Năm 2023, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và tổ chức tiếp tục đối mặt với những thay đổi lớn ảnh hưởng đến nơi làm việc, bao gồm: áp lực lạm phát với cả ngân sách của người sử dụng lao động và nhân sự, sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo tạo sinh (GenAI), bất ổn địa chính trị, các cuộc đình công lao động cấp cao...

Theo đó, nghiên cứu của Gartner chỉ ra 9 xu hướng sẽ định hình công việc trong 2024 và nhiều năm tới. Các nhà lãnh đạo cần chủ động phát triển các chiến lược kinh doanh và tài năng rõ ràng để điều hướng các xu hướng này, từ đó, tạo lợi thế cạnh tranh, cũng như nhiều mục tiêu khác.

Thời gian làm việc linh hoạt để giảm thiểu chi phí

Khi chuyển sang làm việc từ xa hoặc hoặc kết hợp (hybrid), người lao động nhận thấy có thể làm việc mà không phải chịu các chi phí về tài chính, thời gian và năng lượng, nhưng yếu tố liên quan đến quá trình tới văn phòng hàng ngày.

Theo nghiên cứu của Harvard Business Review, 60% nhân viên cho biết chi phí đến văn phòng cao hơn lợi ích nó mang lại, 67% cảm thấy việc đến văn phòng đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn so với trước đại dịch và 73% nhận định việc đi làm tốn kém hơn. Bên cạnh đó, 48% người lao động nói rằng nhiệm vụ trở lại văn phòng (RTO) ưu tiên những gì nhà lãnh đạo muốn hơn điều nhân viên cần để làm tốt công việc.

Các doanh nghiệp có xu hướng áp dụng mô hình làm việc từ xa hoặc kết hợp linh hoạt. Ảnh minh họa: Pexels" />

Bốn xu hướng định hình công việc trong tương lai

Năm 2023,ốnxuhướngđịnhhìnhcôngviệctrongtươlich thi dau bong da ngay mai các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và tổ chức tiếp tục đối mặt với những thay đổi lớn ảnh hưởng đến nơi làm việc, bao gồm: áp lực lạm phát với cả ngân sách của người sử dụng lao động và nhân sự, sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo tạo sinh (GenAI), bất ổn địa chính trị, các cuộc đình công lao động cấp cao...

Theo đó, nghiên cứu của Gartner chỉ ra 9 xu hướng sẽ định hình công việc trong 2024 và nhiều năm tới. Các nhà lãnh đạo cần chủ động phát triển các chiến lược kinh doanh và tài năng rõ ràng để điều hướng các xu hướng này, từ đó, tạo lợi thế cạnh tranh, cũng như nhiều mục tiêu khác.

Thời gian làm việc linh hoạt để giảm thiểu chi phí

Khi chuyển sang làm việc từ xa hoặc hoặc kết hợp (hybrid), người lao động nhận thấy có thể làm việc mà không phải chịu các chi phí về tài chính, thời gian và năng lượng, nhưng yếu tố liên quan đến quá trình tới văn phòng hàng ngày.

Theo nghiên cứu của Harvard Business Review, 60% nhân viên cho biết chi phí đến văn phòng cao hơn lợi ích nó mang lại, 67% cảm thấy việc đến văn phòng đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn so với trước đại dịch và 73% nhận định việc đi làm tốn kém hơn. Bên cạnh đó, 48% người lao động nói rằng nhiệm vụ trở lại văn phòng (RTO) ưu tiên những gì nhà lãnh đạo muốn hơn điều nhân viên cần để làm tốt công việc.

Các doanh nghiệp có xu hướng áp dụng mô hình làm việc từ xa hoặc kết hợp linh hoạt. Ảnh minh họa: Pexels

Để hạn chế ngộ độc ở các bữa ăn tập thể, bác sĩ Hưng cho rằng các đơn vị nấu ăn thực hiện nghiêm quy định an toàn thực phẩm. Người nấu ăn phải được tập huấn và nắm vững kiến thức về an toàn thực phẩm. Điều kiện vệ sinh sạch sẽ, thoáng mát, có các phương tiện ngăn ngừa côn trùng, động vật gây hại. Dụng cụ sạch sẽ, thùng rác có nắp.

Khi nấu xong, thức ăn phải được đựng trong dụng cụ chứa đựng sạch. Người vận chuyển, phân chia suất ăn phải sạch sẽ, tóc gọn gàng, đeo gang tay. Nếu thực phẩm cần được vận chuyển sang khu vực khác, cơ sở chế biến phải cẩn thận, đảm bảo thức ăn được sử dụng trong vòng 2 tiếng sau khi nấu.

Ba giải pháp phòng ngộ độc rượu rởmTại Việt Nam, nhiều loại rượu được bán ở các cửa hàng, quán ăn thường do người dân tự nấu hoặc không rõ nguồn gốc." alt="Nguy cơ ngộ độc ở bếp ăn tập thể">

Nguy cơ ngộ độc ở bếp ăn tập thể

Bóng đá 2025-02-27 15:04 776