Nhận định, soi kèo Erbil vs Al Quwa Al Jawiya, 23h30 ngày 4/2: Khách rơi tự do

2 giải Vàng ở bảng nhạc Dân gian và Thiếu nhi

Với chủ đề “Chung nhịp đập âm nhạc”, Hội thi Hợp xướng quốc tế Interkultur lần thứ V-2017 diễn ra từ 7/6-11/6 đã thu hút hơn 1.000 nghệ sĩ của 33 đoàn đến từ 10 quốc gia trên thế giới mang tới không gian âm nhạc đầy màu sắc và ngập tràn tình hữu nghị. Hội đồng nghệ thuật của cuộc thi cũng là những tên tuổi lớn trong làng nhạc thính phòng quốc tế.

Bà Lê Mai Lan - Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup (ngoài cùng bên phải) lên nhận giải Vàng bảng Dân gian và Thiếu nhi cho màn trình diễn xuất sắc của Dàn hợp xướng Vinschool One tại Interkultur 2017.

Tham gia Hội thi Hợp xướng quốc tế Interkultur - dàn hợp xướng Vinschool One gồm 60 học sinh từ 8 đến 16 tuổi của Hệ thống giáo dục Vinschool đã thi đấu tại Bảng G1 (nhạc Thiếu nhi) và Bảng F (nhạc Dân gian). Dù thi đấu với với nhiều đội mạnh đến từ các nước Nga, Philippines, Indonesia, Trung Quốc… nhưng chung cuộc, Vinschool One đã xuất sắc đạt 2 giải Vàng ở bảng nhạc Dân gian và Thiếu n

Nghệ sỹ Đặng Châu Anh (áo xanh) - Giám đốc nghệ thuật của Vinschool cùng thầy Tô Ngọc Tú và thầy Nguyễn Trọng Duy - hai nhạc trưởng dẫn dắt Vinschool One đi tới thành công tại Interkultur 2017

Tại bảng nhạc Dân gian, Vinschool One đã thi đấu tự tin và thể hiện sinh động tổ khúc hợp xướng “Dân ca ba miền” với các tác phẩm dân ca đặc sắc “Xe chỉ luồn kim - Lý ngựa ô - Lý con cúm núm”. Với việc chọn những con vật quen thuộc trong các làn điệu dân ca làm hình tượng trung tâm, Vinschool One đã xâu chuỗi khéo léo những câu chuyện cuộc sống để truyền tải thông điệp giản dị, sâu sắc về tình yêu quê hương đất nước.

Lần đầu tiên thử sức ở bảng Thiếu nhi - một trong những bảng khó nhất của Interkultur, Vinschool One mang tới chuỗi tác phẩm thánh ca - hợp xướng - acapella. Ngoài việc truyền tải thông điệp hòa bình thế giới, màn trình diễn giúp Vinschool One thể hiện xuất sắc kỹ thuật và các giá trị hàn lâm của nghệ thuật hợp xướng từ chất giọng đến cách hát, cách hòa bè...

Bên cạnh các giải thưởng tại Interkultur 2017, Vinschool One cũng để lại dấu ấn tốt đẹp trong mắt bạn bè thế giới với màn đồng diễn “Hòa nhịp con tim” trong lễ Khai mạc.

Đây là lần thứ 2 Vinschool One tham gia Hội thi Hợp xướng Quốc tế Interkultur. Năm 2015, Vinschool One đã vinh dự đạt giải Vàng bảng Dân gian và đạt Giải Triển vọng.

Tinh thần “Tự tôn dân tộc - Sẵn sàng hội nhập” xuyên suốt các phần thi đã giúp Vinschool One trở thành những “Đại sứ văn hóa” của Việt Nam tại Interkultur 2017.

Khẳng định chất lượng giáo dục

Thành tích của Vinschool One tại Interkultur 2017 một lần nữa khẳng định chất lượng giáo dục nghệ thuật tại Vinschool. Ngay từ khi ra đời, Vinschool đã đầu tư bài bản vào chương trình giáo dục Nghệ thuật và trở thành một trong số ít các cơ sở giáo dục tại Việt Nam tiên phong đưa âm nhạc hàn lâm (nghệ thuật hợp xướng) vào chương trình chính khóa. Ngoài Interkultur, Vinschool còn tích cực đưa học sinh tham gia các sân chơi nghệ thuật quốc tế giúp tăng cường các hoạt động giao lưu với bạn bè các nước.

