Soi kèo góc Tottenham vs Nottingham, 2h00 ngày 22/4

Ông Trần Ngọc Minh - Chủ tịch HĐQT KienlongBank và ông Trần Hồng Minh - Quyền Tổng giám đốc KienlongBank trao hoa cảm ơn và chúc mừng hai đối tác cùng ban dự án.

Tại KienlongBank, sau những thành công của việc triển khai Basel II, ngân hàng cũng đã sớm bắt tay vào việc triển khai Basel III theo một lộ trình toàn diện trên cả 3 trụ cột nhằm nâng cao chất lượng về vốn và năng lực thanh khoản, có sức chống chịu biến cố, khả năng phục hồi sau biến cố và góp phần ngăn ngừa những tổn thất hệ thống có thể xảy ra. Song song với đó, ngân hàng cũng tăng cường thực thi bộ tiêu chuẩn ESG nhằm đáp ứng các chuẩn mực về môi trường, xã hội và quản trị theo thông lệ tại Việt Nam và quốc tế.

Với sự quyết tâm của ban lãnh đạo và nỗ lực cao độ của các thành viên dự án cùng sự tư vấn tận tâm đến từ hai đối tác chiến lược uy tín (KPMG & EY), KienlongBank đánh dấu cột mốc quan trọng trong chặng đường nỗ lực không ngừng nghỉ. Ngân hàng đã hoàn thiện chuẩn mực Basel III về thanh khoản và các tiêu chuẩn vốn. Đây được xem như là bước đi tắt đón đầu trong việc tuân thủ các quy định phù hợp với đặc thù hoạt động của các ngân hàng thương mại.

KienlongBank tăng cường thực thi bộ tiêu chuẩn ESG nhằm đáp ứng các chuẩn mực về môi trường, xã hội và quản trị theo thông lệ tại Việt Nam và quốc tế.

Ngân hàng cũng đã công bố Báo cáo phát triển bền vững ESG theo tiêu chuẩn quốc tế với 4 chủ đề lớn để đưa vào vận hành trong điều kiện và môi trường thực tế. Trong đó, báo cáo gồm 14 chủ đề trọng yếu, 55 tiêu chuẩn GRI được áp dụng và cách tiếp cận dựa trên 4 trụ cột cốt lõi.

Cùng với đó, ngân hàng cũng đưa ra tuyên ngôn riêng về ESG bao gồm: Kiên trì tăng trưởng bền vững, kiên tâm vì khách hàng, kiên quyết phát triển chuyên nghiệp và kiên định trong hoạt động quản trị.

KienlongBank chính thức công bố báo cáo phát triển bền vững năm 2024. Ảnh từ website thương hiệu.

Hướng đến dấu mốc 30 năm hình thành và phát triển của KienlongBank (1995-2025), việc “về đích” và tiên phong triển khai đồng bộ cả hai dự án trọng điểm này không chỉ là thành công trong việc tuân thủ định hướng chiến lược dài hạn của ngân hàng mà còn thay cho lời cam kết, khẳng định quyết tâm cao độ của ban lãnh đạo ngân hàng trong việc tập trung nguồn lực để nâng cao năng lực quản trị, nâng tầm trải nghiệm khách hàng, phát triển các sản phẩm tài chính bền vững và gia tăng giá trị cho xã hội với sứ mệnh: "Chia sẻ giá trị xanh, tiên phong tham gia các chương trình, hoạt động xanh vì lợi ích phát triển của cộng đồng".

Sẵn sàng nguồn lực để vươn ra biển lớn

Trước những biến chuyển không ngừng của thời cuộc, KienlongBank đã xác định chiến lược chuyển đổi để sẵn sàng vươn ra biển lớn, thích ứng với "khẩu vị" của đa dạng đối tượng khách hàng trong kỷ nguyên số hóa và bắt nhịp thị trường, giúp gia tăng lợi thế cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần.

Ba vị lãnh đạo chủ chốt cùng mang tên “Minh” đã đồng hành, chung tay nỗ lực tạo nên cuộc cách mạng về chuyển đổi số tại KienlongBank.

