Ca khúc được Đen viết thành 3 phần - 3 câu chuyện. Phần 1 là cuộc đời thể thao của những cầu thủ, tuy gian truân nhưng đáng trân trọng; Phần 2 là khung cảnh mọi người xuống đường ăn mừng chiến thắng, ngày mà tất cả gắn kết, có cùng một tiếng nói và niềm tự hào trong trái tim; Phần 3 kể về tình yêu bóng đá của một gia đình nhỏ, khi đôi vợ chồng bông đùa lẫn nhau. 

Đi trong mùa hèđược Đen hoàn thiện trong vòng 2 tháng, sản xuất âm nhạc bởi Michael Choi - nhà sản xuất có kinh nghiệm lâu năm trong việc sản xuất nhạc Hiphop cho những nghệ sĩ quốc tế. Ca khúc được sản xuất theo định dạng Dolby Atmos chuẩn quốc tế, mang đến cho khán giả trải nghiệm nghe nhạc trọn vẹn nhất. Thể hiện phần melody của Đi trong mùa hè chính là nhạc sĩ Trần Tiến và hai nữ ca sĩ Biên, Vũ Thanh Vân.

Đây là lần đầu Đen rap giọng địa phương và rap melody. Nam rapper chia sẻ: “Tôi cũng đưa phần nói chuyện dân dã vào rap để tăng thêm sự thú vị. Bóng đá thuộc về toàn dân, không phân biệt làng quê hay thành thị. Thật ra ba mẹ tôi vẫn nói chuyện với tôi bằng giọng đó nên âm thanh ấy rất gần gũi". 

Sản xuất MV Đi trong mùa hè, Đen tiết lộ anh có rất nhiều trải nghiệm “lần đầu tiên" đáng nhớ: Làm chủ đề bóng đá nên lần đầu tiên được hợp tác cùng nhạc sĩ Trần Tiến; làm việc với dàn cầu thủ nổi tiếng Duy Mạnh, Đoàn Văn Hậu, Quế Ngọc Hải, quy tụ được hơn 1000 người cho phần đại cảnh hoành tráng.

Nhạc sĩ Trần Tiến, Đen và diễn viên Gen Z - Nguyễn Lâm Thảo Tâm xuất hiện trong MVĐi trong mùa hè với tạo hình trẻ trung, gần gũi. Tất cả gắn kết cùng rất nhiều diễn viên quần chúng để tạo nên những thước phim rạng rỡ, sôi nổi, tái hiện khoảnh khắc “đi bão" trọn vẹn, làm mọi người đoàn kết với nhau, mang lại niềm vui chung cho cả đất nước và cũng là biểu tượng của sự nỗ lực, cố gắng chinh phục ước mơ. 

Đ.N

Tối 9/5, Đen Vâuchính thức phát hành sản phẩm âm nhạc Đi trong mùa hè.Lấy chủ đề bóng đá, Đen kết hợp cùng nhạc sĩ Trần Tiến - chủ nhân của ca khúc cổ động đình đám Tôi yêu bóng đá.Không chỉ mang tinh thần cổ vũ bóng đá và khơi dậy niềm tự hào, Đen đã kể câu chuyện về bóng đá qua nhiều góc nhìn thú vị, gần gũi với đời sống. MV với những cảnh quay hoành tráng, tái hiện lại khoảnh khắc xuống đường ăn mừng chiến thắng bóng đá đầy cảm xúc của người Việt Nam. 

Tựa đề Đi trong mùa hè qua lời rap của Đen còn mang một ý nghĩa khác, đó chính là đi trong “cơn bão" mùa hè vào đúng thời điểm khán giả Việt đang hướng về bóng đá nước nhà với ước mơ bảo toàn ngôi Vô địch tại SEA Games 31. Trong ca khúc lần này, Đen thể hiện thêm khía cạnh mạnh mẽ và quyết liệt dâng trào: “Tính anh chả mấy khi phải sồn sồn. Anh ứ nói nhiều: Việt Nam vô địch!”. 

