ITT đã đưa ra ý tưởng rằng hàng trăm nhà quản lý ưu tú tập hợp tại trụ sở chính của tập đoàn sẽ cung cấp kiến thức chuyên môn về kế toán, vận chuyển, tuyển dụng, bằng sáng chế, kiểm soát hàng tồn kho, nghiên cứu và phát triển.

Sau đó, vào những năm 1970, nhà đầu tư đã ngừng đặt cược giá lên đối với cổ phiếu của các tập đoàn. Sự đa dạng hóa ra đời và một số lĩnh vực kinh doanh cốt lõi được chuyên môn hóa. Nhiều tập đoàn đã tự chia tách để thúc đẩy những giá trị vốn bị lu mờ sau khi tập hợp các doanh nghiệp lại với nhau.

Một làn sóng tương tự đang diễn ra. Ngau sau thông báo của GE, 2 gã khổng lồ khác là Toshiba và Johnson & Johnson cho biết họ cũng chia tách thành các công ty riêng biệt, tập trung vào các lĩnh vực cụ thể.

Jack Welch – giám đốc điều hành GE từ năm 1981 đến 2001.

GE được thành lập vào năm 1982. Trong nhiều thập kỷ, công ty này tìm cách thúc đẩy sự phát triển từ việc thị trường chứng khoán ưa thích cổ phiếu của các tập đoàn và chuyên môn hóa các ngành kinh doanh trọng tâm. Tập đoàn này kinh doanh ở nhiều lĩnh vực: hàng tiêu dùng, năng lượng và điện, dịch vụ tài chính, cơ sở hạ tầng, công nghệ (có cả y tế), truyền thông.

Jack Welch – giám đốc điều hành GE từ năm 1981 đến 2001, đã áp dụng cả 2 cách đó. Ông thực hiện gần 1.000 thương vụ thâu tóm và những thỏa thuận khác, đảm bảo gần như toàn bộ đều nằm trong số ít các phân khúc trên.

GE Capital – công ty dịch vụ tài chính, tăng trưởng bùng nổ khi lãi suất giảm trong nhiều thập kỷ. Công ty này hoạt động liên tục và kinh doanh mọi thứ từ tàu hỏa, thế chấp nhà ở cho đến cho vay mua ô tô ở Thái Lan. Tất cả những lĩnh vực này đều mang lại lợi nhuận. Trong một thời gian dài, lợi nhuận của GE liên tục tăng lên và mọi hoạt động đều diễn ra suôn sẻ.

Niềm tin mãnh liệt vào cách thức quản lý 

Giống ITT và các tập đoàn trước đó, GE luôn tự hào về quy trình đào tạo nghiêm ngặt đối với các lãnh đạo. Năm 1965, công ty này thành lập cả "viện đào tạo lãnh đạo" ở Hudson Valley (New York). Tại đây, hàng nghìn giám đốc điều hành đã đến và học hỏi những kỹ năng nhằm cải thiện hoạt động, chiến lược của GE. Từ đó, nhiều "ngôi sao" lãnh đạo trẻ ra đời, họ làm việc từ doanh nghiệp này sang doanh nghiệp khác và ở khắp các địa điểm trên toàn thế giới.

Đầu những năm 2000, công ty này chi 1 tỷ USD/năm cho hoạt động đào tạo. Trong gần 1 thế kỷ, hệ thống này hoạt động gần như là hoàn hảo.

Khi phân tích 100 công ty có vốn hóa lớn nhất nước Mỹ năm 1912, nhà sử học Leslie Hannah nhận thấy chỉ có 21% còn nằm trong top này vào đầu năm 1995. Gần như một nửa trong số đó đã "biến mất" còn hầu hết những doanh nghiệp sống sót phải thu hẹp quy mô hoạt động.

GE không chỉ sống sót mà thậm chí còn phát triển mạnh mẽ. Công ty này đứng thứ 7 trong top 100 vào năm 1912, đứng thứ 2 vào năm 1995, chỉ sau Royal Dutch Shell – tập đoàn năng lượng khổng lồ.

