Ứng dụng Facebook thêm tính năng tìm điểm phát Wi

Google Maps là dịch vụ bản đồ hàng đầu hiện nay trên thế giới hiện nay, có mặt trên cả thiết bị di động lẫn phiên bản web. Khi hiển thị trên máy tính, nếu PC có cấu hình mạnh, bạn hoàn toàn có thể trải nghiệm phiên bản đầy đủ của Google Maps mà không gặp bất kỳ trở ngại nào. Tuy nhiên, nếu máy có cấu hình kém (chip đời cũ, RAM thấp...), việc chuyển qua phiên bản rút gọn (Lite mode) của dịch vụ này có thể là sự lựa chọn hợp lý. So với bản đầy đủ, Lite mode bị cắt bỏ một số tính năng cao cấp như ảnh 3D, hiển thị vị trí của máy tính trên bản đồ... Bạn có thể xem danh sách đầy đủ các tính năng bị cắt bỏ tại đây. 

Trên thực tế, đáng ra Google nên có một chuẩn chung nhằm xác định máy tính của người dùng có cấu hình như thế nào thì sẽ tự động chuyển qua Lite mode. Tuy nhiên, nếu máy không tự động chuyển, hoặc nếu muốn Google Maps của mình chạy nhanh hơn, bạn có thể tự kích hoạt Lite mode theo hướng dẫn dưới đây.  

Mở Google Maps bằng trình duyệt web trên máy tính.

Click vào biểu tượng tia chớp nằm ở dưới cùng góc phải. 

Khi lướt Web, người sử dụng thường gặp những trang pop-up bất thình lình xuất hiện với nội dung như “Xem ai đã ghé thăm Facebook của bạn” hoặc “Chúc mừng, bạn đã trúng thưởng Iphone” kèm lời kêu gọi “Hãy nhấp vào đây!”. Số ít sẽ tắt quảng cáo, trong khi phần đông sẽ tò mò click vào. Một khi đã click những đường link này, SBRO cho biết, bạn sẽ nằm trong số hàng tỉ nạn nhân của một trong vô số trò lừa đảo qua mạng. Từ việc này, người dùng có thể bị đánh cắp tài khoản Facebook, email, tài khoản ngân hàng,…

Hôm nay, ngày 10/8/2016, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn, Thứ trưởng  Nguyễn Minh Hồng và đại diện lãnh đạo một số đơn vị trong Bộ đã có buổi làm việc với Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (BCVT).

Học viện đã có bước phát triển quan trọng trong đào tạo

Khẳng định giáo dục đào tạo là lĩnh vực lãnh đạo Bộ đặc biệt quan tâm do tính chất quan trọng của nguồn nhân lực chất lượng cao đối với sự phát triển của ngành TT&TT, Bộ trưởng Trương Minh Tuấn đánh giá cao các mặt hoạt động của Học viện Công nghệ BCVT trong thời gian qua, nhất là những kết quả quan trọng trường đã đạt được trong năm học vừa qua.

Bộ trưởng nhận định, Học viện đã có những bước phát triển quan trọng trong công tác đào tạo như: đã tuyển dụng, tăng cường thêm nguồn lực giảng viên cơ hữu chất lượng cao, trong đó nhiều giảng viên được đào tạo bài bản ở nước ngoài, góp phần nâng cao chất lượng và từng bước đáp ứng được quy mô đào tạo của Học viện; Tổ chức thành công kỳ tuyển sinh đại học chính quy năm 2015, mặc dù đây là kỳ tuyển sinh có nhiều sự thay đổi, biến động lớn về quy chế, quy định theo hình thức tuyển sinh hoàn toàn mới song Học viện đã tuyển đủ chỉ tiêu ngay từ đợt đầu với chất lượng đầu vào cao, nằm trong nhóm các trường đại học có điểm đầu vào cao nhất cả nước, vượt hơn so với mức trung bình các kỳ tuyển sinh trước từ 3 - 4 điểm theo từng ngành.

