Cách tìm ra chủ nhân của một địa chỉ email
Bạn nhận được email lạ nhưng không biết của ai hoặc bạn muốn biết rõ hơn về nhân thân của một người dùng email nào đó,áchtìmrachủnhâncủamộtđịachỉltd bd phải làm thế nào? Với 4 mẹo nhỏ dưới đây, bạn có thể biết được phần nào thông tin của một người từng gửi email cho bạn chứ không chỉ mù mờ biết rằng: "Email này là của Google - công ty chuyên kinh doanh dịch vụ trên Internet có trụ sở tại Mỹ".
1. Tìm vị trí của người gửi bằng địa chỉ IP
![]() |
Mở phần đầu của bức email bạn sẽ thấy dòng chữ với nội dung “Received: from” và tiếp theo là địa chỉ IP được viết trong ngoặc vuông. Nếu có nhiều địa chỉ IP, hãy sử dụng địa chỉ IP được nhắc đến cuối cùng
![]() |
Tiếp theo, hãy dán dòng địa chỉ IP đó vào công cụ tìm dấu vết này và bạn có thể biết được kha khá thông tin về vị trí của người gửi thư.
2. Tìm ngược trên Facebook
Facebook có hàng tỷ người dùng vì thế rất có khả năng bạn sẽ tìm được một hồ sơ đầy đủ về người đó trên mạng xã hội lớn nhất hành tinh. Không giống như LinkedIn hay hầu hết các mạng xã hội khác, Facebook cho phép bạn tìm kiếm người dùng qua địa chỉ email để dễ dàng kết nối. Chỉ cần dán dòng địa chỉ email của người đó vào ô tìm kiếm và Facebook sẽ lập tức thông báo cho bạn biết hồ sơ liên quan đến địa chỉ email đó có tồn tại hay không.
![]() |
Nếu bạn đã tìm được tài khoản người dùng trên Facebook nhưng không biết thêm thông tin gì, hãy tải ảnh hồ sơ của người đó xuống sau đó tải ngược lên Google Image. Việc này sẽ giúp bạn tìm kiếm hình ảnh chủ nhân tài khoản đó trên toàn bộ kho ảnh của Google và xem người đó cũng dùng bức ảnh hồ sơ này ở bất cứ website nào khác hay không.
(责任编辑:Nhận định)
下一篇:Siêu máy tính dự đoán AZ Alkmaar vs Tottenham, 00h45 ngày 7/3
"ESG được thực hiện tốt ở doanh nghiệp, vị thế quốc gia cũng được đánh giá cao"
Tiến Thịnh
(Dân trí) - Theo ông Steve Bùi, Chủ tịch Delta E&C, đồng thời là Chủ tịch Hội đồng doanh nghiệp Việt - Trung, nhận thức được giá trị của người lao động trong doanh nghiệp không chỉ mang lại hiệu quả kinh doanh đơn thuần, mà còn tạo nên vị thế cho mỗi quốc gia.
Sáng ngày 30/10, tại Hà Nội, báo Dân trítổ chức Hội thảo "Nhân lực bền vững - Trung tâm chữ "S" trong ESG?", thu hút hàng trăm khách mời, chuyên gia trong lĩnh vực phát triển bền vững. Đây là hội thảo quy mô lớn, nằm trong chuỗi hoạt động của Diễn đàn ESG Việt Nam do báo Dân trí tổ chức từ năm 2024.
Ông Steve Bùi, Chủ tịch Delta E&C, Chủ tịch Hội đồng doanh nghiệp Việt - Trung đánh giá cao về ý nghĩa, tầm quan trọng của hội thảo.
Ông nhận thấy việc thực hành chữ S trong các doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay ra sao?
- Các doanh nghiệp Việt Nam hiện đã hiểu thực hiện yếu tố S trong ESG rất quan trọng, bởi nhận thức con người chính là cái lõi của mỗi công ty. Chúng ta thấy bài học của doanh nghiệp Nhật hay Hàn Quốc, Trung Quốc hiện nay, họ thành công vì đánh giá đúng con người là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp.
Đầu tiên, doanh nghiệp phải tôn trọng con người làm việc cho mình, khi đủ tôn trọng thì sẽ trân trọng kiến thức, kinh nghiệm, những đóng góp của người đó dành cho doanh nghiệp. Nhờ đó, mỗi người, từ quản lý tới người nhân viên bình thường, đều ý thức được sự tự hào khi làm việc cho một tổ chức hiểu được sự cống hiến của họ, đồng thời biết ơn tổ chức đó đã cho họ cơ hội, thách thức, giải quyết các bài toán trong cuộc sống và công việc.
Tôn trọng với nhân sự thể hiện ở nhiều yếu tố, tiền lương, chính sách, cơ hội, nhưng quan trọng nhất là bình đẳng giới. Người Việt hay các văn hóa Á Đông thường xem xét giá trị đạo đức thông qua nhiều góc nhìn, nhưng góc nhìn chung của thế giới lại là bình đẳng. Sự bình đẳng là khi không còn bất cứ kỳ thị nào, ngay cả những khác biệt về cơ thể hay giới tính, sẽ cho người lao động sự tự nhiên trong cuộc sống và rồi dù ở đâu họ cũng muốn cống hiến.
Họ sẽ sẵn sàng phụng sự doanh nghiệp, phụng sự xã hội, sẵn sàng tham gia hoạt động CSR của doanh nghiệp đó, cũng như của các tổ chức xã hội khác, bởi họ thấy mình có giá trị thực sự. Sự cho đi của họ mang tới cho họ hạnh phúc, và họ biết ơn vì điều đó. Những con người đó là những tấm gương của tổ chức, của xã hội, để khi họ gặp một bạn bè quốc tế, họ sẽ là người lan tỏa động lực, dám tự hào rằng tôi là người Việt Nam, đang làm ở một doanh nghiệp Việt Nam.
Doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ nhưng có sự ứng xử với các nhân sự thì con người trong tổ chức ấy dần dần sẽ lan tỏa được sức mạnh, bởi một người được trân trọng, theo tôi, có thể làm việc bằng 5 người khác. Nếu khi họ giỏi nhưng không được trọng dụng thì có thể nảy sinh những đố kị, và không thể phát triển được. Khi doanh nghiệp Việt Nam tiệm cận được với ESG toàn cầu như vậy thì mỗi người có trách nhiệm với quốc gia, sau đó là trách nhiệm với doanh nghiệp, đặc biệt là nâng nhận thức của cộng đồng.
Ông Steve Bùi, Chủ tịch Delta E&C, đồng thời là Chủ tịch Hội đồng doanh nghiệp Việt - Trung.
Theo ông, điều gì là thách thức lớn nhất với các doanh nghiệp khi theo đuổi thực hành chữ S?
- Việt Nam chưa có một chế tài rõ ràng, mà mới chỉ dừng lại ở việc chúng ta nói chuyện, đưa ra những đề tài để thảo luận. Một ví dụ nhỏ là chúng ta đều biết phần bảo mật thông tin đang bắt đầu được các nước yêu cầu doanh nghiệp áp dụng, nhưng ở Việt Nam thì chưa. Các doanh nghiệp quốc tế quan tâm đến quyền riêng tư, tính bảo mật, ý thức được rằng quản trị dữ liệu cá nhân này là điều vô cùng quan trọng và họ bắt đầu áp dụng các biện pháp riêng, nhất là trong thời kỳ phát triển toàn cầu của các mạng ảo.
Nhưng cũng giống như nhiều doanh nghiệp Việt, các doanh nghiệp FDI tại Việt Nam khá dè dặt khi áp dụng bởi thiếu chế tài. Họ đặt ra câu hỏi vì phải áp dụng khi nó liên quan đến các vấn đề về chi phí, thời gian, quản trị và đào tạo.
Trong khi đó, thách thức riêng đối với người lao động là họ chưa ý thức được rằng việc mình cần cho doanh nghiệp biết sự hiện diện, đóng góp của bản thân tới đơn vị có ý nghĩa quan trọng như thế nào. Đó là khó khăn với việc thực hành chữ S hiệu quả trong doanh nghiệp, điều mà ngay cả các doanh nghiệp FDI tại Việt Nam có lẽ cũng chỉ đếm trên đầu ngón tay.
Tham dự hội thảo "Nhân lực bền vững - Trung tâm chữ "S" trong ESG?" do báo Dân trí, ông đánh giá ra sao về chủ đề cũng như các tham luận trình bày tại đây? Ông có kỳ vọng gì về những nội dung tiếp theo nằm trong Diễn đàn ESG?
