10 chiếc điện thoại có thiết kế kỳ dị nhất thế giới
Siemens Xelibri 6- Máy phát hành vào năm 2003 và được thiết kế như một hộp phấn trang điểm cho phụ nữ,ếcđiệnthoạicóthiếtkếkỳdịnhấtthếgiớlịch thi đấu cúp c2 châu âu thậm chí nó còn trang bị gương có thể soi được. Tuy nhiên, các phím bấm quá nhỏ cùng cách bố trí không hợp lý khiến cho việc nhắn tin trên chiếc điện thoại này vô cùng khó khăn. |
Motorola StarTac Rainbow- Motorola StarTac Rainbow có ngoại hình không khác gì một món đồ chơi nhiều màu sắc. Bên cạnh đó, chất liệu nhựa nhám kết hợp với sự phối hợp màu không ăn nhập khiến máy trông giống đồ chơi của trẻ em. |
Toshiba G450- Máy có thiết kế như một chiếc điều khiển từ xa với sự kết hợp của ba vòng tròn cùng một màn hình nhỏ ở trên cùng. Thiết kế này khiến Toshiba G450 trở nên xấu xí và khó sử dụng. |
Điện thoại đeo cổ tay F88- Máy được thiết kế để đeo trên cổ tay cùng với một phần màn hình hiển thị ở mặt trước. Tuy nhiên, thiết kế quá cồng kềnh cùng với hàng loạt phím bấm khiến máy trông không khác gì một món đồ chơi. |
Goldvish Le Million- Máy có giá trị khoảng 1,3 triệu USD, được làm bằng vàng 18 cara và đính kèm 1.800 viên kim cương. Tuy nhiên, tổng thể thiết kế của máy trông không được bắt mắt với 2 đầu cong vát sang hai bên. |
Bang & Olufsen Serene- Máy được thiết kế bởi Bang & Olufsen và sản xuất bởi Samsung. Nó có thiết kế vỏ sò và một động cơ tích hợp để mở và đóng điện thoại. Các tính năng như bàn phím, camera, bộ nhớ của máy cũng đều không được đánh giá cao vì gây ra nhiều bất tiện cho người dùng. Hơn nữa, máy còn được bán kèm một tuốc nơ vít để tháo pin và thẻ SIM. |
Motorola V100- Máy có ngoại hình tương tự một chiếc máy tính đồ chơi. Điểm nổi bật trên thiết bị này là phần vỏ trong suốt để lộ các linh kiện bên trong nhưng với màu sắc cùng kiểu dáng khá kỳ dị. Thiết bị được ra mắt vào năm 2010 và dày tới 2,5 cm. |
Nokia 7280- Máy có ngoại hình tương tự một thỏi son và được rất nhiều người ưa chuộng trong thời gian đầu ra mắt. Tuy nhiên, Nokia 7280 không được trang bị bàn phím mà sử dụng cơ chế xoay để nhắn tin hoặc nghe gọi, việc này đã khiến những thao tác sử dụng của người dùng trở nên khó khăn. |
Sierra Wireless Voq Professional- Máy được phát hành vào năm 2004 với thiết kế bàn phím có thể mở ra để trở thành bàn phím QWERTY. Tuy nhiên, phần bàn phím này khá ọp ẹp, không mang lại cảm giác chắc chắn khi sử dụng. |
Siemens Xelibri 2 - Máy có ngoại hình giống như một quả trứng với phần màn hình nhỏ ở giữa cùng các phím cứng được bố trí hai bên. Thiết kế này khá độc đáo nhưng nó mang lại trải nghiệm rất tồi tệ khi sử dụng. |
(责任编辑:Thời sự)
下一篇:Soi kèo góc Club Necaxa vs Cruz Azul, 10h05 ngày 29/1
Thường trực Ban Bí thư Trương Thị Mai Nguyên tắc bố trí chức danh luân chuyển cơ bản thực hiện theo nguyên tắc bố trí giữ chức vụ tương đương với chức vụ đang đảm nhiệm. Trường hợp cần thiết, cấp có thẩm quyền có thể xem xét bố trí chức vụ cao hơn chức vụ đang đảm nhiệm đối với cán bộ có phẩm chất, năng lực nổi trội, có khả năng đáp ứng yêu cầu của chức vụ được bố trí và bảo đảm tiêu chuẩn, điều kiện theo quy định.
