Những bức ảnh ít thấy về cuộc đời của Mark Zuckerberg

Các nguyên tắc cần thiết

Báo trước 30 ngày cho toàn nhân sự trước khi bước vào quá trình đánh giá. Khuyến khích nhân viên ghi lại những câu hỏi muốn đặt ra cho quản lý và những hiệu quả muốn được ghi nhận.

Cung cấp bản tự đánh giá cho nhân viên trước 30 ngày. Quy định: nhân sự cần hoàn thành và giao cho quản lý trước cuộc họp đánh giá ít nhất 14 ngày. Khuyến khích nhân viên tự in ra và mang đến cuộc họp với quản lý.

Yêu cầu tất cả các quản lý cấp dưới phải có đánh giá bằng văn bản, bao gồm cả những phân tích dựa trên bản tự đánh giá của nhân viên, và hoàn thành 1 tuần trước cuộc họp với nhân viên.

Cùng bộ phận nhân sự xem xét đánh giá nhân viên của các quản lý cấp dưới để đảm bảo rằng nó không vi phạm bất kỳ chính sách nào của công ty, hoặc Luật lao động. Nếu có điều gì đó không phù hợp, hãy họp với người quản lý đó để tìm hiểu và thay đổi cho phù hợp trước khi cuộc họp với nhân viên diễn ra.

Rà soát bản đánh giá hoàn thiện mà các quản lý đã làm việc với nhân viên của họ. Quyết định xem những đề xuất của quản lý có phù hợp không. Nếu cấp dưới đề xuất tăng lương, quyết định xem đánh giá đó có hợp lý và mức tăng có phù hợp với quỹ lương công ty không.

Ngoài các nguyên tắc trên, mỗi công ty có một quy trình riêng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh và sản xuất. Nhưng riêng về cuộc họp đánh giá, hãy nhắc nhở các cấp quản lý: Sử dụng các tiêu chuẩn khách quan để đánh giá, phê bình nhân viên; Cân bằng lượng phản hồi tích cực và tiêu cực để đào tạo nhân viên mà không làm họ suy sụp tinh thần.

Các tài liệu cần chuẩn bị

Cách đảm bảo khách quan cho các đánh giá hiệu suất là cả quản lý và nhân viên đều có được các danh sách tiêu chí có thể đo lường được.

Ví dụ: Bản mô tả công việc chi tiết bằng văn bản sau khi tuyển dụng, hoặc trước mỗi kỳ kinh doanh, sản xuất, cho thấy những gì mà mỗi nhân viên phải hoàn thành ở vị trí của mình. Điều này sẽ giúp giảm thiểu thông tin sai lệch và những phản ứng khó chịu có thể xuất hiện trong buổi đánh giá.

Càng có nhiều tiêu chuẩn khách quan cho năng suất và hiệu quả càng tốt, nhân viên sẽ dễ dàng theo dõi tiến độ của bản thân hàng tháng và tự điều chỉnh để tiến bộ.

Đánh giá tích cực

Hãy bắt đầu buổi đánh giá bằng những thông tin tích cực: cho nhân viên thấy họ đã thể hiện tốt trong việc gì, như thế nào và những thành công cụ thể.

Sau những thành tích tích cực ghi nhận được, hãy thảo luận về những điểm mà họ có thể cải thiện. Đừng nhận định như thể những khuyết điểm của họ là thất bại, mà hãy coi đó là những khía cạnh cần lưu ý và thảo luận về phương án cải thiện. Đừng đánh giá những điều họ chưa làm được mà không cho họ cơ hội giải thích hoặc trao đổi về cách cải thiện. Sự đánh giá một chiều sẽ chỉ tạo bức xúc và không mang lại sự tiến bộ cho công ty.

Kết thúc buổi đánh giá, bạn có thể nhắc lại những thành tích của nhân viên và đưa ra một kế hoạch hành động trong tương lai để tạo cảm giác tích cực, giúp họ có động lực cho giai đoạn tiếp theo.

(Nguồn: Careerbuilder.vn)

Đội bóng của HLV Christophe Galtier giờ phải đối mặt với nhiệm vụ khó khăn để giành lấy tấm vé tứ kết Cúp C1mùa này. Vị thuyền trưởng PSG cũng chỉ còn biết cầu may: chờ xem tình trạng của chúng tôi sẽ như thế nào trong 3 tuần nữa, liệu các cầu thủ có thể chơi với phong độ tốt nhất…

PSGsở hữu cây đinh ba đáng mơ ước với Messi, Neymar và Mbappe. Một hoặc hai khoảnh khắc tỏa sáng của một trong số họ có thể giúp nhà vô địch Ligue 1 lật ngược tình thế.

Nhưng HLV Galtier được cảnh báo, nếu tiếp tục dùng cả 3 trong đại chiến sống còn tại Hang hùm, PSG sẽ phải trả giá.

Đơn giản, bộ ba này không khiến PSG mạnh lên, mà ngược lại làm họ suy yếu đi, như nhận xét của cựu tiền đạo MU, Michael Owen.

