Thiếu hụt shophouse ven biển

Vài năm trở lại đây, thị trường BĐS Việt Nam bắt đầu làm quen với khái niệm shophouse - loại hình nhà phố thương mại vừa ở vừa kinh doanh. Kể từ khi xuất hiện ở TP.HCM (2016) đến nay, shophouse ngày càng được ưa chuộng bởi lợi thế sử dụng lâu dài, có mặt tiền lớn để kinh doanh, nằm ở vị trí thuận lợi như đông dân cư hoặc đông khách du lịch.

Nếu như khoảng vài năm trước các chủ đầu tư tập trung phát triển shophouse tại thành phố lớn, các khu đô thị đông dân cư, thì gần đây thị trường ghi nhận một làn gió mới từ việc đầu tư và xây dựng shophouse nằm trong khu du lịch, nghỉ dưỡng ở các điểm đến nổi tiếng như Phú Quốc, Hạ Long… Thực tế cho thấy tỷ lệ shophouse trong một dự án du lịch, nghỉ dưỡng thường chỉ chiếm 3-5% tổng sản phẩm, trong đó chủ yếu là shophouse gần biển. Phần diện tích sát biển vẫn được nhiều chủ đầu tư ưu ái dành cho biệt thự nghỉ dưỡng.

Sau thời gian shophouse gần biển trong các dự án du lịch, nghỉ dưỡng lớn luôn có tính thanh khoản tốt, khoảng trên 80%, thì xu hướng này bắt đầu nhường chỗ cho cuộc tìm kiếm loại shophouse sát biển. Đây được coi là sản phẩm đáng giá hiện nay khi sở hữu lợi thế view biển trực diện - yếu tố không thể tốt hơn để kinh doanh dịch vụ.

Shophouse sát biển cũng có khả năng tăng giá cao hơn hẳn. "Giá trị gia tăng của shophouse gần biển ở Nam đảo đạt tối thiểu 20% chỉ sau khoảng 6-9 tháng. Con số này sẽ cao hơn đối với shophouse sát biển, thậm chí không có hàng mà mua", anh Quang Đạt- một nhà đầu tư ở Quận 1, TP.HCM cho hay.

Không chỉ kinh doanh dịch vụ cực tốt ở tầng một, loại shophouse sát biển còn dễ dàng biến tấu thành mini hotel ở các tầng trên, giá cho thuê các phòng view biển tất nhiên cũng cao hơn. Như tại dự án Sun Premier Village Primavera, các shophouse chạy dọc bên bờ biển, giật cấp theo nhiều cao độ khác nhau, với ý tưởng đưa khu vực ga đi cáp treo Hòn Thơm này trở thành một "thị trấn du lịch thu nhỏ" tương tự như thị trấn Amalfi xinh đẹp (thuộc nước Ý) bên bờ Địa Trung Hải. Từ khung cửa sổ hay ban công của căn nhà phố có thể ngắm nhìn biển xanh lam ngọc êm đềm, những cabin cáp treo Hòn Thơm đưa du khách lướt nhẹ trên không trung đến tổ hợp giải trí Sun World Hon Thom Nature Park.

"Tôi tìm cả năm nay mới được sản phẩm shophouse ưng ý, có vị trí kinh doanh tốt kề bên ga đi cáp treo Hòn Thơm. Nguyên tắc là shophouse phải tiếp cận dễ dàng với nguồn khách lớn, vị trí này đáp ứng điều đó. May mắn nữa là tôi mua đợt này với chính sách hỗ trợ vay vốn lãi suất 0% trong 18 tháng, tiết kiệm được một khoản rất lớn lên đến cả tỷ đồng so với vay ngân hàng lãi suất thương mại" - chị Minh Hằng, nhà đầu tư tại Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội nói.

