Nhận định, soi kèo Istra vs Slaven Belupo, 22h00 ngày 28/4: Chủ nhà ‘ghi điểm’

Tại sự kiện được mong chờ nhất năm của cộng đồng game cũng như giới chuyên môn vừa diễn ra được vài giờ ngày hôm nay, E3 2014, Sonyđã công bố rằng GTA Vsẽ được đưa lên nền tảng PlayStationvào mùa thu này. Trong suốt phần giới thiệu về GTA V, tuy Sony không đề cập đến việc tựa game này sẽ có mặt trên các nền tảng khác nhưng sau đó đại diện của Rockstar đã xác nhận sự xuất hiện của GTA V trên Xbox One vàPC.

Ở đoạn trailer mới của tựa game này được phát sau đó, chúng ta có thể thấy GTA 5 sẽ có mặt ở cả 2 hệ máy next-gen: PlayStaion 4 và Xbox One cũng như PC trong mùa thu năm nay.

Trailer mới của GTA V được tung ra ở E3 2014

Cuối cùng những nỗ lực của fan GTA trên PC đã được đền đáp. Có lẽ khó có một tựa game nào có được sự hâm mộ của các fan như GTA, họ đã vận động một chiến dịch thu thập 700.000 chữ ký để GTA Vcó thể được đưa lên nền tảng PC và cuối cùng nó đã trở thành sự thật. Đây là một tin tuyệt vời với những fan của PC, tuy phải đợi lâu hơn 1 năm so với các fan của PlayStation và Xbox nhưng muộn vẫn còn hơn không.

July.N - Theo GZ

Thực hành ESG đang dần trở thành xu thế bắt buộc với doanh nghiệp trên toàn cầu. Khi thực hành ESG, doanh nghiệp sẽ khắc phục những yếu điểm về quản trị, tối ưu chi phí, tối ưu hóa tài nguyên. Triển khai ESG cũng giúp doanh nghiệp mở ra những cơ hội, mô hình kinh doanh mởi để từ đó tối đa hóa và giảm thiểu rủi ro.

Tuy nhiên xu hướng này cũng gây áp lực đối với doanh nghiệp Việt vì chi phí tăng lên nhiều khi gia tăng các tiêu chuẩn về môi trường, xã hội. Ngoài ra, ESG còn là lĩnh vực rất mới tại Việt Nam cũng như chưa có hành lang pháp lý cụ thể.

Chia sẻ tại Hội thảo "Quản trị doanh nghiệp theo định hướng ESG - Làm gì, từ đâu?" do báo Dân trítổ chức cuối tháng 8 vừa qua, ông Nguyễn Đức Minh - Phó chủ tịch Hiệp hội Sản xuất sản phẩm công nghiệp chủ lực TP Hà Nội (HAMI) cho rằng doanh nghiệp không cần quá lo lắng về việc gấp rút triển khai ESG.

Từ kinh nghiệm thực tế của doanh nghiệp đang triển khai ESG, ông Minh cho rằng việc quan trọng nhất là doanh nghiệp phải xác định ưu tiên. Triển khai ESG là quá trình có lộ trình từ 5-10 năm. Các đơn vị thẩm định ESG doanh nghiệp sẽ đánh giá theo lộ trình thời gian.  

Ông Minh nhận định, doanh nghiệp cần xác định được những thứ tự ưu tiên trong lộ trình ESG của mình. Giai đoạn đầu tiên, các bên có thể triển khai ở mức độ nhận thức của lãnh đạo cấp cao, cấp trung. Sau đó, những bước triển khai tiếp theo là các vấn đề về tài chính, cơ sở hạ tầng sản xuất.

"Các đơn vị thẩm định ESG đánh giá dựa trên lộ trình thực hiện nên việc triển khai với doanh nghiệp không phải quá khó", ông Nguyễn Đức Minh nhận xét.

Trong phần tham luận tại hội nghị, Tổng giám đốc Tập đoàn FPT Nguyễn Văn Khoa đánh giá có phần thận trọng hơn. Chia sẻ về lý do triển khai ESG, ông Nguyễn Văn Khoa cho biết FPT có mặt trên 30 quốc gia và vùng lãnh thổ. Khi ký hợp đồng với khách hàng, việc đầu tiên họ đòi hỏi là công ty phải tuân thủ ESG, trước hết là tôn trọng quyền bình đẳng giới, thời gian làm việc. Nếu doanh nghiệp đáp ứng mới ký được hợp đồng với khách hàng.

