您现在的位置是：Thể thao >>正文
Kết quả U19 Việt Nam 3
Thể thao3853人已围观
简介 - U19 Việt Nam có sự khởi đầu như mơ ở giải U19 quốc tế với chiến thắng dễ dàng 3-0 trước U19 Chonb...
- U19 Việt Nam có sự khởi đầu như mơ ở giải U19 quốc tế với chiến thắng dễ dàng 3-0 trước U19 Chonburi (Thái Lan) chiều 22/3. Trước đó,ếtquảUViệlịch thi đấu bóng đá đức U19 HAGL đã để thua ngược 1-2 trước U19 Seoul.
Tags：
相关文章
Nhận định, soi kèo Hellas Verona vs Parma, 23h30 ngày 31/3: Không được phép gục ngã
Thể thao
Pha lê - 31/03/2025 09:01 Ý ...
【Thể thao】
阅读更多Xây dựng sai quy hoạch công ty Hoàng Quân Cần Thơ bị phạt
Thể thaoDự án Khu dân cư Trường Thạnh. (Ảnh: Reatimes) Biện pháp khắc phục hậu quả phải thực hiện là buộc Hoàng Quân Cần Thơ thực hiện 2 dự án trên tuân theo quy hoạch đô thị.
“Hết thời hạn quy định, nếu Hoàng Quân Cần Thơ không tự nguyện chấp hành sẽ bị cưỡng chế theo quy định của pháp luật. Công ty có quyền khiếu nại hoặc khởi kiện hành chính đối với với quyết định này” – quyết định nêu rõ.
Hoàng Quân Cần Thơ có trụ sở chính tại số 27 – 28 đường Võ Nguyên Giáp, phường Phú Thứ, quận Cái Răng, TP Cần Thơ, người đại diện theo pháp luật là ông Trương Anh Tuấn, Chủ tịch HĐQT.
Trước đó, Sở Xây dựng TP. Cần Thơ đã tiến hành rà soát về việc chấp hành quy định pháp luật về nhà ở, hoạt động kinh doanh bất động sản, đầu tư xây dựng theo quy hoạch được phê duyệt đối với khu dân cư Thường Thạnh (quy mô 12,3ha) và khu dân cư Thường Thạnh mở rộng (quy mô 7ha) do Hoàng Quân Cần Thơ làm chủ đầu tư.
Kết quả rà soát, ngành chức năng phát Hoàng Quân Cần Thơ đã tự ý triển khai xây dựng hạ tầng và nhà ở liên kế sai với quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 đã được UBND quận Cái Răng phê duyệt ở cả 2 dự án.
Ngoài ra, công ty còn thực hiện ký Hợp đồng mua bán nhà ở hình thành trong tương khi chưa đủ điều kiện.
Cụ thể, tại dự án khu dân cư Thường Thạnh, theo quy hoạch được duyệt, tổng số lô nhà ở liên kế là 521 căn nhà (quy mô 2 tầng). Công ty đã ký Hợp đồng mua bán nhà ở hình thành trong tương lai đến 676 căn nhà liên kế (vượt so với quy hoạch được duyệt 515 căn) và trong đó có 161 lô nền chưa được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản khác gắn liền với đất, chưa có văn bản thông báo đủ điều kiện bán nhà ở hình thành trong tương lai của Sở Xây dựng
Còn tại dự án khu dân cư Thường Thạnh phần mở rộng, chủ đầu tư cũng đã ký Hợp đồng mua bán nhà ở hình thành trong tương lai 219 căn nhà liên kế (từ C1 đến C6) mà chưa có văn bản thông báo đủ điều kiện bán nhà ở hình thành trong tương lai của Sở Xây dựng.
Nghị định số 16/2022 - Điều 14. Vi phạm quy định về đầu tư phát triển đô thị1. Phạt tiền từ 80.000.000 đồng đến 100.000.000 đồng đối với một trong các hành vi sau đây:
a) Thực hiện dự án đầu tư phát triển khu đô thị không tuân theo quy hoạch đô thị hoặc chậm so với tiến độ được cấp có thẩm quyền phê duyệt;
b) Chậm bàn giao công trình, hạng mục công trình thuộc dự án đầu tư xây dựng, dự án đầu tư phát triển khu đô thị theo tiến độ đã được phê duyệt.
