Nguồn iPrice

Shoppee trỗi dậy trở thành trang thương mại điện tử hàng đầu của Việt Nam trong tháng 10.

Tại Hội thảo về thực thi quyền sở hữu trí tuệ trong thế giới số, bà Nguyễn Như Quỳnh, Phó Chánh Thanh tra, Bộ Khoa học và Công nghệ đã đưa ra tỷ trọng thương mại điện tử ở Việt Nam cao nhất vẫn là qua kênh Facebook, Facebook là kênh bán hàng online quan trọng nhất chiếm tới gần 70% thị phần trong việc mua hàng online ở Việt Nam.

Tại cuộc thi Khởi nghiệp sáng tạo quốc gia mới đây, bà Nguyễn Trần Bích Ngọc, nhà sáng lập sàn thương mại điện tử ECOMEASY ASIA cho hay, các nhãn hàng, các thương hiệu gặp khó khăn khi phải đáp ứng theo hệ thống kỹ thuật phức tạp, cách vận hành đa dạng của các sàn thương mại điện tử và phụ thuộc vào các sàn khi có khiếu kiện từ người mua. Những khó khăn này không gặp phải khi bán ngoại tuyến (bán hàng trực tiếp). Vì thiết kế vận hành ngoại tuyến đơn gỉản hơn, ít liên quan hệ thống kỹ thuật công nghệ, và việc họ sở hữu các nhân sự am hiểu được thị trường ngoại tuyến nhiều năm kinh nghiệm. Hiện nay việc tìm kiếm nhân sự phù hợp vận hành thương mại trực tuyến là việc khá khó khăn đối với nhiều thương hiệu.

Trong năm 2018, các thương hiệu lớn như Unilever, Nivea, L’oreal… đầu tư mạnh mẽ trên các mặt trận thương mại điện tử từ việc ăn theo Mùa SALE Huyền thoại giảm giá tới 91% trên Tiki, đến tạo riêng chương trình Super Brand Day giảm 50%++ của LAZADA. Từ các chương trình lớn một ngày hơn ngàn đơn này các thương hiệu nhận ra có các lỗ hổng chậm trễ trong khâu vận hành và chăm sóc khách hàng. Cứ sau mỗi mùa siêu khuyến mãi số lượng đơn thư khiếu nại của khách hàng về khâu chăm sóc khách hàng của các trang thương mại điện tử lại tăng lên đột biến. Đơn cử như việc LAZADA liên tiếp bị kiện từ người mua khi không giải quyết triệt để việc lỗi hệ thống trả tiền, không giao hàng khuyến mãi, tùy tiện hủy đơn hàng mà ICTnews đã phản ánh liên tục trong thời gian qua.

Bà Nguyễn Trần Bích Ngọc trình bày tại Cuộc thi Khởi nghiệp sáng tạo quốc gia.

Về việc phản ứng với bán hàng trên Facebook thì các thương hiệu vẫn loay hoay vì thiếu nguồn cung cấp người bán, thông tin các bà mẹ bỉm sữa bán hàng trực tuyến và thiếu cả hệ thống quản lý và thanh toán cho người bán hàng trên Facebook

Với thành tích trên đấu trường CTF quốc tế và trong vòng Sơ loại tháng 8 vừa qua của các đội, không dễ để có thể trả lời câu hỏi: Ai sẽ là ứng cử viên sáng giá cho chức vô địch WhiteHat Grand Prix 2018.

WhiteHat Grand Prix 2018

Top 1 vòng Sơ loại coconutCoffee đến từ Hàn Quốc là một cái tên vô cùng mới mẻ trên đấu trường CTF. WhiteHat Grand Prix 2018 là cuộc thi đầu tiên mà coconutCoffee tham gia.

Tuy nhiên, rất đáng nể là trong vòng Sơ loại, coconutCoffee hầu như luôn chiếm vị trí dẫn đầu trên Bảng xếp hạng và giành ngôi quán quân chung cuộc. Với thành tích lần đầu ra quân như vậy, “lính mới” coconutCoffee là đối thủ nặng ký cho chức vô địch. Cũng đến từ Hàn Quốc là JustToPlay, một cái tên rất mới trên các bảng xếp hạng CTF quốc tế. Tuy mới tham gia chinh chiến nhưng khả năng của JustToPlay là không thể xem thường.

Dcua, đội chơi đến từ Ukraine là cái tên quen thuộc của WhiteHat Grand Prix. Cả 4 lần tổ chức ở quy mô toàn cầu, cuộc thi đều có sự góp mặt của dcua trong Top 10: Năm 2015 – Top 7, 2016 – Top 5, 2017 – Top 8 và 2018 – Top 2 vòng Sơ loại. Tại vòng Sơ loại năm nay, dcua thể hiện đẳng cấp đội chơi Top 4 CTFtime khi không ít lần soán ngôi đầu bảng và chỉ để thua đội Top 1 với điểm số không quá cách biệt.

