Công văn của Bộ GD-ĐT đề nghị Hội đồng Giáo sư Nhà nước, Trường ĐH Kinh tế quốc dân khôi phục lại học hàm, học vị cho ông Hoàng Xuân Quế

Năm 2013, ông Hoàng Xuân Quế, Phó viện trưởng Viện Ngân hàng - Tài chính, Trường ĐH Kinh tế quốc dân, bị tố cáo “đạo văn” luận văn tiến sĩ của người khác.

Theo đơn tố cáo, ông Quế, tác giả Luận án tiến sỹ bảo vệ năm 2003 với đề tài “Giải pháp hoàn thiện các công cụ chủ yếu của chính sách tiền tệ ở Việt Nam” đã “đạo văn” tới 30% dung lượng Luận án tiến sỹ của ông Mai Thanh Quế, Học viên Ngân hàng với đề tài “Các giải pháp hoàn thiện việc cung ứng và kiểm soát khối lượng tiền lưu thông của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam trong nền kinh tế thị trường”.

Sau khi nhận được đơn tố cáo, lãnh đạo Bộ GD-ĐT đã yêu cầu Vụ Giáo dục Đại học, Thanh tra Bộ GD-ĐT, Hội đồng Chức danh giáo sư, Trường ĐH Kinh tế Quốc dân… tiến hành kiểm tra, xác minh vụ việc theo thẩm quyền liên quan đến Luận án tiến sĩ của ông Hoàng Xuân Quế.

Tại buổi làm việc với Bộ GD-ĐT, ông Hoàng Xuân Quế đã đưa ra các tài liệu khác nhau để cho rằng mình bị oan sai... Ngoài ra, ông Quế cũng đã nộp bản giải trình với các cơ quan chức năng của Bộ GD-ĐT về các vấn đề liên quan đến vụ “đạo” luận án tiến sĩ này.

Ngày 11/10/2013, Thứ trưởng Bộ GD-ĐT Bùi Văn Ga đã ký quyết định số 4674 thu hồi bằng tiến sĩ đối với ông Hoàng Xuân Quế. Quyết định này được căn cứ vào kết luận của Bộ trưởng Bộ GD-ĐT về việc xác minh đơn tố cáo đối với bằng tiến sĩ của ông Hoàng Xuân Quế.

Theo đó, ông Hoàng Xuân Quế bị thu hồi bằng tiến sĩ do “sao chép lên đến 52,5/159 trang của luận án (khoảng 30,02%) từ luận án tiến sĩ của ông Mai Thanh Quế (Học viện Ngân hàng)”.

Ngày 22/11/2013, Cục Nhà giáo và Cán bộ quản lý cơ sở giáo dục đã ban hành Công văn số 1080/NGCBQLGD-CSĐTBD về việc miễn nhiệm chức danh Phó giáo sư đối với ông Hoàng Xuân Quế.

Ngày 2/12/2013, căn cứ vào Quyết định số 4674 và Công văn số 1080, Trường ĐH Kinh tế quốc dân đã liên tiếp ban hành Quyết định 730/QĐ-ĐHKTQD v/v miễn nhiệm chức danh Phó Giáo sư đối với ông Hoàng Xuân Quế và Quyết định số 731/QĐ-ĐHKTQD về việc đình chỉ tham gia công tác đào tạo thạc sĩ, tiến sĩ đối với ông Hoàng Xuân Quế; Ngày 10/12/2013, Trường ĐHKTQD có công văn số 1500 v/v đánh giá cán bộ để thực hiện quy trình miễn nhiệm chức vụ Phó Viện trưởng Viện NHTC đối với ông Quế.

Không đồng tình với kết luận và quyết định thu hồi bằng tiến sĩ nói trên, ông Hoàng Xuân Quế đã khởi kiện Bộ trưởng Bộ GD-ĐT ra TAND TP Hà Nội.

Tại phiên tòa ngày 10/10/2016, Luật sư đại diện cho Bộ GD-ĐT cho rằng, Bộ GD-ĐT ra quyết định 4674 thu hồi bằng Tiến sĩ của ông Hoàng Xuân Quế là đúng pháp luật.

Tuy nhiên, luật sư đại diện bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của ông Hoàng Xuân Quế đã đưa ra rất nhiều luận cứ thuyết phục chứng minh việc Bộ trưởng Bộ GD-ĐT khi đó là ông Phạm Vũ Luận ra quyết định số 4674 là vi phạm pháp luật....