Cán bộ được luân chuyển phải có lập trường, tư tưởng chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt; có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, lý luận chính trị đáp ứng tiêu chuẩn, điều kiện theo quy định của chức vụ đảm nhiệm khi luân chuyển.
Đồng thời phải có thời gian công tác trong ngành kiểm tra Đảng ít nhất 3 năm và còn đủ tuổi để công tác ít nhất 10 năm tính từ thời điểm luân chuyển. Trường hợp đặc biệt do cấp có thẩm quyền quản lý cán bộ xem xét, quyết định.
Thời gian luân chuyển ít nhất là 3 năm (36 tháng). Trường hợp đặc biệt do cấp có thẩm quyền quản lý cán bộ xem xét, quyết định.
Luân chuyển giữa các cấp và luân chuyển ngang cấp
Quy định nêu rõ 2 loại hình luân chuyển: Luân chuyển giữa các cấp và luân chuyển ngang cấp.
Cụ thể, luân chuyển giữa các cấp có 3 trường hợp. Một là các chức danh vụ trưởng, phó vụ trưởng và tương đương của cơ quan Ủy ban Kiểm tra Trung ương được luân chuyển làm chủ nhiệm, phó chủ nhiệm ủy ban kiểm tra cấp ủy trực thuộc Trung ương.
Hai là, chủ nhiệm, phó chủ nhiệm, ủy viên ủy ban, cơ quan ủy ban kiểm tra cấp ủy trực thuộc Trung ương được luân chuyển làm vụ trưởng, phó vụ trưởng và tương đương thuộc cơ quan Ủy ban Kiểm tra Trung ương; trưởng phòng được luân chuyển làm chủ nhiệm ủy ban kiểm tra cấp huyện; phó trưởng phòng được luân chuyển làm phó chủ nhiệm, ủy viên ủy ban kiểm tra cấp huyện.
Ba là tại ủy ban kiểm tra cấp huyện, chủ nhiệm được luân chuyển làm ủy viên ủy ban kiểm tra, trưởng phòng thuộc cơ quan ủy ban kiểm tra cấp tỉnh; phó chủ nhiệm, ủy viên ủy ban được luân chuyển làm ủy viên ủy ban, trưởng phòng, phó phòng thuộc cơ quan ủy ban kiểm tra cấp tỉnh.
Với trường hợp luân chuyển ngang cấp có các chức danh: Chủ nhiệm, phó chủ nhiệm, ủy viên ủy ban kiểm tra cấp tỉnh, cấp huyện và tương đương của tỉnh này sang tỉnh khác; trưởng phòng, phó trưởng phòng cơ quan ủy ban kiểm tra tỉnh này sang tỉnh khác.
Việc bố trí công tác đối với cán bộ sau luân chuyển phải căn cứ yêu cầu công tác cán bộ của Ủy ban Kiểm tra Trung ương, nhiệm vụ chính trị, tình hình đội ngũ cán bộ của ủy ban kiểm tra các địa phương, cơ quan, đơn vị; kết quả công tác, năng lực, sở trường của cán bộ gắn với việc thực hiện nhiệm vụ chính trị của địa phương, cơ quan, đơn vị và nhận xét, đánh giá cán bộ của cấp có thẩm quyền.
Trường hợp cán bộ luân chuyển được cấp có thẩm quyền quyết định tiếp tục bố trí ổn định công tác ở địa phương, cơ quan, đơn vị nơi đến thì không còn là cán bộ luân chuyển theo quy định.
Quy trình 5 bước luân chuyển cán bộ ngành kiểm tra Đảng
Bước 1: Ủy ban Kiểm tra Trung ương ban hành kế hoạch luân chuyển cán bộ trong ngành kiểm tra Đảng theo nhiệm kỳ, hằng năm.
Bước 2: Căn cứ nhu cầu luân chuyển cán bộ, cấp uỷ trực thuộc Trung ương rà soát, đánh giá đội ngũ cán bộ trong ngành Kiểm tra Đảng của địa phương, cơ quan, đơn vị để xây dựng kế hoạch luân chuyển trình Ủy ban Kiểm tra Trung ương xem xét, cho chủ trương.
