Nhận định, soi kèo Kano Pillars vs Bendel Insurance, 22h00 ngày 26/3: Lợi thế sân nhà

Tại thời điểm hiện tại, Bitcoin giao dịch quanh giá dưới 35.000 USD, tăng 1,6% so với 24 giờ trước. Theo trang web dữ liệu Coinglass, thanh khoản 3 ngày đạt hơn 1,5 tỷ USD do bị “call margin”. Call margin là hiện tượng thường gặp trên thị trường tài chính khi nhà đầu tư sử dụng giao dịch ký quỹ (margin), vay tiền từ công ty chứng khoán và thế chấp khoản vay bằng cổ phiếu đã mua. Nếu cổ phiếu giảm giá, tài sản ròng giảm, nhà đầu tư phải bán bớt cổ phiếu để giảm tiền vay, đưa tỉ lệ đòn bẩy về đúng quy định của thị trường (call margin).

7 ngày vừa qua, giá Bitcoin giảm 19%, tệ nhất kể từ tháng 5/2021. Một năm trước, Trung Quốc tiếp tục siết chặt hoạt động đào và giao dịch tiền ảo, còn CEO Tesla Elon Musk chia sẻ quan ngại về tác động xấu tới môi trường của mạng lưới Bitcoin đã đẩy giá tiền ảo xuống thấp.

Lần này, nhà đầu tư lo lắng Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (FED) sẽ siết chặt các quy định tiền tệ từng nới lỏng khi dịch Covid-19 hoành hành vào tháng 3/2020. Các biện pháp kích thích kinh tế của FED – bao gồm in hàng nghfn tỷ USD – được xem là nguyên nhân dẫn đến Bitcoin tăng giá mạnh năm 2020 và 2021, đạt mức cao kỷ lục 69.000 USD vào tháng 11/2021.

Biến động mới nhất khiến giá Bitcoin chỉ còn một nửa so với thời kỳ đỉnh cao, là lời cảnh báo cho thấy tính biến động mạnh của thị trường tiền số. Theo Katie Stockton, nhà sáng lập hãng phân tích Fairlead Strategies, giá Bitcoin sụt giảm trong tuần qua là do tâm lý của các nhà đầu tư. Bà cho rằng cần xác nhận ở ngưỡng hỗ trợ 37.400 USD trước khi xác định thị trường tăng hay giảm.

Trước đó, cuối ngày 21/1, Tổng thống El Salvador Nayib Bukele đăng trên Twitter về việc nước này sẽ tận dụng mức giá giảm để mua thêm 410 Bitcoin (trị giá 15 triệu USD). Giá Bitcoin chưa từng thấp như vậy từ tháng 7/2021.

Các cư dân mạng đã lên Twitter, Reddit để chia sẻ về đồ thị giá Bitcoin và hài hước mô tả đây là “mẫu hình Pikachu”.

Du Lam (Theo Coindesk)

Giá Bitcoin năm nay có thể ‘leo’ lên mức 75.000 USD

CEO một ngân hàng dự đoán giá Bitcoin năm 2022 có thể đạt mức từ 50.000 đến 70.000 USD.  

Tại thị trường Bắc Mỹ, nơi đem lại lợi nhuận chủ yếu qua quảng cáo cho Facebook, mạng xã hội mất tới 1 triệu người dùng thường xuyên. Điều này nhìn chung đã làm giảm số lượng người dùng toàn cầu, theo xác nhận của đại diện công ty.

Sự sụt giảm từ 1,93 tỷ người dùng thường xuyên xuống còn 1,929 tỷ, cho thấy giới trẻ ngày càng hờ hững với nền tảng khổng lồ này. Đây là quý đầu tiên Facebook ghi nhận số lượng người hàng ngày sụt giảm. Kết hợp với tăng trưởng quảng cáo thấp hơn dự đoán, cổ phiếu công ty giảm 20%, tương đương bốc hơi 200 tỷ USD vốn hóa.

Mặc dù vậy, Meta vẫn là một cỗ máy in tiền đáng nể: riêng trong năm 2021, lợi nhuận của công ty là 40 tỷ USD, chủ yếu từ mảng quảng cáo. Nhưng Reality Labs, bộ phận phụ trách phát triển thiết bị đeo thực tế ảo Quest VR, kính thực tế tăng cường AR và các sáng kiến liên quan thế giới ảo metaverse, cũng đang tiêu tốn hàng tỷ USD.

