Nhận định, soi kèo Bodrum vs Antalyaspor, 23h00 ngày 12/4: Nỗ lực trụ hạng

Perelle, mang thai 37 tuần, được đưa vào phòng khám tư nhân vào đêm hôm trước, nơi cô dành vài tuần để theo dõi sức khỏe của mình.

Những tuần cuối của thai kỳ thật khó khăn đối với hai vợ chồng. Perello, tổng giám đốc của Quỹ Rafa Nadal kể từ năm 2019, đã phải nhập viện (đầu tiên là đến phòng khám đó, sau đó đến bệnh viện Palma và sau đó trở lại phòng khám) để điều trị một số bệnh hồi tháng Tám, vào khoảng tuần thứ 31 của thai kỳ.

Một số nguồn tin cho rằng Mery có khả năng phải phẫu thuật. Câu chuyện chỉ được biết đến khi Nadal quyết định không rời US Open để trở về với vợ tại Mallorca.

Một cặp vợ chồng sinh con trai hôm thứ Năm tiết lộ với tờ El Pais rằng họ đã cùng vợ chồng Nadal đi ngang qua hành lang phòng khám vào khoảng 9h30 sáng thứ Bảy.

Đó là khoảnh khắc Perello đang đi xuống phòng sinh trên xe lăn, do một người chăm sóc đẩy. Họ nhận xét: "Rafa chào đón chúng tôi rất tử tế, chúc những điều tốt lành".

Nhà vô địch của 22 danh hiệu Grand Slamlà người duy nhất trong gia đình có mặt tại buổi sinh. Có khả năng họ sẽ không xuất viện cho đến thứ Hai, sau khi các xét nghiệm đầu tiên được thực hiện trên trẻ sơ sinh.

Tại cổng của phòng khám nằm ở ngoại ô Palma, một nhóm nhiếp ảnh gia tụ tập để cố gắng chụp nhanh cặp vợ chồng hoặc người nhà đến thăm em bé.

Phòng khám có khu vực tiếp nhận những người yêu cầu mức độ riêng tư cao hơn, nơi vợ chồng Nadal đang ở. Trên thực tế, họ có quyền ra vào bãi đậu xe riêng và có thể rời khỏi phòng khám một cách kín đáo và không cần phải đặt chân ra đường.

Cặp đôi vốn luôn rất ngại nói về cuộc sống riêng tư của mình từng xác nhận những tuần mang thai sau khi tạp chí Hello cung cấp các hình ảnh độc quyền.

Trong thời gian Nadal chuẩn bị cho US Open, Perello phải vào viện. Tay vợt người Tây Ban Nha sau đó truyền đi thông điệp về sự yên bình của vợ con.

Mặc dù tỏ ra bình tĩnh trong phát biểu, nhưng tâm trí của anh dường như ở đâu đó và không còn động lực thi đấu. "Như bạn biết đấy, trên phương diện cá nhân, tôi đang ở trong một tình huống quan trọng đối với bản thân. Và tôi phải quản lý mọi thứ. Vợ tôi ổn. Có một chút vấn đề, khi chúng là những tình huống khó quản lý hơn khi một người phải xa nhà".

Sau thất bại hồi đầu tháng Chín, Nadal thú nhận rằng anh cần nghỉ ngơi và trở về nhà để gần gũi vợ trong những tuần cuối của thai kỳ. Ngoài ra, anh cũng nhận ra rằng đã đến lúc phải cống hiến hết mình cho "những thứ quan trọng hơn nhiều so với quần vợt".

Hồi cuối tháng trước, Nadal tái xuất với sự kiện Laver Cup ở London, giải đấu chia tay đối thủ và cũng là người bạn thân Roger Federer.

Sau khi thua trận đấu đôi cùng Federer, Nadal nhắc lại tình cảnh mà anh phải trải qua: "Đây là những tuần khó khăn. Ngủ ít, nói chung một chút căng thẳng, các tình huống phức tạp hơn so với bình thường ở nhà. Tôi phải đối phó với tất cả những điều đó với áp lực những gì từng làm trong sự nghiệp chuyên nghiệp".

