DTV kỷ niệm 5 năm ngày thành lập vào ngày 19/5/2019 tại Hà Nội.

Ngày 19/5/2019, tại Hà Nội Công ty CP Truyền hình số Miền Bắc (DTV) đã kỷ niệm 5 năm ngày thành lập.

Ngày 27/3/2014, Công ty Cổ phần Truyền dẫn phát sóng truyền hình đồng bằng sông Hồng (RTB) (tiền thân của Công ty Cổ phần Truyền hình số Miền Bắc (DTV) được thành lập dưới sự kết hợp của các đơn vị trong lĩnh vực truyền thông – truyền hình, gồm các cổ đông: Đài PT-TH Hà Nội, Công ty Cổ phần Hanel, Công ty Cổ phần Truyền hình cáp Hà Nội, Công ty Cổ phần Quốc tế Truyền thông, Đài PT-TH Hải Phòng. Sau hơn một năm chuẩn bị thiết lập hạ tầng kỹ thuật, đến ngày 19/5/2015, Công ty DTV đã chính thức bấm nút phát sóng thử nghiệm truyền hình số tại Hà Nội.

Sự ra đời của Công ty DTV nằm trong lộ trình phát triển hạ tầng kỹ thuật phát thanh - truyền hình theo Đề án số hóa truyền hình của Chính phủ, nhằm phục vụ mục tiêu phát triển văn hóa - kinh tế - xã hội và đảm bảo sự quản lý thống nhất có hiệu quả của Chính phủ trong lĩnh vực truyền hình.

Bà Phạm Thị Thúy Hải, Tổng giám đốc DTV

Bà Phạm Thị Thúy Hải, Tổng giám đốc DTV cho biết, tại thời điểm mới thành lập tình hình kinh tế xã hội có nhiều khó khăn, ảnh hưởng tới thực hiện sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp. Đặc biệt, trong lĩnh vực truyền dẫn phát sóng theo chủ trương số hoá truyền hình của Chính phủ là lĩnh vực còn rất mới mẻ, trên thị trường truyền dẫn phát sóng lần đầu tiên thành lập 2 doanh nghiệp mới. Tại Bắc Bộ là Công ty CP Truyền hình số Miền Bắc (DTV) được cấp phép triển khai tại 14 tỉnh/thành và tại Nam Bộ là Công ty TNHH Truyền hình kỹ thuật số miền Nam (SDTV) được cấp phép phát sóng tại 20 tỉnh/thành.

Tuy tuổi đời Công ty DTV còn non trẻ, nhưng các cổ đông đều là các đơn vị có kinh nghiệm lâu năm hoạt  động trong lĩnh vực kỹ thuật truyền hình, đã đưa DTV đạt được những kết quả đáng ghi nhận trong quá trình triển khai các dự án. DTV cam kết sẽ tiếp tục nỗ lực để xây dựng Công ty đạt được những mục tiêu cao hơn, mở rộng vùng phủ sóng và luôn đảm bảo chất lượng tín hiệu DVB-T2 lên hàng đầu. Qua đó, phát triển Công ty DTV trở thành doanh nghiệp hàng đầu có uy tín trong lĩnh vực số hóa truyền hình tại Hà Nội và trên cả nước.

Theo ông Đoàn Quang Hoan, nguyên Cục trưởng Cục Tần số Vô tuyến điện, việc ra đời Công ty DTV có ý nghĩa quan trọng tại thời điểm nhà nước bắt tay triển khai Đề án Số hóa truyền hình. DTV ra đời đã giúp cho việc truyền dẫn, phát sóng quảng bá các kênh truyền hình miễn phí với chất lượng cao tới người dân, giúp cho Bộ TT&TT có thể ngắt sóng các kênh analog theo đúng lộ trình số hóa truyền hình. Ông Hoan đánh giá cao đóng góp của DTV trong việc thực hiện đúng lộ trình của Đề án số hóa truyền hình đề ra, góp phần quan trọng vào thành công của Đề án.