Năm ngoái, bộ phận này đã lỗ 10,2 tỷ USD trên doanh thu 2,3 tỷ USD, con số đã bao gồm doanh thu bán thiết bị đeo Quest VR và ứng dụng phần mềm liên quan. Meta chưa tiết lộ số lượng thiết bị cụ thể được bán ra, nhưng bên thứ ba ước tính con số này có thể rơi vào khoảng 10 triệu đơn vị. Trong hội nghị báo cáo tài chính với các nhà đầu tư ngày 2/2, Zuckerberg khẳng định thiết bị VR tiếp theo của Meta sẽ được phát hành trong cuối năm nay, với mức giá thuộc phân khúc cao cấp.

CEO của Facebook cũng cho biết, công ty sẽ tiếp tục tăng chi tiêu cho Reality Labs vào những năm tới, khi nhận định sự kết hợp của AR và VR là nền tảng điện toán lớn tiếp theo.

Vinh Ngô(Theo The Verge)

Facebook đối mặt vụ kiện 3,2 tỷ USD

Facebook phải đối mặt vụ kiện tập thể trị giá 3,2 tỷ USD tại Anh vì cáo buộc lạm dụng vị trí thống trị thị trường bằng cách khai thác dữ liệu cá nhân của 44 triệu người dùng.

Mike DiNanno, cựu giám sát một số bộ phận Motorola từ năm 1984 tới 2003, kể lại: vào những năm 1990, khi làm việc với cả nghìn kỹ sư mạng Motorola, ông nhận thấy tất cả đều dùng điện thoại kỹ thuật số do kình địch Qualcomm làm ra. “Không có một chiếc điện thoại Motorola nào trong tòa nhà, ngay cả khi phía còn lại của công ty đang tham gia cuộc chiến “đẫm máu” kéo dài nhiều năm với Qualcomm”.

Phải mất một thời gian dài văn hóa làm việc “độc hại” mới cho thấy hậu quả của nó, chủ yếu vì bộ phận mạng di động vẫn ăn nên làm ra. Vào năm 1994, 60% điện thoại di động bán ra tại Mỹ là của Motorola. Bộ phận không dây đóng góp gần 65% doanh thu cả công ty.

Năm 1997, con trai Bob Galvin là Chris Galvin tiếp quản Motorola với di sản gồm 60 chi nhánh trên toàn cầu, hầu hết đều yếu kém. Đáng nói nhất là dự án kết nối Internet Iridium đã tiêu tốn 2,6 tỷ USD và hàng ngàn giờ làm việc của kỹ sư Motorola lại thất bại và phá sản vào năm 1999. Cuộc khủng hoảng công nghệ và viễn thông bắt đầu từ năm 2000 khiến giá cổ phiếu Motorola sụt giảm, trong khi bệnh SARS năm 2002 làm gián đoạn chuỗi cung ứng quốc tế. Chỉ riêng năm 2001, doanh thu giảm gần 7 tỷ USD xuống còn 30 tỷ USD, lỗ gần 4 tỷ USD.

Để giảm thiểu thiệt hại, tân CEO sa thải 56.000 trên gần 150.000 lao động, đóng cửa nhà máy. Ông đặt mọi hi vọng vào mẫu di động gập RAZR nhưng bị đuổi việc trước khi thiết bị trình làng do kết quả kinh doanh yếu kém. Ba tháng sau, công ty dần phục hồi khi RAZR trở thành “quái vật” với hơn 50 triệu máy bán ra trong hai năm đầu. Đến năm 2004, giá trị thị trường Motorola đạt mốc 42 tỷ USD. Người vui mừng nhất chắc chắn là Ed Zander, CEO thay thế Chris Galvin.

Nước cờ "dại dột"

Khi đang say men chiến thắng, một trong những quyết định tồi tệ nhất của Zander với tư cách người đứng đầu doanh nghiệp chính là ký thỏa thuận với Apple của người bạn thân Steve Jobs. Hai công ty phát triển điện thoại Motorola Rokr E1, mẫu điện thoại đầu tiên kết nối thư viện âm nhạc iTunes của Apple. Zander tin rằng hợp tác với Apple sẽ khiến Motorola thú vị trở lại. Thực tế ngược lại. Motorola đã dạy cho một trong những công ty sáng tạo nhất, cạnh tranh nhất và thu hút khách hàng nhất cách làm ra một chiếc điện thoại. 

