Theo dữ liệu từ ngân hàng Morgan Stanley, cũng như doanh số do các hãng cung cấp được CnEVPosttổng hợp, tuần 6-12/5 ghi nhận số xe BYD đăng ký đạt mức kỷ lục. Kết quả trong tuần vừa qua cũng tăng đáng kể sau tuần đầu tiên của tháng 5 bị ảnh hưởng bởi kỳ nghỉ Tuần lễ vàng.

Chỉ một thương hiệu nước ngoài lọt vào top 11 doanh số tuần qua là Tesla. Hãng xe điện Mỹ bán được 9.800 xe, giảm 10,91%.

Thương hiệuDoanh số tuần 6-12/5
BYD68.500
Tesla9.800
Wuling9.400
GAC Aion8.100
Li Auto8.000
Aito6.000
Leapmotor4.700
Nio4.400
Zeekr4.000
Deepal2.500
Xpeng2.300

Các thương hiệu nội địa Trung Quốc có mức tăng tốt nhất, ngoài BYD còn có Li Auto, Nio đều tăng trưởng hai con số so với tuần trước. BYD tăng 30%.

Cũng trong 2 tuần đầu tiên của tháng 5, tính đến hết ngày 12, BYD có 101.300 xe đăng ký tại Trung Quốc. Trên toàn cầu, hãng bán được 300.114 xe điện trong 3 tháng đầu tiên, tăng 13,4% so với cùng kỳ 2023. Trong tháng 4, BYD bán được 134.465 xe điện, tăng 17% so với cùng kỳ năm ngoái. Và kết quả kinh doanh của 4 tháng đầu năm là 434.579 xe điện.

BYD Atto 3 - một trong số những mẫu xe bán chạy nhất của BYD. Ảnh: CarSifu" />

BYD bán gần 70.000 xe điện hóa trong một tuần

Kinh doanh 2025-03-26 22:11:56 6

Theángầnxeđiệnhóatrongmộttuầlịch thi đấu ngoại hạng ao dữ liệu từ ngân hàng Morgan Stanley, cũng như doanh số do các hãng cung cấp được CnEVPosttổng hợp, tuần 6-12/5 ghi nhận số xe BYD đăng ký đạt mức kỷ lục. Kết quả trong tuần vừa qua cũng tăng đáng kể sau tuần đầu tiên của tháng 5 bị ảnh hưởng bởi kỳ nghỉ Tuần lễ vàng.

Chỉ một thương hiệu nước ngoài lọt vào top 11 doanh số tuần qua là Tesla. Hãng xe điện Mỹ bán được 9.800 xe, giảm 10,91%.

Thương hiệuDoanh số tuần 6-12/5
BYD68.500
Tesla9.800
Wuling9.400
GAC Aion8.100
Li Auto8.000
Aito6.000
Leapmotor4.700
Nio4.400
Zeekr4.000
Deepal2.500
Xpeng2.300

Các thương hiệu nội địa Trung Quốc có mức tăng tốt nhất, ngoài BYD còn có Li Auto, Nio đều tăng trưởng hai con số so với tuần trước. BYD tăng 30%.

Cũng trong 2 tuần đầu tiên của tháng 5, tính đến hết ngày 12, BYD có 101.300 xe đăng ký tại Trung Quốc. Trên toàn cầu, hãng bán được 300.114 xe điện trong 3 tháng đầu tiên, tăng 13,4% so với cùng kỳ 2023. Trong tháng 4, BYD bán được 134.465 xe điện, tăng 17% so với cùng kỳ năm ngoái. Và kết quả kinh doanh của 4 tháng đầu năm là 434.579 xe điện.

BYD Atto 3 - một trong số những mẫu xe bán chạy nhất của BYD. Ảnh: CarSifu
本文地址:http://jp.tour-time.com/html/546a899191.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Rajasthan United vs Namdhari, 18h00 ngày 23/3: Chủ nhà mất điểm

Chiều nay, ngày 2/3/2017, tại Hà Nội, Công ty Hệ thống thông tin FPT phối hợp với Câu lạc bộ CEO&CIO Việt Nam tổ chức hội thảo “Giới thiệu giải pháp giám sát hiệu năng ứng dụng và các dịch vụ an toàn thông tin”.