- Báo Dân tríkhai thác rất đúng trọng tâm chữ S trong ESG, bởi đó chính là sự gắn kết của xã hội. Sự gắn kết đó là con người với con người chia sẻ, lan tỏa, bao trùm tình yêu thương và cùng nhau lan tỏa những giá trị mà chỉ bằng cảm xúc và lòng biết ơn thì mới làm được.
Tôi đánh giá cao sự đi đầu của báo Dân tríkhi đưa những góc nhìn của xã hội, đặc biệt là chạm đến các doanh nghiệp hiện nay. Những tọa đàm như hôm nay, nếu có thể được, báo Dân trílan tỏa thật rộng thông qua việc phối hợp tổ chức cùng ban quan lý các khu công nghiệp tại các tỉnh thì sẽ có thêm nhiều thông tin được chia sẻ, đưa lên thành những vấn đề nhận thức xã hội.
Theo tôi, nếu có thêm nhiều doanh nghiệp FDI tới thì họ nhìn thấy sự quan tâm đặc biệt của Chính phủ, ban ngành và truyền thông cho vấn đề ESG của Việt Nam ngày càng ngang hàng với các nước trên thế giới. Đó không chỉ là cuộc cạnh tranh của ai mà là của quốc gia với quốc gia. Khi ESG được thực hiện tốt thì quốc gia cũng được đánh giá cao, định vị cao hơn ở tầm châu Á. Nhờ đó, bảng xếp hạng quốc gia được nâng lên và các doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn trong việc tiếp cận nguồn vốn quốc tế hay vốn giá rẻ, doanh nghiệp sẽ có đà để phát triển.
Tôi kỳ vọng Dân trí tổ chức nhiều sự kiện ở quy mô quốc tế hơn để có thêm những đóng góp của doanh nghiệp FDI vào xu hướng này, cho thấy họ không nằm ngoài cuộc chơi khi đầu tư tại Việt Nam.
Hội thảo "Nhân lực bền vững - Trung tâm chữ "S" trong ESG?" diễn ra vào sáng 30/10, tại Hà Nội, nằm trong chuỗi hoạt động của Diễn đàn ESG Việt Nam do báo Dân trítổ chức từ năm 2024.
Diễn đàn ESG Việt Nam có nhiều hoạt động trong năm nhằm thúc đẩy và phát triển chuẩn mực ESG, gồm các hội thảo, tọa đàm, diễn đàn kết hợp lễ vinh danh, cuộc thi viết Sáng kiến ESG vì một Việt Nam phát triển bền vững.
Ban tổ chức kỳ vọng với sự quan tâm của cộng đồng kinh doanh tại Việt Nam cũng như các địa phương, Diễn đàn sẽ được tổ chức thường niên, nhằm đồng hành cùng cơ quan quản lý, cộng đồng, doanh nghiệp nhân rộng mô hình phát triển bền vững, mang lại giá trị tích cực cho môi trường, xã hội, đóng góp vào sự phát triển thịnh vượng của đất nước.
" alt=""ESG được thực hiện tốt ở doanh nghiệp, vị thế quốc gia cũng được đánh giá cao"" />ISW: Nga đã ra mệnh lệnh chiến lược ở Ukraine
Nguyễn Bình
(Dân trí) - Nga dường như không muốn chấp nhận việc giảm cường độ các hoạt động quân sự ở Ukraine vì họ coi việc duy trì thế chủ động trên toàn bộ mặt trận là một mệnh lệnh chiến lược.
Chiến sự Nga - Ukraine vẫn đang tiếp diễn ác liệt (Ảnh minh họa: Skynews).
Viện Nghiên cứu Chiến tranh (ISW) có trụ sở tại Mỹ cho biết, việc Chính phủ Nga dự kiến sẽ phân bổ 90 tỷ rúp (948 triệu USD) thanh toán một lần cho hợp đồng quân sự với Bộ Quốc phòng Nga từ 2025 đến 2027, cho thấy Điện Kremlin có kế hoạch tiếp tục dựa vào các nỗ lực huy động để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho cuộc xung đột ở Ukraine.
ISW nhận định: "Chính phủ Nga đang cung cấp khoản thanh toán một lần trị giá 400.000 rúp (4.200 USD) để ký hợp đồng quân sự (ngoài các khoản thanh toán một lần do chính quyền khu vực đưa ra, một số khoản gần đây đã vượt quá một triệu rúp), cho thấy rằng Điện Kremlin có ý định tuyển dụng 225.000 quân nhân hợp đồng mới từ 2025 đến 2027, giả định mức lương hiện tại được duy trì, điều này khó có thể xảy ra vì tỷ lệ đó đã tăng đều đặn kể từ năm 2022".
ISW lưu ý, trong những tháng gần đây, Nga đã tăng mạnh các ưu đãi tài chính, đặc biệt là thanh toán một lần, để ký kết hợp đồng quân sự.
Các nhà chức trách Nga được cho là đã bày tỏ lo ngại rằng, các nỗ lực tuyển dụng hiện tại đang mang lại hiệu quả giảm dần và sự gia tăng nhiều khuyến khích tài chính trong những tháng gần đây cho thấy các nỗ lực tuyển dụng không đủ để hỗ trợ việc tạo ra lực lượng mới ổn định mà quân đội Nga (RFAF) dựa vào để duy trì đà tiến công ở Ukraine.
Giới phân tích viết: "ISW ước tính rằng có những giới hạn trung và dài hạn về số lượng lính nghĩa vụ mà chiến dịch huy động đang diễn ra của Nga có thể thu hút và việc tăng cường khuyến khích tài chính dường như không có tác động đáng kể trong việc vượt qua những giới hạn này".
Bài đánh giá chỉ ra rằng, Tổng thống Nga Vladimir Putin vẫn là người ủng hộ chiến dịch huy động hiện tại để tránh tuyên bố một cuộc động viên một phần quân dự bị khác, mặc dù ông vẫn giữ tùy chọn tuyên bố đợt động viên cục bộ khác, như ông đã làm trong mùa thu năm 2022.
ISW phân tích: "Ông Putin và giới tướng lĩnh Nga dường như không muốn chấp nhận việc giảm cường độ các hoạt động tác chiến của Moscow ở Ukraine vì họ coi việc duy trì thế chủ động trên toàn bộ chiến trường là một mệnh lệnh chiến lược, và vẫn chưa rõ liệu Tổng thống Putin có phản ứng bằng một đợt động viên mới hay không nếu phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng khác tương tự hoặc tồi tệ hơn cuộc khủng hoảng vào mùa thu năm 2022".
Nga không bình luận về thông tin do ISW nêu ra.
Bản đồ chiến sự Ukraine ngày 5/10. Trong đó, Nga kiểm soát khu vực màu hồng, những vòng tròn thể hiện các mặt trận, kích thước càng lớn càng nóng bỏng với nhiều tâm chấn Bakhmut, Toretsk, Pokrovsk và Ugledar. Các khu vực màu vàng là nơi lực lượng Moscow mới giành được (Ảnh: ISW).
Những nhận định đáng chú ý trong báo cáo ngày 5/10 của ISW:
Thứ nhất, Chính phủ Nga có kế hoạch phân bổ 90 tỷ rúp (948 triệu USD) thanh toán một lần cho hợp đồng quân sự với Bộ Quốc phòng Nga từ năm 2025 đến năm 2027, cho thấy Điện Kremlin có kế hoạch tiếp tục dựa vào việc huy động để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho chiến dịch quân sự ở Ukraine.
Thứ hai,quân đội Nga gần đây đã có những bước tiến vào mặt trận chính của Ukraine ở khu vực Kursk, gần Toretsk, Pokrovsk và phía tây nam Donetsk.
Theo Ukrainska Pravda" alt="ISW: Nga đã ra mệnh lệnh chiến lược ở Ukraine" />Tổng thống Putin: Phương Tây tìm cách đánh bại Nga trên mọi mặt trận
Thành Đạt
(Dân trí) - Tổng thống Vladimir Putin cáo buộc phương Tây tìm cách đánh bại Nga trên mọi mặt trận, bao gồm việc gây thiệt hại cho nền kinh tế Nga.
Tổng thống Nga Vladimir Putin tham dự Diễn đàn đầu tư VTB Russia Calling tại Moscow ngày 4/12 (Ảnh: Reuters).
Trong bài phát biểu khai mạc tại diễn đàn đầu tư Russia Calling! vào ngày 4/12, Tổng thống Putin cho biết giới tinh hoa của "một số quốc gia nhất định" đã chứng tỏ họ là những đối tác thương mại không đáng tin cậy vì họ đã cố gắng gây tổn hại đến lợi ích của Nga trong những năm gần đây.
