Kinh nghiệm chụp ảnh đẹp mùa lúa chín

Elevator pitchnghĩa đen là bài trình bày thuyết phục trong thang máy, một phương pháp phổ biến trong giới khởi nghiệp: Trong vòng 10 giây, đúng bằng thời gian thang máy di chuyển, hãy nêu một vấn đề gì đó quan trọng nhất. 

Lần gặp này, các startup không cần dùng đến 10 giây để trình bày với Bí thư Thành ủy TPHCM và các lãnh đạo câu chuyện khát vọng của mình. Mỗi người chỉ chọn một từ để nói về điều này. 

Nhà giáo dục Giản Tư Trung, hiệu trưởng trường doanh nhân PACE kiêm Viện trưởng Viện Nghiên cứu giáo dục IRED sau phần chia sẻ rằng "tư duy khởi nghiệp chính là tạo ra sự thay đổi tích cực đối với xã hội quanh mình và thế giới, dùng tài năng và công nghệ đột phá để giải quyết những vấn đề của cuộc sống một cách sáng tạo", đã chọn từ“doanh trí". Điều này đúng với nhóm các startup tham dự: nhiều người có bằng tiến sĩ, thạc sĩ, hầu hết là du học sinh, đã từng làm việc ở các tập đoàn toàn cầu và liên tục nâng cấp bản thân mình thông qua các chương trình đào tạo.

Ông Nguyễn Tuấn Quỳnh, chủ tịch công ty cổ phần Go Global Holdings, đơn vị hiện đang đầu tư vào 9 công ty nhượng quyền và quỹ Go Global Franchise chọn từ “nhân lực ra thế giới" để bày tỏ khát vọng chinh phục thị trường toàn cầu của các doanh nghiệp khởi nghiệp Việt. “Go Global - Ra thế giới" cũng chính là từ mà ông Nguyễn Văn Thanh, tổng giám đốc GSM - XanhSM chọn để nói về hành trình của doanh nghiệp từ 2 người trở thành 50.000 người và trở thành ứng dụng di chuyển xếp hạng nhất trên tất cả các kho ứng dụng. Cùng một quan điểm gần giống như vậy, ông Diệp Nguyễn, đồng sáng lập và phó chủ tịch MoMo  - ví điện tử thông dụng nhất hiện nay chọn từ “công nghệ Việt cho người Việt". 

Và nếu như MoMo đã từng bước hoàn tất quá trình dùng công nghệ tài chính để phục vụ hàng triệu người dân không có tài khoản ngân hàng được tiếp cận với việc thanh toán, vay tín chấp cũng như kinh doanh trên nền tảng số, thì ông Bùi Hoài Nam, nhà sáng lập Urbox cũng đồng quan điểm. Ông Nam, người tạo ra sự thay đổi với giải pháp quà tặng điện tử của mình thì chọn từ “phổ cập" để nói về việc công nghệ phải tạo ra sự thuận tiện hơn cho cuộc sống của mọi người dân. Ý kiến này cũng được ông Nguyễn Hữu Phước Nguyên, chàng tiến sĩ từ bỏ giấc mơ Mỹ về quê khởi nghiệp với sản phẩm xe máy điện Selex Motor tin tưởng: “Giấc mơ Việt". 

Bà Vũ Kim Hạnh, nhà sáng lập chương trình Khởi nghiệp Xanh với chuỗi hoạt động hỗ trợ khởi nghiệp từ tài nguyên bản địa và sức mạnh công nghệ hơn 10 năm nay thì chọn một khái niệm khá “sốc": "Đừng No Action Talk Only - Đừng chỉ nói suông mà hãy làm cho ra việc".Cụm từ này cũng gần với sự lựa chọn của ông Phan Nhật Minh, giám đốc quỹ đầu tư mạo hiểm Gobi Partners: “Nói ít, làm thực". Mặc dù vậy, ông Vinh Lê, chủ chuỗi nhà hàng Zumwhere vẫn tin rằng cần“think big - nghĩ lớn" trước khi bắt tay vào hành trình khởi nghiệp. 

