Thị trường di động cao cấp đóng băng do hiệu ứng S7, G5

Thật vậy, Từ điển tiếng Việt của Viện Ngôn ngữ học do Giáo sư Hoàng Phê chủ biên (Trung tâm từ điển học, Nhà xuất bản Đà Nẵng, ấn bản năm 2003) đã định nghĩa: “Mạt cưa mướp đắng: Chỉ hai hạng người đều là chuyên đi lừa lọc, đáng khinh như nhau (lại gặp nhau)”.

Vậy “mạt cưa”và “mướp đắng”nghĩa là gì?

Cũng Từ điển tiếng Việt của Viện Ngôn ngữ học do Giáo sư Hoàng Phê chủ biên cho biết :“Mạt cưa” chính là những “vụn gỗ nhỏ rơi ra khi cưa xẻ”, còn “mướp đắng” được là “thứ cây leo, quả trông như quả mướp, nhưng vỏ sần sùi, vị đắng, dùng làm thức ăn”.

Trong miền Nam, “mướp đắng”còn được gọi là “khổ qua”.  Đây là một từ gốc Hán, vốn được viết bằng hai chữ 苦瓜. Trong đó, “khổ” có nghĩa gốc là “đắng, vị đắng”, rồi phái sinh nghĩa ẩn dụ “cảnh cực nhọc, vất vả”. “Khổ” trong “nghèo khổ”, “khổ cực”, “đau khổ”, “khổ sở”, “khổ tâm”… cũng đều từ chữ “khổ” này mà ra. Còn “qua” (瓜) “dưa, các thứ dưa có quả đều là qua” (Thiều Chửu, Hán Việt tự điển, tái bản lần 5, Thiều Chửu, Nxb Thanh Niên, 2010, tr.482). “Khổ qua” như thế nghĩa là “giống dưa đắng”, nhưng còn có một cách hiểu thú vị dựa trên từ đồng âm là “vượt qua cái khổ”.

Nhưng tại sao hình ảnh “mạt cưa”và “mướp đắng”lại được dùng để chỉ những người chuyên lừa lọc?

Theo Việt Nam tự điển của Lê Văn Đức thì nghĩa của thành ngữ mạt cưa mướp đắng bắt nguồn từ một câu chuyện dân gian. Có anh nọ lấy mạt cưa giả làm cám đem bán, tình cờ gặp một anh khác đi buôn dưa chuột. Anh này bán cám giả cho anh kia, đồng thời mua dưa chuột về ăn. Không ngờ đó chỉ là những quả mướp đắng giả làm dưa chuột mà thôi. Thế là cả hai anh, vốn rắp tâm lừa người khác, rốt cuộc lại bị mắc lừa bởi thủ đoạn tương tự.

Từ câu chuyện trên, người ta mới dùng câu “mạt cưa mướp đắng”để nói đến việc những kẻ lừa lọc, gian dối rồi cũng sẽ tự hại lẫn nhau.

Thực tế, thành ngữ mạt cưa mướp đắng rất phổ biến trong văn học, như Truyện Kiều có câu:

“Tình cờ chẳng hẹn mà nên

Mạt cưa mướp đắng đôi bên một phường” 

Đôi lúc, “mạt cưa mướp đắng”còn được mở rộng ra, không giới hạn ở những kẻ lừa bịp, gian dối mà dùng để chỉ tất cả bọn lưu manh, vô lại.

Trọng Nghĩa - Tiếng Việt giàu đẹp

3 nghĩa ít người biết đến của từ ‘tơi bời’

Ta thường dùng từ “tơi bời” để chỉ trạng thái “bị tàn phá mạnh mẽ và dồn dập” (Từ điển tiếng Việt, Hoàng Phê chủ biên). Thực tế từ này vốn có những mà ít người biết đến.

Chương trình của Saigon Co.op giúp khách hàng tiết kiệm chi tiêu trong mùa mua sắm cuối năm.