Tại hội thảo, các diễn giả và khách mời đã cùng nhau chia sẻ về thực trạng cũng như nhu cầu doanh nghiệp trong việc nâng cao hiệu quả của các ứng dụng cho người dùng trong thời đại kỹ thuật số. Với sự chuyển dịch nhanh chóng sang công nghệ số, hiện nay các doanh nghiệp, tổ chức thường gặp phải các vấn đề như quá tải người truy cập ứng dụng trong cùng một thời điểm; hiệu năng phần mềm ứng dụng không ổn định…

“Hầu hết các doanh nghiệp đều đánh giá hiệu quả của các phần mềm ứng dụng thông qua phương pháp khảo sát lấy mẫu truyền thống, và chủ yếu chỉ giám sát được tình trạng của ứng dụng chứ không tìm hiểu được trải nghiệm của người dùng. Điều đó dẫn đến sự thiếu chính xác trong việc thấu hiểu nhu cầu và trải nghiệm của khách hàng”, ông Koh Eng Kiong - Giám đốc Khu vực ASEAN của Dynatrace - đơn vị hàng đầu thế giới về các giải pháp giám sát hiệu năng ứng dụng chia sẻ.

Để hệ thống hoạt động trơn tru, đảm bảo hoạt động liên tục cũng như thấu hiểu khách hàng thì việc xây dựng giải pháp giám sát hiệu năng ứng dụng (APM) là điều rất cần thiết. Các công cụ này sẽ giúp các doanh nghiệp định vị được nơi xảy ra vấn đề về hiệu năng và xác định chính xác nguyên nhân để giải quyết, qua đó giúp doanh nghiệp tối ưu hệ thống để người dùng được sử dụng các ứng dụng một cách nhanh và hiệu quả nhất.

Trên thế giới, có hơn 8.000 tổ chức lớn thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như Tài chính ngân hàng, Chính phủ, Bảo hiểm, Viễn thông, Bán lẻ… đã sử dụng giải pháp APM của Dynatrace để nâng cao hiệu suất hoạt động cho ứng dụng của mình. Có thể kể đến các tên tuổi như Nordstorm, Pandora, McGraw Hill Education, Volkswagen, SingTel, Maybank, OCBC, Prudential, Tổng cục Thuế Singapore, Malaysia, Singapore Airlines…

Tại Việt Nam, Vietinbank là một trong những đơn vị đi tiên phong ứng dụng giải pháp giám sát hiệu năng ứng dụng. Những kinh nghiệm và bài học triển khai thực tiễn của Vietinbank cũng đã được ông Nguyễn Tiến Thịnh, Phó Giám đốc khối CNTT - Ngân hàng VietinBank chia sẻ tại hội thảo.

Nhiều DN chi hàng trăm ngàn USD cho bảo mật nhưng không biết rõ về các mối đe dọa

Một vấn đề nữa cũng được lãnh đạo các doanh nghiệp, ngân hàng, tổ chức chính phủ quan tâm là an toàn thông tin. Trong đó, hai trong rất nhiều những trăn trở của gần 100 lãnh đạo các doanh nghiệp, ngân hàng, tổ chức chính phủ tham dự hội thảo “Giới thiệu giải pháp giám sát hiệu năng ứng dụng và các dịch vụ an toàn thông tin” là: việc bỏ ra hàng trăm ngàn USD để nâng cấp tường lửa có thực sự giúp hệ thống thông tin của doanh nghiệp ngăn chặn được những tấn công từ bên ngoài hay không; và làm cách nào để có thể khôi phục ngay lập tức website hay ứng dụng bị sập bất ngờ do quá tải người truy cập tại cùng một thời điểm.

">

Nhiều DN chi hàng trăm ngàn USD cho bảo mật nhưng không biết rõ về các mối đe dọa

5.810 cơ sở khám chữa bệnh chưa chuyển dữ liệu lên Cổng dữ liệu y tế

Sáng nay, ngày 16/3, Bộ Y tế đã tổ chức hội nghị trực tuyến triển khai Kế hoạch ứng dụng CNTT trong quản lý khám bệnh, chữa bệnh và thanh toán bảo hiểm y tế (BHYT) năm 2017, kết nối 63 điểm cầu trong cả nước.

