(Dân trí) - Who Gives A Crap bắt đầu sản xuất giấy vệ sinh với mục đích duy nhất là cải thiện điều kiện vệ sinh ở các nước đang phát triển và gần đây công ty này đã huy động được 30 triệu USD.

Nếu bạn được yêu cầu ngồi trên bồn cầu gần 50 giờ để kiếm tiền, bạn có làm không? Hầu hết mọi người sẽ không làm. Tuy nhiên, vẫn có một số ít người sẽ cân nhắc làm điều đó nếu lý do đủ hấp dẫn. Một giám đốc điều hành của một công ty Australia đã làm điều đó và huy động được 30 triệu USD.

Who Gives A Crap là tên của một công ty sản xuất giấy vệ sinh. CEO của công ty là Simon Griffiths đã ngồi trên bồn cầu trong một nhà kho tồi tàn và từ chối di chuyển cho đến khi gom đủ đơn đặt hàng trước khi bắt đầu sản xuất. 50 giờ sau đó, công ty đã huy động được hơn 50.000 USD và giao sản phẩm đầu tiên vào tháng 3/2013.

Who Gives A Crap ra đời khi nhận thấy rằng 2,4 tỷ người, tức khoảng 40% dân số toàn cầu, chưa có nhà vệ sinh. Hàng năm có khoảng 289.000 trẻ em dưới 5 tuổi (tức khoảng 800 trẻ em mỗi ngày hay cứ 2 phút có một trẻ em) tử vong vì các bệnh tiêu chảy do ô nhiễm nguồn nước và điều kiện vệ sinh kém.

Đó là những con số thực sự đáng sợ. Để giải quyết vấn đề này, công ty đã bắt đầu sản xuất loại giấy vệ sinh mà họ gọi là "giấy vệ sinh tuyệt vời" và quyên góp 50% lợi nhuận cho các tổ chức phi lợi nhuận. Mục tiêu của họ là giúp mọi người có thể tiếp cận được với nước sạch và nhà vệ sinh cũng như cải thiện điều kiện vệ sinh ở các nước đang phát triển.

Được thành lập vào năm 2012, Who Gives A Crap đã tự gây quỹ ngay từ khi bắt đầu. Đó là một điều cực kỳ bất thường đối với một công ty khởi nghiệp đang tăng trưởng cao. Tuy nhiên, bất chấp điều đó, công ty vẫn tăng trưởng liên tục và đang trên đà đi lên.

Và lý do đằng sau đó không chỉ bởi vì giấy vệ sinh của họ đang "làm mưa làm gió" trên khắp đất nước Australia mà còn vì họ đã quyên góp một nửa lợi nhuận. Cho đến nay, Who Gives A Crap đã quyên góp hơn 10 triệu USD. Công ty có tham vọng sẽ quyên góp hàng tỷ USD.

"Để đạt được mục tiêu đầy tham vọng này, chúng tôi cần mở rộng kinh doanh. Để làm được điều đó, chúng tôi cần thêm vốn. Đó là lý do tại sao chúng tôi bắt đầu tiếp thu ý tưởng của các nhà đầu tư", Simon Griffiths nói.

Hầu hết các công ty khởi nghiệp đều gọi vốn đầu tư khi bị thua lỗ cho đến khi việc kinh doanh trở nên lớn mạnh hơn và hy vọng có lãi.

Nhưng bởi "chúng tôi quyên góp một nửa lợi nhuận nên chúng tôi muốn có lãi nhanh nhất có thể để quyên góp và chứng minh mô hình kinh doanh của mình có thể hoạt động", Simon nói.

Và sau 9 năm tự gây quỹ, mới đây Who Gives A Crap đã huy động được 30 triệu USD từ các nhà đầu tư như Verlinvest, The Craftory, Jamjar, Airtree, Grok Ventures, Giant Leap và Athletic Ventures.

(Dân trí) - Nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu tiếp cận và nhanh chóng áp dụng ESG. Tuy nhiên, nhiều đơn vị vẫn băn khoăn, chưa rõ nên bắt đầu từ đâu, và hiểu rõ lợi ích thực sự của ESG.

ESG không phải là những yêu cầu ngoài tầm với

ESG là một tổ hợp các tiêu chí về môi trường (Environmental) - xã hội (Social) - quản trị (Governance), trong thời gian gần đây được học thuật hóa và thống nhất hóa thành một hệ tiêu chuẩn.

Tuy vậy, bản chất từng thành tố của ESG không có gì mới mẻ vượt trội, cũng không phải những yêu cầu cao cấp ngoài tầm với so với các hoạt động sản xuất kinh doanh thường ngày của doanh nghiệp.

Ví dụ như các đơn vị tuân theo các luật môi trường về xả thải, bảo vệ tài nguyên, đảm bảo môi trường làm việc, chính sách chăm sóc công nhân viên hay đóng góp cho cộng đồng, minh bạch với cổ đông về các hoạt động quản trị tránh thao túng, tham nhũng, hối lộ.

Thế nhưng bằng cách đóng gói vào một bao bì tổng thể hơn vô hình chung đã gây ra một số rào cản không đáng có trong việc nâng cao thực hành kinh doanh bền vững.

Đơn cử như tâm lý lạ lẫm với vô vàn các định nghĩa mới, nhưng bản chất cũng không phải là kiến thức mới, tâm lý lạ lẫm này ngăn cả các doanh nghiệp tiếp cận để hiểu rõ hơn về bản chất của ESG.

Hoặc kể như sự áp dụng máy móc do chạy theo những đề mục liệt kê thay vì tiếp cận ESG một cách thực tiễn cho doanh nghiệp của mình.

ESG thường được nhìn với hai quan điểm tương đối khác nhau. Ở một góc nhìn, đó là giá trị tốt đẹp hướng tới sự minh bạch, công bằng trong quản trị, cũng như đề cao đạo đức kinh doanh và đóng góp tích cực cho môi trường, xã hội.