">...
【Thể thao】
阅读更多Tương lai của ngân hàng là... doanh nghiệp công nghệ số
Thể thaoBộ trưởng Bộ Thông tin -Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng và Chủ tịch Hội đồng quản trị MBBank Lê Hữu Đức Theo ông Lưu Trung Thái – Tổng Giám đốc MBBank, ngân hàng này muốn trở thành một doanh nghiệp số dẫn đầu trong 3 năm tới. Mục tiêu của đơn vị này là có 10 triệu khách hàng, tăng gấp đôi doanh thu, trong đó 90% giao dịch trên kênh số.
Tổng Giám đốc MBBank cho biết, đơn vị này chuyển đổi số bằng việc thành lập một khối kinh doanh riêng là ngân hàng số trực tiếp dưới quyền CEO.
Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đồng ý với cách làm này và chia sẻ thêm rằng, nhiều tổ chức tuy thành lập khối số nhưng lại đứng dưới các phòng ban. Mô hình này cơ bản là thất bại bởi các phòng ban truyền thống sẽ áp dụng cách làm cũ lên các khối mới.
Một mô hình không thành công khác là lập ra các nhóm thử nghiệm bởi cách làm này hơi “nửa chừng xuân”.
“Một tổ chức hàng nghìn người nhưng lại chỉ cho một người đứng ra thử nghiệm. Người đó sẽ bị tác động bởi những người còn lại nên sẽ thất bại ngay. Chuyển đổi số hạn chế nhất là cách làm nửa chừng như thế.”, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói.
Thay vào đó, cần phải tạo ra một khối số với không gian độc lập. Không nên gắn tỷ lệ phần trăm của khối số trong tổng doanh thu bởi không có khái niệm cơ cấu doanh thu trong chuyển đổi số.
Nhiều đơn vị tuy chuyển đổi số nhưng lại quay về việc ứng dụng CNTT. Việc ứng dụng CNTT và dùng nó như một công cụ đã được thực hiện suốt 20 năm nay, còn chuyển đổi số là một cách làm hoàn toàn khác.
Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng gợi ý MBBank nên trở thành một công ty công nghệ số và tạo ra các nền tảng cung cấp dịch vụ xung quanh khách hàng. Chuyển đổi số là việc thay đổi toàn bộ hoạt động mà mình đang làm. Đó cũng là lý do nhiều công ty dịch vụ đang manh nha tuyên bố trở thành công ty công nghệ.
Biến việc khó thành việc dễ
Theo MBBank, một trong những bài toán hóc búa nhất với đơn vị này là nguồn nhân sự về khoa học dữ liệu.
Trả lời câu hỏi này, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, việc tuyển người khó khăn bởi chúng ta vẫn đang tuyển dụng theo cách thức truyền thống.
Tìm người phân tích dữ liệu rất khó, nhưng nếu tách ra, yêu cầu cụ thể và chi tiết từng đầu việc nhỏ thì ai cũng làm được. Trong bối cảnh này, người lãnh đạo phải biến việc khó thành việc dễ bằng cách đưa ra một đề bài tường minh. Đây là cách để giải được vấn đề ngay lập tức mà không cần mời chuyên gia từ nơi khác.
Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng lưu ý MBBank cần phải “vẽ” cho mình một giấc mơ ngoài mục tiêu lợi nhuận. Giấc mơ này phải là sứ mệnh giúp giải “nỗi đau” của dân tộc Việt Nam. Ảnh: Trọng Đạt Để tìm ra không gian tăng trưởng mới, nhiều ngân hàng hiện đang đẩy mạnh các dịch vụ beyond banking, tức các sản phẩm không liên quan ngân hàng. Tuy vậy, do bị ràng buộc về chính sách, đại diện MBBank cho biết họ rất khó cạnh tranh với các công ty fintech.
