Nhận định, soi kèo Tirana vs Elbasani, 0h00 ngày 17/9: Tin vào tân binh
本文地址:http://jp.tour-time.com/html/171a598920.html
版权声明
本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。
本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。
Kèo vàng bóng đá PSG vs Brest, 03h00 ngày 20/2: Tin vào Les Parisiens
Ivern
Người Bạn Của Rừng Già (Nội tại)
Rễ Rắc Rối (Q)
Quá Tải (Q)
Ngục Cổ Ngữ (W)
Dòng Chảy Ma Pháp (E)
Cắn Xé (Q)
Mùi Máu (W)
Bàn Tay Co Dãn (Q)
Nảy! Nảy! Nảy! (R)
Mặt Nạ Vực Thẳm
Dây Chuyền Chữ Thập Banshee
Sách Quỷ
Súng Ngắn Hextech
Vọng Âm Luden
Trượng Trường Sinh
Trượng Pha Lê Rylai
Ngọc Hút Phép
Nanh Băng
Lưỡi Gươm Đoạt Thuật
Song Sinh Ma Quái
Đồng Hồ Cát Zhonya
2/ CHỈNH SỬA TRANG PHỤC
Trang phục Evelynn Huyết Nguyệtđược chỉnh sửa đôi chút ở phần tóc và cặp sừng.
Gnar_G
">LMHT: Cập nhật tin tức ngày 20/4 – Ivern & Zac được buff
Được lấy tên là "Concrete stories" (Những câu chuyện bê tông), bộ ảnh tập hợp những lát cắt về cuộc sống của người Hồng Kông trên tầng thượng ở những tòa nhà cao tầng.
Tất cả ảnh đều được ghi lại một cách ngẫu nhiên chứ không được sắp đặt. Nhiếp ảnh gia phải chờ đợi những khoảnh khắc tuyệt vời nhất để bấm máy. Có thể nói, "Concrete stories" đã nắm bắt được sự giao hòa giữa văn hóa bản địa và quá trình đô thị hóa chóng mặt ở Hồng Kông.
Series ảnh này đến với Jacquet một cách đầy duyên nợ. Vào một buổi sáng của năm 2014, nhiếp ảnh gia đang ở trên tầng thượng của nhà cao tầng để lấy cảm hứng. Hôm đó là một ngày nắng ráo, những khung cảnh đẹp đẽ nhất của Hồng Kông dần hiện lên theo ánh sáng mặt trời. Có vẻ như, cuộc sống của cư dân nơi đây không tù túng như bạn tưởng.
Rung cảm bởi những gì diễn ra trước mắt cùng bản năng của một nhiếp ảnh gia khiến Jacquet bấm máy và "Concrete stories" đã ra đời. Chiêm ngưỡng 12 bức ảnh dưới đây và bạn sẽ thấy một cuộc sống rất khác ở Hồng Kông:
#1 "Bonsai Master", một người đàn ông trung niên đầu hói đang tưới nước cho những chậu bonsai. Ban công là nơi duy nhất người Hồng Kông có thể trồng cây cảnh vì diện tích trong các căn phòng rất chật hẹp, phải tận dụng cho công năng sống khác
#2 "Carjacking", Hai bố con đang lái ô tô đồ chơi trên tầng thương của một tòa nhà không tên
#3 "Bamboo Weavers", ở Hồng Kông tre, trúc vẫn là vật liệu phổ biến làm giàn giáo trong xây dựng. Cơ bản vì chúng rẻ mà vẫn đảm bảo được độ chắc chắn nếu chằng buộc đúng cách
#4 "Pushing Up", một người đàn ông đang tranh thủ chống đẩy, tập thể dục vào buổi sớm tinh mơ
#5 "Life In Pink And Grey", hai đứa trẻ đang chơi nhảy dây trên tầng thượng. Lớn lên trong những khu nhà cao tầng cũ kỹ ở Hồng Kông chắc chắn là trải nghiệm vô cùng khác biệt
#6 "Concrete Canyon", nói đây là hẻm núi bằng bê tông cũng không sai. Trong ảnh, một người phụ nữ đang mau chóng cất quần áo trước khi hoàng hôn tắt nắng
#7 "Morning Fix", từ tờ mờ sáng, người đàn ông này đã leo lên tầng thượng để chỉnh cột ăng ten bất chấp nguy hiểm. Có lẽ họ đã quá quen với những bất trắc như thế này khi sống trong nhà cao tầng
#8 "Young Reporter", sống ảo như vậy có hơi nguy hiểm không?
