Chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Thành Phong vừa có ý kiến kết luận về kết quả thanh tra toàn diện dự án Khu sinh thái văn hoá hồ Vĩnh Lộc, huyện Bình Chánh và dự án Khu dân cư Nhơn Đức, huyện Nhà Bè. 

Dự án Khu sinh thái văn hoá hồ Vĩnh Lộc được giao đất cho Công ty Đầu tư xây dựng Bình Chánh theo Quyết định số 1104/QĐ-TTg ngày 26/11/1999 của Thủ tướng Chính phủ và Quyết định số 15433/QĐ-UBND của UBND TP.HCM. 

Sau đó, UBND TP.HCM lại ra Quyết định số 353/QĐ-UBND ngày 21/1/2011 (Quyết định 353) về việc ngưng thực hiện dự án. Dựa trên chỉ đạo này, UBND huyện Bình Chánh đã giao các xã kiểm tra việc sử dụng đất của các hộ dân tại khu đất thu hồi và rà soát quy hoạch. 

UBND Xã Vĩnh Lộc A cảnh báo việc chuyển nhượng đất thuộc dự án Khu sinh thái văn hoá hồ Vĩnh Lộc (Ảnh: Thanh tra).

Quá trình thanh tra toàn diện dự án cho thấy, Quyết định 353 được ban hành khi chưa đầy đủ pháp lý về trình tự, thủ tục nên UBND TP.HCM giao Sở TN&MT tham mưu cho Thành phố xem xét điều chỉnh hoặc thu hồi, huỷ bỏ quyết định này; tham mưu thu hồi đất của Công ty Đầu tư xây dựng Bình Chánh. 

“Tổ chức kiểm điểm xử lý trách nhiệm đối với các tập thể, cá nhân có thiếu sót trong việc tham mưu ban hành Quyết định 353 chưa đầy đủ pháp lý về trình tự, thủ tục”, Chủ tịch Nguyễn Thành Phong chỉ đạo. 

Về số tiền gần 2,5 tỷ đồng, là chi phí bồi thường hơn 11ha, UBND TP.HCM giao Sở Tài chính hướng dẫn các đơn vị có trách nhiệm quyết toán. UBND huyện Bình Chánh phải khẩn trương lập quy hoạch chi tiết 1/2.000; điều chỉnh giữa ranh được duyệt và ranh giao đất của Thủ tướng Chính phủ; xử lý vi phạm phần đất thuộc dự án tại 3 xã Vĩnh Lộc A, Vĩnh Lộc B và Phạm Văn Hai.

Đồng thời, giao Tổng Công ty Nông nghiệp Sài Gòn TNHH MTV thực hiện thoái vốn tại Công ty CP Sinh thái Văn hóa Vĩnh Lộc theo quy định, các phát sinh tranh chấp nếu có với Công ty CP quốc tế C&T, Công ty CP Sinh thái Văn hóa Vĩnh Lộc do Tòa án giải quyết theo quy định; tổ chức kiểm điểm xử lý trách nhiệm các tập thể, cá nhân của Tổng Công ty đã có các thiếu sót.

Làm rõ số tiền 658 tỷ đồng chủ đầu tư nhận từ 2 trường đại học 

Còn tại dự án án Khu dân cư Nhơn Đức, xã Nhơn Đức, huyện Nhà Bè do Công ty CP Vạn Phát Hưng (Công ty Vạn Phát Hưng) làm chủ đầu tư, quá trình thanh tra cũng phát hiện nhiều sai phạm về đất đai, xây dựng, nhà ở…

UBND TP.HCM yêu cầu Công ty Vạn Phát Hưng nghiêm túc thực hiện nghĩa vụ tài chính đất đai, về tiền sử dụng đất, các khoản thuế, phí, lệ phí… tại dự án đúng quy định; giao Sở TN&MT làm rõ nguyên nhân, trách nhiệm trong việc chủ đầu tư này chậm nộp tiền sử dụng đất tại dự án 9,33 ha, xã Nhơn Đức, huyện Nhà Bè; 

Xác định lại chính xác phần diện tích đất Nhà nước trực tiếp quản lý tại dự án (đất biền, rạch, đất giao thông nội đồng nằm rải rác, xen kẹp), từ đó đề xuất việc thực hiện các nghĩa vụ tài chính liên quan của chủ đầu tư tại dự án theo quy định.

Thanh tra TP.HCM phát hiện nhiều sai phạm của Công ty Vạn Phát Hưng tại dự án Khu dân cư Nhơn Đức.

