Nàng hậu hoàn thiện phong cách công chúa bằng mái tóc xoăn nhẹ buộc nửa, kiểu trang điểm trong suốt và giày đính pha lê.

Đây là lần hiếm hoi Đỗ Mỹ Linh xuất hiện tại một sự kiện công khai sau khi sinh con gái đầu lòng cách đây 4 tháng. Cô được khen xinh đẹp, rạng rỡ và có sức hút không kém thời còn son. Tại sự kiện, cô giành được nhiều thiện cảm nhờ cách cư xử tinh tế, thái độ thân thiện, cởi mở khi nhận xét và đặt câu hỏi cho thí sinh. 

Đỗ Mỹ Linh cho biết đã lâu mới xuất hiện tại một sự kiện liên quan đến ngân hàng. Trước khi chấm chung kết, người đẹp từng đồng hành với các thí sinh trong buổi training kỹ năng ứng xử và rất bất ngờ trước ngoại hình, sự tự tin của các bạn. Vì vậy, cô càng mong chờ sự thể hiện của họ trong đêm thi quan trọng nhất. 

Trong vai trò giám khảo, hoa hậu Đỗ Mỹ Linh đặt hai câu hỏi về tố chất quan trọng nhất của người trẻ cũng như vai trò của đồng tiền với cách đặt vấn đề khéo léo, giúp thể hiện rõ kiến thức, nền tảng của mỗi thí sinh khi trả lời. 

Theo Đỗ Mỹ Linh, tất cả thí sinh lọt vào chung kết đều rất xuất sắc hoàn thành phần thi của mình. Được tiếp xúc từ những ngày đầu, cô thấy các bạn đều lột xác sau những buổi training tại cuộc thi. "Với hai ngôi vị cao nhất, ban giám khảo rất đắn đo, phân vân vì ai cũng xuất sắc cả. Tuy nhiên, Nam vương và Hoa khôi có câu trả lời rất tự tin, thông minh, nhỉnh hơn các bạn còn lại một chút nên đã giành được may mắn. Tôi thấy hai danh hiệu đều hoàn toàn xứng đáng", nàng hậu nói.

Sau khi trao vương miện, quyền trượng cho nam vương và hoa khôi, Đỗ Mỹ Linh còn nán lại chụp ảnh kỷ niệm và chia vui với các thí sinh. Phu nhân hào môn giành thiện cảm của mọi người nhờ thái độ thân thiện, cởi mở và hòa đồng. Kết thúc cuộc thi, cô nhanh chóng ra về cùng người nhà. Hoa hậu Việt Nam 2016 cho biết con gái đầu lòng còn nhỏ nên cô không yên tâm đi quá lâu. 

Thiên Di

Thúy Ngọc

=> Xem thêm những hình ảnh làng sao mới nhất trên VietNamNet.

Theo hướng dẫn, trẻ dưới 2 tuổi không nên tiếp xúc bất kỳ loại màn hình điện tử nào; trẻ từ 2 đến 5 tuổi nên giới hạn trong 1 giờ; trẻ từ 6 đến 12 không dùng quá 2 giờ và từ 13 đến 18 tuổi không quá 3 giờ.

Thời lượng này thấp hơn đáng kể so với thời gian sử dụng trung bình hiện nay của cả trẻ em và người trẻ tuổi Thụy Điển. Ước tính mỗi ngày trẻ em ở đây từ 9 đến 12 tuổi dùng 4 giờ, còn độ tuổi 17-18 dùng hơn 7 giờ, chưa bao gồm giờ học ở trường.

Bộ trưởng Các vấn đề xã hội Jakob Forssmed chỉ ra, “chúng ta đã cho phép màn hình và ứng dụng đánh cắp thời gian và sự chú ý trong thời gian quá lâu”. Cái giá phải trả là đánh mất những gì cần để sống hạnh phúc hơn. “Chúng ta đều biết rằng sử dụng các phương tiện kỹ thuật số có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe, bao gồm các triệu chứng trầm cảm và giấc ngủ suy giảm”.

Ông cho biết các khuyến nghị phù hợp với độ tuổi hướng đến thói quen sử dụng màn hình và phương tiện kỹ thuật số một cách lành mạnh, có ý thức và có trách nhiệm hơn.