Ở một góc nhìn khác, ESG dễ dàng bị lợi dụng để "tẩy xanh", dẫn đến góc nhìn ESG là mang tính hình thức, không thực sự có giá trị và là một yếu tố phiền phức làm tăng thêm chi phí cho doanh nghiệp.

Nhưng thực sự vấn đề sẽ không phức tạp như vậy nếu ta xét kỹ bản chất ESG là gì. ESG là một công cụ, và việc sử dụng công cụ sao cho hiệu quả sẽ phụ thuộc vào sự thông thái của người dùng.

Doanh nghiệp nên tiếp cận ESG thế nào?

Để tối ưu nguồn lực và đạt kết quả tối đa, chiến lược hoạt động ESG không khác và không nằm ngoài phạm vi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy, với những chủ doanh nghiệp thông thái đã luôn chèo lái con tàu qua nhiều cơn sóng cả, ESG không thể làm khó họ với những kinh nghiệm thương trường dày dặn mà họ đang có.

Tuy nhiên sẽ chẳng có gì tự nhiên diễn ra nếu không có đòn bẩy; tập trung sức lực thành lập một định hướng chiến lược có tính dài hạn và có tính tự cải thiện ngay từ ban đầu sẽ tự động hóa các hoạt động về sau và tiến trình lồng ghép sẽ ngày càng nhuần nhuyễn.

Thứ nhất là rà soát và tổng hợp: Xác định hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đang ở mức "bền vững" nào. Doanh nghiệp đang thực hiện những hành động gì để hàng ngày cải thiện môi trường làm việc, nâng cao năng suất, tiết kiệm tài nguyên, cũng như đảm bảo quyền lợi cho cổ đông.

Thứ hai là đặt mục tiêu phù hợp: Mục tiêu của doanh nghiệp muốn đẩy mạnh những tiêu chí nào trong ba nhóm E, S, G? Việc cố gắng làm tốt toàn bộ các nhóm tiêu chí cùng lúc sẽ không được khuyến khích và có thể gây ra phản ứng ngược.

Ví dụ doanh nghiệp trong ngành công nghiệp nặng sẽ tập trung hơn nữa vào giảm tác động tiêu cực tới môi trường, cải thiện thêm môi trường làm việc cho công nhân. Doanh nghiệp bất động sản tập trung xanh hóa các sản phẩm của mình. Doanh nghiệp bán lẻ tập trung xanh hóa chuỗi vận chuyển.

Thứ ba là sau khi rà soát và đặt mục tiêu chiến lược, bắt đầu thực hành theo thứ tự ưu tiên từng bước một. Và đồng thời đưa ra những hệ thống đánh giá phù hợp để doanh nghiệp nắm được hiệu quả của chiến lược, từ đó cải thiện cho những bước tiếp theo.

Trong toàn bộ quá trình ba bước này, doanh nghiệp có thể lựa chọn sự hỗ trợ của một đơn vị tư vấn ESG để đồng hành và đưa ra những cách thức phù hợp.

Mục đích của quá trình này là giúp doanh nghiệp ghi nhận những giá trị sẵn có để từ đó phát huy, cũng như nhìn nhận lại những hạn chế để dần cải thiện, và nó cho phép doanh nghiệp thực hiện phát triển kinh doanh bền vững ở một tầm cao và toàn diện hơn.

Có cần sự trợ giúp của tư vấn?

Không ai hiểu rõ hoạt động kinh doanh của mình hơn chính bản thân doanh nghiệp, việc thuê các chuyên gia tư vấn ESG là cần thiết nhưng họ không thế thay thế doanh nghiệp đưa ra một chiến lược phù hợp.

Vai trò đúng hơn của họ ở đây là giúp doanh nghiệp phát huy những thế mạnh đã thực hiện, sau đó lồng ghép những hoạt động trong khả năng của doanh nghiệp trong ngắn, trung và dài hạn và để cuối cùng đưa ra một bản chiến lược bền vững tổng thể và bao trùm hơn.

Nếu doanh nghiệp giao hết trách nhiệm cho một bên tư vấn ESG, nhiều khả năng doanh nghiệp có thể sẽ nhận được những bản kế hoạch chưa được tối ưu hóa cho chính mình.

Trong một số trường hợp có thể là sự máy móc, dập khuôn theo các "tiêu chuẩn" mà chưa được xem xét yếu tố áp dụng thích nghi, làm cho doanh nghiệp có xu hướng nghĩ rằng ESG chưa sát với thực tế và phiền phức khi thực hiện.

Có cần theo chuẩn quốc tế?

Như đã nói, ESG là tập hợp định nghĩa mới hình thành, và tới nay chưa có một chuẩn nào được áp dụng trên diện rộng.

Có thể kể đến một số hệ thống có tính quốc tế và đang dần phổ biến như Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB) cho ngành tài chính, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) của EU, GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) cho ngành bất động sản, và còn rất nhiều tiêu chuẩn khác nữa.

Vậy, doanh nghiệp làm sao để định hướng mình trong danh sách dài các "chuẩn ESG" này? Doanh nghiệp cần quay lại chiến lược của mình, mục đích thực hành ESG là gì?

Tất nhiên ngoài việc duy trì sức khỏe của hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp còn có những mục đích khác, có thể là tiếp cận tài chính xanh, hoặc chứng minh cam kết với khách hàng và nhà đầu tư, hoặc để thỏa mãn các yêu cầu xanh hóa chuỗi cung ứng của các thị trường lớn.

Như vậy, tùy thuộc vào mục đích hướng tới, doanh nghiệp sẽ chọn bộ tiêu chuẩn phù hợp nhất với mình. Ví dụ như doanh nghiệp bất động sản sẽ nên áp dụng GRESB hơn là dùng GRI hay SASB. Những chứng chỉ này sẽ có giá trị để chứng minh những cam kết bằng hành động của doanh nghiệp, tuy nhiên cũng không nên được nâng tầm vượt quá giá trị thật của nó.

