Máy tính bảng bằng cỡ... bàn tay

Bất động sản vùng ven vẫn thu hút nhà đầu tư

Mặc dù thị trường bất động sản biến động, song theo TS. Sử Ngọc Khương - Giám đốc Cấp cao Bộ phận Tư vấn Đầu tư Savills Việt Nam, hiện nay nhu cầu của người dân về nhà ở vẫn rất lớn, đặc biệt tại các đô thị lớn như Hà Nội và TP.HCM. Tuy nhiên, giá nhà ở tại các thị trường này đang vượt khả năng chi trả của họ, đặc biệt là nhóm khách hàng trẻ, mới lập gia đình. Cùng với đó, quá trình hỗ trợ lãi suất mua nhà linh hoạt cho nhóm này cũng còn nhiều hạn chế.

“Khi quỹ đất để phát triển phân khúc nhà ở giá rẻ tại TP.HCM không còn, các chủ đầu tư có xu hướng chuyển dịch ra khỏi trung tâm, hướng đến các khu đô thị vệ tinh, nơi sản phẩm của họ có thể vừa cung cấp cho tốc độ đô thị hóa ở địa phương đó và những người làm việc tại TP.HCM”, TS. Ngọc Khương phân tích.

Cùng quan điểm, ông Troy Griffiths - Phó Tổng giám đốc Điều hành Savills Việt Nam cũng cho rằng, thị trường nhà ở TP.HCM với mức thanh khoản thấp do lượng người mua hạn chế và giá bán cao đã tạo cơ hội cho bất động sản liền thổ giá rẻ tại các tỉnh lân cận.

"Với lượng đất dồi dào và sự quan tâm từ các nhà đầu tư lớn, dự kiến các vị trí ven TP.HCM sẽ là nguồn cung lớn để đáp ứng cho nhu cầu mua bất động sản liền thổ và cả căn hộ của người dân", ông Troy Griffiths nhận định.

Trên thực tế, những năm gần đây, địa giới hành chính cũng không còn là rào cản trong tâm lý nhiều người khi chọn mua nhà. Đặc biệt, nhiều người trẻ mua nhà giờ đây thay vì ưu tiên phải có "hộ khẩu’" TP.HCM đã chuyển sang những khu vực vùng ven với không gian sống rộng rãi hơn, giao thông kết nối tốt, thuận tiện cho con cái học hành. 

Khái niệm trung tâm cũng được nhiều người trẻ định nghĩa lại. Không còn là quận 1 mà có thể là trung tâm của những đô thị vệ tinh, trung tâm của khu vực mà người mua nhà muốn dọn đến sinh sống và làm việc.

Đón đầu nhu cầu lớn của giới đầu tư, chủ đầu tư Công ty CP Bất động sản Xuân Thảo đã ra mắt dự án Xuân Thảo Residence - khu dân cư nghỉ dưỡng thông minh, hiện đại, quản lý vận hành chuẩn Nhật tại đô thị phía tây TP.HCM, nhằm tạo cơ hội cho số đông nhà đầu tư. 

Dự án Xuân Thảo Residence sẽ đáp ứng nhu cầu về cuộc sống hiện đại, văn minh với bộ sưu tập 23 tiện ích “sống hạnh phúc”. Điển hình là các tiện ích nội khu như: khu vực tiệc nướng BBQ rộng rãi và khu ăn uống ngoài trời; công viên nội khu, đường đi bộ nội khu cho cư dân; khu vui chơi và hoạt động ngoài trời cho trẻ em và các trò chơi ngoài trời như tường leo núi, đu quay, xích đu, vườn diều; khu zen garden phục vụ cho yoga ngoài trời, thiền ngoài trời, khu dưỡng sinh… được nhà đầu tư chăm chút kỹ lưỡng.

Tiên phong xu hướng nghỉ dưỡng tại nhà, hướng đến tạo nên một khu dân cư hạnh phúc, chủ đầu tư Xuân Thảo tâm huyết kiến tạo từng tiện ích trong dự án dựa trên lý thuyết tái tạo năng lượng - detox. Qua đó hứa hẹn mang lại cho cư dân tương lai cảm giác ấm áp, những trải nghiệm sống động tại chính nơi mình sống.

Đại diện Công ty CP Bất động sản Xuân Thảo cho biết, chủ đầu tư đã chọn Anabuki - doanh nghiệp quản lý bất động sản hàng đầu Nhật Bản là đơn vị quản lý và vận hành cho dự án. Với dịch vụ tận tâm, ân cần, nâng niu từng giá trị, sự đồng hành của Anabuki sẽ góp phần nâng cao trải nghiệm sống, qua đó tạo điều kiện giúp quá trình vận hành, quản lý, giám sát khu dân cư trở nên dễ dàng hơn.

Xuân Thảo Residence với số lượng khan hiếm, chỉ 199 sản phẩm. Các chuyên gia đánh giá, dự án phù hợp với nhu cầu sử dụng thật và đầu tư dài hạn 2-3 năm trong tương lai. 