Các đội thi đã cống hiến những màn trình diễn xuất sắc, để lại ấn tượng sâu đậm cho đông đảo khán giả về những nét đẹp của nghệ thuật hợp xướng.

Ngoài các phần thi chính thức, Interkultur 2017 còn tổ chức “Hòa nhạc hữu nghị” với chủ đề “Giai điệu quốc tế” ngay trên các con phố cổ của Hội An, nhận được sự cổ vũ nồng nhiệt từ người dân và du khách.

Các hoạt động biểu diễn, giao lưu của Interkultur 2017 đã mang âm nhạc hợp xướng đến gần với đông đảo công chúng.

Chuyện Hoa hậu chuyển giới Hương Giang đang bị anti-fan tấn công và đòi tẩy chay trên mọi “mặt trận” khiến nhiều người bàn tán xôn xao. Câu chuyện xuất phát từ việc nàng hậu này đăng đàn tố một nhóm kín trên 100 nghìn thành viên đã có nhiều bài viết nói xấu cô với những lời lẽ khá nặng nề.

Để chứng minh cho động thái cứng rắn của mình trong việc xử lý anti-fan, cô nàng còn đăng tải trên trang cá nhân đoạn clip ghi lại cảnh cô cùng cơ quan chức năng đến nhà riêng của một người được cho là đưa thông tin nhạy cảm về mình để giải quyết sự việc.

Những động thái này của người đẹp chuyển giới đã ngay lập tức làm bùng lên “ngọn lửa” tẩy chay. Rất nhiều cư dân mạng đã thể hiện thái độ giận dữ trên một livestream có sự xuất hiện của Hương Giang.

Ngoài ra, trang fanpage của Hoa hậu Việt Nam cũng bị tấn công khi có sự xuất hiện của Hương Giang trên poster chương trình. Nhiều người gây áp lực bắt buộc BTC cuộc thi này phải loại Hương Giang ra khỏi chương trình. Trước đó, ngày 29/10, một nhãn hàng gây chú ý khi gỡ tên người đẹp ra khỏi dòng trạng thái thông báo về buổi livestream dù trước đó cô có tên trên poster quảng bá. Nguyên nhân được cho là vì làn sóng phản đối cô nàng này quá hung hãn.

Thực tế, đây không phải là lần đầu tiên một sao Việt ra mặt xử lý anti-fan. Tuy nhiên, cách làm của Hương Giang đã khiến cô “mất” nhiều hơn “được”. Trước đó, bản thân Nhật Kim Anh, Trấn Thành, Phương Mỹ Chi... cũng phải đối diện với tình huống tương tự nhưng phần đa đều xử lý khéo léo và tế nhị.

Bản thân Nhật Kim Anh bị một anti-fan tung tin đồn thất thiệt nên đã mời công an tìm đến tận nhà người này để đối chất, làm rõ sự việc, bảo vệ danh dự cho mình. Sau buổi nói chuyện, người này đã gỡ bỏ thông tin nên cô cũng bỏ qua sự việc.

Tương tự, vào tháng 6/2020, Trấn Thành bị hai tài khoản mạng đăng bài bài viết với những thông tin xuyên tạc, gây ảnh hưởng nặng nề đến danh tiếng. Ngay lập tức, MC này đã cùng luật sư đến tận nhà người tung tin đồn để làm việc. Cả hai “nhân vật” này đều tỏ vẻ hối lỗi và sự việc đã được giải quyết êm thấm sau đó.

Cả giận mất khôn?

Câu hỏi mà nhiều người đặt ra là tại sao cùng giải quyết một sự việc tương tự nhau nhưng nhiều sao Việt lại xử lý êm thấm còn Hương Giang lại bị “phản ứng ngược”. Thậm chí, sự việc của cô nàng này còn trầm trọng hơn khi không chỉ một người mà rất nhiều người phản ứng lại chính cô.