Đối với các hành vi vi phạm pháp luật về xây dựng, nhà ở, kinh doanh BĐS của Công ty Vạn Phát Hưng, UBND TP.HCM giao Sở Xây dựng xử lý theo thẩm quyền.

Giao Cục Thuế TP.HCM kiểm tra việc Công ty Vạn Phát Hưng phân bổ giá đất được trừ để tính thuế giá trị gia tăng bao gồm chi phí thỏa thuận nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất của các hộ dân là hơn 52 tỷ đồng (công ty chưa cung cấp tài liệu để chứng minh), nhưng trên thực tế chi phí này đã được tính khấu trừ hoàn toàn vào tiền sử dụng đất phải nộp.

Đồng thời, chủ trì, phối hợp với Sở Tài chính kiểm tra số tiền hơn 658 tỷ đồng mà Công ty Vạn Phát Hưng đã nhận từ Trường Đại học Sư phạm Thể dục thể thao, Trường Đại học Tài nguyên và Môi trường về khoản hoàn trả liên quan đến việc bồi thường, hỗ trợ khi Nhà nước thu hồi một phần đất tại dự án để xác định thuế giá trị gia tăng chủ đầu tư phải nộp. 

Về những sai phạm tại dự án này, Chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Thành Phong giao Giám đốc các Sở Xây dựng, Sở TN&MT, Cục trưởng Cục Thuế Thành phố, Chủ tịch UBND huyện Nhà Bè tổ chức kiểm điểm trách nhiệm của các tập thể, cá nhân thuộc quyền quản lý có thiếu sót, sai phạm. 

Hàng loạt dự án BĐS thuộc diện thanh tra năm 2020

 - Trong năm nay, Tổng Cục Quản lý đất đai, Bộ Tài nguyên và Môi trường đã có kế hoạch thanh tra việc chấp hành pháp luật đất đai đối tại một số địa phương, hàng loạt dự án bất động sản cũng vào tầm ngắm.   

Ngưng dự án vì cấp sở tham mưu chưa đúng 

Chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Thành Phong vừa có ý kiến kết luận về kết quả thanh tra toàn diện dự án Khu sinh thái văn hoá hồ Vĩnh Lộc, huyện Bình Chánh và dự án Khu dân cư Nhơn Đức, huyện Nhà Bè. 

Dự án Khu sinh thái văn hoá hồ Vĩnh Lộc được giao đất cho Công ty Đầu tư xây dựng Bình Chánh theo Quyết định số 1104/QĐ-TTg ngày 26/11/1999 của Thủ tướng Chính phủ và Quyết định số 15433/QĐ-UBND của UBND TP.HCM. 

Sau đó, UBND TP.HCM lại ra Quyết định số 353/QĐ-UBND ngày 21/1/2011 (Quyết định 353) về việc ngưng thực hiện dự án. Dựa trên chỉ đạo này, UBND huyện Bình Chánh đã giao các xã kiểm tra việc sử dụng đất của các hộ dân tại khu đất thu hồi và rà soát quy hoạch. 

UBND Xã Vĩnh Lộc A cảnh báo việc chuyển nhượng đất thuộc dự án Khu sinh thái văn hoá hồ Vĩnh Lộc (Ảnh: Thanh tra).

Quá trình thanh tra toàn diện dự án cho thấy, Quyết định 353 được ban hành khi chưa đầy đủ pháp lý về trình tự, thủ tục nên UBND TP.HCM giao Sở TN&MT tham mưu cho Thành phố xem xét điều chỉnh hoặc thu hồi, huỷ bỏ quyết định này; tham mưu thu hồi đất của Công ty Đầu tư xây dựng Bình Chánh. 

“Tổ chức kiểm điểm xử lý trách nhiệm đối với các tập thể, cá nhân có thiếu sót trong việc tham mưu ban hành Quyết định 353 chưa đầy đủ pháp lý về trình tự, thủ tục”, Chủ tịch Nguyễn Thành Phong chỉ đạo. 

Về số tiền gần 2,5 tỷ đồng, là chi phí bồi thường hơn 11ha, UBND TP.HCM giao Sở Tài chính hướng dẫn các đơn vị có trách nhiệm quyết toán. UBND huyện Bình Chánh phải khẩn trương lập quy hoạch chi tiết 1/2.000; điều chỉnh giữa ranh được duyệt và ranh giao đất của Thủ tướng Chính phủ; xử lý vi phạm phần đất thuộc dự án tại 3 xã Vĩnh Lộc A, Vĩnh Lộc B và Phạm Văn Hai.