"Chúng tôi thường nghe nói rằng những quốc gia đó đặt mục tiêu gây ra thất bại chiến lược cho Nga trong các lĩnh vực chính trị, quân sự và kinh tế, bao gồm cả về mặt kinh tế và công nghệ", ông tuyên bố.
"Họ tìm cách làm suy yếu đáng kể ngành công nghiệp, tài chính, dịch vụ của chúng tôi, tạo ra tình trạng thâm hụt hàng hóa trên thị trường của chúng tôi, làm mất ổn định thị trường lao động, làm giảm mức sống của người dân chúng tôi", tổng thống Nga nói thêm.
Theo Tổng thống Putin, nền kinh tế Nga không chỉ phục hồi sau thiệt hại ban đầu do các cuộc tấn công gây ra mà còn trải qua quá trình chuyển đổi cơ cấu có lợi cho nền kinh tế. Ông nhấn mạnh, chính phủ Nga đã nỗ lực cải thiện hậu cần thương mại quốc tế mà các doanh nghiệp Nga sử dụng và tăng cường quan hệ với các đối tác hữu nghị, điều này đã giúp nền kinh tế Nga tăng trưởng.
Tổng thống Putin cho biết, chính phủ và các doanh nghiệp Nga đang nỗ lực cải thiện cơ sở hạ tầng tài chính quốc gia bằng cách đưa ra các cơ chế mới, chẳng hạn nhận diện khách hàng từ xa của các ngân hàng. Những thay đổi như vậy đòi hỏi một khuôn khổ pháp lý và giúp đồng tiền quốc gia thuận tiện hơn cho thương mại quốc tế.
Cụm từ "thất bại chiến lược" đã được chính quyền của Tổng thống Mỹ Joe Biden sử dụng để mô tả hậu quả mà cuộc xung đột Ukraine được cho là sẽ gây ra cho Nga. Washington và các đồng minh đã tịch thu tài sản của Nga và áp đặt các biện pháp hạn chế kinh tế đơn phương, cũng như đe dọa trừng phạt các bên thứ ba nếu họ giao dịch với Nga theo cách không được phương Tây chấp thuận.
Thứ trưởng Ngoại giao Nga Alexander Pankin hồi tháng 7 cho biết khoảng 20.000 lệnh trừng phạt khác nhau đã được áp đặt đối với Nga. Trong khi đó, Phó Chủ tịch Hội đồng An ninh Nga Dmitry Medvedev cáo buộc phương Tây đang tiến hành một "cuộc chiến không luật lệ" nhằm vào Nga.
Bất chấp những nỗ lực của phương Tây, Nga vẫn tích cực tham gia vào thương mại quốc tế. Một số quốc gia trong Liên minh châu Âu (EU) vẫn tiếp tục mua năng lượng từ Nga, trong khi những quốc gia khác thực hiện thông qua các bên trung gian. Tháng trước, hãng tin Bloomberg đã cảnh báo rằng vòng trừng phạt mới nhất của Mỹ, nhắm vào ngân hàng Gazprombank của Nga, đe dọa gây ra một cuộc khủng hoảng năng lượng ở Tây Âu.
Người phát ngôn Điện Kremlin Dmitry Peskov cho biết các lệnh trừng phạt không thể gây tổn hại cho Nga như cách mà phương Tây mong muốn. Ông Peskov nói rằng nền kinh tế Nga đã dần thích nghi và sẵn sàng chống chọi với các lệnh trừng phạt của phương Tây thêm nhiều năm nữa.
Theo RT" alt="Tổng thống Putin: Phương Tây tìm cách đánh bại Nga trên mọi mặt trận" />Tổng thống Hàn Quốc chấp nhận đơn từ chức của Bộ trưởng Quốc phòng
Minh Phương
(Dân trí) - Tổng thống Hàn Quốc Yoon Suk-yeol chấp nhận đơn từ chức của Bộ trưởng Quốc phòng Kim Yong-hyun trong bối cảnh dư luận nước này sục sôi vì lệnh thiết quân luật chớp nhoáng hồi đầu tuần.
Bộ trưởng Quốc phòng Hàn Quốc Kim Yong-hyun (Ảnh: Korea Herald).
Bộ trưởng Quốc phòng Hàn Quốc Kim Yong-hyun được chấp nhận từ chức sau khi ông đệ đơn lên Tổng thống Yoon Suk-yeol chiều ngày 4/12.
Tổng thống Yoon đã bổ nhiệm ông Choi Byung-huk, một tướng 4 sao đã nghỉ hưu hiện giữ chức đại sứ Hàn Quốc tại Ả Rập Xê Út, kế nhiệm ông Kim.
Tại cuộc họp báo hôm qua, ông Kim đã nhận trách nhiệm về những rắc rối mà lệnh thiết quân luật mà Tổng thống Yoon Suk-yeol ban bố đêm 3/12. Theo hãng thông tấn Yonhap, ông Kim được cho là đã gợi ý, thúc đẩy Tổng thống Yoon thực hiện động thái gây tranh cãi này.
Tổng thống Yoon đang chịu sức ép lớn sau quyết định ban bố thiết quân luật giữa đêm 3/12. Tuy chỉ kéo dài 6 giờ đồng hồ, nhưng lệnh thiết quân luật đã gây rúng động dư luận Hàn Quốc. Các đảng đối lập và người biểu tình tiếp tục kêu gọi luận tội và đề nghị ông Yoon từ chức.
Phe đối lập đã trình bản kiến nghị này lên quốc hội và các nghị sĩ dự kiến bỏ phiếu vào ngày mai hoặc ngày kia.
Tuy nhiên, đảng Quyền lực Nhân dân (PPP) cầm quyền ở Hàn Quốc phản đối việc các đảng đối lập luận tội Tổng thống. Người phát ngôn PPP Kwak Kyu-taek nói rằng động thái luận tội Tổng thống là "không thể chấp nhận được".
Lãnh đạo PPP Han Dong-hoon bày tỏ quan điểm rằng ông Yoon Suk-yeol nên rời khỏi đảng cầm quyền.
Trong một diễn biến liên quan khác, hãng thông tấn Yonhap cho hay, nhiều quan chức cấp cao tham dự cuộc họp do Thủ tướng Hàn Quốc Han Duck-soo triệu tập chiều tối 4/12 đã bày tỏ ý định từ chức, trong đó có Bộ trưởng Tài chính Hàn Quốc Choi Sang-mok, Bộ trưởng Tư Pháp Park Sung-jae và Bộ trưởng Tư pháp Lee Ju-ho.
Theo Yonhap" alt="Tổng thống Hàn Quốc chấp nhận đơn từ chức của Bộ trưởng Quốc phòng" />Yang Pei dùng chân thay thế đôi tay Yang Pei bắt đầu tập dùng chân để thay thế đôi tay, tập ăn và mặc quần áo. Sau quá trình khổ luyện, cuối cùng cô cũng làm được.
Cuộc sống của gia đình Yang Pei rất nghèo khó, bố mẹ cô không thể dành nhiều thời gian cho con gái. Cô không muốn cuộc đời mình cứ mãi chôn vùi ở vùng quê này. Năm 15 tuổi, cô rời quê để tìm cơ hội đổi đời.
Vượt qua nghịch cảnh
Sau nhiều giờ ngồi xe khách, Yang Pei cũng tới được thủ phủ của tỉnh Hồ Nam. Cô không có trình độ, lại là người khuyết tật nên không có ai thuê cô.
Không tìm được việc đồng nghĩa với việc không có tiền nuôi sống bản thân, Yang Pei đành phải lục thùng rác kiếm thức ăn, ngày đi ăn xin, đêm ngủ trong công viên.
Thương cô gái tật nguyền, một người tốt bụng đã giới thiệu cho Yang Pei bán báo. Thu nhập của công việc này giúp cô trang trải chi phí sinh hoạt hằng ngày.
Tuy nhiên, cô nhận ra nếu chỉ bán báo thì rất khó cải thiện cuộc sống hiện tại.
Nhờ tranh thêu, cuộc sống của cô đã thay đổi Tình cờ, cô biết tới nghề thêu tranh chữ thập. Việc thêu thùa đối với một người không tay thực sự khó khăn. Hơn nữa, sự tỉ mỉ trong từng mũi kim, nét chỉ đòi hỏi tính kiên nhẫn rất cao.
Vô số lần Yang Pei bị kim đâm chảy máu, nhưng cô không từ bỏ, tiếp tục nỗ lực hướng tới mục tiêu của mình.
Sau nhiều tháng, cuối cùng cô cũng hoàn thành tác phẩm đầu tiên, bán với giá 600 Nhân dân tệ (khoảng 2,1 triệu đồng). Số tiền này không chỉ khẳng định năng lực mà còn cho thấy cô đã chọn đúng đường.