Chuyên gia truyền thông Nguyễn Ngọc Long cho rằng, việc Hương Giang tự bảo vệ mình không sai và việc cô ấy nhờ pháp luật can thiệp cũng không sai. Cái sai lớn nhất và nguy hiểm nhất của cô nàng này là đã đồng nhất anti- fan với những người sai trái.

“Thay vì nhắm vào một cá nhân cụ thể với hành vi “nói xấu, bôi nhọ, lăng nhục, xúc phạm, dựng chuyện” nào đó cụ thể, Hương Giang lại đánh đồng các hành vi đấy với một cộng đồng. Và tôi nghĩ rằng, nếu Hương Giang không ngay lập tức dừng lại, cô ấy sẽ tự hủy hoại sự nghiệp của mình”, ông Nguyễn Ngọc Long bày tỏ.

Theo ông Nguyễn Ngọc Long, trong những sự việc này, các sao Việt nên bình tĩnh giải quyết, đừng “cả giận mất khôn”. Vì yêu ghét ai đó là một trong những quyền năng căn bản nhất của một con người. Không ai có thể ép những người không ưa mình sang yêu thích mình được và lại càng không thể bắt họ phải luôn nói tốt về mình.

Nếu số đông thể hiện việc ghét bản thân mình thì nên xem lại để điều chỉnh chứ không nên phản ứng gay gắt. Nếu một cá nhân nào đó có hành vi nói xấu, bôi nhọ, lăng nhục, xúc phạm, dựng chuyện... thì nên tìm người đó để giải quyết. Không nên vì một cá nhân mà đổ mọi tiếng xấu lên một cộng đồng.

PGS.TS Trịnh Hoà Bình cho rằng, là người của công chúng, việc nghệ sĩ thường xuyên phải đối mặt với những luồng dư luận trái chiều là điều hết sức bình thường. Anti-fan là những người thường gây ra nhiều tổn thương về mặt tinh thần cho giới nghệ sĩ bởi đối tượng này là những người hoặc nhóm người thường xuyên có những lời nói, hành động không mấy thiện cảm với nghệ sĩ họ không thích.

Càng là người nổi tiếng, càng có nhiều anti-fan, đôi khi đó là những người hâm mộ của một nghệ sĩ đối lập với họ về phong cách và “gu” nghệ thuật. Với nhiều nghệ sĩ, anti-fan là nỗi kinh hoàng nhất của họ. Ứng xử thế nào với anti-fan trong thời công nghệ số hiện nay như thế nào vẫn luôn là câu hỏi lớn.

“Nghệ sĩ và anti-fan là mối quan hệ không ai mong muốn nhưng vẫn tồn tại một cách tất yếu trong showbiz. Trong mối quan hệ ấy, nghệ sĩ luôn phải bình tĩnh để có ứng xử khôn khéo nhất, tránh những cãi vã không cần thiết, tránh gây tổn thương cho mình và người khác.

Đôi khi, im lặng lại thể hiện bản lĩnh của nghệ sĩ trước những luồng dư luận ác ý. Im lặng có thể xem là cách “đáp trả” khôn ngoan bởi sau một thời gian không lên tiếng, anti-fan sẽ cảm thấy chán, tự động rút lui. Và người thông minh là khi đối mặt với luồng ý kiến trái chiều về mình vẫn tỏ thái độ nhã nhặn, tử tế nhưng dứt khoát, đó chính là cách tuyệt vời để “biến thù thành bạn”.

Hãy chọn lọc ra những lời góp ý đúng đắn để điều chỉnh bản thân và bỏ ngoài tai những lời nhận xét chỉ mang tính chất “dìm hàng”. Như thế cuộc sống sẽ trở nên vui vẻ, thoải mái và giản đơn hơn rất nhiều. Cần tạo ra những sản phẩm nghệ thuật chất lượng như một cách “đáp trả” anti-fan văn minh nhất”, PGS Trịnh Hoà Bình nói.

(Theo Dân trí)

Hương Giang lên tiếng thông tin mời công an đến làm việc với antifan

Cùng với sự nổi tiếng, hàng nghìn người yêu mến thì Hương Giang cũng có không ít antifan nhất là sau chương trình Chị em chúng mình lên sóng.