Khai mạc hội nghị, PGS.TS. Phạm Lê Tuấn, Thứ trưởng Bộ Y tế cho biết, tại hội nghị triển khai công tác y tế năm 2017 tổ chức ngày 12/1, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã chỉ đạo đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, cải tiến quy trình thanh toán khám, chữa bệnh BHYT, thực hiện kết nối liên thông toàn bộ hệ thống khám chữa bệnh (KCB) của các cơ sở y tế để thuận lợi trong việc thanh toán và giám định BHYT, cũng như tạo điều kiện thuận tiện trong việc khám bệnh, chữa bệnh cho người dân.

Trước những yêu cầu về thực tiễn và chỉ đạo của Quốc hội, Chính phủ cần phải đẩy mạnh ứng dụng CNTT trong quản lý và giám định, thanh toán khám bệnh, chữa bệnh BHYT. Cụ thể là, đầu tư cho hoạt động khám chữa bệnh và thanh toán BHYT một hệ thống thông tin đồng bộ, dựa trên nền tảng công nghệ tiên tiến, đáp ứng đầy đủ cho các yêu cầu quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, cho hiện tại và tương lai. Hệ thống cần đảm bảo cung cấp thông tin dữ liệu chất lượng tốt để vừa phản ứng nhanh, can thiệp kịp thời, vừa hỗ trợ công tác điều hành, quản lý, giám định dữ liệu điện tử và nâng cao năng lực khám chữa bệnh BHYT.

Cũng theo ông Tuấn, thời gian vừa qua, Bộ Y tế đã phối hợp với Bảo hiểm xã hội (BHXH) Việt Nam, các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ CNTT để ứng dụng CNTT trong quản lý KCB và thanh toán BHYT.

Đến nay, Bộ Y tế đã ban hành bộ mã danh mục dùng chung phiên bản 4 và đang chuẩn bị ban hành phiên bản 5. Bộ Y tế cũng đang hoàn tất Quyết định ban hành chuẩn dữ liệu đầu ra phù hợp với các Cổng tiếp nhận dữ liệu, giúp các cơ sở KCB chỉ phải áp dụng, thực hiện theo một chuẩn; đồng thời hướng dẫn cơ sở KCB trích xuất dữ liệu khám chữa bệnh BHYT theo chuẩn dữ liệu đầu ra để chuyển lên Cổng dữ liệu y tế của Bộ Y tế và Cổng tiếp nhận dữ liệu Hệ thống thông tin giám định BHYT của BHXH Việt Nam.

Đánh giá kết quả kết nối, liên thông dữ liệu giữa các cơ sở KCB với cơ quan quản lý và cơ quan BHXH thời gian qua, đại diện Vụ BHYT (Bộ Y tế) cho biết, theo số liệu thống kê của BHXH Việt Nam, đến tháng 2/2017, tỷ lệ kết nối liên thông dữ liệu trên toàn quốc đã đạt 94%; các cơ sở KCB chưa kết nối liên thông dữ liệu chủ yếu do chưa có lưới điện hoặc chưa được phủ sóng Internet. Một số địa phương có tỷ lệ kết nối, liên thông dữ liệu thấp là Thanh Hóa (69%), Hải Phòng (80%), Bắc Ninh (81%).

Tỷ lệ hồ sơ gửi đúng ngày trên toàn quốc trung bình đạt 41%, trong đó một số tỉnh có số lượng hồ sơ gửi đúng ngày thấp như Hải Phòng, Bình Định, Bình Dương, Khánh Hòa… Các bệnh viện trực thuộc Bộ Y tế tại Hà Nội đạt 8% và 4% là tỷ lệ hồ sơ gửi đúng ngày của các bệnh viện thuộc Bộ  Y tế tại TP.HCM.

Về số lượng hồ sơ bị từ chối do chưa chuẩn hóa danh mục dùng chung, theo thống kê, trong quý IV/2016, số hồ sơ bị từ chối toàn bộ trung bình của cả nước chiếm 23%, số lượng hồ sơ bị từ chối một phần chiếm tỷ lệ cao: 47%. Tuy nhiên, tỷ lệ này có xu hướng giảm trên cả nước. Đến tháng 1/2017, tỷ lệ hồ sơ bị từ chối toàn bộ còn 13% và tỷ lệ hồ sơ bị từ chối một phần còn 39%.