Mùa xuân năm 2000, ngay cả khi các công ty internet sụp đổ, giá cổ phiếu của GE vẫn tăng lên và đạt vốn hóa lớn nhất Mỹ với gần 550 tỷ USD. Ngay cả vào đầu tháng 10/2008, GE vẫn là công ty lớn thứ 2.

Biểu tượng tập đoàn công nghiệp sụp đổ do đâu? 

Sau đó, mọi thứ dần trở nên mất kiểm soát. Cuối tháng 3/2009, vốn hóa của GE giảm từ 214 tỷ USD xuống 105 tỷ USD vì GE Capital đã gục ngã trước những rủi ro quá lớn. Khi GE đang gặp khó khăn khi trả nợ, Warren Buffett đã đầu tư 3 tỷ USD và chính phủ Mỹ cũng hỗ trợ chi trả khoản nợ hàng chục tỷ USD.

Cuộc khủng hoảng này đã kéo dài hàng thập kỷ. Nicholas Heymann – cựu kiểm toán viên nội bộ của GE, đã theo dõi công ty này gần 40 năm. Ông cho rằng, những vấn đề của GE đã "bén rễ" ít nhất từ năm 2000-2001, khi ông Welch quyết định chưa nghỉ hưu để tái định hình GE bằng cách tiếp quản Honeywell International Inc.

Thương vụ 45 tỷ USD đó cuối cùng lại không phải là "con gà đẻ trứng vàng" như kỳ vọng. Heymann cho biết, Honeywell vẫn ổn nhưng GE lại đi chệch hướng. Công ty này tập trung toàn lực vào một thương vụ quá lớn ngay khi nền kinh tế rơi vào suy thoái trầm trọng. GE cũng thực hiện một loạt các thương vụ thâu tóm thất bại, trong số đó có 14 tỷ USD để mua tài sản của hãng điện ảnh và truyền hình, gần 10 tỷ USD cho một công ty khoa học sinh học.

Những khó khăn khi giải quyết hậu quả của một số thương vụ thâu tóm thất bại cùng sự tăng trưởng chậm chạp ở một số lĩnh vực đã buộc GE Capital phải trở nên cứng rắn hơn. Đội ngũ lãnh đạo không còn lựa chọn nào khác, họ phải tìm cách bù đắp tăng trưởng lợi nhuận ở các bộ phận khác khi một nơi đang chậm lại.

Lãi suất thấp và thị trường giá tăng diễn ra trong một thời gian dài khiến những rủi ro tiềm ẩn trở thành hiện hữu, khi cuộc khủng hoảng tài chính xuất hiện. Nhà đầu tư đột nhiên cảnh giác với việc ủng hộ quá nhiệt tình cho một doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào nợ. Do đó, GE Capital đã phải thu hẹp quy mô, từ đó khiến dòng tiền hỗ trợ công ty mẹ cũng sụt giảm.

Trong phần lớn thời gian hoạt động, GE đã đưa ra những quyết định "đúng nơi, đúng thời điểm". Song, ở thời điểm này, công ty đã có những bước đi ngược lại. Năm 2015, GE phải trả 10 tỷ USD cho Alstom – tập đoàn điện lực của Pháp. Năm 2017, họ đầu tư 7 tỷ USD vào một liên doanh với Baker Hughes – công ty dịch vụ năng lượng. Bắt đầu từ năm 2018, giá dầu tăng vọt và GE bán phần lớn cổ phần trong liên doanh trên vào năm 2019.

Sự thành công trong nhiều thập kỷ đã dẫn đến tâm lý tự mãn. Rita McGrath – giáo sư ngành quản lý tại Trường Kinh doanh Columbia, là người nghiên cứu về sự thay đổi của doanh nghiệp và tư vấn cho GE. Bà cho biết, đầu những năm 2000, các nhà quản lý của công ty này thường có quan điểm "không quan trọng là chúng tôi làm gì, vấn đề là cách quản lý của chúng tôi." GE luôn đặt cược rằng "công nghệ quản lý sẽ cứu họ".