Cơ hội đổi đời
Sau bao khó khăn tưởng chừng như có lúc muốn ngã gục, Yang Pei đã vượt qua và nắm bắt được cơ hội đổi đời cho mình.
Năm 2013, cô được mời tham gia chương trình “Giấc mơ Trung Hoa”. Mọi người tò mò không biết cô gái không tay này có thể làm được gì. Trên sân khấu, cô bình tĩnh mỉm cười, trình diễn khả năng thêu thùa.
Cô đã vượt qua nhiều khó khăn để được như hiện nay Sau chương trình này, tên tuổi của Yang Pei được mọi người biết tới nhiều hơn.
Yang Pei là người biết nắm bắt cơ hội, chớp lấy thời cơ. Năm 2014, cô thành lập công ty thêu thùa và trở thành giám đốc điều hành (CEO). Lúc đó, cô 24 tuổi.
Mục đích của Yang Pei khi thành lập công ty là để giúp đỡ nhiều người có hoàn cảnh giống cô. Công ty của cô ngày càng phát triển hơn, giúp được vô số người khuyết tật có việc làm ổn định.
Yang Pei và chồng Đời sống tình cảm của cô cũng thu hút sự chú ý của mọi người. Hôm 22/4 vừa qua, Yang Pei đã đăng một video ngắn với chồng lên mạng. Chồng Yang Pei kém cô 8 tuổi. Cả 2 đang cố gắng thụ tinh nhân tạo để sớm có con.
Chuyện tình cảm động và nghị lực sống của vợ chồng ở Hà Tĩnh
Quen nhau qua mạng xã hội, Hùng (Hà Tĩnh) đã chạy xe máy vượt gần 500km ra Phú Thọ để gặp Ngọc rồi nên duyên vợ chồng. Dù khó khăn, vất vả nhưng cả 2 luôn nỗ lực, vượt lên nghịch cảnh để xây dựng cuộc sống." alt="Cô gái không tay, phải lang thang xin ăn trở thành CEO ở tuổi 24" />BMW X7 2023 giảm cả tỷ đồng sau 3 tháng ra mắt thị trường ô tô trong nước. Cụ thể, trong tuần cuối cùng của tháng 7, các đại lý chào bán BMW X7 bản M Sport với giá chỉ 5,569 tỷ đồng, giảm kịch sàn đến 730 triệu đồng so với giá niêm yết hồi tháng 4 (6,299 tỷ đồng). Đáng chú ý, BMW X7 bản Pure Excellence thậm chí giảm "sốc" đến 1 tỷ đồng, từ 7,399 tỷ đồng hiện chỉ còn 6,399 tỷ đồng.
BMW X7 2023 là phiên bản nâng cấp giữa chu kỳ (LCI) của mẫu SUV đầu bảng thương hiệu Đức. Tại thị trường Việt, BMW X7 2023 được nhập khẩu Mỹ và được bán ra hai phiên bản: Pure Excellence và M Sport. Mẫu xe này cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ như Mercedes GLS, Lexus LX ở phân khúc xe gầm cao cỡ lớn.
BMW X7 2023 được đánh giá là mẫu xe có kích thước cũng như ngoại hình “khủng” nhất phân khúc SUV full size hạng sang, với các số đo dài x rộng x cao là 5.181 x 2.000 x 1.835 (mm).
Xe sử dụng khối động cơ I6 dung tích 3.0 lít tích hợp gói công nghệ BMW TwinPower Turbo cho công suất tối đa 280 mã lực tại 5.200 – 6.250 vòng/phút, mô men xoắn cực đại 540 Nm tại 1.850 – 5.000 vòng/phút, đi cùng hộp số 8 cấp Steptronic và hệ dẫn động 4 bánh toàn thời gian xDrive.
Subaru Outback giảm giá kỷ lục hơn 350 triệu đồng
Gần cuối tháng 7, một số đại lý Subaru chào bán mẫu SUV Outback với giá chỉ 1,732 tỷ đồng, giảm "sâu" đến 367 triệu đồng so với giá niêm yết ban đầu là 2,099 tỷ đồng.
Tuy nhiên, các đại lý cho biết, chỉ có lô xe sản xuất năm 2022 mới giảm "kỷ lục". Trong khi đó, Subaru Outback sản xuất năm 2023 chỉ được giảm khoảng 126 triệu đồng so với giá gốc, xuống còn 1,973 tỷ đồng.
Subaru Outback bản 2022 đang giảm hơn 350 triệu đồng. Subaru Outback là mẫu xe wagon gầm cao chưa phổ biến tại Việt Nam, vì giá bán của xe bị đánh giá là khá cao, thậm chí ngang ngửa với các dòng xe SUV hạng sang như Mercedes-Benz GLC hay BMW X3.
Bước sang năm 2023, Subaru Outback bán ra là bản nâng cấp facelift nhưng thay đổi không quá nhiều, chỉ có một vài nâng cấp nhẹ như mâm 18 inch kiểu dáng mới, màn hình kết nối Apple CarPlay/Android Auto không dây, âm thanh 11 loa Harman Kardon kèm loa trầm, cổng kết nối USB-C và chế độ X-MODE thêm tính năng Tự động khôi phục.
Subaru Outback 2023 trang bị động cơ Boxer 4 xi-lanh, dung tích 2.5 lít có công suất 166 mã lực tại dải vòng tua 5.000 - 5.800 vòng/phút và mô-men xoắn cực đại 252 Nm tại 3.800 vòng/phút.
Volkswagen T-Cross giảm giá gần 200 triệu
Mẫu SUV cỡ B Volkswagen T-Cross gây chú ý khi giảm giá lên đến gần 200 triệu đồng trong cuối tháng 7. Cụ thể, Volkswagen T-Cross bản Elegance được thông báo giảm 167 triệu đồng, xuống còn 932 triệu đồng. Riêng bản Luxury giảm sốc 197 triệu, hiện chỉ còn 1,102 tỷ đồng.
Volkswagen T-Cross giảm giá mạnh gần 200 triệu Volkswagen T-Cross ra mắt thị trường Việt từ 10/5/2022, được định vị ở phân khúc CUV cỡ nhỏ cạnh tranh với các đối thủ như Peugeot 2008, KIA Seltos hay Toyota Corolla Cross. Xe được nhập khẩu từ Ấn Độ với 2 phiên bản giống nhau về thiết kế, chênh lệch giá bán đến từ khác biệt của các trang bị đi kèm.
Hai phiên bản Volkswagen T-Cross đều được trang bị động cơ tăng áp phun nhiên liệu trực tiếp dung tích một lít, công suất 115 mã lực, mô-men xoắn cực đại 178 Nm. Hộp số tự động 6 cấp, dẫn động cầu trước. Xe có hệ thống khoá vi sai điện tử, giúp xử lý các tình huống bánh dẫn động một bên bị trượt.
Mitsubishi Outlander ưu đãi gần 100 triệu đồng
Cuối tháng 7 này, nhiều đại lý Mitsubishi đã đồng loạt hỗ trợ lệ phí trước bạ cho mẫu Outlander lên tới 100%. Khuyến mại này tương đương với mức giảm 82,5-95 triệu đồng tùy phiên bản và địa phương đăng ký.
Sau khi giảm, giá thực tế của Outlander khởi điểm còn 742,5 triệu đồng cho bản CVT và cao nhất là 855 triệu đồng cho bản CVT Premium.
Chưa kể, Mitsubishi Outlander là xe lắp ráp trong nước, hiện đang được hưởng ưu đãi 50% lệ phí trước bạ theo chính sách hỗ trợ của Nhà nước. Nếu đăng ký ra biển tại Hà Nội, người dùng sẽ tiết kiệm được thêm 57 triệu đồng.
Mitsubishi Outlander đang ưu đãi gần 100 triệu đồng. Mitsubishi Outlander hiện tại ở Việt Nam là bản nâng cấp giữa vòng đời chứ chưa được chuyển lên thế hệ mới như các thị trường quốc tế. Ở lần nâng cấp mới nhất vào tháng 2/2022, Mitsubishi Việt Nam đã ngừng bán phiên bản 2.4 CVT Premium.
Hai phiên bản CVT và CVT Premium hiện tại dùng động cơ 2.0L, sản sinh công suất 145 mã lực và mô-men xoắn 196 Nm, kết hợp hộp số tự động vô cấp CVT và hệ dẫn động cầu trước.