Bên cạnh đó, theo đánh giá của Bộ trưởng, năm vừa qua, Học viện đã triển khai tốt mô hình hợp tác, kết nối giữa trường đại học và DN; duy trì đào tạo ổn định và có chất lượng các ngành đào tạo mũi nhọn, tiếp tục là điểm đến tuyển dụng uy tín của nhiều DN, tập đoàn trong và ngoài nước; đẩy mạnh hoạt động đào tạo ngắn hạn theo đặt hàng của các đơn vị và DN trong nước và nướcngoài.

Đồng thời, với việc mở ngành và tổ chức tuyển sinh, đào tạo lĩnh vực Báo chí và Truyền thông, Học viện trở thành đơn vị thứ hai trên cả nước có đào tạo ngành này, góp phần nâng cao vị thế của Học viện và giúp bổ sung nguồn nhân lực có chất lượng tốt phục vụ phát triển ngành TT&TT. Sự ra đời của khoa Đa phương tiện - khoa đào tạo mang tính chất đón đầu về lĩnh vực Công nghệ cũng như lĩnh vực Truyền thông Báo chí với 2 ngành Công nghệ đa phương tiện và Truyền thông đa phương tiện, Học viện trở thành trường đại học đầu tiên trên cả nước đào tạo về ngành đa phương tiện, góp phần đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực của xã hội.

Ngoài ra, Học viện cũng đã rà soát, chọn lọc và mở rộng quan hệ quốc tế với các trường đại học tại các nước có uy tín về đào tạo; mở rộng đào tạo liên kết quốc tế, được Bộ GD&ĐT phê duyệt đề án 599 về đào tạo Thạc sĩ nước ngoài sử dụng nguồn ngân sách nhà nước.

Cũng trong thời gian qua, theo đánh giá của Bộ trưởng, Học viện đã tích cực xây dựng và trình các cấp có thẩm quyền phê duyệt các cơ chế, quy định quan trọng, căn bản để vận hành Học viện với vị thế mới là trường Đại học tự chủ trực thuộc Bộ TT&TT. Tháng 2/2016, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định 222 phê duyệt Đề án thí điểm đổi mới cơ chế hoạt động của Học viện, đưa Học viện trở thành 1 trong 13 trường đại học công lập đi đầu trong cả nước tự chủ cả về chi thường xuyên và chi đầu tư. Cũng với Quyết định 222, Học viện là trường đại học đầu tiên được Chính phủ giao thí điểm vận dụng cơ chế đặc thù, đó là được vận dụng cơ chế tài chính như doanh nghiệp.

Với cơ chế hoạt động mới, hoạt động nghiên cứu khoa học (NCKH) và triển khai các dịch vụ KHCN vào thực tiễn sản xuất kinh doanh đã được Học viện thúc đẩy. Cùng với việc khôi phục lại các hoạt động NCKH, tiếp cận công nghệ mới trong lĩnh vực TT&TT tại các viện nghiên cứu thuộc Học viện và các khoa đào tạo, đồng thời hình thành một số nhóm nghiên cứu mạnh và phòng thí nghiệm (Lab) để tạo ra các sản phẩm, dịch vụ mới; Học viện cũng đã mở rộng, đẩy mạnh hơn việc hợp tác toàn diện với các đối tác là đơn vị nghiên cứu, doanh nghiệp, tập đoàn trong và ngoài nước như ký thoả thuận hợp tác toàn diện với VNPT, Mobifone, VNNIC, Viện hàn lâm Khoa học Việt Nam, với Samsung ...

Với việc kiện các công ty khác vi phạm bằng sáng chế, BlackBerry cho thấy hãng tự cho rằng mình đáng được trả công cho các đóng góp trong suốt gần 20 năm qua cho ngành công nghệ. "BlackBerry đã cách mạng hoá ngành công nghiệp di động. BlackBerry đã phát minh ra một loạt các công nghệ mới trong nhiều lĩnh vực từ cải tiến bảo mật đến kỹ thuật mật mã, giao diện người dùng thiết bị di động, máy chủ liên lạc, và nhiều lĩnh vực khác" - Các luật sư của BlackBerry cho biết trong đơn kiện.

