Chán bóng đá, Gareth Bale tính giải nghệ sớm

Địa vị cao, cái tôi lớn

Khi thăng chức, nhà quản lý có thêm quyền lực. Cùng với đó, đồng nghiệp, cấp dưới muốn làm hài lòng bằng cách lắng nghe chăm chú hơn, đồng ý nhiều hơn, hưởng ứng những câu chuyện cười của người đó... Tất cả những điều này có thể khiến cái tôi của nhà quản lý từng bước được “thổi phồng”.

Mặt khác, sự tách biệt là một rủi ro đối với các nhà lãnh đạo cấp cao. Các nhà lãnh đạo càng thăng tiến, được đưa vào văn phòng riêng và được thụ hưởng những không gian đặc quyền, họ càng có nguy cơ bị “xa rời quần chúng”, thiếu nắm bắt tình hình thực tế. Chính sự thiếu giao lưu, trao đổi, nghèo thông tin, sự o bế của những người xung quanh khiến người sếp nhầm lẫn giữa địa vị với quyền lực, sức mạnh thực tế. Nếu có cái tôi lớn, không biết lắng nghe… họ dễ dàng mất kết nối với chính công ty và có thể “ngã ngựa”.

Hậu quả khi đặt cái tôi quá cao trong công việc

Việc đặt cái tôi quá cao trong quản lý có thể làm sai lệch quan điểm, bóp méo giá trị, mục tiêu công việc. Điều đáng nói, càng có vai trò lớn, người lãnh đạo càng khó chấp nhận việc bị thách thức quyền lực. Ai cũng muốn được trở nên vĩ đại; nhưng khi nhu cầu “được công nhận” trở nên quan trọng hơn cả thành tích thực tế, hõ dễ đưa ra những quyết định có thể gây bất lợi cho bản thân, nhân viên và tổ chức. Bản ngã khiến họ bị thu hẹp tầm nhìn, dễ đánh giá cảm tính và hành động trái với giá trị quan ban đầu.

Cái tôi bị “thổi phồng” cũng khiến nhà lãnh đạo dễ đưa ra quyết định sai. Ví dụ, khi nghĩ rằng bản thân là kiến trúc sư duy nhất làm nên thành công của công ty, tổ chức, họ sẽ có xu hướng trở nên ích kỷ, chuyên quyền và ưa đặc quyền hơn. Cùng với đó, việc đối mặt với những thất bại và chỉ trích từ người khác càng trở nên khó khăn hơn. Sự tự ái cao khiến nhà quản lý tự “xây một bức tường phòng thủ”, ngăn cản việc học hỏi từ những sai lầm, hay những bài học kinh nghiệm từ cấp dưới hoặc đối thủ…

Mặt khác, cái tôi lớn khiến nhà quản lý dễ bị lợi dụng. Đối thủ hoặc những người có ý định xấu hiểu rõ người sếp này luôn mong đợi sự chú ý, nghênh đón của mọi người. Từ đó họ dễ dàng tìm cách thao túng để đoán được: Điều gì làm người này hài lòng? Người này mong đợi được đối đãi như thế nào? Người này có thể thiên vị ai đó chỉ vì họ khéo lấy lòng hơn không?...

Cuối cùng, vì tin tưởng và đánh giá quá cao bản thân, tầm nhìn của nhà lãnh đạo bị hạn hẹp đi. Bản ngã chính là “bộ lọc”, khiến bạn chỉ tìm kiếm thông tin xác nhận cho những gì mà bạn muốn tin, cũng như chỉ thấy và nghe những gì bạn muốn. Kết quả là người quản lý dễ mất kết nối với những nguồn tin khách quan, những nhân sự thực sự có trải nghiệm với khách hàng cũng như dư luận xã hội.

“Dung hòa” với cái tôi cao

Sự tự tin trước đây có thể là một trong những yếu tố tạo nên thành công của nhà quản lý. Nhưng khi sự tự tin phát triển thành tự mãn, họ cần điều chỉnh lại để có lợi hơn trong công việc.

Xem xét các đặc quyền, đặc lợi có được nhờ chức vị: Sẽ là điều tuyệt vời nếu các đặc quyền, đặc lợi hỗ trợ nhà quản lý thực hiện công việc một cách hiệu quả. Nhưng nếu những điều này chỉ để thể hiện địa vị, quyền lực, cái tôi cao… nhà quản lý hãy cân nhắc từ bỏ; nhất là nếu nó là tác nhân khiến họ “xa rời quần chúng”. 

Chủ động kết nối, tương tác và làm việc với những người không “chiều chuộng” cái tôi: Có thể sẽ rất khó chịu ban đầu khi phải tiếp xúc với những nhân viên thẳng thắn, khách quan và không cố gắng làm vừa lòng người sếp. Điều đó đòi hỏi nhà quản lý rèn luyện sự vị tha và khách quan.

Nghĩ về sự đóng góp của những người khác trong thành công chung của công ty: Có thể đơn giản dành vài phút cuối ngày để nghĩ những người đã giúp đỡ bạn. Đừng quên cảm ơn họ ngay khi được giúp đỡ. Đây là thói quen giúp nhà quản lý có sự khiêm tốn và có cái nhìn toàn diện về nguồn gốc thành công, giảm bớt nguy cơ trở nên trịch thượng.