Với tinh thần đầy quyết liệt này, vấn đề tổ chức và nền tảng quản trị của KienlongBank không ngừng được chú trọng, kiện toàn cũng như đầu tư nguồn lực để phát triển và trở thành một trong 3 trụ cột cốt lõi (Chuyển đổi về công nghệ, chuyển đổi về mô hình quản trị, chuyển đổi về con người) trong giai đoạn mới.

Trong đó, năng lực quản trị rủi ro đặc biệt được chú trọng và có thể xem như một trong những nhiệm vụ sống còn tại KienlongBank, với việc xây dựng hoàn chỉnh các phương pháp đánh giá rủi ro toàn diện và kịch bản phòng vệ theo chuẩn mực quốc tế với sự đồng hành của các đơn vị tư vấn hàng đầu.

Có thể thấy, việc nhanh nhạy cùng thị trường, chủ động đưa ra các giải pháp quyết liệt, đồng bộ trong chiến lược phát triển mới đang góp phần tạo dựng nên thành công của KienlongBank cho đến nay.

Bên cạnh các chỉ số tài chính hiệu quả, an toàn, mục tiêu phát triển bền vững của KienlongBank tiếp tục được thúc đẩy với môi trường làm việc minh bạch, gắn kết; cũng như những hoạt động xã hội thiết thực trên tinh thần coi lợi ích chung của cộng đồng là giá trị cốt lõi mà KienlongBank hướng tới.

Microsoft cho biết, họ đang làm việc với Apple để giải quyết một lỗi trong ứng dụng iCloud dành cho Windows trong bản cập nhật hệ điều hành mới nhất. Lỗi này gây ra sự cố khi cập nhật hoặc đồng bộ hóa dữ liệu, album ảnh được chia sẻ.

Được biết, iCloud là dịch vụ lưu trữ trực tuyến của Apple để sao lưu, đồng bộ hình ảnh, video, danh bạ... giữa các thiết bị như iPhone, iPad, Macbook hoặc máy tính Windows.

Hiện Microsoft đã chặn cập nhật ứng dụng iCloud trên các PC ở bản cập nhật hệ điều hành Windows 10 mới nhất.

Những ai đã cập nhật ứng dụng iCloud trước thông báo này sẽ được cảnh báo hiện phiên bản ứng dụng iCloud không được hỗ trợ, trước khi chờ Apple, Microsoft sửa lỗi xong và sửa lại bản cập nhật mới.

Theo TGTT/Engadget

Instagram lại gặp lỗi bảo mật, mật khẩu người dùng có nguy cơ bị lộ

Mạng xã hội hình ảnh Instagram thừa nhận, một lỗi xuất phát từ tính năng tải dữ liệu người dùng có thể khiến mật khẩu bị lộ.

Yên Định là địa phương tổ chức nhiều hội nghị, hội thảo, tập huấn để nâng cao nhận thức về chuyển đổi số. Đến nay, 100% Ban Chỉ đạo CĐS huyện, cấp xã và 149 tổ công nghệ số cộng đồng, với hơn 600 thành viên đã được tập huấn trực tiếp, tập huấn trên các nền tảng khác.

Đây là lực lượng hạt nhân, nòng cốt, “cánh tay nối dài” trong việc thực hiện nhiệm vụ CĐS. Năm 2022, huyện có 4 xã, thị trấn được UBND tỉnh công nhận hoàn thành CĐS cấp xã và huyện Yên Định được xếp hạng thứ 5 toàn tỉnh về CĐS cấp huyện, trong đó có một số mô hình CĐS thí điểm thành công, như mô hình “3 không”, “thôn thông minh”.

Điển hình như xã Định Hưng đã triển khai việc check icloud mã QR-code để tra cứu thông tin, thay vì nghe cán bộ giải thích hoặc tìm tài liệu theo phương pháp thủ công...

Ngoài ra xã cũng triển khai mô hình quét mã QR-code giới thiệu về lịch sử, văn hóa của địa phương cũng như sơ đồ các ngõ xóm; mã QR-code giới thiệu về lịch sử đảng bộ xã, lịch sử các làng, lịch sử các điểm di tích, lịch sử hình thành phát triển các trường học, trạm y tế; mã QR-code về danh sách hộ dân như bản đồ điện tử được treo ở nhà văn hóa, đầu các ngõ xóm để du khách, Nhân dân đến giao dịch có thể tìm kiếm thông tin hộ, nhân khẩu, số điện thoại, thành viên trong hộ...

