Giọng ải giọng ai tập 2: Ngô Kiến Huy ẵm trọn 50 triệu nhờ song ca cùng ‘Hot boy kẹo kéo’

Tháng 5/2019, bố của Bảo (anh Trần Đình Mong) qua đời sau một thời gian dài bị suy tim. Không lâu sau đó, mẹ em, chị Thái Thị Thiện (SN 1983) phát hiện bị mắc ung thư tử cung giai đoạn cuối.

Trần Thế Bảo cùng hai người ông của mình phải nương tựa vào nhau trong hoàn cảnh hết sức éo le.

Nghèo túng, không tiền chạy chữa, sức khỏe ngày một yếu nên chị Thiện đưa Bảo cùng bố đẻ là ông Thái Cảnh (80 tuổi, trước đó ông Cảnh sống cùng với gia đình chị Thiện) về nhà bố chồng là ông Trần Ngọc Mạnh (91 tuổi) để nương tựa vào nhau.

Ông Mạnh bị tai biến, không thể đi lại được, ông Cảnh sức khỏe kém, trí nhớ không còn minh mẫn, lúc nhớ lúc quên nên mọi việc chỉ dựa vào mình em Bảo.

Hai tháng nay do bệnh tình quá nặng, chị Thiện phải thường xuyên ở bệnh viện, Bảo lại càng vất vả hơn. Hàng ngày, nam sinh này vừa đi học, vừa vào viện chăm mẹ rồi lại về lo cơm nước, tắm giặt cho hai ông. Đang ở độ tuổi phát triển nhưng em khá gầy gò, ốm yếu.

Chị Trần Thị Nường (cô ruột Bảo) tâm sự trong nước mắt: “Thương cháu, thương cha nên mấy hôm nay chị em tôi cắt cử nhau về phụ giúp Bảo để cháu nó có thời gian đi học. Tuy nhiên việc này không biết duy trì được bao lâu vì chúng tôi ai cũng khó khăn, lại ở xa…”.

Chị Thiện (mẹ Bảo) thập tử nhất sinh vì ung thư giai đoạn cuối.

“Bố mẹ tôi sinh được 6 người con, bố Bảo là con trai duy nhất của cụ. Bản thân Bảo cũng là người con duy nhất của Thiện và Mong”, chị Nường chia sẻ thêm.

Thời gian này, những lúc đi học về Bảo đều ghé thăm căn nhà cũ. Tuy nhiên, mái ấm năm nào của cả gia đình giờ cỏ đã phủ kín lối đi.

Vì không có tiền đi bệnh viện tuyến trên nên hiện tại, chị Thiện đang điều trị tại Bệnh viện Đa khoa huyện Hương Sơn. Hàng ngày người phụ nữ khốn khổ phải dùng morphine và thuốc ngủ để cắt những cơn đau hành hạ.

“Khổ lắm chú ơi! Một ngày nó (chị Thiện - PV) phải chịu đựng tới 5 đến 6 cơn đau. Đà này thì sỏi đá cũng không chịu nổi huống chi là con người”, chị Nguyễn Thị Bình, bệnh nhân cùng phòng với chị Thiện cho biết.

Căn nhà ngày xưa của gia đình Bảo nay cỏ đã phủ kín lối đi. Thời gian này ngoài đi học, Bảo tất bật lo chăm mẹ ở viện và chăm sóc các ông.

Chị Thiện cho hay, cả gia đình đều bệnh tật nhưng chỉ có thể sống dựa vào 2.700.000 đồng mỗi tháng từ tiền chất độc da cam của bố chồng.

"Tất cả từ tiền chữa bệnh, nuôi cháu Bảo ăn học, rồi tiền sinh hoạt của hai ông đều nhìn vào đó. Từ ngày chồng em mất đến nay gia đình còn nợ Ngân hành chính sách-Xã hội số tiền 50.000.000 đồng. Rồi tiền vay người thân trong thời anh ấy lâm bệnh. Trước hoàn cảnh này thì với em đúng là sống không được mà chết không yên”, chị Thiện mếu máo.

Ông Võ Yên, xóm trưởng xóm Bình Thủy, nơi gia đình em Trần Thế Bảo sinh sống thông tin, nếu sau này chị Thiện mất không biết ai sẽ lo cho Bảo.