Chủ toạ sau đó thông báo đây là vụ án phức tạp nên tòa tiến hành nghị án kéo dài.

Đến ngày 14/12/2018, Tòa án Nhân dân Thành phố Hà Nội đã tiếp tục phiên xét xử vụ án ông Hoàng Xuân Quế khởi kiện Quyết định của Bộ trưởng Bộ GD-ĐT thu hồi bằng tiến sĩ của ông vào tháng 10.2013.

Tại phiên tòa, Đại diện Viện Kiểm sát Nhân dân Thành phố Hà Nội giữ quyền công tố tiếp tục đề nghị Tòa tuyên hủy quyết định 4674 của Bộ trưởng Bộ GD-ĐT. Đây là quan điểm xuyên suốt của Viện Kiểm sát Nhân dân Thành phố Hà Nội kể từ khi phiên tòa được mở vào năm 2016.

Sau khi nghị án, Thẩm phán Tòa án Nhân dân Thành phố Hà Nội – ông Hoàng Chí Nguyện tuyên án: Việc Bộ GD-ĐT quyết định 4674 ngày 11/10/2013 thu hồi bằng tiến sĩ của ông Hoàng Xuân Quế là trái quy định của pháp luật; Tuyên hủy Quyết định 4674 ngày 11/10/2013 của Bộ trưởng Bộ GD-ĐT về việc thu hồi bằng tiến sĩ ngành kinh tế của ông Hoàng Xuân Quế; Kiến nghị Bộ GD-ĐT, các cơ quan chức năng có thẩm quyền khôi phục lại học hàm, học vị cho ông Hoàng Xuân Quế.

Kết thúc phiên tòa ngày 14/12/2018, Bộ GD-ĐT khẳng định không chấp nhận bản án hội đồng xét xử đã tuyên và kháng cáo.

Ngày 26/3/2019, Tòa án Nhân dân cấp cao tại Hà Nội có phiên họp xem xét kháng cáo quá thời hạn của Bộ trưởng Bộ GD-ĐT liên quan đến bản án sơ thẩm số 197/2018/HCST của Tòa án Nhân dân TP.Hà Nội chấp nhận yêu cầu khởi kiện của ông Hoàng Xuân Quế.

Sau khi xem xét giải trình của Bộ GD-ĐT, Toà cấp cao không chấp nhận việc kháng cáo quá thời hạn của Bộ trưởng; Viện Kiểm sát Nhân dân cấp cao tại Hà Nội cũng đề nghị không chấp nhận kháng cáo quá hạn của Bộ GD-ĐT; đồng thời, đề nghị bản án sơ thẩm số 197/2018/HCTS ngày 14.12.2018 của Tòa án nhân dân Thành phố Hà Nội có hiệu lực ngay lập tức.

Ngân Anh

Cựu Bộ trưởng Giáo dục chính thức thua kiện tiến sĩ bị tố đạo văn

Tòa án Nhân dân cấp cao tại Hà Nội phán quyết không chấp nhận việc kháng cáo quá thời hạn của Bộ trưởng Bộ GD-ĐT trong vụ thu hồi bằng tiến sĩ của ông Hoàng Xuân Quế.

- Thu Trang – bà xã anh phản ứng thế nào trước vai diễn lần này của chồng?

Khi phim chiếu cho truyền thông xem, mọi người có khen nhưng tôi nghĩ do ưu ái nên không vội mừng. Tôi mong chờ phản ứng của Thu Trang vì cô ấy cũng làm nghề và khá khó tính. 

Đôi khi tôi làm được 10 điểm cô ấy chỉ cho 8 điểm. Khi xem xong, vợ nói: "Vai này ngon nha". Tôi thở phào nhẹ nhõm.

Tôi từng thắc mắc tại sao anh Nguyễn Quang Dũng lại mời mình cho vai diễn này. Ban đầu tôi sợ làm không được vì khán giả đã quen với hình ảnh hài hước của Tiến Luật. Bà xã đã động viên, khuyên tôi nên thoát ra vai hài và lối diễn quen thuộc để tạo sự đột phá. Tôi phải đọc lại kịch bản, tự thu âm rồi nằm nghe thử trước khi phim bấm máy.

- Phim liên tiếp vướng tranh cãi những ngày qua. Giữa ý kiến khen - chê, ủng hộ - phản đối, là người trong cuộc, anh có nhìn nhận thế nào?