Đây là một trong những hình thức tiếp cận hiện đại qua việc thực hiện CĐS giúp người dân có thông tin nhanh, chính xác hơn.

Ngoài ra, xã Định Hưng còn xây dựng một số mô hình CĐS, như: mô hình “3 không” gồm: không phải khai báo thông tin nhiều lần trong thực hiện dịch vụ công; không dùng tiền mặt trong một số các dịch vụ thiết yếu và không cần tiếp xúc trực tiếp với chính quyền; mô hình “Thôn thông minh”; mô hình “Thứ 2 ngày không viết, thứ 6 ngày không hẹn” nhằm giao dịch thực hiện các thủ tục hành chính bằng cách tạo ra bộ mã QR-code để Nhân dân quét và thực hiện theo hướng dẫn.

Từ các mô hình này, 100% thủ tục hành chính được thực hiện qua môi trường mạng và các thủ tục hành chính liên thông.

Đối với xã Định Long, CĐS được thực hiện chủ yếu trong cải cách thủ tục hành chính, lĩnh vực kinh tế số, xã hội số. 100% các văn bản được tạo lập trên môi trường mạng, 100% thủ tục hành chính thuộc thẩm quyền được tiếp nhận và xử lý trên phần mềm “Một cửa điện tử”.

Trong các hội nghị, văn bản, tài liệu được chuyển lên nhóm zalo, chuyển thành mã QR-code để mọi người dễ truy cập. Xã có hệ thống camera giám sát để người dân tiện theo dõi, phát hiện, phản hồi với chính quyền địa phương; sử dụng điện thoại thông minh kết nối hệ thống đài truyền thanh xã. Thu âm, lọc giọng nói, phát thanh thông qua điện thoại thông minh.

Thực tiễn cho thấy, trong quá trình CĐS, nhiều địa phương trên địa bàn huyện Yên Định có cách làm hay, sáng tạo, phù hợp, như xã Yên Thái thực hiện chữ ký số cá nhân; thị trấn Yên Lâm triển khai mô hình “Thứ 2 ngày không viết, thứ 6 ngày không hẹn" và ứng dụng mã QR-code để tra cứu thông tin giải quyết thủ tục hành chính tại bộ phận một cửa và trả kết quả; số hóa các di tích lịch sử, truyền thanh thông minh và mô hình camera an ninh, chợ 4.0 tại thị trấn Quán Lào, xã Định Hòa, Định Tân...

Việc không dùng tiền mặt trong một số dịch vụ thiết yếu ở nhiều xã, thị trấn đều có mã QR-code tại các chợ/cửa hàng/điểm thanh toán tiền điện/trường học, cơ quan, hộ kinh doanh, tiểu thương... giúp người dân giao dịch thuận lợi.

Với quyết tâm cao, nỗ lực lớn trong công tác chỉ đạo điều hành của các cấp chính quyền từ huyện đến cơ sở, công tác CĐS trên địa bàn huyện tiếp tục có nhiều chuyển biến tích cực.

Toàn huyện có 25/26 xã, thị trấn đã có chuyên trang, chuyên mục CĐS trên cổng thông tin điện tử. Công tác tuyên truyền trên hệ thống truyền thanh, cổng/trang thông tin điện tử được tăng cường.

Hạ tầng viễn thông được xây dựng và phát triển đảm bảo kết nối thông suốt với 168 điểm phát/26 xã, thị trấn phục vụ các hoạt động, sinh hoạt cộng đồng của người dân tại các địa điểm quan trọng, như: nhà văn hóa, điểm di tích, khu du lịch...

Toàn huyện có 20 hệ thống/349 điểm/799 mắt camera an ninh được lắp đặt tại 20 xã, thị trấn và 27 điểm cung cấp dịch vụ bưu chính viễn thông/26 xã, thị trấn đã trở thành điểm tư vấn, hỗ trợ triển khai các dịch vụ CĐS.