Đồng thời, giao Tổng Công ty Nông nghiệp Sài Gòn TNHH MTV thực hiện thoái vốn tại Công ty CP Sinh thái Văn hóa Vĩnh Lộc theo quy định, các phát sinh tranh chấp nếu có với Công ty CP quốc tế C&T, Công ty CP Sinh thái Văn hóa Vĩnh Lộc do Tòa án giải quyết theo quy định; tổ chức kiểm điểm xử lý trách nhiệm các tập thể, cá nhân của Tổng Công ty đã có các thiếu sót.

Làm rõ số tiền 658 tỷ đồng chủ đầu tư nhận từ 2 trường đại học 

Còn tại dự án án Khu dân cư Nhơn Đức, xã Nhơn Đức, huyện Nhà Bè do Công ty CP Vạn Phát Hưng (Công ty Vạn Phát Hưng) làm chủ đầu tư, quá trình thanh tra cũng phát hiện nhiều sai phạm về đất đai, xây dựng, nhà ở…

UBND TP.HCM yêu cầu Công ty Vạn Phát Hưng nghiêm túc thực hiện nghĩa vụ tài chính đất đai, về tiền sử dụng đất, các khoản thuế, phí, lệ phí… tại dự án đúng quy định; giao Sở TN&MT làm rõ nguyên nhân, trách nhiệm trong việc chủ đầu tư này chậm nộp tiền sử dụng đất tại dự án 9,33 ha, xã Nhơn Đức, huyện Nhà Bè; 

Xác định lại chính xác phần diện tích đất Nhà nước trực tiếp quản lý tại dự án (đất biền, rạch, đất giao thông nội đồng nằm rải rác, xen kẹp), từ đó đề xuất việc thực hiện các nghĩa vụ tài chính liên quan của chủ đầu tư tại dự án theo quy định.

Thanh tra TP.HCM phát hiện nhiều sai phạm của Công ty Vạn Phát Hưng tại dự án Khu dân cư Nhơn Đức.

Đối với các hành vi vi phạm pháp luật về xây dựng, nhà ở, kinh doanh BĐS của Công ty Vạn Phát Hưng, UBND TP.HCM giao Sở Xây dựng xử lý theo thẩm quyền.

Giao Cục Thuế TP.HCM kiểm tra việc Công ty Vạn Phát Hưng phân bổ giá đất được trừ để tính thuế giá trị gia tăng bao gồm chi phí thỏa thuận nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất của các hộ dân là hơn 52 tỷ đồng (công ty chưa cung cấp tài liệu để chứng minh), nhưng trên thực tế chi phí này đã được tính khấu trừ hoàn toàn vào tiền sử dụng đất phải nộp.

Đồng thời, chủ trì, phối hợp với Sở Tài chính kiểm tra số tiền hơn 658 tỷ đồng mà Công ty Vạn Phát Hưng đã nhận từ Trường Đại học Sư phạm Thể dục thể thao, Trường Đại học Tài nguyên và Môi trường về khoản hoàn trả liên quan đến việc bồi thường, hỗ trợ khi Nhà nước thu hồi một phần đất tại dự án để xác định thuế giá trị gia tăng chủ đầu tư phải nộp. 

Về những sai phạm tại dự án này, Chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Thành Phong giao Giám đốc các Sở Xây dựng, Sở TN&MT, Cục trưởng Cục Thuế Thành phố, Chủ tịch UBND huyện Nhà Bè tổ chức kiểm điểm trách nhiệm của các tập thể, cá nhân thuộc quyền quản lý có thiếu sót, sai phạm. 

Hàng loạt dự án BĐS thuộc diện thanh tra năm 2020

 - Trong năm nay, Tổng Cục Quản lý đất đai, Bộ Tài nguyên và Môi trường đã có kế hoạch thanh tra việc chấp hành pháp luật đất đai đối tại một số địa phương, hàng loạt dự án bất động sản cũng vào tầm ngắm.   

 - Nếu không được điều trị bệnh Cúm A H5N1 đúng cách và kịp thời, bệnh sẽ biến chứng gây nguy hiểm đến tính mạng. 