Tuy nhiên, những quyết định tồi tệ trong nhiều thập kỷ là điều không thể xóa bỏ. Họ cũng không thể thay đổi hoạt động kinh doanh.

Đầu những năm 2010, GE đã chi khoảng 5 tỷ USD để phát triển nền tảng phân tích và big data cho lĩnh vực "internet công nghiệp", được gọi là Predix. Tuy nhiên, số tiền này vẫn không đáng là bao so với các tập đoàn công nghệ khác và kế hoạch cũng được đưa ra sai thời điểm.

Trong khi đó, Microsoft, Amazon và các công ty khác đã phát triển thành những tập đoàn thời đại mới. Họ cung cấp nhiều dịch vụ công nghệ giống như GE từ lâu đã đáp ứng nhu cầu cơ bản của ngành công nghiệp.

Tương tự như vậy, thương vụ 10 tỷ USD của GE với Alstom vào năm 2015 được thực hiện một phần bởi họ tin rằng khí đốt tự nhiên vẫn là nhiên liệu chính cho các nhà máy điện. Hiện tại, dẫn đầu xu hướng là năng lượng xanh. GE cũng đang tham gia vào cuộc đua này, nhưng vẫn là "muộn màng". 1 trong 3 công ty của GE sau khi chia tách sẽ tập trung vào "năng lượng giá phải chăng, đáng tin cậy và bền vững".

Trên TTCK, các quỹ ETF đều được đa dạng hóa một cách dễ dàng. Hầu hết nhà đầu tư muốn các CEO tập trung vào một số doanh nghiệp chứ không phải kinh doanh một loạt lĩnh vực. Bởi vậy, các tập đoàn công nghiệp đang trên đà suy yếu, ít nhất là ở thời điểm này.

(Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị, WSJ)

Sự sụp đổ của Toshiba: Từ gã khổng lồ điện tử hàng đầu nước Nhật, phải rời bỏ thị trường laptop và bán mình cho hàng loạt đối thủ

Tập đoàn này đã chấm dứt hoạt động kinh doanh máy tính xách tay của họ!

Bố Trường Giang chuẩn bị mâm quả, sẵn sàng cùng con rước dâu

Phản ứng của Trấn Thành, Hương Tràm khi chạm trán tình cũ

Trấn Thành mai mối cho bạn thân thủ môn Bùi Tiến Dũng

Vợ chồng Trấn Thành - Hari Won khiến người hâm mộ thích thú khi hào hứng khoe "gia đình mèo quý tộc". Tuy không tiết lộ giá tiền của mỗi chú mèo nhưng theo chia sẻ trước đó của nam danh hài, chú mèo màu đen của anh có giá lên đến 3.000USD (gần 70 triệu đồng).

Ngày 25/9, Thúy An lần đầu trở về quê nhà sau khi đăng quang ngôi vị Á hậu 2 Hoa hậu Việt Nam 2018. Bố mẹ cô đã tổ chức tiệc chúc mừng cho con gái tại nhà riêng. Bên cạnh đó, Thúy An cũng tự tay trao nhiều phần quà cho người dân nơi đây.

Nghệ sĩ Hồng Vân kêu gọi hỗ trợ cho soạn giả Nguyên Thảo đang trị bệnh ung thư ruột tại Bệnh viện Thủ Đức. Hiện tại, bác sĩ chuyên khoa đã giải phẫu khối u trong ruột cho ông. Tuy nhiên, theo chia sẻ của con dâu ông, do khối u này làm tắc đường ruột nên phải giải phẫu, đưa ruột ra bên ngoài, đến nay không thể đưa ruột trở vào vì khối u ác tính.