Viettel đồng thời triển khai chính sách sử dụng Internet di động thay thế cố định (tặng 14GB/tuần) cho khoảng 15 nghìn thuê bao sử dụng dịch vụ cố định băng rộng, thuê bao cung cấp dịch vụ đặc thù như khách sạn, quán cafe, cửa hàng tiện lợi, dạy học trực tuyến, khách hàng bị sự cố do ảnh hưởng của bão… Nhà mạng này cũng hỗ trợ miễn phí khoảng 1.000 sim data (5GB/ngày); cho mượn bộ kết nối Dcom (5GB/ngày) đối với các khách hàng không có thiết bị.

Một số lượng lớn gồm hơn 16 nghìn thiết bị các loại như Dcom wifi, modem, camera, V-tracking, S-tracking… cũng đã được Viettel điều chuyển chuẩn bị hỗ trợ, ứng cứu thông tin đảm bảo dịch vụ tại các địa phương. Nhà mạng cũng sẽ điều chỉnh tiền cước đối với các thuê bao cố định bị gián đoạn thông tin trong bão với số lượng dự kiến 226 nghìn thuê bao với chi phí khoảng 1,1 tỉ đồng.

Viettel cũng liên tục cập nhật tình hình diễn biến sau bão Noru và các khuyến cáo cần thiết qua tin nhắn thoại, tin nhắn SMS tới 3,2 triệu thuê bao di động và 1,1 triệu thuê bao cố định băng rộng. Tổng đài chăm sóc khách hàng (CSKH) trực liên tục, đảm bảo phục vụ xuyên suốt, kịp thời hỗ trợ tới tất cả các khách hàng, tăng cường 30% lượng nhân sự CSKH tuyến đầu đảm bảo phục vụ 24/7.

Trước đó, Viettel đã chuẩn bị các đường chờ dự phòng cho mạng truyền dẫn, các đường cáp trục quốc gia, cáp liên tỉnh, liên huyện, điều động hơn 2.000 nhân sự kỹ thuật và các trang thiết bị, vật tư đến các địa phương.

Theo chỉ đạo của Bộ TT&TT, Viettel là đơn vị đảm bảo thông tin cho Ban chỉ đạo tiền phương ứng phó bão Noru. Viettel đã đưa vào hoạt động “Trung tâm điều hành mạng lưới dã chiến” tại 11 tỉnh, thành trong vùng ảnh hưởng của bão. Các trung tâm này sẽ thực hiện giám sát, cảnh báo, hỗ trợ trực tiếp cho việc chỉ đạo điều hành, ứng cứu khi xảy ra sự cố viễn thông. Nhà mạng đảm bảo sẵn sàng 300% khả năng để ứng cứu khắc phục sự cố nhanh nhất, đảm bảo đường truyền được thông suốt phục vụ công tác chỉ đạo của các cấp chính quyền và nhu cầu liên lạc của người dân.

Nguyễn Thái

Nhận định này cũng tương đồng với một phân tích Counterpoint Research công bố mới đây. Theo đó, Trung Quốc vẫn dẫn đầu về sản lượng thiết bị cầm tay trong năm 2021. 67% thiết bị trên toàn cầu được sản xuất tại đây, trong đó phần lớn là Apple và các hãng nội địa. Tuy nhiên, Ấn Độ và Việt Nam đang có những dấu hiệu gia tăng thị phần.

Ảnh: Counter Point

Theo các nhà phân tích tại Counterpoint, sản lượng thiết bị nói chung từ Việt Nam chịu ảnh hưởng khi LG rút mảng kinh doanh di động, nhưng được bù đắp bởi Samsung và Apple.

"Apple đang chuyển một số dây chuyền sản xuất iPad sang Việt Nam và có thể là cả iPhone nữa. Điều này sẽ thúc đẩy khối lượng sản xuất thiết bị tại thị trường này", Counterpoint đánh giá.

Các nhà máy ở Việt Nam hiện đang sản xuất nhiều sản phẩm quan trọng trên thị trường di động toàn cầu, bao gồm AirPods của Apple và các sản phẩm của Samsung, Xiaomi. Trong năm nay, hàng loạt thông tin từ chuỗi cung ứng cho biết nhiều dòng sản phẩm khác của Apple như Apple Watch, iPad và MacBook cũng đã dần được chuyển về Việt Nam.