Thorleifsson, một doanh nhân Iceland khuyết tật, bị lôi vào cuộc khẩu chiến với Musk, sau khi hỏi Musk về tình trạng tuyển dụng của mình. Ngày 6/3, Thorleifsson đăng tweet cho biết, mình đã không thể truy cập máy tính công việc trong vài ngày và cũng không nhận được phản hồi từ bộ phận nhân sự rằng, ông đã bị đuổi việc hay chưa.

Ông cho là mình có thể nằm trong số 200 nhân viên bị công ty sa thải vào tháng 2. Thorleifsson sống và làm việc tại thủ đô Reykjavik (Iceland) cùng vợ và 2 con.

Musk hỏi ngược lại Thorleifsson: “Bạn đang làm công việc gì”.Ông trả lời, đã giúp Twitter tiết kiệm 500.000 USD nhờ một hợp đồng SaaS và dẫn dắt các dự án thiết kế. Khi câu chuyện tiếp tục, CEO Twitter gửi 2 biểu tượng cười lớn rồi đính kèm clip từ bộ phim hài “Office Space” ngụ ý việc sa thải.

Sau đó, Thorleifsson nói đã được phòng nhân sự thông báo bị đuổi việc.

Musk tiếp tục chỉ trích ông vì hiệu quả làm việc và tố người này không thực sự làm việc, dùng khuyết tật làm lý do trốn việc, nhưng vẫn tweet như vũ bão.

Tuy nhiên, Billy Markus – đồng sáng lập Dogecoin và một đồng minh của Musk – không tán thành những tweet của CEO này. Trong một phản hồi lại Markus, Musk gọi Thorleifsson là “người tồi tệ nhất”. Tweet này đã bị xóa.

Đến cuối ngày, Musk xoay chiều và xin lỗi Thorleifsson.

Nhận xét về sự việc, Matt Monette – phụ trách nền tảng nhân sự Deel khu vực Anh và Iceland – cho rằng, nếu một nhân viên phải hỏi ông chủ qua Twitter về công việc, rõ ràng đã có sai sót nghiêm trọng. Nhà tuyển dụng phải đảm bảo họ tuân thủ quy định tại nhiều nước khác nhau.

Thorleifsson gia nhập Twitter với vai trò Giám đốc cấp cao phụ trách thiết kế sản phẩm sau khi bán công ty Ueno cho Twitter năm 2021. Ông bị chứng loạn dưỡng cơ, một căn bệnh làm suy yếu cơ bắp theo thời gian. Vì thế, rất khó làm việc thủ công trong thời gian kéo dài mà không bị chuột rút.

Theo Icelandic Review, Thorleifsson được một số tờ báo Iceland bình chọn là “Nhân vật của năm” năm 2022 nhờ việc bán Ueno và nỗ lực lắp đặt các đường dốc dành riêng cho xe lăn trên cả nước.

Ngoài ra, ông quyết định không nhận tiền bán công ty một lần mà chấp nhận trả bằng lương, vì bằng cách này, ông có thể đóng thuế cao hơn để đóng góp cho các dịch vụ công. Nếu nhận tiền luôn, nó sẽ được xem như một khoản đầu tư và phải đóng thuế 22%. Tuy nhiên, nếu thông qua tiền lương, ông sẽ đóng thuế thu nhập 46%.

Thorleifsson chưa rõ mình có nhận được tiền bồi thường khi nghỉ việc không. Dường như ông dự định một nhà hàng, đặt theo tên mẹ của mình, trong thời gian tới.

(Theo CNBC)

Đằng sau tham vọng cấy chip vào não người của Elon Musk

Ông Andy Han Suk Jung, Tổng Giám đốc SonKim Land cho biết: Năm 2019, thị trường nhà ở tiếp tục đón nhận các dự án chất lượng tốt trong toàn bộ phân khúc vì người mua yêu cầu ngày càng cao. Từ sự tiến bộ trong công nghệ CNTT, nhiều dự án sẽ được trang bị hệ thống nhà thông minh.