Cơ quan y tế cũng khuyến nghị trẻ không dùng màn hình điện tử trước giờ đi ngủ. “Lợi nhuận của các công ty công nghệ đang được trả giá bằng sức khỏe của trẻ”, Bộ trưởng Forssmed khẳng định.

Ngoài ra, hướng dẫn còn cung cấp các lời khuyên để người lớn bắt đầu trò chuyện với trẻ em về chủ đề sử dụng thiết bị điện tử, bao gồm thời gian online, điều gì xảy ra trên mạng và trẻ có thể tiếp xúc với những gì. Đây đều là những cuộc trò chuyện cần thiết.

Theo Helena Frielingsdorf, một quan chức y tế, phụ huynh phải trở thành tấm gương cho trẻ em khi nói đến sử dụng thiết bị.

Đầu năm nay, một nghiên cứu khoa học kéo dài 3 tháng tại Pháp kết luận trẻ dưới 3 tuổi không nên tiếp xúc với màn hình, bao gồm tivi, và không trẻ nào nên có điện thoại trước năm 11 tuổi. Các trường học ở Pháp đang thử nghiệm cấm điện thoại di động với trẻ dưới 15 tuổi như một phần của kế hoạch “tạm dừng kỹ thuật số”. Nếu thành công, chương trình sẽ được triển khai trên toàn quốc từ tháng 1/2025.

Trước đó, Chính phủ Thụy Điển cho biết đang cân nhắc lệnh cấm smartphone ở trường tiểu học.

(Theo The Guardian)

Tầm quan trọng của dữ liệu dẫn đến vai trò ngày càng lớn của khối data trong hỗ trợ khối kinh doanh làm ra tiền và đạt được các mục tiêu kinh doanh.

Ông Nguyễn Quang Huy, Giám đốc Trung tâm dữ liệu và phân tích, Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) cho rằng, trong một tổ chức, trung tâm dữ liệu phải là một đơn vị cung cấp dịch vụ, xem các khối khác như bán buôn, bán lẻ, vận hành… là khách hàng.

Dù vậy, trong quá trình thu thập, xử lý và sử dụng dữ liệu, ngân hàng đối diện với nhiều khó khăn. Ông Khương chia sẻ, việc hoạch định chiến lược cho khối data là bài toán lớn hơn mà VPBank đặt ra. Trong khi đó, từ kinh nghiệm của mình, ông Huy nhận thấy thách thức hiện nay là ngân hàng thích đầu tư hệ thống mới, song nó đồng nghĩa với sự phức tạp tăng lên, ảnh hưởng đến chất lượng, an ninh thông tin.

Một rào cản khác, theo ông Trần Công Quỳnh Lân, Phó Tổng Giám đốc phụ trách Khối CNTT và Khối Bán lẻ, Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank), chính là tâm lý “đứng núi này trông núi nọ”, không ai nghĩ dữ liệu của mình đủ và luôn muốn dữ liệu của ngành khác.

Bên cạnh đó, không bao giờ có bức tranh toàn cảnh dữ liệu của khách hàng. Chẳng hạn, một người mở tài khoản khi còn độc thân nhưng data không thể cập nhật tình trạng kết hôn, có con của người đó. Vì vậy, một giám đốc công nghệ thông tin (CTO) hay khối data phải hiểu được đối tượng khách hàng, dữ liệu có và không có gì, từ những gì có suy luận cái không có.

Đồng tình với quan điểm này, ông Khương bổ sung, mỗi mảng hoạt động chỉ thấy được một mảnh ghép của con người. Đối với ngân hàng, thông qua giao dịch tài chính, chúng ta mới thấy được 15-20% khách hàng, CTO hoặc khối data phải dự đoán được 85% còn lại.

Đây chính là thách thức của data, chỉ làm được thông qua xử lý Big Data, phát hiện chân dung của khách hàng. Từ đó, xác định được sản phẩm, khẩu vị rủi ro, hành trình của khách hàng để ngân hàng phục vụ tốt hơn.

Chất lượng của dữ liệu cũng là một thách thức không nhỏ. Dữ liệu là vàng, nhưng nếu đầu vào toàn là sắt, thép sẽ không thể sử dụng được. Ông Nguyễn Bá Diệp, đồng sáng lập MoMo, cho biết điều kiện tiên quyết là phải tổ chức được hệ thống dữ liệu để có thể phân tích được. Sau khi có dữ liệu chính xác, cần bổ nhiệm một nhà khoa học vừa hiểu data, vừa hiểu kinh doanh để nhìn nhận dữ liệu có ý nghĩa.