(Theo VietTimes, Tech Crunch, Counter Point)

Phần lớn AirPods sẽ được sản xuất tại Việt Nam

Theo báo cáo của JP Morgan, đến năm 2025, các nhà máy đối tác của Apple đặt tại Việt Nam sẽ đóng góp 20% iPad và Apple Watch, 5% MacBook, 65% tai nghe AirPods.

Tại Việt Nam, xu hướng chuyển đổi số đang rất mạnh mẽ, chính phủ và các doanh nghiệp đang kỳ vọng chuyển đổi số sẽ tạo ra những bước đột phá cho nền kinh tế. Vậy Delta Electronic nhận định cơ hội của công ty như thế nào đối với thị trường như Việt Nam?

Ông Vanti Fan Giám đốc công ty Delta Electronic: Việt Nam đang dần là nơi thu hút đầu tư của nhiều nước trên thế giới như Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc, Singapore... Đây là một điểm sẽ tác động nhiều tới thị trường cho ngành tự động hóa. Việt Nam có xu hướng ngày càng có lực lượng lao động được đào tạo tốt và kỹ năng chuyên sâu.

Việt Nam cũng đang xây dựng chiến lược cho xu hướng phát triển ngành công nghiệp 4.0, cũng như những chính sách hỗ trợ cho việc phát triển nền công nghiệp của Việt Nam. Việt Nam đã tham gia nhiều tổ chức thương mại tự do như hiệp định tự do thương mại với khu vực Châu Âu, hay gần đây nhất là hiệp định thương mại về RCEP.

Delta nhận định Việt Nam là một thị trường rất tiềm năng để đầu tư cũng như phát triển đội ngũ để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Tại Việt Nam, có rất nhiều nhà máy đang sản xuất trên dây chuyền cũ, vậy Delta Electronic có giải pháp nào cho những đối tượng khách hàng như thế này để họ chuyển đổi số, tăng năng suất lao động và khả năng cạnh tranh?

Delta đã ở thị trường Việt Nam khoảng 15 năm, tôi đã nhiều cơ hội gặp gỡ các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở đây. Một số doanh nghiệp đang sử dụng phương thức vận hành và sản xuất khá truyền thống, nên hiệu quả không cao. Gần đây, các nhà quản lý cũng nhận ra vấn đề này và bắt đầu tìm kiếm các đối tác cũng như các đơn vị cung cấp giải pháp để giúp họ đạt dần tới xu hướng chuyển đổi số để nâng cao năng suất.

Dựa trên các yêu cầu đó, Delta đã có những giải pháp tương ứng về Digital Factory bao gồm cả digital analyzation hoặc những phần liên quan đến giám sát, quản lý hệ thống, nền tảng IoT, bao gồm cả phần cứng và phần mềm của Delta. Chúng tôi có một số phần mềm và giải pháp liên quan, ví dụ như Delta có DMA, MMB đó là quản lý về hệ thống sản xuất, ngoài ra còn giải pháp khác về quản lý liên quan đến quá trình thực thi sản xuất hay hệ thống khác liên quan đến quản lý năng lượng và cả những giải pháp dự án về robot…AOR.

Ngoài ra, một vấn đề khó khăn mà các nhà máy hoạt động đã lâu, hệ thống máy khá độc lập, không được kết nối mạng, gây khó khăn trong quá trình thu thập dữ liệu, ảnh hưởng tới quyết định xử lý. Đây cũng là nhóm khách hàng, doanh nghiệp đang gặp khó khăn về vấn đề vận hành, quản lý sản xuất mà Delta sẽ hỗ trợ.

Đối với các doanh nghiệp ở Việt Nam nằm trong khu công nghiệp muốn chuyển đổi số, họ muốn ứng dụng các công nghệ mới để tăng năng suất khả năng cạnh tranh. Như vậy, trong rất nhiều các loại doanh nghiệp, Delta đang có thế mạnh hỗ trợ doanh nghiệp nào nhất?

