Trên trang web chính thức, Apple thừa nhận lỗi phần mềm trên xuất hiện khi người dùng thay đổi ngày tháng về tháng 5/1970 trở về trước. Apple cũng cho biết hãng sẽ tung ra một bản cập nhật để khắc phục, tuy nhiên thời gian cụ thể không được tiết lộ.

Trong lúc chờ đợi Apple cập nhật, người dùng iPhone cũng nên trang bị cách phòng chống tạm thời “lỗi 1970”, tránh trường hợp bị bạn bè nghịch ngợm và biết hướng xử lý khi dính lỗi.

Đề phòng “lỗi 1970” trên iPhone

Với những chiếc iPhone đã jailbreak, ứng dụng BrickingDate được tải về từ trên Cydia sẽ khóa chặt phần chỉnh ngày giờ, tháng năm của iPhone lại. Lúc này mục Settings => General => Date & Time sẽ tạm thời trắng trơn. Như vậy, không ai kể cả chính chủ có thể vào táy máy quay ngược thời gian về năm 1970.

Hãy lưu ý, để cài được BrickingDate từ Cydia chúng ta cần thêm nguồn repo.ziph0n.com. Nếu chưa biết cách thêm nguồn Cydia chúng ta có thể tham khảo bước 1 trong bài hướng dẫn này.

Chuỗi sự kiện Ngày Phụ huynh được Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software) tổ chức tại 3 thành phố lớn là Hà Nội, Đà Nẵng và TP.HCM trong tháng 11 và tháng 12/2016, với quy mô khoảng 9.000 phụ huynh đến từ 63 tỉnh, thành trên toàn quốc tham dự.

Trong đó, sự kiện Ngày phụ huynh đầu tiên diễn ra hôm nay, ngày 19/11/2016 tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, số 1 Đại lộ Thăng Long có  sự tham gia của hơn 3.000 phụ huynh đến từ 43 tỉnh, thành phố. Sự kiện Ngày Phụ huynh tại Đà Nẵng và TP.HCM sẽ được tổ chức vào ngày 25/11 và 18/12 với sự tham gia của khoảng 6.000 phụ huynh.

Ông Hoàng Nam Tiến, Chủ tịch FPT Software chia sẻ: “Hai năm một lần, chúng tôi lại có dịp được được gặp gỡ phụ huynh của tất cả nhân viên FPT Software. Những điều được gửi gắm qua Ngày Phụ huynh, cũng chính là điều tôi mong muốn được nói với cha mẹ mình: đôi bàn tay mẹ, bờ vai của cha đã giúp con đứng vững, và con sẽ tiếp tục bước đi vì luôn có cha mẹ trong tim! “Con dù lớn vẫn là con của mẹ, đi suốt đời lòng mẹ vẫn theo con”.

Trong tim mỗi người, cha mẹ luôn là khởi nguồn của tình yêu thương, của ước mơ, của lẽ sống. Và chúng ta dấn thân trong cuộc đời này với vô vàn thử thách nhiều khi cũng chỉ thầm mong nói được với cha mẹ một lời “Con đã làm được”! Thay mặt ban lãnh đạo công ty, tôi chân thành cảm ơn các bậc phụ huynh, những người đã âm thầm đóng góp vào sự thành công của FPT Software ngày hôm nay”.

Khách hàng là thượng đế

Những lãnh đạo tài ba luôn truyền đạt ý thức về mục đích chung cho người của mình, Ren Zhengfei – nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Huawei - không phải ngoại lệ. Ưu tiên đầu tiên và quan trọng nhất của ông là khách hàng. Nhiều công ty đi theo tôn chỉ đặt khách hàng vào trung tâm nhưng có bao nhiêu trong số đó thực sự sống với ý thức này?

