Soi kèo phạt góc nữ Sydney vs nữ Perth Glory, 15h ngày 29/3

Đổi nhà tập thể mua chung cư hiện đại trong các khu đô thị

Sống ở một khu tập thể cũ, đang rơi vào tình trạng xuống cấp, không còn đủ điều kiện về cơ sở hạ tầng, tiện ích đáp ứng cho nhu cầu sinh hoạt của các thành viên trong gia đình, anh Công Nam (Hai Bà Trưng) mong muốn thay đổi không gian sống mới. Anh chia sẻ: “Vợ chồng tôi rất mong lựa chọn được một căn hộ mới để nâng cao chất lượng và không gian sống.”

Người già và trẻ nhỏ cần không gian sinh hoạt đa dạng để gắn kết cộng đồng

Đã từng có ý định sống ở khu thập thể, trước kia, vợ chồng anh Trung mang tâm lý thích ở nhà tập thể cũ vì hầu hết các khu nhà này đều ở khu vực trung tâm, thuộc các tuyến phố lớn nên thuận tiện cho việc đi lại, các hộ dân được cấp hộ khẩu nên con nhỏ được học đúng tuyến ở những trường tốt nhất… Tuy nhiên, những bất cập của nhà tập thể cũ, đi kèm với giá đắt đỏ trên dưới 2 tỷ đồng của 1 căn hộ tập thể 40-50m2 ở trung tâm đã làm anh thay đổi quyết định.

“Vợ chồng tôi sống với bố mẹ nên gia đình 3 thế hệ ở trong căn nhà như vậy sẽ thiếu các không gian riêng tư cần thiết. Tôi đã thuyết phục vợ mạnh dạn chuyển sang sống ở khu đô thị mới, hiện đại với nhiều tiện ích cho cả ông bà và con cái. Vợ tôi hoàn toàn đồng ý” - anh Trung nói.

Lựa chọn sáng suốt, lợi ích vượt trội

Thực tế cho thấy, lựa chọn một căn hộ chung cư mới trong khu đô thị thay vì ở tại các căn hộ tập thể cũ mang lại nhiều lợi ích. Không chỉ đảm bảo việc đi lại thuận tiện, được thừa hưởng hạ tầng, các tiện ích như bệnh viện, trường học mà quan trọng hơn là một không gian sống hiện đại, độc lập nhưng vẫn gắn kết trong gia đình. Ngoài ra, với những dự án tích hợp nhiều tiện ích sẽ đảm bảo một cuộc sống tiện nghi, an toàn, thoáng đãng, trong lành… giúp nâng cao chất lượng cuộc sống.

Như trường hợp của nhà anh Trung, sau khi chuyển đến một căn hộ thuộc khu đô thị Hồng Hà Eco City, gia đình anh cảm nhận rõ rệt sự thay đổi trong cuộc sống, không khí thoải mái, đầm ấm vui vẻ hơn khi mà được sống trong căn nhà mới đầy đủ tiện nghi, hiện đại. Bố mẹ và con cái có không gian riêng tư. Ngoài ra, khu sinh hoạt ngoài trời tại công viên 6 giác quan, các hoạt động cộng đồng mà chủ đầu tư thường xuyên đứng ra tổ chức càng làm tăng thêm sự gắn kết trong cư dân. Các tiện ích như bể bơi, Gym, Spa, trung tâm thương mại, siêu thị, khu vui chơi sẽ thỏa mãn được nhu cầu sinh hoạt của mỗi người trong gia đình.

Người vui nhất có lẽ phải kể đến vợ anh Trung bởi chị rất tâm đắc với các trường học liên cấp ngay nội khu, giúp chị an tâm để con tự đến trường học, vui chơi rồi về nhà hằng ngày mà không phải mất công ngược xuôi đưa đón như trước đây. Chị nói:“Việc quy hoạch các sân chơi, trường học nội khu tại Hồng Hà Eco City rất thông minh và khoa học, tôi thực sự yên tâm để con vừa chơi vừa học trong an toàn. Con được phát triển trí lực và thể lực ngay gần nhà mà chẳng phải đi đâu xa. Đó là cái lợi lớn nhất mà cả nhà có được.”