Để chuyển hóa data thành “dầu”, một yếu tố khác là bên cạnh dạy máy, còn phải đào tạo nhân viên mọi bộ phận về cách sử dụng AI, thu thập, xử lý dữ liệu. Cần xây dựng văn hóa ra quyết định dựa trên dữ liệu để mọi người hiểu đây là trách nhiệm chung để có data chất lượng nhất, tránh đổ lỗi cho nhau do đã có KPI chung. Sự thành công của chiến dịch sẽ phụ thuộc vào cả đội data và kinh doanh.

Ông Lê Hồng Việt, Tổng Giám đốc FPT Smart Cloud, ví người làm dữ liệu giống như người đi lọc dầu. “Sau khi lọc dầu thô ra xăng, dầu, ra giá trị vượt trội, câu hỏi lớn hơn là làm sao đem giá trị đó đến từng khách hàng đúng thời điểm, đúng thứ họ mong muốn”, ông chia sẻ.

Từ giá trị đã tìm ra được cho khách hàng, lại cần tìm cách trao đổi, giải thích cho họ về giá trị đó, truyền tải một cách rõ ràng, hiệu quả, làm cho họ thấu hiểu hơn giá trị tìm ra được từ “nhà máy lọc dầu”.

Trước thực tế khi đẩy dữ liệu xuống chi nhánh, chi nhánh cho rằng bị cho thêm việc và hiệu suất không tốt, tỷ lệ chuyển đổi chưa cao, ông Việt nêu một cách tiếp cận của FPT Smart Cloud, đó là lọc mối quan tâm của khách hàng. Khi gửi tập khách hàng xuống chi nhánh, chỉ có khoảng 5-7% thực sự quan tâm.

Công ty sử dụng trợ lý ảo để gọi tập trung từ hội sở để đánh giá mong muốn của khách hàng có lớn không. Nếu lớn, chuyển về hội sở để xử lý. Thay vì phải xử lý 1 triệu khách hàng, chỉ phải xử lý 70.000 - 80.000 khách hàng. Năng suất lao động tại hội sở sẽ tăng lên nhiều lần. Nó giải quyết được bài toán cho đơn vị làm bán lẻ: Con người tập trung vào danh sách tốt nhất, AI tập trung loại bỏ bớt danh sách không tốt.

AI cũng hỗ trợ VPBank biết được lúc nào nên đề xuất dịch vụ nào, nhưng tỷ lệ chuyển đổi còn tùy thời điểm. AI, AI tạo sinh có thể thu thập thông tin, hiểu khách hàng, chọn được thông điệp phù hợp với khách hàng. Khi đó, trải nghiệm sẽ khác hoàn toàn so với hiện tại, với cả người bán lẫn khách hàng. Ngân hàng sẽ không phải chạy chiến dịch, chương trình nữa mà lồng ghép vào hoạt động của mình.

Nhìn chung, data và AI là công cụ tốt nhưng con người phải biết mình muốn gì để phối hợp, điều phối hiệu quả. Quá tải dữ liệu sẽ gây mất lòng tin. “Chúng ta nên sử dụng dữ liệu với vai trò hỗ trợ, cung cấp thông tin, song dữ liệu không phải là tất cả, còn phải tính đến môi trường, con người, năng lực”, bà Winnie Wong, Giám đốc quốc gia của Mastercard tại Việt Nam, Campuchia và Lào cảnh báo.

Một trong những thất bại trong sử dụng dữ liệu chính là đánh giá quá cao mức độ quan trọng của data mà quên đi việc thay đổi quy trình. Tổ chức phải thay đổi để thích ứng với giá trị mà data mang lại. Cuối cùng, con người vẫn là trọng tâm, những gì chúng ta đang làm xoay quanh dữ liệu và công nghệ chính là bảo vệ khách hàng và chính chúng ta.

Ban tổ chức cho biết, giải cua-rơ nhí Xuyên Việt 2018 lần đầu tiên được tổ chức tại Đà Nẵng nhận được sự tham gia nhiệt tình của 200 vận động viên nhí từ 1-6 tuổi. Giải đấu giúp các em nhỏ phát triển thể chất, cơ hội cho các bé vui chơi tự do, trải nghiệm những khoảng thời gian ý nghĩa, vui tươi bên nhau.

