Theo báo cáo kết quả kinh doanh của Thế Giới Di Động (MWG), năm 2019 công ty có quy mô hơn 3.000 cửa hàng với tốc độ mở mới hơn 2 cửa hàng mỗi ngày trong năm 2019. Trong đó, chuỗi Điện máy Xanh và Bách Hoá Xanh cùng vượt mốc 1.000 cửa hàng tháng 12/2019.

Một cửa hàng Thế Giới Di Động. Ảnh: H.Đ

Cụ thể, hết năm 2019, MWG có 996 cửa hàng Thế Giới Di Động, 1018 cửa hàng Điện máy Xanh, 1008 cửa hàng Bách hoá Xanh. Chuỗi Thế Giới Di Động mất đến 13 năm để đạt mốc 1.000 cửa hàng, Điện máy Xanh mất 9 năm trong khi Bách hoá Xanh chỉ cần 9 năm để vượt mốc 1.000.

Số lượng cửa hàng Thế Giới Di Động giảm xuống do đã được nâng cấp lên thành Điện máy Xanh, tức kết hợp cả hai mô hình bán lẻ điện máy lẫn điện thoại với nhau.

Với số lượng cửa hàng tăng lên, doanh thu và lợi nhuận của MWG cũng tăng tương ứng. Doanh thu thuần hợp nhất đạt 102.174 tỷ đồng (tăng 18% so với 2018) và hoàn thành 94% kế hoạch cả năm.

Biên lợi nhuận gộp đạt 19,1% (tăng 1,4% so với năm 2018) và là mức cao nhất từ trước tới nay. Biên lợi nhuận của hầu hết các ngành hàng được cải thiện từ quý 3/2019 nhờ MWG chủ động mở rộng danh mục hàng hóa, đẩy mạnh bán sản phẩm đến từ các thương hiệu đa dạng với nhiều mẫu mã và phân khúc giá để khách hàng dễ lựa chọn. Nhiều sản phẩm được ưa chuộng có sản lượng tiêu thụ lớn, dù doanh thu đóng góp không cao nhưng đem lại lợi nhuận tốt.

Lợi nhuận sau thuế đạt 3.836 tỷ đồng (tăng 33% so với năm 2018) và hoàn thành 107% kế hoạch đặt ra hồi đầu năm. Thông thường, việc mở rộng mạng lưới mạnh mẽ có ảnh hưởng ngắn hạn tới biên lợi nhuận ròng do làm tăng % chi phí bán hàng trên doanh thu nhưng MWG vẫn gia tăng biên lợi nhuận sau thuế cả năm lên mức 3,8%, cao hơn đáng kể so với 3,3% năm 2018.

" />

Mỗi ngày Thế Giới Di Động mở 2 cửa hàng mới

Ngoại Hạng Anh 2025-01-18 05:45:17 26129

TheỗingàyThếGiớiDiĐộngmởcửahàngmớbóng chuyền hôm nayo báo cáo kết quả kinh doanh của Thế Giới Di Động (MWG), năm 2019 công ty có quy mô hơn 3.000 cửa hàng với tốc độ mở mới hơn 2 cửa hàng mỗi ngày trong năm 2019. Trong đó, chuỗi Điện máy Xanh và Bách Hoá Xanh cùng vượt mốc 1.000 cửa hàng tháng 12/2019.

Một cửa hàng Thế Giới Di Động. Ảnh: H.Đ

Cụ thể, hết năm 2019, MWG có 996 cửa hàng Thế Giới Di Động, 1018 cửa hàng Điện máy Xanh, 1008 cửa hàng Bách hoá Xanh. Chuỗi Thế Giới Di Động mất đến 13 năm để đạt mốc 1.000 cửa hàng, Điện máy Xanh mất 9 năm trong khi Bách hoá Xanh chỉ cần 9 năm để vượt mốc 1.000.

Số lượng cửa hàng Thế Giới Di Động giảm xuống do đã được nâng cấp lên thành Điện máy Xanh, tức kết hợp cả hai mô hình bán lẻ điện máy lẫn điện thoại với nhau.

Với số lượng cửa hàng tăng lên, doanh thu và lợi nhuận của MWG cũng tăng tương ứng. Doanh thu thuần hợp nhất đạt 102.174 tỷ đồng (tăng 18% so với 2018) và hoàn thành 94% kế hoạch cả năm.

Biên lợi nhuận gộp đạt 19,1% (tăng 1,4% so với năm 2018) và là mức cao nhất từ trước tới nay. Biên lợi nhuận của hầu hết các ngành hàng được cải thiện từ quý 3/2019 nhờ MWG chủ động mở rộng danh mục hàng hóa, đẩy mạnh bán sản phẩm đến từ các thương hiệu đa dạng với nhiều mẫu mã và phân khúc giá để khách hàng dễ lựa chọn. Nhiều sản phẩm được ưa chuộng có sản lượng tiêu thụ lớn, dù doanh thu đóng góp không cao nhưng đem lại lợi nhuận tốt.

