Nhận định, soi kèo Siauliai vs TransINVEST, 23h00 ngày 5/7: Khó cho cửa trên

Chương 1: Bản chất của sự kiên cường 

Kiên cường trở thành phẩm chất cốt yếu của ứng viên được các nhà tuyển dụng chọn. Người kiên cường đứng trước khó khăn, chọn cách không lùi bước, tiến về phía trước. Người kiên cường hiểu giá trị cốt lõi của bản thân, dám dấn thân và khả năng ứng biến linh hoạt trước một biến cố bất ngờ ập đến. 

Chương 2: Truy tìm phẩm chất kiên cường     

Những cái tên như Disney, Motorola, Ford, Nordstrom, Hewlett-Packard... đã rời khỏi danh sách 18 công ty “nhìn xa trông rộng” trong vòng vài năm. Tính bền bỉ, kiên trì củng cố phẩm chất kiên cường. Công ty thành công hạn chế tối đa việc gây tổn thương đến ban lãnh đạo trừ trường hợp vi phạm quy định chung. Ví dụ điển hình với IBM, tập đoàn lỗ hơn 8 tỷ đô la từ 1990 đến 1993, phục hồi ngoạn mục vào năm 1997 khi Gerstner được bổ nhiệm vào vị trí CEO. 

Trong một doanh nghiệp thường tồn tại 4 thách thức: (1) Thách thức về nhận thức; (2) Thách thức về chiến lược, (3) Thách thức về chính trị; (4) Thách thức về hệ tư tưởng. Một CEO kiên cường sẽ tạo ra đội nhóm kiên cường. 

Chương 3: Đặt cược khôn ngoan vào công nghệ đột phá 

Tận dụng công nghệ là phương pháp khôn ngoan cho doanh nghiệp trong quá trình quản lý, vận hành, đồng thời là bán hàng, chăm sóc khách hàng. Công nghệ giúp quán trình diễn ra linh hoạt, hạn chế rủi ro và tốn kém về mặt nhân lực trong quá trình vận hành. 

Các bước thực hành quy trình tận dụng “sức bật” của công nghệ trong quá trình phát triển của doanh nghiệp: (1) Xác định xem công nghệ đó có tính đột phá hay duy trì; (2) Xác định tầm quan trọng chiến lược của công nghệ đột phá; (3) Xác định thị trường ban đầu cho công nghệ đột phá; (4) Giao trách nhiệm xây dựng hoạt động kinh doanh công nghệ đột phá cho một tổ chức độc lập; (5) Duy trì sự độc lập cho tổ chức nghiên cứu công nghệ đột phá.

Chương 4: Sự kiên định của tổ chức

Vấn đề là các y bác sĩ của một bệnh viện “tụt mood”  trong quá trình điều trị và chăm sóc bệnh nhân đòi hỏi lãnh đạo phải đưa ra chính sách chăm sóc sức khoẻ tinh thần, bồi dưỡng thể chất, cạnh tranh thi đua khen thưởng. Điều này vô tình tạo nên tính kiên định cho một tổ chức. 

Để làm được việc này, doanh nghiệp phải tìm thấy một nhà lãnh đạo kiên định, xây dựng và rèn giũa tinh thần đội nhóm, ý chí, năng lực của từng thành viên trong tổ chức. 

Chương 5: Lãnh đạo trong những giai đoạn đau thương 

Cuộc khủng bố vào tháng 9 năm 2021 là một phần đau thương của nhân loại, thiên tai lũ lụt, thảm họa tự nhiên ... hay gần nhất là đại dịch Covid-19, cho thấy tầm quan trọng của người lãnh đạo dẫn dắt đội ngũ qua giai đoạn đau thương. Theo các nhà nghiên cứu ở Anh, phương pháp “chữa lành” bằng lòng trắc ẩn có mức độ lan toả rộng rãi trong đội ngũ hay cộng đồng giúp củng tố tinh thần của đội ngũ, từ đó doanh nghiệp vượt qua “nghịch cảnh” hạn chế các rủi ro.

Ví dụ điển hình là Nữ hoàng Anh, người chọn ở lại London trong Thế chiến thứ hai, cùng vua George đến thăm các nơi bị tàn phá và khắc phục tàn tích chiến tranh, bày tỏ tình thương, lòng trắc ẩn đến gia đình có nạn nhân tử vong. 