Bước 3: Ủy ban Kiểm tra Trung ương tổng hợp đề xuất của các địa phương, đơn vị và tiến hành rà soát tiêu chuẩn, tiêu chí và dự kiến địa bàn, chức danh, nhân sự luân chuyển.
Bước 4: Ủy ban Kiểm tra Trung ương chủ trì trao đổi với cấp ủy địa phương, đơn vị để dự kiến danh sách nhân sự, chức danh luân chuyển.
Bước 5: Ủy ban Kiểm tra Trung ương, cấp có thẩm quyền theo phân cấp quản lý cán bộ chỉ đạo, tổ chức thực hiện các bước tiếp theo như: Lấy ý kiến nhận xét, đánh giá đối với nhân sự dự kiến luân chuyển; gửi văn bản lấy ý kiến thẩm định...
" alt="Các chức danh thuộc diện luân chuyển cán bộ trong ngành kiểm tra Đảng" />Buổi giao lưu có sự góp mặt của đông đảo giảng viên và sinh viên của nhà trường. Ảnh: Thi Thi Phát biểu tại chương trình, PGS.TS Chu Kỳ Sơn - Hiệu trưởng nhà trường khẳng định:“Hợp tác với công ty Ajinomoto Việt Nam không chỉ giúp chúng tôi kết nối với một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành mà còn mở ra nhiều cơ hội cho sinh viên. Thời gian qua Công ty Ajinomoto Việt Nam đã tạo điều kiện cho sinh viên có cơ hội tham gia các chương trình thực tập tại công ty, nơi các bạn có thể học hỏi, áp dụng những kiến thức đã được học vào thực tiễn và có cơ hội việc làm sau khi tốt nghiệp.”
Trong buổi giao lưu, ông Tsutomu Nara giới thiệu về Tập đoàn Ajinomoto và chiến lược kinh doanh bền vững của Công ty Ajinomoto Việt Nam, trong đó nhấn mạnh “mục đích tồn tại” của công ty là “góp phần mang đến sức khỏe và hạnh phúc cho người dân và xã hội Việt Nam thông qua việc cung cấp những sản phẩm chất lượng và sáng kiến có giá trị.”
Ông Tsutomu Nara giải thích “mục đích tồn tại” chính là lý do Ajinomoto Việt Nam hoạt động tại Việt Nam, cụ thể hơn là việc Ajinomoto Việt Nam có thể đóng góp những gì hoặc đóng góp bằng cách nào cho xã hội, chuyển từ cách thể hiện lấy công ty làm trung tâm sang cách thể hiện lấy xã hội làm trung tâm, từ “công ty muốn trở thành như thế nào” sang “công ty đóng góp như thế nào cho xã hội”.
Tại sự kiện, sinh viên được tìm hiểu về ASV (Ajinomoto Group Creating Shared Value) - hoạt động tạo lập giá trị chung của Tập đoàn Ajinomoto, nhằm đồng kiến tạo giá trị kinh tế và giá trị xã hội thông qua các hoạt động kinh doanh.
Theo ông Tsutomu Nara, Ajinomoto Việt Nam tập trung thúc đẩy ASV qua 3 cách chính, bao gồm:
Thứ nhất là Tái định vị sản phẩm và thị trường. Công ty xác định tất cả các nhu cầu, lợi ích và vấn đề xã hội liên quan đến sản phẩm của mình, từ đó phát hiện ra những cơ hội mới để khác biệt hóa và tái định vị trong các thị trường truyền thống, cũng như nhận ra tiềm năng của các thị trường mới mà trước đây đã bỏ qua. Chẳng hạn như đối với tình trạng tiêu thụ thừa muối của người dân là nguyên nhân chính gây tăng huyết áp và các biến chứng nghiêm trọng như đột quỵ và bệnh tim mạch. Để giúp người dân giảm tiêu thụ muối mà vẫn giữ vị ngon cho món ăn, từ 2023, công ty đã ra mắt các sản phẩm giảm muối như Nước tương Phú Sĩ giảm muối, Xốt dùng ngay Kho quẹt, hạt nêm Aji-ngon giảm muối…, giúp cải thiện sức khỏe cho người tiêu dùng đồng thời tăng giá trị kinh doanh cho công ty.