Với thế mạnh truyền thống, Delta đã có nhiều năm hoạt động trong ngành như điện tử, automatic, FNB, giày da, may mặc. Đối với thị trường Việt Nam, Delta không bị giới hạn trong các ngành đó, nếu thấy tiềm năng ở các ngành khác như FMCG, hoặc một số ngành khác, bởi hầu hết trên các ngành công nghiệp Delta đều có sản phẩm cũng như các giải pháp tương ứng, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong quá trình họ muốn cải tạo hoặc nâng cao hiệu suất của quá trình sản xuất.

Chúng tôi đã thực hiện dự án liên quan đến bảo mật tích hợp hệ BOC, sử dụng giải pháp của Delta đã nâng hiệu suất của nhà máy lên hơn 80%, đồng thời có thể cắt giảm diện tích sản xuất xuống 30%. Ví dụ khác là một nhà máy giày da ở Việt Nam đã sử dụng biện pháp về tiết kiệm năng lượng của chúng tôi đã cắt giảm được 50% chi phí.

Các doanh nghiệp luôn đặt ra câu hỏi khi chuyển đổi như vậy thì chi phí và hiệu quả của họ như nào. Vậy ông có thể chia sẻ gì về câu hỏi này?

Chúng tôi nhắm đến hai mục tiêu là giúp khách hàng giải quyết các vấn đề khó khăn trong quản trị sản xuất. Mục tiêu thứ 2, trên nền tảng phát triển các giải pháp của Delta sẽ giúp cho khách hàng tối ưu chi phí đầu tư. Delta ko chỉ là đơn vị cung cấp sản phẩm mà còn là đơn vị cung cấp giải pháp. Delta hiểu được những khó khăn, thử thách mà khách hàng gặp phải và giúp các khách hàng xây dựng một giải pháp tối ưu và hoàn chỉnh theo yêu cầu của khách hàng. Thậm chí, Delta có thể “máy đo” giải pháp cho từng khách hàng, bởi mỗi nhà máy đều sẽ gặp một khó khăn khác nhau do đó sẽ có những vấn đề cần cải thiện khác nhau với mức chi phí tối ưu.

Delta đã có một số dự án thành công đối với những khách hàng ở Việt Nam và đã chứng tỏ được hiệu quả cũng như cam kết về sản phẩm và giải pháp mà chúng tôi cung cấp cho khách hàng. Delta không chỉ là đơn vị sản xuất mà còn là đơn vị xây dựng hệ thống, cung cấp hệ thống cho khách hàng với nhiều năm kinh nghiệm. Bên cạnh đó là đội ngũ kỹ sư nhiều năm kinh nghiệm trong phát triển các giải pháp liên quan, giúp khách hàng đạt được hiệu quả cao nhất với chi phí hợp lý nhát có thể.

Bên cạnh đó, Delta có hệ sinh thái giải pháp bao gồm phần cứng, phần mềm và cả liên kết truyền thông có thể phủ hết yêu cầu của khách hàng, lựa chọn những giải pháp phù hợp nhất đối với khách hàng, mà ko phụ thuộc vào một đơn vị thứ ba.

Delta đặt mục tiêu gì cho công ty của mình tại thị trường Việt Nam thưa ông?

Sứ mệnh của công ty là tạo nên sự phát triển bền vững thông qua cung cấp các dịch vụ hoàn hảo, sản phẩm chất lượng cũng như các biện pháp công nghệ tiên tiến để mang lại những gì tốt nhất, đáp ứng kỳ vọng khách hàng. Đối với Việt Nam, Delta kỳ vọng trở thành một đơn vị cung cấp giải pháp tin cậy cho các đối tác tại thị trường này cũng như mang những sản phẩm, giải pháp giúp khách hàng đạt được nhiều lợi ích trong quá trình sản xuất.

Delta đặt mục tiêu đến năm 2027 sẽ trở thành một trong những đơn vị cung cấp giải pháp thành công, tin cậy và nằm trong top 5 hãng cung cấp giải pháp tự động hóa ở thị trường Việt Nam.

Việt Nam sẽ ứng dụng mạnh mẽ robot cộng tác

Hiện nay, trên thế giới đang có sự chuyển dịch các công ty từ Trung Quốc sang Việt Nam và một số thị trường khác. Vậy Techman Robot nhìn thấy xu hướng và cơ hội nào của công ty tại thị trường Việt Nam?