Có hai lựa chọn trùng nhau cùng chia sẻ về khát vọng cá chép hoá rồng là từ “kiên trì", vì thành công của khởi nghiệp là một quá trình dài, bền bỉ chứ không lớn nhanh như mọi người lầm tưởng: ông Trung Phạm - đồng sáng lập xe mô tô điện Datbike và ông Hiếu Võ của chương trình hỗ trợ khởi nghiệp VIISA. Bà Cẩm Nhung, phó giám đốc VN Pay, một khởi nghiệp kỳ lân được định giá trên 1 tỷ đô la Mỹ bổ sung thêm: “Quyết liệt”. 

Khá bất ngờ là ông Đức Đặng, giám đốc chương trình ươm tạo Block71 phối hợp giữa tập đoàn Becamex và ĐHQG Singapore NUS, vốn chuyên tâm hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực phần cứng lại chọn từ “chiều sâu" trong khi ông Hoàng Đức Trung, giám đốc quỹ đầu tư mạo hiểm VinaCapital Ventures lại chọn từ “sản phẩm". Tất nhiên, cả hai ông đều tâm niệm về việc tạo ra những sản phẩm thực, có chiều sâu công nghệ và đáp ứng nhu cầu cuộc sống thì mới thực sự là “khát vọng khởi nghiệp".

Ông Đỗ Trần Bình Minh, tổng giám đốc AI Education, đơn vị được uỷ quyền toàn phần của Google trong lĩnh vực giáo dục thì chọn một khái niệm không mới nhưng mang tính nhắc nhở cao: “Dựa lực". Đó là cách mà TP.HCM cần trở thành một nơi tập trung hội tụ các đơn vị công nghệ lớn của thế giới để xây dựng một đội ngũ nhân lực tiêu chuẩn toàn cầu, hay như trước đây mọi người hay gọi là “đứng trên vai người khổng lồ". 

Một điều khá thú vị là được nghe ba từ liên tiếp nhau cùng nói về một vấn đề. Đó là từ “bền vững" của ông Phạm Nam Phong, nhà sáng lập Vũ Phong Energy Group chuyên về năng lượng tái tạo, từ “trách nhiệm" của ông Nguyễn Ảnh Nhượng Tống của Nova AI Mall và bà Tú Ngô, giám đốc quỹ đầu tư Touchstone chọn “cá voi". Hoá ra, cá voi, chứ không phải cá mập, mới là xu hướng quan trọng của khởi nghiệp thời nay: cá voi mới là động vật sống lâu, bền vững và thân thiện với môi trường nhất suốt 200 năm cuộc đời. 

Nhà báo Lương Bích Ngọc trong hơn 10 năm ở Sở KHCN TP.HCM, người có những dấu ấn trong hoạt động truyền thông đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp nói “Hi vọng", giống như ông Minh Bùi, chủ tịch Beta group trong lĩnh vực công nghiệp văn hoá chọn “Cảm hứng". Vì chỉ mới là vòng “khởi động", cuộc gặp gỡ đã mở ra một không gian mới đầy hứa hẹn cho thành phố năng động sáng tạo và đầy ắp tinh thần doanh chủ. 

Bung Trần

Bài 2: Từ tư tưởng kinh doanh đến kỷ cương khởi nghiệp 

Theo đó, ông Nguyễn Cương Quyết, Đội trưởng Đội TTXD quận Ba Đình được điều động giữ chức Phó Trưởng phòng Tổ chức, Thanh tra Sở Xây dựng.

Ông Phạm Hùng Phương, Phó Đội trưởng Đội TTXD quận Ba Đình được điều động làm chuyên viên phòng Giải quyết khiếu nại tố cáo, Thanh tra Sở Xây dựng.

Bên cạnh đó, 3 cán bộ khác thuộc quản lý của Đội TTXD quận Ba Đình là ông Nguyễn Ngọc Anh, ông Phạm Quốc Hùng và ông An Quốc Việt cũng nhận quyết định điều chuyển công tác khác.

UBND phường Điện Biên dự kiến hoàn thành việc phá dỡ tầng 19 vi phạm tại dự án 8B Lê Trực trong khoảng 2 tháng.

