Chiếm 59% thị phần viễn thông trong một thị trường có lịch sử đạt tỷ suất lợi nhuận cực cao với Unitel, Lào là một trong những thị trường đầu tư hiệu quả nhất ở nước ngoài của Viettel. Tuy nhiên, bài toán để tiếp tục phát triển với hiệu suất cao hoặc cao hơn nữa là vô cùng khó khăn. Thị trường viễn thông đã bão hòa và dư địa tiêu dùng của người Lào khó có thể tăng thêm. Hiện tại, một người Lào đã sử dụng lưu lượng 4G cao gấp 4 lần một người dùng Việt Nam.

“Khi chúng ta ở dưới đáy, chỉ có một con đường là đi lên. Thậm chí nếu đang ở vị trí trung bình, chúng ta vẫn có thể lên được. Còn ở đỉnh thì cực khó. Người ta thích số 8 hơn số 9 là vì thế” – ông Lưu Mạnh Hà nói.

Cái khó của doanh nghiệp ở vị trí số 1 như Unitel là phải tìm cách giữ thị phần, tìm đường tăng trưởng trong điều kiện phải tránh các cuộc đua trực diện về giá với đối thủ nhỏ hơn. Ngoài việc ứng xử bình tĩnh dựa trên nguyên tắc pháp lý của Bộ Bưu chính viễn thông Lào thì doanh nghiệp cũng có những cách cạnh tranh khôn ngoan nhằm đảm bảo tính bền vững của thị trường và giữ được hiệu quả cao của hoạt động kinh doanh. 

Bên cạnh đó, Unitel liên tục tạo ra các không gian mới để tạo động lực cho tăng trưởng. Sứ mệnh mới mà công ty này đặt ra là “Kiến tạo xã hội số” (tương tự như sứ mạng Viettel đặt ra ở Việt Nam): Chuyển dịch từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông sang nhà cung cấp các dịch vụ số và giải pháp công nghệ thông tin hiện đại. 

Ba không gian phát triển mới của Unitel là giải pháp chuyển đổi số cho Doanh nghiệp - Chính phủ, Fintech và các dịch vụ số. Ông Lưu Mạnh Hà tiết lộ, 3 mảng này chưa mang lại doanh thu lớn hiện tại nhưng sẽ là trụ cột của Unitel trong 5 năm tới. 

Bằng chiến lược thông minh, từ năm 2017 đến nay, Unitel duy trì đà tăng trưởng đều đặn và vững chắc bất chấp thực tế 3 năm gần đây, nền kinh tế Lào gặp nhiều khó khăn vì nợ nước ngoài và khan hiếm ngoại tệ, cộng thêm cú đánh từ đại dịch Covid-19.

“Cái gen của người Viettel là càng khó khăn lại càng cố gắng”, ông Hà tiết lộ bí quyết giúp Unitel tăng trưởng liên tục ở Lào. Trong gần 2 năm qua, do đại dịch Covid-19, Lào thực hiện liên tiếp các đợt giãn cách xã hội diện cả rộng và hẹp trên toàn quốc. Với mỗi lần giãn cách xã hội, nhiều nhân viên nhà mạng khác không tích cực đưa hàng đến kênh, khiến cho hệ thống phân phối thiếu hụt hàng hoá.

“Trong khi đó, người Unitel đi làm không thiếu ai, đưa đầy đủ hàng hóa đến các điểm bán. Thậm chí, khi ban lãnh đạo đưa ra chính sách nghỉ luân phiên 50% nhưng tất cả nhân viên Unitel đều không nghỉ, vẫn tiếp tục chiến đấu. Đó chính là nguyên nhân quan trọng giúp chúng tôi tăng trưởng”, ông Hà cho biết.

Bên cạnh đó, với lợi thế đã chuyển đổi số mạnh mẽ hoạt động kinh doanh, mức độ tương tác với khách hàng và bán hàng qua kênh số của Unitel đều vượt trội đối thủ. Đây chính là nhân tố tiếp theo giúp Viettel Lào giữ vững thị phần và tăng trưởng doanh thu ngay cả trong dịch bệnh căng thẳng.