"Rồi còn hai ông của cháu nó nữa, già cả, đau yếu liên miên. Hoàn cảnh của cháu thật đáng thương, chắc không còn ai khổ hơn”, ông Yên xót xa.

Cô Hương Giang, giáo viên chủ nhiệm lớp 11C, Trường THPT Lê Hữu Trác tâm sự: "Bảo là học sinh ngoan, có ý thức nhưng hoàn cảnh lại quá éo le. Nhà trường đã tạo mọi điều kiện, các thầy cô cũng miễn mọi khoản đóng góp để cho em được đến trường”.

Rất mong bạn đọc hảo tâm giúp đỡ em Trần Thế Bảo vượt qua khó khăn trước mắt.

Sỹ Thông

Mẹ nghèo liệt tứ chi đau đáu tương lai của con

Đằng đẵng 8 năm trời nuôi con trong cảnh góa chồng, con chưa kịp khôn lớn, chị Lý lại đổ bệnh nặng, liệt hết cả chân tay. 

VIP Industries giải quyết bài toán này bằng cách kênh trực tuyến bán hàng đa dạng hơn và cho khách hàng tùy chỉnh sản phẩm, như khắc tên hay chọn màu độc, lạ. Còn các nhà bán lẻ chỉ nhập về một số mẫu nhất định, thường là những mẫu bán chạy nhất. Những lựa chọn này không ảnh hưởng đến doanh thu của nhà bán lẻ, không cạnh tranh với nhà bán lẻ.

Sử dụng kênh trực tuyến bổ sung khách hàng mới như thế nào?

Ngân hàng QNB Finansbank của Thổ Nhĩ Kỳ tập trung vào phân khúc phục vụ khách hàng doanh nghiệp và khách hàng cá nhân phổ thông. Ngân hàng có hệ thống các phòng giao dịch khá mạnh.

Khi phát hiện ra rằng mình còn bỏ trống mảng khách hàng cá nhân là những người trung lưu mới, thạo công nghệ, QNB chưa nghĩ ra cách quảng bá thuyết phục nào để khiến mình khác biệt với những ngân hàng còn lại.

Để tạo khác biệt và phục vụ khách hàng thạo công nghệ này, QNB tạo ra một thương hiệu hoàn toàn mới, mang tên Enpara, một ngân hàng điện tử hoàn toàn, không có chi nhánh, không có phòng giao dịch, dễ sử dụng và tập trung vào trải nghiệm khách hàng, bên cạnh các mảng kinh doanh truyền thống đã có. Trong vòng 1 năm kể từ khi hoạt động, Enpara có 110.000 khách hàng và hơn 3 tỷ lira tiền gửi. Sau 3 năm hoạt động tỷ lệ khách hàng hài lòng ấn tượng 99,4%.

Sử dụng kênh trực tuyến bổ sung cách mua hàng mới như thế nào?

Kiehl’s là một thương hiệu mỹ phẩm từ năm 1851. Kể từ khi thành lập, chiến lược của thương hiệu này là không quảng cáo, tạo dựng một hình ảnh thương hiệu xa vời, riêng biệt. Thương hiệu này đặt mục tiêu phải phát triển doanh thu 15%/1 năm trong 5 năm tới trong khi vẫn phải giữ nguyên hình ảnh thương hiệu.

Trong xu hướng chuyển đổi số, Kiehl’s cũng chuyển đổi số nhưng vẫn giữ được nguyên hình ảnh thương hiệu của mình. Thay vì bán hàng trực tuyến hay tiếp thị trên mạng xã hội, Kiehl’s tập trung vào việc dùng công nghệ số để chăm sóc khách hàng đã mua hàng của mình tốt hơn. Sáng kiến đó là chương trình “4 lần liên hệ”.