Ông Shi-Chi Ho Tổng giám đốc công ty Techman Robot : Việt Nam đang có tốc độ tăng trưởng GDP rất cao, dự báo đạt tới 7,5%. Hiện có nhiều tập đoàn lớn trên thế giới có xu hướng dịch chuyển nhà máy từ Trung Quốc sang các nước khác trong đó có Việt Nam.

Về xu hướng sử dụng robot trong các nhà máy đang tăng nhanh, Mức độ tăng trưởng bình quân hàng năm của robot công nghiệp là 6%. Đến nay, gần như các tập đoàn, nhà máy trên thế giới đều sử dụng robot công nghiệp. Trong đó, Châu Á là khu vực có tỷ lệ sử dụng robot đứng đầu tiên trên toàn cầu với tỷ lệ là 54%, đứng thứ 2 là khu vực Châu Mỹ và Châu Âu. Theo biểu đồ của chúng tôi, Trung Quốc, Nhật bản, Hàn Quốc, Đài Loan là những nước và vùng lãnh thổ đang sử dụng robot nhiều nhất. Đây cũng là 4 nhóm quốc gia và vùng lãnh thổ có tốc độ đầu tư, phát triển ở Việt Nam rất nhiều.

Vì vậy, Việt Nam là một thị trường tiềm năng của Techman Robot. Đó là lý do để chúng tôi mở rộng hoạt động kinh doanh thông qua những đại lý chính thức tại Việt Nam. Dự kiến trong tương lai, Techman Robot sẽ thành lập văn phòng chính thức tại Việt Nam.

Techman Robot nhìn thấy nhu cầu của các doanh nghiệp Việt về sản xuất thông minh và tự động hóa tại các nhà máy Việt Nam như nào? Những ngành nghề nào sẽ được ứng dụng robot công nghiệp mạnh mẽ nhất?

Tôi cho rằng thị trường Việt Nam cũng có những sự tương đồng như Trung Quốc cách đây từ 10-20 năm. Hiện nay, Trung Quốc đang phát triển, sử dụng robot cũng như cobot (robot cộng tác) trong các ngành sản xuất như thế nào thì Việt Nam cũng sẽ sử dụng như vậy trong thời gian tới.

Chính phủ Việt Nam đã có những chính sách, đề án để phát triển các ngành robot giai đoạn từ 2025 – 2035 và có chính sách về giảm thuế, cắt giảm các bộ máy hành chính, thủ tục để qua đó thúc đẩy ngành công nghiệp về robot.

Một yếu tố nữa là mức lương nhân công của Việt Nam ngày càng tăng, điều này dẫn tới việc các doanh nghiệp sẽ có nhu cầu chuyển sang sử dụng cánh tay robot thay thế nhân công để giảm chi phí.

Chúng tôi đang ứng dụng công nghệ thị giác, AI giúp robot có thể nhìn thấy những công đoạn cũng như đào tạo, tìm ra những giải pháp tự động, đáp ứng được nhu cầu của các nhà máy.

Tất cả những điều này sẽ thúc đẩy sự phát triển của robot trong ứng dụng tại Việt Nam trong tương lai.

Với giải pháp của Techman Robot có gì khác biệt so với các đối thủ trên thị trường?

Robot của Techman Robot chủ yếu là cobot, không phải robot công nghiệp, robot công nghiệp có rất nhiều hãng khác như APB hay canon. Techman Robot chỉ chú trọng sản xuất robot cộng tác chứ không phải robot công nghiệp.

Thông thường robot chỉ là những cánh tay di chuyển theo những gì mình đã thiết lập trên hệ thống, còn chúng tôi sẽ cung cấp ứng dụng vision cài đặt cho robot một con mắt để các robot thực hiện các thao tác một cách chính xác, và đơn giản hơn.

Bên cạnh đó, Techman Robot đang có ứng dụng AI, cho robot khả năng đào tạo những dữ liệu mà robot có thể thu thập được. Đây là một trong những ưu điểm vượt trội của Techman robot so với các đối thủ.