Bên cạnh con số doanh thu và lợi nhuận để đánh giá thành công của một doanh nghiệp, còn phải nói tới sự đóng góp cho đất nước Lào. Dự kiến đến hết năm 2021, Unitel đóng góp cho ngân sách nhà nước là 553 triệu USD và tạo công ăn việc làm cho hơn 25.000 lao động, góp phần không nhỏ trong sự phát triển của đất nước Lào trong 10 năm vừa qua. 

Ngoài ra, Unitel còn thực hiện nhiều chương trình ý nghĩa thể hiện trách nhiệm với xã hội với tổng giá trị tài trợ trên 27 triệu USD, trong đó đặc biệt là tài trợ Internet miễn phí cho gần 1.000 trường học trong hơn 5 năm và tích cực hỗ trợ Chính phủ Lào chống Covid-19 trong gần 2 năm vừa qua. 

Ngoài yếu tố “gen Viettel”, chiến thuật “đứng trên vai người khổng lồ” cũng góp phần giúp Unitel cải thiện trải nghiệm người dùng dịch vụ trên các nền tảng lớn. “Facebook, Tencent có hệ sinh thái lớn và toàn diện, tạo ra những trải nghiệm xuất sắc cho khách hàng. Việc bắt tay với các ông lớn này giúp nhận diện được khách hàng và đề xuất những chương trình, sản phẩm phù hợp, hỗ trợ tốt hơn cho họ trong quá trình sử dụng dịch vụ”, ông Hà cho biết.

Các nền tảng hợp tác này cũng giúp Unitel trẻ hoá hình ảnh thương hiệu và chuyển đổi nhiều hoạt động truyền thông từ các kênh truyền thống sang online phù hợp với đối tượng khách hàng trẻ. 

“Tôi hình dung trong trong 5 năm tới, Lào sẽ thoát khỏi nhóm 46 quốc gia kém phát triển nhất. Các công nghệ mới trên thế giới như 5G, IOTs, BigData đều sẽ được ứng dụng vào mọi mặt của đời sống xã hội tại Lào giúp gia tăng thu nhập của người dân, của doanh nghiệp và cả xã hội” – Tổng Giám đốc Unitel đưa ra dự báo.

Trong bức tranh đó, Chính phủ Lào sẽ được số hóa mọi mặt để nâng cao hiệu quả điều hành. Tất cả thao tác đều được thực hiện và phê duyệt online giúp cho các thủ tục của người dân và doanh nghiệp được triển khai đơn giản và nhanh chóng. Các doanh nghiệp cũng sẽ được Unitel cung cấp các giải pháp để quản lý toàn diện như Uoffice, CA, Cukcuk, Ucloud… giúp nâng cao hiệu quả điều hành và tối ưu chi phí.

Người dân Lào cũng hưởng lợi ích rất lớn. Với hệ sinh thái số mà Unitel đã và đang xây dựng, mỗi người dân Lào sẽ có một mã định danh trên không gian số (UniID), sử dụng ví điện tử (U-money) để thanh toán, trao đổi, mua bán trên sàn giao dịch thương mại điện tử (Uni-market) kết hợp với mạng lưới tích điểm thành viên. 

Tất cả các cửa hàng bán lẻ, công ty bán buôn, điểm cung cấp dịch vụ… đều sử dụng một mã định danh thành viên duy nhất LoyaltyID (U-point). Các dịch vụ giải trí tích hợp đa nền tảng, multi-screen theo đường cáp quang đến từng hộ gia đình, phục vụ nhu cầu nghe nhạc (Umusic), xem tivi, xem film (UniTV) đọc tin tức, nghe radio, podcast (Unews) học tập trên mạng xã hội giáo dục (Ustudy) và chia sẻ nội dung video trên mạng xã hội video (Uclip).

Trong các sản phẩm dịch vụ số của Unitel, U-Money đã vượt qua nhiều ngân hàng lớn nhất tại Lào, ký được các hợp đồng thanh toán quan trọng của chính phủ, doanh nghiệp. Unitel cũng là đơn vị đầu tiên được Ngân hàng Trung ương Lào cấp giấy phép chính thức triển khai Mobile Money. Hướng tới phổ cập hóa tài chính số - thanh toán số từ thành thị đến nông thôn, “đứa con” U-Money được các lãnh đạo kỳ vọng sẽ là “ông lớn” tương đương với mảng viễn thông ở Lào.

