Nhận định, soi kèo FC Steaua Bucuresti vs UTA Arad, 01h00 ngày 23/1

Phản xạ với chuyện bị phê bình

Cố gắng tránh phản ứng tiêu cực:Hãy cố gắng không đáp lại ngay khi bạn đang buồn bực, tập trung đánh giá tình huống của lời phê bình và chấn chỉnh lại tinh thần trước khi phản hồi.

Nếu bạn bị thúc giục phản hồi ngay trong một tình huống khó chịu, có thể thử nói: "Cho tôi thời gian để xem lại vấn đề này nhé? Tôi hứa sẽ phản hồi lại với bạn trong thời gian ngắn thôi”.

Lắng nghe kỹ càng những điều được nói:Lắng nghe là điều quan trọng để có thể hiểu rõ vấn đề và cải thiện công việc của mình.

Nếu đối diện với lời nói khiến bạn căng thẳng hoặc buồn bực, hãy đề nghị được nhận lời phê bình dưới dạng văn bản (email hoặc bản đánh giá, nhận xét) với lý do là để bạn có thể xử lý thông tin tốt hơn. Hãy đảm bảo bản thân có thời gian để hấp thụ những điều quan trọng đang được truyền tải.

Đừng phòng thủ:Ngay cả khi không đồng tình, điều quan trọng vẫn là xem xét các quan điểm và ý kiến khác, đặc biệt nếu bạn đang làm việc trong một lĩnh vực có cảm tính như nghệ thuật hoặc sáng tạo nội dung.

Ghi chú:Bị phê bình lần đầu đã khó khăn, nhưng nhận lại một lời phê bình y hệt tận 2 lần còn nghiêm trọng hơn nữa. Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn ghi chú cẩn thận những vấn đề đang được nói, thậm chí ghi âm bất kỳ gợi ý, dẫn chứng cụ thể nào.

Ví dụ, bạn vừa thuyết trình và lãnh đạo đặc biệt phê bình phương án, hãy ghi lại để tránh lỗi tương tự lần sau.

Đặt câu hỏi:Đảm bảo rằng bản thân hiểu những gì mà lời phê bình hướng đến. Bạn sẽ không thể cải thiện nếu không hiểu sai ở đâu, vì vậy, hãy yêu cầu giải thích rõ hoặc đặt câu hỏi nếu có bất kỳ băn khoăn nào. Động thái này cũng cho thấy bạn mong muốn cải thiện và hoàn thành nhiệm vụ ngay trong lần tiếp theo.

Tuy nhiên, câu hỏi cần được đặt ra với thái độ tích cực và nội dung cụ thể. Ví dụ: “Anh/chị có nói bảng dữ liệu của em quá rối. Vậy nếu em tách thông tin thành các bảng phụ có đỡ hơn không hay em chỉ cần điều chỉnh phong cách trình bày, form và kích thước phông chữ?”

Đừng ngại yêu cầu gợi ý như: "Theo chị/anh, lần sau em nên thay đổi gì trong cách triển khai?".

Nói “cảm ơn” sau mỗi cuộc trao đổi:Việc cảm ơn mọi người một cách nhẹ nhàng vì đã dành thời gian giúp bạn cải thiện công việc là điều quan trọng. Kể cả nếu bạn không cảm thấy biết ơn trong thời điểm đó, sau này, khi trình độ kỹ năng tiến bộ, bạn sẽ thấy mừng vì đã nói ra lời cảm ơn.

Bắt tay vào sửa đổi ngay lập tức:Đừng lãng phí thời gian để tỏ ra khó chịu hoặc thất vọng về những lời chỉ trích. Thay vào đó, bạn cần bắt tay vào công việc ngay lập tức. Bạn nên cố gắng tận dụng những nội dung phê bình, góp ý vào bản sửa đổi, để không quên những gì đã được khuyên.