Trên đấu trường CTF quốc tế, dcua cũng là đội có thâm niên thi đấu lâu nhất khi bắt đầu thi CTF từ năm 2012 với tổng cộng hơn 340 cuộc thi CTF, 39 lần giành chức vô địch. Đã 3 lần để tuột mất chức vô địch, liệu dcua có thay đổi được lịch sử trong vòng Chung kết lần này?

Biểu tượng đội dcua

P4team, LC1BC, perfectblue hiện đang nằm trong Top 10 trên bảng xếp hạng CTFtime. Cả ba đều đã tham gia hàng trăm cuộc thi CTF lớn nhỏ trên toàn thế giới, giành được khá nhiều giải thưởng và thứ hạng cao. Trong vòng Sơ loại, perfectblue nhập cuộc khá sớm và luôn có tên trong Top 10, trong khi p4team, LC1BC có những bước đi chậm và chắc, đủ giúp họ có mặt trong Top 10 chung cuộc.

Biểu tượng 3 đội p4team, LC1BC, perfectblue

Pwndevils là một đội chơi đến từ Mỹ. Dù mới tham gia WhiteHat Grand Prix từ năm nay, pwndevils đã rất xuất sắc giành vị trí thứ 3 chung cuộc vòng Sơ loại. Đa số thời gian diễn ra cuộc thi pwndevils luôn đứng ngay sau Top 1 coconutCoffee và rình rập vị trí cao nhất này.

Đội pwndevils

Trong 10 đội lọt vào vòng Chung kết WhiteHat Grand Prix 2018 có tới 3 đội Việt Nam: ACEBEAR, Injocker10K và r3s0L. Cả ba đều là những cái tên khá mới của CTFtime khi chỉ tham gia một số ít các cuộc thi CTF. Tuy nhiên, cả ba đội đã xuất sắc vượt qua hơn 700 đội thi để có mặt trong vòng Chung kết.

Có thể nói, vòng Chung kết WhiteHat Grand Prix 2018 sẽ là cuộc “so găng” giữa những “ngôi sao mới nổi” và những “gạo cội” trên đấu trường CTF quốc tế. Những ngôi sao mới nổi là coconutCoffe, JustToPlay, ACEBEAR, Injocker10K và r3s0L, những đội chỉ bắt đầu hoặc mới tham gia một số ít các cuộc thi CTF. Trong khi đó, gạo cội là dcua, LC1BC, p4team, pwndevils, perfectblue, những đội có thành tích khá cao trên bảng xếp hạng CTFtime, thậm chí là Top 10. Ai sẽ giành ngôi vô địch vẫn là một ẩn số khó đoán và cơ hội được chia đều cho tất cả các đội.

Đội ACEBEAR

Ở vòng Chung kết WhiteHat Grand Prix 2018, lần đầu tiên tại Việt Nam, thử thách vượt qua các lỗ hổng bảo mật trên thiết bị IoT được đưa vào một cuộc thi an toàn thông tin mạng.

Ở phần thi đầu tiên, mỗi đội sẽ được cấp một hệ thống mạng giống như thực tế tại doanh nghiệp với các thiết bị IoT như: Router, Modem Wi-Fi, Camera giám sát, hệ thống điều khiển trung tâm, các thiết bị đầu cuối…

Nhiệm vụ của các đội thi là phải vượt qua các lỗ hổng bảo mật tồn tại trên các thiết bị IoT và ghi điểm sau mỗi thử thách. Việc này đòi hỏi thành viên của các đội phải luôn cập nhật kiến thức mới nhất về các lỗ hổng an ninh, đồng thời phải sở hữu đầy đủ kỹ năng liên quan đến phân tích lỗ hổng hệ thống mạng từ xa, dịch ngược (Reverse Engineering)...

Sau đó, các đội thi sẽ tiếp tục tham gia phần thi đối kháng trực tiếp Attack/Defense onsite. Thời gian của 2 phần thi kéo dài liên tục trong 8 tiếng từ 9:30 – 17:30 ngày 1/11/2018. Diễn biến chi tiết vòng Chung kết WhiteHat Grand Prix 2018 sẽ được tường thuật tại cộng đồng an ninh mạng Việt Nam WhiteHat.vn.