Honda BR-V vừa ra mắt Việt Nam đã ưu đãi 70 triệu
Honda BR-V là tân binh mới nhất trong phân khúc MPV cỡ nhỏ tại thị trường Việt Nam, ra mắt từ đầu tháng 7/2023. Hiện tại các đại lý đang áp dụng ưu đãi mua BR-V lên đến 70 triệu đồng.
Cụ thể, Honda BR-V hiện được giảm 20 triệu đồng và tặng kèm gói phụ kiện trị giá 50 triệu đồng, áp dụng cho 2 phiên bản Honda BR-V, gồm G và L.
Sau giảm giá, Honda BR-V bản G, L có giá lần lượt 641 triệu đồng và 685 triệu đồng. Trước đó, giá đề xuất của hai phiên bản này là 661 triệu đồng và 705 triệu đồng.
Honda BR-V 2023 thuộc thế hệ thứ 2, nhập khẩu nguyên chiếc từ Indonesia. Mẫu xe SUV này có không gian 7 chỗ rộng rãi. Bên cạnh đó, xe sẵn các hệ thống an toàn tiên tiến gồm cân bằng điện tử (VSA), hỗ trợ lực phanh khẩn cấp (BA), hỗ trợ khởi hành ngang dốc (HSA), camera lùi, tính năng nhắc nhở kiểm tra hàng ghế sau, hệ thống quan sát làn đường Honda LaneWatch ở bản L...
Honda BR-V được trang bị động cơ giống City, loại 1.5L hút khí tự nhiên, công suất 119 mã lực và mô-men xoắn 145 Nm, kết hợp số tự động vô cấp và dẫn động cầu trước. Xe có dung tích bình xăng 42 lít. Mức tiêu hao nhiên liệu được Honda công bố là 6,4 lít/100 km đường hỗn hợp và 5,6 lít/100 km đường trường.
Bạn có góc nhìn nào về vấn đề trên? Hãy để lại bình luận bên dưới hoặc chia sẻ bài viết về Ban Ô tô xe máy theo email: otoxemay@vietnamnet.vn. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!
Đại lý mạnh tay hạ giá KIA Morning hàng tồn 2022, chỉ còn 308 triệu đồngSố lượng ít xe KIA Morning 2022 tồn hàng được các đại lý hạ giá "mạnh tay" chỉ còn hơn 300 triệu đồng, cộng với ưu đãi 50% phí trước bạ cho xe lắp ráp khiến chi phí mua ô tô rẻ nhất thời điểm hiện tại." alt="Loạt ô tô gầm cao Subaru, BMW giảm giá hàng trăm triệu đến cả tỷ đồng" />
- ·Nhận định, soi kèo Real Sociedad vs Motagua, 08h30 ngày 7/3: Khai thác kho điểm
- ·Tòa nhà văn phòng hạng A đầu tiên tại TPHCM của Thaihomes được khánh thành
- ·Tổ hợp căn hộ Pearl Residence
- ·Đẩy mạnh ứng dụng CNTT thực hiện Chuyển đổi số trong tổ chức Công đoàn
- ·Nhận định, soi kèo Dinamo Tbilisi vs Samgurali, 22h00 ngày 6/3: Cửa trên ‘tạch’
- ·Tổng thống đắc cử Trump: Xung đột Nga
- ·Ngôi nhà "hai da" ở Singapore với vườn cây trên, nước trong nhà
- ·Tổng thống Pháp sẽ bổ nhiệm thủ tướng mới sau khủng hoảng chính trị
- ·Nhận định, soi kèo Inter Kashi vs Namdhari, 20h30 ngày 6/3: Cửa trên thất thế
- ·Trung Quốc trừng phạt 13 công ty quân sự Mỹ
Một trường hợp khác là nam thanh niên 18 tuổi, đau dữ dội tinh hoàn trái lúc nửa đêm.
Do ngại đi khám cấp cứu, mãi đến sáng sớm hôm sau bệnh nhân mới nhập viện. May mắn anh được kịp thời phát hiện tình trạng xoắn tinh hoàn và chỉ định mổ cấp cứu, bảo tồn toàn vẹn bộ phận.
Đau tinh hoàn cấp tính là triệu chứng khá phổ biến và điển hình ở nam giới. Một trong những nguyên nhân phổ biến dẫn tới tình trạng này là do xoắn tinh hoàn.
Tuy nhiên, chính sự chủ quan và tâm lý e ngại của bệnh nhân cũng như các bậc phụ huynh dẫn đến chậm trễ trong việc điều trị. Hậu quả cuối cùng dẫn đến hoại tử và phải cắt tinh hoàn.
Xoắn tinh hoàn là gì? Cần làm gì khi có triệu chứng đau tức tinh hoàn cấp tính?
Tinh hoàn được nuôi dưỡng bởi các mạch máu chạy trong thừng tinh. Hiện tượng xoắn xảy ra khi tinh hoàn xoay quanh trục dẫn đến thiếu máu cấp tính.
Bệnh có thể gặp ở bất cứ lứa tuổi nào nhưng chủ yếu gặp ở trẻ sơ sinh và tuổi dậy thì, đặc biệt trước 18 tuổi.
Triệu chứng chủ yếu của xoắn tinh hoàn là đau tức đột ngột, dữ dội, cấp tính ở tinh hoàn bên bị xoắn.
Quan sát bằng mắt có thể thấy tinh hoàn xoay trục nằm ngang và ở vị trí cao hơn so với bình thường.
Một đặc điểm đáng chú ý nữa là bệnh nhân thường cảm thấy đau dữ dội hơn khi dùng tay nâng tinh hoàn bên đau. Đây là một dấu hiệu để chẩn đoán phân biệt xoắn với viêm tinh hoàn.
Tuy nhiên, cũng có trường hợp bệnh nhân chỉ đau tức âm ỉ dẫn đến tâm lý chủ quan ngại thăm khám.
Nếu không can thiệp kịp thời, các tổn thương không hồi phục về cấu trúc và chức năng tinh hoàn sẽ bắt đầu xuất hiện sau 4-8 giờ.
Do đó, đối với bệnh nhân xoắn tinh hoàn, thời gian là vàng. Khả năng cứu sống tinh hoàn khá cao đối với các bệnh nhân đến sớm trước 6 giờ, lên đến 90-100%.
Tỷ lệ bảo tồn thành công giảm xuống dưới 50% nếu bệnh nhân đến sau 12 giờ và đặc biệt dưới 10% nếu bệnh nhân đến sau 24 giờ.
Mất một bên tinh hoàn tuy ít tác động trực tiếp đến sức khỏe chung của cơ thể nhưng có thể ảnh hưởng nặng nề lên sức khỏe sinh sản và tình dục. Điều đó cũng ảnh hưởng lớn đến tâm lý của bệnh nhân, đặc biệt là ở người trẻ.
Vì vậy, người bệnh cần hết sức cảnh giác, không nên chủ quan khi thấy dấu hiệu bất thường ở vùng tinh hoàn, đặc biệt là các cơn đau cấp tính để tránh những hậu quả đáng tiếc; phải đi khám ngay nếu có các dấu hiệu bệnh.
Thanh Hiền
Vỡ tinh hoàn vì cú ngã sau bữa nhậuCú ngã xe máy sau bữa nhậu khiến một bên tinh hoàn trái của nam thanh niên 25 tuổi bị vỡ nham nhở, nhu mô dập nát, đau vùng cột sống cổ." alt="Đau tinh hoàn dữ dội, Nam sinh 16 tuổi mất hoàn toàn tinh hoàn bên trái" />
Ra mắt hoành tráng hút về triệu USD rồi bất ngờ... thảm bại
Sự ra đi của hàng loạt startup trong năm 2020 cho thấy một ý tưởng giàu tiềm năng nhưng thiếu thực tế, dốc hết tiền bạc để đầu tư, cuối cùng nếm mùi thất bại.
Con gái giấu kín của Bầu Đức, startup lộ diện con trai tỷ phú Phương ThảoRủ nhau ra khách sạn làm việc: Bố mẹ lo lắng, bạn bè khó tinThời điểm sống còn, ông chủ trẻ 'mơ mộng' cạn kiệt, khủng hoảngMột cuộc "sàng lọc" quy mô lớn đang diễn ra trên thị trường trong bối cảnh "bình thường mới", dưới tác động của dịch bệnh Covid-19. Thành lập năm 2016, mô hình cốt lõi của WeFit là phát triển một ứng dụng chia sẻ phòng tập các môn thể thao, thể hình, chăm sóc sắc đẹp.
Người dùng sẽ mua gói thành viên kỳ hạn một tháng đến 2 năm để được dùng dịch vụ của tất cả các phòng tập, cơ sở trong danh sách đối tác của WeFit với khẩu hiệu "luyện tập mọi lúc mọi nơi". Trong khi đó, các hệ thống phòng tập cũng có thêm kênh khách hàng vãng lại, và tối ưu hóa các khung giờ vắng khách mà không tốn thêm chi phí.
