Sở TT&TT TP.HCM phản hồi đơn Thuỳ Tiên tố Facebooker vu khống bán dâm

Trước đó, Ủy ban Kiểm tra Thành ủy TP.HCM đã làm việc với Đảng ủy khối các trường đại học, cao đẳng TP.HCM về vấn đề này.

Ông Lê Vinh Danh - Hiệu trưởng ĐH Tôn Đức Thắng vừa bị đình chỉ chức vụ Bí thư Đảng uỷ. Ảnh: Thanh Hùng

Theo thông tin công khai trên website nhà trường, Ban Chấp hành Đảng bộ Trường ĐH Tôn Đức Thắng nhiệm kỳ 2015-2020 có 10 thành viên. Ông Lê Vinh Danh làm Bí thư Đảng ủy.

Trong khi đó, Ban Giám hiệu nhà trường chỉ còn mỗi ông Lê Vinh Danh làm hiệu trưởng, các hiệu phó khác đã hết nhiệm kỳ. Hội đồng trường cũng được thông báo hết nhiệm kỳ từ cuối tháng 3.

Theo lý lịch khoa học do trường công bố, ông Lê Vinh Danh sinh năm 1963 ở Mộ Đức, Quảng Ngãi, có học vị tiến sĩ. Ông Danh học và tốt nghiệp tại ĐH Tổng hợp TP.HCM, từng giảng dạy tại Trường ĐH Bách khoa TP.HCM và ĐH Quốc gia TP.HCM. Năm 1999, ông Danh về giảng dạy tại Trường ĐH Tôn Đức Thắng, thuộc Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, sau đó làm Hiệu trưởng trường này.

Từng có nhiều "lùm xùm"

Tháng 6/2019, lãnh đạo Đại học Tôn Đức Thắng từng gây xôn xao dư luận khi cho rằng cơ quan chủ quản đã có nhiều chỉ đạo vi phạm quyền tự chủ của nhà trường và trái với quy định hiện hành, yêu cầu lãnh đạo trường trước khi có quyết định quan trọng phải thông qua cơ quan chủ quản trước khi đưa ra Hội đồng trường quyết định.

Phản hồi về vụ việc này, lãnh đạo Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam cho rằng những phát ngôn của lãnh đạo ĐH Tôn Đức Thắng là "không đúng bản chất, sự thật, gây tổn hại đến uy tín của tổ chức Công đoàn Việt Nam".

Theo đại diện Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Hiệu trưởng Lê Vinh Danh có dấu hiệu lạm quyền, không chấp hành quy định của cấp có thẩm quyền.

Cơ quan này sau đó cũng gửi công văn tới Bộ GD-ĐT để tham vấn một số nội dung về công tác tổ chức cán bộ, vai trò của cơ quản chủ quản. Đồng thời, làm rõ việc trường tự bổ nhiệm chức danh giáo sư cho ông Lê Vinh Danh vào năm 2015...

Lê Huyền

Trường ĐH Tôn Đức Thắng xếp 7/10 đại học ASEAN về số lượng công bố trên tạp chí uy tín

Trong nhóm 10 đại học dẫn đầu có 1 đại diện duy nhất của Việt Nam là Trường ĐH Tôn Đức Thắng, xếp thứ 7/10.

Cụ thể, bà Hoàng Thị Phương Lựu, Phó Chánh Văn phòng Bộ TT&TT được bổ nhiệm giữ chức Chánh Văn phòng Bộ từ ngày 14/8.

Ông Nguyễn Hải Thanh thôi giữ chức Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (VNPOST) để giữ chức Thành viên Hội đồng thành viên Tổng công ty từ ngày 14/8. Bộ trưởng Bộ TT&TT giao nhiệm vụ phụ trách Hội đồng thành viên VNPOST cho ông Nguyễn Trường Giang, Thành viên Hội đồng thành viên.

Cũng từ ngày 14/8, ông Đỗ Quý Vũ, Phó Viện trưởng Viện Chiến lược TT&TT thôi phụ trách điều hành Viện. Đảm trách vị trí phụ trách điều hành Viện Chiến lược TT&TT là ông Trần Minh Tân, người vừa được bổ nhiệm giữ chức vụ Phó Viện trưởng.

