Laptop Fujitsu hai màn hình

Đây đã là chức vô địch LMHTchâu Âu lần thứ sáu trong lịch sử của G2 khiến họ chỉ còn kém Fnatic đúng một danh hiệu nữa.

Perkz trở thành tuyển thủ giàu thành tích nhất LEC với sáu chức vô địch

Để thua Invictus Gaming ở trận Chung kết CKTG 2018, Fnatic đã chia tay với ngôi sao đường giữa Rasmus “Caps” Winther – tuyển thủ người Đan Mạch đã chuyển sang chơi cho đại kình địch G2.

Fnatic đã gặp rất nhiều khó khăn trong việc định hình lối chơi sau sự ra đi của Caps, khởi đầu LEC Mùa Xuân 2019 với bốn thất bại liên tiếp. Dù đã phần nào lấy lại được phong độ ở nửa cuối mùa giải thế nhưng Fnatic vẫn không thể vượt qua cái bóng quá lớn của G2.

Hai đội đã gặp nhau hai lần chỉ tính riêng tại vòng play-off LEC Mùa Hè 2019. Ở cả hai loạt trận Bo5, Fnatic luôn là đội vượt lên dẫn trước nhưng kết quả chung cuộc vẫn là màn lội ngược dòng thành công của G2.

Ván đấu đầu tiên của trận Chung kết diễn biến đúng với tính chất kình địch giữa hai đội khi họ không ngại ngần lao vào nhau để trao đổi điểm hạ gục ở đường dưới. Fnatic kiểm soát mục tiêu lớn tốt hơn khi thời gian trôi về cuối và hai Rồng Đất là đủ để họ nhanh chóng hạ gục con Baron, tạo cơ sở tiến thẳng vào căn cứ của G2.

Không giống với trận đấu trước đó một tuần lễ tại Vòng 2 vòng play-off, G2 không cho phép Fnatic nới rộng cách biệt thành hai ván thắng. Lần này, nhà ĐKVĐ đã áp đảo ở Ván 2 và cả xạ thủ Luka “Perkz” Perković cùng đi rừng Marcin “Jankos” Jankowski đã chạm mốc 1,000 điểm hạ gục tại LEC.

Sau gần 40 phút giằng co ở Ván 3, Fnatic lại chiếm thế thượng phong. Rất nhanh chóng, G2 đưa trận đấu về thế cân bằng khi giành chiến thắng sau Ván 4.

G2 nhập cuộc Ván 5 với một loạt những điểm hạ gục có được trên các đường và sở hữu lợi thế cực lớn ở mid-game. Tuy nhiên, một pha giao tranh thắng thế giúp Fnatic hạ gục ba tuyển thủ bên phía G2 và họ chấp nhận mạo hiểm tấn công vào hang Baron.

Một cuộc đụng độ đã nổ ra giúp G2 chiếm được bùa lợi màu tím để gây áp lực lên các công trình của Fnatic. Perkz Tốc Biến và sử dụng chiêu cuối của Syndra đưa G2 lên bục vinh quang.

Trước trận Chung kết LEC Mùa Hè 2019, cả G2 lẫn Fnatic đều đã chắc suất dự CKTG 2019. Nhưng với kết quả trên, G2 chiếm lợi thế hơn so với Fnatic khi nằm trong nhóm hạt giống số một trước khi bước vào giai đoạn bốc thăm chia bảng cho giải đấu LMHTlớn nhất trong năm được tổ chức tại châu Âu vào tháng sau.

2016 (Theo Dot Esports)

Sau một thập kỷ bị chế nhạo và xua đuổi, mã QR – những hoạ tiết ô vuông nhỏ màu trắng đen mà bạn có thể quét bằng điện thoại để mở ra một website cụ thể - cuối cùng cũng đến lúc toả sáng.

Trong suốt đại dịch COVID-19 hiện vẫn đang diễn ra trên toàn cầu, khi mà chẳng ai muốn đụng vào bất kỳ thứ gì, các nhà hàng vừa tái mở cửa đã chọn giải pháp thay thế thực đơn in giấy bằng các mã QR. PayPal và Venmo thì tung ra một tuỳ chọn thanh toán không chạm thông qua mã QR dành cho các doanh nghiệp, còn CVS cũng nhanh chóng công bố kế hoạch triển khai mã QR tại 8.200 cửa hàng của hãng từ nay cho đến hết năm.

