Màu sắc là một ngôn ngữ có thể ảnh hưởng tới nhiều sở thích của người tiêu dùng, trong đó có màu sắc ô tô. Theo các chuyên gia, màu của xe cũng có thể phản ánh tính cách của chủ nhân.

Sự khác biệt về thế hệ, giới tính, phân khúc xe hay văn hóa có thể thay đổi ý nghĩa của màu sắc xe trên toàn thế giới.

Lý thuyết về màu sắc chỉ ra rằng một số kiểu tính cách thường gắn với các màu sắc nhất định.

Ví dụ như, màu đỏ thể hiện năng lượng và đam mê, thường gắn với những người thích được chú ý. Màu đen gắn với quyền lực và sự tinh tế, lại phổ biến với những người có chức quyền.

Màu trắng vốn tượng trưng cho sự tinh khiết, phù hợp với những người ưa thích sự khởi đầu mới. Các màu sắc khác thể hiện những kiểu tính cách khác nhau được thể hiện trong biểu đồ dưới đây:

Chuyển đổi số hiện trở nên quan trọng hơn bao giờ hết vì chúng ta đang sống trong cuộc cách mạng công nghệ lần thứ 4, khi ranh giới giữa các thế giới vật lý, kỹ thuật số và sinh học đang ngày càng mờ nhạt.

Trong bài phỏng vấn dưới đây, Tony Saldanha giải thích chi tiết tại sao chuyển đổi số thường thất bại và tại sao đó là vấn đề hàng đầu đối với doanh nghiệp.

Cựu Phó Chủ tịch P&G Tony Saldanha đã có những chia sẻ trong bài phỏng vấn vào tháng 8/2019, trong đó lý do lớn nhất đến từ việc thiếu kỷ cương, chứ không phải do yếu tố công nghệ.

Tại sao chuyển đổi số thất bại?

Đột phá số, Chuyển đổi số, Trí tuệ nhân tạo ... hiện đang trở thành 1 lĩnh vực phức tạp, 1 chiêu tiếp thị đầy những khái niệm công nghệ khó hiểu và các thuật ngữ thời thượng. Đó chính là vấn đề, vì chúng ta cần các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng như mọi cá nhân bình thường phải coi trọng việc này. Nếu 40% các doanh nghiệp trong danh sách S&P500 có thể bị xóa sổ trong 10 năm tới, và nếu 40-45% số công ăn việc làm (lao động bàn giấy và chân tay) sẽ bị robot thay thế trong vòng 20 năm tới, thì chắc chắn đây là 1 vấn đề rất cấp thiết. Tôi cố gắng trình bày chủ đề này dưới hình thức 1 danh sách checklist  (danh mục) đơn giản nhằm cải thiện tỷ lệ thất bại 70% của chuyển đổi số. Tôi định nghĩa chuyển đổi số là việc chuyển đổi các kỹ năng, năng lực và mô hình kinh doanh, đang được sử dụng trong thời đại cách mạng công nghiệp thứ 3 hiện nay, sang thời đại cách mạng thứ 4 đang tới. Và tôi cung cấp cho bạn đọc các bước đơn giản để hoàn thành việc chuyển đổi này. Công việc của tôi liên quan tới việc dẫn dắt và chuyển đổi các doanh nghiệp hàng tỷ USD tại nhiều nơi trên thế giới trước đây đã mang lại cho tôi những insights (cái nhìn) và dữ liệu mới, đồng thời được tôi sử dụng cho cuốn sách này. Sự thật quan trọng nhất là 70% chuyển đổi số thất bại là do các lãnh đạo doanh nghiệp đã không hiểu rõ hoặc không có kỷ cương khi dẫn dắt sự thay đổi này.

5 công đoạn chuyển đổi số

Công đoạn 1 hay còn gọi là Nền tảng của chuyển đổi số (Foundation) liên quan tới khâu tự động hóa các hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy, nó có thể bao gồm các ví dụ sau đây: xử lý đơn hàng của khách hàng bằng hệ thống SAP hoặc Salesforce thay cho sử dụng Excel như trước.