Bộ trưởng Bộ TT&TT bổ nhiệm lại ông Đỗ Hữu Trí giữ chức vụ Phó Chánh thanh tra Bộ TT&TT kể từ ngày 15/8/2023. Trong khi đó, ông Đỗ Đình Rô, Trưởng phòng Thanh tra Bưu chính, Viễn thông và CNTT được bổ nhiệm giữ chức vụ Phó Chánh Thanh tra Bộ TT&TT.

Ông Tống Tuấn Minh, Trưởng phòng Thông tin và Tư liệu, Trung tâm Thông tin được bổ nhiệm giữ chức Phó Giám đốc Trung tâm Thông tin.

Hội nghị cũng đã công bố quyết định của Bộ trưởng Bộ TT&TT thuyên chuyển ông Phạm Quang Hiếu, Phó Giám đốc Trung tâm Chứng thực điện tử quốc gia thuộc Bộ đến công tác tại Cục CNTT (Bộ Tư pháp) kể từ ngày 15/8/2023.

Cùng ngày 14/8, Bộ trưởng Bộ TT&TT ký quyết định bổ nhiệm lại bà Trần Thanh Hà giữ chức Phó Vụ trưởng Vụ Hợp tác quốc tế kể từ ngày 15/8.

Tại lễ bổ nhiệm, ngoài bà Trần Thanh Hà đang đi công tác, các cán bộ mới nhận quyết định đã nêu kế hoạch thời gian tới và cam kết sẽ nỗ lực thực hiện nhiệm vụ mới.

Sau khi các Thứ trưởng Phạm Đức Long, Phan Tâm, Nguyễn Thanh Lâm giao nhiệm vụ cụ thể cho các cán bộ trong lĩnh vực phụ trách, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã có nhận xét, nhắn nhủ với những lãnh đạo cơ quan, đơn vị mới nhận quyết định.

Cho biết đây là một trong những đợt Bộ TT&TT trao quyết định cho nhiều cán bộ, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đánh giá: 10 cán bộ lãnh đạo được giao nhiệm vụ mới hôm nay đều là những người gắn kết với đơn vị, với Bộ, ngành. Trong đó, người ít cũng đã có hơn 10 năm gắn bó, người nhiều là vài chục năm. “Tôi nhìn nhận, những người hôm nay nhận nhiệm vụ mới đều là những người có tình cảm, có sự gắn bó, tình yêu rất đặc biệt với tổ chức của mình”,Bộ trưởng nhận xét.

Người đứng đầu ngành TT&TT cảm ơn ông Nguyễn Hải Thanh đã cố gắng trên cương vị Chủ tịch Hội đồng thành viên VNPOST. Với nhiệm vụ mới là Thành viên Hội đồng thành viên, làm việc tại Văn phòng phía Nam của Tổng công ty, ông Nguyễn Hải Thanh sẽ tiếp tục có những đóng góp cho sự phát triển của VNPOST và Bộ, ngành.

Lãnh đạo Bộ TT&TT cũng cảm ơn Phó Viện trưởng Viện Chiến lược Đỗ Quý Vũ trong thời gian đảm nhận nhiệm vụ phụ trách Viện đã hoàn thành công việc, dù phải đối mặt với nhiều áp lực.

Chúc mừng các cán bộ được bổ nhiệm vào vị trí công tác mới, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nêu yêu cầu phải có giấc mơ lớn hơn, đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của đơn vị và Bộ, ngành.

Với riêng ông Phạm Quang Hiếu, người sắp tới sẽ đảm nhiệm chức vụ Phó Cục trưởng phụ trách Cục CNTT, Bộ Tư pháp, “thuyền trưởng” ngành TT&TT nhắn nhủ, ông Phạm Quang Hiếu chuyển công tác sang Bộ Tư pháp là mang thương hiệu ngành TT&TT sang Bộ Tư pháp. Bộ TT&TT sẽ luôn là nhà, là hậu phương vững chắc, sẵn sàng hỗ trợ các cán bộ đang biệt phái, chuyển công tác sang cơ quan, ngành khác.

Tại Hội nghị, điểm ra các hoạt động tri ân các thế hệ đi trước đã được Bộ TT&TT thực hiện thời gian vừa qua, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng lưu ý các cán bộ chủ chốt các cơ quan, đơn vị về truyền thống “nghĩa tình” của ngành, về 10 chữ vàng đã được các thế hệ của ngành gìn giữ, phát huy.