Hệ thống trường học liên cấp tại KĐT Hồng Hà Eco City với khu vui chơi đa dạng và cây xanh bao phủ

Rõ ràng, khi kinh tế phát triển, yêu cầu về chất lượng sống cũng tăng lên từng ngày. Nhu cầu từ các gia đình như trên buộc các chủ đầu tư phải tính kỹ việc quy hoạch khi triển khai dự án. Họ phải chi nhiều tiền hơn cho việc xây dựng các tiện ích và biến dự án của mình thành thiên đường sống lý tưởng với nhiều dịch vụ ưu việt nhằm hút cư dân. Chia sẻ về điều này, đại diện Chủ đầu tư Tứ Hiệp Hồng Hà Dầu Khí cho biết: “Với người mua hiện tại, nhà không đơn thuần là nơi ăn ngủ, chốn đi về mỗi ngày mà họ còn muốn tận hưởng nhiều thứ khi mở cửa bước ra khỏi căn hộ của mình, muốn không gian xanh, dịch vụ cuộc sống ngay sát cạnh bên căn hộ của mình thật đa dạng”.

KĐT Hồng Hà Eco City được lựa chọn bởi 70% diện tích dành cho mảng xanh rộng lớn và tiện ích nội khu khép kín

Đại diện CĐT khu đô thị xanh nhất phía nam Hà Nội - Hồng Hà Eco City cũng chia sẻ lý do được nhiều gia đình lựa chọn nhờ vào việc đầu tư hệ thống cây xanh cảnh quan theo nhiều lớp: trong dự án, xung quanh khu ở. Đáng nói hơn cả, khu đô thị Hồng Hà Eco City tích hợp toàn bộ các tiện ích nội khu khép kín giúp người mua nhà không chỉ tiết kiệm chi phí, thời gian di chuyển mà mọi hoạt động còn được hỗ trợ chu đáo từ đội ngũ quản lý chuyên nghiệp và được bảo vệ nhiều lớp thông qua lực lượng an ninh hùng hậu cùng hệ thống trang thiết bị hiện đại trong tòa nhà cũng như toàn khu đô thị. Hiện tại, chủ đầu tư có nhiều giải pháp tài chính, hỗ trợ khách hàng thu nhập dưới 20 triệu đồng/tháng vẫn có thể sở hữu được căn hộ mà mình yêu thích.

Thông tin liên hệ:

Phòng Kinh doanh, Công ty CP Tứ hiệp Hồng Hà Dầu khí

Hotline: 024 3681 5656

Website: www.honghaecocity.vn

Đơn vị phân phối chính thức:

Tại thời điểm bắt đầu năm 2011, 90% hộ gia đình Việt Nam chưa xem được truyền hình số. Đến năm 2020, khoảng 16 triệu hộ gia đình đã được xem truyền hình số qua cáp, IPTV và trên 3,2 triệu hộ sử dụng truyền hình vệ tinh miễn phí. Việt Nam cũng đã thực hiện chính sách bắt buộc các máy thu hình phải tích hợp chức năng thu số DVB-T2 từ năm 2014. 

Theo Bộ TT&TT, một số doanh nghiệp trong nước hiện đã đầu tư cho sản xuất, lắp ráp đầu thu số (set-top-box). Trong đó, VNPT Technology đã nghiên cứu, thiết kế, chế tạo được những chiếc đầu thu số Make in Vietnam và chiếm tới 60% thị trường đầu thu. 

Nhờ vậy, thị trường thiết bị thu xem truyền hình tại Việt Nam đã sẵn sàng cho việc chuyển sang kỹ thuật số. Việt Nam cũng đã hỗ trợ đầu thu số cho các đối tượng hộ nghèo, hộ cận nghèo theo chuẩn quốc gia từ năm 2015 đến 2020 với khoảng 1,9 triệu hộ.

