Các mẫu ô tô nhập khẩu giá dưới 600 triệu cho khách Việt

Do lệnh cấm của Mỹ, Huawei bị hạn chế tiếp cận công nghệ xuất xứ Mỹ, ảnh hưởng lớn đến bộ phận smartphone. Mỹ và các nước phương Tây cũng cấm sử dụng thiết bị 5G Huawei trong hạ tầng viễn thông. Vào tháng 3, Huawei báo cáo doanh thu năm 2021 đạt 636,8 tỷ NDT (99,9 tỷ USD), giảm 28,5% so với năm 2020. Tuy nhiên, lợi nhuận ròng tăng hơn 75% nhờ tăng trưởng ổn định và loại bỏ một số bộ phận.

Nổi tiếng với smartphone và thiết bị viễn thông, Huawei cũng là một ông lớn trên thị trường biến tần – thiết bị quan trọng trong các trại năng lượng mặt trời và trung tâm dữ liệu. Theo ông Sun, Huawei đứng thứ nhất tại Trung Quốc và trên toàn cầu về biến tần.

Ban đầu, Huawei phát triển công nghệ năng lượng kỹ thuật số để dùng nội bộ. Dựa trên các công nghệ này, sau đó, công ty mở ra hàng loạt sản phẩm cho các ngành công nghiệp. Tháng 6/2021, hãng thành lập bộ phận năng lượng kỹ thuật số. Doanh thu của bộ phận tăng hơn 30% trong năm ngoái và tiếp tục đà tăng mạnh mẽ trong năm nay.

Bộ phận năng lượng kỹ thuật số của Huawei đang tuyển dụng khoảng 6.000 nhân viên với 12 trung tâm R&D tại Trung Quốc, châu Âu và châu Á. Công ty đang thúc đẩy mảng này tại châu Á – Thái Bình Dương. Chẳng hạn, tại Singapore, nhà cung cấp năng lượng sạch Sunseap sử dụng thiết bị và công nghệ Huawei cho trang trại năng lượng mặt trời nổi. Huawei còn cung ứng công nghệ năng lượng mặt trời cho các trường học và bệnh viện tại Indonesia, Campuchia.

Ông Sun cho biết có “nhu cầu khổng lồ” đối với năng lượng kỹ thuật số trong khu vực như Nhật Bản, Hàn Quốc, Indonesia, Thái Lan và Việt Nam.

Khi được hỏi các lệnh cấm vận có tác động đến chuỗi cung ứng năng lượng kỹ thuật số của Huawei hay không, ông Sun đáp: “Huawei đang trong quá trình đa dạng hóa chuỗi cung ứng, vì vậy, chúng tôi không phụ thuộc vào một quốc gia hay công ty duy nhất”. Dù vậy, ông chia sẻ Huawei chưa vào giai đoạn có thể không bị ảnh hưởng vì lệnh cấm vận.

Biến tần của Huawei sản xuất tại Trung Quốc thông qua chuỗi cung ứng toàn cầu, song công ty đang cân nhắc chế tạo tại các nước khác nếu cần thiết. Thời điểm hiện tại, khi Trung Quốc tiến hành phong tỏa vì Covid-19, ông Sun nói Huawei đã đa dạng hóa các nhà cung ứng để duy trì kinh doanh và đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Về kế hoạch mở rộng bộ phận trong tương lai, ông Sun bày tỏ “rất lạc quan về tương lai của mạng lưới sạc (xe điện)”.

Du Lam (Theo Nikkei)

Huawei tung loạt đồng hồ thông minh cho cả gia đình, giá từ hơn 3 triệu đồng

Huawei tung ra 3 mẫu đồng hồ thông minh phục vụ tập luyện thể thao cho cả bố mẹ lẫn con cái.

Năm 2017, Apple nộp bằng sáng chế mô tả phụ kiện biến iPhone thành laptop. Đó là chiếc dock tích hợp màn hình, pin và bàn phím. Khi gắn iPhone vào khe trống bên dưới (vốn dành cho trackpad), thiết bị sẽ hoạt động như laptop, tận dụng sức mạnh của chip xử lý và bộ nhớ. Ý tưởng này từng được Motorola áp dụng vào năm 2011 nhưng không thành công.

Một bằng sáng chế khác là dây đeo Apple Watch với cảm biến sinh trắc học, tự điều chỉnh độ co giãn dựa trên kích thước cổ tay người dùng. Theo Gizmodo, dây đeo này có thể sử dụng nitinol, loại hợp kim dùng trong lò xo hoặc bơm khí vào trong ruột dây.