Trả lời thắc mắc của MBBank, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, chuyển đổi số phải làm inside (các dịch vụ lõi ngân hàng) trước khi nghĩ tới beyond. Ngân hàng phải chuyển đổi số trước tiên từ chính các dịch vụ mà mình đang cung cấp. Trong đó, người được hưởng lợi đầu tiên phải là các khách hàng trung thành thay vì những khách hàng mới.
Chuyển đổi số chủ yếu đụng chạm vào những điều không có trong quy định. Do vậy, một trong những dấu hiệu nhận dạng chuyển đổi số là sự mâu thuẫn với các quy định hiện tại. Để phát triển các dịch vụ không liên quan tới ngân hàng (beyond banking), MBBank có thể giải bài toán này thông qua hình thức hợp tác với các doanh nghiệp khác.
Điều này có thể thấy ngay ở bài toán Mobile Money mà ngành ngân hàng đang phải đối mặt. Các ngân hàng nên coi Mobile Money là công cụ đào tạo người dân làm quen với các dịch vụ tài chính để từ đó tạo ra những khách hàng mới.
“Tại sao không đưa Mobile Money vào một số dịch vụ ngân hàng thông qua hình thức hợp tác giữa ngân hàng và nhà mạng? Hợp tác với nhau, đó chính là tư duy để phát triển chuyển đổi số.” Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cũng lưu ý phải chuyển đổi số bằng việc làm khách hàng cảm thấy ngạc nhiên bởi những dịch vụ mà mình được cung cấp. Đó chính là trải nghiệm khách hàng.
Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng lưu ý MBBank cần phải “vẽ” cho mình một giấc mơ ngoài mục tiêu lợi nhuận. Giấc mơ này phải là sứ mệnh giúp giải “nỗi đau” của dân tộc Việt Nam. Điều đó có ý nghĩa hơn nhiều việc trở thành một ngân hàng lớn nhất.
Ngân hàng số từ góc nhìn công nghệ
Tại buổi làm việc, ông Nguyễn Huy Dũng – Cục trưởng Cục Tin học hóa (Bộ TT&TT) gợi ý, trải nghiệm mới đối với các dịch vụ ngân hàng không bắt đầu từ cây ATM hay chi nhánh. Nó thể hiện qua việc cung cấp dịch vụ mọi lúc, mọi nơi bằng chính chiếc điện thoại thông minh.
Ông Nguyễn Huy Dũng: "Hãy để chuyển đổi số bao trùm lên toàn bộ máy". Ảnh: Trọng Đạt Theo ông Nguyễn Huy Dũng, ngân hàng dùng lịch sử giao dịch trong quá khứ làm kênh thông tin để quyết định việc cho vay. Với các công ty công nghệ, những đơn vị này này ra quyết định cho vay dựa trên việc đánh giá khả năng trả nợ. Đây là điểm khác biệt về cơ chế, chính sách cho vay của các công ty fintech khi so sánh với ngân hàng truyền thống. Việc đầu tiên mà các ngân hàng nên làm là tập trung dữ liệu và kết nối tất cả các hệ thống phòng, ban dựa trên một nền tảng thống nhất.
“Thay vì tạo ra một đơn vị nhỏ để thực hiện chuyển đổi số cả một tập đoàn lớn, hãy để chuyển đổi số bao trùm lên toàn bộ máy. Thay vì để khách hàng chủ động tiếp cận, các ngân hàng số giờ đây phải chủ động tiếp cận khách hàng và có khả năng dự đoán mức xét duyệt khoản vay từ trước cả khi khách hàng có nhu cầu”, ông Dũng nói.
Theo Cục trưởng Cục Tin học hóa, 92% hoạt động thanh toán di động ở Trung Quốc hiện nay do hai công ty công nghệ là Tencent và Alibaba xử lý thay vì các ngân hàng.
Do vậy, ông Dũng gợi ý MBBank về việc chuyển đổi trở thành một doanh nghiệp công nghệ số. Để làm được điều đó, ngân hàng phải định hình lại các mối quan hệ, không coi các doanh nghiệp công nghệ số là đối thủ cạnh tranh mà xem họ như đối tác để cùng cung cấp dịch vụ.