Trong phân khúc văn phòng, nhu cầu không gian làm việc linh hoạt sẽ bắt đầu chiếm các không gian lớn hơn đối với văn phòng hạng A & B. Các tòa nhà mới xây dựng sẽ hợp tác với các công ty điều hành co-working để tạo ra thiết kế phù hợp cho nhu cầu khách hàng. Chúng ta sẽ thấy nhiều thương hiệu quốc tế và Việt Nam khai trương trong năm nay.

Bà Nguyễn Thị Thanh Hương, Tổng giám đốc Đại Phúc Land cho biết: “Tôi thấy rằng bất động sản vẫn luôn là nhu câu thiết yếu của người dân. Khi đã là nhu cầu thiết yếu thì giá trị cốt lõi là thứ quyết định. Do đó, nếu nhà đầu tư mà đầu tư vào những giá trị sản phẩm liên quan tới sự đồng bộ kiến trúc, liên quan tới cảnh quan, môi trường sống sinh thái…thì sẽ thu hút được sự lựa chọn của khách hàng”.

Theo bà Hương, việc đầu tư vào các căn hộ, khu đô thị thông minh cũng là một trong những xu hướng sẽ được quan tâm. Bởi đời sống của người dân ngày càng cao, dẫn tới nhu cầu cũng đi lên. Những sự tích hợp về công nghệ như các hệ thống về an ninh, ánh sáng… vừa điều khiển bằng app điện thoại vừa sử dụng bằng giọng nói sẽ đem lại sự tiện nghi phù hợp với nhu cầu của khách hàng trong giai đoạn hiện nay.

Còn Ông Nguyễn Hoàng, Giám đốc bộ phận Nghiên cứu và phát triển thị trường DKRA nhận định: “Năm 2019, xu hướng về “bất động sản xanh” sẽ được các chủ đầu tư chú trọng hơn. Cùng với đó là việc áp dụng công nghệ mới trong kinh doanh bất động sản sẽ nhiều hơn, sâu rộng hơn. Những dự án có quy mô và đồng bộ về quy hoạch sẽ hấp dẫn hơn và người mua tìm đến nhiều hơn. Ngoài ra, bất động sản ở các thị trường giáp ranh cũng sẽ sôi động hơn”.

Nhà đầu tư cá nhân cần thông thái hơn

Theo các chuyên gia, việc đầu tư theo xu hướng như vậy sẽ giúp cho các chuẩn mực về bất động sản ngày càng được nâng lên. Hiện tại nhiều người vẫn tính chuẩn mực của căn hộ trên m2 sàn. Tuy nhiên, chuẩn mực phải bao gồm cả 2 yếu tố bên trong và bên ngoài căn hộ. Ngoài yếu tố về kỹ thuật như tỷ lệ m2/ đầu người, yếu tố quan trọng hơn là môi trường sống.

Bà Hương cho biết, với những nhà đầu tư cá nhân thì cần lựa chọn những phân khúc phù hợp với mình. Đồng thời phải dựa vào uy tín và sự cam kết của chủ đầu tư. Một dự án có ở vị trí đẹp, đắc địa cỡ nào mà pháp lý không đảm bảo thì sản phẩm đó cũng không tạo ra giá trị gia tăng được. Hoặc một dự án được quảng cáo rất lung linh nhưng năng lực triển khai của chủ đầu tư không có thì nó cũng mãi chỉ nằm ở trên giấy chứ không thể vào hiện thực được.

“Một yếu tố quan trọng nữa là dự án đó có đáp ứng như cầu ở thật hay không. Một dự án giá tốt nhưng nó lại ở một khu vực hoang vu không thể sinh sống được thì cũng khó có thể tăng giá được. Như dự án của chúng tôi, có trên 50% khách hàng mua là để ở hoặc đầu tư cho thuê dài hạn. Chứ kiểu mua đầu tư lướt sóng là rất hiếm”, bà Hương chia sẻ.