Giải trí phong cách Ý trên đảo Ngọc

Không những hiếm về vị trí sát biển, shophouse Sun Premier Village Primavera còn khác biệt so với các sản phẩm shophouse khác ở chỗ cả dự án được kiến tạo trở thành một tổ hợp du lịch, giải trí sôi động, nhưng vẫn đậm chất Ý lãng mạn bên bờ Tây Nam đảo Ngọc.

Sun Premier Village Primavera – dòng shophouse nhận được sự quan tâm lớn của các nhà đầutư trên thị trường.

Để làm được điều đó, chủ đầu tư Sun Group đã thiết kế khu trung tâm Central Village với vô số tiện ích nhằm gia tăng trải nghiệm cho du khách. Muốn check-in như đang đứng ở TP Venice thơ mộng của nước Ý, chỉ cần đến tháp chuông cao vút với màu gạch đỏ mô phỏng tháp chuông trên quảng trường San Marco. Các tín đồ mua sắm có thể thỏa sức tiêu tiền đến cạn ví khi lạc vào trung tâm thương mại lớn tại đây với vô số nhãn hàng từ sang chảnh tới bình dân. Trải nghiệm ẩm thực Ý hay hải sản tươi sống ven biển cũng đầy đủ ngay tại khu vực này. Bên cạnh đó còn có bể bơi sát biển, bãi biển rộng với các câu lạc bộ sôi động suốt đêm ngày…

Bãi biển trung tâm dự án cũng sẽ trở thành nơi bắn pháo hoa, tổ chức các sự kiện, lễ hội quy mô lớn trong tương lai không xa. Nằm ngay gần Sun World Hon Thom Nature Park, nên các lễ hội lớn đã từng được Sun World tổ chức thành công trên cả nước hứa hẹn sẽ được đưa về đây, như Lễ hội Carnival, Vũ hội Ánh Dương,… Bằng cách này, Sun Premier Village Primavera còn là điểm phải đến của du khách khi đặt chân lên đảo Ngọc Phú Quốc.

Shophouse phong cách Địa Trung Hải sẽ được bàn giao ngay cuối năm nay.

Có thể thấy rằng, hiếm có sản phẩm shophouse nào được chủ đầu tư kỳ công về thiết kế kiến trúc như dự án này. Mang đậm chất Địa Trung Hải phóng khoáng, các shophouse đa sắc màu còn được tô vẽ tỉ mỉ bằng kỹ thuật theming giả cổ độc đáo. Chỉ cần men theo các con phố nhỏ uốn lượn, sà vào các cửa hàng, cửa hiệu bên trong những căn nhà phố như tồn tại từ nhiều năm nay đã là một tour trải nghiệm ngốn cả ngày trời của du khách.

Nói như vậy để thấy shophouse ngày càng được đầu tư lớn, vượt ra khỏi mục tiêu chỉ để bán, kinh doanh. Dự kiến cuối năm nay, shophouse Sun Premier Village Primavera sẽ được bàn giao cho chủ nhân đưa vào kinh doanh dịch vụ. Khi đó loại shophouse này sẽ bắt đầu được kích hoạt, sớm đem lại nguồn doanh thu lớn cho chủ nhân.

Ngày 23/6/2019, sự kiện Sitetour tại Phú Quốc do Nhà Đại Phát - đại lí phân phối BĐS chính thức của tập đoàn Sun Group tổ chức tại Phú Quốc. Sự kiện với qui mô hoành tráng nhằm đem đến cho khách hàng những trải nghiệm thực tế và cái nhìn sâu sắc hơn về tiềm năng dự án.

Vĩnh Phú

Nghiên cứu này cho rằng, do ảnh hưởng của Covid-19, các doanh nghiệp Việt Nam hiện đã ít nhiều nhận thức được vai trò của công nghệ số ứng dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Tuy nhiên, mức độ nhận thức và ứng dụng còn nhiều khác biệt giữa các doanh nghiệp, giữa các lĩnh vực ngành nghề và cả giữa các vùng miền.