Một số người không thích hành động dùng điện thoại quay phim tại các buổi hòa nhạc vì có thể che tầm nhìn. Để ngăn chặn điều này, Apple đã nộp bằng sáng chế vào năm 2019 cho hệ thống cảm biến hồng ngoại, tự động gửi tin nhắn đến iPhone để yêu cầu dừng quay phim.

Một bằng sáng chế kỳ lạ khác mô tả chiếc xe hơi tự lái không có cửa sổ, thay bằng hệ thống thực tế ảo (VR) để hiển thị không gian bên ngoài trước mắt hành khách. Theo Apple, hệ thống này giúp giảm say xe bởi cửa sổ thông thường có thể khiến não bộ xung đột do nhận các tín hiệu chuyển động khác nhau.

Bằng sáng chế mới được cấp vào tháng 5 mô tả phụ kiện cho cho iPad, có thể hoạt động ở nhiều chế độ theo tư thế đặt máy. Ví dụ, khi gắn phụ kiện lên mặt lưng iPad, màn hình phía trên sẽ hiện thời lượng pin, số thông báo, ngày giờ và dòng chữ do người dùng tự cài đặt. Một phụ kiện khác có ngoại hình giống bàn phím của tablet Surface, tuy nhiên bản lề có thể gắn thêm camera, máy chiếu hoặc micro.

Bằng sáng chế mới được cấp vào tháng 5 mô tả phụ kiện cho cho iPad, có thể hoạt động ở nhiều chế độ theo tư thế đặt máy. Ví dụ, khi gắn phụ kiện lên mặt lưng iPad, màn hình phía trên sẽ hiện thời lượng pin, số thông báo, ngày giờ và dòng chữ do người dùng tự cài đặt. Một phụ kiện khác có ngoại hình giống bàn phím của tablet Surface, tuy nhiên bản lề có thể gắn thêm camera, máy chiếu hoặc micro.

Năm 2021, Apple đã nộp bằng sáng chế mô tả laptop với bàn phím cảm ứng, có thể tùy chỉnh bố cục hoặc chức năng tùy thích. Khu vực này cũng có thể dùng làm đế sạc không dây, cảm biến vân tay, trackpad, nhận diện cử chỉ đa điểm hoặc bật/tắt tính năng nhất định. Lenovo từng ra mắt laptop với ý tưởng tương tự, bàn phím ảo là màn hình E Ink.

Một bằng sáng chế khác được nộp từ năm 2011 mô tả tính năng “lắc để in” (shake to print), giúp người dùng lắc iPhone hoặc iPod để bật tùy chọn in ảnh. Tính năng này hoạt động khá giống “lắc để phát nhạc ngẫu nhiên” (shake to shuffle), nhưng chưa bao giờ được cập nhật chính thức cho iPhone hay iPod.

Trong bằng sáng chế nộp vào năm 2021, Apple đăng ký bản quyền thiết kế iPhone mang dáng dấp “máy bào phô mai” của Mac Pro 2019. Theo mô tả, thiết kế này cung cấp luồng không khí tối đa giúp máy hoạt động mát hơn, cải thiện hiệu năng tổng thể mà không làm tăng trọng lượng, dẫn đến "một thiết bị điện tử tương đối nhẹ nhưng cực kỳ mạnh và cứng cáp”. Dù vậy, thiết kế này chưa từng xuất hiện trên iPhone chính thức.

Một bằng sáng chế thú vị khác của Apple mô tả phụ kiện bao bọc gót, lòng bàn chân và đầu ngón chân, dùng để mô phỏng cảm giác đi lại trong môi trường thực tế ảo (VR) dù người dùng chỉ đứng yên. Bằng sáng chế được nộp vào năm 2021, cùng thời điểm tin đồn về kính VR của Apple xuất hiện ngày càng nhiều.

(Theo Zing)

Apple khai tử dòng sản phẩm iPod sau hơn 20 năm ra mắt

“Nhà Táo” sẽ ngừng sản xuất iPod, thiết bị biểu tượng nghe nhạc di động một thời cũng như là một trong những sản phẩm đưa Apple trở thành thương hiệu công nghệ lớn nhất thế giới.