Trước đó, UBND TP Hà Nội đã có văn bản số 1344 đồng ý với đề xuất về việc xử lý kỷ luật cán bộ, công chức, viên chức của Sở Xây dựng và của UBND quận Ba Đình liên quan đến việc để xảy ra sai phạm tại công trình xây dựng số 8B Lê Trực (phường Điện Biên). Hình thức kỷ luật đối với ông Hoàng Ngọc Vinh - Phó Chánh Thanh tra với hình thức kỷ luật khiển trách; ông Nguyễn Cương Quyết - Đội trưởng Độ Thanh tra Xây dựng Ba Đình, hình thức kỷ luật giáng chức, chuyển công tác khác.

Đối với ông Phạm Hùng Phương - Đội phó Đội Thanh tra Xây dựng Ba Đình, hình thức kỷ luật giáng chức, chuyển công tác khác, không giao nhiệm vụ quản lý TTXD. Với ông Lê Văn Đức - Phó phòng phụ trách, phòng Quản lý và cấp phép Xây dựng, hình thức kỷ luật kiểm điểm rút kinh nghiệm.

Giám đốc Sở cũng ban hành quyết định xử lý kỷ luật với 4 cán bộ gồm: ông Nguyễn Tiến Dũng - Thanh tra viên, nguyên tổ trưởng Tổ TTXD phường Điện Biên, thuộc đội Thanh tra Xây dựng quận Ba Đình áp dụng hình thức buộc thôi việc, nhưng do đã chuyển công tác nên thông báo đến địa phương nơi cư trú và nơi công tác hiện nay. Ông Phạm Quốc Hùng - chuyên viên đội TTXD quận Ba Đình, áp dụng hình thức cảnh cáo, chuyển công tác khác. Ông An Quốc Việt - Cán sự đội TTXD quận Ba Đình, áp dụng hình thức cảnh cáo, chuyển công tác khác.

Liên quan đến việc phá dỡ phần sai phạm tại công trình, tại báo cáo số của Sở Xây dựng gửi UBND TP Hà Nội về việc xử lý vi phạm trật tự xây dựng tại công trình 8B Lê Trực nêu rõ UBND phường Điên Biên dự kiến hoàn thành việc phá dỡ tầng 19 vi phạm trong khoảng 2 tháng.

Hồng Khanh

• 8B Lê Trực không phải cái kim, vi phạm phải xử lý nghiêm
  
• Vụ 8B Lê Trực: Hà Nội đồng ý giáng chức, kỷ luật cán bộ liên quan
  
• Vụ 8B Lê Trực: Giáng chức, điều chuyển nhiều cán bộ
  
• Cưỡng chế toàn bộ sai phạm nhà 8B Lê Trực
  
• Sai phạm tại nhà 8B Lê Trực: Tại sao chưa ai bị xử lý?

Nhưng đọc tâm sự của chị, tôi lại thấy bóng dáng chuyện gia đình mình trong đó nên tôi viết vài dòng cho chị.

Trong câu chuyện của tôi, người đòi khoản tiền bán nhà, bán đất không phải chồng tôi mà lại là anh trai tôi – người con do bố mẹ tôi dứt ruột đẻ ra, càng khiến tôi thêm đau lòng.

Mẹ tôi có 2 người con, là anh trai và tôi. Bố tôi mất nhiều năm về trước nên một mình bà phải gồng gánh nuôi các con khôn lớn. Cuộc đời bà chưa một ngày nào được thảnh thơi cho đến lúc nhắm mắt xuôi tay. Nghĩ đến điều này, lòng tôi lại đau như cắt…

Sau bao năm dành dụm, bà cũng có được một khoản tiền để xây lại ngôi nhà khang trang, những tưởng sau này sẽ sống cùng gia đình con trai. Thế nhưng, mọi việc không diễn ra như thế. 

Chị dâu vì sợ va chạm mẹ chồng nên đã đề nghị ở riêng ngay khi mới cưới. Anh chị mua một căn chung cư ở thành phố. Mẹ tôi đành vay mượn để cho anh chị một khoản tiền lớn.

Sau này, khi chúng tôi đều đã có cuộc sống riêng, mảnh đất nơi mẹ đang sống một mình bỗng nhiên được giá, mẹ thành người sở hữu một tài sản lớn.