Khách hàng thành viên còn được hưởng lợi ích kép từ hệ thống tích điểm gấp đôi trên mỗi giao dịch. Theo đó, trong ngày đôi 11/11, khách có hóa đơn từ 300.000 đồng sẽ được nhân đôi số điểm, từ đó nhanh chóng đổi quà hoặc giảm giá cho những lần mua sắm tiếp theo. Các phần quà tri ân và phiếu mua sắm giá trị cũng là điểm nhấn dành riêng cho thành viên, tạo thêm niềm vui bất ngờ khi khách hàng tham gia theo thể lệ chương trình. Các chương trình khuyến mãi cụ thể gồm:

Tuần lễ thịt gia súc,gia cầm: Giảm 15-20% cho các sản phẩm đùi tỏi gà, chân gà rút xương, má đùi gà, phi lê gà, cánh gà, ức vịt, giò sống, đùi gà góc tư, thịt bò Mỹ… với giá chỉ từ 27.000 đồng.

“Tuần lễ thịt” mang đến các ưu đãi giảm thêm hấp dẫn.

Giảmhết 35.000 đồng nhân kỷ niệm 35 năm đồng hành:Giảm đồng loạt 35% hoặc đồng giá 35.000 đồng cho các mặt hàng thực phẩm công nghệ, hóa mỹ phẩm, đồ gia dụng, may mặc…

Khách hàng thành viên được Saigon Co.op dành riêng các chương trình:“Hạng càng cao, giảm càng sâu”; “Đặc quyền nâng cấp độ”; “Quà tặng tri ân”; “Thứ 3 thả ga tích điểm”; “Ngày đẹp nhân đôi ưu đãi”; “Ưu đãi thành viên - thêm ngàn điểm thưởng”.

Mua nhiều ưu đãi lớn: Giá ưu đãi cho khách hàng khi mua sản phẩm thứ 2, 4, 6 cùng loại gồm chà sàn Fiber Biohome và quần đùi nam giá 0 đồng, khăn ăn Co.op Select giá 10.200 đồng, miến đậu xanh Co.op Select giá 12.500 đồng, nước giặt Surf hương sương mai dịu mát túi 3,3 kg giá 77.000 đồng…

Khách hàng thích thú với các chương trình khuyến mãi kép.

Ưu đãi lớncuối tuần:Từ 8/11 đến 10/11, với hóa đơn từ 400.000 đồng, khách hàng được mua các sản phẩm “siêu hời”, với giá chỉ từ 1.000 đồng/sản phẩm đến 999.000 đồng/sản phẩm. Danh sách sản phẩm gồm: Xúc xích heo, creamer đặc, cà phê hòa tan, bộ lau nhà 360 độ, bếp hồng ngoại, nồi chiên không dầu, sữa tắm, nước xả, nước rửa chén, bột giặt…

Giá sốc giảm tận gốc: Giảm đến 40% hoặc mua 1 tặng 1, kèm quà tặng cho các sản phẩm gồm nước rửa chén Yes tiết kiệm hương chanh 3,2 kg, nước tẩy Vim Toilet đậm đặc xanh biển 880 ml, dầu gội Enchanter Charming Sensation 650 g, sữa tắm dê D&E White Care 1,2 lít…

Nhận hồ sơ xét tuyển từ mức điểm 25,26 với các tổ hợp A00, A01, D01, D07. Việc xét bổ sung từ trên xuống, cho đến khi hết chỉ tiêu.

Điểm xét tuyển = Tổng điểm của 3 môn thi trong kỳ thi tốt nghiệp THPT 2021 theo tổ hợp đăng ký xét tuyển + Điểm ưu tiên (nếu có).

Thí sinh nộp hồ sơ trực tuyến gồm:  Phiếu đăng ký xét tuyển, CMND/CCCD; Giấy chứng nhận kết quả thi tốt nghiệp THPT năm 2021, Chứng chỉ tiếng Anh còn thời hạn tính đến thời điểm nộp hồ sơ (nếu có).

Lệ phí xét tuyển là 100.000 đồng/nguyện vọng.

Năm 2021, Trường ĐH Ngân hàng TP.HCM tuyển 3.200 chỉ tiêu, trong đó dành 2.485 chỉ tiêu xét tuyển theo phương thức điểm thi tốt nghiệp THPT. 

Trường tuyển 7 ngành: Tài chính - Ngân hàng, Quản trị kinh doanh, Kế toán, Kinh tế quốc tế, Hệ thống thông tin quản lý, Luật kinh tế và Ngôn ngữ Anh.