Sau một năm thành lập, năm 2017, WeFit có 5.000 khách hàng sử dụng hàng tháng, 600 đối tác ở Hà Nội và TP HCM, doanh thu đạt 700.000 USD. Nhờ thế, họ được quỹ ESP Capital đầu tư 155.000 USD. Đến đầu 2019, họ tiếp tục công bố gọi thêm được 1 triệu USD từ CyberAgent Capital, KBInvest và một số nhà đầu tư thiên thần khác.
Tham vọng triệu đô, WeFit tuyên bố phá sản
Ý tưởng đẹp nhưng khi hoạt động, WeFit đã bắt đầu bộc lộ những khó khăn. Thời gian đầu, các gói của WeFit ưu đãi rất "bạo". Năm 2018, có thời điểm ứng dụng thu chỉ 2,6 triệu cho một gói tập không giới hạn trong 3 tháng tại TP HCM. Mỗi tháng, khách hàng còn được tặng 3-4 buổi spa miễn phí. Người đăng ký trong thời gian ưu đãi còn được tặng túi thể thao đựng đồ tập. Các chương trình ưu đãi tương tự được ứng dụng thường xuyên chạy liên tục trong năm.
Lấy thu này bù chi kia và vừa phải đầu tư thêm, startup này bắt đầu có những khoản nợ đối tác. Trong khi đó, một bộ phận người dùng của WeFit còn tận dụng những kẽ hở trong chính sách quản lý khiến startup này lỗ nặng. Đầu năm 2020, tân CEO Nguyễn Hải Đăng của WeFit thừa nhận chính sách không giới hạn phát sinh các booking (đặt lịch tập) ảo, nhiều người dùng chung một tài khoản.
Mạnh nhất, sự tác động của dịch bệnh gây tác động nặng nề khiến các đối tác của Wefit ngừng hoạt động 100% trong thời gian trước và trong cách ly. Từ đó không đem lại nguồn thu và số vốn dần cạn kiệt.
Ngày 11/5, Công ty công nghệ Onaclover - chủ sở hữu của ứng dụng WeFit sau được đổi tên thành WeWow, gửi email thông báo cho khách hàng về việc phá sản.
"Sau những khủng hoảng từ đầu năm 2020, mặc dù đã rất nỗ lực để cải tổ, chúng tôi lại khó khăn về tình hình kinh doanh và tài chính do Covid-19, vốn hoạt động của chúng tôi đã cạn kiệt hoàn toàn", thông báo của công ty ghi.
Trên thị trường đặt xe công nghệ, hàng loạt ứng dụng đặt xe sau thời gian ra mắt hoành tráng cũng đang âm thầm rời bỏ thị trường. Đơn cử Aber chào sân hồi tháng 6-2018 với điểm mới không thu chiết khấu của tài xế, tung ra 6 sản phẩm dịch vụ như xe máy, ôtô, giao hàng, xe doanh nghiệp... Chỉ ít tháng, ứng dụng này phải thông báo ngừng hoạt động.
Hay như Lala được hậu thuẫn bởi Ahamove đã phải nói lời giã từ, đóng cửa ở lĩnh vực giao nhận thức ăn vào đầu năm 2019 vì gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt từ các đơn vị như Now, Foody, Grab và Go-Việt.
Cần nhìn vào thực tế
Ông Phạm Duy Hiếu - Phó chủ tịch Quỹ SVF - cho rằng, cần nhìn nhận một cách thực dụng, thực tế về năng lực và tiềm năng của startup. Để làm startup thì trước tiên nên làm người thực tế. Thực tế của doanh nghiệp thể hiện trong việc điều chỉnh tương tác với khách hàng, điều chỉnh nguồn lực của doanh nghiệp.
Ông Hiếu dẫn chứng, trong 3 tháng sau Covid-19, ông đã mang văn hóa điều chỉnh vào công ty. Mỗi tháng, mỗi kỳ, công ty của ông đều rút ra những điều chỉnh và đưa vào thực tế hành đông. Đó là cách SVF đã đi, chính sự điều chỉnh đã dẫn đến thành công của SVF trong các đợt Covid-19 vừa qua. "Nếu bạn nhìn thấy nội dung biên bản các cuộc họp không thay đổi, bạn sẽ biết được kết quả điều chỉnh có hiệu quả hay không", ông nói.
Startup tìm cách vượt qua Covid-19 "Giá trị của một công ty không phải là sản phẩm, tờ giấy phép kinh doanh, con người... mà là 'lý tưởng', là ngọn cờ mà người founder đã dựng lên. Khi ngọn cờ vẫn còn được phất, công ty vẫn còn. Bản chất của thành công của một công ty nằm ở cái tâm bình an, liều lĩnh, kiên trì và không bỏ cuộc của người lãnh đạo", ông chia sẻ.
Đồng quan điểm, bà Nguyễn Phi Vân, Chủ tịch Mạng lưới đầu tư thiên thần Việt Nam, cho rằng, khi gọi vốn, startup luôn mang nhiều cảm xúc và tinh thần rất tốt khi nói về niềm tự hào dân tộc, tự hào vùng miền, sự phấn đấu vươn lên. Nhưng, làm Startup, câu hỏi đầu tiên phải được nhắc đến là sản phẩm là gì, thị trường là gì? Các nhà khởi nghiệp phải trả lời được là sản phẩm của doanh nghiệp có phù hợp với nhu cầu thị trường không, thị trường đó có đủ lớn để các nhà đầu tư phải đầu tư thời gian, nhân lực, tiền bạc vào một khởi nghiệp để giúp doanh nghiệp đó phát triển.
Khi Covid-19 ập đến, nhu cầu của khách hàng cũng thay đổi, hành vi thay đổi. Như vậy, sản phẩm doanh nghiệp đang có liệu có còn phù hợp với thị trường trong giai đoạn bình thường mới không? Nếu sản phẩm không còn phù hợp, Startup phải chuyển động, cần phải thay đổi cả về sản phẩm lẫn cách tiếp cận, thay đổi mô hình kinh doanh để còn liên quan với môi trường mới, thị trường mới, từ đó mới có thể tồn tại và phát triển bền vững.
Chủ tịch mạng lưới đầu tư thiên thần Việt Nam nhận định, Covid-19 là một vấn nạn lớn với mọi người nhưng điều may mắn nó là một sự kiện giúp tất cả chúng ta phải lùi lại một bước, để mọi người cùng nhìn thấy rất rõ và minh bạch hiện trạng của Startup và hệ sinh thái Startup Việt Nam hiện nay.
"Chúng ta cần chân thật với bản thân, người xung quanh và nhà đầu tư việc chúng ta chuẩn bị cho sự phát triển tiếp theo như thế nào trong thời kỳ mới chứ không còn là những thứ lấp lánh mà chúng ta thường nói tới nữa", theo bà Nguyễn Phi Vân.
Bà Lê Diệp Kiều Trang - sáng lập Quỹ Alabaster - cho rằng, chuyển đổi số mở ra sự công bằng cho tất cả doanh nghiệp và bình đẳng thị trường. Thế giới hôm nay chúng ta nói về bình thường mới, vậy thì sau Covid-19, thế giới sẽ như thế nào. Bà Trang cho rằng Covid rồi sẽ qua, ánh sáng cuối đường hầm sẽ tới. Và thế giới này sẽ không giống trước đây, mọi người sẽ kết nối với nhau, vẫn bền chặt, nhưng trên nền tảng online.
" alt="Ra mắt hoành tráng hút về triệu USD rồi bất ngờ... thảm bại" />Sư đoàn thiết giáp đứt liên lạc, quân đội Syria mất 114 xe tăng
Minh Phượng
(Dân trí) - Các đơn vị quân đội Syria phòng thủ Aleppo bị gián đoạn liên lạc dẫn tới vỡ trận tháo chạy và mất một nửa số vũ khí, trong đó có tới 114 chiếc xe tăng các loại.
Các phương tiện chiến đấu bị quân đội Syria bỏ lại trên đường cao tốc tới Damascus gần thị trấn Suran, phía bắc tỉnh Hama hôm 3/12 (Ảnh: AFP).
Một sư đoàn quân đội Syria bất ngờ mất liên lạc
Theo những thông tin nguồn mở, trên hướng Aleppo, quân đội Syria (SAA) được xác định đã mất 114 xe tăng, bao gồm các loại T-55, T-62M, T-72A và thậm chí là cả xe tăng T-72B3 rất hiện đại do Nga cung cấp. Đáng chú ý, trong đó chỉ có 1 xe tăng thiệt hại trong chiến đấu, toàn bộ số còn lại bị phiến quân nổi dậy thu giữ.
