Mẹ dẫn con đi trộm đồ?

Trong điều kiện nhân sự mỏng, nhờ có cách làm mới, năm 2023, Vụ KH&CN đã hoàn thành và vượt tiến độ 100% nhiệm vụ được giao, mang lại nhiều giá trị cho hoạt động của đơn vị, Bộ, ngành, lĩnh vực quản lý.

Cụ thể, bằng cách chia nhỏ việc và huy động các đơn vị cùng tham gia, Vụ đã xây dựng, trình Bộ trưởng ban hành 7 thông tư phục vụ công tác quản lý chất lượng sản phẩm hàng hóa của Bộ.

Nhờ huy động được các đơn vị trong Bộ và doanh nghiệp tham gia, mạnh dạn xin ý kiến lãnh đạo Bộ khi gặp vấn đề khó, các hoạt động về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo cũng đạt kết quả ấn tượng: Xây dựng và công bố 8 bản đồ công nghệ trong các lĩnh vực TT&TT; nghiên cứu, đánh giá, nghiệm thu 79 nhiệm vụ KH&CN cấp Bộ.

Cũng qua đổi mới cách làm, Vụ đã xây dựng trình Bộ trưởng ban hành 5 quy chuẩn chất lượng Việt Nam QCVN; đề nghị Bộ KH&CN công bố 7 tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam TCVN về IoT, AI, Big Data; chỉ định mới 3 phòng thử nghiệm trong nước và thừa nhận mới 3 phòng thử nghiệm của nước ngoài; nghiên cứu và xác định được định hướng tiêu chuẩn hóa một số đối tượng mới như nền tảng số, tiêu chuẩn hóa 6G...

Với năm 2024, Vụ KH&CN đã xác định các nhiệm vụ trọng tâm và đề xuất phương hướng, cách làm cho các nội dung công việc trên các mặt công tác của đơn vị mình.

Ghi nhận năm 2023 Vụ KH&CN đã cơ bản vượt qua khó khăn, bước đầu đã biến thách thức thành cơ hội, Thứ trưởng Phan Tâm cho rằng: Vụ đã có thay đổi tích cực trong tổ chức triển khai công việc, thể hiện qua tinh thần áp dụng cái mới, quyết liệt hơn trong kết thúc các nhiệm vụ; và tích cực lắng nghe, chia sẻ với các đối tượng quản lý, văn bản tham mưu cho lãnh đạo Bộ cũng sát thực tiễn hơn.

Thứ trưởng Phan Tâm cũng lưu ý Vụ KH&CN, trong năm 2024 quan tâm đến việc bổ sung lực lượng, rèn luyện cán bộ; nâng tầm các quy chuẩn và tiêu chuẩn ngành; tiếp tục nghiên cứu, tham gia đóng góp hoàn thiện thể chế về tiêu chuẩn hóa, quản lý chất lượng sản phẩm, dịch vụ, hàng hóa đáp ứng đặc thù chuyên ngành, phù hợp với thời kỳ chuyển đổi số; tiếp tục cập nhật, ứng dụng bản đồ công nghệ số...

Thay đổi nhận thức, cách quản lý nhà nước lĩnh vực TT&TT

Tại hội nghị, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã dành nhiều thời gian để chỉ ra định hướng, cách thức triển khai cho không chỉ lãnh đạo Vụ KH&CN mà chung cho các đơn vị trong Bộ TT&TT, trên tinh thần yêu cầu phải thay đổi nhận thức, làm khác đi hoặc làm ngược để công việc tốt, hiệu quả hơn nhưng cũng dễ hơn cho cán bộ, công chức, viên chức và người lao động ngành TT&TT.

Điểm ra các lĩnh vực quản lý của Bộ TT&TT theo 2 mảng chính công nghệ và truyền thông, Bộ trưởng nhắc lãnh đạo Vụ KH&CN và người đứng đầu các cơ quan, đơn vị trong Bộ phải làm đều các lĩnh vực, thay vì chỉ làm những việc đã ‘quen tay’. Trên cơ sở hiểu kỹ chức năng, nhiệm vụ của đơn vị mình, lãnh đạo đơn vị sẽ điều hành triển khai các nhiệm vụ rải đều trên các lĩnh vực quản lý, không bỏ trống mảng nào, có thể không rải đều trong 1 năm nhưng trong 3 năm, 5 năm thì phải làm được.

Bộ trưởng cũng chỉ rõ, ứng dụng khoa học công nghệ là để giải quyết các bài toán, vấn đề của ngành, đất nước. Do đó, cần chọn những đề tài nghiên cứu khoa học giúp giải quyết các vấn đề nóng, thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm của Bộ. Thay vì chỉ tập trung vào công nghệ kỹ thuật, cần lưu ý cả những đề tài về khoa học quản lý, đổi mới sáng tạo. Bởi lẽ, nhiều khi đổi mới cách quản lý, đưa ra cách thức vận hành mới còn mang lại giá trị nhiều hơn phát hiện ra kỹ thuật, công nghệ.