Giải pháp của Techman Robot có thể giải quyết được những doanh nghiệp đang có dây chuyền sản xuất cũ không?

Việt Nam đang sử dụng các nhà máy dây chuyền cũ sẽ ảnh hưởng tới năng suất lao động cũng như chất lượng sản phẩm. Giải pháp cho những nhà máy đó, họ phải thay đổi góc nhìn bằng việc ứng dụng tự động hóa, sản xuất thông minh cho dây chuyền của mình. Chắc chắn, họ chưa thể thay đổi ngay lập tức, bởi ngân sách cũng như đường lối chiến lược của họ. Các doanh nghiệp phải có chiến lược, kế hoạch triển khai theo từng giai đoạn, đặc biệt trong các công đoạn yêu cầu chất lượng chuyên môn cũng như chất lượng sản phẩm cao. Đó là những công đoạn mà robot của chúng tôi có thể đáp ứng được cho họ, bằng việc thông minh, đơn giản và an toàn mang tới giải pháp tối ưu hoá cho các nhà máy.

Hiện nay, các lĩnh vực sản xuất của Việt Nam trong các khu công nghiệp rất đa dạng, như điện tử, ô tô, may mặc... vậy Techman Robot sẽ tập trung vào nhóm khách hàng như thế nào tại thị trường Việt Nam?

Techman Robot đang rất mạnh trong ứng dụng robot trong ngành công nghiệp điện tử chúng tôi có Quanta Computer là công ty về sản xuất laptop. Việt Nam là đất nước đa dạng về lĩnh vực sản xuất và robot của chúng tôi đang được ứng dụng rộng rãi vào các ngành nghề, cũng như nhận được những phản hồi tốt về chất lượng và dịch vụ.

Tôi cho rằng ứng dụng về công nghệ điện tử và Automatic đang được ứng dụng mạnh mẽ nhất tại Việt Nam.

Có một thực tế, rất nhiều doanh nghiệp, nhà máy tại Việt Nam không biết phải tự động hoá như thế nào, quy mô tự động hoá của họ ra sao. vậy, làm sao Techman Robot có thể hỗ trợ được họ để họ có thể tự động hoá các khâu sản xuất trong nhà máy của họ?

Các doanh nghiệp có thể tìm đến và chúng tôi sẽ có những giải pháp tùy theo những nhu cầu mà các doanh nghiệp muốn. Trên thực tế, có một số khách hàng, nhà máy khi nhắc tới tự động hóa sẽ nghĩ đến việc phải đầu tư ngân sách lớn. Tuy nhiên, đôi khi câu chuyện lại rất đơn giản bằng việc bắt đầu vào tự động hoá bởi một cái dây chuyền nhỏ bằng việc sử dụng 1 robot. Khi họ triển khai xong sẽ thấy được những lợi ích của việc ứng dụng việc tự động hoá ứng dụng Techman Robot trong dây chuyền sản xuất của họ. Lúc đó họ có thể triển khai trên diện rộng của toàn nhà máy. Đó là lý do các doanh nghiệp nên thực hiện từng bước sẽ mang lại tính khả thi và bền vững hơn.

Techman Robot đặt những mục tiêu gì ở thị trường Việt Nam trong một vài năm tới?

Ứng dụng robot trong các ngành sản xuất luôn là một bài toán cấp thiết đối với các doanh nghiệp. Tuy nhiên, vấn đề tự động sản xuất vẫn đang là một bài toán khó khăn và đau đầu dành cho các công ty, doanh nghiệp tại thị trường Việt Nam. bên cạnh câu chuyện cân bằng về ngân sách cũng như ứng dụng thế nào để có thể tối ưu hoá được chất lượng của sản phẩm. Mục tiêu tối cao của Techman Robot là giúp đỡ các doanh nghiệp để giải quyết bài toán đó.

Nếu các nhà máy không sử dụng robot ngay bây giờ thì từ 5-10 năm nữa họ sẽ bị thiệt so với tất cả đối thủ. Đó là lý do chúng tôi đặt mục tiêu ngoài việc bán sản phẩm số 1 thì còn cung cấp giải pháp tự động hoá dành cho tất cả khách hàng.

PV