Cụ thể, Sunrise đã không tạo điều kiện tốt nhất để giám đốc Taniguchi và những nhân viên của mình để thực hiện bộ anime Code Geass. Và hệ quả là mùa đầu tiên của Code Geass dự kiến sẽ là 50 tập bị rút ngắn xuống còn 25 tập.

Tuy mùa đầu tiên thành công rực rỡ của Code Geass, nhưng Taniguchi và giàn cộng sự của mình vẫn không được tự ý quyết định thực hiện mùa thứ 2 cho anime này. Nội dung của mùa thứ 2 tiếp tục bị gọt tỉa, chính vì vậy đôi lúc khán giả sẽ khá bối rối và thắc mắc về nội dung trong Anime.

4. Angel Beats quá ngắn và tại sao?

Có nhiều khán giả đặt câu hỏi tại sao Angel Beats lại ngắn đến như vậy? Tại sao các nhân vật phụ đều bị cắt giảm, thân thế của các nhân vật không bao giờ được đề cập tới và những mối quan hệ xung quanh các nhân vật vẫn chưa được giải quyết? Các cảnh bị cắt trong phim hầu hết là các cảnh như thảm họa thiên nhiên, hoặc những cảnh có số người xem không đạt kỳ vọng chính vì vậy mà Angel Beats đã bị cắt từ 26 xuống 13 tập. Lý do nhà sản xuất đưa ra đó là dự án Angel Beats đã tiêu tốn khá nhiều thời gian của dàn staff.

Tuy nhiên trên thực tế Angel Beats đã trở thành một thương hiệu đa truyền thông khá thành công với light novel, 2 Manga, 1 visual novel và 3 OVA.

3. Saga Cell trong Dragon Ball Z là “sản phẩm” của các biên tập viên?

Đối với nhiền Fan, 2 arcs được yêu thích nhất trong Dragon Ball đó là Frieza và Cell. Nhưng có thể bạn chưa biết rằng 2 nhân vật trên nổi tiếng đó là nhờ biên tập viên của Akira Toriyama. 

Chẳng hạn như trong trường hợp của Cell, các biên tập viên không đồng tình giữ nguyên thiết kế nguyên mẫu Cell của Toriyama. Đó chính là vì tại sao Cell lại lột xác nhanh đến vậy.

Trên thực tế, hình dạng thứ 3 của Cell được fan yêu thích và cho là “chất” và “tinh tế” hơn rất nhiều so với 2 hình dạng trước đó.

2. Naruto ban đầu là một bộ manga về mỳ Ramen?

Tác giả của bộ truyện tranh nổi tiếng Naruto – Kishimoto đã từng tiết lộ khi được phỏng vấn trên truyền hình rằng ban đầu dự định của ông Naruto “là một bộ truyện về Ramen” và câu chuyện trong Naruto sẽ “xoay quanh một nam sinh trung học”.

Kishimoto nói: “Ban đầu dự định của tôi là sẽ viết một câu chuyện về Ramen, tuy nhiên nó đã không được chấp nhận” “Vì vậy nên tôi nghĩ rằng mình có thể sáng tác một bộ truyện có liên quan đến những Ninja của Nhật Bản”

1. Phải chăng Dragon Ball chính là nguồn cơn cho sự ra đời của One Piece?

Hơn 20 năm trước, Oda – cha đẻ của bộ truyện One Piece đã từng là một Fan nhiệt thành của Dragon Ball và cũng từng là một trong những trợ lý của Akira Toriyama.

Oda có lẽ đã lấy cảm hứng từ những tác phẩm của họa sĩ Akira Toriyama (đặc biệt là bộ truyện Dragon Ball). Kết quả là One Piece đã được ra mắt trên tạp chí Weekly Shonen Jump vào năm 1997 nhanh chóng trở thành một trong những bộ manga nổi tiếng nhất tại Nhật Bản.

Có một phát hiện khá thú vị, về sự ra đời của Luffy mũ rơm, liệu chăng Oda đã lấy ý tưởng về chiếc mũ rơm trong bộ truyện Dragon Ball?

theo manganetworks

Trao đổi tại tọa đàm “Tổng kết 10 năm thi hành Luật CNTT” do Bộ TT&TT tổ chức ngày 15/8 tại Hà Nội, ông Đỗ Vũ Anh, thành viên Hội đồng Thành viên Tập đoàn VNPT đánh giá: Sau 10 năm triển khai, Luật CNTT đã có đóng góp lớn vào sự phát triển của công nghiệp điện tử - CNTT.