Các công ty dược phẩm thậm chí còn đang phát triển các ứng dụng thử COVID-19 với tính năng hiển thị trạng thái sức khoẻ người dùng qua mã QR, từ đó quyết định liệu họ có thể quay lại làm việc, đi vào một toà nhà, hay lên máy bay hay không.

Tất nhiên, những bước tiến đó không phải là chuyện lạ ở Trung Quốc, nơi mà mã QR đã quá phổ biến và là một công cụ không thể thiếu cho thanh toán số. Hai phần ba dân số Trung Quốc đã sử dụng mã QR từ năm 2017. Nhưng đối với phần còn lại của thế giới, sự trỗi dậy bất ngờ của những ô vuông đen trắng nhỏ xíu kia có thể được xem như một sự "xá tội" chẳng ai nghĩ đến dành cho loại công nghệ vẫn bị đánh giá là mập mờ kia.

Mã QR (viết tắt của "Quick Response", tức "Phản hồi nhanh") xuất hiện từ năm 1994 trong phòng thí nghiệm của công ty con thuộc Toyota tên Denso Wave. Nhà sản xuất xe hơi này cần một phương thức dễ dàng hơn để theo dõi các linh kiện xe hơi trên dây chuyền lắp ráp, và mã QR đã mang lại một cải tiến rõ rệt so với mã vạch (barcode) vốn được phát minh từ 42 năm trước. Mã vạch lưu trữ thông tin bên trong một dãy các đường kẻ một chiều, với lượng dữ liệu tối đa 80 ký tự. Nhưng mã QR chuẩn, vốn lưu trữ thông tin trong một hình hai chiều chứa nhiều ô vuông nhỏ, có thể nắm giữ lượng dữ liệu gấp 100 lần mã vạch (vừa đủ không gian lưu trữ cho một phiên bản đơn giản của trò rắn săn mồi!)

Mã QR được sử dụng trong các ứng dụng công nghiệp cho đến năm 2010, khi smartphone bắt đầu được trang bị khả năng đọc chúng và phiên dịch chúng thành các đường link web. Một làn sóng phấn khích nổ ra, không ít người dự đoán mà QR sẽ mở ra một cánh cổng giữa thế giới thực và thế giới số - hay theo cách gọi ngày nay là "thực tại tăng cường". Nhanh chóng tự nhận bản thân là những người sành sỏi về công nghệ, các công ty bắt đầu cho dán những ô vuông kia lên các bảng quảng cáo, các toà nhà, và cả đồng phục nhân viên nữa – tất cả đều nhằm thúc giục người tiêu dùng quét mã QR.

Vấn đề duy nhất ở đây là: quá nhiều thứ ngớ ngẩn liên quan đến mã QR.

Trong những tháng ngày còn mới cứng đó, người dùng smartphone phải tải về một ứng dụng bên thứ ba để quét mã QR – quả là một đòi hỏi hơi thái quá và có phần khó hiểu chỉ để buộc người dùng phải xem các quảng cáo trong ứng dụng. Kết nỗi dữ liệu thời đó cũng không phổ biến hay đáng tin cậy như ngày nay, khiến rất khó để theo dấu các đường link kia mỗi khi bạn quét được chúng. Và khi website đã nạp xong, thì bạn hẳn sẽ đứng hình vài giây khi thứ hiện ra trên màn hình thường là phiên bản desktop của một website, vốn trông cực kỳ kinh khủng khi hiển thị trên điện thoại.

Đến tháng 12/2011, comScore đưa tin rằng chỉ 20% người dùng smartphone Mỹ, 16% người Canada, và 12% người Tây Ban Nha và Anh từng sử dụng mã QR – và con số này chắc chắn sẽ giảm nữa. Công nghệ QR ở ngoài Trung Quốc đã trở thành một trò hề mà khi nhắc đến, người ta nghĩ ngay đến những chiêu trò marketing ngớ ngẩn.

Một tài khoản Tumblr từng đăng tải bài viết nói về những ứng dụng vô bổ nhất liên quan đến mã QR (ví dụ, in mã QR lên giày sneaker, dùng mã QR để cho bạn biết khi nào dưa hấu chín, những mã QR mà bạn chỉ có thể quét được nếu đứng trực tiếp trên đường ray tàu điện ngầm…). Blog này sau đó được bầu chọn là "bộ sưu tập của một công nghệ buồn và kinh khủng" bởi các phóng viên công nghệ.