Công đoạn 2 hay còn gọi là Tách lập (Siled) là lúc 1 số lãnh đạo của doanh nghiệp bắt đầu nhận thức được tiềm năng đột phá của chuyển đổi số nên đứng ra bảo lãnh (sponsor) cho các nỗ lực này. Ví dụ, giám đốc tiếp thị thấy được tiềm năng của việc sử dụng Online để bán hàng chẳng hạn.

Công đoạn 3, Đồng bộ Bán phần (Partially Synchronised), là giai đoạn lãnh đạo doanh nghiệp nhìn thấy nhu cầu cần phải có 1 chiến lược tổng thể đơn nhất cho chuyển đổi số. Đó là điều Jeff Immelt thực hiện với GE cách đây vài năm khi ông tuyên bố GE sẽ trở thành doanh nghiệp số.

Công đoạn 4 - Đồng bộ Toàn phần (Fully Synchronised) là lúc doanh nghiệp đã chuyển đổi toàn bộ sang 1 mô hình kinh doanh số mới. GE đã không hoàn thiện được bước này và đã phải trả giá bằng việc cổ phiếu bị hạ giá.

Đoạn video có độ dài 16 giây chỉ lướt qua rất nhanh bộ ba trang phục mới kèm theo splash art (hình nền) và không cho chúng ta thấy hiệu ứng Biến Về (B) hoặc bất cứ thao tác, hoạt động nào khác. Dĩ nhiên là chúng ta không được thấy những hiệu ứng kỹ năng của cả ba bộ trang phục Tiệc Bể Bơi mới.

Trước đó, vào đầu tháng 3, Riot đã từng cho chúng ta xem trước hình ảnh của bộ trang phục Zoe Tiệc Bể Bơitrong đoạn video “State of Skins” được đăng tải trên YouTube. Đoạn video cũng nêu rõ những vị tướng sắp sửa có thêm trang phục trong năm 2018, như Shen,  Amumu,  Rumble,  Heimerdinger,  Vladimir,  Ahri,  Galio và  Aurelion Sol - nhưng tuyệt nhiên không hề nhắc tới hai cái tên Gangplank và Caitlyn.

Chưa có bất cứ thông tin gì liên quan đến bộ ba trang phục Tiệc Bể Bơi mới toanh này cả. Và nếu không có gì thay đổi, chúng sẽ sớm được đưa lên máy chủ thử nghiệm PBE sau đây mấy giờ và chính thức xuất hiện ở bản cập nhật 8.15 – dự kiến sau đây khoảng ba tuần lễ để đúng với lịch trình ra mắt vào mùa hè như Riot đã từng thông báo trong “State of Skins”.

Bộ ba trang phục Tiệc Bể Bơi gần đây nhất gồm  Taric,  Fiora và  Miss Fortune đã được phát hành vào cuối tháng 7/2016. Tất cả 14 trang phục trong dòng này đều có mức giá 230 hoặc 210 RP tại máy chủ LMHT Việt Nam.

Gnar_G

Đại diện Viettel khẳng định, trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, AI là nội dung chính và được đầu tư lớn.

Bàn về việc làm cụ thể của doanh nghiệp với AI, ông Nguyễn Quang Vinh cho rằng, Viettel xác định bài toán của Viettel liên quan đến chuyển đổi số. Đây là nội dung cơ bản trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, trong đó AI là nội dung chính và được đầu tư lớn. Ông cũng cho biết, 39% các công ty đang tiến đến AI để chuyển đổi số.

Reachnow, dịch vụ cho thuê xe của BWM có mặt tại Seattle và Portland (Mỹ), nay được mở rộng thành dịch vụ đi chung xe tại thành phố Seattle. Hành khách có thể đặt hàng một lái xe chuyên nghiệp qua ứng dụng trước từ 1 đến 7 ngày. Điều này cho thấy BMW hướng đến cạnh tranh với dịch vụ cao cấp của Uber, hơn là lựa chọn giá rẻ UberX.

Một cửa hàng trong chuỗi nhà thuốc An Khang - Ảnh: Hải Đăng

An Khang là một trong những hạng mục đầu tư của Thế Giới Di Động. Chuỗi này đang nắm 49% cổ phần của An Khang, vốn trước đó có tên là Phúc An Khang. Theo báo cáo, Thế Giới Di Động chi hơn 62 tỷ đồng cho thương vụ này.