Anh trai tôi nhiều lần bí vốn làm ăn đã bày tỏ ý muốn mẹ bán căn nhà đang ở, đầu tư cho anh làm ăn. Mẹ tôi không đồng ý, anh tỏ thái độ hậm hực, rất khó chịu.

Mấy năm trước, anh làm ăn thua lỗ nên vay một khoản tiền lớn để tái đầu tư. Lãi mẹ đẻ lãi con, lại thêm chỗ đầu tư mới không có kết quả, anh thành người vỡ nợ. Số tiền mượn của người ta lên tới mấy tỷ đồng.

Anh chị chạy vạy khắp nơi để xoay tiền giải quyết. Nhưng anh đã vay mượn nhiều, nên không thể vay thêm được nhiều nữa. Cuối cùng, anh lại quay về cầu cứu mẹ.

Thấy con trai khóc lóc, lòng người mẹ nào có thể dửng dưng? Mẹ tôi rao bán gấp căn nhà, để có tiền cho anh giải quyết công việc. Sau đó, bà đành dọn đồ đạc lên ở chung với con trai và con dâu.

Cuộc sống ban đầu diễn ra tốt đẹp. Nhưng nửa năm sau, những mâu thuẫn, bất đồng bắt đầu xảy ra.

Mẹ tôi và chị dâu vốn có nhiều khác biệt về quan điểm, cách sống nên không ít lần va chạm. Không khí trong nhà vô cùng ngột ngạt.

Một lần, hai bên mâu thuẫn, chị dâu lớn tiếng xúc phạm bà. Không dám trái lời vợ, anh tôi nhìn thấy cảnh đấy nhưng im lặng. Mẹ tôi quá buồn bã, đành dọn đồ ra ngoài ở.

Thời điểm bán nhà, bà đưa hết tiền cho con trai và con dâu làm ăn, chẳng giữ lại chút gì để phòng thân. Vì vậy khi ra ngoài thuê riêng phòng để ở, cuộc sống của bà chỉ trông chờ vào đồng lương hưu ít ỏi.

Tôi thương mẹ nên thường xuyên sang để chăm sóc, an ủi mẹ. Tôi ngỏ ý đón bà về ở chung với mình nhưng vì ngại con rể, bà từ chối.

Những năm cuối đời, mẹ tôi sống trong căn nhà thuê. Bà vẫn luôn tiếc thương mảnh đất cũ, nơi bà và bố tôi đã có bao nhiêu kỉ niệm từ những ngày rất xưa.

Bà cũng không còn qua lại với con trai, con dâu. Ngày bà mất, anh trai tôi khóc lóc nhưng nỗi ân hận đã quá muộn màng.

Qua câu chuyện đau xót của gia đình, tôi tự rút ra cho mình bài học trong việc nuôi dạy con cái. Cha mẹ có thể cho con học, tạo cho con một chiếc ‘cần câu cơm’, đừng rút gan rút ruột dồn hết tài sản, nuôi dưỡng sự ỷ lại, ích kỷ của con.

Tôi hy vọng, gia đình bạn có được quyết định sáng suốt cho tất cả mọi chuyện.

Chuyện đau lòng sau khoản tiền tỷ bán đất của bố

Thấy bố vợ bán đất được tiền tỷ, chồng tôi gọi điện hỏi vay nhưng biết bản tính anh bốc đồng, ham chơi, bố không đồng ý.

Cửa hàng Uniqlo Đồng Khởi (TP.HCM) và Uniqlo Vincom Phạm Ngọc Thạch (Hà Nội) là 2 cửa hàng quy mô lớn đầu tiên tại hai thành phố trọng điểm của Việt Nam được Uniqlo khai trương trong giai đoạn cuối năm 2019 và quý I/2020. 

Để đáp lại nhu cầu và sự mong mỏi của giới yêu thời trang khắp cả nước, Uniqlo đã ra mắt cửa hàng Uniqlo online lớn hàng đầu Việt Nam vào cuối quý III/2021. Cửa hàng Uniqlo online được khai trương trong bối cảnh thương mại điện tử đã trở thành một nhu cầu mua sắm thiết yếu của tất cả mọi người, đặc biệt sau giai đoạn dịch Covid-19 kéo dài. 