Ông Khoa thẳng thắn nêu, ESG không phải một món thời trang mà doanh nghiệp cần xem đây là vấn đề cốt lõi, điểm khác biệt so với đối thủ. Ông đánh giá thực hiện ESG không phải dễ dàng. Vì vậy khi thực thi ESG, quyết tâm của người đứng đầu là vô cùng quan trọng.

Theo đó, lãnh đạo phải luôn xác định ESG sẽ tạo nên sức mạnh để phát huy giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, cần đưa ESG vào trong tầm nhìn, vào sứ mệnh của mình. Sau khi đã xác định mục tiêu, cách thức tiếp cận, họ tập trung 4 định hướng: Quản trị xuất sắc; Tạo môi trường làm việc đẳng cấp và hạnh phúc; Môi trường xanh; Trách nhiệm vì cộng đồng.

Doanh nghiệp nên bắt đầu từ đâu?

 Bà Phạm Thị Quỳnh Vi - Giám đốc chất lượng, Tập đoàn FPT, chia sẻ kinh nghiệm thực tế của tập đoàn. Việc đầu tiên mà đơn vị này thực hiện khi triển khai ESG là đi học. Họ học hỏi từ chính các khách hàng lớn như Canon, Hitachi, Airbus, Boeing cũng như các tập đoàn công nghệ Ấn Độ.

Sau khi học hỏi từ đơn vị khác, tập đoàn này lựa chọn những yếu tố quan trọng, cần thiết và thành lập ra bộ chỉ số FPT gồm 25 chỉ số quan trọng nhất. Những chỉ số này có giá trị cốt lõi, được đo đạc, lượng hóa.

Tương tự chia sẻ của ông Nguyễn Văn Khoa, bà Quỳnh Vi đặc biệt nhấn mạnh vai trò của người quản trị trong quyết định thực thi ESG. Thậm chí người đứng đầu còn phải đưa ra các mệnh lệnh để đạt được mục tiêu quan trọng.

Kinh nghiệm thực tế từ một doanh nghiệp nhỏ hơn triển khai ESG, ông Nguyễn Đức Minh cho rằng bước đầu tiên và quan trọng nhất là nhận thức của người lãnh đạo. Hiện nay nhiều đơn vị vẫn cho rằng đầu tư ESG gây ra lãng phí. Tuy nhiên chính hoạt động triển khai ESG lại là đang tạo giá trị cho doanh nghiệp, sản phẩm và khách hàng.

Trong bối cảnh hiện tại, chuẩn mực đạo đức của người tiêu dùng đã thay đổi và yêu cầu cao hơn về các vấn đề môi trường, xã hội. Họ không chỉ còn chọn sản phẩm chỉ dựa trên chính sản phẩm đó mà còn trên nhiều tiêu chí khác.  

Sau khi nhận thức được vai trò quan trọng của ESG, doanh nghiệp cần phải xác định ưu tiên thực thi ESG. Bản chất triển khai ESG cần phải có lộ trình dài hơi từ 5-10 năm. Trong lộ trình này sẽ có những ưu tiên theo từng giai đoạn.

Tuy nhiên, ông Minh đánh giá bối cảnh của Việt Nam khác với các nước trên thế giới. Vì vậy giải pháp phù hợp nhất hiện nay lại là hợp tác và kết nối những doanh nghiệp, chuyên gia nghiên cứu trên cơ sở thực tế. Từ đó ông Minh nhấn mạnh vai trò của việc kết nối, chia sẻ từ Diễn đàn ESG Việt Nam để biến ý tưởng thành khả thi.

TS Lê Thái Hà - Giám đốc điều hành Quỹ VinFuture, Giám đốc điều hành Quỹ Vì tương lai xanh, cho biết không có công thức ESG chung cho tất cả doanh nghiệp. Mỗi bên đều có đặc thù riêng về ngành nghề, quy mô, định hướng phát triển. Vì vậy, trong giai đoạn đầu khi triển khai ESG,  khi doanh nghiệp tự đánh giá không đủ nguồn lực nội bộ thì nên thuê các đơn vị tư vấn chuyên nghiệp.

Vấn đề quan trọng là doanh nghiệp cần làm việc sát sao để các đơn vị tư vấn hiểu sâu sắc về hoạt động kinh doanh, bản sắc của doanh nghiệp. Các bên cần làm rõ vai trò của mình trong quá trình triển khai ESG.