H.N - ĐInh Bạt Tuấn - Phạm Văn Thường

ĐT Việt Nam sẽ đối đầu Malaysia trong 2 lượt trận chung kết AFF Cup 2018. Ảnh: Thuận Thắng.

Chu kỳ 10 năm của tuyển Việt Nam

20 năm trước, thất bại cay đắng trước Singapore trong trận chung kết Tiger Cup 1998 không thể phủ nhận đi sự thật bóng đá Việt Nam đã tiến những bước dài sau khi hội nhập trở lại với khu vực từ SEA Games 1991 tại Malaysia. Những danh thủ Hồng Sơn, Huỳnh Đức, Công Minh, Đỗ Khải đã in sâu vào tâm trí những cổ động viên với tư cách là “Thế hệ vàng” đầu tiên của bóng đá Việt Nam.

Hình ảnh HLV Alfred Riedl giơ tay đấm vào vào giữa không trung sau bàn thắng của Văn Sỹ Hùng với khung cảnh hỗn loạn trên đường pitch sân Hàng Đẫy trở thành biểu tượng cho sức mạnh bóng đá Việt Nam cũng như sự si mê với túc cầu giáo của người hâm mộ.

Đội hình tuyển Việt Nam tại Tiger Cup 1998. Ảnh: VTV.

10 năm trước, thế hệ của Công Vinh, Việt Thắng, Tấn Tài, Dương Hồng Sơn đã viết nốt giấc mơ còn dang dở của thế hệ đàn anh khi lên ngôi vô địch theo cách không ai ngờ tới tại AFF Cup 2008, giải đấu mà chúng ta đã mở màn bằng trận thua 0-2 trước Thái Lan tại vòng bảng.

Cú đánh đầu đúng phút cuối của Lê Công Vinh tung lưới Kosin, khung cảnh vỡ tung của sân vận động Mỹ Đình, những tấm pano với dòng chữ cảm ơn HLV Calisto đã trở thành biểu tượng cho danh hiệu lớn đầu tiên của tuyển Việt Nam trong lịch sử.

Và giờ, liệu có kịch bản huy hoàng nào nữa đến với Việt Nam vào ngày 15/12 tới hay không? HLV Park Hang-seo có trở thành biểu tượng giống với ông Riedl hay Calisto, những Quang Hải, Duy Mạnh, Văn Đức, Công Phượng có thể trở thành thế hệ vàng tiếp theo của bóng đá Việt Nam?

Nếu đi sâu vào câu chuyện có tên chu kỳ chiến thắng, viễn cảnh ấy không phải là không thể. Trước Việt Nam, thứ gọi là chu kỳ chiến thắng ấy đã nâng bước những nền bóng hàng đầu thế giới tới với ngôi vị số một. Và không có lý do gì để chúng ta không tin vào điều đó, nhất là khi Việt Nam có đầy đủ những yếu tố ấy.

ĐT Việt Nam lên ngôi vô địch AFF Cup 2008 với bàn thắng lịch sử của Lê Công Vinh. Ảnh: Hoàng Hà.

Chu kỳ của Italy, Pháp

Người Italy từng tự hào với thứ gọi là “chu kỳ 12 năm”. Tính từ năm 1970 thì cứ 12 năm, Azzurri sẽ lọt vào chung kết World Cup, và cứ sau một lần thất bại, đội tuyển áo thiên thanh sẽ nâng cao cúp vàng.

Chu kỳ này sau cùng đã kết thúc vào năm 2018 khi Italy không thể giành vé tới World Cup, một hệ quả của sự đi xuống kéo dài cả thập kỷ của nền bóng đá nước này. Pháp, đội lên ngôi tại mùa hè nước Nga đã thay Italy để tạo nên chu kỳ thành công của riêng mình với chức vô địch sau đúng 20 năm kể từ World Cup 1998, giải đấu ghi dấu ấn của những Zinedine Zidane, Laurent Blanc, Didier Deschamps, Lilian Thuram…

Italy đã vô địch World Cup 2006 với những trụ cột đi qua thất bại cay đắng tại World Cup 1994 với cú sút luân lưu hỏng ăn của Roberto Baggio. Ảnh: Getty Images.

Điểm chung nào trong những chu kỳ thành công của Pháp và Italy? Đó là câu chuyện mang tính kế thừa và sự vững mạnh của nền bóng đá. Thế hệ Azzurri lên ngôi vô địch Espana 1982 đã lớn lên với thất bại của các bậc đàn anh tại Mexico 1970. Thế hệ vô địch năm 2006 lớn lên với giấc mơ về cúp vàng năm 1982, và in đậm hình ảnh thất bại của Baggio năm 1994.