Nguồn tin cũng cho biết thêm, từ giữa tháng 4, một nhà bán lẻ đã ghi nhận mức tăng trưởng 23% về doanh số đối với iPhone 12. Dự kiến, đến cuối tháng 5, con số này sẽ tăng lên thành 35%. 

iPhone 12 được giới thiệu lần đầu tiên vào tháng 10/2020. Đến nay, dòng máy này của Apple vẫn nhận được rất nhiều sự quan tâm của người dùng tại Việt Nam nhờ sở hữu thiết kế vuông vắn, hiệu năng mạnh mẽ và màn hình OLED rực rỡ.

Tại thị trường không chính ngạch, iPhone 12 đang được các cửa hàng chào bán với mức giá khoảng 14 triệu đồng cho phiên bản 64 GB. Mức giá trên có thể chênh lệch vài trăm nghìn đồng tùy theo từng màu sắc và chế độ bảo hành của mỗi cửa hàng.

Tuy nhiên, người dùng cần phải lưu ý rằng việc lựa chọn những chiếc iPhone đã qua sử dụng sẽ đi kèm với các rủi ro nhất định về chất lượng sản phẩm. Vì thế, để có thể chọn được một sản phẩm phù hợp, người dùng nên tìm đến những đại lý uy tín, nhằm giảm thiểu các rủi ro có thể gặp phải.

Bên cạnh iPhone 12, iPhone 12 Mini cũng vừa được điều chỉnh giá bán về mức 15 triệu đồng cho phiên bản 64 GB. Trong khi đó, hai mẫu iPhone 12 Pro và iPhone 12 Pro Max hiện đã bị "khai tử" và chỉ còn lại một lượng hàng tồn kho rất ít trên thị trường.

(Theo Saostar)

Lô hàng iPhone 12 giá rẻ tại Việt Nam có nguồn gốc thật sự từ đâu?

Thời gian gần đây, những chiếc iPhone 12 xách tay đã tạo nên cơn sốt nhờ mức giá rẻ của mình.

Ngày hội quy tụ các nhà lãnh đạo tương lai

Sau hơn một tháng tìm kiếm các tài năng trẻ, chương trình SCG Young Leaders (SCG Nhà lãnh đạo trẻ) đã tổ chức khóa huấn luyện với sự tham gia của 50 sinh viên xuất sắc nhất đến từ các trường đại học hàng đầu Việt Nam. Thông qua rất nhiều các hoạt động thú vị, từ thấu hiểu bản thân đến thực hành kỹ năng lãnh đạo, các sinh viên tài năng đã được dịp thể hiện khả năng của mình trước các nhà quản lý giỏi của SCG - tập đoàn hàng đầu Đông Nam Á.

50 nhà lãnh đạo tương lai đã tụ họp trong khóa huấn luyện của tập đoàn SCG

Bạn Đoàn Ngọc Tuấn - sinh viên Đại học Kinh tế TPHCM là một trong những nhân tố xuất sắc của chương trình năm nay. Hiểu rõ năng lực bản thân, nắm vững các kiến thức chuyên môn, Tuấn đã và đang trên đường chinh phục những mục tiêu nghề nghiệp của mình. Theo học chuyên ngành kiểm toán, Tuấn nỗ lực học tập với điểm trung bình cao “ngất ngưởng” 9.02/10, cùng nền tảng tiếng Anh vững vàng (đạt 945 điểm Toeic). Bên cạnh tham gia các hoạt động thuộc chuyên ngành Kế toán - Kiểm toán, Tuấn đăng kí tham dự chương trình “SCG Young Leaders” với mong muốn nâng cao kỹ năng lãnh đạo để trở thành nhà chủ nhiệm kiểm toán trong môi trường làm việc quốc tế trong tương lai gần.

Ngọc Tuấn (ĐH Kinh tế TP HCM): “Em muốn trau dồi kĩ năng lãnh đạo trong môi trường quốc tế”

Một gương mặt xuất sắc khác của chương trình là Vũ Đoàn Phương Uyên đến từ Đại học Khoa học Tự nhiên TP HCM. Bên cạnh thành tích học tập xuất sắc (3.8/4.0), Uyên là một sinh viên năng động, tích cực tham gia các hoạt động tình nguyện với quy mô trong nước và quốc tế. Đến với chương trình “SCG Young Leaders” năm nay, Uyên chia sẻ: “Em luôn nỗ lực để hoàn thiện mình cũng như tìm kiếm cơ hội để có thể phát triển các kỹ năng, được làm việc với những người tài giỏi trong những dự án đầy thử thách. Trong tương lai, em cũng hi vọng sẽ lãnh đạo một nhóm tình nguyện để tạo ra những hoạt động thiết thực đóng góp cho cộng đồng”.

