Thêm 4 ca Covid

Theo Leigh-Anne Galloway, chuyên gia bảo mật thuộc công ty công nghệ Leigh-Anne Galloway, hầu hết các cây ATM về cơ bản là máy tính Windows XP kết nối với két sắt. Nếu các hacker khoan một lỗ thủng ở mặt trước máy, chúng có thể tiếp cận một cáp USB và rút tiền.

Nếu cây ATM bị chiếm quyền kiểm soát thu thập thông tin thẻ của người dùng, bọn tội phạm có thể phát tán dữ liệu cá nhân của những người này quanh một hệ thống ATM và rút tiền của họ mà khổ chủ không hề hay biết.

Chuyên gia Leigh-Anne Galloway đã phô diễn thủ thuật tấn công và chiếm quyền kiểm soát một máy ATM do công ty NCR, một trong những hãng sản xuất máy rút tiền tự động lớn nhất thế giới, chế tạo. Bà Galloway trước tiên khoan một lỗ ở phía trước máy, ở vị trí đặt bàn phím. Phía sau nó là một cổng USB.

"Đây chỉ là một cái két sắt có máy tính đặt ở phía trên", bà Galloway nói. Vì lí do an ninh, đoạn clip không cho thấy cách lấy tiền sau khi phát hiện ra cáp USB, nhưng quá trình này chỉ mất chừng 1 phút.

"Lúc này, hacker có thể cài cắm phần mềm độc hại (malware) vào hệ thống vốn có khả năng thu thập dữ liệu từ các thẻ ... Nếu tôi là người đang sử dụng cây ATM này, máy có thể đã thu thập dữ liệu thẻ của tôi và phát tán chúng trên toàn bộ hệ thống cây ATM", chuyên gia bảo mật giải thích.

Nhằm bảo vệ bản thân, các chuyên gia khuyến cáo mọi người chỉ sử dụng cây ATM lắp đặt bên trong một ngân hàng và có các camera an ninh giám sát ở phía trên. Phát ngôn viên của công ty NCR nhấn mạnh: "Các mối đe dọa sự an toàn của các cây ATM ngày càng trở nên phức tạp và tinh vi, nên việc bảo vệ chúng là nhiệm vụ không bao giờ ngưng nghỉ. Với tư cách là cơ quan triển khai và quản lý cây ATM, các ngân hàng cần phải coi tính an toàn là ưu tiên hàng đầu và luôn duy trì mọi biện pháp phòng ngừa - bảo vệ, nâng cấp hệ điều hàng cũng như đưa ra những khuyến nghị cần thiết, đầy đủ cho đối tác và người dùng".

Năm ngoái, các nhà nghiên cứu bảo mật phát hiện, bọn tội phạm công nghệ cao đã tấn công từ xa các máy rút tiền ở hơn 12 nước trên khắp châu Âu. Chúng sử dụng các malware buộc cây ATM phải nhả tiền.

Sự cố tiếp sau hai vụ hacker chiếm quyền kiểm soát các cây ATM ở Đài Loan và Thái Lan gây chấn động hồi mùa hè năm ngoái. Hậu quả là, các hacker đã cuỗm đi 2,5 triệu USD từ Ngân hàng đệ nhất của Đài Loan và 350.000 USD từ Ngân hàng tiết kiệm chính phủ Thái Lan.

Giới phân tích đánh giá, các hacker đã chuyển từ việc ăn cắp số thẻ tín dụng và các thông tin tài khoản ngân hàng trực tuyến sang nhiều phương thức tấn công nguy hiểm và hiệu quả hơn vào các mạng lưới ngân hàng, giúp chúng không chỉ tiếp cận được các cây ATM mà còn cả các hệ thống thanh toán điện tử.

Tuấn Anh(Theo Daily Mail)

Phát biểu tại hội nghị, ông Bùi Tuấn Tự, Phó trưởng Ban quản lý KKT Nghi Sơn và các Khu công nghiệp Thanh Hóa giới thiệu khái quát chung về tình hình sản xuất, kinh doanh tại KKT Nghi Sơn.

Theo ông Tự, hiện nay 100% các phòng ban của đơn vị và doanh nghiệp đều quản lý văn bản bằng phần mềm công nghệ thông tin (CNTT). Việc chuyển đổi số giúp cho quản lý điều hành được thuận tiện hơn, bảo mật thông tin... các thủ tục đều được công khai minh bạch, tránh được sự nhũng nhiễu trong công việc.