Theo các tác giả của Harvard Business Review, khi trò chuyện cùng họ, ông Ren lặp lại liên tục trong những năm đầu xây dựng, mọi người trong Huawei đã để tâm đến khách hàng và quay lưng lại với các ông chủ như thế nào. Chẳng hạn, vài năm trước, một phái đoàn đầu tư dẫn đầu bởi Stephen Roach, nhà kinh tế trưởng của Morgan Stanley, đến thăm trụ sở Huawei tại Thâm Quyến. Các chuyến thăm như vậy thường do các nhà đầu tư mạo hiểm thực hiện để mua lại một phần trong Huawei. Ông Ren yêu cầu Fei Min, Phó Chủ tịch R&D, phụ trách đoàn. Sau đó, ông Roach nói đầy thất vọng: “Ông ấy đã từ chối cơ hội 3 nghìn tỷ USD”. Lời giải thích được ông Ren đưa ra là: Ông Fei nói có thể gặp trực tiếp bất kỳ khách hàng nào dù họ quy mô nhỏ ra sao nhưng ông Roach không phải khách hàng.

Một ví dụ khác về thái độ đặt khách hàng lên hàng đầu đến từ chương đầu trong lịch sử Huawei mà đã trở thành huyền thoại của công ty. Tại sa mạc và các vùng nông thôn Trung Quốc, chuột thường cắn dây làm ảnh hưởng xấu đến kết nối của khách hàng. Những hãng viễn thông đa quốc gia tại thời điểm ấy không xem đây là vấn đề của họmà là của khách hàng. Ngược lại, Huawei lại xem “vấn nạn chuột” là một trong những trách nhiệm mà họ cần giải quyết. Khi làm như vậy, họ có kinh nghiệm hơn trong phát triển các vật liệu và thiết bị bền hơn như dây chống cắn, giúp họ sau đó ký được một số hợp đồng kinh doanh lớn tại Trung Đông, nơi những vấn đề tương tự làm khó các công ty đa quốc gia.

Kể từ đó, có thêm vài dự án mà Huawei phải trải qua các điều kiện khí hậu khắc nghiệt như xây dựng trạm gốc viễn thông không dây cao nhất thế giới (6.500m trên đỉnh Everest) và xây mạng GSM đầu tiên tại Bắc Cực. Chúng đều giúp công ty thu thập thêm kinh nghiệm hữu ích. Chẳng hạn, khi Huawei mở rộng thị trường 3G tại châu Âu, họ nhận thấy nhà mạng châu Âu kỳ vọng trạm gốc gọn nhẹ hơn, dễ lắp đặt, thân thiện với môi trường hơn, tiết kiệm năng lượng hơn nhưng độ phủ phải rộng hơn. Dựa theo các yêu cầu từ khách hàng, Huawei trở thành hãng đầu tiên ra mắt trạm phân phối cơ sở, cho phép phân phối sóng vô tuyến từ mạng lớn đến các mạng tư nhân nhỏ. Sáng kiến giúp nhà mạng triển khai trạm gốc rẻ hơn và vô cùng phổ biến tại châu Âu.

Sự tận tâm của nhân viên

Huawei nhấn mạnh cách duy nhất để có cơ hội là thông qua nỗ lực làm việc. Ví dụ, vào những năm đầu, mọi nhân viên mới đều được cấp chăn và đệm. Nhiều người phải làm việc muộn rồi ngủ lại văn phòng hoặc chợp mắt vào trưa hôm sau. Một nhân viên cho biết: “Các tấm đệm đại diện cho những ngày làm việc vất vả trong quá khứ và ý tưởng đó đã được chuyển hóa thành tinh thần cống hiến để làm tốt nhất những gì có thể”.

Lực lượng lao động chuyên tâm và cam kết gắn bó sẽ giúp công ty cạnh tranh hơn. Ai cũng hiểu điều đó nhưng không phải ông chủ nào cũng có cách để tạo ra lực lượng này. Huawei làm được một phần vì hệ thống đánh giá khen thưởng trong công ty. Họ không phải một công ty đại chúng mà thực tế do nhân viên sở hữu.

