BlackBerry Priv - chiếc smartphone chạy Android của BlackBerry - xuất hiện trong một thời điểm rất quan trọng cho cả "Dâu đen" lẫn cả Android. Đây là điện thoại Android đầu tiên của BlackBerry, và là chiếc smartphone cao cấp đầu tiên kể từ khi BlackBerry Passport được tung ra thị trường. Không hề quá lời khi nói rằng Priv là canh bạc lớn của "Dâu đen", và sản phẩm mang trên mình sứ mệnh giúp hãng trụ lại trên thị trường di động.

Cùng thời điểm này, Google đang muốn thúc giục các nhà sản xuất Android, nhà mạng viễn thông tích cực hơn trong việc tung các bản cập nhật cho hệ điều hành, với hy vọng rằng Android sẽ ngày càng bảo mật, an toàn hơn cho người dùng cuối. Sự xuất hiện của Priv, chính vì vậy, có vẻ là một mũi tên trúng hai đích: giúp BlackBerry tồn tại, và giải quyết vấn đề bảo mật vốn là điểm yếu của Android từ trước tới nay.

Priv rõ ràng là một thiết bị có nhiều sứ mệnh lớn lao, và để làm được những điều lớn lao, nó được trang bị hàng loạt các tính năng bảo mật mạnh mẽ mà Android chưa từng có từ trước tới nay. Vậy Priv có ý nghĩa như thế nào đối với bảo mật trên nền tảng di động của Google?

Điểm quan trọng nhất trong hệ thống bảo mật này là bản vá. BlackBerry cam kết sẽ hỗ trợ người dùng Priv nâng cấp các bản vá hàng tháng mà Google phát hành cho Android. Đây là điều mà 90% điện thoại Android trên thị trường không làm được (hiện tại chỉ có LG và Samsung là hai cái tên đưa ra lời hứa hẹn giống BlackBerry, và rồi lời hứa này cũng không phải áp dụng cho toàn bộ smartphone của hai hãng này). Ngoài ra, BlackBerry đã thiết lập một hệ thống sửa lỗi nóng cho các lỗi bảo mật khẩn cấp, như lỗi Stagefright, cho phép "Dâu đen" sớm phát hành bản vá tới người dùng mà không cần phải thông qua nhà mạng viễn thông. Cho tới nay, hệ thống này chưa được đưa vào sử dụng trong thực tế, do đó chúng ta vẫn sẽ phải chờ đợi trong thời gian tới mới có thể đánh giá hiệu quả của nó. Tuy nhiên, nếu BlackBerry làm được điều này, Priv, cùng với Google Nexus, và các máy cao cấp của Samsung, sẽ là những smartphone Android có tính bảo mật thuộc hàng cao nhất trên thị trường.

Bên cạnh bản vá, chúng ta sẽ còn có cả hàng loạt ứng dụng chuyên dụng cho bảo mật được BlackBerry phát triển dành riêng cho Priv. Một công cụ có tên DTEK sẽ theo dõi quyền truy cập thông tin cá nhân của ứng dụng, cũng như theo dõi hoạt động của ứng dụng đó để phát hiện ra các app độc hại (malware). Priv còn có một trình quản lý mật khẩu riêng tương tự như các app quản lý mật khẩu hàng đầu hiện nay là LastPass hay 1Password. Dù không phải là cái gì đó quá đặc sắc, nhưng đây cũng là công cụ rất quan trọng cho việc bảo mật thiết bị. Nó là giải pháp quản lý mật khẩu được các chuyên gia IT khuyên dùng nhưng đã bị người dùng từ trước tới nay phớt lờ. Việc tích hợp thẳng trình quản lý mật khẩu vào trong điện thoại hứa hẹn sẽ giúp người dùng dễ dàng làm quen và tiếp cận, sử dụng nó hơn bởi họ không còn phải mất công tải ứng dụng về từ kho app như trước.