Người ta tự hỏi, vì sao Messi, Neymar và Mbappe không thể chơi tốt cùng nhau? Câu hỏi này được chính đối thủ của PSG giải đáp.

Theo hậu vệ Yunis Abdelhamid của Reims, đội có trận hòa 1-1 với PSG ở vòng 20 Ligue 1 vào tháng trước, đơn giản vì Messi, Neymar và Mbappe không biết phòng thủ.

Messi, Neymar và Mbappe đã ghi tổng cộng 57 bàn trong mùa giải này. Họ cũng đã kết hợp để đóng góp 31 pha kiến tạo, nhưng tham gia trong khâu phòng thủ là rất kém.

Họ hầu như không dồn ép đôi thủ khi không kiểm soát bóng ở 1/3 cuối sân. Công việc được để lại hết cho tuyến giữa và các đối thủ đã tìm ra cách khai thác điểm yếu đó.

Bayern Munich cầm bóng rất nhiều trong 60 phút đầu trận tại Paris và hoàn toàn áp đảo PSG. Lẽ ra họ có thể ghi ít nhất 3 bàn khiến viễn cảnh lội ngược dòng của đội bóng nhà giàu nước Pháp gần như bất khả thi.

Theo giới chuyên môn, HLV Galtier phải dũng cảm loại một trong thế chân kiềng Messi, Neymar và Mbappe nếu muốn PSG tiến lên.

PSG đặt mục tiêu vô địch Champions League nhưng họ khó có thể làm được điều đó, nếu cả Messi, Neymar và Mbappe chơi cùng nhau.

Nếu không muốn tiếp tục bị các đối thủ hàng đầu châu Âu trừng phạt, HLV Galtier cần sự ‘tàn nhẫn’!

Messi vô duyên, PSG thua Bayern Munich

Đội bóng của HLV Christophe Galtier giờ phải đối mặt với nhiệm vụ khó khăn để giành lấy tấm vé tứ kết Cúp C1mùa này. Vị thuyền trưởng PSG cũng chỉ còn biết cầu may: chờ xem tình trạng của chúng tôi sẽ như thế nào trong 3 tuần nữa, liệu các cầu thủ có thể chơi với phong độ tốt nhất…

PSGsở hữu cây đinh ba đáng mơ ước với Messi, Neymar và Mbappe. Một hoặc hai khoảnh khắc tỏa sáng của một trong số họ có thể giúp nhà vô địch Ligue 1 lật ngược tình thế.

Nhưng HLV Galtier được cảnh báo, nếu tiếp tục dùng cả 3 trong đại chiến sống còn tại Hang hùm, PSG sẽ phải trả giá.

Đơn giản, bộ ba này không khiến PSG mạnh lên, mà ngược lại làm họ suy yếu đi, như nhận xét của cựu tiền đạo MU, Michael Owen.

Người ta tự hỏi, vì sao Messi, Neymar và Mbappe không thể chơi tốt cùng nhau? Câu hỏi này được chính đối thủ của PSG giải đáp.

Theo hậu vệ Yunis Abdelhamid của Reims, đội có trận hòa 1-1 với PSG ở vòng 20 Ligue 1 vào tháng trước, đơn giản vì Messi, Neymar và Mbappe không biết phòng thủ.

Messi, Neymar và Mbappe đã ghi tổng cộng 57 bàn trong mùa giải này. Họ cũng đã kết hợp để đóng góp 31 pha kiến tạo, nhưng tham gia trong khâu phòng thủ là rất kém.

Họ hầu như không dồn ép đôi thủ khi không kiểm soát bóng ở 1/3 cuối sân. Công việc được để lại hết cho tuyến giữa và các đối thủ đã tìm ra cách khai thác điểm yếu đó.

Bayern Munich cầm bóng rất nhiều trong 60 phút đầu trận tại Paris và hoàn toàn áp đảo PSG. Lẽ ra họ có thể ghi ít nhất 3 bàn khiến viễn cảnh lội ngược dòng của đội bóng nhà giàu nước Pháp gần như bất khả thi.

Theo giới chuyên môn, HLV Galtier phải dũng cảm loại một trong thế chân kiềng Messi, Neymar và Mbappe nếu muốn PSG tiến lên.

PSG đặt mục tiêu vô địch Champions League nhưng họ khó có thể làm được điều đó, nếu cả Messi, Neymar và Mbappe chơi cùng nhau.

Nếu không muốn tiếp tục bị các đối thủ hàng đầu châu Âu trừng phạt, HLV Galtier cần sự ‘tàn nhẫn’!

Messi vô duyên, PSG thua Bayern Munich

Công ty Nhơn Trạch là công ty con của Tổng Công ty Tín Nghĩa và là chủ đầu tư dự án Khu dân cư Phú Thạnh – Long Tân, huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai. Ông Hồng làm việc tại công ty này từ tháng 1/2015 đến tháng tháng 5/2016. 

Sau thông tin các cá nhân nói trên bị khởi tố và bắt giam, bà Đặng Thị Thanh Hà – Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Tín Nghĩa cho biết, hoạt động của công ty và các công ty con vẫn diễn ra bình thường. 