Ngoài ra, SAA còn mất 17 pháo phản lực phóng loạt BM-21 Grad, 53 khẩu pháo tự hành và pháo xe kéo, 25 khẩu pháo phòng không cùng nhiều loại vũ khí có giá trị cao, như pháo phản lực hạng nặng BM-30 Smerch, xe tăng T-90, tên lửa phòng không Pantsir-S1, Buk và S-125 Pechora…
Thậm chí trong số vũ khí trên, không một khẩu pháo nào bị phá hủy. Chúng đều bị bỏ lại ngay tại vị trí cùng với đầy đủ khí tài và đạn dược. Điều này tương đương với việc quân đội Syria bỏ rơi 4 tiểu đoàn xe tăng, 2 tiểu đoàn bộ binh cơ giới, 1 tiểu đoàn pháo phản lực, 3 tiểu đoàn pháo tự hành và pháo xe kéo cùng 6 khẩu đội tên lửa phòng không và pháo phòng không.
Về vũ khí của không quân, quân đội Syria đã bỏ rơi 10 máy bay MiG-23, L-39 và 1 trực thăng Mi-8 cũng như một số lượng lớn bom và các loại vũ khí, khí tài khác.
Lực lượng nổi dậy Syria cũng phát hiện nhiều kho vũ khí và đạn dược ở Aleppo. Kho lớn nhất chứa hàng nghìn khẩu súng tiểu liên AK, hàng trăm thùng đạn và các vật tư quân sự khác.
Nếu tính tổng thể, quân đội Syria mất gần nửa trang bị của một sư đoàn bộ binh cơ giới. Thất vọng lớn nhất là Sư đoàn thiết giáp số 30 của Lực lượng Vệ binh Cộng hòa Syria, đang bảo vệ Aleppo, nhưng đã tháo chạy mà không bắn một phát súng nào.
Phiến quân thu giữ xe bệ phóng Buk của quân đội Syria (Video: Telegram).
Hé lộ nguyên nhân quân đội Syria bị tê liệt thông tin liên lạc
Hãng tin RIA Novostiđưa tin, quân đội Nga đã tìm ra điều gì thực sự xảy ra ở Aleppo. Nguyên nhân khiến Quân đội Syria bị tê liệt thông tin liên lạc là do bị hệ thống tác chiến điện tử do Mỹ sản xuất tấn công.
Ngay khi giao tranh nổ ra, tất cả các đơn vị thuộc Sư đoàn thiết giáp số 30 bảo vệ thành phố Aleppo đã không phản ứng và hoàn toàn không thể liên lạc được với sở chỉ huy.
Sở chỉ huy Sư đoàn cũng không liên lạc được với các đơn vị cấp dưới. Sau khi phiến quân bất ngờ mở cuộc tấn công, họ không nhận được mệnh lệnh nào từ các đơn vị tiền tuyến trong 48 giờ liên tục.
Khi quân nổi dậy Syria xuất hiện ở hai bên sườn và phía sau, nhưng họ không thể nhận được mệnh lệnh chiến đấu. Trong khi quân chính phủ Syria ở tiền tuyến bắt đầu vứt bỏ vũ khí, trang bị và bỏ trận địa với số lượng lớn, rồi bỏ chạy trong hoảng loạn.
Toàn bộ chiến trường, giữa các đơn vị khác nhau, giữa sở chỉ huy và từng đơn vị, dường như bị cô lập với cấp trên và không thể liên lạc được với nhau. Phiến quân về cơ bản đã chiếm được thành phố thủ phủ và hầu như toàn bộ tỉnh Aleppo với dân số hơn 2 triệu người và diện tích 8.000km2, mà không cần đánh.
Hãng tin Sputnikđưa tin, quân đội Nga tuyên bố quân đội Syria chưa từng gặp phải các cuộc tấn công tác chiến điện tử và không có kinh nghiệm chống tác chiến điện tử.
Trong thành phần lực lượng đối lập Syria có một lượng lớn cố vấn quân sự nước ngoài, trực tiếp sử dụng các khí tài tác chiến điện tử hiện đại và làm tê liệt hoàn toàn toàn bộ hệ thống liên lạc của quân đội tiền tuyến Syria.
Phiến quân bao vây thủ phủ tỉnh Hama
Trên mặt trận Hama - thành phố nằm tại một ngã tư chiến lược ở miền Tây và miền Trung Syria, cung cấp các tuyến tiếp tế trực tiếp giữa thủ đô Damascus và Aleppo - sau khi có sự xuất hiện của một lượng lớn quân tiếp viện SAA, không quân chiến thuật Nga tiếp tục các cuộc không kích gây tổn thất nặng nề cho phiến quân, loại khỏi vòng chiến khoảng 1.000 phần tử nổi dậy.
Bộ chỉ huy chung của phe đối lập Syria, đã đến ngoại ô thành phố Hama và đang chỉ đạo lực lượng nổi dậy, gồm nhiều phe phái tiến hành những cuộc tấn công rải rác vào các khu vực nông thôn ở cả hai phía của Hama, họ đã kiểm soát 7 ngôi làng và thị trấn ở phía bắc Hama.
Bản đồ chiến sự Syria tại Hama ngày 5/12. Trong đó, lực lượng nổi dậy tấn công theo hướng mũi tên xanh, quân chính phủ phản kích trên những mũi tên đỏ (Ảnh: Rybar).
Con đường giữa Hama và Sugarirabia đang bị cắt đứt. Dưới sự chi viện hỏa lực của quân đội Nga, quân đội Syria cố gắng phản công quyết liệt theo hướng này nhưng bất thành.
Chiều 5/12, trước sức ép quá lớn của lực lượng nổi dậy, SAA đã vỡ trận, rút lui khỏi thành phố Hama.
"Trong vài giờ qua, với sự gia tăng các cuộc đối đầu giữa binh lính của chúng tôi và các nhóm phiến quân,... các nhóm này đã có thể xâm nhập vào một số khu vực của thành phố và tiến vào trung tâm", quân đội Syria (SAA) cho biết trong một tuyên bố được hãng thông tấn nhà nước SANA đưa tin.
Ở phía bắc Itria, dưới sự yểm trợ của Không quân Nga, Sư đoàn Tiger số 25 của SAA, lực lượng vũ trang Hezbollah và dân quân, đã chiếm lại thị trấn Hanasal ở phía nam tỉnh Aleppo và bắt đầu tấn công khu vực chiếm đóng trọng điểm Safila.
Tướng Saeed Javad al-Ghaafari - vị tướng nổi tiếng của Lực lượng Vệ binh Cách mạng Iran, nguyên là trợ lý của cố chỉ huy Lực lượng đặc nhiệm Quds Iran, tướng Soleimani - đã đến Syria và đang trực tiếp chỉ huy phản công trên mặt trận này.
Tướng Ghaffari phản đối mọi cuộc đàm phán và yêu cầu tận dụng cơ hội này, để giành lại toàn bộ lãnh thổ Syria trong một đòn tấn công và loại bỏ hoàn toàn mọi lực lượng vũ trang đối lập Syria.
Lực lượng chủ lực của cả hai bên đã bắt đầu tập trung về phía tiền tuyến, có thể dự đoán quân đội Syria sẽ có trận quyết chiến chiến lược với lực lượng nổi dậy trên tuyến phía bắc Hama - Nam Aleppo - Nam Idlib. Do vậy, những ngày tới giao tranh sẽ trở nên ác liệt hơn.
Theo RIA Novosti, Sputnik, TASS" alt="Sư đoàn thiết giáp đứt liên lạc, quân đội Syria mất 114 xe tăng" />Hành trình 25 năm làm rạng danh trí tuệ Việt, chinh phục tỷ USD từ nước ngoài của FPT
Trường Thịnh
(Dân trí) - Đầu tư vào công nghệ toàn cầu giúp FPT khai phá 30 thị trường nước ngoài, đạt doanh thu tỷ USD. Hành trình này khởi đầu từ chữ "liều".
2024 đánh dấu 25 năm FPT mang tri thức Việt Nam ra toàn cầu, ghi danh trên bản đồ công nghệ số thế giới. Chinh phục 1 tỷ USD doanh thu dịch vụ công nghệ thông tin (CNTT) từ thị trường quốc tế, gia nhập nhóm doanh nghiệp tỷ USD toàn cầu, FPT đang hướng tới cột mốc 5 tỷ USD doanh thu từ nước ngoài vào năm 2030.