Ca khúc được Đen viết thành 3 phần - 3 câu chuyện. Phần 1 là cuộc đời thể thao của những cầu thủ, tuy gian truân nhưng đáng trân trọng; Phần 2 là khung cảnh mọi người xuống đường ăn mừng chiến thắng, ngày mà tất cả gắn kết, có cùng một tiếng nói và niềm tự hào trong trái tim; Phần 3 kể về tình yêu bóng đá của một gia đình nhỏ, khi đôi vợ chồng bông đùa lẫn nhau. 

Đi trong mùa hèđược Đen hoàn thiện trong vòng 2 tháng, sản xuất âm nhạc bởi Michael Choi - nhà sản xuất có kinh nghiệm lâu năm trong việc sản xuất nhạc Hiphop cho những nghệ sĩ quốc tế. Ca khúc được sản xuất theo định dạng Dolby Atmos chuẩn quốc tế, mang đến cho khán giả trải nghiệm nghe nhạc trọn vẹn nhất. Thể hiện phần melody của Đi trong mùa hè chính là nhạc sĩ Trần Tiến và hai nữ ca sĩ Biên, Vũ Thanh Vân.

Đây là lần đầu Đen rap giọng địa phương và rap melody. Nam rapper chia sẻ: “Tôi cũng đưa phần nói chuyện dân dã vào rap để tăng thêm sự thú vị. Bóng đá thuộc về toàn dân, không phân biệt làng quê hay thành thị. Thật ra ba mẹ tôi vẫn nói chuyện với tôi bằng giọng đó nên âm thanh ấy rất gần gũi". 

Sản xuất MV Đi trong mùa hè, Đen tiết lộ anh có rất nhiều trải nghiệm “lần đầu tiên" đáng nhớ: Làm chủ đề bóng đá nên lần đầu tiên được hợp tác cùng nhạc sĩ Trần Tiến; làm việc với dàn cầu thủ nổi tiếng Duy Mạnh, Đoàn Văn Hậu, Quế Ngọc Hải, quy tụ được hơn 1000 người cho phần đại cảnh hoành tráng.

Nhạc sĩ Trần Tiến, Đen và diễn viên Gen Z - Nguyễn Lâm Thảo Tâm xuất hiện trong MVĐi trong mùa hè với tạo hình trẻ trung, gần gũi. Tất cả gắn kết cùng rất nhiều diễn viên quần chúng để tạo nên những thước phim rạng rỡ, sôi nổi, tái hiện khoảnh khắc “đi bão" trọn vẹn, làm mọi người đoàn kết với nhau, mang lại niềm vui chung cho cả đất nước và cũng là biểu tượng của sự nỗ lực, cố gắng chinh phục ước mơ. 

Đ.N

Một trong những khoảnh khắc quan trọng nhất từ khi ông nắm quyền là LG Electronics quyết định loại bỏ mảng kinh doanh smartphone lâu đời vào tháng 7/2021. Từng là viên ngọc quý của tập đoàn, bộ phận smartphone hứng chịu thiệt hại nặng nề khi không thể cạnh tranh với Samsung và Apple, cũng như các đối thủ Trung Quốc. Dù vậy, đây vẫn là quyết định khó khăn đối với LG khi phải từ bỏ thị trường mang tính biểu tượng, nơi họ đã tham gia được 26 năm.

Ông Koo thúc đẩy kế hoạch rút lui khỏi thị trường smartphone nhằm tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực tương lai hơn như giải pháp xe hơi, trí tuệ nhân tạo. Cũng với lý do này, LG ngừng kinh doanh tấm năng lượng mặt trời vào tháng 3 năm nay.

Cùng lúc đó, LG chi đậm cho các động cơ tăng trưởng mới. Sau khi mua lại nhà phát triển hệ thống chiếu sáng xe hơi ZKW của Australia với giá 1,09 tỷ USD tháng 8/2018, LG thành lập liên doanh LG Magna E-Powertrain cùng với nhà cung ứng linh kiện xe hơi Magna International của Canada vào tháng 7/2021. Công ty sản xuất pin xe điện LG Energy Solution ra đời cuối năm 2020 và đang mở rộng năng lực sản xuất trên toàn thế giới.

Các nhân viên cho biết, văn hóa doanh nghiệp tại LG trở nên linh hoạt hơn, tốc độ hơn dưới sự lãnh đạo của ông Koo. Những cuộc họp không cần thiết được giảm thiểu để tăng tính hiệu quả. Quy trình ra quyết định nhanh hơn trước nhiều, một quan chức LG giấu tên tiết lộ.