“Với sự việc xảy ra, HĐQT Tổng Công ty Tín Nghĩa sẽ tiến hành họp trong thời gian sớm nhất để triển khai củng cố công tác tổ chức của ban điều hành nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty được ổn định”,bà Hà thông tin. 

Vào tháng 6/2022, ông Quách Văn Đức – Chủ tịch HĐQT Công ty Nhơn Trạch (nguyên Chủ tịch HĐQT, TGĐ Tổng Công ty Tín Nghĩa) cũng đã bị khởi tố, bắt tạm giam để điều tra về những sai phạm tại Công ty Nhơn Trạch. 

Sở hữu quỹ đất “khủng”

Là doanh nghiệp có tiếng trong lĩnh vực hạ tầng khu công nghiệp, logistic, xăng dầu, xuất khẩu và chế biến nông sản, Tổng Công ty Tín Nghĩa còn sở hữu nhiều quỹ đất “khủng” và hầu hết nằm ở Đồng Nai. 

Quy mô lớn nhất là dự án Khu dân cư Phú Thạnh – Long Tân (còn được gọi là dự án Khu đô thị Đông Sài Gòn) với tổng diện tích 942ha. Với giai đoạn 1, chủ đầu tư đầu tư hạ tầng trên khu đất 350ha. 

Hạ tầng của 2 phân khu thuộc dự án này đã hoàn tất, quy mô 587 biệt thự và nhà phố. Chủ đầu tư đang tiếp tục triển khai hạ tầng 2 phân khúc với tổng diện tích 100ha tại dự án này. 

Thanh tra Chính phủ từng có kết luận về những sai phạm tại dự án nói trên vào năm 2010. Theo kết luận, năm 2004, Chủ tịch UBND tỉnh Đồng Nai có quyết định chấp thuận chủ trương và giới thiệu địa điểm cho hai doanh nghiệp lập thủ tục đầu tư dự án.

Ban đầu, dự án có quy mô 500 ha, phải đấu giá quyền sử dụng đất theo quy định Luật Đất đai 2003 và nghị định liên quan. Tuy nhiên, sau đó UBND tỉnh Đồng Nai giao đất dự án trên cho Công ty Nhơn Trạch mà không qua đấu giá.

Ngoài ra, việc tỉnh Đồng Nai yêu cầu Công ty Nhơn Trạch thực hiện nghĩa vụ tài chính với đơn giá 800.000 đồng/m2 theo bảng đơn giá các loại đất năm 2007 (do UBND tỉnh Đồng Nai ban hành) chưa sát với giá chuyển nhượng quyền sử dụng đất thực tế thị trường trong điều kiện bình thường tại khu vực.

Mức giá tiền sử dụng đất tỉnh Đồng Nai áp cho Công ty Nhơn Trạch cũng không sát với đơn giá như đề nghị của UBND huyện Nhơn Trạch (1,1 triệu đồng/m2), gây thất thoát gần 200 tỷ đồng.

Cũng nằm tại huyện Nhơn Trạch, một dự án quy mô khác của Tổng Công ty Tín Nghĩa là Khu đô thị du lịch Đại Phước. Dự án này có quy mô 131ha. 

Với công ty con, Tổng Công ty Tín Nghĩa đang sở hữu gần 57% cổ phần tại Công ty Cổ phần Phát triển KCN Tín Nghĩa. Đây là chủ đầu tư dự án Khu dân cư và tái định cư Tam Phước (P.Tam Phước, TP.Biên Hoà). Dự án có quy mô 18ha và đã hoàn thành hạ tầng kỹ thuật. 

Tại tỉnh tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, Tổng Công ty Tín Nghĩa đang sở hữu 80% cổ phần của Công ty Cổ phần Đầu tư Tín Nghĩa – Phương Đông. Đây là chủ đầu tư dự án Khu dân cư Đất Đỏ 1, huyện Đất Đỏ. Dự án có quy mô 98ha, đã hoàn tất công tác đền bù, giải phóng mặt bằng và đang triển khai hạ tầng kỹ thuật các tuyến đường nội khu. 

Với công ty liên kết, Tổng Công ty Tín Nghĩa cũng đang sở hữu gần 30% cổ phần tại Công ty Cổ phần Thống Nhất. Doanh nghiệp này là chủ đầu tư dự án Khu trung tâm dịch vụ KCN Bàu Xéo (huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai). Dự án có quy mô 38ha. 

Ngoài ra, Tổng Công ty Tín Nghĩa đang triển khai xây dựng hai dự án trung tâm thương mại tại Đồng Nai. Cụ thể, doanh nghiệp này đang thi công dự án Trung tâm thương mại dịch vụ tại Rạp Nam Hà cũ (P.Quyết Thắng, TP.Biên Hoà). 

Còn tại dự án Trung tâm thương mại Long Thành (huyện Long Thành), công ty đang triển khai thiết kế và thực hiện thủ tục xin bổ sung chức năng nhà ở. Đồng thời, phối hợp cùng UBND huyện điều chỉnh cục bộ quy hoạch phân khu 1/5000 của khu đất.