Ngoài ra, các ngân hàng số còn phải đóng một vai trò quan trọng trong việc giải các “nỗi đau” của xã hội. Ngân hàng cũng có thể thay đổi bằng cách trở thành nhà đầu tư lớn vào các doanh nghiệp công nghệ và trả tiền cho các hacker để thuê họ tìm ra những điểm yếu trong hệ thống.
VietNamNet
">...
【Thể thao】
阅读更多
热门文章
- Soi kèo góc Arsenal vs Fulham, 1h45 ngày 2/4
- Biến thể BA.5 Omicron trở thành chủng Covid
- Hợp tác với VNPT mang lại những kết quả thiết thực trong xây dựng Chính phủ điện tử tại Quảng Trị
- Giá đất tại TP.HCM năm 2022 biến động ra sao?
- Nhận định, soi kèo Lecce vs Roma, 2h45 ngày 30/3: Đường xa đôi ngả
- 37 nam nữ dương tính với ma túy trong quán karaoke, khách sạn ở Quảng Trị
最新文章
-
Nhận định, soi kèo U21 Bournemouth vs U21 Crewe Alexandra, 19h00 ngày 1/4: Tiếp tục vùi dập
-
Chuyển đổi số như thế nào?
Bước 2: Xây dựng chiến lược và kế hoạch hành động. Xác định trạng thái hiện tại và trạng thái cần đến để định rõ mục tiêu, gồm cả việc xác định mô hình hoạt động, kinh doanh mới trong môi trường số, xây dựng kế hoạch hành động với các giai đoạn hợp lý, nội dung cụ thể.
Bước 3:Xác định công nghệ số chủ yếu trong lĩnh vực hoạt động cũng như các nền tảng cần có để hỗ trợ việc chuyển đổi. Từ đó, xây dựng năng lực số, gồm đào tạo nhân lực số, xây dựng thói quen, hình thành văn hóa đổi mới với mô hình hoạt động mới và thực hiện chuyển đổi.
Xây dựng chiến lược chuyển đổi số như thế nào?
Chuyển đổi số là việc của chính mỗi tổ chức. Và việc này cần phải xuất phát từ nhận thức, từ quyết tâm và mức độ nắm rõ tình hình của tổ chức. Mỗi tổ chức, cá nhân là khác nhau, do đó, cần có những chiến lược khác nhau. Chiến lược chuyển đổi số không phải là một bản chiến lược ứng dụng công nghệ số. Chiến lược chuyển đổi số không phải là một bản kế hoạch ngắn hạn, cũng không phải là một bản kế hoạch dài hạn. Một bản chiến lược phù hợp thường hoạch định cho giai đoạn từ 3-5 năm.
Chiến lược chuyển đổi số do người đứng đầu chỉ đạo xây dựng và phải lan tỏa, thấm nhuần tới từng thành viên của tổ chức. Chiến lược chuyển đổi số bắt đầu từ tầm nhìn của người đứng đầu, nhưng khi thực thi cần không ngừng đo lường, kiểm nghiệm thực tế xem điều gì đang đi đúng hướng và điều gì không, sau đó nhanh chóng điều chỉnh theo thực tế.
Thuê tư vấn chuyển đổi số như thế nào?
Việc cho rằng cái gì mình không biết thì có thể thuê tư vấn là một quan niệm thường dẫn đến sai lầm. Mà ngược lại, cái gì mình biết rõ rồi và thuê tư vấn thì mới thường dẫn đến thành công. Chuyển đổi số cũng vậy. Chuyển đổi số là câu chuyện của chính mỗi cá nhân, tổ chức. Chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Và cánh cửa của sự thay đổi này chỉ có thể được mở từ bên trong. Nghĩa là, chủ thể đưa ra tầm nhìn, quyết định chuyển đổi số là chính bạn, còn chuyên gia tư vấn chỉ là người hỗ trợ, thay vì ngược lại.
Sử dụng nền tảng để chuyển đổi số như thế nào?
Sử dụng nền tảng số được xác định là giải pháp đột phá để thúc đẩy chuyển đổi số nhanh hơn, giảm chi phí, tăng hiệu quả. Nền tảng được tạo ra bởi những doanh nghiệp công nghệ số xuất sắc, cho phép các cơ quan, tổ chức, cá nhân sử dụng ngay dưới dạng dịch vụ thay vì phải tự đầu tư, tự vận hành.