Ở thời điểm hiện tại, vùng phủ sóng truyền hình số mặt đất tại Việt Nam đã đạt 80% dân cư (vượt 10 điểm % so với mục tiêu đề ra) so với 50% dân cư của năm 2011. Nếu tính cả phủ sóng truyền hình số vệ tinh, 100% dân số Việt Nam đã thu xem được truyền hình số.

Theo Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng, Việt Nam đã hoàn thành 4 mục tiêu lớn của Đề án Số hóa truyền hình. Ảnh: Trọng Đạt

Trước kia, với truyền hình tương tự mặt đất, 1 kênh tần số chỉ có thể phát sóng 1 kênh chương trình truyền hình. Nhờ Đề án Số hóa truyền hình, giờ đây, 1 kênh tần số đã có thể phát sóng tới 30 kênh chương trình truyền hình. 

Tại nhiều địa phương, người dân có thể thu xem từ 40 đến 60 kênh chương trình SDTV và hơn 10 kênh chương trình HDTV, trong đó bao gồm 7 kênh thiết yếu phục vụ nhiệm vụ chính trị - xã hội.

Trong 10 nước ASEAN, Việt Nam hiện là nước thứ 5 hoàn thành việc tắt sóng truyền hình tương tự, sau Brunei, Singapore, Malaysia và Thái Lan. Đây đều là những nước có quy mô dân số nhỏ hơn Việt Nam và có địa hình dễ phủ sóng.

Theo Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng, Việt Nam đã hoàn thành 4 mục tiêu lớn của Đề án Số hóa truyền hình. Trong tương lai, việc chuyển đổi công nghệ trong nhiều lĩnh vực sẽ xảy ra, những kinh nghiệm khi thực hiện Đề án số hoá truyền hình sẽ giúp Việt Nam thành công hơn với những chuyển đổi khác trong thời gian tới.

(Quý độc giả có thể theo dõi Toàn văn phát biểu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng tại họp báo công bố hoàn thành đề án Số hoá truyền hình tại đây)

Trọng Đạt

Tháng 12/2017, tròn một năm sau ngày JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay khai trương, Bill Bensley vẫn liên tục trở đi trở lại Bãi Kem, chỉ để sắp xếp lại khu vườn, đảo lộn đồ đạc, thêm cái này, bớt cái kia… trong khu nghỉ dưỡng. “Tôi xem đây giống như nhà của mình và mỗi lần về nhà lại có ý tưởng mới, lại thay đổi cho nó càng ngày càng tốt hơn. Sự sáng tạo không có giới hạn”- Bill Bensley chia sẻ.

Nguyễn Lê Tuấn - Phó Ban Quản lý dự án JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay bày tỏ: “Ai từng làm việc với Bill Bensley đều biết ông là một người duy mỹ, khó tính trong thiết kế và thường xuyên thay đổi, cập nhật các thiết kế của mình. Những khung cửa ở JW Marriott Phú Quốc được sơn trắng nhưng rồi lại phải gia công thêm các đường viền để nổi bật hơn; những đường chỉ phào đang thẳng chuyển sang uốn cong mềm mại… Vô số các chỉnh sửa khác nữa”.

“Khó nhất là màu sắc nội ngoại thất. Màu sơn của JW.Marriott được Bill thiết kế rực rỡ sắc màu nhiệt đới. Nước sơn đầu đã hoàn thiện từ lâu nhưng Bill vẫn thấy không ổn. Dù Sun Group chuẩn bị bảng màu đa dạng của các hãng uy tín, Bill chọn màu A, nhưng tới khi sơn hoàn thiện ông lại nói chưa hài hòa với biển nên chọn A’. Sau khi tới A nhiều phẩy thì ông lại yêu cầu làm theo kiểu giả cổ. Trăm thứ thay đổi khiến chúng tôi nhiều lúc hoa mày chóng mặt làm tới rồi lại làm lui. Nhưng khi Bill Bensley đã quyết, điều đó đồng nghĩa, khu nghỉ dưỡng sẽ đẹp nhất có thể”, anh Tuấn nói thêm.