Từ sau thất bại chấn động trước CHDCND Triều Tiên tại World Cup 1966, Italy thực hiện chính sách “bế quan tỏa cảng” khi hạn chế ngoại binh cùng với đó là thúc đẩy chính sách đào tạo cầu thủ trẻ tuân thủ triệt để tư tưởng phòng ngự không thua trước khi thắng của cố nhà báo Gianni Brera.

Trong suốt hơn 40 năm kể từ chính sách đó, nền bóng đá Italy luôn duy trì được vị thế hàng đầu, nếu không muốn nói là số một thế giới trong hai thập niên 80 và 90. Trận chung kết thất bại năm 1994 và chức vô địch năm 2006 là thành quả của nền bóng đá thống trị cúp châu Âu cũng như cuộc đua Quả bóng vàng và được gọi tên là World Cup thu nhỏ trước đó.

Với Pháp, chiến thắng tại World Cup 2018 phản chiếu hoàn hảo cho chiến thắng 20 năm trước đó tại France 98. Các ngôi sao Paul Pogba, Antoine Griezmann, Raphael Varane hay Hugo Lloris đã lớn lên trong những giấc mơ chinh phục cúp vàng giống thần tượng Zidane.

Giấc mơ ấy được hỗ trợ bởi chính sách khuyến khích đào tạo trẻ của người Pháp với biểu tượng là Học viện bóng đá quốc gia Pháp Clairefontaine cùng lượng tài năng nhí dồi dào từ các vùng lân cận thủ đô Paris (Ile-de-France), nơi là cái nôi cho những Thuram, Vieira, Pogba hay Mbappe trưởng thành và từng được HLV Arsene Wenger thừa nhận là vựa lúa tài năng số một thế giới, vượt qua cả Sao Paulo (Brazil).

Kylian Mbappe là biểu tượng cho sức mạnh từ nguồn lực bóng đá trẻ của Pháp. Ảnh: Getty Images.

Thiên thời, địa lợi, nhân hòa chờ thầy trò HLV Park

Giống câu chuyện của Italy hay Pháp, ĐT Việt Nam của năm 2018 đã đi tới trận chung kết AFF Cup với ít nhiều những hồi ức của chức vô địch lịch sử cách đây 10 năm. Đỗ Duy Mạnh, trung vệ thép của HLV Park Hang-seo là cậu bé nhặt bóng trong đêm 28/12/2008 và đã luôn tâm niệm sẽ là chinh phục ước mơ được hun đúc từ khung cảnh huy hoàng ngày đó.

Quang Hải, ngôi sao số một của ĐT Việt Nam hiện tại, mới 11 tuổi khi đội trưởng Phan Văn Tài Em nâng cao chức vô địch tại Mỹ Đình. Trả lời phỏng vấn báo "Nhi Đồng" (số 68+69/2008), Quang Hải cho biết thần tượng của mình là Lê Công Vinh và mơ ước sau này sẽ trở thành tuyển thủ quốc gia.

Lúc ấy, Quang Hải vừa học xong lớp 5D, trường tiểu học Dương Xá, huyện Gia Lâm, địa bàn có lớp năng khiếu bóng đá của Sở TDTT Hà Nội mà cậu đang theo tập luyện.

Đội hình ra quân của Việt Nam trước Philippines ngày 6/12 có 6 cầu thủ trưởng thành từ những lò đào tạo kiểu mới. Đồ họa: Minh Phúc.

Và cũng giống với Pháp hay Italy, ĐT Việt Nam 2018 đang được hưởng thành quả của những chính sách đào tạo trẻ bài bản đã theo đuổi trong nhiều năm. Thay vì ôm lấy cách làm cũ với các lò như Nghệ An, Khánh Hòa hay Đà Nẵng, những ông bầu chấp nhận chi tiền để thay đổi hoàn toàn cuộc chơi ở cấp độ trẻ với các lò đào tạo tiên tiến học tập theo những mô hình tại châu Âu.

Công Phượng, Xuân Trường, Văn Toàn trưởng thành từ lò đào tạo HAGL với mô hình Arsenal, CLB đi đầu trong việc mang giáo án huấn luyện cầu thủ trẻ từ châu Âu tới Việt Nam với những định mức mới về dinh dưỡng, cách tập luyện cũng như nền tảng giáo dục cho các cầu thủ.

Trước thềm giải U19 châu Á 2014, lứa Công Phượng, Xuân Trường từng ăn theo định mức 3 triệu đồng mỗi ngày, điều kiện mơ ước với những cầu thủ lò đào tạo kiểu cũ với bát cơm trưa chỉ có đúng một miếng thịt như lời một cựu cầu thủ trẻ Nam Định từng chia sẻ với Zing.vn.