">

Hơn 57% cơ sở y tế trên toàn quốc đã dùng phần mềm quản lý khám chữa bệnh

">

LMHT: Chỉ cần làm điều này, bạn sẽ có ngay chiến công đầu cực dễ dàng

Nhận định, soi kèo Piast Gliwice vs Stal Rzeszow, 18h30 ngày 22/3: Khó khăn hơn dự đoán

Ngày 26/2/2017, Tập đoàn Công nghệ CMC chính thức khai trương Trung tâm sáng tạo CMC và công bố Quỹ Sáng tạo CMC. Trung tâm sáng tạo CMC được đặt tại tầng 19 tòa nhà CMC ở địa chỉ 11 Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội.

Trung tâm sáng tạo CMC được thiết kế rất độc đáo với gồm 3 phòng họp, khu vực thư viện sách, thư giãn, sân golf, quầy bar. Đây là nơi khá lý tưởng để trao đổi ý tưởng sáng tạo cho các tổ chức, cá nhân. Không gian được thiết kế mở, các vật dụng cũng được sắp đặt rất sáng tạo. CMC tiết lộ, để hoàn thiện trung tâm này, CMC đã dành toàn bộ không gian tầng 19 của tòa nhà CMC và mời các chuyên gia tư vấn thiết kế nước ngoài để làm sao khi đến trung tâm phải có cảm giác thoải mãi, gần gũi với mọi người. CMC đang là doanh nghiệp ICT đầu tiên xây dựng trung tâm sáng tạo một cách quy mô và độc đáo.

Phát biểu nhân sự kiện này, ông Nguyễn Trung Chính, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghệ CMC nhấn mạnh, Trung tâm sáng tạo CMC được xây dựng nhằm mục tiêu thúc đẩy sáng tạo cho mọi thành viên trong Tập đoàn thông qua các sự kiện và hoạt động nghiên cứu sáng tạo. Trung tâm sẽ hỗ trợ cho các dự án sáng tạo trong CMC và các dự án của cộng đồng. Bên cạnh đó, Trung tâm kết nối cộng đồng công nghệ gồm các doanh nghiệp và các tổ chức, viện nghiên cứu, trường đại học và cộng đồng sáng tạo trong và ngoài nước. Trung tâm sẽ đóng vai trò đào tạo phát triển các đội ngũ lãnh đạo, quản lý và nghiên cứu phát triển của CMC.

Ông Nguyễn Trung Chính còn cho rằng, một thực tế cho thấy các công ty lớn sáng tạo khó khăn hơn các công ty nhỏ do phải tuân thủ nhiều quy trình thủ tục, trong khi đó sự sáng tạo gắn với sự cởi mở. Vì vậy, CMC cố gắng làm mới, làm nhỏ lại mình để tăng cường sự sáng tạo. Doanh nghiệp muốn phát triển phải đẩy mạnh hoạt động sáng tạo và thúc đẩy ý tưởng của mình thành công. Quan điểm sáng tạo của CMC không phải là 1 nhóm mà phải là cả một tổ chức, các cá nhân được quyền tham gia vào hoạt động sáng tạo đó. Mỗi người CMC có cơ chế phát huy khả năng của họ. Hoạt động sáng tạo không phải là cái gì đó lớn lao mà chỉ cần ngày hôm nay người CMC có được kết quả tốt hơn ngày hôm qua. Một tổ chức thành công đôi khi lại được bắt đầu từ những sáng kiến nhỏ. Trung tâm sáng tạo của CMC được đưa ra với mục đích là nơi kết nối chia sẻ các ý tưởng để từ đó đưa vào thực tiễn.

“Cần điều kiện vật chất cho hoạt động sáng tạo, nhưng trong lĩnh vực CNTT thì điều kiện vật chất không cần nhiều lắm, thậm chí chỉ cần 1 chiếc máy tính để hoạt động chứ không như các ngành khác. Việc sáng tạo trong một tổ chức quan trọng nhất là người đứng đầu phải ý thức được điều đó đến vận mệnh của doanh nghiệp mình. Nếu doanh nghiệp lớn không ý thức về đổi mới sáng tạo thì nguy cơ cao là không tổn tại. Rất nhiều công ty lớn trên thế giới và cả Việt Nam đã minh chứng điều đó, thậm chí đã có những công ty lớn có đổi mới sáng tạo nhưng không đúng hướng thì vẫn thất bại. Trong khi đó rất nhiều các công ty khởi nghiệp mới ra được vài 3 năm nhưng vượt qua cả các công ty đàn anh, đó là điều đáng tự hào. Vì vậy, CMC luôn khuyến khích doanh nghiệp của mình phải mang tư tưởng của công ty khởi nghiệp”, ông Chính nói.