Ví dụ, Việt Nam có hàng ngàn báo và tạp chí, nếu từng cơ quan này phải đầu tư nền tảng số như tờ Thời báo New York đã nói ở trên thì sẽ rất tốn kém, nhiều cơ quan không có đủ nguồn lực, cả về tài chính và nhân lực để đầu tư. Nhưng nếu có sẵn một nền tảng để các cơ quan báo chí có thể lên đó, tiếp cận người đọc, tiếp cận quảng cáo thì hàng ngàn cơ quan báo chí có thể chuyển đổi sang môi trường số rất nhanh.
Tương tự như vậy, nếu MISA, một công ty công nghệ số chuyên về phần mềm kế toán, đầu tư phát triển một nền tảng, để những người làm kế toán chuyên nghiệp có thể làm dịch vụ kế toán cho các doanh nghiệp, để cung cấp dịch vụ kế toán cho các doanh nghiệp siêu nhỏ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì việc chuyển đổi số về kế toán cho các doanh nghiệp sẽ diễn ra rất nhanh. Đồng thời, nó cũng kích thích các hộ kinh doanh chuyển sang doanh nghiệp, vì không phải đi thuê kế toán viên, vốn là việc rất khó, nhất là ở nông thôn, vùng sâu, vùng xa.
Hiểu về Make in Việt Nam như thế nào?
Make in Việt Nam là thiết kế tại Việt Nam, làm ra sản phẩm tại Việt Nam. Kêu gọi chuyển từ lắp ráp, gia công sang làm sản phẩm Việt Nam. Không làm sản phẩm thì Việt Nam không hùng cường, thịnh vượng được.
Việt Nam đã có thiết bị 5G Việt Nam, có mạng xã hội Việt Nam, có sản phẩm an toàn, an ninh mạng Việt Nam và rất nhiều phần mềm Việt Nam.
Để thúc đẩy Make in Việt Nam, tất cả nhà nước, doanh nghiệp, người dân hãy đẩy các bài toán, các vấn đề của đất nước, của xã hội tới cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam để họ tham gia giải quyết.
Hình thành văn hóa trong kỷ nguyên số như thế nào?
Văn hóa được hình thành từ thói quen được lặp đi lặp lại. Vì vậy, để hình thành văn hóa, trước tiên phải hình thành và duy trì thói quen. Có nhiều cách để hình thành và duy trì thói quen, nhưng trong kỷ nguyên số, một trong những cách để hình thành và duy trì thói quen của mỗi thành viên trong tổ chức là sử dụng chính công nghệ số để tạo ra các nền tảng, các hệ thống quản lý, trong đó, các thói quen cần có đã được nhúng và “cứng hóa” trong chính nền tảng và hệ thống để mỗi thành viên của tổ chức khi làm việc buộc phải tuân thủ.
Cục Tin học hóa - Bộ TT&TT
Chuyển đổi số là việc của ai?
Chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Với một tổ chức, vì là sự thay đổi, nên trước tiên đó là việc của lãnh đạo, của người đứng đầu, vì nếu không thì không ai dám làm và có thể làm.
" alt="Chuyển đổi số như thế nào?">Chuyển đổi số như thế nào?
-
Nhận định, soi kèo Blackburn Rovers vs Leeds United, 20h30 ngày 30/11: Cản bước khách
-
Theo số liệu năm 2020 từ Tổng Cục Thống kê, Hà Nội có cơ cấu dân số trẻ. Độ tuổi 25-35 chiếm tới 25% dân số Thủ đô. Người trẻ thành phố ngày càng chủ động học tập kiến thức kỹ năng mới, năng động hơn, tự lập hơn. Cùng với đó, họ cũng tích lũy tài chính, có nhu cầu sở hữu tài sản giá trị như bất động sản, là các minh chứng cho sự thành thành công ở giai đoạn đầu sự nghiệp. Với mong muốn sống đẳng cấp, hiện đại, năng động mà vẫn đảm bảo mức chi trong giới hạn, việc tìm kiếm “ngôi nhà thứ hai” của các người trẻ đôi khi gặp thử thách bởi vì không phải dự án nào cũng có thể đáp ứng các tiêu chí mà họ đặt ra.