6 trên tổng số 23 cầu thủ hiện tại của ĐT Việt Nam trưởng thành từ lò đào tạo của Sở TDTT Hà Nội tại Gia Lâm. Những Quang Hải, Đức Huy, Đình Trọng, Hùng Dũng, Văn Hậu hay Duy Mạnh sau đó được lò đào tạo của CLB Hà Nội chiêu mộ trước khi tiếp tục rèn giũa trong điều kiện lý tưởng với những HLV hàng đầu như Thạch Bảo Khanh, Triệu Quang Hà, Nguyễn Đức Thắng cùng điều kiện cọ xát tại giải hạng Nhất cũng như V.League.

Quang Hải là biểu tượng cho thành công của quá trình đào tạo bóng đá trẻ tại Việt Nam. Ảnh: Thuận Thắng.

Trên dưới chục năm theo đuổi cách đào tạo bóng đá trẻ bài bản đã đặt nền móng cho ĐT Việt Nam 2018 đầy mạnh mẽ của HLV Park Hang-seo hiện tại. Không tính thủ môn thì có 20 trong tổng số 21 cầu thủ được thầy Park sử dụng tại AFF Cup lần này. Con số ấy đã lột tả trọn vẹn chiều sâu đội hình của ĐT Việt Nam, điều mà những đội hình lịch sử tại Tiger Cup 1998 hay AFF Cup 2008 không thể có.

Chúng ta đã có thiên thời (chu kỳ 10 năm), có địa lợi (Mỹ Đình lượt về) và cả nhân hòa (những cầu thủ ngôi sao trưởng thành từ lò đào tạo trẻ theo tiêu chuẩn tiên tiến). Chiếc huy chương bạc U23 châu Á tại Thường Châu, vị trí thứ tư ASIAD 2018 có thể mang tới những cảm xúc vỡ òa, nhưng ở một chừng mực nào đó, thế vẫn là chưa đủ.

Chúng ta cần một chức vô địch để đóng chốt cho tất cả, và đó sẽ là AFF Cup 2018.

Phòng nghiên cứu của công ty này được thiết kế trông giống như Nhà Trắng ở Washington. Tuy nhiên, điều gây tò mò nhất là hình ảnh ba con thiên nga đen đang bơi quanh hồ.

Đối với Ren, một cựu quân nhân của Quân đội Giải phóng Nhân dân (PLA), những con thiên nga đen này có ý nghĩa như một lời nhắc nhở để tránh sự tự mãn và tinh thần chuẩn bị cho mọi cuộc khủng hoảng bất ngờ.

Nó giống như tình trạng hiện nay của Huawei, khi Giám đốc tài chính, bà Meng Wanzhou, cũng là con gái của ông Ren đang bị giam giữ ở Canada và đối mặt với nguy cơ dẫn độ của Mỹ về việc vi phạm lệnh trừng phạt với Iran.

Ông Ren Zhengfei, người sáng lập tập đoàn Huawei. Ảnh: Bloomberg.

Vụ bắt giữ diễn ra trong bối cảnh Huawei liên tục gặp khó khăn giữa căng thẳng Trung Quốc và Mỹ. Chính quyền Tổng thống Trump nhiều lần cáo buộc thiết bị của Huawei tiềm ẩn nguy cơ an ninh mạng và thực hiện nhiều biện pháp nhằm ngăn chặn công ty này cung cấp sản phẩm cho các nhà mạng không dây trong quá trình nâng cấp lên mạng 5G.

Ông Ren là một nhân vật có tiếng trong giới kinh doanh tại Trung Quốc.  Ông xây dựng lên một đế chế viễn thông với doanh thu 92 tỷ USD trong bối cảnh các nhà làm luật phương Tây liên tục cản trở.

Theo IDC, Huawei hiện là nhà sản xuất điện thoại thông minh số một tại Trung Quốc. Trong năm qua, công ty này đã vượt qua Apple để vươn lên vị trí thứ hai trên toàn cầu.

So với các đại gia Internet tại Trung Quốc, tên tuổi của Huawei không nổi tiếng bằng nhưng doanh thu năm ngoái của công ty lớn hơn nhiều so với Tập đoàn Alibaba, Tencent hay Baidu. Khoảng một nửa doanh thu của công ty đến từ nước ngoài, trong đó dẫn đầu là châu Âu, Trung Đông và châu Phi.

Hình ảnh thiên nga đen tại khuôn viên Huawei ở Thâm Quyến. Ảnh: Bloomberg.