Dù công nghệ QR từng có thời bị lãng quên tại Mỹ, nó đã nhanh chóng được chào đón tại Trung Quốc, nơi WeChat và AliPay dùng mã QR để hỗ trợ cho quá trình mở rộng thần tốc các dịch vụ thanh toán di động của họ. Trong một lần đến Trung Quốc vào năm 2014, CEO Snapchat Evan Spiegel đã bị ấn tượng mạnh bởi công nghệ này, đến mức anh ngay lập tức thành lập một đội để tạo ra phiên bản mã QR mới cho ứng dụng của mình, gọi là Snapcode với chức năng cho phép người dùng dễ  dàng thêm  bạn mới. Mã QR lúc này mới bắt đầu được chào đón, hiện diện khắp nơi từ danh thiếp cho đến website chính thức của Nhà Trắng, dẫn đến sự ra đời của hàng loạt những bản sao đến từ Facebook, Twitter, Spotify, và Amazon.

Đột phá thực sự diễn ra vào năm 2017, khi các bản cập nhật dành cho hệ điều hành Android và iOS mang lại cho mọi mẫu smartphone mới khả năng quét mã QR từ các ứng dụng máy ảnh mặc định - người dùng không phải tải thêm thứ gì nữa. Trang Wired từng dự đoán mã QR sẽ sớm thành công, rằng "mã QR không phải là một thất bại từ quá khứ. Chúng là tương lai. Lần này là thật".

Dẫu vậy, dữ liệu từ nhà quản lý QR Scanova cho thấy số lượng hộ gia đình Mỹ từng sử dụng mã QR trong một năm trước đó chỉ tăng nhẹ 7% từ 2018 sang 2019.

Và trong lần trỗi dậy nhờ COVID này, các "nhà tiên tri" lại một lần nữa dự đoán mã QR cuối cùng đã đến lúc toả sáng. Dù chúng ta chưa rõ liệu các công ty có tìm ra những phương thức thú vị nào khác để sử dụng mã QR, hay liệu người tiêu dùng có còn hứng thú với nó sau khi đại dịch đã qua hay không, thì những lĩnh vực như smartphone, thiết kế web, và dữ liệu di động chắc chắn đã tiến rất xa từ vị trí ban đầu của chúng khi mã QR có màn ra mắt thảm hoạ vào năm 2010. Có lẽ lần này đã thực sự đến lượt mã QR lên tiếng rồi!

(Theo VnReview, Quartz)

Nở rộ các dịch vụ thanh toán QR Code tại quầy

Thanh toán QR Code đang được dùng ngày càng nhiều hơn do tính tiện ích, bảo mật và chương trình khuyến mại của các nền tảng cung cấp dịch vụ.

Báo chí thu phí gây ra cuộc tranh luận sôi nổi

“Facebook và Google thu lợi từ nội dung của hàng trăm tờ báo, nhưng không trả tiền bồi thường hợp lý”. Trong nhiều năm, những lời phàn nàn như vậy chưa bao giờ ngừng trên các phương tiện truyền thông chính thống của Mỹ và thế giới.

Với sự phát triển nhanh chóng của Internet, sở thích đọc sách của người dùng chuyển dần sang trực tuyến, người dùng các phương tiện truyền thống ngày càng ít đi và doanh thu quảng cáo ngày càng thu hẹp. Các tờ báo truyền thống, với tư cách là nhà cung cấp nội dung chính của các phương tiện truyền thông mới, phàn nàn rằng Google và Facebook đã cắt đứt các nguồn tài chính của riêng họ.

Ngày nay, các nền tảng truyền thông mới do Facebook đại diện đang cố gắng giải quyết mâu thuẫn này - áp dụng mô hình thanh toán bằng tin tức. Cách đây vài ngày, tại Hội nghị thượng đỉnh về đổi mới phân phối kỹ thuật số ở New York, Campbell Brown, người đứng đầu bộ phận hợp tác tin tức của Facebook, cho biết rằng nội dung trực tuyến sẽ được trả phí để đọc.