Ngân hàng Thế giới (World Bank) mới đây cũng đã công bố một báo cáo về chuyển đổi số Việt Nam. Để đánh giá hiện trạng chuyển đổi số Việt Nam, World Bank đã sử dụng 4 trụ cột là kết nối, làm chủ, đổi mới sáng tạo và bảo vệ. 

Cách làm của World Bank là so sánh Việt Nam với 12 quốc gia và chọn ra 2 nhóm quốc gia. Trong đó, nhóm 1 (các quốc gia tương đương), bao gồm những nền kinh tế thu nhập trung bình và có hiện trạng chuyển đổi số tương tự với Việt Nam, ví dụ như Nam Phi, Bờ Biển Ngà, Thái Lan hay Philippines. Nhóm thứ 2 là các quốc gia phát triển hơn như Singapore hay Hàn Quốc. 

Bảng đánh giá hiện trạng chuyển đổi số Việt Nam do World Bank thực hiện với 4 trụ cột là kết nối, làm chủ, đổi mới sáng tạo và bảo vệ.

Theo ông Jacques Morisset - Chuyên gia Kinh tế trưởng và Quản lý Chương trình Kinh tế Vĩ mô, Thương mại và Đầu tư của Ngân hàng Thế giới tại Việt Nam, về kết nối, Việt Nam có thứ hạng tương đối tốt vì hầu hết người dân đều được tiếp cận với các công cụ số, Internet. 

Với trụ cột làm chủ, là những gì có thể thực hiện với các công cụ số, Việt Nam chưa có thứ hạng thật tốt và cần thêm kỹ năng số cũng như khung pháp lý quy định hoạt động trong nền kinh tế số. 

Về đổi mới sáng tạo hay khả năng thích nghi với các công nghệ số, Việt Nam đã có một số tiến bộ nhất định và ở giữa trong các quốc gia được so sánh. 

Ở trụ cột cuối cùng là bảo vệ, kết quả của Việt Nam chưa đồng đều. Việt Nam có thứ hạng tương đối tốt về an ninh mạng, nhưng về truy cập dữ liệu, khả năng dữ liệu và tính liên thông của các đơn vị vận hành, Việt Nam có thứ hạng tương đối thấp so với các quốc gia khác.

Ông Jacques Morisset - Chuyên gia Kinh tế trưởng và Quản lý Chương trình Kinh tế Vĩ mô, Thương mại và Đầu tư của Ngân hàng Thế giới tại Việt Nam.

Góp thêm góc nhìn về vấn đề này, ông Trần Hữu Quyền - Chủ tịch Công ty Cổ phần Công nghệ Công nghiệp Bưu chính Viễn thông (thành viên Tập đoàn VNPT), một chuyên gia về chuyển đổi số doanh nghiệp vừa và nhỏ cho rằng, chuyển đổi số đã trở thành một trào lưu được toàn xã hội quan tâm và thúc đẩy mạnh mẽ trong thời gian qua. 

Điều này giúp cho tổ chức, doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận các thông tin tham chiếu về chuyển đổi số, cũng như các bài học kinh nghiệm về chuyển đổi số trong nước và quốc tế, trên cơ sở đó xây dựng lộ trình và triển khai chuyển đổi số phù hợp.

Việt Nam có một hạ tầng viễn thông, CNTT tốt. Không chỉ vậy, gần đây một số tập đoàn công nghệ, doanh nghiệp số trong nước như VNPT, FPT, Base.vn,… đã và đang xây dựng phát triển và hoàn thiện các nền tảng chuyển đổi số, tạo thuận lợi và giúp các tổ chức doanh nghiệp triển khai chuyển đổi số dễ dàng và nhanh chóng.

Ông Trần Hữu Quyền - Chủ tịch Công ty Cổ phần Công nghệ Công nghiệp Bưu chính Viễn thông (thành viên Tập đoàn VNPT), chuyên gia về chuyển đổi số doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Tuy nhiên, theo ông Quyền, các tổ chức, doanh nghiệp cũng đang đối mặt với không ít khó khăn như năng lực công nghệ số, năng lực quản trị, năng lực tài chính, … và không thể không nói đến văn hóa doanh nghiệp, trong đó cần nhấn mạnh đến văn hóa chia sẻ, môi trường làm việc minh bạch. 