Mỗi thay đổi đều đồng nghĩa với tốn kém. Nhưng để có được cái đẹp, Sun Group gật đầu chấp thuận hầu hết những ý tưởng nhiều lúc thật… “điên rồ” của Bill Bensley, kể cả việc chi trả cho hơn 5000 cổ vật mà Bill Bensley đã sưu tập từ hơn 40 chuyến đi khắp các quốc gia châu Âu, có những món đồ đáng giá cả gia tài.

Chỉ sau một năm khai trương, “đứa con thứ hai” của Bill Bensley và Sun Group đã được World Travel Awards (WTA) vinh danh “Khu nghỉ dưỡng mới đẳng cấp nhất thế giới”. Năm 2018, bốn giải thưởng nữa lại được WTA trao cho JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay, trong đó có danh hiệu “Khu nghỉ dưỡng và villa trên đảo sang trọng hàng đầu thế giới”.

Thi công 2 tháng, tháo bỏ trong 2 ngày

Nguyễn Xuân Hậu - người điều phối dự án khách sạn 5 sao Hotel de la Coupole, MGallery by Sofitel tại Sa Pa- có thể gọi là “tri kỷ” của Bill Bensley trong suốt quá trình ông tới Sa Pa làm công trình, bởi hễ Bill có mặt là Hậu phải trực liên tục, để truyền tải những ý đồ của ông tới đội ngũ thi công khách sạn, cho dù đó là lúc sáng sớm hay nửa đêm…

Anh chia sẻ: “Làm với Bill, chuyện cứ làm rồi sửa, thay đổi cả vài chục lần là hết sức bình thường. Dự án đang sơn hoàn thiện theo thiết kế, Bill yêu cầu thay đổi sang sơn theming giả cổ. Để có màu sơn giả cổ như ý Billl, cần tới 7 lớp sơn. Trong điều kiện thời tiết Sa Pa mưa ẩm, đây là một thách thức với đội ngũ thi công”.

Sự cầu toàn ấy của Bill Bensley đã khiến Sun Group phải liên tục dời lịch khai trương khách sạn, từ tháng 4/2018 tới tháng 9/2018 và cuối cùng là 15/12/2018. Dự án trễ tiến độ liên tục, mất đi những cơ hội đón dòng khách lớn tới Sa Pa các dịp lễ, đồng nghĩa với tốn kém… Nhưng ông chủ của Tập đoàn Sun Group kiên quyết: để khách sạn đẹp nhất có thể, ông sẵn sàng chờ.

Còn với Bill Bensley, việc thay đổi đó chỉ đơn giản là vì: “Bạn biết đấy sau khi sơn xong, chờ cho lớp màu khô đi, bạn sẽ xem nó trông ra sao, rồi lại thêm lớp màu nữa nếu bạn không ưng ý. Chúng tôi cần phải chế ra được màu sơn hoàn hảo nhất!”.

“Đâu chỉ có nước sơn. Nguyên căn phòng mẫu đã phải làm đi làm lại mới duyệt được thiết kế… Khu vực nhà hàng Chic có điểm nhấn rất ấn tượng là sàn catwalk. Thi công xong rồi, Bill thay đổi, thế là làm lại. Chưa kể, toàn bộ đèn trang trí trên trần nhà hàng dù đã hoàn thiện sau hơn 2 tháng thi công cũng phải tháo bỏ chỉ trong 2 ngày để thay đổi bổ sung chi tiết khác”, Hậu kể tiếp.