Người dùng chỉ có thể đọc 10 bài báo miễn phí và phần phụ có thể được đọc sau khi trả tiền. Brown cho biết: “Chúng tôi nhận thấy rằng các tờ báo và tổ chức xuất bản kỹ thuật số muốn Facebook tung ra một khu vực đăng ký trả phí và chúng tôi hiện đang đáp ứng các yêu cầu của họ”.

Theo Brown, sau cuộc họp với nhiều tổ chức tin tức và nhà xuất bản kỹ thuật số, Facebook đã quyết định tung ra sản phẩm đăng ký trả phí này. Trên thực tế, trong những năm gần đây, cộng đồng truyền thông Mỹ đã phản đối việc Facebook độc quyền phân phối nội dung và thu lợi nhuận.

Một tuần trước, ngành báo chí và xuất bản của Mỹ cũng đã đề nghị Quốc hội Mỹ cho phép họ đàm phán tập thể với các nền tảng Internet lớn bao gồm Facebook và Google. “Facebook và Google thu lợi từ nội dung của hàng trăm tờ báo, nhưng họ không trả tiền bồi thường hợp lý”, Hiệp hội xuất bản Mỹ cho biết.

Mô hình thanh toán bị rối

Thực tế, mô hình thu phí báo chí không phải là mới. Ngay từ năm 1997, Wall Street Journal đã thử nghiệm hình thức kinh doanh thanh toán nội dung trực tuyến. Trong hơn 20 năm sau đó, hầu hết tất cả các phương tiện truyền thông chính thống trên thế giới đều đã thử mô hình thanh toán tin tức trực tuyến.

“Tin tức chất lượng cao không nên miễn phí. Mô hình kinh doanh báo chí chủ yếu dựa vào quảng cáo trong quá khứ đã chết”. Năm 2009, ông trùm ngành tin tức thế giới Murdoch viết trên Wall Street Journal. Dưới sự lãnh đạo của ông, các tờ báo như Wall Street Journal, The Times và The Sun đã xây dựng nên những "bức tường trả tiền" (Paywall – thuật ngữ được sử dụng cho báo chí thu phí) trên Internet.

Năm 2011, Thời báo New York cũng mở lại dịch vụ thanh toán cho việc đọc trực tuyến, khiến nhiều phương tiện truyền thông làm theo, do đó tạo ra một làn sóng thanh toán tin tức trực tuyến trong ngành truyền thông.

Tuy nhiên, những cuộc khám phá này đã không được thuận buồm xuôi gió. Vì doanh thu thanh toán tin tức không thể bù đắp cho khoản lỗ do bán báo, New York Times đã phải trì hoãn nhiều lần giữa việc đóng cửa và bắt đầu lại hoạt động kinh doanh tin tức trả phí.

Mảng kinh doanh thanh toán tin tức của The Sun cũng gặp phải khó khăn, và cuối cùng đã thông báo khôi phục việc đọc miễn phí nội dung trang web. Chỉ một số ít phương tiện truyền thông như The Wall Street Journal luôn tuân thủ mô hình tính phí nội dung trực tuyến và đạt được kết quả tốt.

Ở Trung Quốc, một số tờ báo thử nghiệm mô hình thanh toán trực tuyến cũng kết thúc thất bại. Ví dụ, Nhật báo Ôn Châu, Tin tức Tiêu Tương buổi sáng (ở Hồ Nam), Nhật báo Nam Phương đô thị và nhiều phương tiện truyền thông khác đã thực hiện các dịch vụ thu phí, nhưng cuối cùng họ cũng chấm dứt việc trả tiền cho nội dung Internet.

Có thể nói, sự vướng mắc giữa trả phí và miễn phí đã xuyên suốt quá trình phát triển của ngành truyền thông toàn cầu trong 20 năm qua. Trong những năm gần đây, với sự xuất hiện của các hình thức truyền thông mới như mạng xã hội và các nền tảng phân phối tin tức, mô hình kinh doanh dựa trên quảng cáo trong ngành truyền thông đứng trước những thách thức mới.

Là nguồn chính của nội dung tin tức phương tiện truyền thông mới, hầu hết các tờ báo truyền thống không chỉ không đạt được một phần doanh thu từ nền tảng mới, mà còn mất rất nhiều công việc kinh doanh quảng cáo do chuyển đổi độc giả. Trong bối cảnh đó, ngành công nghiệp truyền thông một lần nữa đặt mục tiêu vào lĩnh vực kinh doanh tin tức trả phí.