Thứ hai, Cải thiện năng suất trong chuỗi giá trị. Việc cải thiện năng suất ngay trong hoạt động hàng ngày của từng phòng ban, bộ phận chính là cách thực hiện ASV, vừa tạo ra lợi ích kinh tế lớn hơn như tăng sản lượng và giảm chi phí, vừa giải quyết được các vấn đề xã hội bao gồm môi trường, an toàn lao động, điều kiện làm việc của nhân viên, hỗ trợ cho cộng đồng phát triển.
Thứ 3, Phát triển cộng đồng địa phương. Việc công ty triển khai các sáng kiến, hoạt động đóng góp cải thiện dinh dưỡng và sức khỏe cho người dân tại Việt Nam thông qua các dự án như Bữa ăn học đường, Chương trình Dinh dưỡng Bà mẹ và Trẻ em… thể hiện rõ sự đóng góp và đồng hành cùng cộng đồng địa phương. Thông qua các dự án với sự phối hợp chặt chẽ cùng cơ quan chức năng, các tổ chức đoàn thể như bệnh viện, trường học; công ty đã thiết lập một “hệ sinh thái” cùng Ajinomoto kiến tạo những giá trị cho xã hội song song với giá trị kinh tế.
Ông Tsutomu Nara cũng khuyên sinh viên suy nghĩ về việc tạo ra giá trị trong công việc và cuộc sống, và luôn thực hiện điều đó với niềm đam mê và sự cống hiến để tạo ra những giá trị mong muốn, để không chỉ có thể đạt được sự phát triển cá nhân mà còn có thể đóng góp cho gia đình, cộng đồng và đất nước của mình.
Trong phần giao lưu và hỏi đáp trực tiếp, Tổng Giám đốc Ajinomoto Việt Nam cũng chia sẻ về hoạt động thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài của công ty. Ông cũng khẳng định Ajinomoto Việt Nam luôn tạo cơ hội cho các sinh viên tham gia các chương trình thực tập tại công ty, nơi các bạn có thể học hỏi, áp dụng những kiến thức đã được học vào thực tiễn và có cơ hội việc làm sau khi tốt nghiệp.
Thanh Ngọc
" alt="Tổng Giám đốc Ajinomoto Việt Nam giao lưu cùng sinh viên ĐH Bách khoa Hà Nội" />Ủy ban Kiểm tra Trung ương đã họp Kỳ thứ 37 Những vi phạm nêu trên đã ảnh hưởng đến kết quả thực hiện Chiến lược phát triển dạy nghề, gây hậu quả nghiêm trọng, khó khắc phục; nguy cơ thiệt hại, lãng phí rất lớn tiền, tài sản của Nhà nước và nguồn nhân lực xã hội; dư luận bức xúc, ảnh hưởng xấu đến uy tín của tổ chức đảng và cơ quan quản lý Nhà nước, đến mức phải xem xét, xử lý kỷ luật.
Trách nhiệm đối với những vi phạm nêu trên thuộc về Ban cán sự đảng Bộ Lao động-Thương binh và Xã hội các nhiệm kỳ 2011-2016, 2016-2021 và các nhân sự: Đào Ngọc Dung,Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Bí thư Ban cán sự đảng, Bộ trưởng; Phạm Thị Hải Chuyền,nguyên Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Bí thư Ban cán sự đảng, Bộ trưởng.
Ngoài ra còn có liên quan đến các nguyên Ủy viên Ban cán sự đảng, Thứ trưởng: Nguyễn Ngọc Phi, Huỳnh Văn Tí, Doãn Mậu Diệp, Lê Quân; Nguyễn Tiến Dũng, nguyên Tổng Cục trưởng Tổng cục Dạy nghề; các nguyên Bí thư Đảng ủy, Tổng Cục trưởng Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp: Dương Đức Lân, Nguyễn Hồng Minh; ông Trương Anh Dũng, Bí thư Đảng ủy, Tổng Cục trưởng Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp; ông Phạm Quang Phụng, Bí thư Chi bộ, Vụ trưởng Vụ Kế hoạch Tài chính, Bộ Lao động-Thương binh và Xã hội.
