Cụ thể, Thứ trưởng Nguyễn Thành Hưng cho rằng, các quy định pháp lý liên quan đến giao dịch điện tử đã tồn tại nhiều năm, không theo kịp sự phát triển vượt bậc của thị trường nên đã xuất hiện những bất cập. Như tại Thái Lan, 2019 đã sửa đổi luật giao dịch điện tử, thiết lập các nền tảng pháp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho nền kinh tế số. “Vì thế, chúng ta cần phải đứng ra để sửa đổi luật giao dịch điện tử”, Thứ trưởng Nguyễn Thành Hứng

Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Thành Hưng cho biết, trong thời gian tới, chúng ta cần phổ cập hơn nữa giao dịch điện tử, hướng đến nền kinh tế số, trong bối cảnh các quy định liên quan lĩnh vực này đang có những bất cập, chưa theo kịp sự phát triển.

Đối với lĩnh vực chứng thực chữ ký số, thị trường Việt Nam hiện nay dù nhỏ nhưng lại có khá nhiều giấy phép trong lĩnh vực nay, ngay cả những nước như Hàn Quốc cũng chỉ có khoảng 6 giấy phép chứng thực chữ ký số. Trên thời gian tới, chúng ta sẽ hạn chế lại để tăng cường chất lượng dịch vụ chữ ký số. Để mở rộng thị trường chứng thực chữ ký số, Bộ TT&TT phải tăng cường phương thức khác nhau tăng cường sử dụng chữ ký số như soft token. “Nhiệm vụ của Trung tâm là phải thúc đẩy thị trường này phát triển, đồng thời đảm bảo an toàn tin cậy trong giao dịch điện tử”, Thứ trưởng Nguyễn Thành Hưng nhấn mạnh.

Chia sẻ tại Hội nghị, ông Lã Hoàng Trung, Giám đốc Trung tâm Chứng thực điện tử quốc gia (Bộ TT&TT) cho biết, trong năm 2015, thị trường chữ ký số công cộng có 09 CA công cộng được cấp với khoảng hơn 800.000 chứng thư số hoạt động (31/12/2016).

Đến nay, tính đến hết quý 2/2019, thị trường chữ ký số công cộng có 12 CA công cộng được cấp phép (gồm có: 8 CA hoạt động từ năm 2015 và 04 CA cấp phép mới là EFY-CA, Trust-CA, Misa-CA, CMC-CA) với khoảng hơn 1.100.000 chứng thư số đang hoạt động (tăng trưởng hơn 20% so với năm 2016).

Bên cạnh đó, Trung tâm cũng thẩm tra và cấp giấy chứng nhận đăng ký hoạt động cho 04 CA chuyên dùng (bao gồm: Ngân hàng Nhà nước, Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn, Ngân hàng TMCP kỹ thương Việt Nam, Ngân hàng TMCP Đông Nam Á); cấp giấy chứng nhận đảm bảo an toàn cho 01 CA chuyên dùng (Ngân hàng TMCP Đông Nam Á).

Trung tâm cũng tổ chức các hoạt động kiểm tra ngày càng chặt chẽ, theo đúng kế hoạch, quy định đề ra, đảm bảo thị trường chữ ký số công cộng hoạt động theo đúng quy định của pháp luật.

Thực tế phũ phàng của các kỳ lân

WeWork không phải “kỳ lân” duy nhất chứng kiến giá trị tuột dốc trong thời gian ngắn. Kỳ lân - từ được nhà sáng lập Aileen Lee của Cowboy Ventures nghĩ ra - được dùng để chỉ những startup chưa IPO có giá trị vốn hóa trên 1 tỷ USD, bởi những công ty này hiếm hoi như loài sinh vật bí ẩn.

Giờ đây, thế giới tràn ngập các công ty kỳ lân.Theo CBInsights, hiện tại trên thế giới có 403 startup kỳ lân, hoạt động trong đủ mọi lĩnh vực. Trong số đó, những startup thành công nhất được định giá tới hàng chục tỷ USD. Đối với rất nhiều nhà đầu tư, thành công cuối cùng sẽ là công ty có thể chào bán cổ phiếu cho công chúng (IPO) và trở thành công ty niêm yết.