Công việc hiện tại của chị thế nào?

Tôi đã làm Marketing từ lúc còn học đại học cho tới khi về Việt Nam và hiện mình đang làm Giám đốc Marketing tại một doanh nghiệp hàng đầu chuyên sản xuất các sản phẩm quầy kệ, thiết bị bán hàng cho các chuỗi cửa hàng lớn nhất Việt Nam.

Tôi biết đến công ty này qua một người bạn và khi mình xin việc đã may mắn được nhận vào làm. Marketing cũng là lĩnh vực yêu thích của mình, nên có một môi trường tốt để phát triển sự nghiệp tôi thấy rất trân trọng.

Thời gian sinh sống và học tập tại nước ngoài đã giúp chị rèn luyện bản lĩnh như thế nào?

Tôi cũng đi học và lớn lên như tất cả các du học sinh khác. Tôi nghĩ dù ở môi trường nào cũng có thể tích lũy kinh nghiệm, học hỏi được nhiều điều, chứ không nhất thiết phải học tập ở nước ngoài mới là tốt. Từ nhỏ đi sang Nga, tôi đã luôn xác định mình đi học và sẽ trở về Việt Nam.

Sau những giờ làm việc bận rộn, chị thường làm gì?

Tôi chủ yếu dành thời gian với người thân, nghỉ ngơi và chăm sóc sức khỏe. Cuối tuần được nghỉ, tôi sẽ đi chơi ở trung tâm thương mại để mua sắm đồ dùng cần thiết và tự chiêu đãi bản thân những món ăn yêu thích. Thỉnh thoảng, tôi cũng đi du lịch gần như Vũng Tàu để tận hưởng thiên nhiên, biển cả.

Có đôi lần, khán giả thấy Phương Nga tái xuất showbiz. Vậy tiêu chí để chị lựa chọn một dự án nghệ thuật là gì?

Hiện tại, tôi tập trung chủ yếu cho công việc và không có ý định quay lại hoạt động trong showbiz. Nhưng mình vẫn nhận lời tham gia những sự kiện, show của các anh chị nghệ sĩ quen biết để ủng hộ.

Trương Hồ Phương Nga.

Có phải chị ngày càng khó tính và dè chừng hơn?

Tôi thấy mình cẩn thận và cân nhắc nhiều hơn trước mọi quyết định, vì làm bất cứ việc gì cũng mong có thể đem lại kết quả tốt nhất, tránh những rủi ro không đáng có. Tôi chỉ cố gắng mỗi ngày sống thật tốt và tập trung cho công việc. Thỉnh thoảng có những niềm vui trong cuộc sống tôi vẫn chia sẻ với mọi người qua trang cá nhân. Những ồn ào trong quá khứ trôi qua đã lâu và không còn ảnh hưởng gì.

Bước sang tuổi 35, nhan sắc của chị càng mặn mà, vóc dáng vẫn rất thon gọn. Bí quyết của chị là gì?

Tôi chỉ tập trung giữ cho sức khoẻ được tốt. Tôi đã từng có thời điểm không có đủ sức khoẻ để làm việc, hay làm những điều có ích cho gia đình, bản thân, nên rất chú trọng việc giữ gìn, nâng cao sức khoẻ. Cho dù là làm đẹp, mình cũng lựa chọn những phương pháp, sản phẩm giúp làm da, tóc khỏe từ bên trong.

Quan điểm của chị về tình yêu và hôn nhân như thế nào?

Hiện tại, tôi không bận tâm đến vấn đề này. Tôi nghĩ tình yêu không phải là tất cả, có những tình cảm khác thiêng liêng hơn nhiều, như tình thân gia đình. Quan trọng nhất vẫn là khi mình khó khăn có người sẵn sàng ở bên cạnh mình cùng vượt qua, đó mới là người yêu thương mình thật lòng.

Sau rất nhiều chuyện, tôi tin rằng cuộc sống sẽ có nhiều giai đoạn khác nha. Đó là cơ hội để rèn luyện những đức tính, học những bài học cuộc sống nên hoàn cảnh cuộc sống như thế nào, tôi cũng trân trọng cơ hội mà mình được ban tặng và sống thật tốt. Hiện tại, tôi quan tâm nhất là người thân, sức khoẻ và công việc.