Bà Hà cho biết doanh nghiệp thường nghĩ rằng khi có đơn vị tư vấn tham gia thì triển khai ESG sẽ rất nhanh chóng. Tuy nhiên, các đơn vị tư vấn có thể cung cấp rất nhanh kiến thức về ESG, xu thế, xu hướng triển khai ESG trên thế giới cũng như các bài học từ doanh nghiệp có mô hình hoạt động tương đương. Chủ doanh nghiệp phải dựa trên các thông tin do các đơn vị tư vấn để lựa chọn ra mô hình phù hợp với chính mình.

Chủ doanh nghiệp cần đưa ra định hướng rõ ràng, từng giai đoạn cụ thể cho đơn vị tư vấn. Đơn vị tư vấn không thể làm giúp doanh nghiệp được. Tư vấn chỉ đóng vai trò đồng hành và doanh nghiệp là người lựa chọn, chịu trách nhiệm hoàn toàn.

Đồng quan điểm với bà Thái Hà, bà Quỳnh Vi cho rằng doanh nghiệp cần bắt đầu đi từ hiện trạng, cố gắng hỏi tư vấn, tự nghiên cứu để nắm bắt hiện trạng doanh nghiệp của mình cũng như xác định các bộ phận liên quan về ESG. Sau đó, các bộ phận sẽ tổng hợp báo cáo lãnh đạo doanh nghiệp ngồi nghe các kết quả chẩn đoán và đưa ra quyết định. Như vậy, việc này sẽ giúp doanh nghiệp bước đầu hiểu mình là ai, mình muốn đi đến đâu.

Cuối 2017, chị Lê Thị Thu Trang (SN 1994) tạm biệt Sài Gòn để vào TP. Hội An, Quảng Nam làm quản lý tour du lịch khi công ty chị mở chi nhánh tại đây. Quyết định này khiến mẹ Thu Trang phải khóc. Nhưng bà không biết rằng, ở mảnh đất mới, con gái đã gặp được “một nửa” của mình.

Cũng thời gian đó, anh Nông Bảo Linh (SN 1993) từ Lạng Sơn vào TP. Hội An để theo đuổi đam mê với công việc chế tác đồ tre. Trước đó, Linh từng có cơ hội vào Hội An và biết đến công việc này.

Khi về Lạng Sơn, Bảo Linh có làm thử vài công việc nhưng những công việc mới này không níu nổi chân anh. Niềm đam mê với các sản phẩm từ tre đã thôi thúc anh từ miền Bắc vào miền Trung mặc cho gia đình can ngăn.

Cặp nhẫn tre do Bảo Linh làm tặng Thu Trang.

Anh Bảo Linh trao nhẫn tre cho Thu Trang.

Tại TP. Hội An, Bảo Linh và Thu Trang gặp và làm quen nhưng chỉ coi nhau như những người bạn. Một lần, cả hai tham gia một lớp học về thiền. Cả lớp được sắp xếp ngồi theo hình tròn và chia sẻ nhiều hơn về bản thân, Bảo Linh và Thu Trang mới để ý đến nhau nhiều hơn.

Anh chàng tìm cách tán đổ cô gái Sài Gòn. “Ban đầu, mình không nghĩ là sẽ yêu anh ấy vì anh Linh không giống với mẫu hình mình tìm kiếm”, Thu Trang thừa nhận.

Anh chàng Bảo Linh đặt các tài khoản Facebook, Instagram của Thu Trang ở chế độ ưu tiên vì vậy cô nàng đăng gì, anh đều vào “thả tim” ngay. Khi Thu Trang sắp đi chơi đâu, anh chàng cũng đòi đi theo chở, quan tâm từ những việc nhỏ nhất.

Đám cưới không bia rượu, tiệc mặn hay tiền mừng.

Cảm nhận chàng trai là người đáng tin, thật lòng nên cô gái Sài Gòn cảm động. Một lần, họ đi Huế chơi, Thu Trang đang ngồi soạn đồ để về, Bảo Linh vội lại gần bảo: “Đưa tay đây”.

“Anh muốn nắm tay mình nhưng lại nói như ra lệnh. Trước giờ, mình mới nghe người ta nói: “Giơ tay lên” chứ chả ai muốn nắm tay lại bảo người yêu như quát: “Đưa tay đây”.