Tất nhiên một bộ phim thành công sẽ có hai luồng dư luận khen chê. Ở góc độ cá nhân, tôi cho rằng việc phim tranh cãi là tốt. Bởi lẽ một bộ phim gây tranh cãi chắc chắn nó hot. Khán giả khi xem xong, họ có quyền đưa ra quan điểm.

Những ồn ào về trang phục, nội dung cũng là dễ hiểu. Dù vậy, mỗi một bộ phim đều có người tư vấn, nghiên cứu rồi mới làm. Không ai dám làm ẩu với một dự án lớn như vậy.

Tôi và nhiều diễn viên cũng luôn chuẩn bị sẵn tâm thế để đón nhận. Ngoài lời khen, nếu ý kiến chê, hay góp ý đúng chúng tôi sẵn sàng đón nhận. Còn với một số bình luận chỉ trích nặng nề tôi không quan tâm vì tiêu cực quá.

Tôi chỉ sợ một bộ phim ra rạp, mọi người cứ im im, như vậy càng đáng lo hơn. Các phim lớn như Hollywood cũng có tranh cãi mà, rất nhiều là đằng khác.

- Làm việc với Trấn Thành, anh cảm nhận thế nào về người đồng nghiệp này?

Tôi nghĩ Trấn Thành đã nỗ lực, tâm huyết với dự án này. Đóng vai bác Ba Phi chỉ vài phân đoạn nhưng bạn ấy đã dời nhiều lịch trình để theo đoàn phim. Có hôm hơn 2 giờ sáng, tôi đã thấy Thành thức dậy để trang điểm, chuẩn bị kỹ lưỡng cho vai diễn. 

Trấn Thành là người rất thông minh. Nếu là đầu bếp, cậu ấy là người có khẩu vị nêm nếm rất đậm đà. Với Thành, mọi thứ với nghệ thuật phải đậm vị, đau phải thật đau, sướng phải thật sướng. Trấn Thành thích như thế và khán giả của cậu ấy cũng cùng gu. Bằng chứng là phim của cậu ấy ra mắt được rất nhiều người ủng hộ.

Tôi và Thu Trang không phân chia vai vế

- Nhiều người cho rằng, vì phim có Trấn Thành nên tranh cãi nổ ra lớn hơn bình thường, anh thấy sao?

Bản thânĐất rừng phương Namđã là một dự án lớn, dễ gây chú ý. Hơn ai hết, Trấn Thành cũng phải chấp nhận áp lực từ dư luận. Tôi lấy ví dụ khi đang nói chuyện với mọi người, tôi liếc mắt một cái, vốn dĩ nó rất bình thường. Còn nếu rơi vào Trấn Thành, mọi người sẽ có phản ứng tiêu cực hơn. 

Showbiz là thế, nếu không nổi tiếng, không có sức hút thì không ai để ý. Ngược lại, càng nổi tiếng, càng được nhiều người yêu quý thì sẽ càng bị soi mói, ghen ghét. Cho nên phải chấp nhận, không than vãn.

- Thu Trang – bà xã anh gặt hái nhiều thành tích ở mảng điện ảnh, anh có mong đợi mình sẽ được vinh danh hay có vị trí cao hơn một ngày không xa?

Tôi mong lắm chứ! Từ ngày đầu tiên làm nghề, tôi đã khát khao được ghi nhận. Tất cả các giải thưởng của anh em đồng nghiệp, tôi mừng cho họ và mong mỏi cho bản thân. Nó là cột mốc trong cuộc đời làm nghề, dù có thể không quá cao về vật chất tiền bạc. 

Song thú thật tôi không chạnh lòng. Có thể mình giỏi song chưa chắc nhận được vai hay vì nhân vật do đạo diễn chọn và nó phải có duyên với diễn viên nữa. Tôi quan niệm cứ làm biết đâu có vai phù hợp và phong độ ở lúc tốt chắc chắn sẽ làm được. Tôi luôn có niềm tin một ngày nào đó sẽ chinh phục các giải thưởng lớn.

- Anh và bà xã luôn song hành trong công việc và cuộc sống. Anh chị làm thế nào giữ sự hòa hợp trong hôn nhân?

Ngoài vợ chồng, chúng tôi còn là tri kỷ. Chúng tôi có thể nói tất tần tật mọi thứ với nhau, từ chuyện lớn đến chuyện bé. Khi gặp khó khăn gì trong cuộc sống, tôi nghĩ ngay tới vợ và Thu Trang cũng vậy. Điều tiên quyết dành cho hai con người sống chung một mái nhà là phải thông cảm và biết nhường nhịn nhau.