“Là doanh nghiệp hàng đầu của Lào, Unitel đồng thời là biểu tượng hữu nghị giữa 2 đất nước. Trong 5 năm tới, Unitel sẽ phát triển với vị thế tương tự như Viettel tại Việt Nam, trở thành ‘sếu đầu đàn’ của nền kinh tế. Khi đó, Unitel không chỉ là doanh nghiệp hàng đầu mà phải là doanh nghiệp dẫn đầu xu thế mới” – ông Lưu Mạnh Hà khẳng định.

Thu Hà

Trước đó, Softbank được cho là đã quyết định bán ARM nhằm giảm bớt thiệt hại do các khoản đầu tư vào WeWork hay Uber gây ra. Nhiều gã khổng lồ như Samsung, Foxconn và TSMC được cho là đã nỗ lực mua lại ARM, song NVIDIA đã luôn là cái tên được nhắc đến nhiều nhất. Mức giá 40 tỷ USD sẽ đem lại cho Softbank khoản lợi nhuận 8 tỷ USD so với mức giá 32 tỷ USD mà hãng này bỏ ra vào năm 2016 để sở hữu ARM.

Và chắc chắn, bước đi này sẽ kích hoạt một cuộc hỗn chiến trong thế giới công nghệ.

Lý do đầu tiên mà ai cũng biết là bởi ARM tuy nhỏ bé nhưng lại có ảnh hưởng quá lớn lên ngành công nghiệp chip. Hiện tại, các con chip A của Apple, Snapdragon của Qualcomm, Exynos của Samsung,  Helio/Dimensity của MediaTek… đều được tùy biến dựa trên thiết kế của ARM. NVIDIA tuy chủ yếu được biết đến với các sản phẩm card đồ họa hay phần cứng AI nhưng cũng lại có dính dáng đến thiết bị di động: năm 2013, công ty của tỷ phú Jen Hsun-Huang đã từng ra mắt dòng chip Tegra để cạnh tranh với Snapdragon. 

Tuy rằng Tegra đã không thể giành được chỗ đứng trên smartphone và tablet, hiện tại dòng chip này vẫn đang được sử dụng trên Nintendo Switch. Về bản chất, Tegra là đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Snapdragon và Helio. Vai trò của NVIDIA trong vòng đời của con chip di động không khác gì Qualcomm và MediaTek: mua thiết kế tham chiếu của ARM, tùy biến thiết kế đó, thuê các công ty gia công (như TSMC hoặc Samsung) và rồi bán sản phẩm cho các nhà sản xuất điện thoại. 

Nắm ARM trong tay, NVIDIA sẽ len lỏi được vào vòng đời của chip đối thủ. Cũng không có gì đảm bảo rằng, một khi đã nắm ARM trong tay, NVIDIA sẽ không tìm cách trở lại với thị trường di động vốn có doanh số xấp xỉ 1,5 tỷ thiết bị mỗi năm. 

Kể cả trong trường hợp NVIDIA không đem Tegra trở lại cạnh tranh trên thị trường di động, việc hãng này thâu tóm ARM cũng sẽ khiến cho các công ty sản xuất/thiết kế chip di động phải lo lắng. Vòng đời của những con chip Snapdragon và Exynos sẽ bỗng dưng xuất hiện thêm một hãng chip vốn nổi tiếng là không biết "chơi đẹp". Năm 2013, NVIDIA đem kiến trúc Kepler ra nhượng quyền. Khi Qualcomm và Samsung từ chối mua nhượng quyền kiến trúc này, họ bị NVIDIA đem ra tòa với cáo buộc vi phạm bằng sáng chế về thiết kế GPU di động.

PSG-LGD dặt niềm tin tuyệt đối vào xiao8 và Ame

Theo thông báo mới nhất trên Weibo vào sáng nay (16/9), PSG-LGD đã nói lời chia tay với Yang “Chalice“ Shenyi và Jian Wei “xNova” Yap - bộ đôi đã gia nhập EHOME.

