2. Tắm vòi, không ngâm bồn

Nhiều người tin rằng tắm vòi sen sẽ tiêu tốn ít nước và cả điện hơn so với ngâm bồn. Điều này không sai. Tuy nhiên, tắm bồn có thể mang đến sự thư giãn hoàn toàn cho cơ thể và các cơ được thực sự thả lỏng.

3. Dùng vòi sen trên đầu

Sử dụng vòi sen gắn trần sẽ tạo áp lực nước mạnh ngang vòi sen thường nhưng lại tiêu tốn ít điện năng hơn do không khí lọt vào tia nước ít hơn. Tuy chi phí đầu tư ban đầu đắt hơn, song chỉ sau 3 tháng sử dụng, bạn sẽ cảm nhận rõ sự khác biệt. Mỗi năm, số tiền mà bạn tiết kiệm được từ hóa đơn tiền nước, tiền điện sẽ rất đáng kể.

4. Giảm/tăng điều hòa nhiệt độ

Đây là một lời khuyên kinh điển: Tăng máy lạnh lên 1 độ hoặc giảm nhiệt độ máy sưởi 1 độ sẽ khiến hóa đơn tiền điện tiết kiệm đáng kể.

Thực tế đúng như vậy, song bạn vẫn nên lắng nghe cơ thể mình để tránh cơ thể bị nhiễm lạnh. Tiền thuốc có khi còn tốn kém hơn nhiều so với số tiền điện tiết kiệm được.

5. Rút phích điện khi không dùng đến

Rút phích TV hoặc sạc điện thoại khi không dùng đến có thể giúp bạn tiết kiệm khoảng 1 triệu đồng tiền điện/năm. Thiết bị điện tử duy nhất cần cắm điện 24/24 là tủ lạnh.

6. Tắt bớt đèn

Bạn có nên tắt đèn khi chỉ rời khỏi phòng khoảng 1 phút hay không? Hay việc tắt đi bật lại liên tục còn tốn điện hơn?

Một bóng đèn huỳnh quang sẽ tiêu tốn lượng điện gấp 500 lần bật thêm 15 phút thay vì tắt đi bật lại. Một hộ gia đình nếu tắt đèn ngay khi không sử dụng đến có thể tiết kiệm được khoảng 25% hóa đơn tiền điện chi cho hệ thống đèn cả năm.

Lời khuyên đưa ra là trẻ em thường quên tắt đèn nhất nên bố mẹ hãy tạo dựng thói quen tắt đèn cho trẻ từ khi còn bé.

7. Không sấy tóc

Máy sấy tóc ngốn điện rất kinh, nhất là những loại máy xịn, đắt tiền. Nhưng câu hỏi đặt ra là liệu việc từ bỏ máy sấy và chỉ dùng khăn lau khô tóc có đáng không? Trên thực tế, số liệu từ Energy Saving Trust cho thấy, mỗi chiếc máy sấy tóc chỉ tốn khoảng 100.000 đồng tiền điện mỗi năm. Nếu nhà bạn có 4 người, vị chi là 400.000 tất cả. Con số này rẻ một cách bất ngờ, vì thế không cần phải tiết kiệm điện với chiếc đầu ướt làm gì.

8. Đậy nắp nồi/chảo khi nấu

Việc đậy nắp chảo rán/xào khi nấu sẽ giúp tiết kiệm điện bởi nhiệt độ được bảo lưu và giúp thức ăn chín nhanh hơn. Một nghiên cứu của Chính phủ Anh tiết lộ các hộ gia đình có thể tiết kiệm trung bình 120 kW điện mỗi năm nếu hình thành thói quen này.

9. Thả rèm cửa

Việc thả rèm cửa vào ban đêm có thể giúp cách nhiệt/giữ nhiệt cho căn phòng và giảm được lượng nhiệt thất thoát tới 17%. Đương nhiên, lượng điện năng tiết kiệm được là rất đáng kể.

Phân tích tính kinh tế của Pixel (nguồn: Morgan Stanley)

32GB

128GB

(đơn vị: triệu USD)

Pixel

Pixel XL

Pixel

Pixel XL

Doanh thu

606

718

699

811

Giá bán

649

769

749

869

Chi cho bán lẻ

-43

-51

-50

-58

Nguyên vật liệu

241

278

% doanh thu

40%

39%

Chi phí khác*

230

270

% doanh thu

35%

35%

Lợi nhuận gộp

135

170

166

204

Biên lợi nhuận gộp

22%

24%

24%

25%

* bao gồm chi phí thiết kế, phân tích, bảo hiểm, bảo hành, chi phí khác…

Tính toán được dựa trên kỳ vọng Google bán được khoảng 5-6 triệu điện thoại Pixel năm sau. Hai thiết bị có giá rẻ nhất 649 USD và đắt nhất 869 USD. Các chuyên gia cũng dự báo doanh số Pixel ba tháng cuối năm 2016 đạt 3 triệu máy, mang về doanh thu 2 tỷ USD.

Để so sánh, Apple bán được 212 triệu iPhone trong năm tài khóa 2016, doanh thu 137 tỷ USD. Trong quý cuối năm 2016, có 45,5 triệu iPhone được tiêu thụ, tạo ra 28 tỷ USD doanh thu.