Lợi nhuận sau thuế đạt 3.836 tỷ đồng (tăng 33% so với năm 2018) và hoàn thành 107% kế hoạch đặt ra hồi đầu năm. Thông thường, việc mở rộng mạng lưới mạnh mẽ có ảnh hưởng ngắn hạn tới biên lợi nhuận ròng do làm tăng % chi phí bán hàng trên doanh thu nhưng MWG vẫn gia tăng biên lợi nhuận sau thuế cả năm lên mức 3,8%, cao hơn đáng kể so với 3,3% năm 2018.

本文地址:http://jp.tour-time.com/html/791b798419.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Al Hilal vs Al Fateh, 22h05 ngày 16/1: Khó cho cửa trên

Kịch tính nhất trong đêm thi đầu tiên có thể nhắc đến cặp thí sinh Hồng Đức và Woossi (thí sinh đến từ Hàn Quốc). Nếu Hồng Đức chọn Lột xác của Nguyễn Hải Phong thì anh chàng mang chất giọng lơ lớ của xứ Kim Chi - Woossi lại chọn Bốn chữ lắm của Trúc Nhân để tranh tài. Phần tiết mục của Woossi nhận được nhiều sự phấn khích, thậm chí các giám khảo khách mời và 2 đội trưởng đều dành nhiều tình cảm cho tiết mục của anh. 

Đặc biệt ở sau phần trình diễn của Woossi, nghệ sĩ Hồng Đào đã phải “năn nỉ” ông xã Quang Minh nhường lại “gà chiến” Woossi cho mình. Nghệ sĩ Quang Minh nhận xét phần trình diễn của Woossi mang đúng tinh thần của ca khúc, đặc biệt anh rất bất ngờ với khả năng hát tiếng Việt của Woossi. Giám khảo khách mời Minh Khang cũng phải dành tặng lời khen cho Woossi khi anh chàng lên những nốt cao chót vót mà không bị chênh phô.

Được biết, Woossi tên thật là Park Woo Sung, anh chàng hiện đang là sinh viên của trường Đại học RMIT. Tuy sống ở Việt Nam đã hơn 8 năm, nhưng Woossi chỉ mới làm quen với tiếng Việt được hơn 9 tháng, vì tình yêu dành cho con người và văn hoá Việt Nam nên Woossi đã cố gắng học nói tiếng Việt nhuẫn nhuyễn.

Khi được hỏi nguyên nhân đến với chương trình Người hoá thân số 1 và chọn nhân vật Trúc Nhân để hoá thân, Woossi hồn nhiên trả lời: “Woossi là người thích giả giọng một số nhân vật hoạt hình, đặc biệt là quảng cáo bằng giọng nói khi ngồi trên taxi, với lại khi Woossi giả giọng như vậy lại đem tiếng cười đến cho các bạn xung quanh nên Woossi cũng thấy vui. Vô tình được một chị bạn nói về chương trình Người hoá thân số 1 nên Woossi thử xem sở thích của mình có đem lại nhiều tiếng cười cho khán giả hay không (Cười lớn)

Còn về việc chọn anh Trúc Nhân để hoá thân vì Woossi thấy bài hát Bốn chữ lắm của anh Trúc Nhân rất dễ thương, đặc biệt cũng thắng nhiều giải nữa nên Woossi chọn để hy vọng đem lại may mắn cho mình. Điều nữa, anh Trúc Nhân là một người rất vui tính, khi Woossi tập bài, có một số chỗ không biết phải hát làm sao, Woossi gọi điện cho anh Trúc Nhân và được anh chỉ dẫn rất nhiệt tình.”

Link Youtube: 

Tập tiếp theo của Người hoá thân số 1 sẽ tiếp tục gửi đến khán giả vào thứ bảy lúc 21g00 trên kênh THVL1. Kính mời quý khán giả đón xem. 

Kun

">

Hồng Đào năn nỉ Quang Minh nhường “gà chiến” người Hàn Quốc

Liệu một cá nhân xuất sắc nhưng thiếu hợp tác, thiếu tính sẻ chia và mang cái tôi quá cao có xứng đáng một vị trí trong đội ngũ đồng sáng lập một startup không? Và điều gì sẽ xảy ra nếu bạn, với tư cách là một người đồng sáng lập, nhận thấy mình mất quá nhiều thời gian cho việc giải quyết xung đột không đáng có trong đội vì một “ngôi sao” gây ra?