Phương Uyên (ĐH Khoa học Tự nhiên, TP HCM): “Em sẽ lãnh đạo một nhóm tình nguyện để tạo ra những hoạt động thiết thực cho cộng đồng”

Là một ứng viên tâm huyết, Hoàng Đình Hiếu đến từ Đại học Ngoại Thương Hà Nội đã sắp xếp lịch học tập để vào TPHCM tham gia chương trình. Hiếu là một sinh viên giỏi và năng động. Bên cạnh đảm nhiệm vai trò Chủ tịch Hội sinh viên trường Đại học Ngoại Thương Hà Nội, Hiếu sở hữu một loạt các giải thưởng như: Giải nhì Cuộc thi Guitar dòng Percussive Fingerstyle tại Việt Nam, top 20 sinh viên nhận được học bổng “KAS-FTU Summer School”, Giải tư Chương trình “Wilmar CLV Awards”,…

“Em đã biết đến tập đoàn SCG trong một chuyến tham quan học tập tại Thái Lan và em thật sự ấn tượng mạnh về tập đoàn. Chính vì vậy em rất muốn được tham gia chương trình SCG Young Leaders năm nay. Với khao khát trở thành một nhà tiếp thị tài năng, em sẽ tiếp tục nâng cao kỹ năng lãnh đạo, đặc biệt là lãnh đạo bản thân, nuôi dưỡng niềm đam mê để thực hiện những mục tiêu nghề nghiệp của mình.” - Hiếu chia sẻ.

Đình Hiếu (ĐH Ngoại Thương Hà Nội): “Em vẫn đang phấn đấu để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc trong một tập đoàn nổi tiếng”

Chương trình phát triển nhân lực quy mô khu vực

Chương trình SCG Young Leaders được khởi xướng từ năm 2013 tại Việt Nam và ngày càng thu hút được sự quan tâm của đông đảo sinh viên. Đến năm 2015, chương trình được mở rộng ra các nước Lào, Indonesia và Việt Nam. Với những bài học bổ ích, thiết thực, dựa trên thực tiễn phát triển năng lực của tập đoàn SCG, chương trình đã trang bị những hành trang quý giá giúp sinh viên bản lĩnh hơn trong tình hình cạnh tranh toàn cầu. Sau hơn 3 năm tổ chức, đã có hàng trăm sinh viên trưởng thành và thay đổi từ chương trình.

Chương trình SCG – Young Leaders sẽ tiếp tục mang đến những cơ hội quý giá cho sinh viên

Không chỉ tạo ra cơ hội để sinh viên tiếp cận các cơ hội tốt nhất, các chương trình phát triển nguồn nhân lực cũng là dịp để SCG tìm ra những ứng cử viên xuất sắc bước vào hàng ngũ của tập đoàn. Trong thời điểm hiện tại, SCG là một môi trường làm việc quốc tế đáng được sinh viên Việt Nam mơ ước.

Tại Việt Nam, bên cạnh SCG Young Leaders, SCG hiện cũng có nhiều chương trình phát triển nhân lực dành cho các bạn trẻ tại Việt Nam như SCG International Internship, SCG Green Dream, hay học bổng SCG Sharing The Dream dành cho học sinh trung học.

Thanh Loan

- Nhìn lại quá trình phát triển của Viettel suốt 33 năm qua, ông đánh giá đâu là những quyết định hay hành động sáng tạo mang tính đột phá ấn tượng nhất của Viettel?

Ở mỗi thời kỳ lịch sử, người Viettel luôn tự hào về những thành tựu trong ĐMST, làm nền tảng cho sự phát triển để đưa Viettel đến ngày hôm nay. Giai đoạn 1989-2000 Viettel hoạt động chính trong mảng xây lắp, thi công, các kĩ sư Viettel đã có những giải pháp táo bạo để dựng lên những công trình tháp truyền hình ở nơi khó khăn đến mức “không ai dám nhận”. 

Trong những năm 2000-2010, Viettel bước vào lĩnh vực viễn thông đã xuất hiện nhiều cách làm cực kỳ táo bạo và sáng tạo mà câu chuyện biến 2 sợi cáp quang trở thành đường trục đã trở thành “huyền thoại”. Viettel đã trở thành công ty đầu tiên trên thế giới áp dụng thành công công nghệ ghép bước sóng trên một sợi quang với cự ly xa đến 2.000 km, dung lượng 2,5Gbps. Đường trục thông tin quân sự hữu tuyến đầu tiên của quân đội được thi công, lắp đặt trong gần một năm hoàn toàn do các chuyên gia Viettel đảm nhiệm.