Một trong những yếu tố mang tính quyết định đến thành công của chuyển đổi số trong tổ chức, doanh nghiệp là ý chí của lãnh đạo. Do đó, trong các khó khăn khi thực hiện chuyển đổi số tại Việt Nam, rào cản về con người vẫn là rào cản lớn nhất.

Bài tiếp: Tìm nút thắt cho chuyển đổi số Việt Nam

Trọng Đạt

Chaebol giúp Hàn Quốc hóa rồng và cảm hứng cho Việt Nam

Kỳ tích sông Hán được các chaebol tạo ra từ giữa thế kỷ trước đã biến một đất nước nghèo nàn lạc hậu như Hàn Quốc trở thành một nước phát triển bậc nhất châu Á

Khối u trong hốc mắt kích thước 3x4cm được loại bỏ, mẫu bệnh phẩm được gửi về Khoa Giải phẫu bệnh làm xét nghiệm mô bệnh học, kết quả là u lành tính.

Thạc sĩ, bác sĩ Vũ Ngọc Giang, Khoa Ngoại thần kinh - Cột sống, cho biết u hốc mắt là bệnh hiếm gặp. Theo Hội Ung thư Mỹ, tần suất mắc bệnh chỉ khoảng 1/100.000 dân.

Thương tổn bệnh lý u hốc mắt rất đa dạng và phương pháp điều trị chủ yếu là phẫu thuật. Trong khi đó, hốc mắt là vùng có giải phẫu tinh tế chứa nhãn cầu với nhiều cấu trúc thần kinh mạch máu quan trọng.

Phương pháp phẫu thuật vi phẫu qua sọ thái dương (đường mổ ngoài sọ vào hốc mắt qua cung mày) có ưu điểm tiếp cận khối u, không phải cắt xương, sẹo mổ thẩm mỹ, tránh được tổn thương sụp mi và mắt nhắm không kín sau mổ.

Hiện chưa có biện pháp nào để phòng ngừa bệnh u hốc mắt. Tuy nhiên, người dân có thể cải thiện cơ hội điều trị bằng cách đi khám ngay nếu có bất kỳ dấu hiệu bất thường nào.

Theo Steven Kawasumi - Thành viên Hội đồng Forbes, sự ra đời của trí tuệ nhân tạo (AI) đã kích hoạt một cuộc biến đổi chưa từng có trong các ngành công nghiệp, định hình lại các mô hình kinh doanh, hiệu quả hoạt động và trải nghiệm khách hàng. Chúng ta đang đứng trước ngưỡng cửa của cuộc cách mạng công nghệ này, và điều quan trọng là nhận ra rằng tiềm năng thực sự của AI vượt xa các thuật toán và thông tin do dữ liệu cung cấp. Nó nằm trong tay những nhà lãnh đạo tầm nhìn, những người có thể khai thác sức mạnh của AI để thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng chiến lược. Vai trò của lãnh đạo trong kỷ nguyên mới này không chỉ là triển khai các giải pháp AI mà còn phải xây dựng một văn hóa tổ chức linh hoạt, kiên cường và tiên tiến.

Trong quá khứ, lãnh đạo chủ yếu được đặc trưng bởi việc ra quyết định theo thứ bậc, lập kế hoạch chiến lược dài hạn dựa trên dữ liệu lịch sử và sự tin tưởng vào trực giác và kinh nghiệm của con người. Các nhà lãnh đạo này thường được coi là những nhân vật có thẩm quyền, chỉ đạo đội ngũ của họ từ trên xuống dưới, tận dụng kiến thức và chuyên môn rộng rãi trong ngành để thúc đẩy kết quả kinh doanh. 