Diễn viên Hiếu Hiền chia sẻ câu chuyện xúc động gửi đến con trai: "Con trai của ba ngày càng lớn nhanh! Mỗi khi con đi học về thì ba chỉ muốn chạy thật nhanh để được đón con và nhìn thấy nụ cười của con là đủ vui rồi... Trong lòng thấp thỏm sợ con đứng trông ba, bất chợt ba lại nhớ đến ngày trước khi ba đi học lớp một cũng như con vậy, cả trường đều về hết chỉ còn mình ba đứng núp mưa phía trong sân nhà thờ Trần Bình Trọng mà lòng thì sợ ông bà nội bỏ quên ba, rồi khi ba nhìn thấy ông bà nội chở nhau trên chiếc xe Vespa đến trước cổng trường tìm ba thì ba đã khóc và chạy thật nhanh đến ôm bà nội... Chính vì thế mà từ khi có các con của ba trên đời thì ba lại càng thương và trân quý ông bà nội và cả ông bà ngoại nhiều hơn nữa?".

Sau khi cùng nhau tham gia một chương trình truyền hình, cặp đôi Karik - Sam được rất nhiều khán giả dành tặng lời khen bởi sự duyên dáng, đáng yêu và muốn tác hợp cho 2 nghệ sĩ. Mới đây, bên dưới tấm ảnh do Sam đăng tải trên trang cá nhân, ca sĩ Karik đã vào để lại bình luận "Đáng yêu", khiến cho người hâm mộ thích thú.

Bận rộn với công việc nhưng diễn viên Lê Phương vẫn tranh thủ về với gia đình trong ngày Tết đoàn viên.

Trương Quỳnh Anh đưa con trai đi chơi trong ngày Tết trung thu. Cô chia sẻ: "Đêm nay trăng tròn đẹp lắm. Mẹ không cần phải chờ ngắm trăng rằm mỗi tháng vì bên cạnh mẹ đã có một vầng trăng đẹp nhất lòng mình. Mẹ hy vọng tất cả các em nhỏ cũng sẽ được yêu thương thật nhiều, như tình yêu mẹ dành cho con - Shi của mẹ". Ca sĩ Tim cũng dành thời gian để đi chơi với con trai sau một tháng tất bật với công việc.

Đại diện của Việt Nam tại chương trình "Asia's Next Top Model 2018" - người mẫu Thanh Vy khoe thân hình gợi cảm với chiếc váy được đính kết đá tỉ mì, gây hiệu ứng bắt mắt.

Lương Thế Thành đăng tải dòng trạng thái: "Lâu lắm rồi 2 vợ chồng mới được đi ăn riêng tư như vầy. Từ khi có con là mọi sự riêng tư đều chấm hết, hôm nay lén con đi ôn lại kỷ niệm xưa, uống có 1 ly vang là muốn say sẩm rồi, chắc già rồi".

BB Trần và Hải Triều khiến người hâm mộ bất ngờ khi hóa thân thành Hằng Nga.

Nghệ sĩ Thúy Nga hóm hỉnh viết: "Lâu lắm rồi những người phụ nữ tài năng mang tên lót chữ Hồng cùng xuất hiện. Hồng Vân, Hồng Đào mà hổng có Hồng Nga nên Thuý Nga cáp vô được không à?"

Hoa hậu Thu Thủy chia sẻ: "Người ta vẫn nói thời gian sẽ trả lời tất cả. Nhưng thật ra nó chả trả lời gì đâu. Nó chỉ làm ta quên đi câu hỏi thôi".

Tưởng vợ chuyển dạ, đạo diễn Victor Vũ đăng dòng trạng thái sốt sắng: "Bố sắp về rồi, cứ bình tĩnh". Lúc này, Đinh Ngọc Diệp liền hài hước nói: "Đâu ai xoắn đâu. Cứ yên tâm ở phương xa công tác chồng nhé".

Lưu Hằng

Trấn Thành cover hit 'Người lạ ơi' theo trào lưu 'tròn, vuông, tam giác'

Không chỉ cover hit của ca sĩ Bảo Anh, Trấn Thành cùng Ngô Kiến Huy và Chí Thiện còn khiến khán giả thích thú khi hát hit "Người lạ ơi" theo trào lưu "tròn, vuông, tam giác".