Đề nghị những nhận xét, góp ý về nỗ lực:Ngay khi đã hoàn thành những điều cần xem lại hoặc đã cố gắng hết sức điều chỉnh với phản hồi, hỏi riêng ý kiến sếp hoặc quản lý trực tiếp của bạn để chứng thực rằng bạn đã xử lý những lời phê bình một cách đúng đắn.

Việc này không chỉ cho thấy sự tôn trọng và mong muốn cải thiện của bạn, mà cũng cho bạn thêm thông tin để mài dũa các kỹ năng.

Ngăn chặn sự gia tăng phê bình

Học hỏi từ những sai lầm:Nếu bạn liên tục mắc phải sai lầm tương tự, những lời phê bình sẽ không bao giờ biến mất. Tốt hơn hết, bạn đừng để sự phát triển năng lực bị đóng băng vì những sai lầm cũ chưa giải quyết được. Để tránh lặp lại sai lầm, hãy lưu ý những lời phê bình trước đó khi xử lý nhiệm vụ mới.

Kiểm tra công việc:Nếu là người dễ mắc phải những sai lầm khi cảm thấy mệt mỏi, đặc biệt là sau một ngày dài hoặc vào cuối tuần, hãy nhớ kiểm tra kỹ báo cáo, kết quả công việc của mình ít nhất 2 lần trước khi nộp. Nếu lo lắng rằng mình có thể sót lỗi, bạn hãy nhờ đồng nghiệp đối chiếu.

Tự đánh giá hiệu suất:Đừng đợi người khác nói cho bạn biết điều gì sai, hãy dành thời gian để thường xuyên rà soát, trở thành nhà phê bình khó tính của chính bản thân. Nếu tự sửa chữa vấn đề trước khi nó trở thành thói quen, người khác sẽ có ít cơ hội để phê bình bạn.

Cố gắng tự giải quyết xung đột:Nếu bạn cảm thấy ngày càng khó chấp nhận những lời phê bình từ 1 người do cách thức không phù hợp hoặc thái độ, hãy lịch sự nói chuyện với họ. Giải thích quan điểm của bạn và nói rõ lời phê bình của họ khiến bạn cảm thấy thế nào.

Ví dụ, nếu quản lý liên tục giao thêm việc cho bạn nhưng lại phàn nàn rằng bạn nộp muộn báo cáo, hãy thử nói: "Tôi biết về việc tôi nộp muộn và rất xin lỗi, nhưng tôi gặp khó khăn vì được giao thêm công việc trong một thời gian giới hạn. Sếp có thể xem có phương án nào để giải quyết vấn đề này không?”.

Báo cáo sự cố:Nếu bạn đã cố gắng để cởi mở và thích nghi, nhưng những lời phê bình vẫn tiếp tục đến một cách không công bằng hoặc bất thường, bạn có thể cần phải báo cáo điều đó cho cấp cao hơn. Tuy nhiên, hãy đảm bảo mình có thái độ chuyên nghiệp, khách quan, sẵn lòng cải thiện tình hình.

Ví dụ, bạn có thể nói với cấp trên: “Tôi đã thông báo rằng lý do tôi nộp báo cáo muộn là vì tôi đang được giao thêm nhiều việc ngoài những nhiệm vụ thông thường. Tôi không muốn làm quản lý trực tiếp thất vọng, nhưng tôi không thể hoàn thành công việc trước thời hạn nếu không có đủ thời gian. Sếp có thể cho tôi xin ý kiến về cách giải quyết vấn đề này không?”.

(Nguồn: Careerbuilder.vn)

Ông Benito Aguas là nạn nhân mới nhất trong làn sóng bạo lực chính trị bùng phát ở Mexico. Ảnh: Reuters.

Văn phòng tổng chưởng lý bang Veracruz hôm 10/12 xác nhận cái chết của ông Benito Aguas, một thành viên của liên minh cầm quyền cánh tả trong Hạ viện Mexico gồm 500 thành viên, Reutersđưa tin.