Tốc độ phát triển trên toàn cầu của Huawei đã bị đình trệ trong nhiều năm, từ khi Ủy ban Đầu tư nước ngoài tại Mỹ (CFIUS) ngăn chặn hãng này mua lại một công ty viễn thông trong nước vào năm 2008. Gần đây, Australia, New Zealand và Mỹ tuyên bố không sử dụng các thiết bị mạng từ Huawei.

Việc bắt giữ và truy tố bà Meng tại tòa án Mỹ có thể gây ra hậu quả rất lớn và nghiêm trọng cho Huawei. “Bà ấy là con gái của CEO Ren Zhengfei, một cựu sĩ quan PLA. Việc Huawei bị cáo buộc thực hiện các giao dịch với Iran mới chỉ là khởi đầu”, George Magnus, một nhà kinh tế tại đại học Oxford nói.

Nguy cơ từ lệnh trừng phạt

Lệnh cấm đối với việc mua công nghệ và linh kiện từ Mỹ sẽ giáng một đòn chí mạng vào Huawei. Đầu năm nay, chính quyền Trump đã áp dụng một lệnh trừng phạt tương tự với đồng hương ZTE. Điều này đã ảnh hưởng không ít đến sự sống còn của công ty. Hiện nay, cả Huawei và ZTE đều bị cấm trong các giao dịch của chính phủ Mỹ.

Lệnh cấm thương mại toàn diện của Mỹ không chỉ áp dụng cho linh kiện phần cứng mà còn không cho Huawei sử dụng phần mềm và các bằng sáng chế của các công ty Mỹ.

Doanh thu của Huawei đã tăng nhanh hơn nhiều so với đối thủ Cisco trong những năm gần đây.

“Nếu Huawei không được cấp phép sử dụng hệ điều hành Android từ Google hoặc các bằng sáng chế của Qualcomm trong công nghệ 4G và 5G, công ty sẽ không thể phát triển điện thoại thông minh hoặc các thiết bị mạng”, Edison Lee và Timothy Chau, hai nhà phân tích tại Jefferies Securities nhận định.

Chưa hết, các công ty gặp rắc rối pháp lý tại Mỹ cũng có thể bị ảnh hưởng tại một số thị trường khác. “Các yêu cầu về cơ sở hạ tầng viễn thông của chính phủ đã ngăn chặn nhà cung cấp Trung Quốc tại một số thị trường quan trọng. Ngoài ra, các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông không bị chính phủ ngăn cấm có thể bắt đầu hạn chế việc sử dụng thiết bị từ Huawei trong việc xây dựng mạng 5G của họ", Mark Cash, nhà phân tích tại Morningstar Research cho biết trong một email với Bloomberg.

Khởi đầu khó khăn

Trong chiến dịch "Đại nhảy vọt" diễn ra vào cuối những năm 1950, nạn đói đã tràn đến thành phố quê nhà của Ren sau khi các chính sách công nghiệp hóa và tập thể hóa thất bại. Ren cho biết khi đó mỗi bữa sáng mẹ ông đều nhét vào tay ông một mẩu bánh ngô. Sau này, nhờ điểm số tốt, ông thi đỗ vào trường Học viện Kỹ thuật Xây dựng và Kiến trúc Trùng Khánh.

Sau khi tốt nghiệp, ông làm việc trong ngành kỹ thuật dân dụng. Đến năm 1974, ông gia nhập Giải phóng quân Nhân dân Trung Quốc với tư cách là một người lính, và làm việc tại một cơ sở sợi hóa học ở Liêu Dương. Huawei cho biết tại đây ông đã vươn lên trở thành phó giám đốc, nhưng không giữ cấp bậc trong quân sự. Do đó, tính cách của ông ảnh hưởng khá nhiều từ quân đội.

“Các nhà quản lý và chuyên gia của chúng tôi cần hành động như các tướng lĩnh, kiểm tra cẩn thận và nghiên cứu tỉ mỉ mọi vấn đề”, ông Ren nói trong một bài phát biểu được đăng trên trang web dành cho nhân viên Huawei.

Năm 1983, ông rời quân đội và cùng người vợ đầu tiên của mình làm việc tại một công ty ở Thâm Quyến. Tuy nhiên biến cố xảy ra, ông phải bán hết mọi tài sản để trả khoản nợ liên quan đến đối tác kinh doanh. Cuộc sống càng trở nên bế tắc hơn khi ông mất việc tại tập đoàn Nanyou, đồng thời cuộc hôn nhân với người vợ đầu tiên cũng tan vỡ.