Nhóm phát triển Google cho biết: “Chúng tôi biết một doanh nhân phải luôn luôn tin vào những gì anh ta đang làm. Do đó, chúng tôi nghĩ rằng nếu bạn tin vào ý tưởng của bạn và khả năng của bạn để cung cấp cho thị trường – bạn sẽ được Google lựa chọn! Hãy nhớ, chúng tôi (Google Developers Lauchpad) đang tìm kiếm các phần startup công nghệ có tiềm năng phát triển nhất, hoàn hảo để mở rộng quy mô của mỗi nước và trên thế giới. Một số startup công nghệ sẽ được lựa chọn từ hai khu vực mục tiêu: Mỹ Latinh và châu Á.”

Tính đến tháng 8/2016, Haravan đã có hơn 10.000 khách hàng sử dụng. Từ việc cung cấp nền tảng xây dựng website và các công cụ kinh doanh online cho khách hàng, Haravan trở thành một bộ giải pháp tổng thể cho kinh doanh với việc xây dựng hệ thống quản lý theo mô hình Omnichannel (bán lẻ đa kênh). Sản phẩm gần đây nhất là Haravan đã triển khai giải pháp Omnichannel với hệ thống kinh doanh kết hợp giữa offline truyền thống và thương mại điện tử của Vinamilk Việt Nam vào tháng 9/2016.

Các cuộc tấn mạng ngày càng có chủ đích hơn

Báo cáo cũng chỉ rõ, với các cuộc tấn công ngày càng có chủ đích hơn như kiếm tiền, phá hoại vì lý do chính trị, kinh tế hay ẩn náu để lấy cắp thông tin lâu dài…, khả năng phát hiện ra mình bị tấn công, bị xâm nhập đóng một vai trò cực kỳ quan trọng của hệ thống phòng thủ.

Việc xây dựng các Security Operation Center - SOC (Trung tâm hoạt động an ninh - PV) “đắt đỏ” cũng có một mục tiêu chính là phát hiện sớm tấn công trước khi tin tặc chuyển qua giai đoạn lấy cắp tài sản hoặc phá hoại.

Tấn công có chủ đích thường chỉ có thể bị phát hiện dựa vào thông tin của nhiều hệ thống khác nhau như phát hiện tấn công theo định danh; theo hành vi bất hường; từ các hệ thống thành phần như truy cập web,nhận email; từ quan sát khi truy cập ra máy tính có độ tin cậy thấp...

“Liên kết nhiều thông tin “yếu ớt” về khả năng bị xâm nhập nhằm đưa ra một kết luận để tiến hành điều tra là một công việc khó, đòi hỏi một hệ thống phức hợp từ cung cấp thông tin đến phân tích khối dữ liệu lớn, thậm chí không lồ”, đại diện VNISA phía Nam cho hay.

Mặt khác, thông tin được mã hoá khi chuyển trên mạng (ví dụ qua HTTPS) để bảo vệ tính bí mật, tính riêng tư của thông tin cũng làm cho công tác phát hiện tấn công thêm khó khăn, nhất là khi lượng thông tin được mã hoá trên Internet đã vượt qua 50% của tổng số thông tin.

Việc không thể hoặc rất khó khăn “quan sát” được thông tin trong các gói tin mã hoá làm tăng thêm khó khăn phát hiện tấn công mạng. Nếu tin tặc sử dụng các phương pháp như Diffie-Helman để tạo khoá và mã hoá mã độc chuyển giao giữa trung tâm và máy nạn nhân thì các hệ thống phát hiện mã độc trên đường truyền sẽ hoàn toàn bị loại bỏ. “Vì vậy, chúng ta không ngạc nhiên trước con số 41% cuộc tấn công được bản thân nạn nhân phát hiện ra khi mà thiệt hại đã xảy ra”, đại diện VNISA phía Nam chia sẻ.

