tăng lợi nhuận thì trước mắt có thể khẳng định ERP giúp doanh nghiệp kiểm soát thất thoát rất tốt, và chắc chắn giúp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận. Trung Nguyên bán hàng trên 80 quốc gia, chúng tôi không thể cử người đi tất cả các nước này mà phải có đối tác. Các đối tác này lựa chọn Trung Nguyên dựa trên nhiều yếu tố trong đó có sự minh bạch thông tin và hệ thống ERP đã giúp chúng tôi thuyết phục đối tác”, ông Đạm nhấn mạnh.