Ông Andy Han Suk Jung cũng cho rằng, các nhà đầu tư cá nhân nên thận trọng kiểm tra năng lực cũng như uy tín của nhà phát triển trước khi xem xét đầu tư. Chấp nhận chi phí cao khi đầu tư vào các dự án của các công ty bất động sản có uy tín, sẽ giúp làm tăng giá trị đầu tư cũng như tăng lợi nhuận trong tương lai. Nên xem xét đầu tư vào các dự án có nhiều tiện ích hơn là các dự án đơn lẻ.

Còn ông Nguyễn Hoàng chia sẻ: “Các nhà đầu tư cá nhân phải luôn luôn nắm bắt các thông tin về thị trường. Tôi thấy rằng có rất nhiều những vị khách mặc dù không mua hàng ở bên công ty tôi nhưng họ rất chịu khó đi nghe các hội thảo do chúng tôi tổ chức.

Tiếp theo là cần xác định rõ nhu cầu đầu tư là gì. Cụ thể là trong khoảng bao nhiêu tiền, ở khu vực nào, có tiềm năng hay không… Ngoài ra cũng cần nắm rõ các thông tin về pháp lý của dự án, các chính sách của nhà nước về bất động sản. Đồng thời cũng cần có sự chuẩn bị sẵn về tài chính. Khi chính sách nhà nước thay đổi, việc vay vốn khó khăn hơn thì phải có phương án tài chính khác".

Mạnh Đức

Đại gia địa ốc nói gì về điểm sáng thị trường 2019?

Theo các lãnh đạo công ty bất động sản, năm 2019, sẽ chứng kiến sự phát triển của nhiều dự án quy mô lớn ở khu vực xa trung tâm, đất nền vẫn là kênh lựa chọn đầu tư hàng đầu và lượng khách nước ngoài tiếp tục tăng.

Hợp đồng trong mơ

"Gia nhập MU là một giấc mơ trở thành hiện thực và tôi không thể chờ đợi để được trình diễn ở Premier League", Jadon Sancho lên tiếng sau khi ký hợp đồng đến năm 2026, cùng điều khoản gia hạn 1 năm.

Jadon Sancho về MU là giấc mơ thành sự thật

Giấc mơ của Jadon Sancho, cũng là giấc mơ mà MU theo đuổi trong thời gian dài.

Trong những mùa chuyển nhượng trước đây, MU luôn đặt mục tiêu đưa Jadon Sancho trở lại Premier League. Tuy vậy, Quỷ đỏ không thể thuyết phục được Dortmund.

Sau cùng, khi Jadon Sancho muốn ra đi và tình hình tài chính của Dortmund không thực sự tốt, MU đạt được mục đích.

Bản hợp đồng trong mơ được hoàn tất với giá 73 triệu bảng. Đây là con số thấp hơn nhiều so với đòi hỏi của đội bóng Đức trong quá khứ - lên đến 120 triệu bảng.

Hơn nữa, việc Sancho thi đấu mùa thứ 4 ở môi trường Bundesliga giúp anh trưởng thành hơn về kỹ năng chơi bóng và ý thức chiến thuật. Ở tuổi 21, chàng sinh viên người Anh trở về quê nhà sau khi học hỏi được rất nhiều thứ.

Ở Dortmund, sau 137 trận chính thức, Sancho ghi 50 bàn thắng (38 bàn ở Bundesliga) và thực hiện 64 đường chuyền quyết định. Trong 3 mùa giải gần nhất, anh luôn có 20 pha kiến tạo.

Jadon Sancho có 4 năm thành công ở Dortmund trước khi trở lại Anh

Trung bình, cứ mỗi 78,9 phút thì Sancho lại tham gia vào 1 bàn thắng. Đây thực sự là thống kê ấn tượng.