#9 "Collecting Laundry", nếu đã khô mà không cất vào, chẳng mấy mà quần áo sẽ bạc màu với cái nắng chói chang trên tầng thượng
#10 "Sun-Dried", ngoài quần áo, tất cả những gì cần phơi nắng đều phải mang lên sân thượng, như thịt chẳng hạn
#11 "Laundry Corner", vẫn là chủ đề phơi quần áo nhưng bức ảnh này chắc chắn khiến nhiều người sợ độ cao nổi da gà
#12 "Sky Walking", vẫn là chỉnh ăng ten nhưng người đàn ông này tỏ ra rất bình tĩnh, bước đi chậm rãi trong ánh hoàng hôn
Theo GenK
">Concrete stories: Cuộc sống muôn màu trên những tầng thượng của Hồng Kông
Bà Hoa Lan Hương, Phó tổng giám đốc Smart Loyalty cho rằng, một chương trình loyalty đúng hướng sẽ tạo ra những động lực tích cực từ phía khách hàng và giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận.
Hiện có nhiều doanh nghiệp đã triển khai chương trình Loyalty (chăm sóc khách hàng thân thiết) như Hàng không, viễn thông, ngân hàng, bảo hiểm, hãng bán lẻ… khá đa dạng. Thế nhưng, dưới góc nhìn của bà thì các chương trình này được triển khai đã đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và đã thực sự hiểu khách hàng để khách hàng trung thành với dịch vụ của mình hay chưa?
Theo Loyalty Report 2019 của Bond Brand, báo cáo khảo sát có quy mô hàng đầu thế giới về loyalty với hơn 55 ngàn hội viên của hơn 900 chương trình loyalty trong hơn 15 ngành tại hơn 20 quốc gia, chỉ có 44% hội viên cho biết họ hài lòng với chương trình Loyalty mà mình tham gia và tỉ lệ này đang giảm dần qua các năm. Trung bình 1 người tham gia 14.8 chương trình loyalty nhưng chỉ active trên khoảng 6.8 chương trình, cho thấy sự cạnh tranh ngày càng cao giữa các chương trình trên thị trường để thu hút hội viên. Rất tiếc tại Việt Nam chưa có những số liệu khảo sát quy mô lớn tương tự, tuy nhiên, qua thực tế làm việc với nhiều chương trình, tôi thấy các doanh nghiệp Việt Nam cũng gặp nhiều khó khăn để xây dựng một chương trình thực sự hiệu quả, chủ yếu tập trung ở 3 vấn đề: thiếu chuyên môn về loyalty marketing để thiết kế một chương trình hấp dẫn, thiếu một hệ thống phần mềm đủ mạnh và linh hoạt để đáp ứng các yêu cầu thiết kế, và thiếu phương pháp để đánh giá chương trình có mang lại hiệu quả hay không.
Theo như bà nói chương trình này vẫn còn những hạn chế vậy cụ thể là những bất cập nào thưa bà?
Một trong những sai lầm phổ biến nhất của các chương trình mà tôi gặp là xây dựng chương trình loyalty từ việc phát triển phần mềm. Tôi không phủ nhận vai trò quan trọng của một hệ thống loyalty chuyên nghiệp, nhưng tìm mua phần mềm khi chưa có thiết kế chương trình cũng giống như anh thuê đội thợ xây nhà khi chưa có kiến trúc sư vậy. Sai lầm thứ 2 là nhiều chương trình thiết kế bằng cách copy các chương trình khác. Tôi gặp nhiều yêu cầu từ khách hàng để “thiết kế một chương trình giống doanh nghiệp A, doanh nghiệp B…”, như vậy chương trình của họ sẽ không dựa trên các dữ liệu khách hàng của chính họ, và cũng không thể mang tính sáng tạo, đột phá. Một hạn chế nữa là nhiều doanh nghiệp chỉ say mê mời hội viên tích điểm mà không đầu tư nhiều cho danh mục thưởng. Các loyalty marketer vẫn nói rằng khoảnh khắc “thần thánh” trong loyalty để biến khách hàng thật sự trở thành hội viên đó là khi hội viên đổi thưởng và hài lòng với phần thưởng. Một hội viên đổi thưởng sẽ trung thành gấp 2 lần một hội viên không đổi thưởng. Bên cạnh đó, đa số các doanh nghiệp hiện nay đều bỏ lỡ cơ hội khai thác sâu cơ sở dữ liệu hội viên mà họ mất rất nhiều nguồn lực mới xây dựng được, trong khi dữ liệu loyalty là nguồn dữ liệu phong phú và đáng tin cậy nhất, là cơ sở tuyệt vời để doanh nghiệp đưa ra các thông điệp và chào hàng cá nhân. Cuối cùng, các doanh nghiệp chưa xây dựng được các thước đo để đánh giá hiệu quả của chương trình loyalty, cả về chỉ số hoạt động, tăng trưởng và tài chính. Thiếu công cụ này, họ sẽ khó xác định được hiệu quả của khoản đầu tư mà họ dành cho chương trình.