Báo cáo của TMX, công ty tư vấn chuyển đổi kinh doanh khu vực châu Á - Thái Bình Dương, chỉ ra rằng 68% lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam nói riêng và 40% lãnh đạo toàn khu vực nói chung đã và đang đầu tư vào chiến lược đa kênh như một phương thức xây dựng nền móng để phát triển trong tương lai. Mặt khác, 76% tại Việt Nam (46% toàn khu vực) cũng xem việc đầu tư vào mô hình bán hàng đa kênh là ưu tiên hàng đầu trong 3 đến 5 năm tới.

Xu hướng này phản ánh tình hình thực tế xã hội trong giai đoạn hiện tại, khi người tiêu dùng đã quen dần với việc mua hàng qua kênh thương mại điện tử, đồng thời họ cũng bắt đầu quay trở lại phương thức mua sắm truyền thống khi các hạn chế giãn cách được nới lỏng.

Việc bán hàng đa kênh, một cách dễ hiểu, là tiếp cận khách hàng ở nhiều kênh bán hàng khác nhau, có cả trực tuyến và trực tiếp, nhằm không bỏ sót khách hàng và tạo cho họ cảm giác mua hàng xuyên suốt.

Ông James Christopher, Chủ tịch TMX khu vực Châu Á cho biết, những khó khăn trong hai năm đại dịch cũng khiến các doanh nghiệp nhận ra việc cải thiện chuỗi cung ứng và hoạt động của họ trong tương lai.

Khảo sát cho thấy, khoảng 62% doanh nghiệp Việt Nam và 52% doanh nghiệp toàn khu vực đã bắt đầu đa dạng hóa các nguồn cung ứng của họ. Đồng thời, 34% tại Việt Nam và 35% toàn khu vực chủ động đánh giá và nhìn lại về sự phụ thuộc của họ vào các đơn vị cung cấp bên thứ ba.

Trên thực tế, việc phụ thuộc vào một đơn vị cung ứng hoặc vận chuyển hàng hoá sẽ khiến doanh nghiệp bị động trong bối cảnh kinh doanh hiện tại. Dễ thấy trong giai đoạn dịch bệnh tại Việt Nam, nhiều người mua hàng trên thương mại điện tử than phiền về việc đơn hàng chậm được giao. Theo lý giải, một phần nguyên nhân là các kho chứa hàng hoặc đơn vị vận chuyển có nhân sự phải tạm nghỉ việc hoặc cách ly do nhiễm bệnh. Do đó, việc đa dạng hoá nguồn cung hoặc đơn vị logistics là cần thiết trong bối cảnh mới.

Ở Việt Nam, các mô hình và cách thức kinh doanh mới đã xuất hiện sau đại dịch. Theo Viện Nghiên cứu và Phát triển Logistics Việt Nam (VLI), một trong những chiến lược chính mà doanh nghiệp thực hiện là đa dạng hóa nhà cung cấp để hạn chế tối đa rủi ro. Bằng cách như vậy, các doanh nghiệp sẽ có các nhà cung cấp sẵn sàng thay thế và là nguồn dự phòng ổn định để hỗ trợ ngay khi xuất hiện sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng.

Trong tương lai, báo cáo cho rằng chủ doanh nghiệp phải bắt kịp làn sóng chuyển đổi số, bảo đảm chuỗi cung ứng trực tuyến kết hợp nhịp nhàng với chuỗi cung ứng trực tiếp để hoàn thiện mô hình hoạt động của doanh nghiệp.

Nghiên cứu chỉ ra rằng, 80% lãnh đạo toàn khu vực và 60% lãnh đạo Việt Nam tin rằng sẽ có nhiều ứng dụng công nghệ và công cụ kỹ thuật số được triển khai trong tương lai. Đồng thời, 82% (toàn khu vực) và 58% (Việt Nam) khẳng định họ sẽ ưu tiên áp dụng các giải pháp số trong hoạt động kinh doanh nếu không gặp phải những rào cản về chi phí sau đại dịch.

Hải Đăng

Cơ hội của sàn thương mại điện tử nội trước Shopee, Lazada

Dù hai ‘ngoại binh’ Shopee và Lazada đang dẫn đầu thị trường thương mại điện tử Việt Nam, những người chơi nội địa vẫn có cơ hội thay đổi tình thế.  

Trải qua hai năm dịch bệnh khiến chuỗi cung ứng đứt gãy, việc kinh doanh trì trệ, các doanh nghiệp Việt Nam và khu vực cho rằng xu hướng bán hàng đa kênh, kết hợp với chuyển đổi số sẽ giúp họ phát triển trong giai đoạn tiếp theo.