Vĩnh Phú

Sinh ra ở Moscow năm 1906, gia đình Menchik chuyển đến Anh khi bà còn nhỏ. Bà đã nhanh chóng quan tâm đến cờ vua và bắt đầu bộc phát nhiều tiềm năng.

Năm 1927, Menchik trở thành Nhà vô địch Cờ vua Thế giới dành cho Nữ đầu tiên khi mới 21 tuổi. Bà đã giành chức vô địch tổng cộng 7 lần (1927, 1930, 1931, 1933, 1935, 1937, 1939), củng cố vị trí là một trong những nữ kỳ thủ vĩ đại nhất mọi thời đại. Bà cũng vô địch Giải vô địch cờ vua nữ của Anh trong suốt 21 năm (từ 1924 đến 1946, ngoại trừ năm 1935 khi bà không thi đấu).

Năm 1929, thị trấn ven biển Ramsgate của Anh tổ chức giải đấu Hiệp hội Cờ vua Quận Kent lần thứ 22. 14 kỳ thủ hàng đầu thế giới đã có mặt ở đó, gồm 13 nam và 1 nữ. Menchik đã xuất sắc giành vị trí thứ hai sau người đồng đội José Raúl Capablanca. Chính Capablanca cũng khen ngợi và gọi bà là “người phụ nữ duy nhất chơi giỏi như đàn ông”.

Menchik thường xuyên thi đấu ở các giải đấu cấp cao cùng với nam giới. Bà luôn giữ vẻ nghiêm nghị trước bàn cờ đến nỗi Tạp chí Cờ vua của Anh đã viết vào năm 1937 rằng "bà ấy ngồi suốt trận đấu với hai tay đưa ra phía trước mà không hề cử động một cơ nào trên mặt".

Thành công của Menchik trên bàn cờ đã giúp phá bỏ rào cản đối với các kỳ thủ nữ, truyền cảm hứng cho một thế hệ phụ nữ mới tham gia trò chơi này. Thành tích của bà đã mở đường cho những nữ kỳ thủ khác tiếp bước và theo đuổi ước mơ.

Tuy nhiên, con đường thành công của Menchik không trải hoa hồng. Trong một lĩnh vực do nam giới thống trị, Menchik thường phải đối mặt với sự hoài nghi vì giới tính và nhiều lúc bà buộc phải phản ứng. Trước một giải đấu năm 1935 tại quê hương Moscow, bà tuyên bố sẽ cho vài nam kỳ thủ "khô máu", theo The New York Times.

Bất chấp những thách thức này, Menchik vẫn kiên trì với niềm đam mê cờ vua, không nản lòng trước những trở ngại. Bà tiếp tục thi đấu ở đẳng cấp cao nhất, thể hiện kỹ năng và quyết tâm khi đối mặt với nghịch cảnh.

Tuy nhiên, chiến tranh thế giới thứ hai đã kết thúc sự nghiệp cờ vua của Menchik và cả cuộc đời bà.

Trong một cuộc tấn công của quân Đức vào ngày 26/6/1944, Menchik, chị gái và mẹ đều trú ẩn trong tầng hầm của ngôi nhà thay vì sử dụng hầm tránh bom ở sân sau hoặc hầm trú ẩn của khu phố. Một tên lửa V-1 đã đáp xuống ngôi nhà, phá hủy nó, giết chết cả 3 người phụ nữ.

Ở tuổi 38, Menchik vẫn là nhà vô địch thế giới nữ khi bà qua đời. Ngày nay, người chiến thắng trong Thế vận hội Cờ vua Nữ sẽ nhận được Cúp mang tên bà Vera Menchik.

Bản thân Menchik đã thể hiện rõ nhất triết lý sống của mình trong một bài báo năm 1935 về chiến thuật cờ vua đăng trên tờ The Social Chess Quarterly. Trong đó, bà khuyến khích độc giả không chấp nhận thất bại, ngay cả khi điều đó dường như không thể tránh khỏi.

“Phản công là linh hồn của trò chơi. Trong những lúc cần thiết khi chúng ta phải đối mặt với một thế trận rất chật chội hoặc thậm chí thua cuộc, cơ hội tốt nhất để chúng ta khôi phục lại sự cân bằng là tạo ra sự đột phá”, Menchik viết. 

Theo nhiều cách, Menchik đã đi trước thời đại. Bà đã bất chấp những định kiến phổ biến trong thời đại của mình và chứng minh rằng phụ nữ có thể cạnh tranh ở cấp độ cao nhất trong một lĩnh vực truyền thống do nam giới thống trị.

Di sản của bà là nguồn cảm hứng cho các thế hệ nữ kỳ thủ tương lai, và ảnh hưởng của bà tiếp tục được cảm nhận trong thế giới cờ vua ngày nay.

Tử Huy (theo The New York Times)

Nữ 'giáo sư 3 không' đoạt giải Nobel với phát minh cứu cả nhân loại