Riêng ở Bundesliga, Sancho có ít nhất 12 pha kiến tạo trong 3 mùa vừa qua. Trong lịch sử, trước Sancho, chỉ có David Beckham là người Anh duy nhất có nhiều hơn 10 đường chuyền thành bàn trong 3 mùa giải liên tiếp - tính trong 5 giải đấu mạnh nhất châu Âu (Tây Ban Nha, Anh, Italy, Đức và Pháp).

Câu hỏi cho Solskjaer

Một trong những điểm nổi bật của Dortmund là lối đá nhanh, với những pha tấn công trực diện được thực hiện từ nhiều hướng khác nhau.

Jadon Sancho thấm nhuần phong cách này. Anh gắn liền với hình ảnh tấn công tốc độ bên hành lang phải, thường xuyên có những pha xâm nhập vào trung lộ. Nói cách khác, Sancho luôn có thói quen dâng cao.

Câu hỏi đặt ra, MU cần Sancho nhưng liệu anh có phù hợp với hệ thống chiến thuật mà Ole Gunnar Solskjaer xây dựng?

Jadon Sancho háo hức thi đấu cho MU và ra mắt Premier League

Về mặt lý thuyết, đây là vấn đề rất đáng quan tâm. Bởi vì, MU dưới bàn tay Solskjaer gần như được định hình với thứ bóng đá chắc chắn, ưu tiên sự an toàn hơn là chủ động tấn công.

Trong các trận đấu lớn, chủ yếu với các đội "Big 6" ở Premier League, MU luôn được xây dựng trên hệ thống phòng ngự phản công. Solskjaer triển khai lối đá rình rập, chờ đối thủ sai lầm rồi tung đòn quyết định.

Lối đá này khá giống với đội tuyển Anh của Gareth Southgate, đặc biệt là trong hành trình EURO 2020 vừa qua.

Lần đầu tiên trong lịch sử Anh vào chung kết EURO. Thành quả này đến từ lối đá chắc chắn với số đông cầu thủ được bố trí trên sân nhà. Harry Kane thậm chí không chạm bóng trong vòng cấm Italy ở chung kết.

Để sự thực dụng đạt được hiệu quả cao nhất, Southgate không sử dụng Sancho. Được các chuyên gia đánh giá cao, nhưng anh chỉ vào sân 18,26% tổng số phút mà Tam sư trải qua tại giải vô địch châu Âu.

Southgate không biết lắp ghép cựu cầu thủ trẻ của Man City vào vai trò nào.

Khai thác toàn bộ giá trị của Jadon Sancho là câu hỏi với Solskjaer

Những gì diễn ra ở đội tuyển Anh hoàn toàn có thể tái diễn với Jadon Sancho trong màu áo MU, nếu Solskjaer vẫn ưu tiên lối đá thực dụng.

Tất nhiên, với tốc độ của Sancho, những pha chuyền vượt tuyến sẽ tạo cơ hội để anh tạo đột biến khi đội phản công. Nhưng vấn đề là Solskjaer có biết cách khai thác hết giá trị của anh hay không.

Solskjaer chưa đủ giỏi, được thể hiện qua những thất bại ở thời điểm quyết định trong hai mùa giải vừa qua. Gần nhất là trận chung kết Europa League thua Villarreal - đội bóng trung bình tại mặt bằng La Liga.

Để Jadon Sancho bùng nổ như ở Dortmund và tiến lên một tầm cao mới, Solskjaer phải thay đổi, nâng cao năng lực chuyên môn, cũng như rút ra bài học từ thất bại của Southgate.

Đại Phong

MU công bố hợp đồng 'bom tấn' Jadon Sancho

Đội bóng thành Manchester vừa thông báo chiêu mộ thành công Jadon Sancho từ Borussia Dortmund với mức phí 73 triệu bảng.