The Sailing Quy Nhơn - một trong những dự án bất động sản biển được nhiều người trẻ quan tâm (Ảnh phối cảnh dự án) Trên hành trình tìm hiểu bất động sản để đầu tư, đáp ứng yêu cầu của các Millenials cá tính, năng động, có thu nhập ổn định, nhưng mới sở hữu ngân sách vừa tầm… dự án căn hộ mặt biển The Sailing Quy Nhơn là cái tên nhận được nhiều chú ý. Với nhiều giá trị nổi bật, đây hứa hẹn là “căn nhà thứ hai” chạm đúng “gu” giới trẻ: nghỉ dưỡng, tiềm năng sinh lời, pháp lý sở hữu lâu dài.
Nằm tại vị trí tuyệt đẹp của thành phố biển Quy Nhơn, dự án The Sailing Quy Nhơn - Itower có 2 tòa tháp: Wyndham Sailing Bay Resort cao 36 tầng và The Sailing cao 41 tầng, 2 tầng hầm; gồm các sản phẩm: căn hộ nghỉ dưỡng 5 sao, căn hộ cao cấp, skyvilla.
Tòa tháp đôi mang hình ảnh độc đáo “cánh buồm vươn khơi” kiêu hãnh vươn cao trong thế tựa núi - hướng biển, tọa lạc trên 3 mặt đường lớn trung tâm. Từ đây, khách du lịch và cư dân tương lai dễ dàng kết nối với trung tâm sôi động củaTP. Quy Nhơn cũng như thuận tiện di chuyển liên tỉnh.
Sân bay Phù Cát cũng mới được “thăng hạng” thành sân bay quốc tế. Tại đây sẽ không chỉ có những đường bay thẳng nội địa chỉ trong vài giờ bay mà đã sẵn sàng đón các vị khách quốc tế đến với các điểm nghỉ dưỡng của thành phố biển.
Đặc biệt, tòa tháp Wyndham Sailing Bay Resort Quy Nhơn là tổ hợp căn hộ nghỉ dưỡng - trung tâm thương mại mang thương hiệu 5 sao Wyndham, thương hiệu quốc tế hàng đầu về quản lý vận hành khách sạn, lần đầu tiên xuất hiện tại thành phố biển Quy Nhơn.
Wyndham Sailing Quy Nhơn hội tụ những “điểm cộng” bậc nhất: vị trí đắc địa, tiện ích nghỉ dưỡng chuẩn 5 sao, quản lý vận hành quốc tế, sở hữu lâu dài (Ảnh phối cảnh dự án) Các chuyên gia bất động sản cho rằng, xét trên tiêu chí nghỉ dưỡng, các căn hộ sẽ đáp ứng tốt các yêu cầu dành cho cuộc sống hiện đại với hệ thống tiện ích phong phú như: trung tâm thương mại, phòng sự kiện hội thảo - grand ballroom, bể bơi vô cực, nhà hàng Điạ Trung Hải, vườn dạo giữa tầng không, sky coffee & bar, spa đẳng cấp… Chỉ vài bước chân từ tòa tháp căn hộ là quảng trường biển với cảnh quan đắt giá.
Một “lực đẩy” khác nâng tầm dự án là sân bay Phù Cát mới được “thăng hạng” thành sân bay quốc tế. Tại đây sẽ không chỉ có những đường bay thẳng nội địa, mà còn sẵn sàng đón các vị khách quốc tế đến với những điểm nghỉ dưỡng của thành phố biển.
Đại diện chủ đầu tư dự án - Công ty CP Đầu tư phát triển BĐS Đô Thành đánh giá: “Do vị trí nằm tại vị trí đăc địa, tập trung nhiều khách sạn, có công suất thuê lớn, dự án The Sailing Quy Nhơn hưởng lợi thế lớn, giàu tiềm năng cho thuê. Đặc biệt, khi sở hữu một căn hộ khách sạn tại tòa tháp Wyndham Sailing Bay Resort Quy Nhơn, chủ nhân tương lai các căn hộ thuộc tòa tháp sẽ được tham gia chương trình cho thuê với lợi nhuận chia sẻ lên đến 80%/năm khi toà tháp đi vào vận hành. Ngoài ưu thế vị trí, các chủ nhân căn hộ khách sạn còn hưởng lợi từ nguồn 87 triệu khách hàng trung thành của thương hiệu 5 sao quốc tế Wyndham”.
