Tuy nhiên, các lớp kết hợp lại làm cho hàng phòng thủ mạnh mẽ hơn - càng nhiều lớp, khả năng chống tấn công càng bền bỉ hơn và từ đó nâng cao khả năng ngăn chặn một vụ vi phạm. Đối với vấn đề an ninh mạng của các doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam, không có chỗ cho sự phức tạp - vì vậy, tốt nhất là giữ mọi thứ càng đơn giản càng tốt.

Nâng cao nhận thức về bảo mật

Đầu tiên, hãy cung cấp kiến thức để nhân viên biết phải làm gì và làm khi nào. Có một số nhận thức cần thiết và biết cách đối phó với sự cố an ninh mạng từ trước sẽ giúp giảm bớt sự hoang mang khi sự cố xảy ra, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ không có sự hỗ trợ của đội ngũ CNTT chuyên biệt.

Xây dựng văn hóa tin cậy là điều cần thiết. Nếu ai đó làm sai điều gì đó, phản ứng không phải là khiển trách người đó mà phải đào tạo họ. Sau khi được đào tạo, tất cả nhân viên phải được kiểm tra và củng cố thông tin. Sự củng cố này phải nêu chi tiết những gì tổ chức đang cố gắng bảo vệ và tại sao điều quan trọng là phải tuân theo quy định. Với sự tham gia của nhân viên, họ sẽ bắt đầu chịu trách nhiệm, từ đó tạo lập một môi trường an toàn hơn nơi mọi người có thể tin tưởng.

Backup dữ liệu và hệ thống

Có phương án sao lưu phục hồi - là yêu cầu thiết yếu của một bản sao lưu. Nếu sử dụng backup, tổ chức phải có khả năng khôi phục từ backup đó. Vì vậy, hãy tập trung vào việc quản lý khôi phục sao lưu đó và thực hiện thường xuyên để đảm bảo rằng backup có hiệu quả. Một số hệ thống tiện ích cung cấp backup tự động, hỗ trợ set lịch backup theo mọi nhu cầu tại mọi thời điểm. Lợi điểm linh hoạt và tự động này rất phù hợp với các công ty không sở hữu sẵn đội ngũ IT chuyên môn công nghệ.

Ngoài ra, với các công việc sao lưu này, sử dụng giải pháp tự động cũng tiết kiệm cho các doanh nghiệp rất nhiều chi phí về con người và thiết bị dành cho xây dựng, vận hành giải pháp. Đây là khoản đầu tư tốt nhất vào bảo mật. Bằng cách luôn có thể khôi phục dữ liệu và hệ thống, cho dù có điều gì xảy ra, vẫn có một cơ sở để doanh nghiệp tham chiếu.

Xác thực đa yếu tố (MFA)

Không có lý do gì để không sử dụng MFA, đây là yêu cầu bắt buộc. MFA tạo ra một rào cản ngăn những kẻ tấn công và nên được sử dụng làm tuyến phòng thủ đầu tiên. MFA hiện là một tính năng và có sẵn trên hầu hết các nền tảng đám mây cung cấp dịch vụ miễn phí hoặc với chi phí tối thiểu. MFA là một công cụ bảo mật đơn giản và hiệu quả.

Mạng riêng ảo (VPN)

Đảm bảo việc truy cập vào các hệ thống mạng được an toàn cũng là một phần thiết yếu của an ninh không chỉ với các doanh nghiệp nhỏ. Sử dụng VPN hoặc bảo mật cấp SSL/ TLS cho các tài nguyên/ dữ liệu cốt lõi sẽ an toàn hơn so với việc không sử dụng biện pháp bảo vệ này. Mô hình VPN site to site được xem là phù hợp cho doanh nghiệp với các phương án sử dụng đa dạng: Tạo đường truyền bảo mật từ hệ thống của nhà cung cấp đến hệ thống DN, văn phòng DN và các nhà cung cấp khác.

Việc bảo vệ quyền truy cập thông qua mạng được mã hóa sẽ tăng thêm sự đảm bảo. Nó không phải là sự kiểm soát duy nhất cần thiết; Cần thực hiện kết hợp các biện pháp kiểm soát để giảm thiểu rủi ro một cách hiệu quả. Một số tổ chức có xu hướng sử dụng một kiểu kiểm soát nào đó, nhưng việc kết hợp nhiều giải pháp với nhau được khuyến nghị.