Ông Nguyễn Trung Chính cho biết, mục đích xây dựng Trung tâm sáng tạo CMC là nơi mà CMC trao đổi ý tưởng và cũng là nơi để gặp gỡ kết nối, hợp tác với các doanh nghiệp có những ý tưởng, trong đó có cả những công ty khởi nghiệp. CMC có cơ sở vật chất như phòng thí nghiệm cho các công ty khởi nghiệp thể hiện nghiên cứu ý tưởng của mình. Khi các doanh nghiệp khởi nghiệp có ý tưởng thì CMC sẽ có quỹ sáng tạo đầu tư để đánh giá ý tưởng đó. Mục tiêu xây dựng quỹ không phải vì lợi nhuận mà là thúc đẩy ý tưởng sáng tạo. 

Dưới đây là hình ảnh Trung tâm sáng tạo của CMC:

">

Cận cảnh thiết kế Trung tâm sáng tạo của CMC xem “Tây” đến cỡ nào?

Với sự cạnh tranh gắt gao hơn so với Mùa Xuân 2015 và thời gian để phục hồi từ những thay đổi và đánh mất tài năng ở giai đoạn Tiền Mùa Giải 2014-2015, LCK Mùa Xuân 2016 có thể sẽ là thời điểm mà SKT T1 bị lật đổ kể từ năm 2014.

Không giống như Mùa Xuân 2015, GE Tigers dễ dàng bị một SKT T1 đang lên đánh bại dễ dàng ở trận Chung kết. ROX Tigers của mùa giải 2016 được coi là đội tuyển hùng mạnh nhất Hàn Quốc xuyên suốt vòng bảng Mùa Xuân và là tiêu chuân của các đối thủ khác ở cả quốc tế lẫn trong nước theo sát.

Đáng buồn cho Tigers, đây vẫn chưa phải là thời của họ.

Giống như những đội tuyển hùng mạnh khác, SKT đến với vòng play-off sau những kết quả không được thuận lợi và lại một lần nữa đánh bại ROX Tigers ở trận Chung kết…Để rồi sau đó, SKT đã bổ sung nốt danh hiệu MSI mà họ còn thiếu vào trong bộ sưu tập cúp đồ sộ của mình.

Sự thống trị của SKT không chỉ khẳng định sức mạnh của tổ chức, các nhân viên hỗ trợ và khả năng phát triển tài năng, nhưng cũng thể hiện sự vượt khó tuyệt vời. Tại thời điểm này, không thể tránh khỏi việc SKT sẽ đem về nhà thêm nhiều danh hiệu cao quý nữa, và câu hỏi dành riêng cho họ là: Họ sẽ làm điều đó thế nào?

Trong khi đó, câu hỏi khác lại được đặc ra cho chin đội tuyển còn lại ở giải đấu khắc nghiệt và cạnh tranh nhất trong các khu vực của nền LMHTchuyên nghiệp: Liệu ai có thể đánh bại được SKT T1?

SK Telecom T1

Đang là ĐKVĐ Thế giới – IEM – LCK – MSI…SKT T1 là chủ sở hữu của tất cả các danh hiệu cao quý bậc nhất của LMHT chuyên nghiệp. Những danh hiệu trên làm cho việc phải thi đấu nhiều trận ở vòng play-off hơn bình thường và gặp trục trặc ở vòng bảng MSI trở nên “nhẹ gánh”.

Giống như các đội Hàn Quốc khác ở giai đoạn tạm nghỉ giữa mùa, SKT không thưc hiện bất cứ sự thay đổi nào về nhân sự, và vẫn tiếp tục đưa Kang “Blank” Sun-gu vào vị trí người đi rừng chính thức thay cho Bae “bengi” Seong-woong trong thời gian tới. Quyết định sử dụng Blank đã gây ấn tượng, đặc biệt là màn thể hiện tại MSI đặc biệt sau khi anh này đã vượt qua những trục trặc sau vài lần mới được xuất hiện trong đội hình của SKT.

Nhưng những bước tiến vượt bậc của Blank tại trận Chung kết LCK Mùa Xuân 2016 đã nhanh chóng bị lãng quên sau những quyết định nghèo nàn cùng các pha xử lí khó hiểu tại MSI 2016. Kể cả chiến thắng của SKT là không thể phủ nhận, Blank vẫn được coi là một dấu hỏi lớn – khi quá phụ thuộc vào việc kiểm soát đường giữa của Faker.