Linh Chi

Hoa hậu Phương Nga: Sau biến cố, tôi sống sâu sắc hơn

"Tôi chỉ thiếu tự tin nếu mình không có đủ kiến thức để làm tốt công việc. Nếu tôi đủ khả năng đảm đương công việc ấy, tôi không có lý do gì thiếu tự tin vì những chuyện khác cả", hoa hậu Phương Nga nói. 

A-CDM là Quy trình phối hợp giữa các đơn vị để ra quyết định tại cảng hàng không, sân bay. Với một nền tảng phần mềm dùng chung các đơn vị gồm: Cảng hàng không, với hãng hàng không, đơn vị phục vụ mặt đất, đơn vị quản lý hoạt động bay… đã phối hợp, chia sẻ thông tin, dữ liệu kịp thời phục vụ công tác ra quyết định tại cảng hàng không, sân bay.

Theo đó, khi triển khai A-CDM sẽ giúp tối ưu hóa việc sử dụng cơ sở hạ tầng sân bay; cải thiện các chỉ số liên quan đến khai thác đúng giờ, giảm thiểu các kế hoạch phân bổ vị trí đỗ, quầy check-in, gate; tối ưu thời gian quay đầu của tàu bay; cải thiện khả năng dự báo tình huống và tiết kiệm thời gian bay; giảm thiểu tắc nghẽn trên đường lăn, sân đỗ; tối ưu thứ tự khởi hành; tiết kiệm nhiên liệu, nâng cao hiệu quả vận chuyển…

Đối với hành khách, khi bay qua các Cảng hàng không có hệ thống A-CDM sẽ được trải nghiệm những chuyến bay có tỷ lệ đúng giờ cao, hạn chế những tình huống bay vòng để chờ hạ cánh, giảm thiểu các tình huống tàu bay dừng chờ lâu trên đường băng, đồng thời công tác phục vụ hành lý, hàng hóa của chuyến bay sẽ được phục vụ tốt hơn,… 

Nguyên nhân là do các chuyến bay được lập kế hoạch tốt, có thông tin rõ ràng, được tối ưu hóa các khâu trong quá trình khai thác nhờ A-CDM. 

Chẳng hạn như tình huống thời tiết không thuận lợi hoặc sân bay đến đang quá tải, tàu bay sẽ phải bay vòng chờ mà không thể đáp xuống ngay. Nếu rơi vào tình huống này, nếu sân bay áp dụng A-CDM sẽ tính toán điều chỉnh lại giờ cất cánh phù hợp. Lúc này, khách chỉ phải chờ tại nhà ga và khởi hành theo thời gian mới. Như vậy, vừa tiết kiệm nhiên liệu cho hãng, hành khách cũng không còn phải căng thẳng khi máy bay vòng chờ nhiều giờ trên không trung. 

Tiếp tục thử nghiệm trên tất cả các chuyến bay

Theo Cảng HKQT Nội Bài sau lần thử nghiệm thứ nhất (từ 26/3 đến 30/4) với hơn 3 ngàn lượt chuyến bay trong khung giờ áp dụng A-CDM cất hạ cánh an toàn, Cục Hàng không Việt Nam đã chấp thuận tiếp tục triển khai thử nghiệm khai thác thực tế mô hình A-CDM lần 2 kéo dài trong 3 tháng (từ 25/7 - 31/10/2023). 

Đại diện Cảng cho biết thời gian thử nghiệm lần 2 sẽ chia làm 2 giai đoạn được áp dụng cho tất cả các chuyến bay nội địa và quốc tế đi/đến qua cảng. 

Giai đoạn 1 áp dụng A-CDM liên tục 8 tiếng mỗi ngày, tính từ 8h-16h từ ngày 25/7 – 31/8. 

Giai đoạn 2 áp dụng A-CDM liên tục 12 tiếng mỗi ngày, tính từ 8h – 20h từ ngày 1/9 – 31/10/2023. 