Thực ra, tính anh không mạnh bạo, cộc cằn chỉ là lúc đó run quá. Sau này, trong đám cưới, mình kể lại chuyện trên, mọi người đều cười nghiêng ngả”, chị Thu Trang nhớ lại.

Chàng thợ tre đã tặng cô gái mình thích những sản phẩm do chính tay anh làm như bút tre, lược tre, bông tai… Anh cũng cầu hôn chị bằng một chiếc nhẫn tre hết sức độc đáo.

Sau 1 năm hẹn hò, cặp đôi quyết định chọn TP. Hội An làm địa điểm cưới của mình.

'Đám cưới hand made'

“Chúng tôi gọi đây là tiệc biết ơn. Cả 2 đứa đều chân ướt chân ráo từ nơi khác về Hội An lập nghiệp, đều được giúp đỡ rất nhiều từ những ngày đầu nên mời những người thân đến để chung vui. Họ cũng như là nhân chứng cho chuyện tình của chúng tôi”, Thu Trang nói.

Đây là đám cưới do cả 2 tự tổ chức nên họ được quyền quyết định mọi thứ từ trang trí đến mời khách, sắp xếp tiệc.

Cặp đôi chỉ có 1 ngày 9/11 để chuẩn bị cho đám cưới diễn ra vào chiều 10/11. Những ngày này, mưa bão, gió to nhưng may mắn cả hai vẫn chuẩn bị kịp. Tiệc cưới diễn ra rất vui vẻ.

Màn "kể tội" chú rể của cô dâu khiến khách mời cười nghiêng ngả.

Cặp đôi dự kiến tổ chức ngoài trời, nhưng do mưa gió nên phải chuyển vào xưởng tre - nơi chú rể làm việc. Họ được các đồng nghiệp của chú rể - là những người thợ chế tác đồ tre, giúp đỡ trang trí. Các vật dụng từ tre có sẵn ở shop được mang ra dựng tại hôn trường.

Ban đầu, cặp đôi định làm khung tre, phủ hoa nhưng do mưa bão chợ không còn hoa, hoa dại cũng không có, cả nhóm đành cắt lá dừa để trang trí phông nền chụp hình.

Không muốn dùng nhiều đồ nhựa, cả hai định dùng lá chuối làm đĩa nhưng bão quật làm lá chuối rách hết, họ đành dùng đến đĩa giấy. Anh Linh cũng vót tre làm các xiên đồ ăn.

Không bia rượu, đồ mặn… tiệc cưới chỉ có bánh ngọt và hoa quả. Mẹ chồng của chị Thu Trang ở Lạng Sơn cũng gửi đặc sản là xôi và bánh dậm để cặp đôi đãi khách.

Cô dâu đã chuẩn bị váy cưới để đi cạnh chú rể mặc vest nhưng do thời tiết lạnh, chị Thu Trang đành mượn áo dài trắng của một chị bạn. Không ngờ, trang phục này lại rất hợp với không gian cưới, khiến nhiều người nhận xét như một đám cưới mang phong cách thập niên 80.

Dù đã chuẩn bị nhẫn vàng nhưng tại tiệc cưới này, chú rể vẫn lấy ra đôi nhẫn bằng tre do anh tự làm để đeo lên tay cô dâu.

Không nhận tiền mừng cưới, quà của họ là những món đồ hand made.

Khách mời của cặp đôi khoảng 30 người là những người bạn thân thiết của cả hai. Các khách mời được xếp ngồi hình tròn, cô dâu và chú rể ở giữa. Sau khi dùng tiệc buffet đồ ngọt, cặp đôi bắt đầu kể chuyện tình yêu. Họ cũng lần lượt gửi lời cảm ơn đến từng người đã giúp đỡ cả hai suốt 3 năm qua tại Hội An.

Khi tự thiết kế thiệp mời gửi cho bạn bè, cặp đôi cũng nhắn nhủ là họ không nhận tiền mừng.

“Sự hiện diện của mọi người đã là món quà cho chúng mình. Mọi người tặng 2 vợ chồng những món quà hand made như: cặp vỏ gối tự may, thêu; bức tranh do những người bạn là họa sĩ vẽ…”, chị Trang kể.

Đám cưới được nhiều người đánh giá là ấm cúng, độc đáo. Những người bạn của cặp đôi - hầu hết đều lập gia đình, đã nói, họ muốn cưới lại lần nữa để có một đám cưới nơi mà cả khách mời lẫn cô dâu, chú rể đều “cười không ngớt”.