Theo văn phòng tổng chưởng lý, một người đàn ông khác cũng được tìm thấy đã chết tại hiện trường.

Truyền thông địa phương đưa tin ông Aguas đã bị bắn nhiều phát tại thành phố miền núi Zongolica thuộc tiểu bang Veracruz ven biển Vịnh Mexico hôm 9/12. Nạn nhân sau đó tử vong do những vết thương này.

"Chúng tôi tin rằng các cuộc điều tra đang diễn ra sẽ giúp công lý được thực thi", lãnh đạo Hạ viện Ricardo Monreal viết trong một bài đăng trên mạng xã hội.

Ông Aguas là thành viên của đảng Xanh Mexico, một phần của liên minh cầm quyền do đảng Morena của Tổng thống Claudia Sheinbaum lãnh đạo.

Mexico đã phải hứng chịu làn sóng bạo lực, với hàng trăm người thiệt mạng trong cuộc đấu nội bộ giữa các băng đảng ở tiểu bang Sinaloa phía tây, và các vụ bạo lực thường xuyên xảy ra ở những nơi khác trong nước, nơi các băng đảng tranh giành các tuyến đường buôn lậu béo bở và các hoạt động tội phạm khác.

Các chính trị gia thường xuyên bị nhắm mục tiêu, trong đó 30 ứng cử viên bị giết trước cuộc tổng tuyển cử vào tháng 6/2023, trong khi hàng trăm người khác đã bỏ cuộc hoặc yêu cầu được bảo vệ.

Bạo lực vẫn tiếp diễn kể từ cuộc bầu cử, với hơn nửa tá quan chức được bầu bị giết.

Vụ sát hại dã man một thị trưởng ở bang Guerrero, phía nam Mexico, và "phó tướng" của quan chức này chỉ vài ngày sau khi cả hai nhậm chức vào tháng 10 đã gây ra sự phẫn nộ và nghi ngờ về các chính sách an ninh của Sheinbaum.

Tất cả đảng phái chính trị đều hứng chịu ảnh hưởng của làn sóng bạo lực - nhưng chính quyền địa phương là những người bị ảnh hưởng nặng nề nhất.

Khoảng 80% các vụ bạo lực chính trị đều nhắm vào giới chức cấp thành phố. Đây vừa là tầng được bảo vệ ít nhất của tiểu bang vừa là nơi các nhóm tội phạm tìm kiếm thỏa thuận với chính quyền để tăng cường kiểm soát đối với lãnh thổ địa phương và các doanh nghiệp trên địa bàn.

Các cuộc tấn công vào các thành viên nghị viện liên bang, như ở Veracruz, ít xảy ra hơn.

Theo nhóm nghiên cứu Data Cívica, bạo lực chính trị đang gia tăng đều đặn ở Mexico, trong đó 2024 là năm bạo lực nhất kể từ khi nhóm nghiên cứu này bắt đầu thống kê vào năm 2018.

Thí sinh có thể tải về tại đây

Nguồn: Bộ GD-ĐT

Cảnh báo này vừa được đưa ra trong Báo cáo Nguy cơ An ninh thường niên của Dell, sau khi năm 2014 chứng kiến hệ thống POS của nhiều ngân hàng lớn bị thâm nhập, đẩy hàng triệu người dùng đối mặt với rủi ro mất thông tin cá nhân, gian lận thương mại.

Đồng quan điểm, hãng nghiên cứu Forrester Research cũng lo ngại rằng, những vụ xâm nhập lớn trong hai năm qua đã phản ánh rõ nét tình trạng các hệ thống POS thiếu biện pháp bảo mật như thế nào, "những rủi ro liên quan đến bên thứ ba và cả các vector tấn công mới được mở ra thông qua những lỗ hổng bảo mật như Heartbleed".

