Trà Vinh: Lộ diện kẻ giết người phụ nữ rồi trói 2 chân, dìm dưới mương

Năm 2015, hai mẫu smartphone mới là G4 và v10 đã không thành công về mặt thương mại như kỳ vọng của LG. Không thể cưỡng nổi xu thế chung của thị trường, kết quả kinh doanh của LG cũng vì thế mà khá ảm đạm.

LG V10 ra mắt tháng 10/2015

Hôm qua, hãng này tiết lộ mảng di động đã thua lỗ tới 43.8 tỷ won (36.4 triệu USD) trong quý IV/2015. Đây là một sự sụt mạnh so với mức lãi 56 triệu USD mà mảng này đạt được cùng kỳ năm 2014.

Xét cả năm 2015, LG xuất xưởng được 59.7 triệu máy, tăng nhẹ so với con số 59.1 triệu chiếc xuất xưởng năm 2014. Như vậy là tổng lượng máy bán ra thì tăng lên, trong khi lợi nhuận thu về lại giảm mạnh, đồng nghĩa với hiệu quả kinh doanh của hãng đang rất có vấn đề.

"LG đang phải đối mặt với cùng một thử thách mà các đối thủ khác như HTC, Motorola, Sony và Microsoft cũng đang phải chịu đựng. Apple và Samsung quá áp đảo thị trường tới mức khoảng trống chừa lại cho các thương hiệu khác gần như không còn. Tình hình năm nay sẽ chỉ càng căng thẳng hơn, khi mà các đối thủ của LG cũng đều tăng cường model cao cấp trong danh mục của mình. Bên cạnh đó, cuộc chiến về giá sẽ trở nên quyết liệt hơn", các chuyên gia nhận định.

LG g4 không thành công như kỳ vọng

Về phần mình, chiến lược này cũng sẽ được LG áp dụng triệt để. Hãng sẽ công bố 2 smartphone đầu bảng trong năm 2016 này, một trong số đó là G5, hậu duệ của G4. Dù được giới chuyên môn đánh giá khá tích cực nhưng G4 vẫn hoàn toàn lép vế trước iPhone hay Samsung Galaxy. Đầu tháng 1 vừa qua, LG xác nhận hãng sẽ công bố một "smartphone đầu bảng" tại triển lãm MWC 2016 diễn ra vào tuần cuối tháng 2 tại Barcelona, song thông tin cụ thể về sản phẩm không được chia sẻ.

Tháng 10 năm ngoái, LG trình làng smartphone V10 cao cấp, một con dế 2 màn hình với nhiều tính năng độc đáo. Đến tháng 12, LG cho biết đã bán được 450.000 chiếc tại Mỹ trong chưa đầy 2 tháng, tuy nhiên, rõ ràng là sự chú ý của người dùng bình thường dành cho V10 không nhiều.

LG cũng cho biết có thể ra mắt một dòng điện thoại mới vừa tiền hơn trong 2016 để thu hút những người dùng eo hẹp về tài chính. Đây cũng là chiến lược mà Samsung, HTC đang theo đuổi. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra những con dế có giá thành rẻ hơn nhưng vẫn cung cấp những tính năng tương tự như smartphone đắt tiền.

T.C

XEM CÁC TIN CÔNG NGHỆ MỚI NHẤT:

Theo Trí Thức Trẻ

Theo Trí Thức Trẻ

Vụ bê bối khiến cổ phiếu của Samsung rớt giá thảm hại hơn 8% trong phiên hôm qua, thổi bay 17 tỷ USD giá trị vốn hóa. Tính đến thời điểm này cổ phiếu Samsung lại giảm thêm 3,3% nữa.

Cuộc khủng hoảng tồi tệ đang đe dọa có thể khiến thương hiệu mà Samsung dày công xây dựng tan thành mây khói. Tuy nhiên, đây là lúc Samsung và cả các nhà đầu tư nên nhìn lại quá khứ và học tập một doanh nghiệp mà cách đây 30 năm đã rơi vào tình cảnh tương tự: Johnson & Johnson. Tin tốt là có vẻ như công ty Hàn Quốc đang đi đúng hướng.

Bảo vệ người tiêu dùng là ưu tiên hàng đầu

Cách đây hơn 30 năm, tập đoàn chuyên về dược phẩm, thiết bị y tế và đóng gói hàng hóa tiêu dùng nổi tiếng của Mỹ đã xử lý rất nhanh chóng và hiệu quả cuộc khủng hoảng Tylenol. Đây là một trong những loại thuốc giảm đau bán không cần kê đơn phổ biến nhất ở Mỹ với hàng trăm triệu người sử dụng, chiếm tới 37% thị phần.

Tuy nhiên, ngày 29/9/1982, nước Mỹ chấn động với “nỗi sợ hãi Tylenol”, khi có 7 người ở Chicago thiệt mạng sau khi sử dụng Tylenol đã bị tẩm với xyanua. Không rõ vì lý do nào những viên thuốc này đã được trà trộn vào những quầy thuốc và kết quả giám định thì cho rằng nạn nhân đã thiệt mạng vì sử dụng Tylenol. Với 125.000 bài báo viết về Tylenol chỉ sau 1 tuần, thương hiệu này đã bị ảnh hưởng rất xấu và Johnson & Johnson rơi vào một cuộc khủng hoảng nghiêm trọng.

Ngay lập tức, động thái đầu tiên của Johnson & Johnson là bảo vệ người tiêu dùng, nhận hoàn toàn trách nhiệm. James Burke - Chủ tịch của Johnson & Johnson thời điểm đó – đã đưa ra biện pháp mà ngày nay trở thành tiêu chuẩn vàng trong xử lý khủng hoảng truyền thông: khách hàng là số 1, sản phẩm là số 2.

Công ty đã thu hồi tất cả những viên nang Tylenol từ kệ thuốc ở Chicago và các khu vực lân cận. Sau đó thu hồi toàn bộ Tylenol trên toàn nước Mỹ. Cũng nhờ dựa vào truyền thông, Johnson & Johnson muốn nhắn nhủ rằng họ rất có trách nhiệm với người tiêu dùng.

Samsung cũng đã có động thái tương tự. Sau khi ghi nhận khoảng 35 trường hợp cháy nổ khi sạc do lỗi pin của Galaxy Note 7, hôm 2/9 hãng cũng đã chính thức đưa ra thông cáo báo chí về vụ việc. “Điều quan trọng nhất là sự an toàn của khách hàng và chúng tôi không muốn làm họ thất vọng, những người đã trung thành và đồng hành với Samsung trong suốt thời gian qua.