Ông Trịnh Thế Dũng, Công ty cổ phần Tập đoàn VAS Nghi Sơn cho biết, hiện nay doanh nghiệp đang sử dụng 12 phần mềm trong việc kinh doanh bán hàng, lập kế hoạch sản xuất, quản lý dự án, quản lý tài chính, nhân sự, quản lý hàng hóa, thu hồi công nợ... Việc sử dụng phần mềm chuyển đổi số giúp dễ dàng kiểm soát quy trình vận hành trong doanh nghiệp.

Tại hội nghị, đại diện doanh nghiệp cũng trình bày các khó khăn trong việc tiếp cận các phần mềm trong quản lý, điều hành doanh nghiệp, các giải pháp về CNTT, quản lý nhân sự, quản lý sản xuất...

Cũng tại hội nghị, nhiều doanh nghiệp cung cấp các dịch vụ phần mềm chuyển đổi số đã trình bày, giới thiệu về các phần mềm trong quản lý doanh nghiệp.

Ông Nguyễn Văn Tước, Phó Giám đốc Sở TT&TT Thanh Hóa nêu các giải pháp để hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa trong việc triển khai chuyển đổi số.

Ông Nguyễn Thanh Tuyên, Phó cục trưởng Cục công nghiệp công nghệ thông tin và truyền thông (Bộ TT&TT) đánh giá cao UBND tỉnh Thanh Hóa đi đầu trong việc hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số.

Cũng theo ông Tuyên, Cục công nghiệp công nghệ thông tin và truyền thông (Bộ TT&TT) luôn đồng hành cùng tỉnh Thanh Hóa và các doanh nghiệp trong việc chuyển đổi số.

Chia sẻ với truyền thông, Lý Trạch Khải cho biết đã ngỏ ý hỗ trợ cho gia đình Lý Khải Ngôn 10 triệu HKD (gần 30 tỷ đồng) nhằm đảm bảo chi phí sinh hoạt, thuốc men cho anh sau này. 

"Mối quan tâm duy nhất của tôi là làm sao để giúp đỡ được họ tốt nhất. Vấn đề tiền bạc sẽ không thể làm giảm nỗi đau của họ nhưng tôi hy vọng sẽ giúp ích phần nào trong thời điểm khó khăn này", ông nói.

Giới truyền thông cho biết thêm, nam doanh nhân là Chủ tịch PCCW, công ty mẹ của MakerVille - nhà tổ chức đêm nhạc. Trước đó, phía đơn vị tổ chức này đã phải xin lỗi công khai, hứa lo toàn bộ chi phí điều trị cho Lý Khải Ngôn. 

Tuy nhiên, cha của nam vũ công lên tiếng từ chối nhận quyên góp. Theo ông, điều cần thiết hiện tại là vụ việc được điều tra, xử lý nhanh chóng chứ không phải mối quan tâm tiền bạc. "Trước khi những người có trách nhiệm được xử lý thích đáng, tất cả những khoản quyên góp này đều là quá sớm", ông nói.

Đại diện gia đình cũng cho biết dù tích cực chữa trị những ngày qua song sức khỏe Lý Khải Ngôn không nhiều chuyển biến. Các bác sĩ chẩn đoán 95% khả năng anh bị liệt, không thể phục hồi sức khỏe. Phía người thân định chuyển sang phương pháp Đông y, châm cứu bấm huyệt với hy vọng giúp anh cải thiện phần nào.

Tối 28/7, vụ tai nạn xảy ra trong show diễn của nhóm nhạc nam Mirror tại Hong Kong Coliseum. Trong lúc chương trình đang diễn ra, bất ngờ 1 trong 5 màn hình LED lớn phía trên nặng 600 kg bất ngờ đổ sụp xuống khiến 2 vũ công bị thương. Trong khi A Feng chỉ bị trầy xước nhẹ, Lý Khải Ngôn bị đè trúng người. Anh được đưa đi cấp cứu ngay sau đó. 

Vụ việc khiến concert phải tạm dừng và sơ tán khán giả. 8 buổi diễn còn lại của Mirror sẽ bị hủy cho đến khi điều tra ra nguyên nhân của vụ việc và giải quyết các vấn đề.

Dưới góc nhìn của bà Nguyễn Thuý Uyên Phương (CEO chuỗi trường ngoại khóa Tomato Childrens Home), những mô hình về trường cho trẻ mồ côi cần được tính toán kỹ để tránh những hệ quả không tốt về cảm xúc, nhận thức, tâm lý cho các em.
 
Bài viết đã được đăng trên trang cá nhân và thể hiện quan điểm riêng của tác giả.