Mặc dù thường xuyên thắng đường, người đi đường trên Lee “Duke” Ho-seong vẫn có nhiều điểm yếu khi giao tiếp kém mà kết quả nhãn tiền là khả năng sử dụng Dịch Chuyển thiếu hiệu quả.

Không có gì nghi ngờ rằng SKT là đội tuyển sẽ rất khó để bị đánh bại ở Hàn Quốc, nhưng điều đáng nói ở đây là các tuyển thủ của họ vẫn phải cải thiện nhiều thứ khi thi đấu cho đội. Khi mọi đội tuyển đều đang nhắm tới và tìm ra cách thức đánh bại SKT, nhà ĐKVĐ cũng sẽ phải tự mình nâng tầm để biến khu vực Hàn Quốc trở nên mạnh hơn thế.

ROX Tigers

Không quá khi nói chính ROX Tigers là lí do không nhỏ giúp cho SKT thức tỉnh và chơi khởi sắc ở MSI. Tạm quên thất bại trước SKT ở trận Chung kết Mùa Xuân, ánh đèn sân khấu đã chiếu vào người đi rừng Han “Peanut” Wang-ho cùng tuyển thủ đường giữa Lee “KurO” Seo-haeng khi chính họ là người góp công lớn cho ROX Tigers sau giai đoạn đầu mùa giải 2016. Nhưng bất ngờ hai nhân tố chính này bên phía ROX Tigers lại chơi trầm xuống ở trận quyết đấu, khiến cho những chú hổ không thể giành được chiến thắng chung cuộc.

Khi Faker giữ đường giữa cho Blank, cho phép người đi rừng của SKT thoải mái kiếm chỉ số quái rừng hay gây áp lực lên đường, Peanut lại làm điều đơn giản hơn là hoán đổi vị trí với KurO. Khả năng kiểm soát rừng đối phương của Peanut giúp cho KurO “dễ thở” hơn. Không phải là một người đi đường giữa hào hoa, KurO vẫn biết cách thể hiện mình giữa một rừng những tuyển thủ đường giữa nổi bật khác – ngoại trừ Faker – trước khi Peanut cập bến ROX vào đầu mùa 2016. Có một đồng minh mạnh mẽ trong rừng giúp cho KurO biến mình trở thành một trong những người đi đường giữa ấn tượng nhất ở giai đoạn Mùa Xuân 2016.

Bộ đôi KurO – Peanut được giúp sức bởi một trong những người chơi hỗ trợ hay nhất thế giới, Kang “GorillA” Beom-hyeon. Xạ thủ kỳ cựu Kim “PraY” Jong-in vẫn sống tốt khi phải solo, và GorillA đảo đường khiến anh bổ khuyết cho điểm yếu nhất mà Peanut mắc phải – hiện đang là người đi rừng cắm ít mắt nhất tại LCK với 0.58 mắt/ phút. Cuối cùng, nhưng không hề thừa thãi, người đi đường trên của ROX Tigers, Song “Smeb” Kyung-ho cũng xứng đáng được gọi tên như là một trong những tuyển thủ hay nhất tại LCK Mùa Xuân 2016.

Ngay cả khi SKT tham dự MSI với tư cách đại diện của Hàn Quốc, thì ROX Tigers vẫn được đánh giá là đội chơi hay hơn ở vòng bảng LCK.

KT Rolster

KT Rolster có đỉnh cao, vực thẳm và đẩy đủ các cung bậc cảm xúc khác nhau…Đã từng có thời điểm KT là đội tuyển mạnh nhất Hàn Quốc với những danh hiệu ở các năm trước. Cụ thể, Arrows đã đánh bại Samsung Blue để có được chức vô địch Mùa Hè 2014 và Bullets bất bại trên chặng đường giành IEM Katowice 2014. Trong những năm vừa rồi, KT là đội thành công bậc nhất trong việc thích ứng với các phiên bản mới của LMHT.