Các phương thức tuyển sinh gồm: Xét kết quả thi tốt nghiệp THPT 80% tổng chỉ tiêu, ưu tiên xét tuyển và xét học bạ theo quy chế tuyển sinh của trường 12%, xét kết quả thi đánh giá năng lực do Đại học Quốc gia TP HCM tổ chức 8%. Riêng chương trình liên kết quốc tế áp dụng phương thức xét kết quả học tập THPT kết hợp phỏng vấn.

Điểm sàn nhận hồ sơ xét tuyển của trường năm nay từ 17 tất cả các ngành. Tuy nhiên, điểm chuẩn được công bố đều từ 25,25 trở lên.

Lê Huyền

Điểm chuẩn Trường ĐH Ngân hàng TP.HCM năm 2021 từ 25,25 trở lên

Trường ĐH Ngân hàng TP.HCM công bố điểm chuẩn năm 2021 từ thi tốt nghiệp THPT.

Thành tích khám phá vũ trụ. Nhóm chuyên gia chịu trách nhiệm về sứ mệnh mặt trăng Thường Nga 5 của Trung Quốc đã nhận được giải thưởng cao nhất từ ​​Học viện Du hành vũ trụ Quốc tế do có đóng góp xuất sắc cho hoạt động khám phá Mặt trăng và không gian của con người.

Dự án Thường Nga 5 diễn ra vào tháng 11/2020, tàu đã đáp xuống Mặt trăng và lấy mẫu đất đá mang về Trái Đất. Về nguyên tắc, đây là một trong những chuyến thám hiểm không gian khó khăn nhất đối với Trung Quốc. Lần đầu tiên kể từ dự án Apollo, các mẫu đất Mặt trăng đã được chuyển về Trái đất.

Năm 2024, tàu Thường Nga 6 dự kiến ​​​​sẽ tiếp tục hạ cánh xuống một khu vực khác trên Mặt trăng. Mục tiêu của sứ mệnh sắp tới là lần đầu tiên đưa các mẫu vật từ vùng tối của Mặt trăng về Trái đất.

Chế tạo vật liệu xây dựng mới lấy cảm hứng từ giun cát.Lấy cảm hứng từ các cấu trúc dưới nước do giun cát tạo ra, các nhà khoa học Trung Quốc đã tìm ra giải pháp thay thế cho vật liệu xây dựng truyền thống. Họ phát hiện ra rằng chất dính do giun tiết ra có chứa cả axit amin tích điện dương và âm, tạo ra lực hút rất mạnh.

Các nhà nghiên cứu đã sử dụng các polyme sinh học có điện tích trái dấu để liên kết các hạt khác nhau và tạo ra vật liệu xây dựng mới.

Nhờ đó, một loại vật liệu có khả năng chống phá hủy cao và giữ được các đặc tính cơ học khi tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời đã được tạo ra.

Ngoài ra, nó có thể được tạo ra từ các hạt tích điện âm của cả sa mạc và cát biển. Vật liệu này cũng có thể được tái chế nhiều lần và thời gian sản xuất ngắn hơn 14 lần so với thời gian sản xuất bê tông.

Trợ lý thể thao robot.Một trong những điểm gây kinh ngạc tại Đại hội thể thao châu Á ở Hàng Châu là những trợ lý đặc biệt - chó robot. Chúng theo dõi và phân tích thành tích của vận động viên trong thời gian thực, cung cấp phản hồi tức thì và đưa ra lời khuyên có giá trị để giúp đạt được kết quả tốt nhất.

Các vận động viên chỉ cần ra lệnh bằng giọng nói và chú chó robot sẽ cung cấp cho họ những thông tin cần thiết. Với sự trợ giúp của cảm biến và camera LIDAR, trợ lý điện tử có thể dễ dàng điều hướng và di chuyển trong không gian hẹp.

Mô đun AI tích hợp giúp phân tích vị trí và chuyển động của vận động viên, đồng thời pin hiệu suất cao đảm bảo cho robot hoạt động liên tục và ổn định trong suốt thời gian thi đấu.