Chia sẻ về động thái mở các siêu thị điện máy rầm rộ và chi trăm tỷ cho quảng cáo của "tân binh" Điện Máy Xanh, đại diện CTCP Thế giới số Trần Anh cho rằng: “Một doanh nghiệp mới tham gia vào thị trường điện máy bỏ ra chi phí lớn hơn so với các doanh nghiệp lâu năm khác để quảng bá thương hiệu đến người tiêu dùng là điều hoàn toàn dễ hiểu”.

Mới đây, theo chia sẻ của CTCP Đầu tư Thế giới Di động (MWG), quy mô thị trường điện máy Việt Nam lên đến 70.000 tỷ đồng.

Trong đó, Điện máy Xanh đang chiếm 14% thị phần. Các chuỗi khác chiếm 46% thị phần, và các cửa hàng nhỏ lẻ chiếm 40%.

Một tân binh trên thị trường điện máy là Điện máy Xanh đã mở mới tới 83 cửa hàng chỉ trong năm 2016, đồng thời đang rót trăm tỷ đồng vào quảng cáo để tăng cường tính nhận diện thương hiêu. Ông có lo ngại về điều này?

Ông Ngô Thành Đạt - Giám đốc Marketing Trần Anh:Tôi muốn nhấn mạnh một điều rằng, chiến lược marketing của mỗi doanh nghiệp sẽ phụ thuộc rất lớn vào điều kiện thực tế trong từng giai đoạn cụ thể của doanh nghiệp đó. Tùy vào từng thời điểm mà chi phí marketing sẽ được phân bổ như thế nào cho hợp lý.

Thực tế, Điện máy Xanh là doanh nghiệp mới tham gia vào thị trường điện máy, cho nên việc họ bỏ ra chi phí lớn hơn so với các doanh nghiệp lâu năm khác để quảng bá thương hiệu đến người tiêu dùng là điều hoàn toàn dễ hiểu.

Còn với những doanh nghiệp điện máy lâu năm như Trần Anh hay Nguyễn Kim, chúng tôi cũng đã từng trải qua giai đoạn phải làm công tác PR, marketing giống như Điện Máy Xanh bây giờ. Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại, khi đã có chỗ đứng trên thị trường, thì công tác quảng bá của Trần Anh sẽ đi theo một hướng khác. Không phải là quảng bá để khách hàng biết đến nữa, mà tập trung làm sao để khách hàng yêu mến, tin tưởng và quay lại mua hàng mỗi khi có nhu cầu mua sắm các sản phẩm điện máy.

Theo khảo sát của Trần Anh, người tiêu dùng rất thích mua hàng được khuyến mại trừ thẳng vào giá bán. Chính vì vậy, một trong những chi phí rất lớn trong marketing của Trần Anh được đầu tư trực tiếp vào giảm giá, tặng quà cho khách hàng với mong muốn khách hàng của Trần Anh luôn là người được hưởng lợi nhiều nhất

Nếu không chạy đua được về độ phủ và các hoạt động marketing tương tự, liệu các công ty lâu năm như Trần Anh mất thị phần về tay đối thủ như Điện máy Xanh - dù chỉ là "tân binh" nhưng lại chịu chi và tăng tốc rất nhanh trên thị trường điện máy?

Hiện tại, thị trường điện máy đang bắt đầu bước vào giai đoạn “chín” khi mà mỗi công ty đang lựa chọn những phong cách riêng trong lòng khách hàng.

Trong khi Điện máy Xanh theo đuổi mô hình cửa hàng tiện lợi, Nguyễn Kim là mô hình Shop in shop trong các siêu thị BigC, thì Trần Anh đang lựa chọn mô hình đại siêu thị với các tiện ích đi kèm như bãi đỗ xe rộng, khu vui chơi trẻ em và phong cách Nhật Bản.

Trần Anh tôn trọng cách đi của Điện máy Xanh, nhưng chúng tôi có lựa chọn và hướng đi của riêng mình. Chỉ những công ty không có chiến lược và phong cách rõ ràng, mọi thứ cứ na ná giống đối thủ thì mới phải lo ngại sẽ bị chìm trong tâm trí khách hàng.

Trần Anh có kế hoạch gì để chạy đua cùng các đối thủ cạnh tranh cả cũ lẫn mới trên thị trường này trong năm nay và trong dài hạn?

Trần Anh không chạy đua với ai mà chạy đua với chính mình. Mục tiêu của chúng tôi đặt ra với chính bản thân mình đó là “Hôm nay phải tốt hơn ngày hôm qua”.

Theo một công bố mới đây, Điện máy Xanh đang dẫn đầu thị trường điện máy với 14% thị phần. Vậy Trần Anh chiếm bao nhiêu % thị phần trong thị trường này?

Theo tôi được biết, trong 14% thị phần của Điện máy Xanh thì có đến hơn 50% là đến từ mảng điện thoại di động. Do phần nhiều trong đó là doanh thu từ các shop Thế giới Di động được chuyển đổi sang thành Điện máy Xanh nên có thể thị phần thực sự của họ trong mảng điện máy chỉ chiếm khoảng 7%.

Cuộc đua vẫn chưa đến hồi kết và chúng ta sẽ tiếp tục được chứng kiến một cuộc đua đầy gay cấn và hấp dẫn trong thời gian sắp tới.

 Xin cảm ơn ông!