Một nhận thức mới được Bộ trưởng đặc biệt lưu ý, đó là thay vì dành nhiều thời gian để nghĩ cách làm một việc khó nên không còn thời gian để làm các việc thường xuyên; cách mới là dành tâm huyết làm đến xuất sắc những việc thường xuyên và chuyển việc khó nghĩ mãi không ra lên lãnh đạo cấp trên để được hướng dẫn cách làm.

Cùng với việc lý giải rõ vì sao cần đổi cách làm, người đứng đầu ngành TT&TT cũng nêu thành quy định: “Từ giờ, việc thường xuyên, việc thấy thuận tay thì tập trung làm cho tốt và làm đến xuất sắc. Việc khó nghĩ một tuần không ra thì chuyển lên lãnh đạo Bộ, lúc đó Bộ trưởng sẽ hướng dẫn để việc khó thành việc dễ. Trường hợp lãnh đạo Bộ chưa giải được thì việc khó sẽ được bỏ khỏi kế hoạch”.

Nhấn mạnh 2 việc quản lý nhà nước phải làm là hướng dẫn làm đúng và chọn đúng việc, Bộ trưởng chỉ rõ cách làm mới: Thay vì chỉ nói với mọi người làm đi, các đơn vị phải coi hướng dẫn cách làm là điều kiện cần, là điều kiện đầu tiên và chưa có cái này thì chưa làm tiếp các việc sau. Cách hướng dẫn cũng phải thay đổi, đưa vào trợ lý ảo để mọi người hỏi, thay vì hướng dẫn bằng cẩm nang, mẫu và đăng lên website như trước đây.

Bộ trưởng yêu cầu Vụ KH&CN cần có tầm nhìn dài hạn giống như có ‘ngôi sao dẫn lối’ để nhất quán trong một chặng đường dài. Năm 2024, Vụ KH&CN sẽ ra chiến lược phát triển lĩnh vực Khoa học và công nghệ của Bộ TT&TT để 5 năm tới có định hướng phát triển.

Vụ KH&CN cũng cần lưu ý “thời đại chúng ta đang sống là thời đại ứng dụng KH&CN để giải quyết các bài toán, vấn đề của ngành, đất nước”, nên tập trung cho ứng dụng hơn là nghiên cứu, phát minh.

Thay đổi cách làm, làm khác hoặc làm ngược với trước để nâng cao hiệu quả công việc là yêu cầu xuyên suốt trong trao đổi của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng tại hội nghị. Khác với trước, cách mới hiện nay là: Tìm tri thức xuất sắc và phổ cập tri thức đó ra toàn dân, toàn quốc; Sử dụng sức mạnh thông tin, tri thức để dẫn dắt; Ra tiêu chuẩn và đo được, đánh giá được mới là xong việc; Làm đề tài nghiên cứu khoa học là để giải quyết một vấn đề, bài toán cụ thể; Hướng các nhà mạng, doanh nghiệp dịch vụ vào nghiên cứu phát triển, làm ứng dụng chuyển đổi các ngành, lĩnh vực;

Cần dùng tiêu chuẩn đo lường, công bố để nâng cao chất lượng mạng lưới; Coi phát triển xanh là yêu cầu bắt buộc; Dùng ngân sách nhà nước để mồi và vì thế giúp tăng kinh phí cho nghiên cứu khoa học; Coi phòng Lab là “thỏi nam châm” thu hút lực lượng nghiên cứu; Xếp hạng và công bố kinh phí, kết quả, giá trị nghiên cứu phát triển của các đơn vị, doanh nghiệp để tạo động lực, thu hút các đơn vị; Chuyển hóa nội dung chuyên môn của các tiêu chuẩn thành dễ hiểu để huy động toàn dân tham gia vào giám sát chất lượng dịch vụ...

“Các trưởng đơn vị cần thay đổi tư duy, nhận thức để làm tốt hơn, làm khác đi hoặc làm ngược để công việc hiệu quả hơn”, Bộ trưởng nhấn mạnh.

Trường THCS Tĩnh Bắc có 173 học sinh thì một nửa hàng ngày phải vượt sông đi học, số trẻ em tiểu học nhà ở phía bên trường THCS lại hàng ngày vượt sông sang bên kia con sông để đến phân trường tiểu học Bản Quyêng.

Mùa nước sông cạn các em còn lội sông đi học được chứ đến mùa mưa thì số học sinh này chỉ có cách nghỉ học hàng tháng trời.

Vương Thị Hiến, học sinh lớp 9, Trường THCS Tĩnh Bắc cho biết: có năm, phải nghỉ đến gần 2 tháng mùa mưa, các em thường mượn vở các bạn bên kia sông để chép và học bù.