Các doanh nghiệp vẫn luôn đề cao đạo đức kinh doanh cùng uy tín tích lũy là điều cốt lõi để phát triển lâu dài, và đó đâu phải là câu chuyện kể ra trong một quý hay một năm, mà là câu chuyện thế hệ của doanh nghiệp. Có thể xem ESG như một tấm áo mới được may đo vừa vặn cho doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp thêm phần tự tin khi bước vào môi trường cạnh tranh toàn cầu.  

(Dân trí) - Dịch Covid-19 bùng phát khiến nhu cầu học tập trực tuyến gia tăng, nhờ thế các startup công nghệ giáo dục (edtech) Việt Nam đã bùng nổ, thu hút vốn mạnh của nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước.

Clevai huy động 2,1 triệu USD

Cuối tháng 9, Clevai - nền tảng dạy Toán online - đã huy động được 2,1 triệu USD trong vòng gọi vốn Pre-Series A từ Altara Ventures cùng các nhà đầu tư như VC FEBE Ventures và FJ Labs. Với nguồn vốn mới, startup này dự định sẽ nâng cấp cơ sở hạ tầng, phát triển nội dung và ứng dụng AI để hỗ trợ cá nhân hóa học tập.

Clevai được thành lập vào năm 2020 bởi ông Trần Mạnh Thắng và 2 người khác. Nền tảng cung cấp các lớp học toán trực tuyến với đội ngũ các thầy, cô giáo đến từ các trường học hàng đầu Việt Nam. Trong thời gian tới, Clevai ước tính phục vụ khoảng 20.000 học sinh trong bối cảnh trường lớp bị gián đoạn do dịch Covid-19.

CoderSchool "hút" 2,6 triệu USD

Cũng trong tháng này, CoderSchool - một startup dạy lập trình trực tuyến - đã huy động được 2,6 triệu USD trong vòng gọi vốn pre-series A. Monk's Hill Ventures sẽ dẫn dắt vòng gọi vốn này cùng với sự góp mặt của các nhà đầu tư khác như Iterative, XA Network và iSeed Ventures.

Được thành lập vào năm 2015 bởi Charles Lee và Harley Trung, CoderSchool cung cấp các khóa học trong lĩnh vực học máy, khoa học dữ liệu, phát triển web để trang bị cho học viên những kỹ năng, giúp họ tìm kiếm việc làm. 

Với 2,6 triệu USD, startup cho biết sẽ dùng để nâng cấp nền tảng và mở rộng cơ sở hạ tầng công nghệ cho các chương trình đào tạo kỹ thuật của công ty.

Marathon "gọi" được 1,5 triệu USD

"Tân binh" Marathon đã gọi được 1,5 triệu USD vốn đầu tư cho vòng Pre-seed (tiền hạt giống) vào tháng 9. Các quỹ đầu tư rót vốn cho Marathon bao gồm Forge Ventures, Venturra Discovery, iSeed và một số nhà đầu tư thiên thần.

Với nguồn vốn mới, Marathon dự kiến sẽ thí điểm dạy thêm các môn Toán, Lý, Hóa cho khối lớp 6-12 và sẽ mở rộng các khóa học cho toàn bộ các môn học trong tương lai.

Marathon là startup chuyên về dạy thêm trực tuyến của Việt Nam do ông Phạm Đức và Trần Việt Tùng sáng lập vào đầu năm nay.

VUIHOC 

Tháng 8, quỹ đầu tư mạo hiểm Do Ventures công bố khoản đầu tư vào VUIHOC. Tuy nhiên, số vốn mà Do Ventures đầu tư vào startup này đã không được tiết lộ. Đây là vòng gọi vốn đầu tiên của startup này sau 2 năm hoạt động.

VUIHOC được ra đời từ năm 2019 do 2 nhà đồng sáng lập là ông Đỗ Ngọc Lâm và bà Đỗ Minh Thu. Đây là một trong những nền tảng giáo dục online đầu tiên tại Việt Nam triển khai chương trình học trong cả ba môn cốt lõi đối với học sinh tiểu học là Toán, Tiếng Việt, Tiếng Anh cho tất cả các bộ sách giáo khoa theo chuẩn của Bộ Giáo dục và Đào tạo. 

Educa nhận đầu tư 2 triệu USD

Tháng 7, Educa Corporation - một startup trong lĩnh vực giáo dục tiếng Anh - thông tin đã nhận khoản đầu tư trị giá 2 triệu USD tại vòng gọi vốn Series A từ quỹ đầu tư Redefine Capital Fund có trụ sở ở Singapore. 

Educa được thành lập vào năm 2018, startup này tập trung vào việc giải quyết hạn chế, khó khăn trong việc học tiếng Anh của đại đa số học sinh Việt Nam. 

Với số vốn trên, Educa cho biết sẽ đầu tư chủ yếu cho hạ tầng kỹ thuật và nghiên cứu sản phẩm mới, hướng tới mục tiêu đạt 2 triệu người dùng trả phí trên tổng 20 triệu học sinh Việt Nam vào năm 2025. Educa đang triển khai quốc tế hóa sản phẩm, phủ sóng sang các thị trường mới trong khu vực Đông Nam Á.

Manabie nhận được 3 triệu USD

Đầu tháng 3, Do Ventures, Genesia Ventures, Chiba Dojo và các nhà đầu tư khác thông báo đã rót vốn 3 triệu USD vào nền tảng giáo dục trực tuyến Manabie. Đây là công ty thuộc lĩnh vực công nghệ giáo dục (edtech) với mô hình kết hợp giữa online và offline nhằm phát huy tối đa hiệu quả của giáo dục trực tuyến.

Có mặt tại thị trường Việt Nam từ tháng 1/2020, Manabie được dẫn dắt bởi CEO kiêm nhà đồng sáng lập quốc tịch Nhật Bản, Takuya. Nhà đồng sáng lập còn lại là Christy, từng làm việc tại những vị trí cấp cao tại các tập đoàn tư vấn và đầu tư lớn của Hồng Kông trước khi gia nhập đội ngũ sáng lập của Lazada năm 2012.

