Soi kèo góc Strasbourg vs Lyon, 2h45 ngày 29/3

Sau một năm đại thành công khi tuyển dụng thêm hai người Hàn “vô danh” vào đội hình, Fnatic đã bất bại ở LCS Châu Âu Mùa Hè và tiến bước mạnh mẽ tới vòng Bán kết CKTG…Đó là lí do mà cả Huni và Reignover nhận được nhiều sự quan tâm hấp dẫn từ các đội tuyển khác nhau.

Trước khi mùa giải 2016 diễn ra, Fnatic đã cùng với Huni và Reignover ngồi lại với nhau để cùng thương lượng về một bản hợp đồng mới cho cả hai. Nhưng mức hậu đãi mà hai người Hàn yêu cầu lại cao hơn những gì mà Fnatic có thể đáp ứng để giữ  họ lại đội tuyển vàng-cam…Cùng với chiến lược phát triển đã cùng tồn tại với Fnatic 11 năm qua, khi họ không tiến hành đầu tư mạnh tay mà thông qua việc phát triển tự nhiên, tức là mua đi bán lại những thứ mà họ cảm thấy cần thiết. Nên việc Huni và Reignover chia tay Fnatic là điều không thể tránh khỏi.

Bộ đôi người Hàn này sẽ thông báo về tương lai chính xác của họ trong vài tuần tới.

Bora “Yellowstar” Kim – Đội trưởng của Fnatic nói về họ:

“Làm việc với Huni và Reignover trong năm nay là một trải nghiệm tuyệt vời! Khởi đầu mùa giải với thách thức hoàn thiện đội hình mới để đứng đầu Châu Âu và cạnh tranh ở đẳng cấp cao nhất là khá thành công trong nhiều trường hợp.

Họ giúp chúng tôi cải thiện kỹ năng cá nhân, cả trong và ngoài game nó như là một vụ nổ vậy – do vậy, tôi buồn khi chứng kiến họ rời khỏi gia đình để theo đuổi sự nghiệp của mình.

Tôi muốn cám ơn họ bởi một năm khó tin này một lần nữa, chúc họ những điều tốt nhất và hi vọng họ sẽ có được hạnh phúc và thành công!”

Yeu Jin "Reignover" Kim chia sẻ:

“Xin chào, tôi là Reignover. Tôi thực sự xin lỗi, nhưng tôi đã quyết định thi đấu ngoài Fnatic và giờ tôi đang cố gắng để bắt đầu một thử thách mới ở một khu vực khác ngoài LCS.

Khi nhìn lại một năm qua với Fnatic, cảm giác bao trùm mà tôi có là lòng biết ơn. Trước hết, tôi xin chân thành gửi lời cám ơn tới toàn bộ người hâm mộ đã ủng hộ và cổ vũ cho tôi. Tôi sẽ không bao giờ quên được những người hâm mộ cuồng nhiệt của Fnatic.

Tôi cũng dành sự biết ơn lớn lao tới Fnatic và tổ chức, tin tưởng tôi chỉ vì nhìn thấy sự sẵn sàng của mình và cho tôi cơ hội để thi đấu trên sàn đấu này.

Khi chơi cho Fnatic, tôi đã học được nhiều điều trong lẫn ngoài trò chơi. Con người mà tôi gặp gỡ từ Fnatic đều hết sức đam mê và có cảm xúc tích cực, nó ảnh hưởng đến tôi rất nhiều. Tôi nghĩ mình thật may mắn khi được chơi cho Fnatic. Nếu tôi không ở Fnatic, tôi nghĩ mình sẽ không tiến bộ nhanh và không tiến xa đến vậy.

Được chơi trước đám đông lớn như LCS, MSI và sàn đấu CKTG chắc chắn là những khoảnh khắc tuyệt vời nhất tôi có được trong cuộc đời. Được đối đầu với các tuyển thủ và đội tuyển giỏi nhất đã từng là giấc mơ của tôi. Một lần nữa, tôi rất biết ơn Fnatic vì đã cho tôi cơ hội.