Những học sinh Trường THCS Tĩnh Bắc nhà tận bản Hu, cách trường 12 km phải đi học từ 5h30’ sáng mới kịp giờ học.
   

BV Bạch Mai vẫn đang tiếp tục thực hiện cách ly

Tuy nhiên có 22 nhân viên y tế xin ở lại Trung tâm làm việc, 133 người được về nhà, cách ly tiếp 14 ngày tại nhà, nơi lưu trú.

Trong tối qua, bệnh viện đã phối hợp với quận Đống Đa tổ chức, bố trí phương tiện đưa các nhân viên y tế hoàn thành cách ly trở về nhà.

Trung tâm Bệnh nhiệt đới là đơn vị đầu tiên của BV Bạch Mai bị phong toả từ ngày 20/3 sau khi ghi nhận 2 nhân viên mắc Covid-19. Toàn bộ 96 bệnh nhân đang điều trị tại trung tâm khi đó đã được chuyển sang BV Bệnh nhiệt đới Trung ương.

158 nhân viên của Trung tâm được cách ly tại toà nhà 9 tầng của bệnh viện.

Sau khi Trung tâm Bệnh nhiệt đới bị phong toả, BV Bạch Mai tiếp tục phong toả khoa C4 Viện Tim mạch, khoa Thần kinh và nhà ăn của bệnh viện trước khi thực hiện nội bất xuất, ngoại bất nhập toàn bệnh viện từ ngày 28/3.

Hiện nay trong bệnh viện còn hơn 3.000 người, bao gồm hơn 2.000 nhân viên y tế, 783 bệnh nhân, 278 người nhà.

Thúy Hạnh

Nữ tiếp viên dương tính nCoV sau 8 ngày âm tính: 'Mỗi lần ho ruột gan như bị lôi ra ngoài'

 - Cô gái 29 tuổi trải qua nhiều cảm xúc chưa từng có trong chưa đầy một tháng.  Cô vẫn giữ được sự lạc quan và ý chí mạnh mẽ.  

Ấn bản đặc biệt Fourth Wing. Ảnh: Etsy.

Theo Phó chủ tịch nhà xuất bản Gallery Books Carrie Feron, độc giả của thể loại lãng mạn đã "trở nên cởi mở hơn nhiều và một trong những cách họ thể hiện điều đó là tham gia sưu tầm và trưng bày”.

Jean McGinley, Phó chủ tịch cấp cao tại nhà xuất bản HarperCollins cho biết:"Chúng tôi luôn hướng đến việc mang tới cho người hâm mộ những gì họ muốn. Năm năm trước, điều họ muốn chỉ là một phân cảnh mới, thêm nội dung bổ sung hoặc những thông tin hé lộ về tác phẩm tiếp theo. Nhưng ngày nay, ngoài những điều đó, độc giả muốn sách có vẻ ngoài thật đẹp".

Ngoài sự phát triển mạnh của thể loại lãng mạn và lãng mạn-kỳ ảo, sự gia tăng số lượng các đơn vị tham gia vào mảng phát hành chuyên về các ấn bản đặc biệt cũng là một tín hiệu cho thấy sự phát triển của thị trường này. Gần đây, các công ty FairyLoot, Illumicrate và LitJoy đã phát hành phiên bản riêng của loạt truyện Hades x Persephonecủa Scarlett St. Clair, bộ truyện Monsters of Veritycủa V.E. Schwab và Ella Enchantedcủa Gail Garson Levine.

Bộ Hades x Persephoneđặc biệt của Fairy Loot. Ảnh: Fairy Loot.

Ngoài việc cấp phép cho các đơn vị trên ra mắt các ấn bản đặc biệt, các nhà xuất bản cũng muốn tham gia trực tiếp vào thị trường này. Monique Patterson, Phó chủ tịch kiêm giám đốc biên tập tại nhà xuất bản Bramble, chia sẻ rằng khi nhu cầu hiện rõ ràng hơn, họ sẵn sàng đặt cược thêm vào các phiên bản đặc biệt.

Và với sự phát triển của các cộng đồng trực tuyến như Bookstagram và BookTok, thông tin về các ấn bản này có thể lan truyền nhanh hơn và xa hơn. Danielle Cantarella, Phó giám đốc bán hàng phụ trách mảng sách thiếu nhi tại Hachette, nói rõ: "Sự phát triển của BookTok và các phương tiện truyền thông xã hội trực quan khác đã giúp người hâm mộ chia sẻ những cuốn sách họ mua, đặc biệt là các ấn bản giới hạn. Điều đó cũng giúp gia tăng nhu cầu đối với các phiên bản này".