Điều này một lần nữa đúng ở LCK Mùa Xuân 2016. Luôn chấp nhận rủi ro với đội hình, chiến thuật của họ, KT luôn bước vào trận đấu với quyết tâm cao nhất và nhiều khán giả hẳn vẫn còn phân vân và khó hiểu với cách mà đội tuyển này thi đấu tại LCK…

KT vẫn chưa tìm được một chủ lực khác ngoài người đi đường trên Kim “Ssumday” Chan-ho và đây rõ ràng là điểm yếu trong metagame hiện tại khi nó không chuộng chủ lực đường trên. Trong khi xạ thủ No “Arrow” Dong-hyeon đã có nhiều tiến bộ, anh vẫn chỉ là chủ lực xếp thứ hai và đóng vai phụ như tuyển thủ đường giữa Song “Fly” Yong-jun. Điều này không chỉ gây nên áp lực lớn đặt lên vai của Ssumday mà còn ảnh hường tới cả người đi rừng Go “Score” Dong-bin.

Score vừa có một mùa giải tốt nhất của anh với vai trò người đi rừng, nhưng vẫn thỉnh thoảng không góp mặt từ sớm và có thể ảnh hưởng tới kết cục của những cặp đấu trên mỗi đường. Một điểm khác đáng chú ý là hỗ trợ Ha “Hachani” Seung-chan. Đã tiến bộ hơn nhiều cùng với Arrows so với màn thể hiện tại LCK Mùa Xuân 2015, Hachani vẫn có những pha giữ vị trí thiếu khôn ngoan và thường phải nằm xuống. Ban đầu là một người chơi dự bị, Hachani đã được KT đôn lên vị trí chính thức sau khi đội này không thể điền tên Lee “IgNar” Dong-guen vào trong danh sách thi đấu.

Khi không thể sử lựa chọn IgNar, đội hình năm người của KT sẽ tiếp tục trinh chiến trong quãng thời gian sắp tới, nghĩa là điểm mạnh và điểm yếu của đội xếp thứ ba owr Mùa Xuân sẽ tiếp tục tái diễn.

Jin Air Green Wings

Được một hãng hàng không tài trợ, điều hay ho là Jin Air đang vướng mắc phải vấn đề nằm ở “phi công”?! Xạ thủ Na “Pilot” Woo-hyung đã từng là một điểm sáng của Jin Air, kết hợp cực kì hiệu quả với phong cách chơi cấu rỉa, còn lựa chọn Kang “Cpt Jack” Hyung-woo lại thiên về các vị tướng sử dụng đòn bắn tay ở mùa giải trước. Năm ngoái, Jin Air đã xoay tua hai xạ thủ này để bổ sung cho lối chơi của Lee “GBM” Chang-seok ở đường giữa. Cả GBM lẫn Cpt Jack đều đã rời đội và để lại Pilot là xạ thủ duy nhất mà Jin Air hiện vẫn đang sở hữu.

Pilot được coi là nguồn sát thương thứ hai của Jin Air khi đội này đang cố gắng tìm ra một chủ lực thực sự. Khởi đầu giải đấu Mùa Xuân 2016, chủ lực của họ là Yeo “TrAce” Chang-dong ở đường trên sư dụng Graves và sau này là Gangplank. Khi mùa giải trôi đi, TrAce quay trở lại với Nautilus và Poppy khiến cho Jin Air thiếu hụt sát thương trầm trọng. Pilot biết mình phải làm gì, nhưng áp lực mà anh phải gánh chịu trong mỗi trận đấu là không hề nhỏ.

Lối chơi quá an toàn ở giai đoạn đi đường và cả trong giao tranh tổng không giúp cho lượng sát thương đầu ra được tối ưu hóa. Sự thận trọng của anh không phù hợp với lối chơi của hỗ trợ, Choi “Chei” Sun-ho, người ưa thích tấn công khiến cho sự phối hợp của họ trở nên rời rạc. Người đi đường giữa Lee “Kuzan” Seong-hyeok là một chủ lực khác dành cho Jin Air ở giai đoạn Mùa Xuân vừa rồi, nhưng thường chỉ làm tốt nhiệm vụ dọn dẹp lính và kiểm soát đường – giống như phần lớn tuyển thủ cùng vị trí khác – cho phép Park “Winged” Tae-jin kiếm chỉ số quái rừng một cách an toàn.

Jin Air là một đội mạnh, nhưng không quá xuất sắc. Đội hình này lại một lần nữa giúp cái tên Jin Air lọt vào vòng play-off, nhưng đó là khi metagame phù hợp, và chẳng thể đi xa hơn thế.

Gnar_G(Theo theScore esports)

">

[LMHT] Chuyên gia đánh giá thế nào về 4 đội tuyển top đầu tại LCK Mùa Hè 2016

友情链接