Vợ chồng tôi là chỗ dựa cho nhau, không phân chia rõ vai vế. Tôi không quan tâm tiền bạc, cát-sê bao nhiêu đều đưa hết cho vợ giữ. Tôi nghĩ phụ nữ quản kinh tế, tiền bạc tốt hơn đàn ông nên không có gì phải lăn tăn.

- Anh chị từng mong muốn sinh thêm con, đến nay kế hoạch ra sao?

Chúng tôi trì hoãn việc sinh con tận 2 năm. Hai vợ chồng chủ động tìm bác sĩ để được tư vấn, kiểm tra sức khỏe và các thủ tục cần thiết. Tôi và Trang còn sang Thái Lan để tiêm kích trứng theo hướng dẫn của bác sĩ. 

Đôi lần tôi đã do dự, thậm chí can ngăn vì biết quá trình này không dễ. Thú thật tôi bị ám ảnh trước việc phụ nữ sinh con. Trong khi đó, Trang rất quyết tâm và mong mỏi có thêm một cô con gái. 

Tôi biết khán giả rất quan tâm đến tin vui của hai vợ chồng. Trong năm sau, chúng tôi sẽ thực hiện kế hoạch này và mong sẽ báo tin vui với mọi người. 

Những năm gần đây, thanh toán điện tử tại Việt Nam liên tục tăng mạnh. Tốc độ tăng trưởng về giao dịch thanh toán di động bình quân hàng năm đạt hơn 90%, nhiều loại hình tăng 100-200% mỗi năm.

Theo số liệu của NHNN, chỉ trong 4 tháng đầu năm nay, so với cùng kỳ năm 2022, số lượng giao dịch thanh toán không tiền mặt tăng mạnh mẽ; qua các kênh Internet hay điện thoại di động đều tăng cả số lượng và giá trị giao dịch.

Đặc biệt, thanh toán qua phương thức QR code tăng trưởng ấn tượng nhất với hơn 161% về số lượng và 36,6% về giá trị, phản ánh xu hướng dịch chuyển sang thanh toán điện tử, thanh toán không dùng tiền mặt.

Dù vậy, kinh tế - tài chính số của Việt Nam vẫn còn khiêm tốn so với toàn cầu và mới chủ yếu “bùng nổ” trong phân khúc dịch vụ thanh toán số, trong khi các mảng dịch vụ khác vẫn còn nhiều tiềm năng phát triển.

Để đạt mục tiêu lớn hơn với một nền kinh tế số, xã hội số, phát triển thanh toán số theo hướng phổ cập tài chính toàn diện, thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt là một mục tiêu rất quan trọng. Đặc biệt, ứng dụng công nghệ số trong việc phát triển hệ sinh thái tài chính số được coi là yếu tố tiên quyết.

Ông Trương Quang Việt, Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Dịch vụ số Viettel, cho biết thanh toán số, tài chính số là mảnh ghép không thể thiếu trong hệ sinh thái của tập đoàn Viettel. Hệ sinh thái tài chính số Viettel Money đạt gần 1 tỷ giao dịch mỗi năm, gần 25 triệu khách hàng, Mobile Money đạt gần 4 triệu thuê bao.

Số lượng khách hàng đang sử dụng Mobile Money của Viettel hiện chiếm hơn 70% tổng số khách hàng Mobile Money toàn quốc, trong đó 74% người dùng sinh sống ở nông thôn, vùng sâu vùng xa.

Người dùng có thể thực hiện giao dịch trong nhiều lĩnh vực, trong đó có là các dịch vụ thiết yếu của đời sống như thanh toán điện, nước, giáo dục, giao thông, viễn thông, các dịch vụ hành chính công.

Nằm trong chiến lược phát triển các điểm bán hàng “thông minh” trực tiếp, Viettel nhanh chóng triển khai mô hình Chợ 4.0 trên toàn quốc và thí điểm dự án “Xã chuyển đổi thanh toán số - Xã 4.0”.

Điều làm nên sự khác biệt của hai mô hình này một hệ sinh thái toàn diện, một trải nghiệm toàn trình với đa điểm chạm cho người dân: toàn bộ quá trình nạp – rút – thanh toán chuyển tiền được thực hiện trong phạm vi triển khai của các dự án, người dân không phải đi bất cứ đâu mà vẫn có thể tiếp xúc trực tiếp với các dịch vụ của Viettel Money.