Chương 6: Không thể dự đoán, nhưng lường trước được tương lai

“Sự bất định được hiểu rõ nhất trong sự đối lập với rủi ro”, Nhà Kinh tế học Frank Knight đã chỉ ra sự bất định không có tiền lệ. Mọi thách thức đều mới mẻ, một người có kinh nghiệm phải ứng biến linh hoạt trong quá trình xử lý, giải quyết vấn đề. Đồng thời, các nhà chiến lược cần chuẩn bị “phương pháp hỗ trợ tư duy lạ thường” để tưởng tượng ra một viễn cảnh có thể xảy ra trong tương lai. Từ đó, sẵn sàng đón nhận thử thách hoặc bày ra “đường đi nước bước” đưa doanh nghiệp đến một tầm cao mới. 

Chương 7: Công ty phát triển mạnh hơn khi bảo vệ môi trường 

Đội ngũ nhân viên khoẻ mạnh về cả hai phương diện vật chất - tinh thần sẽ tạo nên một đội ngũ vững mạnh. Điều này đồng nghĩa với việc chúng ta phải tập trung vào giải quyết vấn đề về môi trường, cam kết xây dựng doanh nghiệp xanh gắn liền với quá trình phát triển bền vững. Các biện pháp được chuyên gia đề xuất sau đây: (1) Dùng ảnh hưởng chính trị vì lợi ích của khí hậu; (2) Tranh thủ mối quan hệ với các bên liên quan; (3) Tái tư duy về hoạt động kinh doanh. 

Các Giám đốc tài chính là bộ phận sẽ dẫn dắt hoạt động bởi tính chất chi tiêu vào việc tiết kiệm nguồn nguyên liệu và chi phối quá trình sản xuất. 

Chương 8: Trả giá đắt cho hiệu suất 

Các doanh nghiệp thường tập trung vào hiệu suất công việc, tuy nhiên, niềm tin này có thể khiến bạn trả giá đắt đấy. Điều này được minh chứng cụ thể như sau: (1) Kết quả không thực sự ngẫu nhiên; (2) Áp lực hợp nhất; (3) Vấn đề với độc canh; (4) Quyền lực và tư lợi; (5) Hướng tới phẩm chất kiên cường; 

Chương 9: Loại bỏ “cặn bã” để doanh nghiệp hồi sinh 

Phương pháp kinh doanh lỗi thời, hoạt động kinh doanh trì trệ do bộ máy quan liêu ảnh hưởng đến nguy - cơ sống còn của một doanh nghiệp. Người lãnh đạo giỏi phải dám đối diện với vấn đề đang gặp phải, tìm cách khắc phục hoặc sẵn sàng loại bỏ, thay mới, tái cấu trúc bộ máy, thay đổi con người và đề cao tính sáng tạo. 

Thứ nhất, khám phá lại sứ mệnh nổi loạn; Thứ hai, hết lòng với tuyến đầu của doanh nghiệp; Thứ ba, khắc sâu lối tư duy người làm chủ. Đó là ba yếu tố quan trọng để doanh nghiệp hồi sinh ngoạn mục. Chung quy lại, tập trung vào việc phát triển con người cần được chú trọng đầu tiên. 

Chương 10: Chuỗi cung ứng toàn cầu sau dịch 

Đại dịch Covid-19 dần “hạ nhiệt” cho thấy các vấn đề về an sinh xã hội của con người bị ảnh hưởng: thiếu dược phẩm, thuốc men, giá xăng dầu biến động... cùng với lạm phát đã đưa ra một bức tranh toàn cầu ảm đạm. Mâu thuẫn chính trị, suy thoái kinh tế làm thay đổi chuỗi cung ứng trên thị trường. (1) Khám phá và giải quyết các vấn đề rủi ro tiềm ẩn; (2) Tận dụng lợi thế của những sự đổi mới về quy trình; (3) Tái tư duy về sự đánh đổi giữa tính đa dạng của sản phẩm với sự linh hoạt về công suất. Các bước trên đề ra giúp doanh nghiệp hòa nhập vào chuỗi cung ứng toàn cầu sau dịch. 