ELSA gọi vốn thành công 15 triệu USD

Tháng 2, ứng dụng học tiếng anh ELSA gọi vốn thành công trong vòng Series B với 15 triệu USD với 2 nhà đầu tư chiến lược là VIG (Vietnam Investments Group) và SIG. Bên cạnh đó, các quỹ đầu tư của startup này từ vòng trước như Gradient Ventures, SOV, Monk's Hill Ventures cũng tham gia.

Với nguồn vốn mới, ELSA dự định sẽ khai phá thị trường châu Mỹ Latin, phát triển tính năng AI hỗ trợ nhận diện giọng nói đồng thời xây dựng một nền tảng B2B và thúc đẩy tuyển dụng.

Thành lập vào năm 2016 do bà Văn Đinh Hồng Vũ, ELSA hiện có hơn 13 triệu người dùng trên toàn cầu. Năm 2019, startup này đã huy động thành công 7 triệu USD từ vòng gọi vốn Series A.

(Dân trí) - Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) đã nỗ lực tìm kiếm những động lực và giải pháp mới, liên tục duy trì kết quả sản xuất, kinh doanh (SXKD) khả quan trong 8 tháng đầu năm 2024.

650.400 tỷ đồng tổng doanh thu trong 8 tháng đầu năm

Trong tháng 8, kinh tế thế giới tiếp tục tăng trưởng chậm, đối mặt với các thách thức lãi suất, lạm phát và cảnh báo những yếu tố không ổn định. Cùng chung những áp lực của kinh tế thế giới, chỉ số nhà quản trị mua hàng (PMI) Việt Nam tháng 8 giảm 2,3 điểm so với tháng 7, về mức 54,7 điểm, nhưng nhìn chung, bức tranh vĩ mô vẫn ở mức lạc quan.

Về thị trường các mặt hàng ảnh hưởng tới hoạt động SXKD của tập đoàn như giá dầu, khí có xu hướng giảm trong tháng 8. Ngược lại giá LNG, giá gas tăng ở mức tích cực, nhưng huy động điện khí và khí tiếp tục ở mức thấp…

Trước những thách thức, cơ hội của thị trường, Petrovietnam đã nỗ lực triển khai các giải pháp quản trị, điều hành hiệu quả để tận dụng cơ hội, giảm thiểu tác động bất lợi, tiếp tục ghi nhận kết quả SXKD tích cực, cùng nhiều sự kiện, dấu mốc quan trọng. Trong tháng 8/2024, hầu hết các chỉ tiêu sản xuất trọng yếu của Petrovietnam đều hoàn thành vượt mức kế hoạch tháng từ 6,3 - 28,2%. Tính chung 8 tháng năm 2024, hầu hết các chỉ tiêu sản xuất của Petrovietnam đều hoàn thành vượt mức kế hoạch 2,7 - 29,2%, tăng từ 2,5 - 26,8% so với cùng kỳ năm 2023.

Tập đoàn đã phối hợp chặt chẽ với Ban Kinh tế Trung ương hoàn thành nội dung và tổ chức thành công "Hội nghị quán triệt, triển khai kết luận số 76 của Bộ Chính trị" vào ngày 21/8 làm cơ sở triển khai các nhiệm vụ liên quan và trọng tâm là phối hợp với các bộ ngành triển khai xây dựng các cơ chế, chính sách tạo điều kiện cho Petrovietnam phát triển theo chủ trương Kết luận số 76 và Nghị quyết số 41 và triển khai xây dựng chiến lược phát triển ngành dầu khí cũng như Tập đoàn Dầu khí Việt Nam với mục tiêu trở thành tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia.

Ngày 28/8, Tổng công ty cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) và đối tác Sembcorp Utilities Pte. Ltd. (SCU) của Singapore đã tổ chức Lễ trao thầu gói thầu đo gió, thủy văn và khảo sát nghiên cứu địa chất, Dự án xuất khẩu năng lượng tái tạo ngoài khơi từ Việt Nam sang Singapore.

Mới đây, Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) vận chuyển thành công chuyến hàng LNG đầu tiên bằng đường sắt từ miền Nam ra miền Bắc với số lượng 16 bồn LNG và bắt đầu cung cấp cho khách hàng từ ngày 11/9.

Về chỉ tiêu sản xuất, sản lượng khai thác dầu thô toàn Tập đoàn tháng 8 đạt 833.000 tấn. Lũy kế 8 tháng đạt 6,64 triệu tấn. Sản lượng khai thác khí toàn Tập đoàn tháng 8 và 8 tháng đầu năm lần lượt đạt 450 triệu m3 và 4,41 tỷ m3. Sản xuất điện toàn tập đoàn tháng 8 đạt 2,01 tỷ kWh; lũy kế 8 tháng, đạt 19,23 tỷ kWh.

Nhờ tăng trưởng SXKD tích cực, tổng doanh thu toàn tập đoàn 8 tháng ước đạt 650.400 tỷ đồng, tăng 13% so với cùng kỳ năm 2023. Nộp ngân sách toàn tập đoàn ước đạt 96.500 tỷ đồng, tăng 7% so với cùng kỳ năm 2023. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất tập đoàn ước đạt trên 35.500 tỷ đồng, vượt 84% kế hoạch 8 tháng.

Bên cạnh kết quả SXKD, Petrovietnam còn đóng góp tích cực vào công tác an sinh xã hội với giá trị thực hiện an sinh xã hội trong 8 tháng qua là 469 tỷ đồng. Petrovietnam cũng phát huy tinh thần văn hóa nghĩa tình dầu khí, tích cực ủng hộ, hỗ trợ đồng bào bị ảnh hưởng bởi cơn bão số 3 và hoàn lưu sau bão gây ra. Con số huy động đóng góp đến nay đạt xấp xỉ 40 tỷ đồng.