Nhiều doanh nghiệp Việt xác định bán hàng đa kênh, cả trực tuyến lẫn trực tiếp để không bỏ sót khách hàng. (Ảnh: Hải Đăng)

Báo cáo của TMX, công ty tư vấn chuyển đổi kinh doanh khu vực châu Á - Thái Bình Dương, chỉ ra rằng 68% lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam nói riêng và 40% lãnh đạo toàn khu vực nói chung đã và đang đầu tư vào chiến lược đa kênh như một phương thức xây dựng nền móng để phát triển trong tương lai. Mặt khác, 76% tại Việt Nam (46% toàn khu vực) cũng xem việc đầu tư vào mô hình bán hàng đa kênh là ưu tiên hàng đầu trong 3 đến 5 năm tới.

Xu hướng này phản ánh tình hình thực tế xã hội trong giai đoạn hiện tại, khi người tiêu dùng đã quen dần với việc mua hàng qua kênh thương mại điện tử, đồng thời họ cũng bắt đầu quay trở lại phương thức mua sắm truyền thống khi các hạn chế giãn cách được nới lỏng.

Việc bán hàng đa kênh, một cách dễ hiểu, là tiếp cận khách hàng ở nhiều kênh bán hàng khác nhau, có cả trực tuyến và trực tiếp, nhằm không bỏ sót khách hàng và tạo cho họ cảm giác mua hàng xuyên suốt.

Ông James Christopher, Chủ tịch TMX khu vực Châu Á cho biết, những khó khăn trong hai năm đại dịch cũng khiến các doanh nghiệp nhận ra việc cải thiện chuỗi cung ứng và hoạt động của họ trong tương lai.

Khảo sát cho thấy, khoảng 62% doanh nghiệp Việt Nam và 52% doanh nghiệp toàn khu vực đã bắt đầu đa dạng hóa các nguồn cung ứng của họ. Đồng thời, 34% tại Việt Nam và 35% toàn khu vực chủ động đánh giá và nhìn lại về sự phụ thuộc của họ vào các đơn vị cung cấp bên thứ ba.

Trên thực tế, việc phụ thuộc vào một đơn vị cung ứng hoặc vận chuyển hàng hoá sẽ khiến doanh nghiệp bị động trong bối cảnh kinh doanh hiện tại. Dễ thấy trong giai đoạn dịch bệnh tại Việt Nam, nhiều người mua hàng trên thương mại điện tử than phiền về việc đơn hàng chậm được giao. Theo lý giải, một phần nguyên nhân là các kho chứa hàng hoặc đơn vị vận chuyển có nhân sự phải tạm nghỉ việc hoặc cách ly do nhiễm bệnh. Do đó, việc đa dạng hoá nguồn cung hoặc đơn vị logistics là cần thiết trong bối cảnh mới.

Ở Việt Nam, các mô hình và cách thức kinh doanh mới đã xuất hiện sau đại dịch. Theo Viện Nghiên cứu và Phát triển Logistics Việt Nam (VLI), một trong những chiến lược chính mà doanh nghiệp thực hiện là đa dạng hóa nhà cung cấp để hạn chế tối đa rủi ro. Bằng cách như vậy, các doanh nghiệp sẽ có các nhà cung cấp sẵn sàng thay thế và là nguồn dự phòng ổn định để hỗ trợ ngay khi xuất hiện sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng.

Trong tương lai, báo cáo cho rằng chủ doanh nghiệp phải bắt kịp làn sóng chuyển đổi số, bảo đảm chuỗi cung ứng trực tuyến kết hợp nhịp nhàng với chuỗi cung ứng trực tiếp để hoàn thiện mô hình hoạt động của doanh nghiệp.

Nghiên cứu chỉ ra rằng, 80% lãnh đạo toàn khu vực và 60% lãnh đạo Việt Nam tin rằng sẽ có nhiều ứng dụng công nghệ và công cụ kỹ thuật số được triển khai trong tương lai. Đồng thời, 82% (toàn khu vực) và 58% (Việt Nam) khẳng định họ sẽ ưu tiên áp dụng các giải pháp số trong hoạt động kinh doanh nếu không gặp phải những rào cản về chi phí sau đại dịch.

Hải Đăng

Cơ hội của sàn thương mại điện tử nội trước Shopee, Lazada

Dù hai ‘ngoại binh’ Shopee và Lazada đang dẫn đầu thị trường thương mại điện tử Việt Nam, những người chơi nội địa vẫn có cơ hội thay đổi tình thế.