Đến khi Viettel cung cấp dịch vụ di động thì việc thiết kế trạm thu phát sóng di động (BTS) cũng là một minh chứng rõ nét cho sự sáng tạo liên tục không ngừng của Viettel.  Viettel đã tự nghiên cứu, phát triển phương pháp quy hoạch mạng lưới theo cách “vẽ mắt lưới” để nhân tốc độ xây dựng trạm lên hàng trăm lần. 

Một sáng tạo nữa, ở cấp độ tư duy chiến lược, chính là việc Viettel định nghĩa di động là dịch vụ bình dân. Đây là một tư duy đột phá khác hoàn toàn với cách nhìn phổ biến thời điểm đó coi di động là dịch vụ xa xỉ chỉ dành cho người giàu. Từ bước chuyển tư duy này, Viettel đưa ra chiến lược “Lấy nông thôn bao vây thành thị” phủ sóng rộng khắp, mở ra một hướng phát triển khác biệt. Đó là những điều thực sự táo bạo để tạo ra bước phát triển đột phá cho Viettel.

Từ năm 2010 đến 2018 là quãng thời gian Viettel chuyển đổi từ viễn thông tiến lên kết hợp sản xuất công nghiệp công nghệ cao. Giai đoạn này cũng có rất nhiều ĐMST trong nghiên cứu, chế tạo từng bước xây dựng những nền tảng cho sự phát triển. Từ quá trình này Viettel đã phát triển thành công, làm chủ công nghệ 4G, 5G đến thiết bị công nghệ cao trong quân sự. 

Có thể nói mỗi thời kỳ Viettel đều có những ĐMST xuất sắc độc đáo, góp phần tạo ra một Viettel như ngày hôm nay. 

Chọn làm việc khó 

- Năm 2021, Clarivate, công ty dẫn đầu mảng cung cấp thông tin về uy tín chất lượng nghiên cứu, ĐMST trên toàn cầu đã công bố Viettel lần thứ hai liên tiếp là DN Việt Nam có sức ảnh hưởng nhất về ĐMST khu vực Nam Á và Đông Nam Á. Đâu là "bí quyết" quan trọng nhất đã giúp Viettel trở thành một công ty sáng tạo có tầm ảnh hưởng như vậy, thưa ông?

Thứ nhất, "Sáng tạo là sức sống" là một trong những văn hóa cốt lõi của Viettel. Từ thế hệ đầu tiên đến những bạn trẻ mới vào đều được học giá trị cốt lõi này. Sáng tạo sẽ giúp Viettel trường tồn, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Điều đó đã ngấm vào văn hóa của mỗi người Viettel. 

Hai là, không phải bây giờ Viettel mới nói chuyện sáng tạo mà ngay từ khởi thủy các thế hệ lãnh đạo đi trước của chúng tôi đã luôn đề cao điều này. Sáng tạo tạo ra sự khác biệt, độc đáo của sản phẩm, dịch vụ, của quản trị hiệu quả. Sáng tạo ở Viettel là sự kế thừa liên tục. 

Thứ ba, tại Viettel, các cấp quản lý luôn lắng nghe, trân trọng ngay cả những SKYT nhỏ nhất. Điều này đã tạo ra động lực cho đội ngũ CBNV của toàn tập đoàn. Tôi cho rằng ở bất cứ tổ chức nào, khi ĐMST đã ngấm vào văn hóa, ngấm vào tiềm thức từ người lãnh đạo cho đến nhân viên thì câu chuyện ĐMST sẽ diễn ra hết sức tự nhiên. 

Bên cạnh đó Viettel cũng có một cách thức hết sức đặc thù để thúc đẩy ĐMST thông qua những mục tiêu cao, áp lực lớn. Từ đó tạo ra sức ép lớn đòi hỏi những cách làm đột phá, sáng tạo. Viettel đã có nhiều cách thức nhằm thúc đẩy ĐMST qua việc đặt ra những mục tiêu thách thức. Viettel cũng áp dụng nguyên tắc “chia nhỏ việc lớn” thúc đẩy các nhóm nhỏ chủ động sáng tạo không phụ thuộc, không làm thay, sáng tạo thay. 