Em Nhật Hào (17 tuổi) và Đan Thanh (10 tuổi) trú tại Quận 12, TP.HCM mất bố trong đại dịch (ảnh: Trương Thanh Tùng)

Sáng nay, tôi đọc được tin một tập đoàn lớn xây trường cho trẻ em mồ côi trong đại dịch. Tôi cũng biết vài dự án tương tự nữa đang trong quá trình hình thành.

Trước hết, tôi muốn nói rằng, tôi luôn dành sự trân trọng và ngưỡng mộ cho những người đã quyết định khởi xướng và dấn thân cho ý tưởng rất cao đẹp nhưng cũng đầy thách thức này.

Những băn khoăn dưới đây của tôi chỉ nhằm góp thêm một góc nhìn giúp những hoạt động hỗ trợ trẻ em này mang lại lợi ích bền vững nhất.

Cho đến nay, tôi vẫn chưa đọc được đề án cụ thể của những dự án xây trường cho trẻ mồ côi do Covid-19, mà chủ yếu biết tin qua báo chí và mạng xã hội.  

Qua các thông tin này thì thấy, về bản chất, những dự án này gần với mô hình "mái ấm"/ "nhà cho trẻ mồ côi" (orphanage) hoặc "residential care" (làng cư trú cho trẻ mồ côi) hơn là trường học (school).

Sở dĩ, tôi nhận định như vậy là bởi vì các dự án này có chung hai đặc điểm lớn. Thứ nhất là quy tụ các em lại thành một cộng đồng riêng, có quy mô tương đối lớn; thứ hai là không chỉ dạy học, mà còn nuôi ăn ở, chăm sóc các em đến lúc trưởng thành.

Điều khiến tôi băn khoăn là, mô hình "mái ấm"/"nhà cho trẻ mồ côi" (orphanage) hay "residential care" (làng cư trú cho trẻ mồ côi) này trong thời gian gần đây đã được nhiều tổ chức bảo vệ trẻ em quốc tế chỉ ra rằng đó không phải là giải pháp tốt và đúng nhất cho trẻ em bị tổn thương.

Save The Children - tổ chức hàng đầu thế giới về các hoạt động nhân đạo cho trẻ em còn có cả một chiến dịch vận động các tình nguyện viên không tham gia tình nguyện cho các mái ấm/ trại mồ côi.

Vì sao vậy?

Nhiều nghiên cứu đáng tin cậy đã chỉ ra rằng, những trẻ em trưởng thành trong môi trường này thường gặp các vấn đề lâu dài về phát triển cảm xúc, nhận thức và rối loạn tâm lý.

Mô hình này không thực sự giải quyết được sự thiếu hụt lớn nhất của các em, đó là có một gia đình riêng quan tâm đến mình một cách riêng biệt. Nó còn có thể khiến các em bị tách khỏi "gia đình mở rộng" (extended family, tức họ hàng, người thân ngoài cha mẹ) và trở thành một cộng đồng "khác biệt".

Chi phí cho một trẻ em trong mô hình này cao gấp 10 lần chi phí của các mô hình hỗ trợ có tính chất gần với gia đình hơn (family setting), như là nhận con nuôi hoặc cha mẹ đỡ đầu.

Việc dùng tình nguyện viên ngắn hạn đến dạy học để giảm chi phí hoặc đến chơi với các em, như tôi nói ở trên, đã được các tổ chức quốc tế lên tiếng là "lợi bất cập hại". Vì nó gây ra cho các em một vấn đề gọi là “sự gắn bó giả tạo” (fake attachment").

Nhiều em rơi vào trạng thái hụt hẫng, có những vết thương tâm lý lớn sau khi một tình nguyện viên mà em yêu thương, gắn bó rời đi, sau đó phải mất nhiều thời gian để chữa lành.

Đáng lưu ý là, những vấn đề nêu trên không chỉ được nhận thấy ở những mô hình được quản lý kém, mà cả những mô hình được quản lý tốt, có cơ sở vật chất sạch đẹp.

Đến đây, chắc bạn sẽ thắc mắc: "Vậy chả lẽ không làm gì hết, cứ để mặc cho tụi nhỏ bơ vơ sao?"

Dưới đây là các kiến nghị của tôi:

Thứ nhất, nếu có tài chính và có lòng muốn giúp đỡ các em, xin hãy kết nối, hợp tác với các tổ chức uy tín về bảo vệ trẻ em. Đừng tự làm một mình vì đây là một vấn đề không chỉ cần đến "trái tim nóng" mà cần cả "cái đầu lạnh" để đi được xa. Các tổ chức này đều có giấy phép, có mạng lưới, có kinh nghiệm.