Quy tắc trao quyền theo giới hạn

Đảm bảo rằng nhân viên chỉ được tiếp cận những gì họ cần để hoàn thành chức năng công việc của mình. Đảm bảo rằng nếu vai trò của nhân viên thay đổi thì quyền truy cập được xem xét và thay đổi theo yêu cầu để quyền truy cập luôn luôn trong trạng thái thích hợp. Kiểm tra cấp quyền truy cập thường xuyên là cần thiết, phải nghiêm ngặt và tuân thủ quy trình để duy trì an ninh mạng cho các doanh nghiệp nhỏ. Sau khi đã cấp quyền truy cập, việc lấy lại "khá khó".

Hơn nữa, hầu hết nhân viên không cần quyền truy cập mà họ nghĩ rằng mình cần. Các hệ thống nên được vận hành theo cùng một cách; nhân viên chỉ nên có quyền truy cập mà họ yêu cầu. Ví dụ: nếu một máy tính hoặc thiết bị không cần quyền truy cập vào máy chủ thì đừng cấp cho máy tính đó quyền truy cập.

Giảm nguy cơ tấn công trực tiếp

Hạn chế đưa tài nguyên lên môi trường trực tuyến nếu không thực sự cần thiết. Cụ thể là các tài nguyên trên máy tính trong nội bộ tổ chức hoặc trên đám mây. Thay vì đưa mọi thứ lên online, hãy chọn lọc những gì vẫn có thể offline. Một số tài nguyên và nội dung không cần ở dạng trực tuyến. Nó an toàn hơn rất nhiều và có thể giảm thiểu nguy cơ tấn công theo cách này. Hãy nhớ rằng, tin tặc không thể tấn công những gì họ không thể tiếp cận.

Thực hiện vá lỗi thường xuyên

Đảm bảo rằng hệ thống luôn chạy phần mềm mới nhất. Từ góc độ bảo mật, người ta đã chứng minh rằng phần mềm mới thường tốt hơn phần mềm cũ. Nếu phần mềm không được cập nhật hoặc không còn được hỗ trợ, hãy xem xét việc ngừng sử dụng phần mềm đó. Nếu phần mềm đang được cập nhật, hãy đảm bảo luôn cài đặt phiên bản đã thử nghiệm, mới nhất và ổn định nhất. Hãy nhớ rằng bản vá không chỉ dành cho hệ điều hành và ứng dụng, bản vá phải phải được cập nhật cả cho firmware và các thiết bị.

Mặc dù việc quản lý này ngày càng dễ dàng hơn và thường miễn phí, nó vẫn đòi hỏi sự siêng năng. Quá trình này nên được ưu tiên và phải dành nhiều thời gian cho các phát kiến về bảo mật. Tin tặc có xu hướng khai thác lĩnh vực này rất nhiều. Song các nhà cung cấp và nhà sản xuất đang cải thiện cách phân phối bản vá, đồng thời tự động hóa việc vá các thiết bị, hệ điều hành và ứng dụng.

 P.V

Số vụ tấn công website Việt Nam có xu hướng giảm trong tháng 12

Nửa tháng đã qua chỉ ghi nhận 87 vụ tấn công mạng nhằm vào hệ thống tên miền của Việt Nam, theo số liệu của CyStack.

Hướng tới mục tiêu xây dựng bệnh viện hàng đầu trong lĩnh vực nam học, y học giới tính và hỗ trợ sinh sản tại Việt Nam, ngay từ khi thành lập, ban lãnh đạo Bệnh viện Nam học và Hiếm muộn Hà Nội đã có chủ trương mở rộng hợp tác quốc tế về mọi mặt, đặc biệt là quản lý, nâng cao chất lượng chuyên môn nhằm mang đến hiệu quả tối đa cho người bệnh. 

Với sự chuẩn bị đầy đủ, nâng cấp cơ sở vật chất, hoàn thiện các quy trình, dịch vụ chuyên nghiệp cùng nền tảng vững chắc được xây dựng và không ngừng phát triển trong suốt 13 năm, Bệnh viện Nam học và Hiếm muộn Hà Nội đã vượt qua kỳ thẩm định với 12 tiêu chuẩn thiết yếu và 7 tiêu chuẩn về thực hành tốt của RTAC.

Ông Nguyễn Văn Cường - Giám đốc Điều hành Bệnh viện chia sẻ: “Chứng nhận RTAC là minh chứng cho sự nỗ lực nâng cao chất lượng chuyên môn cũng như chất lượng dịch vụ của Bệnh viện Nam học và Hiếm muộn Hà Nội. Đây là một trong số mục tiêu quan trọng mà Bệnh viện đặt ra để trở thành trung tâm hỗ trợ sinh sản vươn tầm thế giới. 