Cuối cùng, để thúc đẩy ĐMST phải làm cho ĐMST ăn sâu vào tiềm thức ý thức của từng CBNV cũng như ý chí của người chỉ huy, quản lý.

- Có thể thấy là ở quy mô quốc gia hay DN, yếu tố con người luôn có vai trò quyết định đến sự đổi mới, sáng tạo, phát triển. Thực tế hiện nay việc cạnh tranh thu hút nhân tài, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ được coi là khá khốc liệt. Ông có thể cho biết Viettel đang thực hiện vấn đề này như thế nào?

Định vị thương hiệu nhà tuyển dụng của Viettel nhấn đến 3 yếu tố : DN đi đầu, môi trường làm việc năng động & sáng tạo, công việc thách thức, cơ hội phát triển. Yếu tố tạo nên sự thu hút của Viettel với các nguồn nhân sự cấp cao là việc chỉ có ở Viettel mới hội tụ đủ các điều kiện nguồn lực, công nghệ, dữ liệu cho những dự án lớn, quan trọng có tầm quốc gia. Có rất nhiều lĩnh vực đặc thù mà hiện tại chỉ có riêng Viettel đang triển khai như công nghệ quân sự, hệ thống mạng lõi 5G…Với nguồn dữ liệu phong phú Viettel cũng là “mỏ vàng” trong lĩnh vực nghiên cứu dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI), vượt xa các DN khác.

Về chế độ đãi ngộ hiện nay mặt bằng chung thu nhập của Viettel cao hơn khoảng 20% so với trung bình ngành. Với những vị trí chủ chốt ở các lĩnh vực mới, khó Viettel sẵn sàng đưa ra các cơ chế đãi ngộ trong top 25% thị trường, thậm chí đối với một số vị trí đặc thù của những dự án quan trọng có thể đặt ở mức Top 5% thậm chí Top 1%. 

Tuy nhiên Viettel muốn thu hút nhân sự trình độ cao không chỉ dựa trên yếu tố thu nhập. Tại Viettel hiện có khá nhiều chuyên gia đầu ngành đang nhận mức thu nhập thấp hơn "profile" của mình nhưng các nhân sự này vẫn chọn Viettel vì có cơ hội tham gia những dự án lớn, có điều kiện về kỹ thuật để thực hiện những công việc thách thức.

Yếu tố cuối cùng là môi trường, cách thức đánh giá, tôn trọng nhân tài. Viettel luôn đề cao sự tôn trọng giữa lãnh đạo nhân viên, luôn lắng nghe, thấu hiểu để thuyết phục, tạo ra một môi trường gắn kết, mỗi thành quả đều được ghi nhận. Vừa qua Viettel đã được trao giải thưởng Hồ Chí Minh cho hai công trình lĩnh vực quốc phòng do các chuyên gia Viettel thực hiện. Đây là niềm tự hào và động lực rất lớn cho đội ngũ CBNV Viettel. 

- Thông thường yêu cầu ĐMST được đặt ra khi DN gặp việc khó, đòi hỏi nỗ lực lớn. Theo ông, với Viettel hiện nay, những việc nào có thể coi là việc thách thức, việc khó?

Rất nhiều. Chúng tôi suy nghĩ rằng nếu Viettel không còn thấy có việc thách thức, việc khó thì có nghĩa là Viettel đặt dấu chấm hết cho mình. Không phải vì sáng tạo mà Viettel chọn làm việc khó mà chính là vì sự tồn tại của Viettel đặt ra những nhiệm vụ thách thức. Viettel nhìn nhận vấn đề việc khó, việc thách thức là chuyện 5 năm, chuyện hàng năm, hàng quý, hàng tháng, thậm chí gần đây là hàng tuần. Như vậy lúc nào cũng có những công việc thách thức phía trước cho từng cá nhân, tập thể của Viettel. 

Để giải quyết được những thách thức đó đòi hỏi cách làm khác biệt, sáng tạo chứ không phải vì sáng tạo mà Viettel đặt ra việc khó. Việc khó, việc thách thức đòi hỏi ĐMST như là cơm ăn, nước uống với người Viettel. Trong lĩnh vực nào hiện nay của Viettel cũng có nhiều nhiệm vụ rất thách thức. Ví dụ như việc phát triển 5G hay mục tiêu tăng trưởng kinh doanh viễn thông ở thị trường nước ngoài…Đó là những thách thức, khó khăn đặt ra đòi hỏi bắt buộc phải có ĐMST mới làm được! 

Minh Ngọc (thực hiện)