Hào hứng ở vạch xuất phát

Giải đấu quy tụ nhiều vận động viên nhí chuyên nghiệp, thường xuyên tham gia thi đấu tại các giải đua xe thăng bằng quốc tế tại Thái Lan, Hàn Quốc…

Lứa tuổi 2013, bé Nguyễn Đức Phúc Khang (5 tuổi, Đà Nẵng) xuất sắc giành chức vô địch liên tiếp tại cả Hà Nội, Đà Nẵng và TP.HCM. Giải vô định còn thuộc về các cua-rơ nhí Phan Nguyên Nhật (SN 2012), Nguyễn Nguyên An (SN 2014), Thái Hoàng Nguyên Khôi (SN 2015).

Dù được bố mẹ tiếp sức nhưng một số cua-rơ bỏ cuộc chơi ở phút 89

Được động viên từ người thân nhưng cua-rơ này vẫn bỏ đường đua ở phút 89

Phó GĐ Sở VH&TT Đà Nẵng Nguyễn Trọng Thao mong muốn, có thêm nhiều hơn nữa những không gian vui chơi ý nghĩa cho trẻ em. Về lâu dài, các hoạt động như thế này sẽ được duy trì. Cua-rơ nhí xuyên Việt sẽ không chỉ kích thích niềm đam mê với thể thao, giúp các em nhỏ phát triển toàn diện về thể chất và tinh thần, mà cũng sẽ là dịp để cha mẹ nhìn lại đời sống của con mình, có những chia sẻ và thấu hiểu hơn, tạo cơ hội cho con được trải nghiệm, học hỏi và trưởng thành một cách tích cực và lành mạnh.

Nhiều cua-rơ hào hứng trên đường đua

Các tay đua vượt chướng ngại vật

Phó GĐ Sở VH&TT Đà Nẵng Nguyễn Trọng Thao trao giải cho các cua-rơ nhí

Giải đua xe thăng bằng chuyên nghiệp Cua-rơ Nhí xuyên Việt 2018 do Kênh truyền hình Kids & Family TV (VTC11) phối hợp cùng Liên đoàn Xe đạp và Mô tô Việt Nam tổ chức.

Nguyễn Hiền

Thời điểm mới lớn Trinh rất lụy tình, 1 ngày, 2 ngày cãi nhau mà chưa làm hoà thì mình như chết đi sống lại. Không ai tin nổi là Trinh thất tình. Trinh yêu 1 anh mà 10 ngày giận nhau chưa làm lành, nhiều khi đang ngồi trên ô tô mà muốn tông cửa nhảy ra ngoài. Lúc đó Trinh chưa có con, thất tình kinh khủng vậy đó". 

Nhưng sau đó, cô nhanh chóng 'tỉnh ngộ'. "Cuộc đời là của mình, niềm vui, nụ cười hay hạnh phúc là của mình sao lại để một người khác nắm lấy cảm xúc? Trinh nghĩ phải dừng lại và sống cho mình. Phụ nữ yêu thì chân tình nhưng nếu họ đã chán và không quan tâm nữa nên ngưng, đừng là người níu kéo". 

Vì vậy nữ diễn viên nói ở nhà cô nhảy nhót vui vẻ. Nhiều khi Việt Trinh chỉ buồn vài phút và tự làm cho mình vui. Việt Trinh khuyên các fan nữ: "Mình nên làm chủ cảm xúc. Đừng để bất cứ ai làm chủ cảm xúc của mình. Nếu người đàn ông đó chán mình rồi thì chỉ cho phép mình buồn một tuần lễ thôi. Hãy để mình sống vui, phụ nữ là phải đẹp". 

Việt Trinh sinh năm 1972, là một trong những diễn viên ngôi sao thời phim mì ăn liền thập niên 1990 cùng với Lý Hùng, Diễm Hương, Thu Hà, Lê Tuấn Anh... Gặp nhiều sóng gió tình cảm, nghệ sĩ rút khỏi làng giải trí một thời gian. Năm 2010, cô trở lại hoạt động nghệ thuật và thử sức vai trò đạo diễn. Đầu năm 2022, Việt Trinh tuyên bố rút khỏi màn ảnh sau hơn 30 năm đóng phim để chăm sóc con trai ở tuổi dậy thì. 

Quỳnh An