Cặp đôi quen nhau từ niên thiếu thông qua em gái của Nadal, Maribel, người bạn cùng lớp của Perello. Cả hai có nhiều điểm chung và chính thức hóa mối quan hệ vào năm 2005.

Sau 15 năm hẹn hò, cặp đôi kết hôn vào mùa thu 2019, trong một lễ kỷ niệm riêng tư tại quê hương Mallorca.

Nadal sau khi Federer nghỉ hưu: Trái tim trĩu nặng bởi cảm xúc

Từ lý thuyết đến thực tiễn tồn tại một khoảng cách không hề ngắn, và MUcủa HLV Ralf Rangnick là minh chứng hùng hồn nhất cho vấn đề này.

Khi sa thải Ole Gunnar Solskjaer để chọn Rangnick, MU chờ đợi rất nhiều vào vị HLV được xem là người đi tiên phong của bóng đá Đức hiện đại, với tầm ảnh hưởng lớn đến Thomas Tuchel hay Jurgen Klopp.

Trên thực tế, 4 tháng rưỡi kể từ ngày Rangnick đến với bóng đá Anh, hiệu quả công việc mà ông mang lại không được như kỳ vọng. Đội bóng thậm chí có kết quả kém hơn thời Solskjaer.

Rangnick đặt nền móng cho cuộc cách mạng chiến thuật của bóng đá Đức. Tuy nhiên, ông không có nhiều kinh nghiệm trong việc áp dụng lý thuyết của mình vào trận đấu.

Trước khi đến Old Trafford, Rangnick chỉ có đúng 2 mùa giải làm HLV trong 10 năm qua. Thời gian của ông chủ yếu dành cho lý thuyết, quản lý và xây dựng các dự án thể thao trẻ.

Bóng đá thay đổi mỗi ngày trong thời điểm công nghệ và dữ liệu được khai thác một cách triệt để. Thế nên, MU đi lùi so với thế giới khi quyết định thuê Rangnick. Các quan chức Quỷ đỏ chọn một vị giám đốc thể thao ngồi vào chiếc ghế huấn luyện.

Kết quả, MU trở thành đội bóng mong manh và có thể thua bất kỳ đối thủ nào. Với Rangnick, đội không thắng trận nào ở Champions League, bị Middlesbrough loại khỏi FA Cup và đang đứng trước nguy cơ không vào top 4 Premier League.

Sau 23 trận đấu mà Rangnick chỉ đạo, MU ghi được 39 bàn nhưng lọt lưới 32 lần. Chỉ có 6 trận trong số này thủ môn De Gea không phải vào lưới nhặt bóng, trong khi có 5 trận anh nhận từ 2 bàn thua trở lên.

Gegenpresing phiên bản lỗi

Liverpool chính là đối thủ mà MU cần học hỏi trong việc tái thiết để tìm lại đỉnh cao. Đội bóng thành phố cảng sầm uất nhất nước Anh có một HLV xuất sắc, Jurgen Klopp, cùng với dự án thể thao được xây dựng hợp lý.

Các quan chức MU đang hiểu ra vấn đề nên quyết định chọn Erik Ten Hag ngồi trên ghế huấn luyện mùa giải sau. Đây là một HLV theo trường phái Pep Guardiola và chịu ảnh hưởng nhiều từ sự khoa học trong thể thao của người Đức (ông từng huấn luyện đội trẻ Bayern Munich).

Trước khi Ten Hag bắt đầu công việc và làm mới hoàn toàn khía cạnh thể thao ở trung tâm Carrington, MU phải tiếp tục sống chung với lý thuyết của Rangnick.

"Chúng tôi thiếu thể lực", Ralf Rangnickgiải thích. Sự chuẩn bị về thể chất của các đội bóng Anh là rất tốt, nhưng MU thì không được như vậy. Vấn đề này từng được Jose Mourinho nhắc đến, tiếp tục tồn tại với Solskjaer và hiện không thay đổi nhiều.