Về quy trình A-CDM, trong đợt thử nghiệm khai thác thực tế lần 2, để tăng hiệu quả của hệ thống, đòi hỏi mọi mắt xích tham gia phải tuân thủ nghiêm 16 cột mốc quan trọng.

Theo đó, mỗi đơn vị tham gia cần xây dựng, triển khai quy trình tác nghiệp của nội bộ đến mọi cá nhân, bộ phận liên quan. Cụ thể, thống nhất thời gian gửi kế hoạch bay: Các hãng hàng không gửi kế hoạch bay đến cảng trước 10 giờ sáng hàng ngày, nếu thay đổi, gửi lại trước 18 giờ cùng ngày.

Thời gian xác định chuyến bay chậm muộn được thống nhất siết chặt, muộn từ 15 phút đến dưới 60 phút, hãng hàng không phải gửi điện thông báo chuyến bay “delay”. Nếu muộn trên 60 phút, hãng hàng không phải ban hành kế hoạch bay mới. 

Trong đợt đầu triển khai, mô hình A-CDM tại Cảng HKQT Nội Bài đã được áp dụng trong nhiều tình huống và điều kiện khai thác thực tế khác nhau cho thấy chỉ số thời gian lăn của tàu bay được ghi nhận giảm so với trung bình năm 2022. 

Theo tính toán thời gian lăn ra (taxi out) để cất cánh của tàu bay trong khung giờ thử nghiệm tại cảng đạt 13 phút, giảm 3 phút so với trung bình năm 2022 trước khi thử nghiệm.

Thời gian lăn vào (taxi-in) của tàu bay tính từ thời điểm tàu bay hạ cánh thực tế trên đường băng và lăn vào vị trí đỗ trung bình trong khung giờ thử nghiệm đạt 7 phút, giảm 1 phút so với trung bình trước khi thử nghiệm.

Việc giảm thời gian lăn của tàu bay sẽ giúp giảm thời gian chiếm dụng đường lăn và tối ưu hóa sử dụng hạ tầng tại Cảng hàng không, đồng thời giảm chi phí cho các hãng hàng không. 

Theo tính toán sơ bộ của các hãng hàng không nội địa, mỗi phút tiết kiệm thời gian lăn sẽ tương ứng với số nhiên liệu tiết kiệm được và quy đổi chi phí như sau:

Với loại tàu bay A350 tiết kiệm được 25kg nhiên liệu/1 phút tương đương khoảng 127$ cho mỗi phút giảm thời gian lăn.

Với loại tàu bay B787 tiết kiệm được 20kg nhiên liệu/1 phút, tương đương khoảng 122$ cho mỗi phút giảm thời gian lăn.

Với loại tàu bay A321 tiết kiệm được 13,5kg nhiên liệu/1 phút, tương đương khoảng 68$ cho mỗi phút giảm thời gian lăn.

Với loại tàu bay ATR72 tiết kiệm được 13,5kg nhiên liệu/1 phút, tương đương khoảng 19$ cho mỗi phút giảm thời gian lăn.

Đặc biệt, với việc áp dụng A-CDM, hành khách sẽ có những trải nghiệm tốt hơn, do tàu bay giảm thời gian lăn, thời gian dừng chờ…, đồng thời công tác phục vụ hành lý, hàng hóa của chuyến bay sẽ được phục vụ tốt hơn do các chuyến bay được lập kế hoạch tốt, có thông tin rõ ràng, được tối ưu hóa các khâu trong quá trình khai thác nhờ A-CDM.

Các thành viên trong Cụm 1 cũng đã tham gia đầy đủ các đợt diễn tập ứng cứu sự cố an toàn thông tin mạng do Cục An toàn thông tin, VNCERT/CC tổ chức; tham gia chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực an toàn thông tin. Bên cạnh đó, trong năm 2023, Cụm 1 đã tổ chức được 1 cuộc diễn tập thực chiến với quy mô cấp cụm.

Thông qua các hoạt động diễn tập và chương trình đào tạo, đội ứng cứu sự cố, cán bộ chuyên trách CNTT nòng cốt của các tỉnh được rèn luyện, nâng cao kỹ năng về công tác đảm bảo an toàn thông tin, kỹ năng ứng phó sự cố tấn công mạng.