(theo Legion)

"Tự chủ đại học đang được mong đợi là "chiếc đũa thần" cho sự phát triển đại học Việt Nam. Tuy nhiên, hiệu quả của nó còn phụ thuộc rất nhiều vào người cầm chiếc đũa ấy, và khi có nó rồi các trường đại học sẽ “thần chú” gì" - trong bài viết gửi tới VietNamNet, GS Nguyễn Hữu Đức, Phó Giám đốc ĐHQG Hà Nội nhận định.

Theo GS Nguyễn Hữu Đức, hai nhóm nội dung tự chủ là tự chủ chức năng và tự chủ thủ tục đều có trách nhiệm của các trường, đều có nguyên nhân nội tại tự các yếu tố chủ thể là các trường, các khoa, các nhà quản lý, giảng viên và người học... VietNamNet trân trọng giới thiệu nội dung bài viết.

GS Nguyễn Hữu Đức, Phó Giám đốc ĐHQG Hà Nội

Nội dung tự chủ đại học rất cô đọng nhưng nội hàm của nó lại sâu sắc, cần tìm hiểu kỹ và triển khai áp dụng một cách tài tình, có trách nhiệm. Hiệu quả của nó phụ thuộc vào việc nhận diện, cách làm và người thực hiện. Nhận diện sai, hời hợt, định hướng lệch thậm chí sẽ còn gây hệ lụy khôn lường.

Về nguồn gốc, tự chủ chỉ là thuộc tính của các trường đại học có định hướng nghiên cứu, có tầm nhìn và mục tiêu học thuật dài hạn, có đội ngũ các nhà khoa học trình độ cao và say mê các hoạt động sáng tạo. Các trường đại học tầng tinh hoa này rất cần tự chủ về học thuật và cần thực hiện tự chủ trước, tự chủ một cách toàn diện và triệt để.

Tuy nhiên, về thực chất hệ trong hệ thống đại học còn có các trường đại học thuộc nhóm đại chúng, tập trung đào tạo định hướng thực hành nghề nghiệp. Đối với các trường này tự chủ mà họ quan tâm chỉ là quy mô tuyển sinh, quy định mức học phí và mở ngành đào tạo có nhu cầu xã hội cao.

Vừa qua, chúng ta triển khai thí điểm tự chủ đối với một số trường và đang tập trung hô “thần chú” vào các nội dung này. Các nội dung và nhiệm vụ trọng tâm khác có vẻ còn hơi mờ nhạt. Trong các trường thí điểm đợt này và theo hướng này, tôi thấy có cả một số trường đại học trọng điểm, có thương hiệu. Nếu quá chú tâm vào điều này, có thể chúng ta sẽ “đại chúng hóa” mất các trường đại học tốp đầu.

Thực tế, tự chủ đại học không phải hoàn toàn còn mới ở nước ta. Nhiều yếu tố của tự chủ đã được áp dụng. Chẳng hạn: hiệu trưởng thì các trường vẫn tự chủ giới thiệu và bầu; cán bộ quản lý trực thuộc thì vẫn chính các trường bổ nhiệm; giảng viên các trường trực tiếp tuyển; chương trình đào tạo chi tiết thì cũng các trường tự xây dựng; kinh phí thì các trường tự quyết định chi theo quy chế chi tiêu nội bộ và theo các quy định chung.

Rất ít trường hợp mà hiệu trưởng các trường bầu mà lại không được cấp trên phê chuẩn, bổ nhiệm và chưa bao giờ có ai chỉ đạo, cầm tay chỉ việc bắt các trường tuyển giảng viên này, không tuyển giảng viên kia. Có chăng là các thủ tục hành chính ở nước ta còn rườm rà, phải phê duyệt qua nhiều cấp và đặc biệt là nguồn lực tài chính còn quá hạn chế.

Hiện nay, ở Malaixia, qua bài phân tích trên Policy IDEAS tháng 5/2017 vẫn thấy mức độ tự chủ đại học của họ không khá gì hơn chúng ta.

