Tấn công APT gồm 7 bước, có thể pha trộn lẫn nhau, không nhất thiết theo trình tự. Có những bước như gây tổn thương ban đầu, trinh sát nội bộ, dịch chuyển biên, duy trì sự hiện diện (khác với lúc thiết lập chỗ đứng, lúc đầu tấn công có thể chỉ 1 back door, còn để duy trì thì cài càng nhiều back door càng tốt), lấy thông tin bằng cách chọn thời điểm, đường truyền để có thể lấy một cách nhanh nhất, dễ bị bỏ qua nhất, không ai biết.

Cuộc tấn công ATP chỉ dừng lại khi tất cả các cửa hậu bị quét sạch bên cực khó với bên đã bị lây nhiễm. Giả sử có trường hợp đánh động, nó rút ra hết rồi thì không quét được gì nữa.

Ông Đỗ Vũ Anh, Thành viên HĐTV VNPT:

Những sự kiện, đợt tấn công vào các doanh nghiệp Việt Nam năm 2016 vừa qua là các hình thái tấn công, tổ chức, quy mô. Tôi cho rằng, mọi máy móc thiết bị hiện đại mà không có sự phối hợp giữa các đầu mối chia sẻ thông tin thì không có giải pháp hoàn chỉnh.

Tổ chức Gen-Z có nhiệm vụ phát triển cách thức mới để quản lý dòng chảy dữ liệu trong hệ thống máy tính. Tham gia Gen-Z có các "trùm sò" công nghệ như Dell EMC, IBM, ARM và Redhat.

Gen-Z sẽ tạo ra một dạng "liên kết chéo" mở, miễn phí và không mang tính kế thừa cho bộ nhớ lưu trữ thế hệ mới giúp thu hẹp khoảng cách giữa loại RAM siêu nhanh với các thiết bị lưu trữ tốc độ chậm hơn như ổ cứng thông thường và ổ SSD.

Nói chung cấu trúc mới của Gen-Z còn tạo ra nhiều đột phá khác với mục đích chính là giúp các hệ thống không chỉ hoạt động nhanh hơn mà còn có khả năng phân tích theo thời gian thực, một đặc tính không thể thực hiện với các công nghệ hiện tại.

Cấu trúc mới cũng đề cao tính bảo mật và khả năng tương thích với hệ sinh thái hiện tại mà không phải thay đổi hệ điều hành.

Nguyễn Minh(theo DigitalTrends)

Schneider Electric cho biết đây là một quyết định đầu tư với quy mô lớn và quan trọng của tập đoàn nhằm đáp ứng mức độ tăng trưởng kinh doanh trong những năm tới. Với dự án đầu tư này, Schneider Electric sẽ hợp nhất các nhà máy sản xuất hiện có của công ty tại Khu Công nghiệp Biên Hòa 1 và Khu Công nghiệp Amata thành một nhà máy mới hiện đại với mục tiêu sản xuất một cách hiệu quả những sản phẩm điện tử công nghệ cao cho ngôi nhà thông minh, bên cạnh các thiết bị điện truyền thống đã được sản xuất tại Việt Nam trong gần 20 năm qua. Giai đoạn I của dự án gồm một nhà máy được xây dựng trên diện tích 10.000 m2 trong tổng diện tích 26.000 m2 đất, và dự kiến khi hoàn thành vào cuối năm 2016 sẽ trở thành một trong những trung tâm sản xuất chính cho cả khu vực Châu Á – Thái Bình Dương. Nhà máy sẽ áp dụng mô hình Sản xuất Tinh gọn (LEAN) và triển khai các giải pháp quản lý năng lượng và quản lý chu trình mới nhất từ Schneider Electric, nhằm linh hoạt điều chỉnh công suất và quy mô, đáp ứng tốt nhất các nhu cầu đa dạng của khách hàng.

Ông Trần Hữu Phước, Tổng Giám đốc công ty TNHH Schneider Electric Manufacturing Việt Nam, cho biết: “Ngày hôm nay, chúng tôi cảm thấy vô cùng tự hào khi đặt những viên gạch đầu tiên để xây nên một trong những nhà máy có tầm quan trọng cao trong hệ thống cung ứng toàn cầu gồm hơn 230 nhà máy sản xuất của công ty Schneider Electric. Những sản phẩm được sản xuất từ nhà máy này sẽ không chỉ hướng đến các khách hàng tại thị trường Việt Nam nhằm đẩy mạnh việc phát triển những sản phấm và giải pháp “Made in Vietnam”, mà còn phục vụ cho các thị trường xuất khẩu quan trọng trên thế giới. Với nhà máy mới này, chúng tôi sẽ mang lại nhiều giá trị hơn cho thị trường Việt Nam nhờ khả năng cung cấp những sản phẩm với chất lượng ngang bằng so với các thị trường khác trên thế giới như Mỹ, Đức hay Argentina…”.