IPO không là dấu mốc đánh dấu sự thành công của một kỳ lân.  Nhiều startup tên tuổi đã giảm giá trị trong thời gian ngắn sau IPO

Tuy nhiên, IPO không hẳn là dấu mốc đánh dấu sự thành công của một công ty kỳ lân. Theo thống kê của Information, rất nhiều startup được chú ý và đánh giá cao đã giảm giá trị trong thời gian ngắn sau IPO.

Cổ phiếu của Uber mất khoảng 30% giá trị so với khi IPO, trong khi con số của Lyft lên tới 42%. Công ty bán máy đạp xe Peloton cũng mới IPO tuần qua, nhưng giá cổ phiếu của hãng sụt 11% trong ngày giao dịch đầu tiên.

“Những công ty vẫn đang đốt tiền như Uber, Lyft và Peloton, hay có những nhà lãnh đạo quá quyền lực và cơ chế kiểm soát kém, đồng thời còn đang lỗ như We Company - công ty chủ quản của WeWork - đều phải đối diện với những cái nhìn nghi hoặc từ thị trường”, nhà phân tích Carloton English của Information nhận định.

Nhiều startup đình đám mất giá mạnh sau khi IPO, trong đó có Uber, Lyft, Slack. Ảnh: TheInformation.

Đầu năm nay, IPO vẫn là bước ngoặt đầy hứa hẹn với các startup. Hầu hết công ty có giá trị vượt trội đều tham gia nền kinh tế chia sẻ: chia sẻ phương tiện như Uber và Lyft, chia sẻ chỗ ở như Airbnb, hay chia sẻ không gian làm việc như WeWork.

Họ cố gắng tìm cách phá vỡ thị trường truyền thống thông qua công nghệ, và đó chính là yếu tố hứa hẹn nhất với những nhà đầu tư.

“Đây là cách thị trường vốn truyền thống phản ứng với nền kinh tế chia sẻ. Giống như Amazon đã trở thành công ty bán lẻ lớn nhất, hay Facebook là mạng xã hội với sức mạnh vượt trội, nguồn vốn đang đổ vào để tạo nên các đế chế độc quyền và thay đổi luật pháp để củng cố vị thế đó”, Douglas Ruskoff, tác giả nhiều cuốn sách về công nghệ, lý giải vì sao các công ty lại nhận được nguồn đầu tư lớn như vậy.

“Công nghệ” - từ khóa khiến giới đầu tư phát cuồng

Điểm chung của nhiều công ty kỳ lân là họ được nhìn nhận như một công ty công nghệ. Nền kinh tế chia sẻ có thành công như ngày hôm nay nhờ phá vỡ cách làm truyền thống, đem dịch vụ đến số lượng người dùng lớn hơn trong khi chi phí thấp hơn nhờ vào công nghệ.

Giá trị các công ty công nghệ tăng vọt do chúng đều được các nhà đầu tư định giá, chứ không phải là thị trường công khai. Thung lũng Silicon chính là cái nôi của ngành đầu tư mạo hiểm, với rủi ro cao nhưng mức lợi nhuận cũng rất lớn.

“Đầu tư mạo hiểm được sinh ra từ Thung lũng Silicon, nơi mà các nhà đầu tư đặt cửa vào một sản phẩm có khả năng sinh sôi lợi nhuận không giới hạn nếu như sản phẩm đó thành công”, nhà phân tích Ben Thompson của Stratecherry nhận xét.

Uber là ví dụ kinh điển cho việc ứng dụng công nghệ vào nền kinh tế chia sẻ để phá vỡ những hình thức kinh doanh truyền thống. Ảnh: Bloomberg.

Nhìn vào các startup thành công nhất trong nền kinh tế chia sẻ, có thể nhận thấy giá trị từ công nghệ. Airbnb tạo được nền tảng nơi người có phòng và người cần phòng giao dịch với nhau mà không cần chi phí cho một địa điểm giao dịch, có thể mở rộng ra khắp nơi trên thế giới nhờ công nghệ, và chi phí thực hiện giao dịch rất nhỏ. Uber hay Netflix cũng có những mô hình tương tự.

Nói cách khác, công nghệ phải đóng vai trò xóa đi những rào cản vật lý, cho phép các công ty mở rộng dịch vụ nhanh chóng. Nhờ ứng dụng công nghệ để vượt qua các rào cản này, các nhà đầu tư kỳ vọng những công ty sẽ sớm đem lại lợi nhuận khổng lồ khi chiếm lĩnh thị trường.