Nỗ lực tìm kiếm động lực mới

Trong 8 tháng đầu năm, các khối, lĩnh vực hoạt động của Petrovietnam tiếp tục có nhiều nỗ lực để bổ sung các động lực mới, hướng tới hoàn thành cao nhất mục tiêu quản trị năm 2024.

Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) dự báo việc thăm dò, gia tăng trữ lượng sẽ vượt mức kế hoạch đề ra. Công tác phát triển mỏ, dự án mới được triển khai tích cực.

Ở khối khí - điện - đạm, đại diện PV GAS thông tin sản lượng khí về bờ giảm do huy động điện khí thấp. Tuy nhiên, kinh doanh khí ngoài điện tăng trưởng khá tốt, PV GAS cũng vừa bổ sung sản phẩm LNG ra thị trường phía Bắc. Kinh doanh quốc tế cũng đạt tăng trưởng tích cực. Trong thời gian tới, PV GAS sẽ tiếp tục kế hoạch mở rộng tiêu thụ khí ngoài điện, đẩy mạnh hơn nữa những động lực mới của doanh nghiệp.

Đại diện PTSC cho biết tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp dự kiến sẽ vượt 5% và 9% so với cùng kỳ 2023. PTSC hiện có nhiều hợp đồng lớn ở các dự án trong nước, dự kiến tỷ trọng nguồn thu trong nước sẽ tăng trong năm 2024.

Đối với khối dịch vụ, tài chính, bảo hiểm, Công ty cổ phần PVI (PVI Holdings) cho biết đã nhận gần 600 đơn đề nghị bồi thường thiệt hại do bão lũ, ước tính trách nhiệm với tư cách nhà bồi thường gốc khoảng 2.400 tỷ đồng và dự báo sẽ tăng trong thời gian tới. Trong những ngày qua, PVI Holdings đã huy động tất cả các nguồn lực để hỗ trợ khách hàng, sẵn sàng tiếp nhận và xử lý hồ sơ tổn thất, giảm thiểu tối đa thời gian cho khách hàng.

Petrovietnam và các đơn vị thành viên cũng tích cực đóng góp hoàn thiện cơ chế chính sách cho hoạt động như góp ý dự thảo Luật Điện lực (sửa đổi) có cơ chế điện khí LNG để giảm thiểu rủi ro đầu tư cho doanh nghiệp; các vấn đề liên quan đến thuế giá trị gia tăng với mặt hàng phân bón nhằm tạo sự cạnh tranh công bằng với các doanh nghiệp nước ngoài.

Lạc quan về kinh tế vĩ mô trước những thách thức

Đánh giá về hoạt động SXKD tháng 8 và 8 tháng đầu năm của tập đoàn, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn ghi nhận nỗ lực các đơn vị thành viên đã đóng góp vào kết quả doanh thu toàn tập đoàn. Ông Lê Ngọc Sơn nhìn nhận những điểm lạc quan về kinh tế vĩ mô trong nước tích cực, triển vọng GDP cả năm tăng trưởng từ 6 - 6,5%. Chính phủ đã có nhiều cơ chế, chính sách đột phá tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho doanh nghiệp.

Dù vậy, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn cũng nhận định những khó khăn từ tình hình kinh tế thế giới và hậu quả của cơn bão số 3 trong nước là trở ngại lớn. Những khó khăn đó sẽ là thách thức đối với hoàn thành kế hoạch quản trị năm 2024 của Tập đoàn. Vì vậy, Petrovietnam phải tập trung xây dựng kế hoạch quản trị rủi ro, đồng thời có sự phân bổ phù hợp với việc thực hiện kế hoạch của các doanh nghiệp thành viên và từng lĩnh vực cụ thể.

Ông Lê Ngọc Sơn chỉ đạo quản trị rủi ro dòng tiền, xử lý các vấn đề tồn đọng như công nợ, tăng vốn điều lệ, chia cổ tức; rà soát, thúc đẩy giải ngân đầu tư, đánh giá rõ hơn về các nguyên nhân chủ quan để tìm giải pháp khắc phục; tập trung xây dựng các chiến lược phát triển ngành, phát triển Tập đoàn, chiến lược chuyển đổi số, khoa học công nghệ.

Lãnh đạo Petrovietnam cũng lưu ý việc xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2025, nhấn mạnh đây là năm bản lề trong hoạt động của tập đoàn, là năm cuối cùng thực hiện kế hoạch 5 năm 2021 - 2025, bước sang một giai đoạn mới.

Song hành với trách nhiệm xã hội, cộng đồng, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn cũng lưu ý lãnh đạo các đơn vị cần tập trung vào công tác hỗ trợ các đơn vị, người lao động dầu khí bị ảnh hưởng bởi đợt bão lũ vừa qua.

(Dân trí) - Phòng tuyến tại Toretsk đang sụp đổ, Ukraine mất hàng loạt vị trí rất quý giá trong khu vực cao tầng trung tâm. Một khi chiếm được nơi này, Nga có thể khống chế toàn bộ địa bàn bằng hỏa lực.

Phòng tuyến Toretsk sụp đổ, Ukraine mất vị trí then chốt

Kênh Military Summaryđưa tin, trong đêm 20, rạng sáng 21/9, cả hai bên đã tiến hành không kích qua lại lẫn nhau. Tên lửa Nga tấn công sở chỉ huy và căn cứ hậu cần của Ukraine tại phía bắc Pokrovsk. Kharkov đang trong tình trạng bị uy hiếp và phá hủy rất nặng nề.

Trong khi đó, cuộc tập kích của Kiev đã gây ra vụ nổ lớn ở ít nhất 2 nơi trên lãnh thổ Nga. Vụ nổ thứ cấp khủng khiếp kèm theo đám mây hình nấm bốc lên sau đó.

Trên hướng Liman, lực lượng Moscow đã tiến hành đột phá sâu 8km, với lá cờ Nga được kéo lên trên Nevske. Có tin, quân đội Ukraine (AFU) tại khu định cư Makiivka gần đó cũng thất thủ.