Trở lại cuộc chơi

Sau khoảng thời gian đó, ông cố gắng tìm cho mình một lối thoát. Lúc này, Trung Quốc bắt đầu mở cửa kinh tế. Ông thành lập Huawei cùng 4 người khác vào năm 1987 với số vốn ban đầu hơn 3.000 USD. Đây là con số tối thiểu cần có theo quy định tại Thâm Quyến.

Một trung tâm nghiên cứu của Huawei tại Thâm Quyến, Trung Quốc. Ảnh: Bloomberg.

Huawei bắt đầu bằng việc kinh doanh thiết bị viễn thông, sau đó kỹ thuật viên của công ty đã có thể tự nghiên cứu và sản xuất các bộ thu phát tín hiệu.

Công nhân của họ làm việc nhiều giờ trong điều kiện thời tiết nóng ẩm và chỉ có quạt trần. Công ty cũng được biết đến với văn hóa nệm. Công nhân sẽ được phát cho nệm để nghỉ ngơi trong văn phòng sau khi làm việc quá tải.

Năm 2006, Hu Xinyu, một công nhân 25 tuổi, người có thói quen làm việc trong nhiều giờ và sau đó ngủ tại văn phòng, đã chết vì viêm não virus. Không lâu sau, một số nhân viên khác của Huawei tự sát. Những cái chết liên tục đã khiến công ty phải sửa đổi chính sách làm thêm giờ và bổ sung một nhân viên y tế.

Khác với đa số công ty trên thị trường, Ren chỉ trả cho công nhân của mình một nửa khoản lương, số tiền lương và thưởng còn lại sẽ chuyển thành cổ phần của công ty.

Điều này đồng nghĩa với việc tất cả nhân viên tại Huawei đều nắm giữ cổ phần. Báo cáo tài chính năm 2017 cho thấy ông Ren nắm giữ 1,4% cổ phần, tương đương với khối tài sản trị giá 2 tỷ USD.

Văn hóa loài sói

Để cạnh tranh thị phần với các công ty nước ngoài, Huawei áp dụng "văn hóa của loài sói" cùng nhiều kỹ năng bán hàng. Nhân viên của công ty thường đông hơn nhiều lần so với các đối thủ. 

Huawei cũng được biết đến là một công ty chịu khó đầu tư nghiên cứu. Theo báo cáo của công ty 2017, trong số 180.000 nhân viên có khoảng 80.000 nhân viên đang tham gia vào R&D.

Khuôn viên tại Huawei. Ảnh: Bloomberg.

Thuộc sở hữu chung của các nhân viên, Huawei được biết đến với một nền văn hóa có tính kỷ luật cao, trong đó không ai được phép sử dụng tài xế riêng hoặc máy bay hạng nhất bằng tiền của công ty, bao gồm cả Ren.

Gần đây, Tổng thống Trump đã ký một dự luật cấm chính phủ sử dụng công nghệ Trung Quốc, bao gồm cả Huawei. Thậm chí, ông Trump đã liên lạc với một số quốc gia để khuyến cáo họ tránh sử dụng thiết bị của Huawei. 

Trong một bài phát biểu gần đây được đăng trên mạng nhân viên của Huawei, Ren tỏ ra cứng rắn “chúng tôi sẽ không bao giờ nhượng bộ hay chịu áp lực từ bên ngoài".

Facebook muốn nhắm quảng cáo đến cả gia đình thay vì chỉ một cá nhân

Thuật toán sẽ gom những thông tin như địa chỉ cư trú, họ tên, mô tả về bản thân và những hoạt động hay làm. Cùng với những thông tin sâu xa hơn như địa chỉ truy cập mạng, thông tin định vị toàn cầu GPS, liên kết với ảnh chụp mà người dùng đăng lên mạng xã hội. Hay tận dụng cả những nguồn tham chiếu khác như nhóm bạn bè hoặc thành viên cùng một nhà được nhắc đến trong cùng một sự kiện, hoặc những người được gắn thẻ trong các tấm ảnh do nhiều hơn một người đăng. Tất cả để phục vụ cho việc khoanh vùng người dùng lại thành nhóm có mối quan hệ mật thiết với nhau. Thuật toán cũng có thể phán đoán mối quan hệ giữa các đối tượng thông qua từ ngữ được dùng để xưng hô, gọi tên nhau, ví dụ "anh yêu", "vợ", "cục cưng",...

Nếu bằng sáng chế này được áp dụng, nó sẽ là một phần trong một chương trình lớn hơn, nhắm mục tiêu đến các gia đình cùng sử dụng Facebook. Các nhà bán lẻ dựa trên thông tin này sẽ quảng cáo chính xác hơn và cụ thể hơn cho sản phẩm họ định bán, như gói du lịch cho cả nhà vào kì nghỉ hè, đồng phục gia đình, gói bảo hiểm, gói thuê bao Apple Music cho gia đình,... Chỉ cần một bức ảnh check-in hoặc ảnh chụp sinh nhật có mặt mọi người, Facebook sẽ lo nốt phần còn lại.