Trong một loạt bằng sáng chế mà BlackBerry nắm giữ, hãng kiện Avaya vi phạm 8 bằng sáng chế bao gồm:

Bằng sáng chế số 9,143,801 và 8,964,849, liên quan đến bản đồ dùng để code dữ liệu video

Bằng sáng chế số 8,116,739, mô tả các cách thức hiển thị tin nhắn

Bằng sáng chế số 8,886,212, mô tả vị trí theo dõi của các thiết bị di động

Bằng sáng chế số 8,688,439, liên quan đến giải mã ngôn ngữ và nén dữ liệu

Nhưng rồi ai cũng phải lớn và trưởng thành cả, thời điểm quan trọng trong cuộc đời đó được những người yêu thích E-sports chia ra làm 2 hướng đi chính. Một số người quyết định đi làm và rời xa E-sports, còn nhiều người khác lại ngược lại, họ vẫn sẽ gắn bó với các môn thể thao điện từ để mong muốn tìm được một công việc nào đó liên quan…

Lựa chọn thích hợp nhất trong trường hợp này là: Đừng từ bỏ E-sports! Bạn nên tiếp tục chơi game, không chỉ bởi nó có khả năng làm giảm stress, mà còn bởi nó còn thực sự làm gia tăng thành công trong cuộc sống của bạn…mà Liên Minh Huyền Thoại (LMHT)hoàn toàn có thể làm tốt nhiệm vụ này.

Hãy thử tìm hiểu xem, bạn đã thấm nhuần được những kỹ năng gì sau khi tham gia Đấu Trường Công Lí trong một quãng thời gian đủ dài:

1. Tăng tính cạnh tranh:

Một trong những nguyên nhân chính của sự thành công là phải có ý chí để làm được điều đó. Chơi LMHT có nghĩa là trong mọi trận đấu, bạn có mục tiêu để hướng tới. Bạn học được cách chấp nhận thua cuộc khi chúng xảy ra, nhưng bạn cũng cố gắng hơn để kiếm tìm chiến thắng, bằng cách sử dụng những kỹ năng được liệt kê ran gay sau đây.

2. Làm việc theo nhóm và tinh thần hợp tác:

Khả năng làm việc theo nhóm luôn luôn nằm trong Top 5 nếu không đứng đầu bảng danh sách yêu cầu các kỹ năng mà các ứng viên cần có của mỗi nhà tuyển dụng đề ra. Ngoài những pha 1v1 thi thoảng xuất hiện thì LMHTlà trò chơi mà những người hoàn toàn xa lạ cần phải làm việc, kết hợp với nhau để đạt được những mục tiêu. Mặc dù không thể tránh khỏi nhiều người chơi bị yếu ở khoản giao tiếp này, nhưng phần lớn đều nhận ra rằng, họ cần phải ngoại giao nhiều hơn để bày tỏ quan điểm của mình…

3. Khả năng thích ứng với nhiều loại người khác nhau:

Nếu bạn chưa bao giờ phải chơi cùng một người “khó nhằn” trong một trận đấu thì hẳn bạn cực kỳ may mắn rồi đó!

Khả năng thích ứng và đương đầu với nhiều loại người khác nhau thuộc mọi nhóm tuổi, tính cách…giúp tăng đáng kể khả năng giao tiếp của bạn. Hãy biết cách giữ một cái đầu lạnh để sẵn sàng đối đầu với nhiều loại người tồi nhất trong suốt cuộc đời dài đằng đẵng.

4. Quản lí tài chính:

Bạn nên mua những thứ rẻ tiền hay tiết kiệm để chuẩn bị sắm sửa các vật dụng chất lượng hơn? Bạn có nên mua thêm Kiếm Doran nữa hay tiết kiệm để sắm Kiếm B.F? Bạn có nên dùng toàn bộ số RP đang có để mua bộ trang phục mới hay đợi nó giảm giá?..

Câu hỏi tương tự mà bạn tìm thấy ở LMHTcũng sẽ xuất hiện trong cuộc sống thực. Thật khó để trả lời xem lựa chọn cách nào là đúng cả, nhưng chắc chắn nó sẽ nâng cao dần khả năng tư duy và quản lý tài chính của bạn sao cho hợp lí nhất có thể.