Kể từ khi gia nhập Fnatic, nhiều người đã không thích tôi và tôi nhận được rất nhiều lời chỉ trích, tôi thực sự muốn chứng tỏ bản thân, và tôi nghĩ đây sẽ là cơ hội cuối cùng và là tốt nhất để làm điều đó, nên tôi đã cố gắng hết sức mình để chứng minh.

Khi thời gian trôi qua, tôi có được nhiều thành công, tôi nhận được nhiều kết quả tích cực khi làm việc chăm chỉ.

Tôi đã không nhận ra tại thời điểm đó, nhưng mặt khác, tôi nghĩ rằng mình bắt đầu cảm thấy mệt mỏi. Khi tôi thực sự nhận ra mình đang kiệt sức, đó là một vấn đề thực sự nghiêm trọng đối với tôi. Tôi đã quá tập trung vào LMHT trong suốt một quãng thời gian dài, rồi sau đó, tôi cảm thấy chán nản, và rồi cảm thấy chán thi đấu hơn hẳn trước rất nhiều.

Sau khi tôi nói với đội về vấn đề của mình, họ đã cố gắng giúp tôi theo nhiều cách khác nhau trong một quãng thời gian dài, nhưng nó không thể giải quyết được vấn đề của tôi một cách triệt để. Tôi nghĩ mình cảm thấy cực kỳ căng thẳng trong những ngày đó, bởi lí do khi tôi không thấy thích thú với chính bản thân mình nữa. Tôi cho rằng, đó là bởi Fnatic không cảm thấy mối đe dọa trong suốt mùa giải và meta bị chững lại khá lâu.

Khi chúng tôi thi đấu tại CKTG, bắt đầu “cắm trại” (bootcamp), vượt qua vòng bảng, vòng Tứ kết và Bán kết, tôi đã học được nhiều thứ và bằng cách trải nghiệm sự cạnh tranh cao, có vẻ như tôi đã thoát khỏi trạng thái trầm cảm của mình. Sau trải nghiệm này, tôi nhận ra rằng việc có được những thách thức và đưa bản thân mình vào một môi trường mới sẽ giúp tôi rất nhiều để có được khao khát, cảm xúc và suy nghĩ như là một tuyển thủ.

Cuối cùng, tôi quyết định thi đấu ngoài Fnatic ra. Nó không phải là kế hoạch của tôi thậm chí là ở một vài tuần trước, nhưng tôi đã nghĩ về nó sau CKTG, và đã đón nhận một cơ hội tốt ở nơi khác, tôi nghĩ đây là quyết định đúng đắn của mình. Tôi thực sự yêu thích việc được thi đấu cho Fnatic, yêu quý những người đồng đội và các cổ động viên, nhưng tôi hi vọng tất cả hiểu cho tôi. Cảm ơn.”

Seung-Hoon "Huni" Heo  chia  sẻ:

“Tôi muốn gửi lời cám ơn tới tất cả những sự ủng hộ trong năm 2015. Nó thật tuyệt với tôi, thậm chí khi mới trở thành một tuyển thủ chuyên nghiệp lần đầu tiên, thì các bạn vẫn thực sự tuyệt vời J Tôi hi vọng vẫn ủng hộ tôi kể cả khi tôi tới với khu vực khác bởi tôi muốn thử một trải nghiệm mới với tư cách  là một tuyển thủ. Về mối quan hệ của tôi với Fnatic, tôi chỉ muốn nói rằng, tôi vẫn có các mối quan hệ rất tốt với tất cả mọi người. Một lần nữa, cám ơn các bạn và hẹn gặp…sớm, tôi sẽ đem đến tin vui!” 