Doãn Phong

Ngày chúng tôi tổ chức đám cưới, có một món quà, gửi từ "người cũ" của vợ khiến tôi và em đều tò mò, bối rối. Buổi tối, chúng tôi mở ra xem nhưng không thể tin vào những gì mình thấy.

Chiếc hộp chứa một tấm thiệp và rất nhiều ảnh. Đó là những bức ảnh gần gũi của vợ tôi và bạn trai cũ. Anh ta còn cẩn thận chú thích thời gian, địa điểm đằng sau mỗi bức ảnh. Trong bức thiệp là lời chúc hạnh phúc và kể chi tiết toàn bộ mối tình của vợ tôi. Rằng cô ấy và anh bạn kia đã sống chung với nhau suốt 2 năm cuối đại học. Anh ta cũng ghi chi tiết thời gian 2 lần bỏ thai của vợ kèm những "tang chứng, vật chứng" cho những điều này.

Tôi như không thể tin vào những gì mình thấy, chưa bao giờ tôi nghĩ, người vợ xinh xắn, khéo léo của tôi lại có quá khứ “huy hoàng” như vậy. Dù cho tình yêu tôi dành cho em có lớn đến nhường nào cũng không thể che lấp được nỗi đau ấy. Sau sự kiện đó, cho dù vợ có giải thích, xin lỗi thế nào tôi cũng không thể nhìn mặt hay nói với em bất cứ lời nào.

Nhiều lúc tôi muốn buông bỏ nhưng lại không thể. Tôi, em và hai gia đình sẽ sống sao trước những đàm tiếu, dị nghị của mọi người. Nhưng thực sự, cứ tiếp tục cuộc hôn nhân này với em, thì tôi cũng chẳng biết làm sao nữa?

(D.V.M, Quảng Nam)

Ảnh minh họa.

Trả lời:

Trường hợp của bạn quả là hi hữu trong cuộc sống. Tuy nhiên, hiếm không phải là không thể xảy ra. Tôi hiểu được rằng, ở thời điểm hiện tại bạn đang rất bối rối, khó xử và đau khổ. Nhưng tôi cũng mong rằng, bạn nên sáng suốt để đưa ra quyết định của mình, bởi điều đó ảnh hưởng tới hạnh phúc cả đời của bạn.

Rơi vào hoàn cảnh đã nêu, tôi hiểu sĩ diện đàn ông, lòng tự trọng và niềm tin của bạn đang bị tổn thương. Nhưng tôi chỉ nhắc bạn rằng ai cũng có quá khứ, nó tốt hay xấu mình vẫn phải chấp nhận, quan trọng là người đó biết sai, biết xấu mà sửa chữa.

Tôi chỉ có một số điều muốn nói như sau:

Thứ nhất, tôi hiểu, để bạn quyết định đi đến hôn nhân, thì tình cảm của bạn và vợ đã qua thử thách, sâu nặng rồi. Tuy nhiên, rơi vào trường hợp này, bạn nên dành một thời gian để mình yên tĩnh, suy nghĩ lại tình cảm của mình dành cho vợ lớn đến nhường nào, có đủ để bạn bao dung tha thứ cho cô ấy hay không?

Thứ hai, lỗi lầm của cô ấy là có nhưng nó xảy ra ở thời điểm cô ấy cò trẻ tuổi, suy nghĩ chưa chín chắn và bồng bột. Nên ở một khía cạnh nào đó, có thể hiểu và thông cảm được. Hơn nữa, cô ấy lại là người bị động hay có thể nói là người bị hại trong toàn bộ chuyện này. Và quan trọng cô ấy không hề muốn mọi chuyện xảy ra như vậy.

Thứ ba, tôi vẫn nghe người ta nói rằng "người cuối cùng luôn là người được tất cả", vì vậy, trong trường hợp này, vợ của bạn đã chia tay với người kia, quyết tâm nuôi dưỡng tình cảm với bạn. Chiêu trò kia, chỉ là một sự ghen tức, phá hoại của người cũ. Do đó, nếu có thể bạn hãy tha thứ cho cô ấy. Quan trọng, về sau cô ấy sống với bạn thế nào mà thôi.

Còn ngược lại, sau khi suy nghĩ, phân tích mọi chuyện mà bạn vẫn không thể bỏ qua cho vợ, nỗi đau của bạn vẫn không được xoa dịu thì bạn đừng cố gượng ép. Đừng nghĩ vì ai, vì điều gì đó mà ép mình phải đánh đổi hạnh phúc cả.

Bạn hãy nhớ rằng, hạnh phúc là thứ rất mong manh nên chỉ một sơ xuất, lỗi lầm nhỏ mà chúng ta không thể bao dung thứ tha cho nhau, thì nó sẽ tan vỡ mà thôi.

Chúc bạn sáng suốt và hạnh phúc!