"Mọi người đều ý thức được rằng luôn có các nguy cơ an ninh tiềm ẩn và hậu quả của chúng rất nghiêm trọng. Do đó, chúng ta không thể đổi lỗi cho việc thiếu thông tin về các vụ tấn công", ông Han Chon, Giám đốc Hệ thống an ninh đầu cuối - Dell châu Á - Thái Bình Dương nhận định. Nguyên nhân chính, theo các chuyên gia, là do người dùng và doanh nghiệp đã không triển khai các biện pháp bảo mật, hoặc nếu có triển khai thì lại chưa đúng cách.

Một hiện tượng đáng lo ngại là không chỉ gia tăng số lượng, các chiến thuật tấn công bằng mã độc nhằm vào hệ thống POS cũng tiến hóa rất nhanh, ngày càng trở nên tinh vi hơn. Xu thế mới là đánh cắp dữ liệu cá nhân trong bộ nhớ và sử dụng công nghệ mã hóa để tránh bị tường lửa phát hiện.

Báo cáo Nguy cơ An ninh thường niên cũng đưa ra một số dự đoán cho xu hướng bảo mật và nguy cơ bảo mật trong năm 2015, như việc hệ điều hành Android sẽ tiếp tục là đích tấn công hấp dẫn của tin tặc. Mã độc sẽ trở nên khó phát hiện và khó nghiên cứu hơn, nhắm nhiều hơn vào các ứng dụng, ngân hàng và các cộng đồng người dùng nhất định. Ngoài ra, sẽ xuất hiện những mã độc được tùy biến riêng cho các thiết bị cụ thể như smartwatch và TV.

T.C

Hội thảo được nghe các diễn giả chia sẻ về các nội dung: Mục tiêu chiến lược CĐS quốc gia; ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và việc ứng dụng vào thực tiễn; ChatGPT và các ứng dụng; giải pháp, hệ trí tuệ nhân tạo; nền tảng trợ lý ảo... Trong đó, tìm hiểu sâu về cơ hội, thách thức từ trí tuệ nhân tạo; tiến trình CĐS, tái cấu trúc doanh nghiệp, quy trình quản trị. Các đại biểu cũng thảo luận, trao đổi về những lợi ích, thuận lợi và khó khăn trong CĐS tại các cơ quan, đơn vị; chia sẻ các giải pháp tận dụng trí tuệ nhân tạo, chủ động CĐS trong hoạt động sản xuất, kinh doanh…

Thông qua hội thảo, cung cấp các góc nhìn đa chiều, đầy đủ về trí tuệ nhân tạo, ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong thực tiễn để phát huy hiệu quả và an toàn. Đồng thời, tạo diễn đàn để trao đổi, đề xuất liên quan đến triển khai Đề án CĐS trên địa bàn tỉnh; phát huy vai trò của thanh niên trong CĐS; nâng cao nhận thức về trí tuệ nhân tạo trong lĩnh vực hành chính công, dịch vụ công trực tuyến; kỹ năng làm chủ công cụ trí tuệ nhân tạo.

Sở TT&TT và Tỉnh đoàn ký kết chương trình phối hợp thúc đẩy CĐS trong hoạt động đoàn thanh niên, giai đoạn 2023 - 2026 nhằm nâng cao nhận thức, kỹ năng cho cán bộ, đoàn viên, thanh, thiếu niên về ứng dụng công nghệ thông tin, CĐS, làm chủ khoa học công nghệ. Phát huy vai trò nòng cốt, xung kích của đoàn viên, thanh niên trong sử dụng nền tảng số, hướng dẫn, hỗ trợ CĐS.

Chương trình gồm 8 nội dung phối hợp: Tập trung đẩy mạnh tuyên truyền, tập huấn về CĐS; hướng dẫn cán bộ, đoàn viên, thanh niên, người dân, doanh nghiệp sử dụng dịch vụ công trực tuyến, mua bán trực tuyến, thanh toán không dùng tiền mặt; tập huấn các kỹ năng về an toàn thông tin trên môi trường số; triển khai các mô hình CĐS; khuyến khích học sinh học tập, nghiên cứu, làm chủ công nghệ thông tin…