Liên quan đến những vi phạm nêu trên còn có trách nhiệm của một số tổ chức đảng, đảng viên khác.
Ủy ban Kiểm tra Trung ương yêu cầu Ban cán sự đảng Bộ Lao động-Thương binh và Xã hội và tổ chức đảng ở một số đơn vị liên quan phối hợp, chỉ đạo kiểm điểm, xem xét trách nhiệm, xử lý kỷ luật các đảng viên có vi phạm theo thẩm quyền, báo cáo kết quả về Ủy ban Kiểm tra Trung ương.
Bộ trưởng Đào Ngọc Dung: 'Lương phải đủ sống'
“Lương phải đủ sống, thu nhập phải đảm bảo cho bản thân và gia đình"- Bộ trưởng LĐTB&XH trả lời các ĐBQH." alt="Ủy ban Kiểm tra Trung ương kết luận sai phạm tại Bộ LĐ" />Nội dung thông báo nêu: Để chương trình được tổ chức quy mô với bố trí thời gian hợp lý nhất cho các con vừa đảm bảo việc học và thi tốt học kỳ 1, Ban phụ huynh lớp đã mời thầy biên đạo cùng các bạn cán sự lớp lên chương trình, có kế hoạch tổ chức cho các con tập dần để kịp chương trình của trường. Do kinh phí thực hiện tốn nhiều chi phí nên Ban phụ huynh đề xuất mỗi bạn đóng thêm 800 nghìn đồng.
"Ban phụ huynh chúng tôi rất mong sự đồng lòng và đồng hành của cha mẹ phụ huynh trong sự kiện lớn của các con. Ngoài đóng theo quy định là 800 nghìn đồng, Ban phụ huynh xin kêu gọi các mạnh thường quân có thể đóng nhiều hơn để ủng hộ thêm kinh phí cho các hoạt động nước, thuê phòng tập... cho các con”.
Ban phụ huynh lớp này cũng thông tin khoản đóng góp này thực hiện trước ngày 5/12.
Theo vị phụ huynh phản ánh, trong bối cảnh kinh tế khó khăn, để lo việc học cho con, nhiều gia đình đã phải chắt bóp chi tiêu, nên phải lo thêm những khoản tiền thế này thực sự bức xúc. “Các hoạt động văn nghệ, thể thao, kỹ năng sống... là tốt cho học sinh song chỉ vì một chương trình với thời lượng 45 phút quy mô cấp trường mà mỗi lớp phải tốn kém 50-60 triệu đồng là con số quá lớn", vị phụ huynh nói.
Vị này cho rằng, từ đầu năm học, Ban phụ huynh đã thu từ cha mẹ mỗi học sinh 3 triệu đồng tiền quỹ lớp - số tiền có thể đủ để chi tiêu trong cả năm học và không nên thu thêm bất cứ khoản nào khác ngoài phục vụ việc học.
Tương tự, Ban phụ huynh lớp 11D2 cũng gửi thông báo thu tiền và dự kiến chi cho buổi văn nghệ 45 phút này. Hầu hết các phụ huynh cũng đóng mức 1 triệu đồng cho chương trình văn nghệ.
Trao đổi với VietNamNet, ông Lê Trung Tín, Hiệu trưởng Trường THPT Thăng Long cho biết đã nắm được thông tin phản ánh.
Theo ông Tín, theo kế hoạch của nhà trường, mỗi tháng, 1-2 lớp sẽ có buổi văn nghệ do học sinh tự tổ chức trước toàn trường, có thể là diễn kịch hoặc hát. Mục đích của nhà trường là tạo ra sân chơi để khuyến khích học sinh toàn trường tham gia đông đảo, tăng kết nối, giúp mỗi em mạnh dạn trong hoạt động tập thể và có cơ hội thể hiện bản thân.
“Tuy nhiên, việc chuẩn bị và biểu diễn các tiết mục thế nào tùy các lớp, nhà trường không can thiệp. Chúng tôi chỉ đưa ra chủ đề cho các tháng và yêu cầu 100% học sinh tham gia và để các lớp thỏa sức sáng tạo.