Điểm thú vị nhất trong lựa chọn giải pháp bảo mật của BlackBerry đó là hãng quyết định không sử dụng cảm biến vân tay - công nghệ bảo mật mà nhiều smartphone Android ra mắt thời gian gần đây áp dụng. David Kleidermacher, Giám đốc bảo mật của BlackBerry, nói rằng việc hãng không dùng cảm biến vân tay không phải là do vấn đề chi phí. BlackBerry đơn giản chỉ không tin rằng cảm biến vân tay là một ý tưởng hay. "Vấn đề là nếu bạn dùng bảo mật vân tay và nó bị ăn cắp, bạn sẽ mất nó vĩnh viễn. Chúng tôi cũng tin rằng vân tay rất dễ bị hack. Nói tóm lại, đây không phải là cơ chế xác thực đủ mạnh". Đó là lý do BlackBerry vẫn trung thành với mã PIN và mật khẩu truyền thống.

Priv sẽ không thể giải quyết được mọi vấn đề trên Android, và ở khía cạnh xác thực phần mềm, điểm yếu lớn nhất vẫn chưa thể được khắc phục. Ngay từ những ngày đầu, điểm mạnh về bảo mật lớn nhất trên iPhone chính là việc Apple kiểm soát được việc cài đặt phần mềm trên điện thoại. Các ứng dụng trong App Store được quản lý chặt chẽ, và người dùng muốn cài app từ nguồn ngoài sẽ phải jailbreak máy mới có thể làm được. Trên Android, việc cài ứng dụng từ nguồn ngoài diễn ra một cách rất dễ dàng, và Google không kiểm chứng được rằng các app này có gây hại hay không.

Đây là một điểm yếu lớn của Android, và Priv không thể hoàn toàn miễn nhiễm với điểm yếu này. Tuy nhiên, smartphone của BlackBerry vẫn có những giải pháp ứng phó phù hợp. Dù vẫn hỗ trợ các kho ứng dụng bên thứ ba, nhưng Priv sẽ phân vùng chúng, bắt các ứng dụng được tải từ các nguồn ngoài này nằm trên một phân vùng riêng.

Priv cũng sẽ sử dụng hệ thống Android For Work để lưu các ứng dụng, dữ liệu nhạy cảm trên một phân vùng khác. Bằng cách này, ngay cả khi bạn tải về một app có hại (từ nguồn ngoài), thì app đó cũng sẽ không dễ dàng can thiệp được vào email hay dữ liệu nhạy cảm. Tất nhiên, đây không phải là giải pháp tận gốc bởi theo thời gian, hacker cũng sẽ tìm được cách phá vỡ được giải pháp phân vùng này.

Chỉ có điều trong thời gian đầu, công nghệ phân vùng sẽ giúp Priv có lợi thế bảo mật hơn so với nhiều đối thủ khác. Nói theo cách khác, BlackBerry không thể giải quyết được mọi vấn đề còn tồn tại trên Android, và dù sao đó cũng không phải là việc mà "Dâu đen" phải làm. Câu hỏi lớn nhất BlackBerry cần trả lời, đó là liệu Priv có thể giúp hãng giành lại lượng khách hàng doanh nghiệp đã mất về tay iPhone của Apple hay không mà thôi.  

TheoICTnews/Theverge

Đây cũng nơi giao lưu, chia sẻ cơ hội hợp tác, cùng nhau thúc đẩy thị trường dạy và học trực tuyến tại Việt Nam. Bên cạnh những con số và những nghiên cứu tổng quan về thị trường E-learning, các chuyên gia cũng chia sẻ những bài học thực chiến mà họ đã trải qua và đúc kết lại qua đó giúp cho mỗi nhà đào tạo, giảng viên có thể dễ dàng tăng thu nhập nhờ áp dụng những công cụ và chiến lược đúng đắn.

Ông Phạm Thành Long, Nhà đào tạo về Kinh doanh và Internet Marketing cho rằng, để thành công, những nhà kinh doanh đào tạo trực tuyến cần tìm ra những thị trường ngách riêng biệt, xác định bằng cách là các điểm giao của những thế mạnh bản thân (nguồn lực) và nhu cầu của thị trường. Việc tìm ra thị trường ngách sẽ quyết định thành công và ngược lại.