![]() |
Bà Hoa Lan Hương cho rằng, doanh nghiệp càng tạo ra nhiều điểm tiếp xúc với khách hàng, dữ liệu họ thu được càng phong phú |
Nếu các doanh nghiệp triển khai chương trình Loyalty chưa thực sự hiệu quả sẽ ảnh hưởng như thế nào với doanh nghiệp này thưa bà?
">Nữ tướng Smart Loyalty: 'Loyalty đúng sẽ giúp DN tăng lợi nhuận, nhưng quá nhiều DN chưa làm chuẩn'
Nhận định, soi kèo Dewa United vs Persebaya Surabaya, 19h00 ngày 21/2: Cửa dưới thất thế
Mạng đa kênh thường là các công ty lớn, gom hàng trăm hoặc hàng nghìn nhà sáng tạo nội dung lại, hoạt động trong một mạng lưới. Mạng lưới này trả % tiền quảng cáo cho các nhà sáng tạo nội dung, cùng với phí CPM cao hơn (cost per 1.000 impressions - giá mỗi 1.000 lần hiển thị).
Tuy nhiên, trang Polygon cho rằng nhiều mạng đa kênh sẽ phải đối diện với nguy cơ tan rã trong vòng một năm tới.
Tất cả bắt đầu khoảng vài tuần trước, khi các nhà sáng tạo nội dung hợp tác với Fullscreen (một trong những mạng đa kênh lớn) chia sẻ về việc họ bị đá ra khỏi mạng lưới mà không có lý do.
Fullscreen nói với một nhà sáng tạo rằng đó là do “một quyết định từ YouTube và việc này ngoài kiểm soát”. Người đại diện của Fullscreen sau đó khẳng định thông điệp này “chưa chính xác”. Mặc dù vậy, vị này thừa nhận Fullscreen chấm dứt hợp tác với “khoảng 160 nhà sáng tạo nội dung” từ ngày 5/4.
Nói với Polygon, ông Howard Pinsky - Giám đốc marketing của Fullscrene khẳng định: “YouTube bắt buộc mọi mạng đa kênh phải loại bỏ các nhà sáng tạo có nguy cơ vi phạm điều khoản dịch vụ (bản quyền, ảnh đại diện gây nhầm lẫn)”.
“Đây không phải quyết định từ mạng lưới mà từ YouTube. Họ đã bắt đầu dọn dẹp nền tảng. Fullscreen và các mạng lưới khác không có gì để nói ở đây. Đây là quyết định từ YouTube. Từ những gì họ lý giải cho chúng tôi, nhiều kênh có nguy cơ vi phạm điều khoản dịch vụ của YouTube và các kênh này cần phải được loại bỏ”.
Quyết định mà ông Pinsky nhắc đến ở đây được gọi là chính sách “Hiểu biết khách hàng”, theo Jason Urgo, CEO của Social Blade, công ty nghiên cứu số liệu trên YouTube. “YouTube đang gây áp lực lớn lên các mạng đa kênh”, Urgo nói.
Chính sách “hiểu biết khách hàng” này đặt các mạng đa kênh ở vị trí khó, theo Urgo. Họ buộc phải loại bỏ một lượng lớn các nhà sáng tạo nội dung để tiếp tục làm việc với YouTube.
“Họ buộc các mạng đa kênh phải kiểm soát từng video đăng tải bởi đối tác, hoặc ít nhất đủ tự tin để khẳng định không video nào vi phạm hiện tại và trong tương lai”, Urgo nói. “Cụ thể, nếu một mạng đa kênh bị dính 50 ‘phốt’ (một phốt được tính là một kênh nào đó bị cấm hoặc mất khả năng kiếm tiền) trong 90 ngày, họ sẽ không thể hợp tác với bất kỳ kênh nào khác trong một khoảng thời gian”.
“Nếu quy luật 50-90 này được kích hoạt nhiều lần, mạng đa kênh đó có thể bị loại bỏ”.
Điều này đồng nghĩa các nhà sáng tạo nội dung bị đá khỏi mạng lưới chưa chắc vì họ vi phạm chính sách của YouTube mà vì mạng đa kênh lo sợ họ sẽ vi phạm.