Thống kê từ Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử Việt Nam cho thấy, kim ngạch xuất khẩu về lĩnh vực điện tử (tính cả khối FDI) năm 2017 có thể lên đến trên 50 tỷ USD, đóng góp vào GDP không hề nhỏ. Ngoài kim ngạch xuất khẩu lớn thì lĩnh vực sản xuất điện tử cũng thu hút khoảng 60.000 lao động, nhiều nhất trong các ngành sản xuất công nghiệp hiện nay.

Tuy nhiên theo các chuyên gia tại tọa đàm, để tạo động lực thực sự cho sự phát triển của lĩnh vực công nghiệp CNTT, Luật CNTT cần phải có sự điều chỉnh để có thể nhanh chóng đi vào cuộc sống, bám sát thực tế.

Ông Đỗ Vũ Anh cho rằng Luật cần được điều chỉnh để đồng bộ với những thay đổi về khuôn khổ pháp luật, cần cụ thể hóa tối đa các nội dung theo hướng hạn chế việc phải ban hành thêm nghị định, thông tư hướng dẫn thi hành để chính sách nhanh chóng đi vào cuộc sống.

Đưa ra ví dụ cụ thể, ông Đỗ Vũ Anh cho hay tại Điều 48 (Chính sách phát triển công nghiệp CNTT) có nêu “Nhà nước có chính sách ưu đãi, ưu tiên đầu tư phát triển công nghiệp CNTT, đặc biệt chú trọng công nghiệp phần mềm và công nghiệp nội dung để trở thành một ngành kinh tế trọng điểm trong nền kinh tế quốc dân”, tuy nhiên phải tới ngày 26/5/2016 Chính phủ mới ban hành Nghị quyết số 41 về chính sách ưu đãi thuế thúc đẩy phát triển và ứng dụng CNTT.

Trao đổi tại tọa đàm, ông Lưu Hoàng Long, Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam nêu thực trạng trong lĩnh vực sản xuất thiết bị phần cứng, các doanh nghiệp điện tử hoàn toàn có trình độ công nghệ để có thể sản xuất thiết bị, vấn đề khó khăn hiện chỉ là thị trường tiêu thụ. Do đó, chính sách của nhà nước cần đẩy mạnh hỗ trợ khuyến khích tiêu thụ, mở ra thị trường tiêu thụ cho các thiết bị điện tử, CNTT.

Trực tiếp ra mắt Galaxy Note 8, 22h ngày 23/8, trên mạng

Theo chia sẻ của CEO Bizweb Trần Trọng Tuyến tại Diễn đàn Tiếp thị trực tuyến 2017 diễn ra mới đây, bán hàng đa kênh (Omni-channel) đang là xu hướng trong kinh doanh. Tuy nhiên, các doanh nghiệp, chủ shop chưa hiểu rõ bản chất của bán hàng đa kênh thường có tâm lý chán nản vì thấy… không đâu vào đâu, rối bời và hiệu quả không được như kỳ vọng trong khi tốn chi phí, nguồn lực.

Ông Tuyến cho hay, người tiêu dùng đang thay đổi hành vi mua hàng, họ có thể mua ở mọi nơi từ online qua website, Facebook, Zalo, sàn thương mại điện tử… cho tới cửa hàng, bất cứ khi nào và bất cứ phương tiện nào như điện thoại, laptop, tablet.

Do đó, người kinh doanh không còn cách nào khác là phải phát triển mạng lưới bán hàng trên nhiều kênh, tận dụng mọi điểm chạm tới khách hàng tiềm năng nhằm tăng doanh thu và tăng trải nghiệm khách hàng. Không nhất thiết phải có mặt ở tất cả các kênh nhưng cần thiết phải tập trung 2-3 kênh chủ đạo, tiềm năng nhất.

Nhưng trên thực tế, các doanh nghiệp lại mắc phải vấn đề dữ liệu từ các kênh không được thống nhất, trải nghiệm khách hàng chưa tối ưu, mất thêm chi phí để thuê nhân sự quản lý riêng cho từng kênh, trong khi chưa thấy được hiệu quả doanh thu rõ rệt.

Ví dụ cụ thể như cửa hàng có 1 nhân viên bán tại quầy và 1 nhân viên bán hàng trên mạng xã hội. Khách hàng đã được tương tác trên mạng xã hội đến trực tiếp quầy để mua hàng nhưng mọi thông tin tư vấn trước đó không được nhân viên tại quầy nắm được nên phải tư vấn lại từ đầu. Thậm chí, có khi không khớp với những gì đã tương tác với khách hàng trên mạng xã hội, việc bán hàng vừa mất thời gian, công sức, vừa không mang lại trải nghiệm tốt cho khách hàng.