(Theo Emdep.vn)

Lấy dẫn chứng, Phó Tổng biên tập Báo VietnamPlus cho biết, tại các địa phương, nhiều tờ báo được tỉnh cấp kinh phí hoạt động, nên việc thay đổi mô hình kinh doanh báo chí thường là điều cấm kỵ bởi các cơ quan này sợ bị cắt “bầu sữa” ngân sách.

Theo ông Nhật, nhiều lãnh đạo cơ quan báo chí đang nhầm lẫn số hóa với chuyển đổi số, đặc biệt là tại các địa phương. Nhiều lãnh đạo tờ báo địa phương nghĩ để chuyển đổi số chỉ việc mua máy tính là xong, thay vì nói đến chuyển đổi số nguồn thu, sản phẩm. 

Trên thế giới, nguồn thu của tòa soạn từ việc thu phí độc giả đang tăng trưởng. Trong khi ở Việt Nam, nhiều tờ báo chưa thu phí độc giả nhưng đã nói là không thể làm được, đây cũng là một thách thức khác về mặt tư duy. 

Muốn thay đổi cơ quan báo chí, cần thay đổi mạnh ở cơ cấu tòa soạn. Điểm chung của các cơ quan báo chí chuyển đổi số thành công trên thế giới là trong các cuộc họp tòa soạn không chỉ có phóng viên, biên tập viên mà còn có các bộ phận khác như marketing, sản phẩm, kỹ sư, chăm sóc khách hàng,...

Các tờ báo cũng cần xây dựng mối quan hệ mới với độc giả, sử dụng dữ liệu để tối ưu hóa trải nghiệm cho người đọc và xây dựng nhóm độc giả trung thành. Để làm được điều đó, việc đầu tiên cần làm là thu thập dữ liệu. Khi có dữ liệu, tờ báo sẽ hiểu độc giả hơn, biết họ là ai, nam hay nữ, độ tuổi, sở thích,... từ đó xây dựng tập độc giả trung thành để tiến tới thu phí theo hình thức thuê bao. 

Chuyển đổi số báo chí bằng dữ liệu, đa dạng hóa nguồn thu

Số liệu của Reuters Institute Digital News Report chỉ ra rằng, kể từ năm 2013 đến nay, doanh thu của các doanh nghiệp truyền hình truyền thống và báo in trên thế giới đang giảm mạnh, doanh thu của báo điện tử và lĩnh vực phát thanh giảm nhẹ, trong khi doanh thu của truyền thông xã hội tăng nhanh.

Một trong những xu hướng chuyển đổi rõ nét nhất của báo chí thế giới hiện nay là chuyển phần lớn doanh thu từ quảng cáo sang mô hình thu phí thuê bao. 

Ví dụ kinh điển của mô hình này là sự thành công của tờ The New York Times, với tỷ trọng doanh thu từ độc giả năm 2022 chiếm tới 42% tổng doanh thu tờ báo. Tại Việt Nam, người dùng dù đã quen với việc sử dụng dịch vụ truyền hình trả tiền, thế nhưng tỷ lệ độc giả trả phí đọc báo còn thấp. 

Theo ông Lê Công Lương - Phó Tổng thư ký phụ trách báo chí, xuất bản (Liên hiệp các hội và khoa học kỹ thuật Việt Nam), chuyển đổi số báo chí đã trở thành xu hướng tất yếu không thể thay đổi. “Các cơ quan báo chí giờ đây phải trả lời câu hỏi chuyển đổi số để tồn tại hay là chết”, ông Lương nói. 

Gợi mở lời giải cho bài toán chuyển đổi số báo chí Việt Nam, ông Hoàng Nguyên Vân, Phó Viện trưởng Viện Sáng tạo và Chuyển đổi số cho rằng, trước đây trong giới báo chí có quan điểm “Content is King” hay “Nội dung là vua”, nhưng trong tương lai, “Dữ liệu mới là vua”.

Mô hình kinh doanh báo chí tương lai sẽ tập trung nhiều vào chuyển đổi số, dữ liệu số, đa kênh. Ở thời đại số, các tòa soạn cần thay đổi cách thức tiếp cận khán giả theo hướng đa kênh, và làm sao phải thu thập được thật nhiều dữ liệu từ độc giả.

Các tòa soạn báo cũng có thể tiến hành liên kết, bán chéo dịch vụ, hợp tác kinh doanh với các ngân hàng, công ty chăm sóc sức khỏe,... nhằm đa dạng hóa nguồn thu. 

Quan trọng hơn, các tờ báo cần tập trung vào thế mạnh cốt lõi của mình, tích cực đào tạo đội ngũ kỹ thuật, sản xuất, phóng viên, có khả năng thích ứng linh hoạt với các nền tảng số. Các tòa soạn cần phải đầu tư nhiều hơn, trả nhiều tiền hơn cho các nền tảng công nghệ, song song đó là đẩy mạnh giá trị thương hiệu và tăng tính cạnh tranh của tờ báo.