Liều mình ra nước ngoài
Năm 1998, trong buổi tổng kết 10 năm thành lập tập đoàn FPT, Chủ tịch Trương Gia Bình khá buồn lòng khi bộ phận phần mềm chỉ có 30 thành viên. "Tôi muốn trước mặt mình phải là 1.000 kỹ sư phần mềm và cùng nhau đem trí tuệ Việt ra thế giới", ông nói với các cộng sự.
Xác định phải học tập mô hình thành công của Ấn Độ, ngày 13/1/1999, ông và cộng sự thành lập FPT Software, đơn vị chuyên trách về xuất khẩu phần mềm, và chọn Bangalore, Ấn Độ để bước ra thế giới.
Nguyên Chủ tịch kiêm CEO FPT Software, ông Nguyễn Thành Nam trong lễ khai trương Trung tâm phần mềm chiến lược FSU1 - tiền thân của FPT Software sau này.
"Thời điểm đó, FPT cho rằng Ấn Độ là thị trường sôi động nhất với nhiều đại gia công nghệ, khách hàng tiềm năng, cứ tham gia ắt sẽ có việc", nguyên Chủ tịch kiêm CEO FPT Software, ông Nguyễn Thành Nam chia sẻ. Tiếp đà của "giấc mơ Ấn Độ", cuối 1999, công ty mở tiếp văn phòng tại Silicon Valley, Mỹ.
Song Ấn Độ, Mỹ chỉ là "giấc mơ lãng mạn" của FPT trong giai đoạn đầu toàn cầu hóa. Không kiếm được việc, chi phí thuê lập trình viên người Ấn và tiền mặt bằng trở thành gánh nặng. Văn phòng Bangalore lặng lẽ đóng cửa sau một năm hoạt động rồi khủng hoảng toàn cầu cũng buộc văn phòng tại Silicon Valley phải đóng cửa vào đầu năm 2002.
Nhớ về những bước chập chững dò đường, Chủ tịch FPT Software Chu Thị Thanh Hà nói đó là những ngày xông thẳng vào "cái rốn" của ngành công nghệ toàn cầu. Thất bại với khoản học phí không nhỏ, lãnh đạo công ty hiểu ra rằng chỉ "liều" thôi chưa đủ, mà còn phải có quy trình, bộ phận quản lý chất lượng và nguồn lực mạnh, đạt chuẩn quốc tế về phát triển phần mềm.
Từ kinh nghiệm ở Ấn Độ, Mỹ, lãnh đạo tập đoàn quyết định công cuộc toàn cầu hóa của FPT Software sẽ đổi hướng tới Nhật Bản.
Tháng 12/2000, nhờ sự dàn xếp của lãnh đạo tập đoàn Sumitomo, ông Trương Gia Bình đã gặp gỡ đại diện của nhiều công ty lớn. Ở đâu ông cũng say sưa diễn thuyết về "Digital Waterfall" (Thác số - Cầu vượt) bằng tiếng Anh. Dù đa phần khách hàng không hiểu, nhưng họ lại cảm nhận được nhiệt huyết trong ông. Lần này, vận may đã mỉm cười với FPT.
Tháng 11/2005, Công ty TNHH FPT Software Nhật Bản (FPT Japan) được thành lập với trụ sở tại Tokyo và văn phòng đại diện tại Osaka. Hiện FPT Japan là một trong những doanh nghiệp CNTT Việt Nam lớn nhất tại Nhật với 3.500 nhân sự làm việc trực tiếp tại 17 văn phòng.
Sau thành công ở Nhật, FPT tiếp tục mở văn phòng, chi nhánh tại 30 quốc gia và vùng lãnh thổ, trở thành công ty CNTT lớn nhất Đông Nam Á và trong top 50 khu vực châu Á - Thái Bình Dương.
Săn tìm "cá voi"
Để đạt được quy mô doanh thu trên dưới chục tỷ USD như những doanh nghiệp CNTT top đầu thế giới, FPT xác định phải có được những hợp đồng phần mềm quy mô vài chục đến vài trăm triệu USD. Năm 2016, FPT bắt đầu "săn cá voi", hướng đến những khách hàng có quy mô doanh thu từ vài chục tỷ đến vài trăm tỷ USD mỗi năm.
Một trong những nơi hoàn hảo để khởi đầu cho hành trình "săn cá voi" của FPT là diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF). Là thành viên sáng lập của WEF từ năm 2011, lãnh đạo FPT và FPT Software hàng năm đều tham dự và biến diễn đàn này thành cơ hội để xúc tiến hợp tác với các doanh nghiệp lớn trên thế giới, đồng thời quảng bá hình ảnh Việt Nam là quốc gia đang chuyển đổi số mạnh mẽ.
Tiếp nối hành trình "săn cá voi" của tập đoàn, năm 2020, FPT Software xác định chiến lược "Follow the Sun" (Theo chân người khổng lồ). Chiến lược này đã mở rộng vùng phủ tại các quốc gia phát triển, tiếp cận và hỗ trợ những khách hàng tiềm năng, đóng góp quan trọng vào doanh thu dịch vụ công nghệ thông tin cho thị trường nước ngoài của FPT.
FPT khẳng định vị thế trên trường quốc tế sau những cái bắt tay chiến lược với những người khổng lồ trong nhiều lĩnh vực và các thương vụ M&A trên toàn cầu.
Năm 2023, lần đầu tiên, FPT cán mốc 1 tỷ USD doanh thu dịch vụ công nghệ thông tin từ thị trường nước ngoài, gia nhập câu lạc bộ doanh nghiệp tỷ USD thế giới. Trong 7 tháng đầu năm 2024, khối lượng đơn hàng ký mới tại thị trường nước ngoài của FPT đạt 21.553 tỷ đồng, tăng 23,8% so với cùng kỳ. FPT thắng thầu 28 dự án lớn với quy mô trên 5 triệu USD, cho thấy nhu cầu đầu tư cho công nghệ ngày càng cao trên toàn cầu và khẳng định năng lực cung ứng công nghệ của Tập đoàn.
Mục tiêu 5 GIGA
"Để tiếp tục vươn lên vị trí cao hơn trong nhóm doanh nghiệp tỷ USD của thế giới, FPT đặt mục tiêu chinh phục cột mốc doanh thu 5 tỷ đô từ thị trường nước ngoài vào năm 2030 và chuỗi mục tiêu 5 GIGA: thị trường tỷ đô, chuyên ngành tỷ đô, hợp đồng tỷ đô, khách hàng tỷ đô và lợi nhuận tỷ đô", ông Phạm Minh Tuấn, Phó tổng giám đốc FPT kiêm Tổng giám đốc FPT Software khẳng định.
FPT liên tục mở rộng hiện diện tại 30 quốc gia và vùng lãnh thổ, lọt top 50 công ty dịch vụ CNTT khu vực châu Á Thái Bình Dương.
Tổng kết về chặng đường 25 năm của FPT Software, bà Chu Thị Thanh Hà cho biết, công ty đang trải qua chu kỳ 10 năm thứ 3 với vị thế "công ty tỷ đô đẳng cấp thế giới". Mục tiêu của FPT Software giai đoạn này là hợp tác và phát triển trong các hệ sinh thái quốc tế bền vững, lọt top 50 công ty dịch vụ CNTT toàn cầu vào năm 2030.
" alt="Hành trình 25 năm làm rạng danh trí tuệ Việt, chinh phục tỷ USD từ nước ngoài của FPT" />
- ·Nhận định, soi kèo Kapaz vs Neftchi Baku, 20h00 ngày 5/3: Cửa trên thất thế
- ·Sắp xử sơ thẩm vụ doanh nghiệp bất động sản kiện Cục thuế TPHCM
- ·Bác sĩ hé lộ tình trạng sức khỏe của ông Biden
- ·Ông Trump thắng áp đảo tại tất cả 7 bang chiến trường
- ·Nhận định, soi kèo Vorskla Poltava vs FC Karpaty Lviv, 18h00 ngày 6/3: Tiếp tục sa sút
- ·Hai thanh thiếu niên ở Hà Giang đi chơi, bị lạc đến Tuyên Quang
- ·CEO Bùi Sỹ Phong bật mí về mục tiêu "khủng" của Telio
- ·Thủ tướng: "Năm 2025 phải vừa tăng tốc và bứt phá, vừa sắp xếp bộ máy"
- ·Nhận định, soi kèo Iberia 1999 Tbilisi vs Torpedo Kutaisi, 22h00 ngày 5/3: Cạnh tranh ngôi đầu
- ·Sóng gió bủa vây tổng thống Hàn Quốc dù thoát nguy cơ luận tội