Từ những phân tích trên, VNISA phía Nam cho rằng, khả năng phát hiện bị tấn công được cải tiến, nhưng còn xa với mong đợi và ngày càng khó khăn hơn với sự phổ cập của mã hóa thông tin. Và mặc dù các công cụ ngày càng được cải tiến, đặc biệt là các hệ thống giám sát an toàn mạng - SIEM ngày càng phát triển và rất “đắt đỏ”, vai trò của kỹ sư giám sát ATTT vẫn ngày càng quan trọng.

“Kiến thức, kỹ năng, sự nhạy bén vẫn là những yếu tố quan trọng nhất của một cán bộ giám sát ATTT để có thể phát hiện ra các cuộc tấn công có chủ đích và đào tạo cho nguồn nhân lực này, hơn bao giờ hết là rất cấp thiết đối với chúng ta”, đại diện VNISA phía Nam nhấn mạnh.

Số lượng mã độc mới tăng 36% trong năm 2016

Các điện thoại chống nước phát hành cho thị trường Nhật năm 2008. Ảnh: AP

Do vậy, hầu như mọi điện thoại bán ra thị trường Nhật đều được trang bị khả năng chống nước để đáp ứng các kỳ vọng tiêu chuẩn. Ngay cả LG, công ty Hàn Quốc chưa từng có ý định và thực tế sản xuất smartphone chống nước cho thị trường toàn cầu, cũng đã làm việc này ở Nhật.

Đó là lí do tại sao LG không đưa mẫu smartphone modul G5 được quảng bá rầm rộ của hãng tới Nhật. Đơn giản là, bạn sẽ không thể có một chiếc điện thoại đóng kín, chống nước với các thành phần dễ dàng tháo rời được. "Ở Nhật, khả năng chống nước quan trọng hơn nhiều so với khả năng tháo rời pin điện thoại", một lãnh đạo LG nhấn mạnh.

Casio Canu 502S, hay còn gọi là G’zOne, mẫu điện thoại chống nước đầu tiên trên thế giới. Ảnh: AP

Chiếc điện thoại đầu tiên trên thế giới được trang bị tính năng chống nước là mẫu Casio Canu 502S, hay còn gọi là G’zOne, ra mắt năm 2005. Sau đó, Motorola đã cho trình làng mẫu điện thoại Android chống nước đầu tiên - Defy vào năm 2010. Kể từ đó, ngày càng có nhiều smartphone được trang bị tính năng thời thượng này cùng với viên pin có thể tháo rời được.

Galaxy S5 của Samsung đã ghi dấu là thiết bị cao cấp chống nước đầu tiên trong làng smartphone thế giới vào năm 2014. Bước sang năm 2016 này, công ty Hàn Quốc tung ra thị trường tới 3 mẫu flagship chống nước gồm Galaxy S7,Galaxy S7 Edge và Galaxy Note 7. Đại gia công nghệ Mỹ Apple cũng không chịu kém cạnh khi bổ sung tính năng chống nướ thời thượng cho bộ đôi iPhone 7 và iPhone 7 Plus ra mắt hồi tháng 9 vừa qua.

Khả năng chống nước của Galaxy Note 7 là một trong những lí do khiến mẫu phablet này của Samsung bị lắp ráp chặt, kín đến mức người dùng khó thay pin lỗi lấy pin mới khi các vấn đề trong quá trình sản xuất dẫn đến nhiều vụ máy cháy, nổ.

Quá trình tạo ra một chiếc điện thoại chống nước có thể vô cùng phức tạp, làm đội chi phí sản xuất cũng như đòi hỏi thiết bị phải trải qua kiểm nghiệm nghiêm ngặt. Có lẽ vì vậy, Google đã không có đủ thời gian để trang bị thêm tính năng chống nước cho mẫu smartphone Pixel mới ra mắt của hãng.

Tuấn Anh(theo Mashable)