Nhà trường yêu cầu các lớp tổ chức tiết kiệm nhất, đi thực chất vào việc biểu diễn, không quá cầu kỳ về trang phục, đơn giản thậm chí mặc đồng phục trường cũng được. Ngay từ đầu năm, họp phụ huynh, chúng tôi cũng đã quán triệt về việc này.
Tuy nhiên, một số lớp, các em học sinh thích khi biểu diễn phải có trang phục đẹp, lớp có thể thuê trang phục ở ngoài. Việc này Ban phụ huynh các lớp thống nhất, kêu gọi và nhà trường không can thiệp. Với những lớp muốn tổ chức một cách chuyên nghiệp, phụ huynh thực sự thống nhất tạo điều kiện cho các con có kỷ niệm đáng nhớ thì nhà trường cũng không thể ép buộc thôi hay cấm được”, ông Tín nói.
Ông Tín cho hay nhà trường sẽ làm việc lại với các lớp để không xảy ra tình trạng này. “Tôi đã nhắc lại các lớp trên tinh thần phải tiết kiệm, đơn giản trong trang phục. Cùng đó nêu rõ Ban phụ huynh các lớp kêu gọi tài trợ cần trên tinh thần tự nguyện, không được cào bằng trong mức thu”.
Trường quảng cáo 'quốc tế Mỹ' nhưng giáo viên đồng loạt nghỉ dạy vì bị nợ lương
Những ngày qua, phụ huynh của "Trường Mầm non quốc tế Mỹ Rosemont" cơ sở Long Biên (Hà Nội) bất ngờ khi nhận tin nhắn từ giáo viên thông báo tạm nghỉ việc vì trường nợ lương." alt="Phụ huynh bức xúc trước đề xuất đóng 800.000 đồng/học sinh để tổ chức văn nghệ" />Cam kết đưa phát thải ròng về “0” vào năm 2050 chính là một nền tảng bước đầu cho kinh tế tuần hoàn. Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 10 năm 2021-2030 đã đề ra phương hướng, nhiệm vụ về “Giải quyết hài hòa mối quan hệ giữa phát triển kinh tế với bảo vệ môi trường”.
Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 687/QĐ-TTg ngày 7/6/2022 đã phê duyệt Đề án Phát triển kinh tế tuần hoàn ở Việt Nam. Trong đó, khẳng định việc chủ động phát triển kinh tế tuần hoàn là tất yếu, phù hợp với xu hướng, yêu cầu tạo đột phá trong phục hồi kinh tế và thực hiện các Mục tiêu phát triển bền vững (SDG)...
Bên cạnh đó, phát triển kinh tế tuần hoàn phải dựa trên cách tiếp cận mở, hướng nhiều hơn đến tạo dựng không gian và thuận lợi cho phát huy hiệu quả kinh tế, trên cơ sở tăng cường hợp tác quốc tế, bảo đảm huy động và sử dụng hiệu quả tri thức nhân loại, các thành tựu của Cách mạng Công nghiệp 4.0 và chuyển đổi số, các nguồn lực cần thiết từ khu vực kinh tế tư nhân, các tổ chức quốc tế và các đối tác nước ngoài.
Phát triển kinh tế tuần hoàn đòi hỏi phải có các chính sách dài hạn nhằm khuyến khích, ưu đãi, tạo thuận lợi gắn với lộ trình, kết quả cụ thể; đồng thời hoàn thiện cơ sở pháp lý vững chắc và tạo dựng sự linh hoạt, chủ động nhằm sớm phát huy mô hình kinh tế tuần hoàn theo cấp độ phù hợp ở các ngành, lĩnh vực, địa phương; tránh áp dụng rập khuôn, đồng nhất kinh tế tuần hoàn cho toàn bộ nền kinh tế.
Cần hành lang pháp lý
Theo Bộ KH-ĐT, để tạo dựng “sức sống” cho các chính sách phát triển kinh tế tuần hoàn thì cách tiếp cận tuần tự, truyền thống là không đủ. Bối cảnh phục hồi kinh tế cần có thêm động lực từ chính nỗ lực thúc đẩy “phục hồi xanh”. Theo đó, một nhiệm vụ quan trọng để sớm cụ thể hóa các định hướng này là xây dựng nghị định về cơ chế thử nghiệm phát triển kinh tế tuần hoàn. Nhiệm vụ này được giao cho Bộ KH-ĐT tư chủ trì, trình Chính phủ vào quý II/2023.