“Khó nhất là hoàn thiện trần kính chà xước, sơn giả cổ và hoa văn trên trần Skylounge tầng 10. Việc chà xước mặt sau tấm kính thủy ô vuông 400mm X 400mm phải được làm theo hướng không được lệch mất tự nhiên, sau đó sơn trắng mặt sau để nhìn từ mặt trước thấy vệt xước trắng phía sau. Bill trực tiếp chà và hướng dẫn, 10 công nhân sau đó chỉ ngồi chà hơn 6000 tấm kính như vậy, trong hơn 1 tháng, rồi kết với nhau và định vị theo ô hoa văn trên trần cao 5 tầng giáo (hơn 10m) theo dạng vòm cong”, anh cho biết thêm về cái sự cầu kỳ của Bill Bensley.

Doãn Phong

Google vào ngày 9/1 thông báo sẽ xóa Parler khỏi chợ ứng dụng Play Store, trừ khi mạng xã hội này áp dụng các hình thức kiểm duyệt nội dung. Một ngày sau, Apple cũng cho biết họ đã xóa Parler khỏi App Store, sau khi nhà phát triển không thể cung cấp kế hoạch cụ thể để kiểm duyệt, lọc nội dung cực đoan khỏi nền tảng.

"Chúng tôi vẫn tìm thấy những đe dọa bạo lực trực tiếp, hay các lời kêu gọi thực hiện hành vi phi pháp. Những biện pháp này không đủ để đối phó với sự bùng nổ về nội dung nguy hiểm, đáng chê trách trên mạng xã hội này", Bloomberg trích thư phản hồi của Apple khi công bố xóa Parler.

Tuy nhiên, ứng dụng này vẫn có thể quay trở lại nền tảng iOS nếu chứng minh được khả năng lọc nội dung nguy hiểm, Apple cho biết.

Những người dùng Android, iOS đã tải Parler sẽ không bị ảnh hưởng. Việc xóa ứng dụng khỏi kho chỉ ngăn những người mới tiếp cận, hoặc khiến ứng dụng trở nên lỗi thời, không tương thích với các bản cập nhật hệ điều hành mới.

Bloomberg nhận định hành động của Apple còn cứng rắn hơn Google, bởi hệ điều hành Android cho phép cài đặt ứng dụng qua nhiều đường khác, trong khi người dùng iOS khó có thể cài đặt mà không dùng App Store.

Parler tự mô tả mình là mạng xã hội "không thiên kiến, tự do ngôn luận, hướng tới bảo vệ quyền của người dùng". Mạng xã hội này nhanh chóng được nhóm cực hữu yêu thích sau khi nhiều tài khoản trên Facebook, Twitter bị xóa.

Theo điều tra của Guardian, Parler cùng một mạng xã hội khác là Gab đã trở thành nơi mà các nhóm cực hữu lên kế hoạch, bàn bạc về việc bạo loạn tại Washington D.C.

Trong suốt sự kiện, nhiều tài khoản chia sẻ đường đi để tránh cảnh sát, công cụ tốt nhất để phá khóa cửa. Nhiều người cũng gửi hình mình đang cầm súng tiến về Đồi Capitol.

Mạng xã hội này đã bị xóa ở cả kho ứng dụng iOS và Android. Ảnh: Medium.

Vào ngày 6/1, sau cuộc bạo loạn tại thủ đô nước Mỹ, Parler đã trở thành ứng dụng miễn phí được yêu thích nhất trên App Store.

CEO của Parler, ông John Matze cho rằng Apple đang áp những tiêu chuẩn cho Parler mà chính họ cũng không thể đáp ứng. Trả lời Reuters, vị lãnh đạo này cho biết những hành vi bạo loạn, bạo lực không có chỗ trên mạng xã hội của mình.

Tuy nhiên, đòn đau nhất với Parler có thể lại đến từ Amazon. Sáng 10/1 (giờ Việt Nam), công ty này cho biết sẽ ngừng cung cấp dịch vụ máy chủ cho Parler, buộc mạng xã hội này phải tìm nhà cung cấp khác hoặc chịu cảnh không thể truy cập.

Trong phản hồi của mình, Amazon cho rằng Parler đã vi phạm quy tắc sử dụng, và sẽ cắt dịch vụ vào trưa 11/1 (giờ Việt Nam).

(Theo Zingnews)