Lần đầu tiên là khi khách hàng mua hàng. Lần 2 là 7 ngày sau khi mua hàng, Kiehl’s gửi thư điện tử cảm ơn và nói về những kết quả mà khách hàng nên đạt được sau quãng thời gian dùng mỹ phẩm này. Lần 3 là 14 ngày sau khi mua hàng, khách hàng được giới thiệu các sản phẩm bổ trợ, kèm theo kết quả mà khách hàng nên đạt được sau 14 ngày sử dụng. Và lần 4 là 12 tuần sau khi mua hàng, khách hàng sẽ nhận được tin nhắn sms với tiêu đề: “Bạn đã dùng đến giọt cuối cùng chưa?”, kèm theo hướng dẫn mua hàng tiếp trực tuyến tại Kiehls.com.

Hài hòa các kênh phân phối như thế nào?

Doanh nghiệp hài hòa các kênh phân phối phải bằng tư duy sáng tạo hơn khi nghĩ về sức cộng hưởng giữa các kênh trực tuyến và truyền thống, tạo ra trải nghiệm đa kênh đầy thuyết phục cho người dùng. Đây chính là cách thức mà chuyển đổi số vừa là mục tiêu, vừa là phương tiện giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình.

Cục Tin học hóa - Bộ TT&TT

Chuyển đổi số đã thay đổi mọi thứ như thế nào?

Chuyển đổi số, tham gia vào môi trường số có nghĩa là mỗi người dân sẽ có cả danh tính trong thế giới thật và trong thế giới ảo.

Trớ trêu là chủ xe đã buộc phải ra ngoài "toát mồ hôi" để đẩy chiếc siêu xe giá 3 triệu USD này gọn vào lề đường dưới sự giúp sức của một cảnh sát giao thông trước khi cứu hộ của hãng Bugatii đến. Theo đoạn video được chia sẻ, chiếc Bugatti Chiron nói trên mang BKS của Đức, được sơn màu đen nhám cùng bộ vành màu đen bóng rất thời thượng. 

Bugatti Chiron được trang bị động cơ tăng áp kép W16, dung tích 8.0 lít, tạo ra công suất tới 1.500 mã lực và mô-men xoắn cực đại 1.180 lb-ft (1.355 Nm). Động cơ này kết hợp với hộp số tự động ly hợp kép 7 cấp và hệ dẫn động 4 bánh toàn thời gian cho chiếc xe đạt tốc độ tối đa tới 420 km/h.

Theo Thesupercarblog

Tin bài cộng tác xin gửi tới Ban Ô tô xe máy theo email: otoxemay@vietnamnet.vn. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Thay vì phải vất vả sắp xếp đi du lịch xa hay mất thời gian di chuyển tới các khu trải nghiệm ở ngoại thành, các gia đình có thể cùng con hòa mình khám phá thiên nhiên ngay tại vườn trên không ở tòa West C thuộc dự án Masteri West Heights. Cùng với đó là những không gian xanh công cộng từ hệ sinh thái của khu đô thị Vinhomes Smart City bao gồm: công viên trung tâm với diện tích 10,2 ha, vườn Nhật Zen Park, công viên thể thao Sportia Park với hàng chục sân tập đa dạng...

Không chỉ mang tới không gian xanh rộng khắp, từng khu vực thuộc dự án Masteri West Heights còn được thiết kế đảm bảo an toàn, tối ưu cho đa dạng nhu cầu vận động của trẻ. Điển hình, trong thời tiết mùa đông khắc nghiệt, khu vui chơi trong nhà Masteri West Heights với những trò chơi nhẹ nhàng nhưng đầy màu sắc sẽ là lựa chọn an toàn cho sức khỏe trẻ nhỏ. Tùy từng độ tuổi mà trẻ có thể lựa chọn không gian giải trí, thư giãn phù hợp tại bể bơi trên cao, hay sân tập bóng rổ, cầu lông... 

Bên cạnh không gian sống, cộng đồng cư dân cũng là yếu tố quan trọng, ảnh hưởng lớn tới sự phát triển của mầm non tương lai. Trên thực tế, trẻ học hỏi rất nhiều thông qua hành vi ứng xử hàng ngày của người lớn. Bởi vậy, không khó hiểu khi nhiều bậc phụ huynh đánh giá cao yếu tố cộng đồng dân cư tinh hoa tại tòa West C thuộc dự án cao cấp Masteri West Heights.