Giao tiếp diễn ra theo cách tuyến tính và thành công của tổ chức phụ thuộc vào vai trò rõ ràng, quy trình rõ ràng và cải tiến từng bước. Thay đổi thường chậm và có phương pháp, với các nhà lãnh đạo tập trung vào ổn định và giảm thiểu rủi ro. 

Ngày nay, các nhà lãnh đạo phải chấp nhận một cách tiếp cận năng động và linh hoạt hơn. Khả năng tổng hợp một lượng lớn thông tin nhanh chóng và điều chỉnh chiến lược dựa trên những hiểu biết theo thời gian thực đã trở nên quan trọng để thành công.

Chúng ta đã áp dụng mô hình lãnh đạo năng động và linh hoạt hơn, chào đón các quan điểm đa dạng và tận dụng AI. Chúng ta đã có thể thúc đẩy đổi mới đáng kể với tốc độ nhanh chóng. Các dự án và sáng kiến lớn mà trước đây mất vài năm để hoàn thành giờ đây có thể được triển khai trong vài tháng. Sự gia tăng tốc độ này cũng cho phép nhiều sáng kiến đa dạng hơn phát triển và phát triển thành một hệ sinh thái bổ sung nhiều khả năng AI. 

Steven Kawasumi nhận định, các nhà lãnh đạo của ngày mai sẽ được định hình bởi các năng lực cụ thể như tầm nhìn tương lai, tư duy mở và khả năng hòa giải. Họ sẽ không chỉ nắm bắt được các động lực hiện tại của lợi thế cạnh tranh mà còn khéo léo kết hợp trách nhiệm chiến lược của họ với các công nghệ mới. Họ có tầm nhìn để hình dung tương lai của doanh nghiệp và sự linh hoạt để thích ứng với cảnh quan đang thay đổi nhanh chóng. Những nhà lãnh đạo này phải có khả năng phân biệt thông tin có giá trị, đảm bảo tính hợp lệ và độ chính xác của dữ liệu mà không bị thiên vị. Họ có khả năng xây dựng cầu nối, tạo nên sự hợp tác hiệu quả và liền mạch giữa con người và công nghệ. Họ nhận ra những lo ngại về an ninh công việc trong bối cảnh công nghệ tiên tiến và giải quyết các mối lo ngại này bằng cách tạo môi trường hỗ trợ và nhấn mạnh giá trị của đóng góp con người.

Khi AI làm mờ ranh giới giữa các ngành và lĩnh vực, các nhà lãnh đạo phải điều hướng một cảnh quan luôn thay đổi với sự kết hợp của kỹ năng kỹ thuật, nhận thức đạo đức và cam kết tạo ra một văn hóa nơi con người và AI làm việc cùng nhau để đạt được những kết quả đột phá. Họ cần phải có khả năng điều chỉnh chiến lược dựa trên những hiểu biết theo thời gian thực và thúc đẩy một môi trường mà công nghệ AI và con người có thể tương tác hài hòa để tối đa hóa năng suất và sự sáng tạo. 

“Việc phát triển một mô hình lãnh đạo mới, nơi mà sự linh hoạt, tư duy mở và khả năng hòa giải trở thành những phẩm chất cốt lõi, là điều cần thiết để đối phó với những thách thức và cơ hội mà AI mang lại”, Steven Kawasumi nhấn mạnh.

Steven Kawasumi đánh giá, sự tiến hóa của trí tuệ nhân tạo đòi hỏi một sự thay đổi cơ bản trong cách chúng ta hiểu và thực hành lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên AI cần phải phát triển những kỹ năng mới và trí tuệ mới để điều hướng một thế giới phức tạp và luôn thay đổi. Họ phải trở thành những người tiên phong với tầm nhìn xa, tư duy mở và khả năng hòa giải, đồng thời luôn đặt con người lên hàng đầu trong mọi quyết định. Bằng cách làm như vậy, họ có thể đảm bảo rằng tổ chức của họ không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong kỷ nguyên AI đầy thách thức và cơ hội này.

(Theo Forbes)