PSG-LGD cập nhật đội hình thi đấu của team Dota 2

Trước đó, tổ chức đã không giữ lại Xu “fy” Linsen and Lu “Somnus/Maybe” Yavà Ren “oldeLeVeN” Yangwei. Với việc tất cả các players trong đội hình chính thức đã ra đi, nó đánh dấu lần đầu tiên PSG-LGD phải xây lại một đội hình toàn mới.

Dù vậy, nhiệm vụ của Á quân The International 8 sẽ trở nên dễ dàng hơn nhiều khi đón chào sự trở lại của một trong những người đội trưởng vĩ đại nhất lịch sử tổ chức.

Zhang “xiao8” Ning sẽ hội ngộ với PSG-LGD sau bốn năm. Và anh sẽ không về nhà tay không mà đem theo gần như nguyên đội hình cũ của EHOME được đích thân xiao8 huấn luyện trong suốt năm qua.

Theo thông báo của của PSG-LGD, Zhang “Faith_bian” Ruida, Zhang “y`” Yiping đến với tổ chức với tư cách các players tự do. Trong khi đó, Cheng “NothingToSay” Jin Xiang và Zhao “XinQ” Zixing được EHOME đem cho PSG-LGD mượn sau khi đồng ý những điều khoản.

xiao8 đem theo gần như nguyên si đội hình cũ của EHOME về PSG-LGD

Wang “Ame” Zhunyu, carry góp công vào ngôi Á quân TI8 và top 3 TI9, cũng sẽ trở lại đội hình PSG-LGD sau một năm chơi cho CDEC Gaming.

“Cả tổ chức lẫn các players đều hy vọng xây dựng một đội hình cạnh tranh hơn nhằm khai thác triệt để điểm mạnh của mỗi người cũng như cải thiện khả năng chiến đấu. Với mục tiêu cụ thể như vậy, chúng tôi đã chung tay hợp sức. Cám ơn Chalice, xNova và old eLeVeN vì màn trình diễn tuyệt vời cùng những đóng góp xuất sắc trong quãng thời gian chơi cho team. Hy vọng các bạn sẽ đạt được những bước đột phá mới trong mùa giải mới ở một môi trường mới” - trích lược thông cáo báo chí của PSG-LGD.

ĐỘI HÌNH MỚI CỦA PSG-LGD(từ pos.1-5):

• Ame
• NothingToSay
• Faith_bian
• XinQ
• y`
• xiao8 (HLV)

Đây là lần đầu tiên xiao8 đảm nhận vai trò HLV tại PSG-LGD. Trong quá khứ, xiao8 từng là trụ cột của team Dota 2LGD từ 2011-2014 trước khi chuyển sang Newbee và cùng hộ đăng quang TI4.

Huyền thoại Dota 2Trung Quốc trở lại LGD vào năm 2015 và cán đích hạng ba tại TI5. Sau thành tích nghèo nàn tại TI6, xiao8 đến với LGD.Forever Young, nơi anh chỉ thi đấu vỏn vẹn vài tháng trước khi chuyển hẳn sang công tác huấn luyện và gắn bó với EHOME từ đó.

EHOME hoàn thiện đội hình mới

Có người đi thì cũng phải có kẻ đến. EHOME đã sẵn sàng với đội hình được làm mới hoàn toàn với nòng cốt là các cựu players của PSG-LGD và CDEC.

Cuối tuần trước, Song “Sccc” Chun tiết lộ anh đang thất nghiệp sau khi quá trình thương thảo hợp đồng với một tổ chức giấu tên đã đổ bể. Sccc nói thêm rằng anh sẽ tạm nghỉ thi đấu một thời gian để tập trung vào công việc streaming kiếm tiền trang trải cuộc sống.

Nhưng giờ thì Á quân TI7 đã là tân binh của EHOME - theo xác nhận của tổ chức.

ĐỘI HÌNH MỚI CỦA EHOME (từ pos.1-5):

• Sccc
• Guo “Xm” Hongcheng
• Chalice
• Zhou “James” Yifu
• xNova
• Yao “Yao” Zhengzheng (HLV)
• Zheng “Dong” Lingdong (Đội trưởng)
• Wang “BigG” Changqi (Quản lý)

EHOME cho biết đội hình mới được tạo lập “thông qua giao tiếp và đàm phán đa phương kỹ lưỡng, tôn trọng ý kiến cá nhân của các players”.