Hội đồng trường và hiệu trưởng vẫn do bộ trưởng bổ nhiệm. Hiệu trưởng đi công tác nước ngoài phải được sự đồng ý của Hội đồng trường và bộ trưởng. Các trường đại học tư hoàn toàn không sử dụng ngân sách của Nhà nước nhưng vẫn chịu sự quản lý còn chặt chẽ hơn bởi nhiều điều luật bổ sung…

Cùng mức độ tự chủ đại học như thế, nhưng Malaysia đã có đến 27 trường lọt tốp 400 châu Á, thậm chí còn có 5 trường trong nhóm 300 thế giới. Cho nên vấn đề ở đây, cần phải nhận diện ra nguyên nhân chủ yếu từ năng lực, cách làm và trách nhiệm tự chủ của các trường đại học.

Ở đây có thể phân biệt hai nhóm nội dung tự chủ: tự chủ chức năng là tự chủ của trường đại học trong xác định và thực hiện mục tiêu học thuật; và tự chủ thủ tục là sự tự chủ trong việc xác định các quy trình vận hành bên trong và bên ngoài.

Trong cả 2 nội dung đó đều có trách nhiệm của các trường. Trước hết và sau cùng đều có nguyên nhân nội tại tự các yếu tố chủ thể là các trường, các khoa, các nhà quản lý, giảng viên và người học.

Mục tiêu tự chủ theo phần tầng đại học

Ở các nước phát triển, đặc biệt là ở Hoa Kỳ, khi mà khả năng vốn hóa tri thức, khả năng tạo ra được các giá trị gia tăng và các yếu tố cạnh tranh từ hoạt động chuyển giao tri thức và công nghệ thì rất cao thì có rất nhiều trường đại học tư có mục tiêu phát triển thành đại học nghiên cứu tiên tiến.

Trong các bảng xếp hạng QS năm 2017, 27 trường đại học nghiên cứu xuất sắc nhất của Hoa Kỳ đều là trường đại học tư, trường thứ 28 mới là một trường đại học công lập ít ỏi được lọt vào tốp.

Ở các nước đang phát triển, trong đó có Việt Nam ta thì ngược lại, đại học định hướng nghiên cứu có chăng chỉ là một số rất ít trường đại học công lập. Còn lại, các trường đại học tư chủ yếu là đại học ứng dụng và thực hành với mục tiêu đào tạo nhân lực.

Nói như vậy để thấy rằng, xu thế tự chủ của các trường đại học có sứ mệnh khác nhau, thuộc tầng khác nhau sẽ có mục tiêu tự chủ khác nhau đấy.

Mục tiêu tự chủ để giải phóng các hoạt động nghiên cứu sáng tạo thì có thể mở tối đa các nấc, các khóa. Còn mục tiêu tự chủ chỉ để đào tạo thì cũng cần có điều kiện, có nấc, có quy hoạch và đảm bảo chất lượng.

Tự chủ mà chúng ta không điều khiển được sự cân bằng giữa các hoạt động đào tạo và nghiên cứu trong hệ thống, thì chúng ta chỉ có hệ thống các “trường đại học cấp 4”.

Bên cạnh đó, tự chủ đại học cũng không thể tách rời hệ thống chính trị. Quan điểm này có thể giải quyết được những vấn đề nổi cộm hàng chục năm qua của tự chủ đại học, chẳng hạn vấn đề hội đồng trường và chủ tịch hội đồng trường.

Nếu so sánh thì ở một chừng mực nào đó, vai trò của cấp ủy Đảng ở các trường đại học hiện nay có rất nhiều nét tương đồng với vai trò của hội đồng trường. Thời gian qua, khi triển khai kiểm định chất lượng đại học theo chuẩn của mạng lưới ASEAN, dù có ý tránh né, nhưng cán bộ của chúng tôi cũng đã mô tả vai trò của các cấp ủy đảng trong nhà trường và các chuyên gia kiểm định quốc tế cũng có thừa nhận sự tương đồng ấy ở một mức độ nhất định.

Khả năng tích hợp thành phần của cấp ủy Đảng với thành phần của hội đồng trường thì có thể còn phải nghiên cứu thêm, nhưng riêng việc tích hợp chức danh Bí thư đảng ủy với Chủ tịch Hội đồng trường thì tôi nghĩ là có thể thực hiện được ngay. Thực tế thì mô hình đó đã được thực hiện hiệu quả ở các trường đại học Trung quốc. Kinh nghiệm đó rất đáng tham khảo.