"Bạn không thể thắng các trận đấu chỉ về mặt kỹ thuật, bạn cần phải thể hiện được sức mạnh thể chất", Rangnick từng đề cập sau trận hòa Southampton cách nay hai tháng, trận đấu mà Jadon Sancho mở tỷ số nhưng Quỷ đỏ đánh rơi điểm trong hiệp hai.

Khi thể lực của cầu thủ không tốt, thứ bóng đá gegenpressing mà Rangnick theo đuổi trở thành thảm họa. Họ không thể kiểm soát bóng, không thể duy trì cường độ cần thiết trong các trận đấu hiện đại, dẫn đến những lỗ hổng khổng lồ giữa các tuyến và thất bại là tất yếu.

Liverpool, đối thủ mà MU chuẩn bị đối đầu (2h ngày 20/4), sẽ bước vào trận đấu thứ 6 trong vòng 17 ngày. Thế nhưng, thể lực cho bao giờ là vấn đề khiến Klopp phải than vãn.

Klopp và đội ngũ của ông có sự chuẩn bị tốt về thể lực cho cầu thủ từ đầu mùa, qua từng ngày trong mùa giải. MU không làm được điều này, khi tiếng nói của các HLV ít nhận được sự tôn trọng, thiếu sự chuẩn bị hợp lý, đồng thời kỷ luật tập thể bị xem nhẹ.

Đêm nay, ở Anfield, Rangnick sẽ đối đầu với gegenpressing thực sự, phương pháp mà ông phát triển nhưng được Klopp đưa lên tầm cao mới về tính hiệu quả và sự cơ động.

Đại Phong

- CareerBuilder đã có những hỗ trợ nào với các doanh nghiệp và người tìm việc trong suốt giai đoạn khủng hoảng mang tính lịch sử này?

Chúng tôi ở ngay tâm chấn của thị trường lao động nên có thể theo dõi nhu cầu của cả hai bên doanh nghiệp và người tìm việc một cách sâu sát. Vì vậy, chúng tôi tin vào việc có thể sử dụng thế mạnh của mình trong công nghệ và hệ thống dữ liệu để giúp đỡ cả hai bên nhanh chóng có những điều chỉnh kịp thời với thị trường ngay lúc này.

Hai trung tâm hỗ trợ chuyên biệt, một cho doanh nghiệp, một cho ứng viên đã nhanh chóng được CareerBuilder thiết lập. Bất kỳ ai đang chịu ảnh hưởng vì mất việc đều có thể gửi tin nhắn đến trung tâm hỗ trợ ứng viên để nhận được tư vấn cần thiết và xem những công ty nào đang có nhu cầu tuyển dụng cụ thể ra sao.

Thêm nữa, thông tin đều được chia sẻ qua các trang mạng xã hội với hashtag #CareerBuilderCovidData để đưa ra cái nhìn tổng quan về thị trường lao động theo đúng thời gian thực.

- Vậy theo bà đâu là những thách thức lớn nhất mà ngành nhân sự đang đối mặt và làm cách nào để đối đầu?

Làn sóng khủng hoảng kinh tế có sức lây lan nhanh chóng này đang gây ra ảnh hưởng có thể nói là với gần như hầu hết các ngành nghề, bao gồm cả lĩnh vực tuyển dụng và nhân sự. Chỉ mới vài tuần trước thôi, chúng tôi đứng trong tình thế của một thị trường lao động khó khăn và siết chặt chưa từng có trong suốt hơn 50 năm qua.

Khi đối mặt với bất kỳ khủng hoảng nào, tôi nghĩ tính minh bạch và sự ưu tiên là điều cần nghĩ đến đầu tiên. Vì vậy, với các giải pháp sẵn có thì chúng tôi tận dụng những gì thích hợp nhất để đẩy mạnh hỗ trợ cả doanh nghiệp lẫn ứng viên lúc này, nhằm chuẩn bị sẵn sàng cho những thay đổi ngay khi thị trường bước vào giai đoạn hồi phục.