Sau khi đã thiết lập mạng lưới cửa hàng ổn định ở cả 2 thành phố lớn, thương hiệu Nhật Bản đẩy mạnh khai trương những cửa hàng với thiết kế, trải nghiệm đặc biệt và độc đáo với cửa hàng Uniqlo Saigon Centre. Đây là một trong số ít cửa hàng Uniqlo trên toàn cầu và là cửa hàng Uniqlo đầu tiên ở khu vực Đông Nam Á mang đến trải nghiệm Uniqlo Flower. 

Nắm bắt được nhu cầu mua sắm lớn, việc mở rộng thị trường ra Hải Phòng vào tháng 5 năm nay cũng là cột mốc phát triển mới của thương hiệu này. Hải Phòng là cảng chính ở khu vực phía Bắc, là trung tâm thương mại, công nghiệp và đô thị đông dân thứ ba của cả nước.

Gần đây nhất, chuỗi ba cửa hàng Uniqlo mới ra mắt tại Hà Nội bao gồm: Uniqlo Vincom Bà Triệu, Uniqlo Vincom Royal City và Uniqlo Vincom Trần Duy Hưng khai trương chỉ trong mùa Thu - Đông 2022, đã giúp Uniqlo có bước phát triển mới tại Thủ đô. 

Thương hiệu toàn cầu nhưng gần gũi, gắn kết cùng cộng đồng và khách hàng Việt

Ngay khi tin tức Uniqlo về Việt Nam, theo ghi nhận của hãng đã có hơn 10.000 người đến xếp hàng để trải nghiệm các sản phẩm trang phục chuẩn Nhật tại cửa hàng Uniqlo Đồng Khởi. Đến nay đã 3 năm, số lượng cửa hàng tăng vọt nhưng Uniqlo vẫn giữ được "phong độ" cùng độ “hot” nhất định.

Các trang phục LifeWear thiết yếu, chất lượng cũng là yếu tố củng cố thêm lòng tin yêu của khách hàng Việt. Thấu hiểu nhu cầu về trang phục của khách hàng Việt, Uniqlo luôn cải tiến các trang phục tinh tế và ứng dụng công nghệ được cập nhật liên tục qua từng năm, được đón nhận như: trang phục giữ nhiệt HEATTECH, áo khoác phao lông vũ siêu nhẹ Ultra Light Down, dòng trang phục chống UV (UV Protection), các trang phục AIRism, Dry-Ex…  

Nỗ lực tôn vinh văn hoá Việt

Kể từ khi khai trương cửa hàng đầu tiên, Uniqlo Đồng Khởi đã thể hiện rõ nét sự trân trọng những giá trị truyền thống Việt Nam, khi kết hợp cùng KTS Võ Trọng Nghĩa mang đến một không gian mua sắm đậm chất Việt. Không gian nghệ thuật bên trong cửa hàng Uniqlo Đồng Khởi, cửa hàng Uniqlo Vincom Landmark 81 sử dụng chất liệu chính là tre thân thiện với môi trường. 

Uniqlo tiếp tục thể hiện tinh thần tôn vinh văn hóa Việt Nam thông qua loạt dự án hợp tác và hỗ trợ các nghệ sĩ trẻ Việt. Bên cạnh đó, tinh thần kết nối cùng cộng đồng còn được thương hiệu thể hiện thông qua những hành động cụ thể hướng đến phát triển bền vững, hỗ trợ cộng đồng địa phương như: chương trình Re.Uniqlo gửi tặng trang phục cho trẻ em vùng cao, trao tặng khẩu trang, áo AIRism cho đội ngũ y bác sĩ tuyến đầu chống dịch Covid-19. 

Nhằm kỷ niệm 3 năm tại Việt Nam, Uniqlo mang đến Tuần lễ cảm ơn với quy mô lớn nhất trước nay, diễn ra từ ngày 2 - 14/12/2022. 

Xem thông tin chi tiết tại: https://www.uniqlo.com/vn/vi/spl/special-events/kanshasai

Doãn Phong