Về vấn đề tài chính, Trong tình trạng chuyển giao tri thức và công nghệ của nước ta, ngoài sự hỗ trợ của Nhà nước, tài chính cho nhiều trường đại học chủ yếu phụ thuộc nguồn học phí. Tuy nhiên, cách tính mức học phí hiện nay hoàn toàn chưa hợp lý và dự kiến mức học phí cho các năm tới cũng đang được dư luận rất quan tâm.

Chi phí cho đào tạo chịu ảnh hưởng chung của giá cả thị trường và mức sống trung bình của một quốc gia, cần phải được tính toán đầy đủ và công bằng. Chi phí cho hoạt động của nhà trường từ tiền điện, nước, đến mua trang thiết bị… đều chung một giá với các ngành nghề, lĩnh vực khác, không có lý do gì lại được hạch toán theo một tinh thần khác và sự chia sẻ khác.

Kinh nghiệm của một số nước người ta thường xác định mức học phí theo mức thu nhập bình quân đầu người.

Mức học phí của các trường đại học công lập Thái Lan tùy thuộc vào chất lượng của các trường, thay đổi từ mức tương đương 30 triệu đồng/năm (các trường địa phương) đến 100 triệu đồng/năm (các trường tốp đầu.

Mức thu nhập bình quân đầu người của Thái Lan nhiều năm qua chỉ duy trì ở mức 6.000 USD/năm. Năm 2016, mức thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam đã tăng đến 2.600 USD/năm. Trong lúc đó, theo Nghị định 86 thì mức học phí (trừ ngành y dược) của ta cũng chỉ mức 24 triệu đồng/năm (đối với trường tự chủ tài chính) và 11,7 triệu đồng/năm (đối trường chưa tự chủ).

Đồng thời với việc Nhà nước tiếp tục thực hiện chính sách an sinh xã hội, thông tin này cũng cần được xem xét trong lộ trình thực hiện mức học phí hiện nay. Trong thời kỳ toàn cầu hóa, chi phí đào tạo phải đều có mặt bằng chung. Nước ta cũng vậy, các nhà giáo dục chưa thể có cách gì và giải pháp nào để có thể làm ra sản phẩm đào tạo có chất lượng mà chi phí rẻ hơn được.

GS. TS Nguyễn Hữu Đức(Phó Giám đốc ĐHQG Hà Nội)

Thảo luận diễn ra trong khuôn khổ hội thảo “Thuê tài chính - kênh tiếp cận vốn trung dài hạn hiệu quả, phù hợp với doanh nghiệp nhỏ và vừa” do Công ty Cho thuê tài chính TNHH BIDV-SuMi TRUST (BSL) phối hợp Trung tâm Hỗ trợ DNNVV (thuộc VCCI) tổ chức ngày 27/9 tại Nghệ An.

Khó khăn trong tiếp cận vốn của DNNVV tại Việt Nam

Phát biểu tại Hội thảo, bà Trần Thị Thanh Tâm - Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ DNNVV (VCCI) - cho biết: “Thời gian qua, Chính phủ ban hành nhiều chính sách hỗ trợ doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn. VCCI cũng thực hiện nhiều hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận đa dạng nguồn vốn. Tuy nhiên, theo khảo sát của VCCI, hiện nay một trong những khó khăn lớn nhất doanh nghiệp, đặc biệt là DNNVV gặp phải là vấn đề tiếp cận vốn và tiếp cận thị trường”.

Các diễn giả giải đáp thắc mắc của doanh nghiệp trong phiên thảo luận tại hội thảo.

Tại Hội thảo, TS Cấn Văn Lực, Chuyên gia Kinh tế trưởng BIDV, thành viên Hội đồng Tư vấn chính sách Tài chính - tiền tệ Quốc gia, phân tích rõ thực trạng tiếp cận vốn của DNNVV tại Việt Nam giai đoạn 2015-2023. Theo ông, những khó khăn cản trở doanh nghiệp tiếp cận vốn bao gồm: Thiếu tài sản đảm bảo, yêu cầu nhiều vốn tối thiểu và dự phòng rủi ro hơn đối với tổ chức tín dụng, chưa có nhiều nguồn vốn thay thế...