Với chợ 4.0, người dân không phải mang theo ví hay tiền mặt mà chỉ cần dùng điện thoại di động để trả tiền bằng cách quét mã QR hoặc cú pháp. Tính tới nay, đã có hơn 600 Chợ 4.0, tiêu biểu là là chợ Cồn - Đà Nẵng, chợ Đại Từ - Thái Nguyên, chợ Tam Cờ - Tuyên Quang, chợ Cần Thơ, chợ Rồng - Nam Định. Hơn 30.000 tiểu thương trên khắp 63 tỉnh thành đã tham gia mô hình thanh toán không dùng tiền mặt.

Với mô hình “Xã chuyển đổi thanh toán số - Xã 4.0”, người dân tại các địa bàn ngoài trung tâm được hướng dẫn trải nghiệm thanh toán không tiền mặt như nạp – rút tiền gần nhà, thanh toán tiền điện – nước, học phí, viễn thông, xăng dầu, mua bán hàng hóa và chuyển tiền thông qua Viettel Money.

Dự án bắt đầu thí điểm tại 11 xã, tiêu biểu là Xã Quảng Minh - Bắc Giang, Phúc Thành - Nghệ An, Hưng Long - Bình Phước, Đông Hưng - Cà Mau, xã Trực Cường - Nam Định..., đánh dấu bước đầu tạo nên hệ sinh thái tài chính số toàn diện tại các tỉnh, đặc biệt áp dụng công nghệ nhằm chuyển đổi số các dịch vụ công. 

Cách mạng hóa nền kinh tế số, thay đổi những thói quen hành vi tiêu dùng của người dân không phải điều đơn giản. Trong thời gian tới, Viettel cũng đã có những kế hoạch nhằm phát triển hoàn thiện hệ sinh thái tài chính số hơn nữa.

Cụ thể, chú trọng phát triển sản phẩm đem đến trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng, thân thiện với mọi người dân, trở thành hệ sinh thái tài chính số toàn dân; triển khai mô hình chợ 4.0 và xã 4.0 trên nhiều tỉnh thành trên cả nước; hợp tác phát triển toàn diện với nhiều đối tác trong và ngoài nước, đa dạng hóa dịch vụ.

Một cựu nhân viên Nvidia thường được nghe các đồng nghiệp triệu phú khoe khoang về những căn nhà nghỉ dưỡng mới “tậu”, mua vé xem các sự kiện như Super Bowl hay chung kết NBA.

Trở thành triệu phú, họ thoải mái mua những chiếc xe hơi thể thao và xe sang, thậm chí sơn lại theo màu sắc biểu tượng của Nvidia nhưng chúng xuất hiện ở bãi xe công ty nhiều hơn bất kỳ nơi nào khác. Điều này phần nào cho thấy áp lực công việc tại đây.

10 nhân viên đã và đang làm việc tại công ty của Jensen Huang kể về những giờ làm việc kéo dài, những tiếng mắng mỏ, la hét tại các cuộc họp, tranh giành sự chú ý của người giám sát đang phụ trách hơn 100 báo cáo trực tiếp.

Một cựu nhân viên hỗ trợ công nghệ doanh nghiệp khẳng định làm việc mỗi ngày, kể cả cuối tuần, đến 1 hoặc 2 giờ sáng. Các đồng nghiệp kỹ sư của anh còn làm việc trong thời gian dài hơn.

Những người khác khẳng định họp ít nhất 7 cuộc hàng ngày. Một cựu nhân viên tiếp thị dự tối đa 10 cuộc họp và mỗi cuộc họp thường có hơn 30 người tham gia.

Theo lời kể, những người làm việc ít hơn bình thường sẽ bị điểm mặt tại cuộc họp toàn công ty. Vào tháng 12, Huang nhận lời phàn nàn từ cấp dưới về những đồng nghiệp “bán nghỉ hưu”. Đáp lại, ông kêu gọi mỗi người hãy trở thành CEO của mình.

Dù môi trường làm việc áp lực, Nvidia không gặp khó khăn trong việc giữ chân nhân viên. Năm 2023, tỷ lệ bỏ việc tại công ty là 5,3%, song giảm đáng kể từ khi Nvidia vượt mốc vốn hóa 1.000 tỷ USD.

Báo cáo bền vững của công ty trong năm tài khóa 2024 tiết lộ tỷ lệ bỏ việc là 2,7%, thấp hơn nhiều so với con số 17,7% trung bình của ngành.