Tuy nhiên, các mạng đa kênh hoàn toàn không thông báo cho nhà sáng tạo nội dung về lý do này. “Bất cứ khi nào tôi hỏi ai đó về lý do, tôi đều không nhận được câu trả lời hoặc một câu trả lời chung chung”, Justin Rabbit - nhà sáng tạo nội dung từng thuộc kênh Fullscreen nói.
Chính sách mới của YouTube đồng nghĩa “các mạng đa kênh phải loại bỏ hàng loạt đối tác để đảm bảo an toàn, đồng thời phải kiểm duyệt thủ công toàn bộ nội dung nếu muốn nhận đối tác mới. Cả 2 trường hợp đều gây ảnh hưởng kinh tế khá lớn”, Urgo nói.
Chính sách này sẽ gây rắc rối lớn cho các nhà sản xuất nội dung nhỏ, những người đã phải đối mặt với một trở ngại khác trước đó. YouTube giới thiệu chính sách, yêu cầu các kênh phải có ít nhất 1.000 người theo dõi và 4.000 giờ xem video trong 12 tháng gần nhất mới có thể kiếm tiền trên nền tảng này.
Đây được xem là lần đầu tiên các mạng đa kênh “thanh lọc” chương trình đối tác của mình để đảm bảo yêu cầu từ YouTube. Đại diện một mạng đa kênh lớn cho hay hàng nghìn nhà sáng tạo nội dung đã bị loại bỏ khỏi mạng lưới sau chiến dịch này.
“YouTube đang cố gắng chặn đường sống của các mạng đa kênh. Tôi không nhìn thấy mạng đa kênh nào có thể vận hành yên ổn sau 6 tháng nữa. Có vẻ như YouTube đang cố gắng làm chúng tôi phá sản”, người này nói.
Theo Zing
">Kênh YouTube nhỏ lẻ điêu đứng vì chính sách mới
6 bí mật đằng sau các biểu tượng nổi tiếng thế giới mà 90% chúng ta không hề hay biết
Chính phủ cho rằng, việc gắn kết giữa các dự án FDI và doanh nghiệp trong nước tham gia có hiệu quả vào chuỗi giá trị toàn cầu còn hạn chế, chưa có tính chất lan tỏa
Ngày 25/6, tại Hưng Yên, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc cùng các Phó Thủ tướng Trương Hòa Bình, Vương Đình Huệ, Vũ Đức Đam chủ trì Hội nghị phát triển vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ.
Phát biểu kết luận Hội nghị, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đánh giá cao Đảng bộ, chính quyền các địa phương trong Vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ về kết quả đạt được thời gian qua. Vùng đóng góp hơn 32% GDP cả nước. Đặc biệt, đây là vùng duy nhất trong 4 vùng kinh tế trọng điểm trên cả nước có 100% các tỉnh, thành phố trong vùng có điều tiết về ngân sách Trung ương.
Tuy nhiên, Thủ tướng cho rằng, tốc độ tăng trưởng của khu vực dịch vụ chưa cao, chưa bền vững. Sản xuất nông nghiệp nhìn chung còn manh mún, nhỏ lẻ, tính liên kết trong sản xuất, kinh doanh còn rất yếu; trình độ canh tác, công nghệ sơ chế, chế biến còn lạc hậu… Tình trạng ô nhiễm môi trường ở đô thị, nông thôn, lưu vực sông, làng nghề, cụm công nghiệp… rất phức tạp. Việc di dân vào Hà Nội đã gây quá tải kết cấu hạ tầng.
Khu vực công nghiệp chủ yếu phát triển chiều rộng, đóng góp của khoa học kỹ thuật, năng suất các yếu tố tổng hợp còn hạn chế. Một số địa phương vẫn tập trung vào khai thác tài nguyên, gia công. Các ngành công nghiệp công nghệ cao, công nghiệp hỗ trợ, logistics, dịch vụ cao cấp phát triển chưa tương xứng.
Việc gắn kết giữa các dự án FDI và doanh nghiệp trong nước tham gia có hiệu quả vào chuỗi giá trị toàn cầu còn hạn chế, chưa có tính chất lan tỏa. Phát triển các dự án công nghiệp tập trung chủ yếu tại Hà Nội, Hải Phòng, Bắc Ninh với các dự án lớn của Samsung, LG, Microsoft, Canon... và mới dừng lại ở gia công, lắp ráp với giá trị gia tăng thấp.
">Các dự án Samsung, LG, Microsoft, Canon mới chỉ gia công, lắp ráp, giá trị gia tăng thấp
Giải trí nhẹ nhàng với video stop
友情链接