Thay đổi nơi sinh sống không phải là một quyết định dễ dàng. Nhưng có thể thấy, nâng tầm không gian sống văn minh tại Masteri West Heights sẽ là một khoản đầu tư đáng giá, dành tặng cho con điều kiện phát triển tốt hơn. 

Bích Đào

Giải pháp chuyển đổi số mảng Nhân sự gồm 2 giai đoạn với 13 Phân hệ. Giai đoạn 1, triển khai toàn bộ Khối văn phòng, giai đoạn 2 triển khai khối nhà máy sản xuất với 13 phân hệ mạnh mẽ, giải pháp sẽ chuyển đổi toàn diện hoạt động nhân sự của Động Lực.

13 phân hệ mạnh mẽ giải pháp chuyển đổi số toàn diện hoạt động nhân sự.

Phía NOVAON DX cho biết, có 3 điều đặc biệt trong dự án chuyển đối số Mảng nhân sự của tập đoàn Động Lực lần này:

Thứ nhất, thời gian triển khai dự án rất nhanh chưa tới 1 tháng, bởi NOVAON DX tư vấn và lựa chọn giải pháp Saas (Phần mềm như 1 dịch vụ) chuyên dụng đã hoàn thiện là Onpeople HRM. Vì vậy, chúng tôi không mất thời gian cho việc lập trình phần mềm mà tập trung nhiều hơn cho việc cấu hình thiết lập, số hoá dữ liệu, đào tạo và chia sẻ kinh nghiệm vận hành nền tảng.

Thứ 2, tính linh hoạt và khả năng mở rộng, chúng tôi đã thiết lập sẵn khả năng mở rộng quy mô nhân sự, thay đổi cấu trúc (Chi nhánh, đơn vị thành viên), các chế độ làm việc tùy chỉnh ở mức linh hoạt cao nhất sẵn sàng ứng phó trong các tình huống tương tự Covid, đặc biệt là khả năng tích hợp dữ liệu của HRM với các nền tảng và hệ thống quản trị khác của Động Lực.

Thứ 3, NOVAON DX không chỉ cung cấp giải pháp chuyển đổi số mà còn cung cấp, chia sẻ cho Động Lực các phương pháp quản trị nhân sự, hệ thống chính sách và đặc biệt là kinh nghiệm chuyển đổi văn hoá quản trị con người khi vận hành trên nền tảng số, dựa trên kinh nghiệm tư vấn và triển khai cho hàng ngàn doanh nghiệp tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.

Ông Nguyễn Minh Quý, Chủ tịch tập đoàn NOVAON chia sẻ: “Chuyển đổi số là một quá trình lột xác đầy thử thách của các doanh nghiệp, nhằm nâng lên tầm cao mới về hiệu suất và năng lực cạnh tranh, NOVAON luôn cam kết đồng hành cùng tập đoàn Động Lực cũng như cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình đầy thử thách nhưng cũng nhiều vinh quang này".

Được biết, NOVAON đang ngày càng khẳng định vị thế là tập đoàn hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực kinh tế số với 10 nền tảng công nghệ phục vụ hơn 87.000 khách hàng. Năm 2020, NOVAON đứng thứ 8 trong 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam (Fast500).

Phương Dung

Cá nhân tôi thấy khi dừng quá lâu và mỏi chân thì mới nên làm vậy, còn với đèn đỏ vài chục giây, những thao tác như về N, kéo phanh tay rồi lại bỏ phanh tay, đạp phanh chân, chuyển về số D rồi mới đi rất tốn thời gian, mà chưa chắc đã an toàn.

Nhưng không biết, nếu vẫn để D và đạp phanh khi dừng đèn đỏ như tôi vẫn làm về lâu về dài có hại gì đến động cơ, hộp số như lời các bạn tôi nói hay không? Rất mong nhận được ý kiến tư vấn, phân tích từ các chuyên gia và những người có kinh nghiệm lái xe số tự động.

Xin cảm ơn!

Độc giả Hữu Hùng (Hà Đông, Hà Nội)

Bạn có góc nhìn (hoặc có trải nghiệm) nào về vấn đề trên? Hãy để lại ý kiến dưới phần bình luận. Mời bạn đọc chia sẻ bài viết, câu chuyện của mình về Ban Ô tô xe máy theo email: otoxemay@vietnamnet.vn. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!