Phòng tuyến của Kiev tại Toretsk đang sụp đổ, AFU đang mất những vị trí rất quý giá trong khu vực cao tầng trung tâm. Một khi chiếm được nơi này, quân đội Nga (RFAF) có thể khống chế toàn bộ khu vực bằng hỏa lực, chi viện đắc lực cho nhiều mũi xung kích đột phá sâu hơn về phía tây thành phố.

Mặt trận Pokrovsk vẫn căng thẳng, lực lượng Moscow tiến về phía tây Hrodivka, phía nam Selydove và Hirnyk. Ngoài ra, RFAF đã chiếm được nhà tù nằm ở phía tây Hostre.

Tình hình trên hướng Ugledar đối với lực lượng Kiev là rất nghiêm trọng. Quân đội Nga đã vượt qua được sông Kashlyhach tại một số nơi giữa Pavlivka và Prechystivka và tạo ra đầu cầu ổn định để phát triển thêm về hướng bắc.

Nga ào ạt tấn công Pokrovsk, thử thách khắc nghiệt với Ukraine

Kênh Readovkacho biết, sự kiện nổi bật trong tuần qua là việc AFU thất thủ tại Ukrainsk và chiến lược của quân đội Nga đã có những thay đổi đáng kể, trở thành một thử thách khắc nghiệt đối với Ukraine tại Pokrovsk.

RFAF lợi dụng đối phương bị hạn chế về nguồn lực, bỏ qua những trung tâm phòng thủ, chuyển lực lượng sang các khu vực khác của mặt trận. Có vẻ như cuộc tấn công vốn đã đình trệ gần Pokrovsk và Selidovo đã bắt đầu sôi động trở lại với làn sóng đột kích mới và đặt ra áp lực cao lên AFU đang hao mòn lực lượng dự bị nghiêm trọng.

Sự thất thủ của Ukrainsk là ví dụ rõ ràng nhất về sự thay đổi cách tiếp cận so với cuộc chiến tranh vị trí thông thường, dẫn đến sự suy giảm chắc chắn và rõ rệt về vị trí của Ukraine.

Hơn nữa, việc lực lượng Moscow chiếm được thị trấn này một lần nữa khiến Selidovo gặp nguy hiểm, giờ đây nó có thể bị bao vây từ phía nam, mũi xung kích của Nga chỉ còn phải vượt 4km qua những cánh đồng và đồn điền là sẽ ập vào thành phố.

Kursk: Quân đội Nga thực hiện mệnh lệnh thép của Tổng thống Putin

Theo kênh Rybar, mặc dù nhịp độ phản công theo hướng Kursk có giảm nhẹ, nhưng quân đội Nga vẫn tiếp tục chiến dịch giành lại lãnh thổ bị AFU chiếm giữ theo mệnh lệnh của Tổng thống Vladimir Putin. 

Ông Putin hôm 5/9 tuyên bố "nhiệm vụ thiêng liêng" của lực lượng vũ trang Nga là làm mọi cách để đẩy lùi đối phương khỏi Kursk, nơi Kiev phát động cuộc xâm nhập lớn nhất của lực lượng nước ngoài vào lãnh thổ Nga kể từ Thế chiến 2.

Tại quận Glushkovo, AFU vẫn chưa từ bỏ nỗ lực tiến về trung tâm quận từ làng Novyi Put và Medvezhe, nhưng vẫn như trước, không thành công. Các đơn vị công binh Ukraine đã tăng cường nỗ lực chuẩn bị các lối đi qua bãi mìn, có thể là để chuẩn bị cho một đợt xung phong khác.

Đồng thời, RFAF không ngừng tập kích hàng loạt vị trí của đối phương trong vùng Sumy và những khu vực bị chiếm giữ tại Kursk nhằm làm giảm khả năng chiến đấu của Ukraine. Ví dụ, tại Stepove, UAV đã đánh trúng nhiều nhà chứa vũ khí trang bị và điểm triển khai tạm thời của AFU.

Không quân Nga cũng đang hoạt động hiệu quả, oanh kích nhiều cứ điểm của đối phương ở Olhovka và trong khu rừng gần Kremyanoye tại quận Korenevo. Cùng lúc đó, một nỗ lực khác của AFU nhằm phản công quân Nga ở phía tây Lyubimovka đã bị ngăn chặn.

Ở quận Sudzha, Nga đang dọn dẹp khu vực phía nam Kamyshevka. Theo đó, một trung đội lính dù từ Lữ đoàn 83 trên xe bọc thép đã tiếp cận vị trí của đối phương qua một cánh đồng và chiếm được hai cứ điểm. Tại Novoivanovka, AFU đã triển khai một khẩu lựu pháo M777 của Mỹ nhưng cũng đã bị phá hủy.

Ở sườn nam, có cả cảnh quay kiểm soát mục tiêu cho thấy nhiều vũ khí AFU bị tiêu diệt, bao gồm cả lựu pháo tự hành 2S3 Akatsiya và video về việc ngăn chặn quá trình sơ tán binh sĩ Ukraine tại khu vực Russkaya Konopelka.

Mặt trận Liman: Nga đồng loạt kiểm soát 2 khu định cư quan trọng

Kênh Rybarcho biết, việc lực lượng Moscow giành quyền kiểm soát Makiivka trên hướng Liman đã thu hút sự quan tâm của đông đảo công chúng thì chiều tối qua 20/9, lá cờ chiến thắng Nga tiếp tục được kéo lên trên Nevske, cách đó 4km về phía nam.

Hiện tại, vẫn chưa rõ RFAF tiến quân theo hướng nào: từ phía khe núi Zhuravka, nơi khu vực kiểm soát của lực lượng Moscow cũng đã được mở rộng vào ngày hôm trước, hay từ phía Makiivka.