5. Giải quyết xung đột:

Với nhiều người, việc đối phó với những dạng người “khó nhằn” (#3) đơn giản là chỉ cần chặn chat (mute) chúng trong suốt trận đấu đó. Tuy nhiên, giải quyết xung đột cần nhiều hơn vậy. Thành viên của đội đối phương có thể chặn chat, nhưng sẽ ra sao khi chúng kích động đồng đội của bạn và phá vỡ đi sự tập trung?..

Giải quyết xung đột là một nhiệm vụ khó khăn, nhưng cũng là một trong những việc làm không thể thiếu trong việc leo hạng nếu bạn làm điều đó thường xuyên. Tương tự như vậy, người ở cuộc sống thực sẽ đánh giá rất cao những người nhanh chóng có thể dập tắt các cuộc xung đột và tái thiết lập lại năng suất trong môi trường làm việc.

6. Tập trung vào nhiệm vụ lặp đi lặp lại:

Biến Về liên tục khi mà cột máu chỉ còn vài giọt li ti và cứ thế nhấp chuột phải đều tay từ đầu cho tới cuối trận…Nếu bạn không coi đây là một công việc nhàm chán và phát ngán đi được, thì chắc chắn bạn đã luyện thành công kỹ năng này để biến những điều tưởng chừng như tẻ nhạt nhất trở thành thú vui của mình.

7. Lập ra thời gian biểu:

Gia nhập một đội xếp hạng tức là mỗi người đều phải trực tuyến (online) cùng một lúc, đây là việc nói dễ hơn làm. Tạo một đội xếp hạng và chơi cùng nhau (thậm chí là bạn mất toàn bộ quỹ thời gian của mình) vẫn là một nhiệm vụ gì đó “cao cả”. Nó sẽ khiến bạn nhận ra rằng mọi người đều có việc riêng của bản thân, nhưng nếu tất cả tôn trọng thời gian của nhau thì nó sẽ có ảnh hưởng rất lớn tới sự thành công chung của toàn đội.

8. Nhanh chóng phát triển chiến thuật và thực hiện nó:

Trong môi trường nhịp độ trận đấu cực nhanh của LMHT, người chơi phải liên tục đưa ra những chiến thuật vĩ mô và quy mô một cách nhanh chóng để giành chiến thắng.

Vĩ mô:

• Chia để đẩy, khi mà đội của bạn mạnh hơn đối phương trong giao tranh.
• Cắm trại đường dưới, 5 người cùng gank một vị trí là việc nên làm.
• Nếu chia để đẩy không hiệu quả, hãy “câu” Baron.

Quy mô:

• Chiêu cuối của Malphite đã có, ngay khi anh ta sử dụng nó, tôi sẽ Tốc Biến.
• Nếu tôi quét được con mắt đầu tiên, tôi có thể giữ được con Mắt Tím cho lần sau.

Bằng cách điều chỉnh các chiến thuật đã thành công từ trước, người chơi có thể thích ứng với mọi hoàn cảnh và học được nhiều thứ từ thất bại.

9. Kỹ năng nghiên cứu:

Bất cứ một người chơi LMHTkì cựu nào cũng nhận ra rằng, có một lượng thông tin khổng lồ sẵn có trên mạng Internet.

Tuy nhiên, nhiều người không biết làm thế nào để tìm kiếm thông tin, và càng hiếm khi làm việc này hơn. Tuy nhiên, với những người chơi LMHT ở mức trung bình, khả năng nghiên cứu Ngọc bổ trợ hay Bảng bổ trợ mới là điều nghiễm nhiên phải làm.

10. Khả năng thích ứng với mạng toàn cầu:

Cuối cùng, LMHTvề bản chất là một tựa game trên mạng xã hội. Mặc dù thực tế là mỗi người chơi có thể lựa chọn xem ai sẽ nằm trong danh sách bạn bè, chặn chat tất cả những người chơi trong trận và tắt hẳn bảng chat đi…thì LMHTvẫn là trò chơi kết nối bạn bè và những người lạ. Bất chấp những nỗ lực đáng khen ngợi của bạn, bạn sẽ muốn nói lên điều gì đó, và có mốt sợi dây kết nối được hình thành.