“Cần tìm ra được bên trong chúng ta những điều mà chúng ta tài năng, có kinh nghiệm, trải nghiệm, kiến thức và những điều khát khao chia sẻ cho mọi người biết đến. Có thể có những điều bạn tưởng rằng đơn giản bởi nó vốn là tài năng của bạn nhưng với người khác đó là kinh nghiệm, chuyên môn và đôi khi là những điều mà rất nhiều người không biết đến”.

Ông Long cũng chỉ ra những lĩnh vực dạy học trực tuyến hấp dẫn theo ông nghiên cứu có liên quan đến: Công nghệ, Sức khỏe, Làm đẹp (có thể dạy trang điểm, cách làm tóc,…), Dinh dưỡng tốt (cách ăn tốt, ngủ tốt,…), Học tập (như học Tiếng Anh,...), Làm giàu (có thể chia sẻ những kinh nghiệm làm sao kiếm được tiền bằng cách này cách khác, về phát triển kinh doanh, marketing,...).

Ngoài ra, ông Long cũng gợi ý khi kết hợp các lĩnh vực lại với nhau sẽ tạo ra những sản phẩm độc đáo trên thị trường mà các đối thủ khó cạnh tranh được. “Ví dụ internet và yoga thì có thể cho ta ý tưởng hình thức đào tạo yoga trên internet hay đào tạo, huấn luyện người dạy yoga,...”.

Các diễn giả chia sẻ những kinh nghiệm để tăng thu nhập với nghề đào tạo trực tuyến.

Một trong những điều khiến nhiều người trăn trở là làm sao để một video sau khi chia sẻ đạt được hiệu quả và nhận được sự tương tác của người xem. “Khi học qua trực tuyến hay xem video người xem có thể ngồi ở nhà hay nằm trên giường hoặc ở một mình và nếu không có sự tương tác, xem một lúc có thể sẽ buồn ngủ. Do đó, khi quay một video chúng ta cũng phải tưởng tượng rằng trước mặt mình là hàng triệu người đang xem. Cụ thể, phải tương tác từng bước một. Đầu tiên hãy luôn luôn nhắc học viên chuẩn bị sẵn sang giấy và bút ở phần đầu video. Điều này sẽ khiến học viên rất dễ đễ sẵn sàng vào học. Trong quá trình học, chúng ta phải tương tác với họ liên tục như yêu cầu hãy ghi xuống điều này, từ khóa kia,… Ngoài ra, đôi khi trong video bạn có thể nhắc họ vận động giang tay, vươn vai ở nhà và hô lên. Bởi càng vận động bao nhiêu thì càng nhiều cảm xúc bấy nhiêu và việc học sẽ trở nên dễ dàng hơn”, ông Long nói.

Đồng quan điểm. ông Nguyễn Tiến Dũng, Giám đốc điều hành Langmaster cho rằng, xu thế bắt buộc phải là video, thay vì chuyện người xem đọc những đoạn text dài. “Như Langmaster mỗi ngày đều phải sản xuất 8 video trên trang Facebook của mình và trung bình hiện lượt share đạt 40-50 nghìn/mỗi ngày”.

Điều mà ông Dũng cho rằng sẽ giúp cải thiện kinh doanh đào tạo trực tuyến là cần không ngừng việc học, cập nhật liên tục, thậm chí không phải chỉ nhân viên mà lãnh đạo cũng đều phải…đi học thường xuyên. “Ví dụ có thể thấy khoảng 3 tháng không học về Facebook thì kiểu gì chúng ta cũng lỗi thời bởi chắc chắn Facebook sẽ tung ra những công cụ mới hay thay đổi. Do đó tinh thần phải là từ lãnh đạo cho tới nhân viên đều phải đi học liên tục. Đặc biệt, việc đào tạo cũng không nên dàn trải và cần phải theo năng lực. Nếu nhân viên có tố chất về marketing thì nên cho đào tạo về marketing, chứ cho đi học về kế toán thì hỏng. Tức là việc học cũng phải có định hướng. Bởi dù có kế hoạch chi tiết, có mục tiêu, nhưng không có người vận hành thì vẫn thất bại”.