Năm 2023, UBND huyện phối hợp với Sở Thông tin và Truyền thông phát động hưởng ứng ngày CĐS quốc gia với các hoạt động phong phú và kết nối với Mobifone Thanh Hóa tặng mô hình số hóa khu du lịch bằng công nghệ thực tế ảo VR360 trên ứng dụng du lịch thông minh trị giá 200 triệu đồng; VNPT Thanh Hóa trao tặng nền tảng quản lý thư viện số cho 16 trường học trên địa bàn huyện.

CĐS trên lĩnh vực kinh tế, huyện có 12/17 sản phẩm đạt chứng nhận OCOP đã đưa lên sàn thương mại điện tử postmart.vn..

 Theo Minh Trang (Báo Thanh Hóa)

"Tuy nhiên, khi bước chân vào phiên tòa, tôi đã chuẩn bị tinh thần về chuyện này. Nếu như may mắn được nuôi hai bé thì đây là một cái kết đẹp, còn nếu như không được như mong muốn, tôi đành chấp nhận.

Thời gian qua, tôi nghĩ người trong cuộc và cả những người xung quanh đều mệt mỏi với chuyện này. Nếu tiếp tục phải tranh giành, đấu tố thì tôi nghĩ mình không đủ tinh thần và sức khỏe". 

Diệp Lâm Anh cho biết kết quả của phiên xét xử chính là minh chứng cho việc cô hoàn toàn không đề cập đến các yêu cầu về tài sản, tiền bạc trong việc giành quyền nuôi con. 

"Trước đây anh Đức từng chia sẻ rằng tôi cần "những con số" (tiền bạc - PV) thì mới chấp nhận nhường quyền nuôi con, nhưng phiên xét xử hôm nay đã chứng minh rằng không có bất kỳ khoản tiền nào được đề cập đến. Thậm chí, đến tiền cấp dưỡng nuôi con tôi còn không yêu cầu", diễn viên nhấn mạnh. 

Về chuyện kinh tế, Diệp Lâm Anh khẳng định có đủ kinh tế vững vàng để nuôi dạy con gái. Hiện cô vẫn duy trì việc đưa con gái về nhà nội chơi hằng tuần, ngược lại cô cũng được quyền đón con trai về nhà mình.

Theo Diệp Lâm Anh, các con vẫn rất nhớ và thường hỏi thăm nhau, tuy nhiên cũng đã quen dần với việc sống không gần nhau.

"Đến giờ tôi và anh Đức vẫn chưa tìm được tiếng nói chung sau ly hôn. Trong tương lai, tôi vẫn hy vọng cả hai có thể ngồi xuống nói chuyện để đưa ra giải pháp tốt nhất cho việc phát triển của con. Điều tôi lo lắng nhất là các con không được lớn lên cùng nhau thì tình cảm gắn kết giữa chúng không được nhiều", diễn viên nói. 

Trước thắc mắc về việc "Diệp Lâm Anh có đủ tin tưởng để chồng cũ nuôi dạy con trai", cô chia sẻ: "Tôi nghĩ người cha nào cũng muốn dành những điều tốt nhất cho con mình. Cha mẹ là tấm gương của con, tôi hy vọng những người làm phụ huynh sẽ cố gắng thay đổi bản thân mình để các con nhìn vào và học hỏi". 

Trải qua biến cố hôn nhân, Diệp Lâm Anh vẫn luôn tin rằng mình có thể tìm được hạnh phúc trong tương lai. Diễn viên 8X sống tích cực và không nghĩ bản thân mãi mãi sống cảnh "mẹ đơn thân". Khi đã sẵn sàng, cô tin mình sẽ đủ vững vàng để bước vào mối quan hệ mới.

Diệp Lâm Anh sinh năm 1989 tại Hà Nội. Trước khi trở thành ca sĩ, diễn viên, cô có 6 năm là thành viên nhóm nhảy Big Toe. Năm 2013, cô giành Quán quân chương trình Cuộc đua kỳ thú.

Diệp Lâm Anh từng gây chú ý với chuyện tình lãng mạn và đám cưới hoành tráng với doanh nhân Nghiêm Đức. Sau khi hôn nhân đổ vỡ, cô trở thành mẹ đơn thân, tự bươn chải kinh tế nuôi con.

Theo Dân trí