Chương 11: Hồi sinh mạnh mẽ sau suy thoái

Đến thời điểm hiện tại, lịch sử nhân loại đã trải qua ba cuộc khủng hoảng khi thế giới rơi vào đại suy thoái: (1) Cuộc khủng hoảng 1980 - 1982; (2) Cuộc khủng hoảng 1990 - 1991; (3) Sự kiện dot-com từ 2000 - 2002 cho ta thấy quá trình “lội ngược dòng” của một số doanh nghiệp, tiến lên vị trí dẫn đầu, tuy nhiên, một số doanh nghiệp bị xóa tên trên bản đồ doanh nghiệp. 

Dưới đây là một trong bốn yếu tố mà người lãnh đạo cần quan tâm, chuẩn bị tâm thế đón nhận suy thoái, hồi sinh mạnh mẽ: (1) Bốn phản ứng với sự suy thoái; (2) Đừng quá phòng thủ; (3) Đừng quá hung hăng; (4) Sự cân bằng khó nắm bắt; (5) Làm đúng cách.

Giảng viên Lưu Thủy

Sau khi tập phim lên sóng, trên trang Fanpage 11 tháng 5 ngày,nhiều khán giả dành lời khen trước diễn xuất của Thanh Sơn và Khả Ngân. Đặc biệt, Khả Ngân nhận về nhiều lời khen khi thể hiện tròn trịa nội tâm của một cô gái đang tổn thương vì bị lừa dối. Các diễn viên Anh Thơ, Vân Dung, Minh Hương đều nhận xét tập 42 quá xuất sắc. Diễn viên Huyền Sâm (vai mẹ Tuệ Nhi) cho biết hôm quay cảnh ôm Khả Ngân khóc ở mộ, cô đã phải lau nước mắt cho bạn diễn vì Khả Ngân khóc quá nhiều. 

Hôm nay Ngân diễn xuất thần luôn! Khóc vì thương Nhi và Đăng!; Không thích cảnh Đăng đeo ba lô và hình như mỗi người một ngả đâu nhé đạo diễn ơi; Tôi thấy tim mình xao động khi nhìn Đăng khóc. Phải có giải nam diễn viên khóc đẹp nhất phim truyền hình mới chất đấy..., những bình luận của khán giả về tập phim giàu cảm xúc.

Khán giả đồng cảm với các nhân vật trong phim.

"Diễn xuất của Khả Ngân trong tập này đã thật sự chạm đến trái tim tôi. Tôi đã khóc, cảm nhận nỗi đau bị lừa dối bởi những người mình thương yêu nhất của Nhi, tôi đau với nỗi đau của Nhi khi cái tôi đầy kiêu hãnh bấy lâu nay của Vũ Tuệ Nhi (một cô gái thông tuệ) bị tổn thương một cách không thể bị tổn thương hơn. Còn gì đau hơn khi câu hỏi về sự trung thực của người yêu (trong thâm tâm những mong nó không phải là sự thật) đã được anh ấy xác nhận. Lòng tin của Nhi đã bị chà đạp bởi Đăng (vì quá lưỡng lự, lần chần trong việc nói ra sự thật), Nhi đau cũng bởi vì sự thật ấy lại bị chính người con gái tiểu nhân (Trang) cho biết chứ không phải là Đăng.

Nỗi đau, sự tổn thương đó nó càng tăng lên nhiều lần khi Nhi nghĩ tất cả mọi người trong khu trọ đối xử tốt với mình cũng chỉ vì tiền. Tiền là một phạm trù rất nhạy cảm và trong một số trường hợp khiến cho tình thân của con người ta dễ xa nhau. Với câu hỏi: Thế tôi đáng giá bao nhiêu? nghe mà não lòng và thương cô bé Nhi vô cùng. Nhi cô đơn, lạc lõng khi mất hết niềm tin vào con người và chỉ biết chạy đến bên người mẹ yêu dấu đã khuất để tìm một sự an ủi. Trong vô thức tiếng lòng của Nhi hay tiếng của mẹ Nhi đã an ủi con gái: Con hãy lắng nghe trái tim yêu thương của con.

Câu nói này có thể cho chúng ta cảm nhận được tâm lý của Nhi đã có chuyển biến, đã biết suy tư về mọi việc trên cuộc đời này không phải lúc nào cũng 1+1= 2 mà nó phải đến từ trái tim bao dung, rộng lớn hơn nữa. Nhi đang trên bước đường tìm thấy bản ngã của mình, và chính những con người xung quanh (người bố yêu thương con gái vô điều kiện, người thân, người yêu, hàng xóm, và có cả kẻ thù),… tất cả những người đó sẽ giúp Nhi trưởng thành hơn. Một tập phim xuất sắc, cảm ơn rất nhiều", khán giả Phạm Minh Xuân trải lòng. 