Những xung đột như vậy, nếu xảy ra nhiều lần hoặc dai dẳng, sẽ không có lợi cho tương lai dài hạn của một startup. Vì vậy nếu không xử lý triệt để những vấn đề dạng này “từ trong trứng”, bạn có thể sẽ tốn rất nhiều sức lực vào những hoạt động vô giá trị thay vì tập trung vào các vấn đề kinh doanh cốt lõi sau này.

Hầu hết mọi người đều không thích bị lên lớp, chưa kể đến việc một người thứ ba can thiệp vào xung đột và cố gắng giải quyết. Vậy câu hỏi đặt ra là làm thế nào bạn có thể tiếp cận và hòa giải xích mích giữa các thành viên mà không gây khó chịu cho họ?

Bước đầu tiên, hãy cho bản thân mình một thời gian suy nghĩ. Hãy tách biệt mình khỏi tình hình hiện tại và cân nhắc kĩ lưỡng về những tác động lâu dài của một thành viên: Ai là người có thái độ tốt với công việc dài hạn trong một môi trường thay đổi liên tục; ai là người có năng lực trong công việc; ai là người để cái tôi khổng lồ của mình ngáng đường trong khi họ thực sự có năng lực; ai là người có nhiều khả năng trở thành bộ mặt đại diện của công ty hơn trong vài năm sắp tới; ai là người bạn cảm thấy muốn cùng hợp tác một thời gian dài.

">

Làm gì khi xảy ra xung đột giữa các thành viên trong startup?

Siêu máy tính dự đoán MU vs Southampton, 3h00 ngày 17/1

Nhu cầu về màn hình OLED cao cấp cho iPhone 8 khá lớn, đòi hỏi “Nhà Táo” phải chi mạnh tay cho dây chuyền công nghệ này.

Trước đó, vào cuối tháng 5 vừa qua, “Nhà Táo” cũng bị đồn đoán đầu tư tới 4000 tỷ won để xây dựng một cơ sở sản xuất màn hình OLED ngay tại Hàn Quốc. Tuy nhiên, tin đồn mới đây đã hoàn toàn phủ định thông tin này và khẳng định Apple đang bỏ ra 9,5 tỷ USD (9,6 nghìn tỷ won) vào mảng sản xuất màn hình OLED.

Khoản đầu tư 9,6 nghìn tỷ won được chia ra thành 2 phần riêng biệt: 5000 tỷ won dành cho LG Display để sản xuất màn hình OLED; 4,8 nghìn tỷ won còn lại dành cho các cơ sở sản xuất hiện có của Apple cho màn hình lớn hơn, ví dụ như màn hình tivi. Tối thiểu, “Táo Khuyết” phải đầu tư cho LG Display 2000 tỷ won (khoảng 1,7 tỷ USD) để thực hiện kế hoạch này.

{keywords}

Các thế hệ iPhone sau này sẽ đều sử dụng màn hình OLED cao cấp.

Hiện tại, cả phía Apple và LG Display đều từ chối xác nhận thông tin về thỏa thuận trên. Theo các nhà quan sát của ngành công nghiệp, LG sẽ không lên kế hoạch triển khai nếu như cả hai bên chưa thực hiện ký kết.

Lý do đầu tư vào LG Display của Apple khá dễ hiểu: sản xuất màn hình OLED. Do thực hiện chuyển đổi công nghệ màn hình từ LCD sang OLED cho iPhone 8 và thế hệ iPhone trong tương lai nên hãng sẽ lâm vào tình trạng thiếu không ít màn hình. Thông tin nội bộ phía Apple cho hay, iPhone sẽ có riêng một dây chuyền sản xuất màn hình OLED mới trong thời gian tới.

Apple chính thức khai tử iPod Nano và iPod Shuffle

Apple chính thức khai tử iPod Nano và iPod Shuffle

Động thái này của Apple đã đánh dấu chấm hết cho thời kỳ kinh doanh các loại máy nghe nhạc truyền thống của công ty.

">

LG Display sản xuất màn hình OLED cho Apple?

Phần lớn các thiết bị đeo/mặc trên người hiện nay đều cứng và không thoải mái, nó còn hạn chế sự vận động của người sử dụng. Cho nên hầu hết các cảm biến được sử dụng để thu thập và truyền dữ liệu trong những thiết bị này. Nhóm các nhà khoa học thuộc Trường Đại học Harvard và Massachusetts đã kết hợp các yếu tố máy tính vào vải để tạo ra một bộ cảm biến mà con người có thể đeo một cách thoải mái.

Cũng như những bộ quần áo thể theo theo dõi sức khỏe, loại vật liệu mới này vào một ngày nào đó có thể giúp theo dõi những chuyển động của con người để chăm sóc sức khoẻ lâu dài. Người ta thực hiện điều này bằng cách tạo thành bộ xương mềm ở bên ngoài bao xung quanh người sử dụng.