Cách tiếp cận thực tế của tân Chủ tịch đã cải thiện hiệu suất tài chính của các công ty con. Năm 2020, doanh thu của tập đoàn tăng 15,4% lên 147,62 nghìn tỷ won từ 127,39 nghìn tỷ won năm 2017. Vốn hóa thị trường của 61 công ty con cũng tăng gấp đôi trong cùng kỳ, lên 196,3 nghìn tỷ won.

Giới quan sát đánh giá cao phong cách lãnh đạo của ông chủ trẻ đối với lợi nhuận của tập đoàn, song đây là lúc để ông cho thấy tầm nhìn lớn hơn, rõ ràng hơn cho tương lai.

LG vốn nổi tiếng với triết lý sáng lập – sự hòa hợp giữa mọi người – ưu tiên sự ổn định hơn biến động. Với văn hóa như vậy, các công ty thuộc LG hiếm khi tham gia vào các tranh chấp gia đình liên quan đến chủ sở hữu hay xung đột với đối tác kinh doanh. Nhấn mạnh chủ nghĩa thực dụng dường như là chưa đủ để LG thoát khỏi hình ảnh thiếu đổi mới, quyết liệt.

Tháng trước, LG thông báo kế hoạch đầu tư 106 nghìn tỷ won trong 5 năm tới, bao gồm 10 nghìn tỷ won cho pin xe điện, 3,6 nghìn tỷ won cho trí tuệ nhân tạo và dữ liệu, 1,8 nghìn tỷ won cho công nghệ thân thiện môi trường và 1,5 nghìn tỷ won cho công nghiệp sinh học.

Các lĩnh vực này đều đang trong giai đoạn sơ khai, tiêu tốn nguồn lực khổng lồ nhưng chưa thấy lợi nhuận trước mắt. Triển vọng tù mù của kinh tế toàn cầu giữa nỗi lo suy thoái càng gia tăng bất ổn.

Một quan chức cấp cao trong ngành công nghệ nhận xét ông Koo đã tinh giản danh mục kinh doanh của LG trong 4 năm qua. Cách tiếp cận của ông giúp cải thiện lợi nhuận nói chung. “Khả năng lãnh đạo thực sự của ông ấy sẽ được đánh giá trong các năm tiếp theo, thông qua hiệu quả của các động lực tăng trưởng tương lai của LG”, người này nói.

Du Lam (Theo Korea Herald)

LG tung dòng TV OLED evo 2022 tại thị trường Việt Nam

LG tung loạt TV OLED mới ra thị trường, phủ rộng các nhu cầu giải trí, chơi game trong gia đình.

Ngày 29/6 đánh dấu 4 năm ông Koo Kwang Mo trở thành Chủ tịch LG Group, một trong bốn chaebol lớn nhất Hàn Quốc. Ông Koo ngồi ghế Chủ tịch kiêm CEO LG sau khi cha ông, Chủ tịch Koo Bon Moo, qua đời. Ông là người trẻ nhất trong số 4 lãnh đạo tập đoàn khác, bao gồm Samsung, SK và Hyundai Motor.

Theo Korea Herald, để mô tả nhiệm kỳ 4 năm của ông, có thể dùng từ “chủ nghĩa thực dụng”.

Ông Koo Kwang Mo

Một trong những khoảnh khắc quan trọng nhất từ khi ông nắm quyền là LG Electronics quyết định loại bỏ mảng kinh doanh smartphone lâu đời vào tháng 7/2021. Từng là viên ngọc quý của tập đoàn, bộ phận smartphone hứng chịu thiệt hại nặng nề khi không thể cạnh tranh với Samsung và Apple, cũng như các đối thủ Trung Quốc. Dù vậy, đây vẫn là quyết định khó khăn đối với LG khi phải từ bỏ thị trường mang tính biểu tượng, nơi họ đã tham gia được 26 năm.

Ông Koo thúc đẩy kế hoạch rút lui khỏi thị trường smartphone nhằm tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực tương lai hơn như giải pháp xe hơi, trí tuệ nhân tạo. Cũng với lý do này, LG ngừng kinh doanh tấm năng lượng mặt trời vào tháng 3 năm nay.