Những đối tượng đang chịu nhiều ảnh hưởng tiêu cực nhất có thể kể đến chính là phụ nữ và nhóm dân tộc thiểu số và điều này thật không công bằng. Do đó, tình trạng thiên vị giới có thể được các nhà tuyển dụng cải thiện thông qua các công cụ thông minh để sàng lọc dựa trên kinh nghiệm và kỹ năng, nhằm tạo ra một nguồn dự trữ nhân lực đa dạng hơn trong thời gian tới.

Tôi tự hào vì tổ chức của mình là một ví dụ rõ nét cho nền văn hoá hoà nhập và lực lượng lao động nhiều màu sắc với 60% đội ngũ lãnh đạo là nữ giới hoặc đa dạng về sắc tộc.

- Bà dự đoán gì về các quy trình tuyển dụng sắp tới đây và làm sao để chuẩn bị cho những thay đổi đó?

Việc thiếu hụt những kỹ năng phù hợp khiến cho các nhà tuyển dụng luôn phải đặt ra cho ứng viên những câu hỏi như "Bạn có làm được điều này không?" hoặc "Bạn đã từng trải nghiệm điều kia chưa?". Do đó, ứng viên cần phải lưu ý trong việc liệt kê những kinh nghiệm và kỹ năng của mình trong hồ sơ xin việc sao cho tương ứng. Ứng viên sẽ tiếp tục quan tâm đến những nhà tuyển dụng đề cao tính linh hoạt nhằm hướng đến sự cân bằng hơn giữa công việc và đời sống cá nhân. Vì thế, các công ty sẽ cần có những điều chỉnh và chú trọng quảng bá văn hoá công ty để có thể cạnh tranh trong cuộc đua thu hút nhân tài.

Ứng viên cũng ngày càng có xu hướng tìm kiếm những nhà tuyển dụng có cam kết mạnh mẽ về sự đa dạng và hoà nhập nên lợi thế sẽ nghiêng về những công ty có ưu thế về công nghệ và sở hữu chu trình tuyển dụng đề cao lực lượng lao động đa dạng.

- Vậy bà có thể cho biết một người lãnh đạo giỏi cần sở hữu những tính cách gì và đâu là tố chất được đánh giá cao nhất?

Một người lãnh đạo giỏi theo tôi cần có tính chính trực, khả năng đưa ra quyết định, niềm đam mê và kỹ năng giao tiếp tốt. Những tính cách này được hình thành dựa trên những tính cách khác và đều quan trọng trong việc thúc đẩy tinh thần đồng đội một cách mạnh mẽ.

Ai cũng sẽ muốn làm việc với người mà họ thấy tin tưởng, cũng như luôn quyết đoán để đưa ra được giải pháp trong tình huống khó khăn vì lợi ích chung của toàn tổ chức. Khi một người lãnh đạo có nhiệt huyết với công ty, thường họ dễ trở thành một người có khả năng truyền cảm hứng tốt. Những người đứng đầu có khả năng tương tác với nhân viên là những người cung cấp được những hiểu biết của họ về hướng đi của công ty và có được cái nhìn rõ nét về vai trò của các cá nhân sẽ tác động như thế nào đến toàn tổ chức, nhìn thấy năng suất cao và các kết quả kinh doanh được cải thiện ra sao.

Những người lãnh đạo cũng không nên ngần ngại thừa nhận khi họ làm sai. Những thông tin mới luôn được cập nhật hoặc các tình huống luôn được đánh giá lại nên không có gì cần lo lắng khi phải thay đổi nếu điều đó là cần thiết.

- Bà có lời khuyên nào dành cho những người đang có tiềm năng trở thành lãnh đạo của một tổ chức không?

Hãy biết dựa vào đội ngũ của mình, xây dựng một nguồn nhân lực đa dạng, có kỹ năng, có kinh nghiệm để cân bằng tổ chức hoặc thậm chí có khả năng thử thách chính bạn. Điều quan trọng là hãy biết lắng nghe những tâm tư từ họ.

- Xin cảm ơn bà!

(Nguồn: CareerBuilder.vn)