“Do khách của bố mẹ đều đông nên 2 gia đình vẫn tổ chức đám cưới tại Sài Gòn (13/12) và Lạng Sơn (26/12) tới đây. Nhưng ở Hội An mới là đám cưới chúng mình mong chờ nhất. Thay vì tổ chức theo truyền thống, chúng mình muốn có một ngày vui theo ý của cả hai”, chị Thu Trang nói.

Xem thêm một số hình ảnh trong tiệc cưới của cặp đôi 9X:

Tiệc buffet hoa quả và bánh.

Bức hình vẽ cô dâu chú rể được lồng vào khung tre.

Những món đồ bằng tre được trưng dụng để trang trí cho tiệc cưới.

Đám cưới diễn ra trong tiếng cười không ngớt.

Khách mời viết lời chúc cho cô dâu, chú rể.

Cặp đôi nắm tay nhau vào hôn trường.

Khách mời là những người bạn thân thiết đã giúp họ từ ngày đầu đến Hội An lập nghiệp.

Chuyện tình chàng Việt kiều Mỹ và cô hàng xóm phải nhờ bà ngoại ‘làm mai’

Mến cô hàng xóm dễ thương nhưng anh Quốc Việt chưa một lần dám bắt chuyện. Chỉ đến khi sang Mỹ, nhờ bà ngoại mai mối, anh mới dám bày tỏ tình cảm của mình.

Cũng theo khảo sát này, tỷ lệ ủng hộ Tổng thống Joe Biden là 37%, tăng 5 điểm so với tuần trước. Tỷ lệ không ủng hộ ông cũng giảm 5 điểm, từ 55% xuống 50%.

Tỷ lệ ủng hộ ứng viên tổng thống đảng Cộng hòa Donald Trump giảm từ 40% xuống 36%. Theo cuộc khảo sát tuần trước, tỷ lệ ủng hộ ông Trump tăng vọt 9 điểm sau vụ ám sát hụt ở Pennsylvania, từ 31% lên 40%.

Dr. Ruvislei González Saez, a senior researcher at Cuba's Centre for International Policy Studies. VNA/VNS Photo

HAVANA Prime Minister Phạm Minh Chính’s official visit to the Dominican Republic ushered in a new period not only in the bilateral ties but also in Việt Nam’s relations with the broader Caribbean region, Dr. Ruvislei González Saez, a senior researcher at Cuba's Center for International Policy Studies, has assessed.

In an interview with the Vietnam News Agency (VNA)'s resident correspondents in Havana about the significance of the trip, the scholar noted that it underscores Việt Nam's attention to deepening the bilateral relationship and reflects the Dominican Republic’s strategic interest related to the Asian nation.

President of the Dominican Republic Luis Abinader Corona, who has prioritised strengthening relations with Việt Nam since taking office in August 2020, acknowledged the complementary nature of the two countries’ economies and industries, with agriculture emerging as a key area of mutual interest.

González Saez said the visit has opened doors for the two sides’ cooperation in new sectors, including defence, telecoms, oil exploration, and tourism. It signifies a decisive moment, bringing the bilateral relations to a new era. They discussed concrete actions such as negotiating agreements to establish a legal framework for comprehensive cooperation, including a free trade agreement (FTA), to promote and protect investment, and to collaborate in culture, tourism, education, and people-to-people exchanges.

Visa exemptions were also tabled to facilitate travel and investment, optimising conditions for expanded joint work. They also expressed their interest in other potential fields like digital transformation, digital economy, telecommunications, renewable energy, oil and gas, wind and solar power, agriculture, livestock farming, and vaccine production.

Bilateral trade has grown significantly, rising from approximately US$30 million in the early years to nearly $120 million in 2022 and $112 million USD last year. Việt Nam’s primary exports to the Dominican Republic include coffee, textiles, footwear, electronic components, and agricultural products. Both sides agreed to enhance investment in industrial, service, and technology development sectors, with a shared goal of increasing bilateral trade to US$500 million within the next five years by fostering investment and expanding markets for key products.

According to the scholar, the visit presented a significant opportunity to advance the bilateral relations and reflects both nations' commitments to fostering mutual development. It also paved the way for the signing of several agreements in 2025, including potential FTAs or/and other mechanisms that could enhance the presence of Vietnamese companies in the Dominican Republic. VNS