Cùng lúc đó, LG chi đậm cho các động cơ tăng trưởng mới. Sau khi mua lại nhà phát triển hệ thống chiếu sáng xe hơi ZKW của Australia với giá 1,09 tỷ USD tháng 8/2018, LG thành lập liên doanh LG Magna E-Powertrain cùng với nhà cung ứng linh kiện xe hơi Magna International của Canada vào tháng 7/2021. Công ty sản xuất pin xe điện LG Energy Solution ra đời cuối năm 2020 và đang mở rộng năng lực sản xuất trên toàn thế giới.

Các nhân viên cho biết, văn hóa doanh nghiệp tại LG trở nên linh hoạt hơn, tốc độ hơn dưới sự lãnh đạo của ông Koo. Những cuộc họp không cần thiết được giảm thiểu để tăng tính hiệu quả. Quy trình ra quyết định nhanh hơn trước nhiều, một quan chức LG giấu tên tiết lộ.

Cách tiếp cận thực tế của tân Chủ tịch đã cải thiện hiệu suất tài chính của các công ty con. Năm 2020, doanh thu của tập đoàn tăng 15,4% lên 147,62 nghìn tỷ won từ 127,39 nghìn tỷ won năm 2017. Vốn hóa thị trường của 61 công ty con cũng tăng gấp đôi trong cùng kỳ, lên 196,3 nghìn tỷ won.

Giới quan sát đánh giá cao phong cách lãnh đạo của ông chủ trẻ đối với lợi nhuận của tập đoàn, song đây là lúc để ông cho thấy tầm nhìn lớn hơn, rõ ràng hơn cho tương lai.

LG vốn nổi tiếng với triết lý sáng lập – sự hòa hợp giữa mọi người – ưu tiên sự ổn định hơn biến động. Với văn hóa như vậy, các công ty thuộc LG hiếm khi tham gia vào các tranh chấp gia đình liên quan đến chủ sở hữu hay xung đột với đối tác kinh doanh. Nhấn mạnh chủ nghĩa thực dụng dường như là chưa đủ để LG thoát khỏi hình ảnh thiếu đổi mới, quyết liệt.

Tháng trước, LG thông báo kế hoạch đầu tư 106 nghìn tỷ won trong 5 năm tới, bao gồm 10 nghìn tỷ won cho pin xe điện, 3,6 nghìn tỷ won cho trí tuệ nhân tạo và dữ liệu, 1,8 nghìn tỷ won cho công nghệ thân thiện môi trường và 1,5 nghìn tỷ won cho công nghiệp sinh học.

Các lĩnh vực này đều đang trong giai đoạn sơ khai, tiêu tốn nguồn lực khổng lồ nhưng chưa thấy lợi nhuận trước mắt. Triển vọng tù mù của kinh tế toàn cầu giữa nỗi lo suy thoái càng gia tăng bất ổn.

Một quan chức cấp cao trong ngành công nghệ nhận xét ông Koo đã tinh giản danh mục kinh doanh của LG trong 4 năm qua. Cách tiếp cận của ông giúp cải thiện lợi nhuận nói chung. “Khả năng lãnh đạo thực sự của ông ấy sẽ được đánh giá trong các năm tiếp theo, thông qua hiệu quả của các động lực tăng trưởng tương lai của LG”, người này nói.

Du Lam (Theo Korea Herald)

LG tung dòng TV OLED evo 2022 tại thị trường Việt Nam

LG tung loạt TV OLED mới ra thị trường, phủ rộng các nhu cầu giải trí, chơi game trong gia đình.

Những người này thường có đầu óc cởi mở, có tính tò mò và sáng tạo.

Họ dùng Facebook không phải để “chat chit” vô nghĩa. Họ coi Facebook như một cách để truyền tải thông điệp, để chia sẻ những thông tin hữu ích.

• Nguyễn Thảo(Theo Health)

Những người này thường có đầu óc cởi mở, có tính tò mò và sáng tạo.

Họ dùng Facebook không phải để “chat chit” vô nghĩa. Họ coi Facebook như một cách để truyền tải thông điệp, để chia sẻ những thông tin hữu ích.

• Nguyễn Thảo(Theo Health)