“Doanh nghiệp trong nước, nhất là các DNNVV chưa huy động, phát huy hiệu quả các kênh huy động tài chính từ thị trường chứng khoán, tổ chức tín dụng phi ngân hàng, quỹ bảo lãnh tín dụng, quỹ phát triển DNNVV và nhiều kênh huy động khác. Hiện nay, thị trường có 16 công ty tài chính, 10 công ty cho thuê tài chính, gần 1.200 quỹ tín dụng nhân dân và 4 tổ chức tài chính vĩ mô, tuy nhiên quy mô hoạt động còn nhỏ”, TS Cấn Văn Lực phân tích.

Giải pháp tiếp cận vốn cho DNNVV

Đề xuất giải pháp tăng cường nguồn vốn cho DNNVV, TS Cấn Văn Lực cho rằng: “Cơ quan quản lý cần hoàn thiện hành lang pháp lý chính sách cho hoạt động của các tổ chức tín dụng phi ngân hàng (nhất là cho thuê tài chính, tài trợ chuỗi cung ứng…) bao gồm thuế, phí, xử lý rủi ro; xây dựng và kết nối hạ tầng công nghệ, cơ sở dữ liệu doanh nghiệp; đẩy mạnh giáo dục tài chính cho doanh nghiệp; nâng cao, phát triển hiệu quả thị trường cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp, quỹ đầu tư và quỹ phát triển DNNVV”.

Bản thân doanh nghiệp cần tăng năng lực cạnh tranh để đáp ứng tiêu chuẩn tham gia chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị; chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật về tài chính - kế toán nhằm nâng cao trình độ quản trị, tăng tính minh bạch thông tin; đa dạng hóa nguồn vốn; chuyển đổi xanh; chuyển đổi số và phấn đấu niêm yết, phát hành chứng khoán.

Bàn về các giải pháp tăng năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, Thạc sĩ Bùi Quang Dũng - Giám đốc đào tạo Công ty Giải pháp phát triển doanh nghiệp TOT - chia sẻ: “Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch tài chính ngắn hạn và dài hạn chi tiết nhằm xác định, giảm thiểu các rủi ro tài chính. Đồng thời, kiểm soát chặt chẽ các chi phí, cắt giảm chi phí không cần thiết; dự báo dòng tiền; sử dụng vốn có mục đích và có kế hoạch...”.

Để tháo gỡ khó khăn liên quan đến tiếp cận vốn, các chuyên gia nhấn mạnh doanh nghiệp cần cập nhật thường xuyên chính sách hỗ trợ, các nguồn vốn có thể huy động ngoài việc vay vốn ngân hàng hay dùng vốn tự có của chính doanh nghiệp để đa dạng nguồn vốn trung dài hạn, trong đó có thuê tài chính…

Thuê tài chính - kênh tài trợ vốn hiệu quả cho doanh nghiệp

Ông Hoàng Văn Phúc, Phó Tổng Giám đốc BSL, phân tích: “Thuê tài chính không yêu cầu tài sản đảm bảo, giúp tháo gỡ khó khăn của DNNVV trong việc tiếp cận vốn. Bên cạnh đó, các tài sản thuê tài chính như máy móc thiết bị thường có tỷ lệ tài trợ cao hơn so với khi đi vay ngân hàng; thủ tục thuê tài sản đơn giản, thuận tiện, không ảnh hưởng tới hạn mức tại ngân hàng... Với lợi ích đó, thuê tài chính được coi là kênh tài trợ vốn hiệu quả cho doanh nghiệp, đặc biệt là DNNVV”.

Ông Hoàng Văn Phúc - Phó Tổng Giám đốc BSL - giới thiệu về dịch vụ thuê tài chính.

Ngoài ra, hình thức “bán và thuê lại” (Sale and Lease-back) của các công ty cho thuê tài chính là giải pháp tối ưu với doanh nghiệp có tài sản, hoạt động kinh doanh hiệu quả nhưng thiếu vốn khi đã hết hạn mức tín dụng ngân hàng. Hình thức này giúp doanh nghiệp huy động vốn để duy trì và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.