Dự án The Sailing Quy Nhơn còn có chính sách giá hấp dẫn. Không chỉ phù hợp về chất lượng và tiện ích sống, dự án còn giải quyết nỗi trăn trở về tài chính đối với nhóm trẻ khi tung ra gói sở hữu ưu việt.
Đại diện chủ đầu tư dự án cho biết: “Người mua chỉ cần đóng 15% giá trị căn hộ là đã được ký hợp đồng mua bán. Đồng thời, ngân hàng sẽ cho vay tới 65% giá trị căn hộ và miễn lãi suất trong vòng 24 tháng. Như vậy trong suốt thời gian chờ nhận bàn giao, khách hàng được hưởng trọn vẹn ưu đãi lãi suất. Ưu điểm này chắc chắn “được lòng” các nhà đầu tư trẻ tuổi khi có thể sở hữu sản phẩm bất động sản chất lượng, pháp lý sở hữu lâu dài với mức giá hợp lý. Dự án The Sailing Quy Nhơn dự kiến được bàn giao cho chủ nhân và vận hành vào tháng 9/2023”.
Phương Dung
" alt="Rộ xu hướng mua nhà để đầu tư trong giới trẻ ở đô thị">Rộ xu hướng mua nhà để đầu tư trong giới trẻ ở đô thị
-
Nhận định, soi kèo Inter Milan vs Udinese, 23h00 ngày 30/3: 'Trầy da tróc vẩy'
-
Một trong hai căn nhà xây không phép trên khu đất Ngọc Trinh "check-in". Đáng nói, trên khu đất này có hai căn nhà xây dựng không phép. Ban đầu, nơi đây là một quả đồi trồng cây cà phê, nhưng sau đó chủ đất đã tự ý san gạt, làm đường trải nhựa, đường điện, bờ kè và xây dựng công trình không phép.
Sau khi ghi nhận hiện trạng, đoàn kiểm tra của UBND xã Đại Lào đề nghị cưỡng chế hai căn nhà xây dựng không phép trên khu đất.
Trước đó, trao đổi với PV VietNamNet, ông Đoàn Kim Đình – Chủ tịch UBND TP.Bảo Lộc cho biết, khi xuất hiện thông tin Ngọc Trinh mua 11ha đất ở địa phương để xây dựng homestay, UBND TP.Bảo Lộc đã chỉ đạo UBND xã Đại Lào kiểm tra.
Từ quả đồi trồng cà phê, chủ đất đã tự ý san gạt, làm đường trải nhựa và xây công trình không phép. Qua xác minh, khu đất Ngọc Trinh chụp hình “check-in” như nói trên không phải khu đất xây dựng homestay của người mẫu. Trên các hồ sơ đăng ký đất đai ở xã Đại Lào không có chủ đất nào có tên Trần Thị Ngọc Trinh.
Chủ tịch UBND TP.Bảo Lộc khẳng định, các dự án xây dựng homestay trên địa bàn TP.Bảo Lộc đều được địa phương cấp phép và quản lý. Trong các dự án đã triển khai cũng như đang chờ phê duyệt, không có chủ dự án nào tên Ngọc Trinh.
“Đây có thể là chiêu trò của giới bất động sản để thổi giá đất. Hiện UBND TP.Bảo Lộc đang chỉ đạo các đơn vị chức năng xác minh thêm, nếu phát hiện hành vi tung tin sai sự thật để trục lợi thì sẽ cương quyết xử lý theo quy định”, ông Đình nói.
Quang Đăng
" alt="Vụ tin đồn Ngọc Trinh mua đất ở Bảo Lộc: Phát hiện công trình xây không phép ">Vụ tin đồn Ngọc Trinh mua đất ở Bảo Lộc: Phát hiện công trình xây không phép