Giờ thì sự chú ý đang đổ dồn vào China Dota2 Pro Cup Season 1- giải đấu LAN đầu tiên tại Trung Quốc trong mùa đại dịch COVID-19, trị giá 80,000 USD và diễn ra từ 17-28/9.

Tại đây, fan hâm mộ sẽ được chứng kiến màn ra mắt đội hình mới của bốn teams hàng đầu khu vực gồm PSG-LGD, EHOME, ViCi Gamingvà Royal Never Give Up.

PSG-LGD sẽ đấu trận khai mạc với Team Aster vào lúc 15g00 ngày mai (17/9).

Kết quả bốc thăm chia bảng và lịch thi đấu vòng bảng China Dota2 Pro Cup Season 1

ABC

Chỉ số

• Kháng phép: 30 (+0.5 mỗi cấp)
• Sát thương: 59 (+2.3 mỗi cấp)
• Giáp: 28 (+3 mỗi cấp)
• Máu: 600 (+88 mỗi cấp)
• Máu hồi lại mỗi 5 giây: 3.25 (+0.11 mỗi cấp)
• Tốc độ đánh nhận thêm mỗi cấp: 0.33
• Tốc độ di chuyển cơ bản: 335
• Tầm đánh: 500
• Năng lượng nhận thêm mỗi cấp: 38.

Bộ kỹ năng

Kỹ năng của Samira rất đa dụng và biến ảo. Cô sử dụng cả kiếm và súng để tấn công kẻ địch. Chuỗi kết hợp chiêu giúp Nụ Hồng Sa Mạc trao đổi chiêu thức hiệu quả hơn thay vì được sử dụng đơn lẻ biến Samira trở thành một vị tướng yêu cầu kỹ năng người chơi cao.

 Thích Thể Hiện (Nội tại)

Samira tạo ra một chuỗi kết hợp chiêu (combo) bằng cách tung ra đòn đánh thường hoặc kỹ năng từ những lần tấn công trước đó. Mỗi lần gia tăng Phong cách của cô nàng, từ bậc “E” đến “S” (tổng cộng có 6 bậc). Samira nhận X% tốc độ di chuyển mỗi bậc.

Đòn đánh thường của Samira trong phạm vi cận chiến gây thêm 10% SMCK (+2 - 19) sát thương phép, tăng lên 20% SMCK (+4 - 38) dựa trên lượng máu đã mất của mục tiêu.

Các đòn tấn công của Samira lên tướng địch sẽ hất tung 0.5 giây kẻ địch đang bị bất động và gây thêm sát thưong trong 6 đòn riêng biệt lên. Samira lao đến phía mục tiêu tấn công và nằm ngoài một chút tầm đánh của cô.

Tầm lướt của Samira dao động từ 800 - 1000 đơn vị khoảng cách.

 Ứng Biến (Q)

Một bộ phim hay một trò chơi đều là kết quả của một quá trình lao động sáng tạo. Tuy nhiên, game nói chung đang tạo ra sự thu hút lớn với giới trẻ do sự đa dạng của thể loại, nền tảng, cổng phân phối, kho ứng dụng phát hành game. 

Trong khi phim bị ảnh hưởng nặng nề bởi Covid-19 trong việc tiếp cận khán giả đại chúng, báo cáo của Newzoo cho thấy lượng người xem và chơi game vẫn tăng trưởng mạnh mẽ trong giai đoạn này. Đó là nhờ nhiều lý do sau: 

Game dễ tiếp cận

Đặc thù của game là sản phẩm kết nối cộng đồng, có tính lan tỏa rất cao. Vì thế, một khi game tiếp cận được một nhóm người dùng trung thành, nó sẽ dễ tạo ra sức ảnh hưởng để lan tỏa đến nhiều người hơn.

Điều này có phần rất khác so với phim ảnh, bởi nhìn chung phim ảnh chỉ có sự lan tỏa mạnh mẽ trong cộng đồng nhờ các chiến dịch quảng bá rầm rộ. Trong điều kiện dịch bệnh Covid-19, có thể thấy phim ảnh trên thế giới đã chững lại rất nhiều với hàng tá phim bom tấn phải hoãn chiếu hoặc lùi lịch chiếu vô thời hạn.