Vì thế, Bộ KH-ĐT đang lấy ý kiến dự thảo Nghị định về Cơ chế thử nghiệm phát triển kinh tế tuần hoàn. Nghị định quy định cơ chế thử nghiệm phát triển kinh tế tuần hoàn để thúc đẩy, khuyến khích các nhà đầu tư, doanh nghiệp sớm thử nghiệm các ý tưởng, sáng kiến kinh tế tuần hoàn, đồng thời đóng góp vào quá trình chuyển đổi xanh, phục hồi xanh ở Việt Nam.
Trên cơ sở đó, việc tổng kết thi hành nghị định sẽ tạo điều kiện, căn cứ thực tiễn cho việc hoàn thiện khung khổ pháp lý cho kinh tế tuần hoàn ở Việt Nam.
Các lĩnh vực tham gia cơ chế thử nghiệm bao gồm: Nông, lâm nghiệp và thủy sản; Công nghiệp; Năng lượng; Vật liệu xây dựng.
Theo giải thích của Bộ KH-ĐT, lĩnh vực nông, lâm nghiệp và thủy sản được lựa chọn là do đây là một ngành quan trọng chưa có sự đột phá về tăng năng suất lao động, thúc đẩy ứng dụng khoa học công nghệ gắn với phát triển bền vững, giảm phát thải ra môi trường. Điều này là nguyên nhân dẫn tới tình trạng tăng trưởng của ngành chưa được cải thiện một cách đáng kể trong nhiều năm qua (trung bình đạt 2,98%/năm trong giai đoạn 2016-2021, 3,36% năm 2022 và 2,43% trong quý I/2023).
Nếu tạo được đột phá thông qua ứng dụng mô hình kinh tế tuần hoàn, Việt Nam có thể tăng trưởng cao hơn trong lĩnh vực nông, lâm nghiệp và thủy sản, đạt giá trị cao hơn trong xuất khẩu, cải thiện năng suất và thu nhập cho người lao động (đặc biệt là lao động nữ) và đóng góp hiệu quả vào giảm phát thải (thậm chí có thể bán tín chỉ các-bon), an ninh lương thực ở khu vực và thế giới.
Còn trong lĩnh vực công nghiệp, phát triển các dự án, mô hình kinh tế tuần hoàn sẽ là tác nhân quan trọng để doanh nghiệp thay đổi đáng kể về mô hình sản xuất, tư duy liên kết và thích ứng với các yêu cầu của thị trường xuất khẩu.
Văn Quý và nhóm PV, BTV" alt="Xây dựng cơ chế cho kinh tế tuần hoàn: Hướng đến cam kết Net Zero" />
- ·Nhận định, soi kèo Al
- ·Soi kèo góc Fulham vs Brighton, 2h30 ngày 6/12
- ·Tiếng hát 'Việt Nam Hồ Chí Minh' vang vọng giữa đảo quốc vùng Caribe
- ·Soi kèo phạt góc Brazil vs Uruguay, 07h45 ngày 20/11
- ·Nhận định, soi kèo Al Hazem vs Al Batin, 19h45 ngày 27/1: Khách thất thế
- ·Việt Nam vs Thái Lan: 'Messi Thái' không dám xem trận siêu kinh điển ĐNÁ
- ·Nhận định, soi kèo PSM Makassar vs Borneo Samarinda, 15h30 ngày 2/12: Bất phân thắng bại
- ·Con số may mắn tuổi Ngọ hôm nay ngày 29/8/2024 tài lộc nở rộ
- ·Nhận định, soi kèo Sociedad vs Getafe, 22h15 ngày 26/01: Điểm tựa sân nhà
- ·Soi kèo phạt góc Bologna vs Monza, 00h30 ngày 4/12
Nguồn điện 'xanh' hơn đang được chú ý. Dự án có tổng vốn đầu tư khoảng 2,2 tỷ USD, theo hình thức hợp đồng xây dựng - kinh doanh - chuyển giao (BOT) giữa nhà đầu tư và Bộ Công Thương, được xây dựng, vận hành theo thiết kế nhà máy nhiệt điện đốt than, với công suất khoảng 1.109,4MW, gồm hai tổ máy, công suất mỗi tổ khoảng 554,7MW.