Tuy nhiên, với việc Nevske thất thủ, không có lý do gì để Ukraine trụ lại ở phía bắc hoặc phía đông khu định cư, vì nếu như vậy, họ sẽ rơi vào tình trạng bán bao vây. Do đó, sự hiện diện của AFU tại những khu vực này là rất khó xảy ra.

Việc giành được Nevske là một nhiệm vụ hoàn thành khác trên con đường xóa sổ đầu cầu AFU bên bờ phải sông Zherebets. Trong tương lai, chắc chắn quân đội Nga sẽ gia tăng áp lực đối với tuyến Ternove - Torske, nơi mà Ukraine sẽ rất khó giữ được.

Bộ Tổng tham mưu Ukraine: 460 lính Nga bị vô hiệu hóa ở Pokrovsk

Ukrainska Pravdađưa tin, báo cáo tối 21/9 của Bộ Tổng tham mưu Ukraine cho biết, trong ngày thứ bảy, lực lượng Moscow đã thực hiện hơn 20 đợt xung phong trên mỗi hướng Pokrovsk, Liman và Kurakhove, với 460 binh sĩ Nga bị vô hiệu hóa tại Pokrovsk.

Báo cáo có đoạn: "Tổng cộng đã xảy ra 125 cuộc đụng độ. Hơn 50% tổng số trận chiến diễn ra trên hướng Pokrovsk, Liman và Kurakhove. Nga đã tiến hành 2 cuộc tập kích bằng tên lửa vào lãnh thổ Ukraine, 63 cuộc không kích và thả 86 quả bom dẫn đường. Ngoài ra, họ sử dụng hơn 650 UAV và thực hiện gần 3.400 cuộc pháo kích".

Bộ Tổng tham mưu Ukraine khẳng định lực lượng phòng vệ đẩy lùi hầu hết nỗ lực xung phong của đối phương tại Kharkov, Kupyansk, Liman, Seversk, Kramatorsk, Toretsk, Kurakhove, Vremovsky và Orekhov. Chiến dịch Kursk vẫn tiếp tục.

Theo hướng Pokrovsk, Nga đã tấn công 25 lần, những người bảo vệ đã đẩy lùi 24 cuộc. Trận chiến vẫn đang diễn ra gần Selidovo. Vào thứ bảy, theo dữ liệu sơ bộ, 460 lính Nga đã bị vô hiệu hóa theo hướng này, 188 người trong số đó đã thiệt mạng. Một xe tăng, 3 xe bọc thép, 20 xe ô tô, 7 hệ thống pháo binh bị phá hủy hoặc hư hại, báo cáo viết.

DeepState: AFU giành lại vị trí ở Donetsk và tiến vào Kursk

Kênh DeepState có liên hệ với Tổng cục Tình báo quốc phòng Ukraine (GUR) cho biết, vào ngày 21/9, Lực lượng Phòng vệ đã giành lại vị trí gần Zaliznyanskoye tại Donetsk và tiến gần Kamyshovka thuộc khu vực Kursk.

Báo cáo viết: "Đối phương đã tiến vào khu vực Donetsk gần Kruglyakovka, Kleshchiivka, Krasnogorovka, Ostrogo, Nevsky, Severny, Toretsk, Georgievka và Maksimilyanovka".

Nga ồ ạt phóng UAV vào Ukraine

Không quân Ukraine trên Telegram cho biết, vào tối thứ bảy, hoạt động của UAV Nga từ khu vực Sumy đã được ghi nhận.

Vào lúc 20h28, báo động phòng không đã được kích hoạt.

Từ 21h01 đến 23h53, liên tiếp ghi nhận sự xuất hiện của UAV Nga ở Poltava, Kirovograd, Cherkasy, Kharkov, Chernihiv, Kherson, Mykolaiv, Kiev, Donetsk, Dnepropetrovsk.

Sau đó, vào lúc 00h07 ngày 22/9, Không quân Ukraine đã cập nhật quỹ đạo của máy bay không người lái Nga trên nhiều hướng.

Rạng sáng nay, chính quyền Ukraine thông báo phòng không đang hoạt động trên khu vực Kiev: "Cảnh báo không kích vẫn tiếp tục. Chúng tôi yêu cầu mọi người ở trong hầm trú ẩn. Phòng không đang hoạt động trong khu vực. Trong mọi trường hợp, bạn không được chụp ảnh hoặc quay video về hoạt động của lực lượng phòng thủ, việc bắn hạ mục tiêu trên không hoặc việc chúng rơi xuống".

Ukraine đang phá hủy nhiều kho đạn ở Nga bằng vũ khí nội địa

Ukrainska Pravdađưa tin, trong bài phát biểu tối 21/9, Tổng thống Volodymyr Zelensky nhấn mạnh rằng Ukraine đã tập kích kho vũ khí Nga bằng chính vũ khí của mình mà không cần sử dụng vũ khí của đối tác.

Ông nói: "Có một thất bại khác của kho vũ khí ở Nga, và đây là một kho vũ khí quan trọng đối với lực lượng Moscow... SBU cũng đã làm tốt trong một kho vũ khí khác của quân đội Nga. Đây là những cơ sở lưu trữ tên lửa chiến thuật và bom dẫn đường, mọi thứ mà Nga sử dụng để oanh kích thành phố, vị trí của chúng tôi".

"Và tôi muốn nhấn mạnh: chúng tôi đang làm điều này nhờ vào khả năng của mình, vũ khí của mình mà không dùng phương tiện do đối tác của chúng tôi cung cấp và có thể đẩy nhanh đáng kể việc kết thúc cuộc chiến này bằng cách phá hủy tiềm năng tấn công của Nga", nhà lãnh đạo Ukraine khẳng định.

Trước đó, rạng sáng 21/9, Ukraine đã tập kích hai kho vũ khí của Nga, nơi chứa hàng nghìn tấn đạn dược. Máy bay không người lái của Cơ quan an ninh Ukraine (SBU) cũng đánh vào cơ sở hạ tầng của sân bay quân sự Shaikovka, nơi đồn trú của máy bay ném bom siêu thanh Tu-22M thường xuyên không kích vào Ukraine.