Dần dần, chỉ cần có yếu tố công nghệ là những nhà đầu tư đã sẵn sàng bỏ tiền, đôi khi không cần quan tâm kết quả kinh doanh trong ngắn hạn.

Cơn tỉnh giấc của thung lũng Silicon

Theo The Verge, từ “công nghệ” xuất hiện 110 lần trong hồ sơ S-1 để đăng ký IPO do We Company gửi đi. Rõ ràng WeWork muốn được nhìn nhận như một công ty công nghệ, nhưng thật khó để xác định một doanh nghiệp có doanh thu chính từ cho thuê địa điểm và tổ chức sự kiện như WeWork, hay bán máy đạp xe và các khóa học như Peloton là công ty công nghệ.

Trong thực tế, mô hình kinh doanh của WeWork còn gặp rất nhiều giới hạn bởi các yếu tố như chi phí thuê nhà, số lượng địa điểm có thể thuê, và chi phí tư vấn, bán hàng cao.

Các starup ngày nay xem "công nghệ" như một món trang sức để nâng giá trị trong mắt nhà đầu tư và công chúng

Do vậy, theo chuyên gia Thompson, không thể nhìn nhận đây là một công ty công nghệ. Tình hình kinh doanh không khả quan, yếu tố công nghệ cũng dần được nhìn nhận chính xác hơn, việc giá trị ảo của WeWork mất đi là không thể tránh khỏi.

“Tôi nghĩ phần lớn nhà đầu tư sẽ nhìn nhận WeWork như là một công ty bất động sản với nền tảng công nghệ tốt, nhưng về cơ bản vẫn là công ty bất động sản”, Meghan Morris, phóng viên tài chính của Business Insider,nhận định.

Sau tất cả những hào nhoáng, WeWork chỉ là một công ty bất động sản với nền tảng công nghệ tốt. Ảnh: WeWork.

Bình tĩnh lại và bỏ qua yếu tố công nghệ, tình hình kinh doanh của WeWork không hề khả quan. Công ty đã lỗ liên tục 3 năm qua với con số ngày càng lớn hơn. Chỉ trong 6 tháng đầu năm, họ đã lỗ 1,37 tỷ USD, gần bằng số lỗ cả năm 2018 là 1,6 tỷ USD.

Những nhà đầu tư bỏ tiền mua tương lai, vậy hãy giúp họ vẽ ra tương lai. Bạn có thể làm điều đó với Pinterest, nhưng bó tay với WeWork, Uber hay Lyft

Nhà phân tích Rett Wallace của Triton Research

Suy cho cùng, mọi nhà đầu tư đều tìm kiếm lợi nhuận. Công nghệ cũng chỉ là một yếu tố đảm bảo lợi nhuận lớn ở tương lai xa. Khi bong bóng đang lớn lên, nhiều nhà đầu tư có thể bị mờ mắt bởi yếu tố công nghệ. Nhưng khi quả bóng đã xì, câu chuyện của WeWork có thể kéo theo sự thận trọng của cả giới đầu tư.

"Những nhà đầu tư bỏ tiền mua tương lai, vậy hãy giúp họ vẽ ra tương lai. Bạn có thể làm điều đó với Pinterest, nhưng bó tay với WeWork, Uber hay Lyft", nhà phân tích Rett Wallace của Triton Research bình luận.

"Nhiều người sợ rằng đây sẽ là bong bóng tương tự năm 1999 và 2000. Nhưng các nhà đầu tư đã tỉnh táo hơn”, nhà phân tích Kathleen Smith của Renaissance Capital cho biết.

Hồi đầu tuần trước, nhà báo nổi tiếng chuyên trách mảng eSports từ năm 2001, đã đăng tải hài phần phỏng vấn với Ceb. Và cách đây ít ngày, offlaner sinh năm 1992 đã cùng với Ken "Hot_Bid" Chen và Dakota "KotlGuy" Cox thực hiện một cuộc trao đổi chuyên sâu khác.