Để có được kết quả đáng tự hào này, chúng tôi đã có sự chuẩn bị kĩ càng, ngay cả trong thời điểm dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, chúng tôi đã vượt qua được giai đoạn khó khăn của dịch bệnh và tích luỹ thêm nhiều kinh nghiệm thực tế để tối ưu quy trình quản trị hiệu quả, dự báo cũng như có kế hoạch ứng phó trước những vấn đề phát sinh ngoài dự kiến. Chúng tôi không ngừng hoàn thiện từng ngày để mang đến kết quả điều trị tốt nhất, an toàn, tối ưu chi phí cho người bệnh và “Tất cả vì người bệnh” là kim chỉ nam trong suốt hành trình mà chúng tôi đồng hành cùng các gia đình vô sinh - hiếm muộn.”

Liên tục đầu tư công nghệ, cập nhật chuyên môn, cải tiến quy trình 

Với mong muốn mang lại hiệu quả điều trị tốt nhất cho người bệnh, bên cạnh trau dồi, nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ y bác sĩ, áp dụng các quy trình kĩ thuật theo chuẩn Quốc tế, Bệnh viện Nam học và Hiếm muộn Hà Nội còn không ngừng cập nhật những công nghệ mới trong lĩnh vực hỗ trợ sinh sản cũng như đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại, đồng bộ giữa các khoa phòng chức năng. 

Việc nâng cấp cơ sở vật chất không chỉ đáp ứng toàn diện những quy định chặt chẽ, đòi hỏi chất lượng cao của RTAC mà còn hỗ trợ tối đa cho người bệnh, góp phần không nhỏ vào sự thành công của một chu kì thực hiện thụ tinh trong ống nghiệm cũng như mang lại những trải nghiệm tốt nhất, sự tin cậy và hài lòng từ người bệnh. 

Đặc biệt, Bệnh viện Nam học và Hiếm muộn Hà Nội còn khẳng định chất lượng chuyên môn, chất lượng dịch vụ thông qua việc điều trị thành công cho nhiều trường hợp khó như: hiếm muộn do người chồng không có tinh trùng (biến chứng quai bị, mắc hội chứng Klinefelter, …); bất thường số lượng, chất lượng tinh trùng, ...; người vợ có bất thường tử cung, tắc hai vòi trứng; tiền sử lưu sảy thai nhiều lần … thông qua phác đồ được “cá thể hoá” và theo dõi, giám sát chặt chẽ trong suốt quá trình điều trị. 

Để đạt được chứng nhận RTAC, không thể thiếu sự đóng góp của đội ngũ các chuyên gia, bác sĩ, chuyên viên phôi học giàu kinh nghiệm, được đào tạo bài bản, chuyên sâu và liên tục nâng cao tay nghề ở các nước có nền y học tiên tiến về chăm sóc sức khỏe sinh sản, nam khoa, hỗ trợ sinh sản, y học giới tính tại châu Âu, Mỹ, Úc, …. Đây là đội ngũ nòng cốt giúp hàng ngàn cặp vợ chồng vô sinh - hiếm muộn đến với bệnh viện có thể hiện thực hóa giấc mơ làm cha, làm mẹ với niềm hạnh phúc gia đình trọn vẹn.

Sau thời gian thẩm định, Bệnh viện Nam học và Hiếm muộn Hà Nội đã được Đại diện Ủy ban Chứng nhận chất lượng về Kỹ thuật sinh sản thuộc Hiệp hội Sinh sản Úc đánh giá là đơn vị có quy trình quản trị chất lượng đồng bộ, khép kín từ khâu tiếp đón, thăm khám, tư vấn cho đến khi thực hiện hỗ trợ sinh sản cũng như theo dõi thai kì sau đó. Trong suốt quá trình điều trị tại bệnh viện, mọi ý kiến, góp ý của bệnh nhân đều được phản hồi một cách nhanh chóng, tích cực thông qua các kênh hỗ trợ trực tiếp và gián tiếp. 

Với sự đầu tư bài bản, chuyên nghiệp; chứng nhận RTAC là dấu mốc đặc biệt trong hành trình vươn ra thế giới và chinh phục những đỉnh cao mới của Bệnh viện Nam học và Hiếm muộn Hà Nội - một địa chỉ uy tín, tin cậy; giúp người bệnh vững tin hơn trong quá trình điều trị hiếm muộn vốn đã nhiều khó khăn, vất vả. 

“13 năm phát triển với hàng chục nghìn em bé chào đời chính là minh chứng chân thực nhất, khẳng định vị thế của Bệnh viện Nam học và Hiếm muộn Hà Nội trong lĩnh vực Hỗ trợ sinh sản tại Việt Nam”, đại diện bệnh viện chia sẻ.