Ukraine có thể sản xuất vài triệu máy bay không người lái

Ukrainska Pravdađưa tin, Bộ trưởng Quốc phòng Rustem Umerov cho biết Ukraine có khả năng sản xuất vài triệu máy bay không người lái mỗi năm.

Ông nói: "Chúng tôi đã giải thích rằng chúng tôi sẽ mua hơn một triệu UAV. Về phần mình, chúng tôi không nói chúng tôi có thể sản xuất bao nhiêu. Nhưng chúng tôi có thể sản xuất nhiều triệu UAV, trong đó ngân sách nhà nước chi trả cho một phần và chúng tôi tìm được một số nguồn tài trợ từ các đối tác. Nghĩa là, năng lực của chúng tôi là vài triệu chiếc. Và chúng tôi có khả năng làm được điều này".

"Năm tới, chúng tôi sẽ không để đối phương vượt lên trước. Năm nay, chúng tôi sẽ sản xuất nhiều hơn gấp nhiều lần". Ông Umerov cũng tuyên bố mở rộng chương trình tên lửa: "Chúng tôi đang làm mọi thứ để đảm bảo rằng chương trình tên lửa của chúng tôi gần với chương trình UAV mà chúng tôi có trong nước".

(Dân trí) - CEO Pavel Durov từng chia sẻ rằng Telegram đang kiếm được hàng trăm triệu USD từ hoạt động kinh doanh quảng cáo. Thậm chí, công ty này còn đang hướng đến "bom tấn" niêm yết trên sàn chứng khoán.

Tối ngày 24/8, tỷ phú Pavel Durov, CEO kiêm nhà sáng lập ứng dụng nhắn tin Telegram, đã bị bắt tại sân bay Paris-Le Bourget khi đến đây bằng máy bay riêng.

Chính quyền Pháp đã ban hành lệnh bắt giữ doanh nhân công nghệ này sau cuộc điều tra sơ bộ. Các nhà chức trách Pháp cáo buộc Telegram tiếp tay cho các hành vi phạm tội, do nền tảng này không có đủ người kiểm duyệt.

Theo kênh truyền hình TF1 đưa tin CEO Telegram sẽ phải ra hầu tòa. Hãng tin này cho biết Durov có thể phải đối mặt với mức án lên tới 20 năm tù.

Tỷ phú Pavel Durov từng được ca ngợi là "Mark Zuckerberg của Nga" sau khi đồng sáng lập ra VKontakte (VK), mạng xã hội có lượng người dùng lớn nhất nước này. Ông đã thành lập Telegram vào năm 2013 cùng với anh trai mình và đặt trụ sở tại Dubai.

Trong một cuộc phỏng vấn với Financial Timeshồi tháng 3, ông Durov tiết lộ rằng Telegram đã trở thành một trong những ứng dụng mạng xã hội phổ biến nhất thế giới. Vị tỷ phú này cũng tiết lộ rằng công ty hiện thu về hàng trăm triệu USD sau khi áp dụng chính sách quảng cáo và dịch vụ trả phí Telegram Premium cách đây 2 năm.

"Chúng tôi kỳ vọng có lãi trong năm tới, nếu không muốn nói là có thể ngay trong năm nay", ông nói với Financial Times. Durov cũng nói rằng nền tảng này đã có 900 triệu người dùng hoạt động hàng tháng, tăng từ mức 500 triệu người hồi đầu năm 2021.

Ông chủ của Telegram tiết lộ rằng công ty được các nhà đầu tư tiềm năng, trong đó có các quỹ đầu tư công nghệ toàn cầu định giá lên tới hơn 30 tỷ USD. Dù vậy, ông không muốn bán Telegram và hướng tới mục tiêu niêm yết trên thị trường chứng khoán.

"Chúng tôi tìm cách kiếm tiền từ ứng dụng là để duy trì sự độc lập. Niêm yết trên thị trường chứng khoán là cách hợp lý", ông Pavel Durov chia sẻ .

Lãnh đạo Telegram cho biết việc hướng đến niêm yết trên sàn chứng khoán của Mỹ sẽ xảy ra ngay sau khi công ty đạt được lợi nhuận như mong muốn và điều kiện thị trường thuận lợi.

Trước đó, Telegram đã huy động được 2 tỷ USD trong 2 đợt chào bán trái phiếu trị giá 1 tỷ USD và 750 triệu USD của năm 2021 và đợt phát hành tiếp theo trị giá 270 triệu USD thực hiện vào năm ngoái.

Ngoài ra, ông Durov cho biết nền tảng sẽ cân nhắc bán một phần cổ phiếu cho người dùng trung thành. Chính sách này tương tự mạng xã hội Reddit trong lần niêm yết trên thị trường chứng khoán Mỹ hồi tháng 3. Telegram cũng đang cân nhắc tung ra chatbot AI để tham gia làn sóng trí tuệ nhân tạo trên toàn cầu.

Đáng chú ý, Telegram là một trong những ứng dụng rất được cộng đồng tiền số ưa chuộng. Khác với các nền tảng nhắn tin khác chủ yếu kiếm tiền từ quảng cáo, tỷ phú Durov ban đầu phát triển ứng dụng này theo hướng kiếm tiền từ tiền điện tử.

Năm 2018, ông ra mắt tiền số có tên Gram và nền tảng TON. Các dự án này lập tức huy động được 1,7 tỷ USD, nhưng sau đó bị Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ (SEC) yêu cầu dừng vì lách luật tài chính nước này.

Trước đó, các chuyên gia cũng nhiều lần cảnh báo việc nền tảng này không được kiểm duyệt nhiều có thể biến nó thành điểm nóng về tội phạm, khủng bố hoặc thông tin sai lệch. Hồi tháng 3, Durov cho biết Telegram có kế hoạch cải thiện quy trình kiểm duyệt năm nay, khi hàng loạt cuộc bầu cử sẽ diễn ra.