Hai năm sau, khi Jobs giới thiệu iPhone, Motorola vẫn mải mê với RAZR và ra nhiều phiên bản càng tốt. Kết quả là họ thu về lợi nhuận biên thấp chưa từng có. Một nhà phân tích ước tính họ chỉ kiếm được 5 USD trên mỗi thiết bị bán ra.

Bên cạnh đó, do sa thải liên tục trong vài năm, cỗ máy sáng tạo của Motorola cũng chững lại. Zander nói ông nhìn thấy kỷ nguyên của smartphone đang đến nhưng Motorola không có người hiểu biết về phần mềm liên quan. Ông tự nhận sai lầm của mình là không tự điều hành bộ phận di động. Một sai lầm khác là ông để mặc việc kinh doanh tại Trung Quốc cho giám đốc vùng, dẫn đến sụp đổ vào năm 2007. Cũng năm này, Samsung qua mặt Motorola về doanh số điện thoại lần đầu tiên.

Năm 2008, dưới áp lực của cổ đông, Motorola tách riêng bộ phận di động, đứng đầu là hai đồng CEO Greg Brown và Sanjay Jha. Để ngăn chặn tình trạng mất tiền vô ích, Jha quyết định cắt giảm cả chi phí lẫn số lượng điện thoại. Tại Motorola, 60 quản lý làm việc cho hàng chục mẫu khác nhau. Ngược lại, Apple dồn tất cả nỗ lực vào một mẫu duy nhất. Jha tìm ra cách để cứu vãn kinh doanh, đó là làm một mẫu điện thoại thành công cho Verizon, nhà mạng đang gặp khó khăn khi cạnh tranh với AT&T, nhà phân phối độc quyền iPhone.

Một việc đau đầu với Jha khi đó là phải chọn lựa giữa hệ điều hành Windows Phone và Google Android. Thậm chí, khi trình bày kế hoạch sử dụng Android vào đầu năm 2009, một lãnh đạo hàng đầu tại Motorola đã tuyên bố đây là điều điên rồ. Google Android chưa sẵn sàng cho thời hoàng kim, còn Microsoft là một trong những công ty phần mềm quyền lực nhất. Dù vậy, với số phiếu bầu 4-3, kế hoạch của ông được thông qua.

Mẫu Motorola Droid ra đời tháng 10/2009 với sự tham gia của 200 kỹ sư Motorola và một nhóm nhân viên Google, dẫn đầu là “cha đẻ Android” Andy Rubin. Vài tháng đầu tiên, doanh số Droid cao hơn cả iPhone. Đến cuối năm 2010, sau 4 năm lỗ nặng, bộ phận di động có lãi trở lại.

Song, với những người làm việc lâu năm tại Motorola, thành công của Droid xen lẫn sự cay đắng. Motorola Droid không phải loại phát minh làm thay đổi thế giới như Motorola DynaTAC, chiếc điện thoại di động đầu tiên của nhân loại. Hơn nữa, công ty lại vô tình dạy cho các hãng khác cách làm ra một thiết bị Android tuyệt vời. Rất nhanh, các đối thủ cũ, đặc biệt là Samsung, lấn lướt thị trường. 

Vào thời điểm Motorola chia tách năm 2011 thành Motorola Mobility và Motorola Solutions, Google tiến hành kế hoạch thâu tóm Motorola Mobility. Google mua lại công ty thành công vào tháng 5/2012 với giá 12,5 tỷ USD. Jha nghỉ việc ngay sau đó và được thay thế bằng người mới. Dù vậy, mọi kỳ vọng của Google với Motorola đều không thành, thể hiện rõ nhất ở khoản lỗ tích lũy hơn 1 tỷ USD vào thời điểm quý I/2014. Đó là lý do Google “bán vội” Motorola Mobility cho Lenovo với giá rẻ mạt, 2,91 tỷ USD. Thương vụ hoàn tất ngày 30/10/2014, mở ra chương mới cho “huyền thoại” Mỹ dưới trướng một công ty Trung Quốc.

Du Lam

Tròn 15 năm ngày iPhone ra mắt: Kẻ dẫn đầu xu thế từng bị giới công nghệ chê cười

Từ một kẻ vô danh trong làng di động, Apple đã vươn lên thống lĩnh thị trường bằng cách nào?