Đồng tác giả của nghiên cứu, Tiến sĩ Conor Walsh, cho biết: "Chúng tôi thực sự vui mừng về bộ cảm biến này, vì bằng cách tận dụng các sản phẩm dệt trong xây dựng, nó thích hợp cho việc tích hợp với vải để tạo ra những bộ quần áo bằng tay "thông minh".

Giáo sư Donald Ingber, tác giả chính của nghiên cứu, nói thêm: "Công nghệ này mở ra những phương pháp mới để chẩn đoán và các liệu pháp kết hợp trong này chắc chắn sẽ đóng vai trò trung tâm trong việc chăm sóc sức khoẻ tại nhà trong tương lai”.

Công nghệ của nhóm bao gồm một tấm silicone mỏng được kẹp giữa hai lớp vải dẫn điện, tạo ra một thứ được gọi là cảm biến điện dung. Loại cảm biến này có thể theo dõi ngay cả những chuyển động nhỏ nhất bằng cách liên tục theo dõi các dòng điện nhỏ khi chúng đi qua vật liệu.

Tìm ra vật liệu biến vải thành thiết bị theo dõi sức khỏe - 1

Vật liệu mới để theo dõi sức khỏe (Ảnh: Havard)

">

Tìm ra vật liệu biến vải thành thiết bị theo dõi sức khỏe

Nhận thấy tiềm năng to lớn của IoT trong việc tạo ra những môi trường làm việc thông minh hơn và hiệu quả hơn, ngày càng có nhiều tổ chức chú trọng vào phát triển và ứng dụng xu hướng này. Tuy nhiên, sự hứa hẹn về một môi trườngkết nối mọi thiết bịcũng đi kèm với nhiều vấn đề gâymất ngủ đối với các chuyên viên Công nghệ thông tin (CNTT). Các thiết bị cá nhân và cách sử dụng đầy rủi ro của người dùng nói riêng và hệ thống IoT nói chung đang  vướng phải rất nhiều lỗ hổng bảo mật, do đó vấn đề kiểm soát các thiết bị kết nối và hành vi của người dùng cần được chú trọng khi thiết lậphạ tầng mạng theo xu hướng IoT.

Những thách thức mới!

Có bao giờ bạn tự hỏi liệu những thiết bị nào đang kết nối với mạng không dây và có dây của mình? Liệu hạ tầng mạng của mình đang phục vụ cả những thiết bị gián điệp đang dễ dàng  trao đổi thông tin với môi trường bên ngoài mà bộ phận CNTT không có khả năng nhận biết? Có phải những thiết bị kết nối đang hoạt động trong phạm vi cho phép?Việc lập hồ sơ thường xuyên các thiết bị kết nối phần nào tăng cường khả năng phân loại và phân quyền truy cập vào các tài nguyên trên hệ thống.

Bên cạnh đó, với mật độ ngày càng dày đặc các thiết bị di động và các thiết bị IoT sử dụng lưu lượng dữ liệu lớn chưa từng có vào những mục đích mới như truyền tải video hay thu thập dữ liệu liên tục đang trở thành gánh nặng cho các hạ tầng mạng lỗi thời.Các công cụ quản lý liên tục giám sát nhằm phân loại lưu lượng và đảm bảo băng thông giờ đây ngày một trở nên trọng yếu hơn.

Chúng ta cũng không thể không kể đến việc các thiết bị có dây đang bị bỏ quên. Có người cho rằng mạng có dây thì dễ dàng kiểm soát, nhưng quá trình mở rộng mạng có dây thường làm gián đoạn tính đồng nhất giữa các thiết bị chuyển mạch, khiến chúng trở nên lỏng lẻo và dễ bị truy cập.Thêm vào đó, phần lớn các thiết bị mạng có dây được thiết kế từ trước sự ra đời của IoT và không hỗ trợ nhiều cho các thiết bị không dây. Kỷ nguyên IoT, không may, đòi hỏi sự kết nối, bảo mật và quản lý cần phải hỗ trợ lẫnnhau giữa các thiết bị mạng có dây và không dây, đảm bảo chúng có thể đồng bộ, nhưng vẫn có thể phân vùng khi cần.

Thực tế cho thấy, một khitrở thành mục tiêu của tin tặc thì với những lỗ hổng kể trên, việcphát hiện và ngăn chặn chúng không hề dễ dàng nếu không nói là vô cùng đắt đỏ.Nó đòi hỏi bộ phận CNTT có những công cụ quản lý, những giải pháp có thể hoạt động trên hạ tầng của nhiều nhà cung cấp khác nhau và có khả năng giao tiếpmở với các hệ thống khác.

Đâulà giải pháp?

">

Bạn có đang tiếp cận môi trường làm việc số đúng cách?

友情链接