Chủ tịch Qualcomm Cristiano Amon đã bắt đầu bài phát biểu của mình bằng cách nói về tầm quan trọng của 5G.

Kỷ nguyên 5G đã đến

Tại Hội nghị công nghệ Snapdragon tổ chức tại Maui, Hawaii, Mỹ hôm 4/12/2018, Qualcomm đã chính thức giới thiệu nền tảng di động Qualcomm Snapdragon 855. Tại sự kiện này, Chủ tịch Qualcomm Cristiano Amon bắt đầu bài phát biểu của mình bằng cách nói về tầm quan trọng của 5G, lợi ích của nó, cách nó sẽ nâng cao trải nghiệm người dùng và tạo ra tác động toàn cầu. Ông mô tả cách Qualcomm Technologies thúc đẩy 5G thương mại bắt đầu vào đầu năm 2019, giúp các nhà sản xuất điện thoại tung ra thị trường những sản phẩm smartphone hỗ trợ 5G.

Ông Amon cho biết, 5G cho phép trải nghiệm mới và các thập kỷ tiếp theo của kết nối không dây sẵn sàng di chuyển công nghệ di động ra khỏi điện thoại thông minh vào các ngành công nghiệp mới như; nhà máy thông minh, vận tải, chăm sóc sức khỏe, nông nghiệp, thành phố thông minh và các giải pháp cho bán lẻ.

Tại sự kiện này, ông Alex Katouzian, phụ trách mảng Mobile của Qualcomm Technologies cho biết, Snapdragon 855 là nền tảng di động thương mại 5G đầu tiên trên thế giới, được thiết kế cho các thiết bị cao cấp hỗ trợ đa gigabit 5G, AI hàng đầu và thực tế mở rộng (XR) mở ra một thập kỷ mới của các thiết bị di động. Snapdragon 855 mang lại trải nghiệm AI trực quan cao trên thiết bị với phần xử lý của Qualcomm® AI Engine thế hệ thứ 4 có hiệu năng AI gấp 3 lần so với nền tảng di động thế hệ trước là Snapdragon 845. Snapdragon 855 còn sở hữu vi xử lý tín hiệu hình ảnh thị lực máy tính đầu tiên trên thế giới (Computer Vision Image Signal Processor, CV-ISP sẽ cho smartphone khả năng nhận diện vật thể có trong ảnh).

Bên cạnh đó, Qualcomm còn hé lộ Snapdragon Elite Gaming, loạt tính năng tích hợp trên nền tảng Snapdragon 855 giúp cải thiện trải nghiệm chơi game cho các thiết bị di động cao cấp. Katouzian cũng công bố Qualcomm® 3D Sonic Sensor, giải pháp công nghệ cảm biến vân tay đặt dưới màn hình sử dụng sóng siêu âm, không giống với công nghệ cảm biến vân tay quang học có trên các máy Trung Quốc hiện tại. Qualcomm khẳng định rằng công nghệ cảm biến vân tay siêu âm chính xác và bảo mật hơn đối thủ. Hơn nữa, công nghệ này cho phép thiết kế các thiết bị có hình thức kiểu dáng đẹp, tiên tiến trong khi phân biệt với các lựa chọn thay thế với mức độ bảo mật và độ chính xác cao hơn.

Ông Alex Katouzian, phụ trách mảng Mobile của Qualcomm Technologies cho biết, Snapdragon 855 là nền tảng di động thương mại 5G đầu tiên trên thế giới.

Snapdragon 855 được kỳ vọng sẽ mạnh hơn 45% so với Snapdragon 845. A12 của Apple có thể đạt 11.515 điểm trên Geekbench 4 trong khi chiếc Android sử dụng Snapdragon 845 hiệu quả nhất là HTC U12+ chỉ đạt 9.014 điểm. Nếu đúng là cải thiện 45% hiệu suất thì điểm Geekbench 4 của 855 sẽ đạt 13.070 điểm, nhanh hơn khá nhiều so với A12 Bionic. Tuy nhiên, đây chỉ là lý thuyết. Điều này sẽ được kiểm chứng khi thiết bị đầu tiên ra mắt vào đầu năm 2019. GPU trên Snapdragon 855 được kỳ vọng sẽ hiệu quả hơn 20%, hỗ trợ HDR10+ (lần đầu tiên trên di động). 

Hình ảnh chipset 5G 855 tại sự kiện.