Bạn sẽ nhận ra rằng, nói chuyện với một người hoàn toàn xa lạ sẽ dễ dàng hơn bao giờ hết. Mặc dù nó không giống hoàn toàn với cuộc sống thực, nhưng cách thức kết nối và giao tiếp của bạn sẽ được hình thành từ đây…

June_6^th(Theo nerfplz.com)

Teemo

Teemu Henriksson , một điều phối viên dự án tại WAN-IFRA, cho hay, “distributed content” là hiện tượng đang gây lúng túng cho ngành công nghiệp tin tức.

Ông nói: "Một số người cho rằng, “distributed content” là một trong những phát triển lớn nhất của ngành công nghiệp tin tức. Những người khác thì nói đó là một yếu tố nguy hiểm bởi bên thứ ba sẽ có quyền kiểm soát lớn đối với việc phân phối nội dung cũng như thu lợi nhuận từ nội dung".

Ngoài ra, ông cho rằng, sản xuất báo chí đang ngày càng phức tạp, từ việc phân phối tin tức tới việc tiếp cận độc giả.

Ông nhấn mạnh:"Các nhà xuất bản tin tức cần phải nhận thức được rằng họ đang mất đi sự tự chủ. Họ đang trở thành một phần của “hệ sinh thái” lớn hơn và họ buộc phải lựa chọn sẽ cộng tác với những người khác trong “hệ sinh thái” đó”.

Trong khi đó, ông James Breiner, một nhà phân tích xu hướng truyền thông, cảnh báo, sự gia tăng của “distributed content” đang khiến báo chí mất đi sự kiểm soát đối với thương hiệu của họ.

Ông nói: "Độc giả thậm chí không biết bài báo thuộc tổ chức truyền thông nào. Đó là một vấn đề. Điểm lớn nhất của truyền thông chính thống chính là thương hiệu mạnh, mọi người có thể tin tưởng, đặc biệt là trong thế giới thông tin khổng lồ trên Internet”.

Ngoài “distributed content”, một chủ đề khác cũng đang gây đau đầu cho các nhà xuất bản tin tức là việc chặn quảng cáo. Số liệu điều tra của WAN-IFRA cho thấy, có ít nhất 419 triệu người hay 22% trong số 1,9 tỷ người sử dụng điện thoại thông minh trên thế giới, đang chặn quảng cáo trên các trang web phiên bản di động. Số quảng cáo di động bị chặn tăng tới mức đáng kinh ngạc, 90% trong năm 2015.

Theo ông Breiner, việc độc giả đang chủ động tránh quảng cáo phiền hà và có chất lượng kém đang thực sự khiến các nhà xuất bản tin tức lo ngại.

Tuy nhiên, WAN-IFRA lưu ý, hầu hết các báo hiện nay đều đang kiếm lợi nhuận trực tiếp từ độc giả của họ, chứ không phải từ quảng cáo. Năm 2015, 90 tỷ USD, tương đương 53% tổng doanh thu toàn cầu của báo chí đến từ thuê bao đọc báo.

Nhìn chung, các công ty truyền thông hiện đang tập trung hơn vào độc giả. Các nhà xuất bản tin tức thường tổ chức các sự kiện để tăng cường mối quan hệ với các độc giả  cũng như khởi xướng mô hình thành viên chính thức.

Theo ông Breiner, việc tập trung vào tăng cường mối quan hệ với độc giả là biện pháp tốt nhất đối với các nhà xuất bản tin tức. Ông cho rằng, báo chí đang thua Google về quy mô. Do vậy, báo chí cần phát triển cộng đồng độc giả trung thành thay vì thu hút thật nhiều độc giả.

Ông nói: "Những gì bạn thực sự muốn là mọi người quay trở lại đọc nội dung của bạn. Nếu bạn có ứng dụng di động riêng, độc giả dùng ứng dụng của bạn thì có nghĩa là bạn đang thực sự “sỡ hữu” họ. Cái mà bạn cần có là nội dung tốt hàng ngày trên trang web và trên cả ứng dụng di động để mọi người vào đọc mỗi ngày. Các tổ chức truyền thông có thể làm điều đó. Họ vẫn có khả năng làm như vậy”.

Nội dung được thực hiện qua tham khảo nguồn tin từ Trung tâm báo chí Quốc tế (IJNet) có trụ sở tại Mỹ.