Dự án được thực hiện tại địa bàn hai xã Hải Châu và Hải Ninh (huyện Hải Hậu), trên diện tích 242,71ha, thời gian dự kiến khởi công giữa năm 2018. Tuy nhiên, sau lễ trao giấy chứng nhận đăng ký đầu tư, dự án vẫn "án binh bất động".
Theo Quy hoạch điện VIII (được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt ngày 15/5), dự án Nhà máy Nhiệt điện Nam Định 1 vẫn được xếp trong danh mục các dự án nguồn và lưới điện quan trọng, ưu tiên đầu tư của ngành điện, thuộc nhóm các dự án nhiệt điện than chậm tiến độ, gặp khó khăn trong thay đổi cổ đông, thu xếp vốn.
Dự án được giao Bộ Công Thương làm việc với các nhà đầu tư, cho phép kéo dài đến tháng 6/2024 nếu không triển khai được phải xem xét chấm dứt theo quy định của pháp luật.
Trong văn bản xin ý kiến của Bộ Công Thương, UBND tỉnh Nam Định cho biết: Đến tháng 12/2020, về cơ bản các nội dung của hợp đồng BOT và GGU (thoả thuận về cam kết bảo lãnh của Chính phủ cho dự án) đã được thống nhất, Thủ tướng Chính phủ đã có văn bản chỉ đạo về việc ký chính thức các hợp đồng dự án sau khi hợp đồng mua bán điện (PPA) được thống nhất và hoàn thiện.
Tuy nhiên, đến nay hợp đồng dự án vẫn chưa được ký kết do các vướng mắc liên quan đến hợp đồng mua bán điện PPA và việc tái cấu trúc nhà đầu tư.
Những vướng mắc tại dự án hơn 2 tỷ USD dần có hướng tháo gỡ khi ngày 16/10/2023, đại diện Tập đoàn Phát triển Năng lượng Gulf (Thái Lan) đã có cuộc làm việc với lãnh đạo tỉnh Nam Định về các nội dung liên quan tới dự án.
Theo Tổng Giám đốc Gult Việt Nam, nhà đầu tư này đã sơ bộ thống nhất thoả thuận với Tập đoàn Taekwang (Hàn Quốc) - chủ đầu tư, về việc hai tập đoàn cùng hợp tác hoặc Tập đoàn Taekwang chuyển đổi cho Tập đoàn Gulf đầu tư dự án Nhiệt điện Nam Định 1, theo hướng chuyển đổi từ công nghệ nhiệt điện than sang nhiệt điện khí LNG.
Cú 'bắt tay' khai mở thị trường năng lượng sạch Việt NamViệc AG&P LNG mua 49% cổ phần kho cảng LNG Cái Mép được cho là cú hích khai mở thị trường năng lượng sạch, góp vào tiến trình xanh, chuyển đổi xanh của Việt Nam." alt="Nam Định muốn chuyển dự án nhà máy nhiệt điện than 2 tỷ USD sang điện khí" />
- ·Siêu máy tính dự đoán AC Milan vs Parma, 18h30 ngày 26/1
- ·Lee Nguyễn đá 40 phút, TP.HCM thắng 4
- ·Nhận định, soi kèo FC Tokyo vs Cerezo Osaka, 12h00 ngày 8/12: 3 điểm nhọc nhằn
- ·Đề xuất người bị kỷ luật buộc thôi việc không được hưởng trợ cấp thất nghiệp
- ·Kèo vàng bóng đá Tottenham vs Leicester, 21h00 ngày 26/1: Khách có điểm
- ·Nhận định, soi kèo Bournemouth vs Tottenham, 3h15 ngày 6/12: Vặt lông Gà trống
- ·Bài Poker là gì? Chơi bài Poker có kiếm được nhiều tiền hay không
- ·Nhận định, soi kèo Lee Man vs Tampines Rovers, 19h00 ngày 4/12: Chưa thể có điểm
- ·Nhận định, soi kèo PSG vs Reims, 03h00 ngày 26/01: Củng cố ngôi đầu
- ·Soi kèo góc Indonesia vs Nhật Bản, 19h00 ngày 15/11: Đội khách lấn át