Theo góc độ tiếp thị, Justine Bylo, Phó giám đốc xuất bản của Entangled cho biết: "Bìa sách vốn là một công cụ tiếp thị quan trọng nhưng truyền thông xã hội đã đưa tính thẩm mỹ của sách trở nên quan trọng hơn nữa trong việc thu hút sự chú ý của độc giả. Chất lượng của câu chuyện luôn quan trọng, nhưng một vẻ ngoài đẹp có thể tạo ra tiếng vang cho một tựa sách trước khi độc giả đọc nó".

Tuy nhiên, BookTok không phải là lý do duy nhất khiến các phiên bản đặc biệt nhận được sự quan tâm của giới xuất bản. Ông McGinley cho rằng một động lực thúc đẩy họ quan tâm đến mảng sách giới hạn là nhu cầu từ thế hệ độc giả trẻ tuổi, "những người sưu tầm và coi trọng sách, cũng như thích chia sẻ chúng trên các không gia như TikTok, Instagram và Snapchat".

Chiến lược gây chú ý

Hầu hết phiên bản sách đặc biệt đều được phát hành với số lượng giới hạn, có tính đến nhu cầu dự kiến ​​của độc giả và nhà bán lẻ. Số lượng hạn chế này cũng giúp thôi thúc tâm lý mua hàng của độc giả: Nếu không mua ngay bây giờ thì có thể sau này phải trả gấp ba lần giá ban đầu để mua từ một nhà bán lẻ. Trên eBay, một bản sao ấn bản đầu tiên của Fourth Wingcó thể được bán với giá 300 USD, trong khi bộ truyện Bridgertonhoàn chỉnh của đơn vị phát hành đặc biệt Illumicrate có giá 900 USD.

Một chức năng khác của các phiên bản hạn chế là giúp tác giả đột phá thị trường. Bylo cho biết nhiều phiên bản sách cao cấp của họ được thiết kế với mục tiêu gây chú ý, như dùng bìa sách từ các nghệ sĩ mới nổi, dùng hình ảnh và trang trí độc quyền, hay đưa thêm hình ảnh và bản đồ. Ví dụ, hai cuốn sách cuối cùng của Emily Henry được xuất bản dưới dạng bìa cứng trong khi tác phẩm đầu tay của cô, Beach Read, là bản bìa mềm. Và để thu hút độc giả, họ đã ra mắt phiên bản cao cấp của Beach Readvào mùa thu năm nay.

Bản cao cấp của Beach Read. Ảnh:Amazon.

Các nhà xuất bản cũng có thể có nhiều chiến lược riêng. Như Entangled thường xuyên xuất bản cả phiên bản tiêu chuẩn và phiên bản cao cấp ngay từ đầu. The Wren in the Holly Librarycủa K.A. Linde và Heavenbreakercủa Sara Wolf gần đây đều đi theo chiến lược này để những người quan tâm đến phiên bản cao cấp và những người không quan tâm, chẳng hạn như thư viện, đều có thể nhận được những cuốn sách họ muốn.

Nhà xuất bản LBYR chọn ra mắt ấn bản đặc biệt cho một số đầu sách. Ví dụ, cuốn The Cruel Princecủa Holly Black đã được LBYR ra mắt bản đặc biệt năm 2023. Điều này là do các phiên bản đặc biệt trước đó chỉ dành riêng cho một số nhóm khách hàng lớn như Barnes & Noble, Illumicrate và LitJoy. Do vậy, LBYR muốn mọi độc giả đều có cơ hội tiếp cận các ấn bản đặc biệt này.

Khi ngày càng có nhiều phiên bản đặc biệt tràn ngập thị trường, Madison Nankervis, chuyên gia tiếp thị tại nhà xuất bản Bloom Books, cho rằng người mua có thể trở nên sáng suốt hơn. Nankervis nói: "Bạn có thể thấy không còn người chỉ mua sách vì đẹp. Tôi nghĩ rằng trong tương lai độc giả sẽ đưa ra những quyết định có ý thức hơn vì sẽ có rất nhiều phiên bản". Do đó, McGinley cho biết, các nhà xuất bản sẽ phải "rất cẩn thận và có chiến lược" về việc những tựa sách nào sẽ được phát hành phiên bản đặc biệt và giữ vững vị thế cho chúng.

Đọc được sách hay, hãy gửi review cho Tri Thức - Znews

Bạn đọc được một cuốn sách hay, bạn muốn chia sẻ những cảm nhận, những lý do mà người khác nên đọc cuốn sách đó, hãy viết review và gửi về cho chúng tôi. Tri Thức - Znews mở chuyên mục “Cuốn sách tôi đọc”, là diễn đàn để chia sẻ review sách do bạn đọc gửi đến qua Email: books@znews.vn. Bài viết cần gửi kèm ảnh chụp cuốn sách, tên tác giả, số điện thoại.

Trân trọng.