Chủ đề đầu tiên liên quan đến câu chuyện OG bắt đầu đầu công cuộc tái thiết nhân sự sau ESL One Birmingham vào cuối tháng 5 vừa qua. Ceb nói rằng, việc OG đưa Anatan "ana" Pham trở lại đội hình thi đấu không khiến những người trong cuộc cảm thấy bất ngờ. Theo Ceb, lý do chính khiến ana rời bỏ OG ở mùa giải trước không phải vì kỹ năng in-game mà bởi team không thấy được động lực thi đấu của player này.

Ceb cảm thấy đặc biệt ấn tượng với khả năng đối mặt với áp lực cao độ của Topias "Topson" Taavitsainen. Ceb kể lại rằng, trong nhiều trường hợp, OG buộc phải draft để cho tân binh này thua lane nhưng nó không hề ảnh hưởng tới Topson. “Cậu ta kiểu gì cũng chiều được hết”, player người Pháp nói.

Cũng theo Ceb, điều quan trong nhất mà OG đã cùng nhau có được cho tới lúc này là sự vui vẻ, thoải mái. Theo đó, Ceb và ana đã từng “farm pubs” để sở hữu tất cả âm thanh trong chatwheel. Tuy nhiên, cũng có những lúc mà bầu không khí trong team trở nên u ám.

Ceb hồi tưởng lại cuộc chạm trán với Evil Geniusesvà anh sử dụng chatwheel sai thời điểm khiến cho offlaner này chẳng thể phản ứng nhanh như thường lệ làm cho OG thua một pha teamfight.

Ceb cũng chia sẻ cảm xúc lẫn lộn của các thành viên OG khi đụng độ với EG tại Main Event TI8. Một mặt, Ceb thấy rất hứng thú khi gặp lại đối thủ đã đánh bại OG 2-0 ở vòng bảng – bên cạnh đó, toàn đội không muốn ana và Topson nghĩ vậy để giữ được sự tập trung cần thiết. Họ buộc phải kiểm soát cảm xúc của mình tại thời điểm then chốt.

Và rồi chúng ta được chứng kiến một loạt những drama hay ho sau trận đấu đó. Cái bắt tay của Johan "n0tail" Sundstein cùng cựu đội trưởng OG Tal "Fly" Aizik xứng đáng là một trongn hững hình ảnh đáng nhớ nhất của TI8. Ceb nói rằng, n0tail đã bật “chế độ chiến binh” sau trận đấu đặc biệt khó khăn.

“Anh ấy không có ý định làm bộ mặt đó đâu”, Ceb nói. “(Trông) anh ấy cứ như vừa giết đối thủ vậy.”

Hầu hết những trận đấu của OG tại TI8 – kể cả màn đụng độ với EG – đều có chung một kịch bản quen thuộc: họ đều là team lội ngược dòng dù bị đối phương dẫn trước với khoảng cách rất lớn.

Ceb lý giải điều đó: “Có lẽ chúng tôi không phải tuýp người thực tế. Không hề có cảm giác là chúng tôi đang thua. Mọi thứ vẫn cứ luôn không đi theo cái cách mà bạn mong muốn trong Dota. Chúng tôi cố gắng để có một pha đánh nhau và nó chẳng hiệu quả khiến chung tôi bị quét sạch. Chẳng bao giờ dễ dàng với chúng tôi cả. Chúng tôi vẫn cứ tìm cách thắng trận. Chẳng có lúc nào chúng tôi cảm thấy mình không thể giành chiến thắng cả.”

Cách đây gần một tháng trời, OG đã hoàn tất hành trình nâng Khiên Aegis bằng màn trình diễn khoogn thể tin được tại TI8. Không được đánh giá cao tại giải đấu Dota 2số một hành tinh với tập hợp toàn những players chưa có nhiều thời gian để kết hợp với nhau…nhưng OG đã lần đầu tiên giành chức vô địch TI.

Nhờ đó, OG đã đi vào lịch sử khi giành được số tiền thưởng lớn nhất trong lịch sử eSportsvới 11,234,158 USD.

Độc giả quan tâm có thể theo dõi đầy đủ Tập 24 của “HotCox” với khách mời Ceb trong thời gian chờ đợi bộ phim tài liệu “True Sights” được Valve ghi lại diễn biến của trận Chung kết Tổng TI8.

ABC(Theo Cybersport.com)