BSL là công ty cho thuê tài chính có bề dày kinh nghiệm và vị thế vững chắc trên thị trường tài chính Việt Nam. Công ty nhận được nguồn lực hỗ trợ từ các cổ đông chiến lược là 2 định chế tài chính hàng đầu Việt Nam và Nhật Bản: Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) và Sumitomo Mitsui Trust Bank (SuMi Trust); cùng mạng lưới hoạt động rộng khắp toàn quốc. BSL không chỉ cung cấp giải pháp tài chính linh hoạt mà còn luôn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mang lại giá trị bền vững cho khách hàng.

“Mục tiêu của BSL là trở thành đối tác tin cậy trên thị trường thuê tài chính. Vì vậy chúng tôi luôn nỗ lực để mang đến giải pháp tài chính tối ưu, phù hợp khách hàng với mức độ tin tưởng và hài lòng tối đa; đồng thời hài hòa lợi ích của các bên liên quan”, ông Phúc chia sẻ.

Trong bối cảnh các doanh nghiệp, đặc biệt là DNNVV đang phải đối mặt với nhiều thách thức tiếp cận vốn để tăng năng lực cạnh tranh và thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, hội thảo giúp doanh nghiệp có thêm giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tài chính, đa dạng kênh tiếp cận vốn, đảm bảo cho sự phát triển bền vững của đơn vị.

Để phát triển ngành dược Việt Nam trong giai đoạn tới, theo Thứ trưởng Nguyễn Thị Liên Hương, trọng tâm của chiến lược quốc gia sẽ tập trung vào một số điểm mới, mang tính đột phá.

Thứ nhất là phát triển công nghiệp dược, dược liệu sản xuất trong nước đạt trình độ cao. Từ đó, hướng tới sản xuất thuốc biệt dược gốc, thuốc có dạng bào chế mới, hiện đại, thuốc sinh học, phấn đấu đạt cấp độ 4 theo phân loại đánh giá của Tổ chức Y tế thế giới (WHO).

Thứ hai là nâng cao vai trò của ngành dược không chỉ dừng lại ở việc đảm bảo cung cấp thuốc mà còn tham gia vào cung ứng dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại cộng đồng cũng như trong các cơ sở y tế thông qua việc tăng cường giám sát sử dụng thuốc an toàn, hợp lý.

Thứ ba là xây dựng hệ sinh thái dữ liệu số và thiết lập nền tảng y tế số trong lĩnh vực dược phẩm nhằm thiết lập đồng bộ hệ thống theo dõi, giám sát về hoạt động cung ứng thuốc và tối ưu hóa sử dụng thuốc trên người bệnh.

Từ đó có các chính sách quản lý ngành dược phù hợp nhằm sẵn sàng đảm bảo đáp ứng nhu cầu về thuốc trong các tình huống khẩn cấp (như: Thiên tai, thảm họa, dịch bệnh); đồng thời dễ dàng thực hiện truy xuất nguồn gốc, xuất xứ, quản lý chất lượng thuốc.

Không chỉ với lĩnh vực dược, tại diễn đàn, các chuyên gia y tế cho rằng, trong bối cảnh nhu cầu chăm sóc sức khỏe tại Việt Nam đang ngày càng tăng cao, đổi mới sáng tạo trong lĩnh vực y tế nói chung đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện chất lượng chăm sóc sức khỏe, tăng cường khả năng chẩn đoán và điều trị bệnh, cũng như thúc đẩy sự tiến bộ trong nghiên cứu y học.

Chính vì vậy, việc áp dụng các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo, phân tích dữ liệu, thực tế ảo, blockchain và robot học hay Telehealth - khám, chữa bệnh từ xa… đã được áp dụng rộng rãi trong y tế giúp tiết kiệm thời gian, chi phí, nâng cao chất lượng cuộc sống và sức khỏe con người.

Giám đốc Bệnh viện Đại học Y Hà Nội Nguyễn Lân Hiếu dẫn chứng, trong thời điểm đại dịch Covid-19 (từ tháng 4-2020) cho đến nay, thông qua Telehealth, bệnh viện đã có những buổi hội chẩn đa chuyên khoa, đa ngành, đa bệnh viện, có những phòng khám từ xa và tiến tới khám tại nhà.

Việc ứng dụng đổi mới sáng tạo có ý nghĩa thiết thực với phát triển y tế tại Việt Nam và sẽ trở thành xu hướng trong tương lai.

 Theo Thu Trang(Báo Hà nội mới)