Tỷ lệ thấp như vậy có thể do cách Nvidia thưởng cổ phiếu cho người lao động: sau khi được thưởng cổ phiếu, 4 năm sau họ mới được bán.

Vì vậy, cách tốt nhất để được hưởng cổ phần là tiếp tục gắn bó với công ty để tối đa hóa lợi ích. Chính sách thưởng cổ phiếu này được xem như những chiếc gông cùm bằng vàng giữ nhân viên ở lại.

Nvidia cũng nổi tiếng là doanh nghiệp ít cấu trúc tầng lớp nên hấp dẫn hơn trong mắt nhân viên. Bản thân CEO Huang chỉ xử lý 60 báo cáo trực tiếp.

Dù khác biệt lớn về văn hóa làm việc với các công ty bán dẫn và công nghệ khác, hầu hết nhân viên Nvidia dường như đều hài lòng với phong cách lãnh đạo của Huang. Tỷ lệ tín nhiệm của ông trên trang web tuyển dụng Glassdoor là 97%.

Trên chương trình “60 Minutes” của đài CBS, Huang cho biết ông ép nhân viên như vậy vì “nếu muốn làm điều phi thường, bạn không nên dễ dãi”.

(Theo NYPost, Tom’s Hardware, Entrepreneur)

Cập nhật phần mềm và thiết bị  

Phần mềm cũ có thể tạo các lỗ hổng bảo mật, là điểm yếu để kẻ tấn công mạng khai thác. Trước những ngày nghỉ dài, đừng quên kiểm tra và cài đặt các bản vá cập nhật mới trên tất cả các ứng dụng chính.

Đổi mới mật khẩu

Brute force, một phương pháp liên quan đến việc dò đoán mật khẩu bằng cách thử tất cả các tổ hợp ký tự có thể, vẫn là một trong những phương pháp phổ biến nhất mà những kẻ tấn công sử dụng để xâm nhập vào mạng của một tổ chức. 

Khả năng thành công của phương thức tấn công này sẽ tăng lên khi mật khẩu của bạn yếu đã bị rò rỉ. 

Vì vậy để giảm thiểu khả năng dữ liệu bị đánh cắp, hãy đặt lại các mật khẩu mạnh, yêu cầu mật khẩu tài khoản người dùng tiêu chuẩn phải có ít nhất tám chữ cái, chữ số, chữ hoa, chữ thường và một ký tự đặc biệt.

Kiểm tra quyền truy cập vào hệ thống dữ liệu của công ty

Cuối năm là thời điểm lý tưởng để xem lại các chính sách truy cập hệ thống. Một cuộc khảo sát gần đây cho biết chỉ một nửa số nhà lãnh đạo doanh nghiệp tự tin rằng nhân viên cũ của họ không còn quyền truy cập vào tài khoản hoặc dữ liệu của công ty.

Do đó, hãy lập danh sách những nhân viên đã rời công ty trong năm nay và kiểm tra xem quyền truy cập có bị thu hồi hay chưa. Ngoài ra, giảm số lượng người có quyền truy cập vào dữ liệu quan trọng của công ty đồng thời giảm số lượng dữ liệu sẳn có cho tất cả nhân viên. 

Lỗ hổng về quyền truy cập thường xảy ra trong các tổ chức có quá nhiều nhân viên làm việc trên hệ thống máy tính.

Cảnh giác trước các bẫy lừa đảo

Trong các kỳ nghỉ, tội phạm mạng thường gửi ồ ạt các ưu đãi đặc biệt cho năm mới như: gia hạn đăng ký, làm mới dịch vụ và thẻ quà tặng để đánh cắp thông tin cá nhân hoặc tiền. 

Tâm lý háo hức trước các kỳ nghỉ lễ là một sự xao nhãng rất hời, vì vậy bạn hoặc nhân viên của bạn có thể dễ dàng mắc bẫy mà không nhận ra những mối nguy hiểm tiềm ẩn. 

Do đó hãy cẩn thận với các email đáng ngờ. Các dấu hiệu email lừa đảo thường sẽ gặp lỗi trình bày và lỗi chính tả, địa chỉ người gửi không nhất quán và chứa các đường link đáng ngờ. 

Ngoài ra, hãy luôn kiểm tra định dạng của bất kỳ tệp đính kèm nào trước khi mở chúng và độ chính xác của liên kết trước khi nhấp vào