David Chavern, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của Liên minh truyền thông tin tức Mỹ (trước đây gọi là Hiệp hội báo chí Mỹ cho đến năm 2016), viết trên tờ Wall Street Journal rằng: “Vấn đề là hệ thống xuất bản Internet hiện tại đã bóp méo dòng chảy giá trị của các bản tin có giá trị”. Đó là nền tảng truyền thông mới dựa vào ngành công nghiệp tin tức không đạt yêu cầu về kinh tế để hoàn thành công việc tốn kém cho họ, và cách duy nhất để giải quyết vấn đề này là đoàn kết các nhà xuất bản.

Một trong những kết quả của việc “hợp nhất” giới truyền thông Mỹ là thúc đẩy sự xuất hiện của mô hình thanh toán Facebook. Có thể thấy, nếu mảng kinh doanh “khu vực trả tiền” của Facebook thành công, sẽ có thêm nhiều nền tảng truyền thông mới phát triển mô hình thanh toán trong tương lai.

Triển vọng trong tương lai?

Nhiều tờ báo triển khai thu phí đang lâm vào tình thế khó xử như vậy: Mặc dù doanh thu từ mảng kinh doanh kỹ thuật số tiếp tục tăng trưởng nhưng doanh thu tổng thể vẫn không được cải thiện. Một mặt, sự tăng trưởng của kinh doanh theo mạng chắc chắn sẽ tác động đến doanh thu của các tờ báo truyền thống. Mặt khác, việc chuyển từ miễn phí sang trả phí cũng sẽ dẫn đến giảm lượng độc giả nói chung.

Các chuyên gia cho rằng, việc áp dụng mô hình thanh toán nào và áp dụng mô hình thanh toán nào phụ thuộc vào đặc điểm của chính tờ báo. Hầu hết các nội dung thu hút người đọc trả tiền để đọc là các sản phẩm tin tức mang tính chuyên nghiệp và giá trị cao trong lĩnh vực ngành dọc. Sẽ không dễ tìm thấy nội dung miễn phí tương tự trên mạng, chẳng hạn như một số tin tức phân tích chuyên sâu về tài chính.

Mặt khác, phương tiện truyền thông tích hợp khó có thể thành công trong các dịch vụ trả phí mà sẽ làm mất đi một lượng lớn người đọc. Do đó, trong lĩnh vực thanh toán tin tức trực tuyến trong tương lai, có thể xảy ra tình trạng “chia để trị”, tức là các tờ báo chuyên nghiệp thúc đẩy mạnh mẽ dịch vụ thu phí trực tuyến, trong khi các phương tiện truyền thông tổng hợp quy mô lớn sẽ tiếp tục mô hình miễn phí trước đây.

Điệp Lưu

Thu phí báo chí nhìn từ sự thành công ở các lĩnh vực khác

Rất nhiều lĩnh vực thu phí đã có sự thành công mà báo chí có thể học hỏi.

Tuy nhiên, mong muốn lớn nhất đối với các fan chính là trải nghiệm thiết bị như Microsoft Surface cùng với hệ điều hành Android. Đây là một ý tưởng rất lôi cuốn, nhưng chỉ là một ảo mộng.

Những nỗ lực trong lĩnh vực di động trước đây của Microsoft đã gặp phải thảm họa. Windows Phone / Windows Mobile đã chết và Windows RT cũng không thành công. 

Tại sao Microsoft không làm những gì đã có sẵn? Tại sao không áp dụng Android? Giống như dòng Surface Pro, kết hợp phần cứng mạnh mẽ với phần mềm mà mọi người thực sự muốn. Bạn sẽ nhận được hỗ trợ phần cứng và phần mềm của Microsoft, cùng với quyền truy cập vào Android và Cửa hàng Google Play. Điều này có vẻ như cực kỳ tuyệt vời, nhưng nó phức tạp hơn thế nhiều và thậm chí có lẽ chính Microsoft cũng không muốn bắt tay vào làm. Vì sao?