Trên thế giới, các thống kê đã ước tính có 1 triệu trẻ em mồ côi cha mẹ do Covid-19. Vì vậy, cộng đồng bảo vệ trẻ em thế giới cũng đã có những kế hoạch nhất định để giải quyết vấn đề này. Chúng ta có thể tham khảo, nhờ trợ giúp.

Thứ hai, xin hãy ưu tiên thực hiện những mô hình bảo trợ mà gần với mô hình một gia đình nhất. Chẳng hạn, nếu các em có người thân, họ hàng có thể nhận nuôi dưỡng các em, xin hãy hỗ trợ cho họ để họ là gia đình thứ hai của các em. (Tất nhiên là cần quy trình thẩm định và đồng hành dài hạn).

Nếu các em không còn họ hàng hoặc họ hàng không đủ tốt, thì có thể cân nhắc mô hình "gia đình đỡ đầu" (có quyền chăm sóc nhưng không có quyền giám hộ) hoặc những mái ấm có quy mô nhỏ như một gia đình ấm áp thôi.

Thứ ba, nếu không có lựa chọn khác tốt hơn mô hình "mái ấm"/ "nhà cho trẻ mồ côi" (orphanage) thì có thể tham khảo các lựa chọn như sau:

Thay vì tập hợp các em vào một ngôi trường riêng, hãy tài trợ để các em được đi học trong các ngôi trường bình thường, hòa nhập và kết nối với những trẻ em bình thường khác. Điều đó tốt hơn cho các em so với việc học chung với 100 bạn mà cả 100 bạn đều mồ côi giống mình.

Đầu tư ngân sách để tuyển dụng giáo viên, nhân viên làm việc dài hạn và cam kết gắn bó lâu dài. Không nên dùng tình nguyện viên tạm thời, ngắn hạn.

Đầu tư mạnh cho các chương trình tham vấn tâm lý, chăm sóc sức khỏe tinh thần cho các em. Nếu chỉ nuôi ăn ở, nuôi học, đối với các em sẽ là không đủ.

Năm ngoái, tôi đã có cơ hội được làm việc trong một dự án giáo dục cảm xúc và chăm sóc tinh thần cho các trẻ em ở một số mái ấm hiện có ở Việt Nam hiện nay, do một quỹ thiện nguyện Việt-Úc tài trợ.

Chính những người lãnh đạo của các mái ấm đó đã giúp tôi hiểu ra những khiếm khuyết của mô hình mà họ theo đuổi và giờ họ đang nỗ lực để cải tiến nó.

Có một mái ấm ở Sài Gòn khiến tôi thực sự ngưỡng mộ, khi người lãnh đạo mái ấm đó không chỉ đầu tư cho các em đi học ở trường bình thường, mà còn tuyển dụng giáo viên để kèm cặp và đi họp phụ huynh cho các em.

Bước vào đó, tôi sẽ không được chụp một tấm hình nào (để tôn trọng quyền riêng tư về danh tính của các em), và còn phải tuân thủ các nguyên tắc về ứng xử với các em (không được tự ý cho quà, cho kẹo, vuốt ve các em).

Chia sẻ như vậy, để mọi người hiểu rằng, tôi không hoàn toàn bài xích mô hình trường cho trẻ mồ côi do Covid-19, mà chỉ muốn chỉ ra những điểm để cải tiến hoặc những lựa chọn tốt hơn nếu có thể.

Tôi hy vọng rằng những hiến kế của mình đến được tay người cần đến. Và tôi xin chúc cho các anh chị, các mạnh thường quân đang ấp ủ các ý tưởng tương tự thật nhiều sức khỏe để sớm đưa ý tưởng thành hiện thực.

Điều các anh chị đã khởi đầu là vô cùng đẹp đẽ, rất mong các anh chị bước thêm một bước nữa để những đẹp đẽ này đi được xa hơn!

Nguyễn Thuý Uyên Phương(CEO chuỗi trường ngoại khóa Tomato Childrens Home)

Các bài viết trao đổi thêm về quan điểm của tác giả xin gửi về email: [email protected]. Xin cảm ơn!

Mái ấm cho trẻ mồ côi

Nhìn thấy cuộc gọi video của mẹ, bốn chị em Yến Nhi túm lại. Màn hình bên kia mở lên, Nhi thấy mẹ thở rít từng hồi...