Ông Phan Quốc Việt, người sáng lập Tập đoàn Tâm Việt thì cho rằng trong những video dạy trực tuyến người dạy cũng đặc biệt cần thể hiện biểu cảm chứ không nên đơn điệu cảm xúc trước màn hình, khiến người xem buồn ngủ.

Ông Lê Đăng Khương, Giám đốc Công ty giáo dục Dodaihoc.com dẫn chứng ngay doanh nghiệp mình khi mới ra đời sau sẽ đứng trước một thách thức lớn bởi lĩnh vực luyện thi đại học vốn nhiều đơn vị đã và đang làm và phải sáng tạo thêm thị trường ngách. “Chúng tôi không chỉ cung cấp những khóa học kiến thức mà còn có thêm những khóa học cung cấp kỹ năng như các cách đọc sách,…”

Ông Lê Thống Nhất, Giám đốc Bigschool gợi ý các nhà kinh doanh đào tạo trực tuyến với hai khái niệm “bán sỉ” và “bán lẻ”. “Có thể bán sỉ là bán toàn khóa học nhưng cũng có thể bán lẻ là bán từng bài học. Có thể một khóa học có rất nhiều bài nhưng không phải tất cả mọi người học đều cần hết mà có thể chỉ cần một hay một vài phần. Ví dụ có những cháu đã học chương trình Hóa học hữu cơ lớp 12 nhưng yếu chỗ này chỗ kia và cần mua sản phẩm để bổ sung một phần nhỏ trong phần này mà thôi. Đó cũng là một gợi ý cho những nhà kinh doanh giáo dục trực tuyến là các bài giảng đóng gói thành một khóa hay là nên chia ra.”.

Trong suốt 12 giờ đồng hồ liên tục của chương trình này, các diễn giả đã chia sẻ về nhiều kiến thức về các chủ đề: E-learing, Live Stream, Ebook, Thương hiệu trên mạng xã hội,…

Trong khuôn khổ chương trình cũng sẽ được tổ chức tại TP Hồ Chí Minh vào ngày mai 28/7.

Thanh Hùng

Trường ĐH Công nghiệp TP.HCM tuyển gần 1.000 chỉ tiêu bổ sung:

Tất cả các ngành trong trường đều tuyển bổ sung chỉ tiêu. Ngành nhiều nhất lên tới 70 chỉ tiêu, ngành tuyển bổ sung ít nhất là 30 chỉ tiểu. Theo thông báo, trường nhận hồ sơ xét tuyển từ ngày 8/8 đến 16h30 ngày 15/8. Thí sinh có thể nộp hồ sơ xét tuyển bổ sung trực tiếp tại trường hoặc chuyển phát nhanh qua đường bưu điện với mức lệ phí xét tuyển 30.000đ/nguyện vọng.

Chỉ tiêu tuyển sinh và điểm nhận hồ sơ xét tuyển từng ngành cụ thể:

Trường ĐH Công nghiệp Thực phẩm TP.HCMtuyển 600 chỉ tiêu nguyện vọng bổ sung cho các ngành ĐH thuộc chương trình quốc tế và bậc CĐ. 

Cụ thể, trường tuyển bổ sung 3 ngành đại học chương trình đại trà gồm an toàn thông tin, quản lý tài nguyên và môi trường, công nghệ kỹ thuật điều khiển và tự động hóa với 150 chỉ tiêu. 

Riêng các ngành đại học chương trình chuẩn quốc tế gồm Dinh dưỡng và khoa học thực phẩm (công nghệ thực phẩm), công nghệ sinh học, kế toán, quản trị kinh doanh, quản trị du lịch và lữ hành là 150 chỉ tiêu.

Trường cũng tuyển bổ sung 300 chỉ tiêu của các ngành hệ cao đẳng.

Thí sinh nộp hồ sơ từ nay tới 15/8. Điểm nhận hồ sơ như sau:

Lê Huyền