Hôm nay, ngày 13/10/2016, hội thảo “Hội đồng FTTH châu Á - Thái Bình Dương” năm 2016 đã được tổ chức tại Hà Nội, với sự tham dự của các thành viên Hội đồng FTTH châu Á - Thái Bình Dương cùng đại diện các nhà cung cấp dịch vụ FTTH tại Việt Nam như VNPT, Viettel, NetNam…

FTTH (Fiber to the Home) là dịch vụ băng thông rộng cáp quang được nối đến tận nhà để cung cấp các dịch vụ tốc độ cao như điện thoại, Internet và truyền hình.

Hội đồng FTTH châu Á - Thái Bình Dương là tổ chức phi lợi nhuận được thành lập vào năm 2005 tại Singapore, sau những thành công của Hội đồng FTTH Mỹ và châu Âu. Hội đồng này có nhiệm vụ thúc đẩy sự phát triển của dịch vụ cáp quang bằng việc định hướng nhà cung cấp và người dùng về những cơ hội và lợi ích của FTTH để nâng cao chất lượng cuộc sống một cách bền vững; cung cấp một cái nhìn nhất quán và chính xác về tình hình FTTH cũng như thúc đẩy sự phát triển của thị trường FTTH.

Quy tụ các bên liên quan trong lĩnh vực, đại diện Chính phủ và các nhà phát triển, Hội đồng FTTH châu Á - Thái Bình Dương hướng tới mục tiêu đưa FTTH trở thành hình thức truy cập chủ yếu trong khu vực. hội thảo “Hội đồng FTTH châu Á - Thái Bình Dương” là diễn đàn để các thành viên Hội đồng thảo luận về các công nghệ và ứng dụng FTTH, cập nhật những xu thế mới nhất và chia sẻ các câu chuyên thành công trong lĩnh vực FTTH. Các thành viên cũng có các cơ hội để liên kết, kết nối với các chuyên gia, nhà phân tích, khách hàng cũng như giới truyền thông trong lĩnh vực này.

Năm 2015, hai mẫu smartphone mới là G4 và v10 đã không thành công về mặt thương mại như kỳ vọng của LG. Không thể cưỡng nổi xu thế chung của thị trường, kết quả kinh doanh của LG cũng vì thế mà khá ảm đạm.

LG V10 ra mắt tháng 10/2015

Hôm qua, hãng này tiết lộ mảng di động đã thua lỗ tới 43.8 tỷ won (36.4 triệu USD) trong quý IV/2015. Đây là một sự sụt mạnh so với mức lãi 56 triệu USD mà mảng này đạt được cùng kỳ năm 2014.

Xét cả năm 2015, LG xuất xưởng được 59.7 triệu máy, tăng nhẹ so với con số 59.1 triệu chiếc xuất xưởng năm 2014. Như vậy là tổng lượng máy bán ra thì tăng lên, trong khi lợi nhuận thu về lại giảm mạnh, đồng nghĩa với hiệu quả kinh doanh của hãng đang rất có vấn đề.

"LG đang phải đối mặt với cùng một thử thách mà các đối thủ khác như HTC, Motorola, Sony và Microsoft cũng đang phải chịu đựng. Apple và Samsung quá áp đảo thị trường tới mức khoảng trống chừa lại cho các thương hiệu khác gần như không còn. Tình hình năm nay sẽ chỉ càng căng thẳng hơn, khi mà các đối thủ của LG cũng đều tăng cường model cao cấp trong danh mục của mình. Bên cạnh đó, cuộc chiến về giá sẽ trở nên quyết liệt hơn", các chuyên gia nhận định.

LG g4 không thành công như kỳ vọng

Về phần mình, chiến lược này cũng sẽ được LG áp dụng triệt để. Hãng sẽ công bố 2 smartphone đầu bảng trong năm 2016 này, một trong số đó là G5, hậu duệ của G4. Dù được giới chuyên môn đánh giá khá tích cực nhưng G4 vẫn hoàn toàn lép vế trước iPhone hay Samsung Galaxy. Đầu tháng 1 vừa qua, LG xác nhận hãng sẽ công bố một "smartphone đầu bảng" tại triển lãm MWC 2016 diễn ra vào tuần cuối tháng 2 tại Barcelona, song thông tin cụ thể về sản phẩm không được chia sẻ.

Tháng 10 năm ngoái, LG trình làng smartphone V10 cao cấp, một con dế 2 màn hình với nhiều tính năng độc đáo. Đến tháng 12, LG cho biết đã bán được 450.000 chiếc tại Mỹ trong chưa đầy 2 tháng, tuy nhiên, rõ ràng là sự chú ý của người dùng bình thường dành cho V10 không nhiều.

LG cũng cho biết có thể ra mắt một dòng điện thoại mới vừa tiền hơn trong 2016 để thu hút những người dùng eo hẹp về tài chính. Đây cũng là chiến lược mà Samsung, HTC đang theo đuổi. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra những con dế có giá thành rẻ hơn nhưng vẫn cung cấp những tính năng tương tự như smartphone đắt tiền.

T.C

XEM CÁC TIN CÔNG NGHỆ MỚI NHẤT:

Yaiba