StruxureWareTMfor Data Centers thế hệ 2 tích hợp nhiều cập nhật mới giúp các nhà quản lý cao cấp bao quát hệ thống trung tâm dữ liệu

StruxureWare^TMforData Centers phiên bản 2.0 là phần mềm mới nhất Schneider Electric giới thiệutrong khuôn khổ Triển lãm và hội nghị IBM Expo 2013 tại Việt Nam vừa qua.

Theo đó, StruxureWare^TMfor Data Centers phiên bản 2.0 tích hợpchuyên dụng để quản lý xuyên suốt các cấu phần của trung tâm dữ liệu, cung cấpcác báo cáo chi tiết với khuyến nghị giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp cân bằngtối ưu giữa việc xử lý lưu lượng thông tin lớn mà vẫn đảm bảo duy trì được hiệusuất vận hành tối ưu xuyên suốt vòng đời của từng trung tâm dữ liệu.

Schneider Electric giới thiệu hệ thống và các giải pháp dành cho máy chủ tại IBM Expo 2013

StruxureWare^TMforData Centers phiên bản 2.0 cũng có nhiều cập nhật mới như: phần mềm chuyên dụnghỗ trợ các nhà quản lý cơ sở hạ tầng bao quát dữ liệu tốt hơn; tính năng hạnđịnh nguồn cấp điện giúp bộ phận IT theo dõi và tầm soát tốt lượng điện năngtiêu thụ ở các máy chủ.

Đồng thời, bộ StruxureWare^TMPortal (cổng thông tin StruxureWare^TM)với giao diện tùy biến cho phép theo dõi các thông tin kinh doanh và các chỉ sốđo lường hiệu suất (KPI) của doanh nghiệp và các trung tâm dữ liệu.

Giải pháp này vượt trội so với công nghệ quản lý thông tin hệ silo cũ vốn khônghỗ trợ tính năng theo dõi toàn diện các chỉ số công nghệ thông tin, điện, cơ khícủa các trung tâm dữ liệu.

Ngoài ra, với tiện ích truy cập từ laptop, máy tính bảng, và smartphone, hệthống cổng thông tin StruxureWare^TMsẽ hỗ trợ “truyền thông” với cácnguồn tài nguyên bên ngoài và có thể dễ dàng tích hợp với các tiêu chuẩn vềthương hiệu của doanh nghiệp.

StruxureWareTMfor Data Centers thế hệ 2 đảm bảo duy trì hiệu quả hoạt động của trung tâm dữ liệu, đồng thời đáp ứng các mục tiêu kinh doanh với các báo cáo chuyên sâu

Bộ StruxureWare^TMfor Data Centers bao gồm các tính năng:

- Cố vấn tài nguyên:theo dõi và quản lý chi phí năng lượng và khí thải củadoanh nghiệp

- Vận hành Trung tâm Dữ liệu:quản lý tài nguyên dữ liệu, quản lý chi phí vốn vàchi phí vận hành trung tâm dữ liệu, tích hợp quản lý nhiều bên thuê, quản lýkhông gian và buồng thiết bị, tính phí bên thuê.

- Chuyên gia trung tâm dữ liệu:theo dõi và kiểm soát nguồn cấp điện cho trungtâm dữ liệu, làm mát hệ thống và giám sát trung tâm.

- Chuyên gia tầm soát điện:giải pháp tầm soát tiêu thụ điện năng cấp cho phépphân tích đánh giá chất lượng điện.

- Chuyên gia tầm soát khâu làm mát:quản lý tự động và tầm soát khâu làm mát cơsở dữ liệu

StruxureWare for Data Centers thế hệ 2 xoá bỏ mọi khoản cách giữa 3 bộ phận là IT, hạ tầng vật lý và quản lý cao cấp

Để biết thêm thông tin về các dòng sản phẩm giải pháp DCIM của SchneiderElectric, truy cậpwww.apc.com/struxureware.

• Tấn Tài