Quốc Tuấn

Cụ thể, Bộ trưởng TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng ký quyết định điều động và bổ nhiệm ông Nguyễn Văn Hiếu - Phó Cục trưởng Cục Báo chí giữ chức Tổng Biên tập Tạp chí Thông tin và Truyền thông.

Bộ trưởng quyết định điều động và bổ nhiệm có thời hạn ông Lê Nam Trung, Phó Vụ trưởng Vụ Kế hoạch - Tài chính giữ chức Phó Cục trưởng Cục Công nghiệp CNTT và Truyền thông. 

Ông Ngô Thanh Hiển, Trưởng phòng, Phòng Chính sách và Nghiệp vụ, Cục Bưu điện Trung ương được điều động và bổ nhiệm có thời hạn chức Phó Cục trưởng Cục Thông tin cơ sở.

Phát biểu tại hội nghị, ông Nguyễn Văn Hiếu, tân Tổng Biên tập Tạp chí Thông tin và Truyền thông cho biết, hơn 16 năm công tác tại Cục Báo chí, ông đã trải qua nhiều vị trí khác nhau, với nhiệm vụ chủ yếu là xây dựng chính sách, quản lý nội dung thông tin, thanh tra, xử lý vi phạm trong lĩnh vực báo chí.

Chuyển sang lĩnh vực công tác mới, với trách nhiệm trong công việc, ông Nguyễn Văn Hiếu sẽ làm việc hết sức mình để cùng lãnh đạo, cán bộ, người lao động thúc đẩy Tạp chí Thông tin và Truyền thông phát triển đúng định hướng mà lãnh đạo Bộ TT&TT đã đặt ra.

Tân Phó Cục trưởng Cục Công nghiệp CNTT và Truyền thông Lê Nam Trung chia sẻ, Công nghiệp CNTT và Truyền thông là lĩnh vực mới mẻ đối với mình. “Do vậy, đây vừa là vinh dự, vừa là thử thách giúp tôi có động lực hơn nữa để hoàn thành nhiệm vụ trong thời gian tới”, ông Trung nói.

Ông Ngô Thanh Hiển, Phó Cục trưởng Cục Thông tin cơ sở cho biết, sẽ cố gắng, quyết tâm, có cách làm khoa học để hoàn thành nhiệm vụ được giao.

“Đối với bản thân tôi sẽ cố gắng hoàn thành tốt chương trình hành động đã đề ra trong 5 năm tới”, ông Hiển nói và mong nhận được sự phối hợp, chia sẻ, đồng hành, giúp đỡ của các cục, vụ, đơn vị của Bộ.

Phát biểu tại hội nghị, Thứ trưởng Bộ TT&TT Bùi Hoàng Phương mong Tổng Biên tập Tạp chí Thông tin và Truyền thông Nguyễn Văn Hiếu, Phó Cục trưởng Cục Công nghiệp CNTT và Truyền thông Lê Nam Trung, Phó Cục trưởng Cục Thông tin cơ sở Ngô Thanh Hiển sẽ phối hợp tốt với lãnh đạo, cán bộ, công chức, người lao động của đơn vị mình phát huy tinh thần đoàn kết, nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Thay mặt lãnh đạo Bộ, Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Thanh Lâm gửi lời chúc đối với 3 cán bộ đã nhận quyết định bổ nhiệm. “Đây là dấu mốc đáng nhớ trong sự nghiệp riêng của mỗi đồng chí, cũng như công việc chung của Bộ. Mỗi đồng chí trưởng thành từ môi trường khác nhau nhưng sẽ mang luồng gió mới, kinh nghiệm, tâm huyết của mình về đơn vị mới”, Thứ trưởng Nguyễn Thanh Lâm nói.

Tại hội nghị, Thứ trưởng Nguyễn Thanh Lâm dành thời gian chia sẻ về tầm nhìn, kỳ vọng của Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng đối với các cán bộ vừa nhận quyết định điều động và bổ nhiệm. “Thời gian tới, trong công tác cán bộ, chắc chắn chúng ta sẽ thực hiện theo chỉ đạo, đường hướng của Bộ trưởng và của Ban Cán sự Đảng Bộ TT&TT”, ông Lâm nói và cho biết vừa qua, Bộ TT&TT đã bổ sung cán bộ cho nhiều địa phương để thực hiện những công việc khó khăn của ngành, đồng thời nâng cao hiệu quả công tác cho ngành TT&TT.

Bộ TT&TT biệt phái cán bộ làm giám đốc Sở TT&TT Khánh Hòa