Chỉ riêng thương hiệu Microsoft không đủ để đảm bảo cho thành công của một lĩnh vực mà Microsoft từng thảm bại. Nếu Microsoft phát hành một smartphone như vậy, hãng sẽ phải tìm ra giải pháp bán hành độc nhất. Nếu không thì đó chỉ là một điện thoại Android khác trong hằng hà sa số sản phẩm lúc này.

Một hướng đi mà Microsoft có thể chọn chính là camera. Bên cạnh danh tiếng của dòng Lumia, Microsoft đã tạo ra các ứng dụng máy ảnh tuyệt vời như Blink và Qik ngay cả trước khi mua Nokia mua. Công ty có thể tao ra sản phẩm với camera đủ tốt để đe dọa sự thống trị của các nhà sản xuất như Apple, Samsung và Google. Nhưng vấn đề không chỉ có vậy.

Microsoft có thể làm ra những chiếc điện thoại mạnh mẽ dành cho công việc. Được tích hợp liền mạch với tất cả các phần mềm của Microsoft. Bạn sẽ nhận được Cortana, Office, Microsoft Launcher và tất cả những thứ đó hoạt động liền mạch từ máy tính sang smartphone. Như vậy sẽ có sự khác biệt đáng kể giữa điện thoại Microsoft và bất kỳ điện thoại Android nào khác. 

Chắc chắn, một sự kết hợp như vậy là khá hay, nhưng thật khó để tưởng tượng điều này có thể gây thú vị cho đại đa số người dùng ngoài một vài người hâm mộ Microsoft. Phần mềm Microsoft trên Android cũng không đồng nhất như cách các bộ ứng dụng Google, hoặc Samsung, hoặc Huawei, hiện tại đang làm. Một số ứng dụng như Outlook khác biệt trên điện thoại và các nền tảng khác và thậm chí Samsung cũng đã có ý tưởng này với DeX.

Tạo ra một điện thoại Android không dễ dàng như cứ việc cài Android trên thiết bị nào đó là xong. Microsoft có thể làm ra một chiếc điện thoại chạy Android gốc, nhưng có một câu hỏi đặt ra là nó có khác gì với một chiếc điện thoại Android có cài đặt sẵn các ứng dụng của Microsoft hay không.

Mặt khác, hãng có thể chọn bước đi như Samsung hoặc Huawei, xây dựng một phiên bản Android mà có khả năng phản ánh thương hiệu Surface của họ. Nhưng vẫn còn đó câu hỏi “Tại sao?”

Một chiếc điện thoại tốt chưa hẳn đã có doanh số tốt, chúng ta có thể gọi đấy là “Vấn đề Pixel". Rõ ràng dòng Pixel của Google được đánh giá rất tốt nhưng doanh số lại chẳng thấm vào đâu so với các thiết bị rẻ hơn. 

Microsoft có thể ra mắt một chiếc điện thoại có máy ảnh tuyệt vời, hỗ trợ công việc mạnh mẽ và người dùng “mắt chữ O, mồm chữ A" rồi sau đó họ mua một chiếc Xiaomi với giá rẻ hay một chiếc Samsung Note 10. Khách hàng không dễ dàng từ bỏ một thương hiệu quen thuộc để đến với một thương hiệu khác. Là một trong những tập đoàn lâu năm và từng nếm mùi thất bại, Microsoft biết rõ điều này hơn ai hết.

Mặc dù Microsoft và Google đều có thể giảm giá để tăng doanh số, nhưng việc giảm giá thường kéo theo việc giảm giá trị thương hiệu trong thị trường cao cấp. 

Cuối cùng, cách thú vị và an toàn nhất để gã khổng lồ Redmond ở lại trong thị trường điện thoại di động chính là tiếp tục làm những gì mà hãng đã làm, đó chính là hỗ trợ phần mềm. Vâng, Microsoft có thể tạo ra một smartphone tuyệt vời. Nhưng họ lại không đạt được gì từ nó. Phần mềm của Microsoft đã có trên mọi thiết bị. Samsung, cũng như một số OEM Android khác, đã cung cấp các ứng dụng Microsoft ngay trên điện thoại của họ. Điều này mang lại cho Microsoft một mức doanh thu ổn định.

Thị trường điện thoại smartphone không thừa chỗ và nếu Microsoft đã chiến thắng một mảng trong trò chơi, thì không cần phải làm cho cuộc chiến trở nên khó khăn hơn.

Theo GenK