Phân cảnh gặp mẹ xúc động của Khả Ngân

11 tháng 5 ngàysẽ kết thúc ở tập 46, phát sóng vào 10/11 tới. Trước đó trong chương trình VTV Kết nối, Khả Ngân đã hé lộ về cái kết phim: "Về cuối phim sẽ có những cảnh rất dễ thương, thả thính khá là nhiều. Nhưng có một điểm đinh ở cuối phim khi nhắc lại hiện tại Ngân vẫn nổi da gà. Để kể ra thì mọi người sẽ biết hết và không có gì là bất ngờ nữa nhưng Ngân nghĩ cảnh đó rất đáng xem và chạm đến trái tim khán giả. Khi hai nhân vật đang bước vào mối quan hệ tưởng chừng như rằng sẽ suôn sẻ nhưng cuối cùng nó lại không suôn sẻ. Đó là nội dung cũng như chặng đường mà Nhi và Đăng đến với nhau". Trong khi đó, Thanh Sơn hứa hẹn: "Một cái kết thoả mãn tất cả khán giả".

Phương Linh

'11 tháng 5 ngày' tiết lộ điều bất ngờ khi gần hết phim

'11 tháng 5 ngày' sẽ kéo dài hơn dự kiến ban đầu và sẽ có "một cái kết thoả mãn tất cả khán giả" như lời của diễn viên Thanh Sơn.

1. Tác phẩm hội họa Bộ tranh lụa củahọa sĩ Đặng Quý Khoa. Tranh lụa của họa sĩ khai thác vẻ đẹp đặc thù của chất liệu lụa: óng ả, nhung mịn, giàu chất thơ, chất hiện thực... khoe được “thớ dọc”, “ganh ngang” của chất liệu lụa. Đề tài họa sĩ gốc Hà Nội chọn trong mỗi tác phẩm mang chủ đề bình dị, thường nhật... nhưng luôn hàm chứa một triết lý nhân sinh được gửi gắm mềm mại vào đường nét hay câu chuyện.

 2. Tác phẩm nhiếp ảnh “Hành trình cùng Lực lượng Gìn giữ hòa bình tại Nam Xu-đăng”; tác giả: nghệ sĩ nhiếp ảnh Nguyễn Á. Với hơn 150 hình ảnh được chọn lọc kỹ lưỡng từ hàng chục ngàn bức ảnh, tác giả Nguyễn Á đã thể hiện được hình ảnh rất đẹp của lực lượng "Mũ nồi xanh" Việt Nam thực hiện nhiệm vụ gìn giữ hòa bình tại Nam Sudan. Các hoạt động của lực lượng trong công tác như phối hợp theo dõi, giám sát tiến trình hòa bình trong những vùng hậu xung đột, giúp người dân khám bệnh, giao lưu văn hóa, trồng trọt... được ghi lại một cách sinh động.

3. Tác phẩm văn học Những ngọn khói về trời; tác giả: nhà thơ Bùi Phan Thảo. Đây là tập trường ca được viết về những ngày TP. HCM phải oằn mình ứng phó và gánh chịu những bi kịch ập đến từ đại dịch Covid- 19. Ở đó, con người phải đối diện với biết bao khó khăn, thử thách, từ miếng ăn đến hơi thở và nhất là phải đối diện giữa lằn ranh của sự sống - cái chết. 

Vòng đề cử giải Mai Vànglần thứ 28 năm 2022 diễn ra từ ngày 15/9 đến 30/11 với 15 hạng mục. Sau khi khán giả tham gia đề cử, Hội đồng Nghệ thuật đã họp góp ý về những ứng viên tranh giải cho các hạng mục ở vòng bầu chọn. Theo đó, có 62 nghệ sĩ, tác phẩm, chương trình vào vòng bầu chọn là những cái tên có hoạt động nổi bật trong năm qua. 

Kết quả Giải Mai Vànglần thứ 28-2022 của 15 hạng mục sẽ được công bố vào tối 10/1 tại Nhà hát Thành phố, TP. HCM.