Tính dễ tiếp cận của game còn nằm ở việc nó được phân phối dễ dàng qua các nền tảng dịch vụ xuyên biên giới. Trong khi đó, phim ảnh còn vướng phải rào cản về ngôn ngữ, điều mà người chơi game không quá bận tâm cho dù có thể họ không biết tiếng Anh, tiếng Nhật hay tiếng Trung.

Ngoài ra, một hướng tiếp cận game dễ dàng nữa hiện nay là thông qua các nền tảng livestream. Ở đó, người xem dù không chơi game (hoặc không đủ điều kiện) nhưng vẫn có thể mải mê, đắm chìm vào các tựa game yêu thích thông qua theo dõi các streamer làm việc đó. 

Game có tính mở rộng

Một bộ phim chiếu rạp sẽ kết thúc sau khoảng vài giờ đồng hồ. Thời lượng này là dài hơn nhiều với các TV series, các bộ phim truyền hình nhiều tập. Cá biệt, một số bộ phim của điện ảnh Ấn Độ có thể kéo dài cả nghìn tập, được chiếu liên tục trong nhiều năm.

Nhưng đó chưa là gì so với một game được người ta chơi đi chơi lại cả đời. Thậm chí, các game online còn được cập nhật liên tục bằng các nội dung mới mẻ để thu hút người chơi.

Nhiều game đã ra mắt từ cả chục năm trước, đến nay vẫn còn được cập nhật thường xuyên

Bản thân số lượng game đã là khổng lồ, cộng thêm khối lượng nội dung đồ sộ được thêm mới liên tục làm cho việc quản lý chi tiết từng game là bất khả thi. Vì thế, các nước như Mỹ, Nhật hay khu vực châu Âu sử dụng cơ chế phân loại độ tuổi và quản lý chặt hệ thống các cửa hàng bán game không đúng độ tuổi cho người tiêu dùng. 

Game rất đa dạng

Nếu phim chỉ có một hai con đường phân phối (thông qua các nền tảng, ra rạp), có muôn vàn cách để phát hành game. Từ đĩa game, game tải về trên mạng, game máy thùng (arcade) đến game bàn cờ (board game), game thẻ bài (trading card game)... mỗi kiểu lại có vô vàn hình thức phân phối đến tay người tiêu dùng. 

Nhiều nền tảng game hiện thu hút hàng triệu người dùng cùng lúc cả ngày lẫn đêm. Trong khi đó thống kê của phim và truyền hình là chỉ số ratings, chỉ cao vọt khi có một bộ phim hoặc series bom tấn xuất hiện. 

Đấy là chưa kể đến sự phát triển của các thể loại game mới như game tương tác, đưa người chơi nhập vai vào một nhân vật trong một bộ phim, từ đó xóa nhòa ranh rới giữa game và phim. 

Game chứa vật phẩm ảo

Với một bộ phim bản quyền, người dùng chỉ việc mua để xem nội dung và không chứa gì khác nhiều hơn trong đấy. Trong khi đó, với người chơi, mua game chỉ là điểm khởi đầu. Người dùng sau đó có thể mua nhiều thứ in-game, gọi là vật phẩm ảo hoặc mua dịch vụ (đổi tên, VIP, chuyển server), mua gói nội dung mở rộng (DLC), mua bản mở rộng (expansion)...

Giao dịch vật phẩm ảo phát triển rất mạnh mẽ trong game online

Nếu một diễn viên nổi tiếng là cái tên thu hút người xem ra rạp thì tương tự, vật phẩm ảo trong game chính là thứ kích cầu người mua. Khác biệt ở chỗ số lượng sao hạng A là không nhiều, trong khi item "khủng" là vô hạn. 

Phương Nguyễn

Khái niệm 'game lậu' nên hiểu thế nào cho đúng?

Xoay quanh câu chuyện quản lý game lậu, giữa người dùng và cơ quan chức năng đang có những định nghĩa khác nhau, dẫn đến cách hiểu khác nhau cho cùng một vấn đề.