June_6th(Theo Fnatic)

Mục tiêu của Kế hoạch Tổng thế phát triển Thương mại điện tử giai đoạn 2016-2020 của Chính phủ là đến năm 2020, một phần ba dân số sẽ tham gia mua hàng qua mạng, với giá trị mua hàng trung bình đạt 350 USD/người/năm.

Được Phó Thủ tướng Trịnh Đình Dũng đã ký ban hành ngày 8/8 vừa qua, Kế hoạch Tổng thể xác định TMĐT là một kết cấu hạ tầng quan trọng của lĩnh vực thương mại và của xã hội thông tin, giúp doanh nghiệp VN đẩy mạnh phát triển thị trường trong nước và xuất nhập khẩu; tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia trong bối cảnh hội nhập.

Ước tính sẽ có 30% dân số VN tham gia mua hàng trực tuyến vào năm 2020

Sau 5 năm nữa, Việt Nam cần phải hoàn thiện được hạ tầng pháp lý, cùng với việc xây dựng và phát triển hệ thống thanh toán thương mại điện tử quốc gia, các tiện ích tích hợp thanh toán điện tử để sử dụng rộng rãi cho các mô hình TMĐT; Xây dựng mạng lưới dịch vụ vận chuyển, giao nhận và hoàn tất đơn hàng bao phủ tất cả các tỉnh, thành trên cả nước; từng bước mở rộng ra khu vực để đẩy mạnh TMĐT xuyên biên giới;

Đặc biệt, cần phải hình thành được một hạ tầng an toàn, an ninh cho TMĐT với việc thiết lập các hệ thống quản lý, giám sát giao dịch, đánh giá tín nhiệm website TMĐT và chứng thực chứng từ điện tử; các cơ chế giải quyết tranh chấp và xử lý vi phạm trong TMĐT.... để bảo vệ quyền lợi người dùng một cách chính đáng.

Về quy mô thị trường, Kế hoạch tổng thể đặt mục tiêu 30% dân số tham gia mua hàng trực tuyến, với giá trị mua hàng trực tuyến đạt trung bình 350 USD/người/năm; Doanh số TMĐT B2C tăng 20%/năm, đạt 10 tỷ USD vào năm 2020; chiếm 5% tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng cả nước; Giao dịch TMĐT B2B chiếm 30% kim ngạch xuất nhập khẩu...

50% doanh nghiệp có website để bán sản phẩm; 80% thực hiện đặt hàng hoặc nhận đơn đặt hàng qua ứng dụng TMĐT; 100% siêu thị, trung tâm mua sắm, cơ sở phân phối lớn cho phép người dùng thanh toán không dùng tiền mặt (thông qua máy POS); 70% các đơn vị cung cấp điện, nước, dịch vụ viễn thông, truyền hình chấp nhận thanh toán hóa đơn không dùng tiền mặt; 50% số hộ gia đình ở thành phố lớn không sử dụng tiền mặt trong mua sắm, tiêu dùng... Hình thành được một số doanh nghiệp TMĐT có uy tín trong khu vực Đông Nam Á.

Để đạt được các mục tiêu này, Chính phủ sẽ tập trung vào một số giải pháp cụ thể như Hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật; sửa đổi những quy định mang tính rào cản cho việc ứng dụng TMĐT như quy định về khuyến mại, quảng cáo và bán hàng trực tuyến; Khuyến khích DN sử dụng hóa đơn điện tử khi bán hàng; Ban hành chính sách và khuyến khích doanh nghiệp phát triển, ứng dụng các tiện ích thanh toán điện tử; Xây dựng bộ máy, cơ chế giải quyết kịp thời các tranh chấp, vấn đề phát sinh trong TMĐT; Khuyến khích phát triển các ứng dụng TMĐT trên nền di động; Khuyến khích cá nhân, doanh nghiệp khởi nghiệp bằng các mô hình TĐMT; Phát triển TMĐT ở một số vùng và lĩnh vực trọng điểm, nhất là các ngành xuất khẩu chủ lực....

T.C