Về công tác ứng cứu sự cố, các Sở TT&TT 6 tỉnh phía Bắc đã tổ chức bảo đảm an toàn hệ thống thông tin theo cấp độ; thẩm định về an toàn thông tin trong hồ sơ thiết kế hệ thống thông tin, cấp độ an toàn hệ thống thông tin; tổ chức triển khai hệ thống phương án ứng cứu khẩn cấp bảo đảm an toàn thông tin quốc gia, hệ thống phương án ứng cứu khẩn cấp bảo đảm an toàn thông tin của địa phương theo quy định. Các tỉnh đã và đang xây dựng Trung tâm giám sát, điều hành an toàn thông tin - SOC.

Song song đó, công tác kiểm tra, đánh giá an toàn thông tin đã được chú trọng thực hiện đối với các sản phẩm, thiết bị CNTT và truyền thông, các hệ thống thông tin. Các tỉnh cũng đã xây dựng, quản lý, vận hành các hệ thống đảm bảo an toàn thông tin, các hệ thống hạ tầng kỹ thuật tập trung của địa phương để bóc gỡ mã độc, xử lý, giảm thiểu tấn công mạng, đồng thời hỗ trợ giám sát an toàn thông tin cho hệ thống thông tin cung cấp dịch vụ công trực tuyến, phát triển chính quyền điện tử, chính quyền số, kinh tế số và xã hội số.

Chia sẻ tại Hội nghị tổng kết, đánh giá hoạt động bảo đảm an toàn thông tin mạng của Cụm 1 trong năm nay, Phó Giám đốc VNCERT/CC Lê Công Phú nhấn mạnh, hoạt động của Mạng lưới ứng cứu sự cố an toàn thông tin mạng quốc gia nói chung và các Cụm thành viên mạng lưới nói riêng luôn được thúc đẩy theo định hướng chủ động phòng ngừa khi sự cố chưa xảy ra.

Lưu ý thêm về hoạt động diễn tập thực chiến, ông Lê Công Phú nêu rõ, diễn tập thực chiến cần thể hiện ở cả 3 yếu tố con người, quy trình, công nghệ và phải luôn đặt 3 yếu tố này ở chung trạng thái “trực chiến”. Theo đó, về con người, các đơn vị cần gắn hoạt động diễn tập vào chính hệ thống mà đội ứng cứu sự cố đang có trách nhiệm bảo vệ, qua đó giúp cho kinh nghiệm xử lý sự cố của đội ứng cứu sự cố đối với các hệ thống đang vận hành càng được nâng cao.

Về quy trình, cần chuyển từ diễn tập theo kịch bản có sẵn sang tấn công với nhiều chiến thuật linh hoạt, trong thời gian kéo dài và đặt toàn bộ hệ thống của tổ chức trong trạng thái bất ngờ để giúp đội ứng cứu luôn trong trạng thái thường trực, sẵn sàng xử lý sự cố như các cuộc tấn công trong thực tế.

Song song đó, việc sử dụng công nghệ giúp các cơ quan, tổ chức đánh giá được khả năng ứng phó trong trạng thái đang bị tấn công, xác định các điểm yếu đang tồn tại liên quan đến con người, quy trình, công nghệ để có giải pháp cải thiện.

Để tiếp tục phát triển năng lực ứng cứu sự cố của đơn vị, địa phương mình, theo đại diện lãnh đạo VNCERT/CC, trong năm 2024, các thành viên trong Cụm 1 cần thay đổi phương thức triển khai, nâng cao hơn nữa chất lượng hoạt động diễn tập thực chiến; nâng cao năng lực đội ứng cứu sự cố thông qua việc kiện toàn, rà soát, đánh giá mức độ trưởng thành của các đội ứng cứu sự cố.

Các thành viên Cụm 1 cũng cần chú trọng việc triển khai hoạt động săn lùng mối nguy hại tại các cơ quan, tổ chức thông qua nền tảng DFLab; nghiêm túc, tích cực báo cáo sự cố an toàn thông tin, chia sẻ thông qua nền tảng IRLab; chủ động rà soát lỗ hổng, điểm yếu, lộ lọt dữ liệu và kịp thời khắc phục.

“Các hoạt động này sẽ góp phần vào việc phát triển đội ứng cứu sự cố của từng thành viên”, đại diện VNCERT/CC nhấn mạnh.